Quan tr nguon nhan lc

(Human Resources Management - HRM)

Nguy n Thanh H i PhD.Gi ng vin Khoa QTKD HKT. Gi ng vin th nh gi ng Cao h c: i h c Help (Malaysia) i h c Griggs (Hoa K) C v n T p on" GRURP C NG " C mau Email: nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn Tel : 083 .8954220 Mobil: 0903667981

Chuyn

: T NG QUAN V QU N TR n luyN n Chuyn ngnh hu NGU NHN L C

Qu n tr h c Qu n tr nhn s Qu n tri Doanh nghi p Ngh thu t giao ti p trong kinh doanh Ngh thu t bn hng Ngh thu t m phn thng l ng K nng qu n l hi u qu K nng qu n l i, nhm Vn ho doanh nghi p

nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn

Chuyn

Ti li tham khNGU Ti k : T NG QUAN V u QU N TRh o N NHN L C

1.

2.

3. 4. 5. 6.

TS.Nguy n Thanh H i- Qu n tr h c Nxb Th ng k HN 2002(Ti b n l n th 2) TS.Nguy n Thanh H i- Qu n tr nhn s - Nxb Th ng k - HN 2002 (Ti b n l n th 4) TS.Nguy n Thanh H i- Ngh thu t lnh o-Vi n qu n tr doanh nghi p. TS.Nguy n Thanh H i - Giao ti p trong kinh doanh- Vi n qu n tr doanh nghi p TS.Nguy n Thanh H i- Qu n l hi u qu -Phng thng m i &CN Vi t-Nam TS.Nguy n Thanh H i- Qu n tr h c Trong xu th h i nh p Qu c t Nxb Th ng k HN
nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn

Chuyn N i dung

: T NG QUAN V QU N TR NGU N NHN L C

N I DUNG

Chng ta c ba chuyn

sau:

Chuyn

T ng quan v Qu n tr tr ngu n nhn l c

Chuyn

Thu ht-Tm ki m-Tuy h Tm v B tr ngu n nhn l

n ch n ch c

Chuyn

Duy tr ngu n nhn l c tr cho Doanh nghi p

nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn

Chuyn

: T NG QUAN V QU N TR NGU N NHN L C

I,Qu n tr ngu n nhn l c l g ?

ho t y ut : ng, ni chung, th m i doanh nghi p u c n ph i c cc

(Man) con ng i (Money) ti n b c (Material) nguyn v t li u (Method) k thu t, cng ngh (Management) khoa h c v ngh thu t qu n tr Trong cc ngu n l c u vo , th ngu n nhn l c l quan tr ng nh t, c tnh quy t nh i v i k t qu kinh doanh c a doanh nghi p.

nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn

Chuyn

: T NG QUAN V QU N TR NGU N NHN L C

I,Qu n tr ngu n nhn l c l g ? 1.Khi ni m 1.1.Nhn l c l g ?: Nhn l c ni m t cch nm na, c hi u l m tgu n l c c a m i m t con ng i, g m c th l c v tr l c. V m t th l c: Cn v m t tr l c 1.2.Qu n tr ngu n nhn l c l g ?

Ngu n nhn l c c hi u theo ngha bao g m kinh nghi m, k nng, trnh o t o v nh ng s t n tm, n l c hay b t c c i m no khc t o gi tr gia tng v nng l c c nh tranh cho t ch c c a nh ng ng i lao ng

nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn

Chuyn

: T NG QUAN V QU N TR NGU N NHN L C

I,Qu n tr ngu n nhn l c l g ?

Qu n tr nhn l c (Human Resources Management - HRM) l m t tn g i kh m i trong chu i khi ni m v thng l lin quan n qu n l con ng i. Th c ra, trong su t hn 50 nm qua, thu t ng ny c s d ng ph bi n M thay th cho thu t ng qu n l nhn s (Personnel Management). Cng v sau ny, HRM c nhi u n c trn th gi i p d ng, bi t l c, cc n c vng Scandivania v Nam Phi. N c xem l m t h ng ti p c n chi n l c lin k t v n qu n l nhn s v i vi c t c cc m c tiu kinh doanh. c

Chuyn
TIU CH

2.S

KHC BI T GI A QU N TR NHN S : T NG V QU QUAN V NGU N TR NGU L NHN L C N TR QU N NHN N C

QU N TR NHN S (Personnel Management). QU N TR NGU N NHN L C (Human Resources Management HRM)

Quan i m chung M c tiu o t o Vi n c nh L i th c nh tranh C s c a nng su t v ch t l ng

Lao vo

ng l chi ph

Gip nhn vin thch nghi v tr c a h Ng n h n v trung h n Th tr ng v cng ngh

My mc + T ch c
nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn

c l nhn n ugn
u

av s nhn

t ib nhP.2

nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn

Chuyn

: T NG QUAN V QU N TR NGU N NHN L C

S khc bi t gi a QTNS v HRM l gi a khc v l chi n thu t v chi n l c . l

Chien lc quan tr nguon nhan lc dai han

Thanh qua

Quan tr nhan s ngan han

Phat trien nang lc & s nghiep Nang cao tnh chuyen nghiep Quan ly s thay oi

Chien lc dai han

Phan tch Chenh lech

Chien thuat ngan han

Xac nh muc tieu. Kiem soat o lng thanh qua ai ngo Huan luyen

Theo doi khuynh hng nhan s dai han

Chien lc

Theo doi nang lc hien tai ve nhan s

nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn

Chuyn

: T NG QUAN V QU N TR NGU N NHN L C

nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn

Chuyn

: T NG QUAN V QU N TR NGU N NHN L C

II. CH C NNG HRM Hnh : Ch c nng qu n tr ngu nnhn l c Vng ngoi th hi n qu ng i lm vi c c a m t nhn vin Vng trong th hi n cc ch c nng c a qu n tr ngu n nhn l c

Lap Ke hoach va tuyen dung

Duy tr & quan ly

Dch vu, thong tin

Qu n tr ngu n nhn l c t p trung b n lnh v c sau y : 1. L p k ho ch tuy n d ng 2. o t o v pht tri n 3. Duy tr v qu n l 4. H th ng thng tin v d ch v v nhn l c. 11
nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn

III. Nh ng s thay i hi n nay v qu n tr nhn s

ao tao va phat trien

Mi tr ng kinh doanh thay

Nh ng thay

Hi u Mi tr ng kinh doanh nh th no? i Mi tr ng kinh doanh Cc gi tr c a ng i tiu dng thay i v cc yu c u ch t l ng ngy cng kh t khe hn Nhu c u gi i thi u cc s n ph m m i ngy cng nhanh hn

Mi tr ng kinh doanh nh h ng DN Vi t nam

Mi tr ng lm vi c thay Nh ng thay i ang di n ra bao g m:

S n i ln c a n n kinh t tri th c T c nhanh chng c a cc thay i i cng ngh Ti c u trc t ch c b my Doanh nghi p Yu c u cng vi c thay Cc nhn vin, cng nhn c tng thm quy n l c t o ra s thay i v l c l ng lao ng

S c nh tranh ngy cng tng gi a cc cng ty trn cc th tr ng bo ho ho c ang b thu h p

S qu t i c a cc c s s n xu t

Gi nguyn v t li u, nng l ng v lao ng tng ln nhanh chng

Nhu c u gi m i m ho v n

CHUY N

IT

QU N L SANG LNH

O (CEO)

.S thay

i qu n tr nhn s sang qu n tr ngu n nhn l c

TNH CHAT S CANH TRANH THAY OI

Quan i m ang thay

i v i d ch v
I

NH GI NNG L C THAY

NG VIN THAY

Trong m t cu c nghin c u th v t i 1000 QTV v 5000 Cng nhn vin t i TP HCM. Cu h i l Cng nhn mu n g t cng vi c c a h ? Cc b n hy x p theo th t t cao xu ng th p b ng sau y
CC Y U T QTV CNV

M B O CNG VI C LNG CAO CNG VI C TH V TRI N V NG V S PHT TRI N C A CNG TY I U KI N LM VI C S TRUNG THNH V QU N L I V I CNG NHN THNG TI N S NH GI Y C A C P TRN V H S NG C M (DN CH HA-CNG B NG) LM CH CNG VI C

K HO CH HO HRM

II. CC B C K H ACH HA HRM

iiiig hn v ttttos miiiiK g hn v os m K g hn v os m K g hn v os m K

nirt thp ot onirt thp ot onirt thp ot onirt thp ot ochc gniGchc gnhTnyuhc nyuhTnyuhc nyuhTnyuhc nyuhTnyuhc nyuhT-

nhc nyuT nhc nyuT nhc nyuT m nyuT m nyuT m nyuT m nyuT

iht mt uh hgNiht mt uh hgNiht mt uh hgNiht mt uh hgNms uh Vgn oal ig miGgnd nyut hc nHgnd nyut hc nHgnd nyut hc nHgnd nyut hc nH-

hcoh k v hcs hnhc ar niiiiv nhn gnd miiiihK n v nhn gnd m hK n v nhn gnd m hK n v nhn gnd m hK LNN LNN LNN LNN v c ns v c ns v c ns v c ns gnn hK hK niv nhn aht D c ns gnn c ns gnn c ns gnn c ns gnn hk v uc uhn a g hns oS hk v uc uhn a g hns oS hk v uc uhn aiiiig hns oS hk v uc uhn a g hns oS
CL NHN NUGN OH HCOH K

iogn nb gnrt iM

5.Th c hi n

KHHNNL

4.D bo cung

6. Ki m tra

Ngu n NL

nh gi

6 B C

3.d

ngu n nhn l c

1. Phn tch mi tr ng

bo nhu c u

tr ng NNL cng ty

kinh doanh

2.Phn tch th c

9
gn hnh gn hnh gn hnh gn hnh gnhK gnhK gnhK gnhK uc = gnuC uc = gnuC uc = gnuC uc = gnuC LNN LNN LNN LNN v uc uhn v uc uhn v uc uhn v uc uhn ob D ob D ob D ob D

TUYN CHN NGUN NHN LC CHO DOANH NGHIP

TM KI M NGU N TUY N D NG

Khi ni m. Tuy n d ng l qu trnh tm ki m v l a ch n ng ng i th a mn cc nhu c u lao ng v b sung cho l c l ng lao ng hi n c.

10

M i khi c nhn vin ngh vi c ho c trong doanh nghi p pht sinh thm cng vi c m i th xu t hi n nhu c u nhn s . C n xem xt li u doanh nghi p c th t s c n thm nhn vin m i hay khng? Cc nhn vin hi n t i c th hay khng? tuy n

m nh n cng vi c ny

Ho c n u c o t o th cc nhn vin hi n t i c th lm c vi c ny khng?

C kh nng tng gi lm vi c c a cc nhn vin hi n t i hay khng? C th thu m n thm lao ng bn ngai hay khng?

Sau khi xem xt v so snh cc gi i php trn v i nhau th m i tnh n chuy n Tuy n nhn vin m i.

11

Khi xc nh c n tuy n thm nhn vin m i, ta c n c b c tranh r rng v cng vi c: Nhi m v nhn vin m i ph i th c hi n, Tiu chu n tuy n d ng, Chi n l c s d ng nhn s m i.

TS.NGUYEN THANH HOI

Cac nguon tuyen dung ng

NGUON T NOI BO Quang cao Qua th gii thieu Nguon lc t a phng Cac cong ty san au ngi

Internet

Tuyen dung

12

S TUY NXy d ng v qu n l qu trnh ti p nh n h s xin vi c v qu tr

Ti p nh n h s xin vi c l m t giai o n c a qu trnh tuy n d ng sau khi ng qu ng co vi c lm. Cng vi c ny gip b n nghin c u, xem xt cc ng vin v m i nh ng ng vin t t n tham d ph ng v n. L ng i ch doanh nghi p, b n nn thi t k v l a ch n qu trnh ti p nh n h s m t cch ph h p v tm ra cch t t nh t th c hi n cng vi c ny cho hi u qu . N u cng vi c ny c ti n hnh hi u qu , n s gip b n gi m c chi ph tuy n d ng v li ko c nh ng ng vin thch h p nh t n tham d ph ng v n. B n nn bi t thm chi ti t v qu trnh ny qua nh ng ph n sau: 1. T ng quan v qu trnh 2. H s xin vi c 3. Lm th no c c danh sch rt ng n cc ng vin 4. Lm th no m i cc ng vin n tham d ph ng v n

TS.NGUYEN THANH HOI

Tuyen dung

S TUY NXy d ng v qu n l qu trnh ti p nh n h s xin vi c v qu tr

Trong tr ng h p ny, s n l l ch th ng g m cc c thng tin sau:

Ngu n g c- nh tn, a ch , s i n tho i lin l c... o t oCc lnh v c chuyn su khc

Kinh nghi m-

Qu trnh cng tc
Th c t p. V tr cng vi c mong mu n

Ngo i ng -cc k nng v trnh c bi t

Ng i lm ch ng

TS.NGUYEN THANH HOI

Tuyen dung

13

S TUY NLm th no

c c danh sch rt ng n cc ng vin s r c

Khi xem xt cc s y u l l ch, b n c n xc nh nh ng thng tin khng nh t qun ho c nh ng ch c n ph i c thm thng tin: 1. L ch s c nhn m p m : b n s th ng nh n c s y u l l ch vi t theo ki u bi lu n tm t t nh ng thnh t u t c nhng l i c r t t ho c khng c thng tin v nh ng ng i ch tr c ho c kho ng th i gian lm vi c. 2. C kho ng cch l n gi a nh ng cng vi c: kho ng cch l n gi a nh ng th i i m lm vi c c ngha l c v n . Nhng cng nn nh ng tr ng h p m cc ng vin ph i ngh chm sc con nh ho c ng i gi, cng c ng i ngh i h c ti p. 3. Thay i cng vi c lin t c: lm nhi u cng vi c trong nh ng kho ng th i gian ng n cng s c v n
TS.NGUYEN THANH HOI

Tuyen dung

S TUY NLm th no
4. Thay

c c danh sch rt ng n cc ng vin s r c

i lin t c ch lm: i u ny cho th y khng c h ng i, khng th ng nh t v ho c khng c m c tiu. Th ng th khng c nh ng thay i lin t c, tr nh ng tr ng h p nh ng ng vin tr v n ang tm ki m ngh nghi p cho mnh, ho c nh ng ng i ang mu n thot ra kh i ngnh cng nghi p y u km.

5. Nh ng s y u l l ch c u th : C nhi u l i chnh t , l i nh my, ho c nh ng b n sao khng r nt ch ra s thi u quan tm n chi ti t, v c kh nng cho th y ch t l ng lm vi c km. 6. Nh ng s y u l l ch khng c th i km: B n nn mong mu n c m t ci th i km ng n gi i thi u ng vin, nh c n v tr ng c , v nh n m nh nh ng thng tin c a ng vin lin quan n cng vi c c qu ng co.
TS.NGUYEN THANH HOI

Tuyen dung

14

Tm l i Danh m c ki m tra

TS.NGUYEN THANH HOI

TS.NGUYEN THANH HOI

.hcl l gnort naig iht t hnrt v hcc gnohk gnhn mT ? gnhk yah chc t c c VC tm l nih ht c hcl l ac hcc gnohp meX .nauq nil chc t cc auq thc mhp cc nhn cx ,nc uN .civ gnc im ohc hnb gnurt naig iht gnohk gnl c
IS TUY Nn xin vi c 1 2 3

c k l l ch xin vi c c ng c vin

Tuyen dung

N i dung n xin vi c ph i b o m 4 sau: Gi i thi u s b (ng n g n) L do lm ch n thng bo tuy n d ng ny. Gi i thch v sau quan tm n ch lm ny ( ng c xin vi c) Cho x giao, l ch s .

Tuyen dung

15

S TUY Nn xin vi c Trc nghim ch vit Tr nghi ch vi

Ch

vi t c th ti t l r t nhi u v tnh cch.

B n c th khm ph nhi u i u l th.

Ch tham kh o, khng nn tuy t
TS.NGUYEN THANH HOI

i ha h
Tuyen dung

4.PHONG VAN S BO (S TUYEN) 4.PHONG VA BO TUYEN)

Sau khi chon c ho s ta tien hanh phong van s bo,

1. Phong van s bo thng c thc hien bi Nhan vien tuyen dung cua Phong Nhan s. 2. La lan gap au tien gia ng vien va doanh nghiep, v the doanh nghiep va ca ng vien can co s chuan b that chu ao. 3. Phong van s bo nham muc ch?

TS.NGUYEN THANH HOI

Tuyen dung

16

NM NYUHC HK V UIHK HK V UIHK HK V UIHK HK V UIHK GNN MIHGN CRT HNT C HNT C HNT C HNT C MIHGN CRT

PB C GND NV GNN D V GNN HK MIHGN CRT HK MIHGN CRT HK MIHGN CRT HK MIHGN CRT

CHT N CHT N CHT N CHT N HK MIHGN CRT HK MIHGN CRT HK MIHGN CRT PIHGN HGN V PIHGN HGN V PIHGN HGN V PIHGN HGN V HCHT S MIHGN CRT

HNIM GNHT HNIM GNHT HNIM GNHT HNIM GNHT RT MIHGN CRT L MT MIHGN CRT IHGN

EV HNH EV HNH EV HNH EV HNH MIHGN CRT IAL CC NM NYUHC MIHGN CRT IAL CC RT IAL C

TUQ GNT CHT NIK MIHGN CRT NIK MIHGN CRT NIK MIHGN CRT NIK MIHGN CRT

TS.NGUYEN THANH HOI

TS.NGUYEN THANH HOI

TR C NGHI M TRONG TUY N CH N

2.Cc hnh th c tr c nghi m trong tuy n ch n nhn vin:

1.M c ch,u nh c i m c a phng php tr c nghi m

Tuyen dung

Tuyen dung

17

NGHE THUAT PHONG VAN NG

2003 Paragon Solutions, Inc.

I U KI N LM VIC KHC

?
?

B T

NHI T TNH, T N TM K NNG, NNG KHI U CC H N CH NG C, QU TRNH CNG TC TNH TNH, KH ?NNG HA ? HI U BI T V CNG VI C

C H I PHT TRI N

?
?

?
?

THCH TH C AN TON LNG B NG

NG

36
nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn 36

18

1.CC HNH TH C PH NG V N 1.C

T
KHONG CH D AN

O HE

M A U

NHO

TNH HUONG
TU

L I E N

37
nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn 37

B T

U BU I PH NG V N

2.1.Phng php ph ng v n kh i c h i ti p c n i t ng.

vi c thi t l p,

2.2.Ph i t o cho ng i khc c h i ni th t, ni th ng 2.3.S d ng cc cu h i c hi u qu .

38
nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn 38

19

2.4. K T THC CU C PH NG V N L ch s , khng v i vng. T o n t ng hnh nh t t v cng ty Cm n ng vin dnh th i gian qy n tham d bu i ph ng v n Khuy n khch ng vin t cu h i K t lu n: Thng bo b ng i n tho i Ki m tra l i t t c nh ng thng tin c a ng vin, thng bo th i gian b t u lm vi c

ng day bat tay va cam n UCV

39
nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn 39

CC VI C C N LM KHI THC PH NG V N

Th cm n Phi u nh n xt sau khi ph ng v n Phi u nh n xt sau khi th vi c Th m i nh n vi c Bo khm s c kh e

40
nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn 40

20

NG VIN NHN VIN & QUY GI B QUYT GI NG GI NGI NHN VIN GII

TS.NGUYEN THANH HOI

41

A.

NG VIN NHN VIN &

CC L THUY T NG VIN NHN VIN TRONG QU N TR

TS.NGUYEN THANH HOI

42

21

I.

NG VIN NHN VIN TRONG QU N TR

TS.NGUYEN THANH HOI

43

1.KHI NI M ng vin nhn vin l t o s khao kht t nguy n c a ng i lao ng tng c ng n l c nh m h ng t i vi c t cc m c tiu c a t ch c ng vin nhn vin l cch lm cho nhn vin mong mu n hnh ng ng vin l m t ti n trnh thu c v tm l nh m a n nh ng ch d n v m c ch hnh vi (Kreitner, 1995); ng vin m t khuynh h ng hnh vi c m c ch t c nh ng nhu c u cha c th a mn (Buford, Bedeian, & Lindner, 1995); ng vin m t nh h ng t bn trong th a mn nhu c u cha th a mn (Higgins, 1994);v s s n lng t c (Bedeian, 1993). Nghin c u ny ch c p n ho t ng ng vin v i nh ng kh nng (nng l c) nh m h ng c nhn nhn vin n m c tiu c a doanh nghi p ho c t ch c.
TS.NGUYEN THANH HOI

44

22

2.T i sao cc nh qu n tr c n vin nhn vin?

ng

Cu tr l i l s t n t i . ng vin nhn vin gp doanh nghi p c th t n t i tr c nhu c u (c a th i i) l s thay i ch lm nhanh chng c a nhn vin. ng vin cng gip t ch c nng cao nng su t lao ng. V v y, cc nh qu n tr c n hi u r ng vin c th ho t ng m t cch c hi u qu . Chng ta cng d dng th a nh n r ng ng vin l m t trong nh ng ch c nng ph c t p nh t c a nh qu n tr thu c v con ng i! T i Vi t Nam, m c d cc nh qu n tr nhn s u th ng nh t v vai tr quan tr ng c a ng vin, tuy nhin, v n cha c nhi u nghin c u v o l ng cc bi n php ng vin trong cc t ch c v doanh nghi p. c bi t, cc doanh nghi p Vi t Nam cng r t ch n hi u qu lm vi c v gi chn ng i ti (qu n l b c trung v b c cao) nh t l khi Vi t Nam gia nh p WTO v n n kinh t xu t hi n nhu c u l n v nhn s cng nh v n n n ch y mu ch t xm! Nghin c u ny s g i m cho cc t ch c, doanh nghi p nh ng bi n php ng vin nhn vin m t cch c hi u qu .
TS.NGUYEN THANH HOI

45

2.T i sao cc nh qu n tr c n ng vin nhn vin?

Qu trnh to ng c
Bnh ng khenthng

Kh nng c nhn ng c Lng mong mun lm vic nhiu N lc lm vic Tr gip c quan Kt qu c thc hin Thng

Hi lng vi khen thng

Cng c gi tr khen thng

TS.NGUYEN THANH HOI

Tim cn phc hp i vi to ng c

46

23

II.CC L THUY T NG VIN NHN VIN TRONG QU N TR

TS.NGUYEN THANH HOI

47

1 THUY T C P B C NHU C U C A MASLOW. 2 THUY T C A DAVID Mc. CLELAND

CC H C THUY T T O NG L C TRONG LAO NG

3 THUY T E.R.G

4 THUY T HAI NHN T HERZBERG.

C A

5 THUY T MONG

I.

6 THUY T V S
TS.NGUYEN THANH HOI

CNG B NG.
48

24

B.B QUY GI B.B QUYT GI NG GI H T NGI NHN VIN GII & THU HT NHN TI
I.NG I GI I H Nhn thy trc mt ti nng l u rt kh. Mt ti liu ca UNESCO c c kt t Hi ngh ca cc nh gio dc khu vc chu - Thi Bnh Dng a ra nhng quan st nhm pht hin ngi ti da trn ba mt: L AI ?

Albert Einstein v i, ng i lm i thay th gi i chng ta cch y ng m t th k v i thuy t TS.NGUYEN THANH HOI tng i

49

Ng Ngi Ch xin ni thm rng ngi ti ch tht s c dng cho doanh nghip nu hi ba yu t:
TS.NGUYEN THANH HOI

Gi Gii

th nhm(kh tinh thn i nhm(kh m ng kt mi ngi).

50

25

,ookilhtiB , k i l ht i B nnritrtthpvootooccihcuuhhT i t hp v t i h c i i T pphtggnl,ggnaahtggnhksnnhnhhcshhnhhC ht nl , n ht nhk s hn cs n C ppttggnhkccvvmlhnnauQ t t nhk i i m l h auQ hhnnnggnhk,uunn,nnhcmhnccvvggnC n nhk , i i , hc m hn i i nC

S ra S ra i ca i ca nhn nhn vin vin gi giii gi gi

II II II II M T.3 M T..3 M T.3 M T..3 M T3 M T.3 M T3 M T.3

cchnggnctosmkkmnnauqooehttttnnvvnnhnllllnnuQ hn nc os m i m i auq eht i hn l uQ chn gnc ttttos miiiik miiii nauq oeh niiiiv nhn nuQ chn gnc os m k m nauq oeh n v nhn nuQ chn gnc os m k m nauq oeh n v nhn nuQ
pphhgnnnyuhcuuhhtlnnuqhhccggnuC i i gn yuhc i i t l uq cc nuC

TS.NGUYEN THANH HOI

TS.NGUYEN THANH HOI

M t s sinh vin m i ra tr ng ch cng tc kho ng 10 nm c lng v n kh, t u c t i lm l m t hi n t ng khng thi u. V v y, cng vi c v i thu nh p cao s gip mu sinh d dng hn v thu ht c ng i lao ng trnh cao. T i sao cc c quan ngoi Nh n c l i tr thu nh p cao cho h v th t s ng s c lao ng c a h cha l i u t ai ngh t i.

II.V SAO NG I GI I RA I ?1.Cu h i ny c kh o st va c cc ki n t Nh Qu n tr : 2.Kh o st t nhn vin

T i sao chng ta m t ng i ti?

II.V SAO NG I GI I RA I ?-

52

51

26

III.L GI III.LM G GI GI NHN VIN GII

nh th ph gi Nu bn khng nhn thy vn v gp phn gii quy th ph quyt vn th bn l mt phn ca vn

1.Gi 1.Gi hay mc nhn vin ra i ?

TS.NGUYEN THANH HOI

53

Trong khi m t s cng ty hng u a ra nh ng chnh sch hi u qu nh m gi chn nhn vin th m t s cc doanh nghi p khc l i khng nh v y.

H ch p nh n nhn vin chuy n ch lm v xem l m t ph n bnh th ng c a cng vi c kinh doanh.

Tuy nhin, a ph n l i cho r ng vi c thay i nhn vin lin t c nh th s khi n h tiu t n m t ngu n l c v c ngu n chi ph khng c n thi t.

ng l v n s c nh ng ng i ra i, d b n c lm g chng n a.

TS.NGUYEN THANH HOI

54

27

i g tr nh gi iu g quan trng nht gi gi v h c nhn vin gii v thu ht t nhn ti?

TS.NGUYEN THANH HOI

55

KH O ST 1
Anh/ch hy k ra m t s ph m ch t m Anh/Ch thch nh t t lnh o anh /ch ? (Th t t cao n th p) Cu tr l i c nhi u ng i ng tnh ..?

Gi i php ?

TS.NGUYEN THANH HOI

56

28

KH O ST 2
Theo Anh/ch cu ni no m c p trn th ng ni tr c anh ch m lm Anh/Ch thch nh t t lnh o anh /ch ? (Th t t cao n th p) Cu tr l i c nhi u ng i ng tnh ..?

Gi i php ?

TS.NGUYEN THANH HOI

57

KH O ST 3
Theo Anh/ch t l ngh vi c t nguyn nhn nhn no nhi u nh t ? (Th t t cao n th p) Cu tr l i c nhi u ng i ng tnh ..? Gi i php ?

TS.NGUYEN THANH HOI

58

29

KH O ST 4
Theo Anh/ch t l ngh vi c t nhi u nh t c a nhn vin vo giai an no nhi u nh t ? (Th t t cao n th p) Cu tr l i c nhi u ng i ng tnh ..?

Gi i php ?

TS.NGUYEN THANH HOI

59

KH O ST 5
Theo Anh/ch t l thu nh p gi a ng i ti, gi i v nhn vin trung bnh, m c lng c n c tr cao hn bao nhiu % ? (Th t t cao n th p) Cu tr l i c nhi u ng i ng tnh ..? Gi i php ?

TS.NGUYEN THANH HOI

60

30

KH O ST 7
Theo Anh/ch th no l m t nhn vin han h o? (Th t t cao n th p) Cu tr l i c nhi u ng i ng tnh ..? Gi i php ?

TS.NGUYEN THANH HOI

61

KH O ST 8
Theo Anh/ch nng cao m c hi lng c a cng nhn vin, c n ch xem xt nh ng i u g? (Th t t cao n th p) Cu tr l i c nhi u ng i ng tnh ..? Gi i php ?

TS.NGUYEN THANH HOI

62

31

KH O ST 9
Theo Anh/ch nng cao nng su t lao ng, c n ch nh ng g ? (Th t t cao n th p) Cu tr l i c nhi u ng i ng tnh ..? Gi i php ?

TS.NGUYEN THANH HOI

63

B QUY T NH GI NHN VIN

TS.NGUYEN THANH HOI

64

32

gnuH hnT pT iiB gnuH hnT pT B gnuH hnT pT iiB gnuH hnT pT B tT mT tT mT tT mT tT mT iig hn gnll thc oac gnN g hn gn thc oac gnN iig hn gnll thc oac gnN g hn gn thc oac gnN ciiv gnc niih cht uq tk iig hn php gnhp cC c v gnc n h cht uq tk g hn php gnhp cC ciiv gnc niih cht uq tk iig hn php gnhp cC c v gnc n h cht uq tk g hn php gnhp cC niiv nhn iig hn niih cht t hnrt ,gnud iiN n v nhn g hn n h cht t hnrt ,gnud N niiv nhn iig hn niih cht t hnrt ,gnud iiN n v nhn g hn n h cht t hnrt ,gnud N hc cm r uiH

TS.NGUYEN THANH HOI

TS.NGUYEN THANH HOI

M c

Gip nhn vin i u ch nh, s a ch a cc sai l m

Cung c p thng tin lm c s o t o, tr lng, khen th ng, thuyn chuy n,

Nhng Ni Dung Chnh

ch

Pht tri n s hi u bi t cng ty v cc c h i v ho ch nh ngh nghi p

nh Gi Gi Nhn Vin

Tiu Chu n Cho Cc Gi Tr o L ng

Cung c p cc thng tin ph n h i cho nhn vin bi t m c th c hi n cng vi c

66

65

33

M c ch c a t ch c

Tiu chu n m ut b n m t cng vi c v m c ch c a t ch c

nh gi th c hi n cng vi c

Ho ch nh ngu n nhn l c, tr lng, khen th ng, o t o & kch thch

M c ch c a c nhn

TS.NGUYEN THANH HOI

67

2.L I CH T I

AT

HO T

NG

NH GI

M t h th ng nh gi c hi u qu s mang l i nhi u l i ch. C th t n d ng vi c nh gia : Duy tr ng l c lm vi c v s g n b v i t ch c Th ng xuyn nng cao hi u qu cng vi c nh h ng v th ng nh t v kh nng ng gp c a nhn vin t ra cc ch tiu ph h p v i m c tiu c a t ch c v c a b ph n Xem xt tnh hnh pht tri n Xc nh nhu c u o t o Bi u dng thnh tch, kh c ph c nh c i m Hi u c nguy n v ng ngh nghi p v nh gi ti m nng c a nhn vin Thu th p ki n thay i

TS.NGUYEN THANH HOI

68

34

II.CC B C NH GI NHN VIN

TS.NGUYEN THANH HOI

69

N i dung, trnh t th c hi n
1 2 3 4 5 6 7
TS.NGUYEN THANH HOI

Xc

nh cc yu c u c b n c n nh gi

L a ch n phng php nh gi thch h p Hu n luy n cc k nng th c hi n vi c nh gi Th o lu n v i nhn vin v n i dung, ph m vi nh gi Th c hi n nh gi theo tiu chu n m u Th o lu n v i nhn vin v k t qu Xc nh gi

nh m c tiu v k t qu m i cho nhn vin

70

35

TM T T
nh gi nh m gip , ng vin kch thch nhn vin. nh gi c th c hi n theo trnh t 7 b c C 7 phng php nh gi C 5 sai l m c n trnh trong nh gi C 3 kh khn nh lnh o c n kh c ph c khi nh gi

Ph ng v n nh gi c th c hi n theo 5 b c nh gi k t qu thi ua c a phng ban nn c i u ch nh theo h s b n vi c.

71

TS.NGUYEN THANH HOI

K NNG HU N LUY N & PHT TRI N NHN VIN

TS.NGUYEN THANH HOI

36

I/ M C CH, NGHA: NGH 1. ngha c a o t o v i t ch c ngh

Nhn vin c pht tri n v nng l c v nng su t trong tng lai s c tng c ng ng th i v i kh nng t gi i quy t kh khn c a h c nng cao. Thi lao ng c a NV c c i thi n b i h c giao nhi u trch nhi m hn v c m th y vai tr c a mnh trong t ch c c nh gi cao hn. Nh qu n l c th c t p thm k nng qu n l.

TS.NGUYEN THANH HOI

TS.NGUYEN THANH HOI

2. ngha v i nhn vin

Ng i lao ng c m th y kinh nghi m c nng cao, ti p thm ng l c v s nhi t tnh trong cng vi c. V i CNV h ng lng SP, nng su t lao ng tng ng ngha v i thu nh p c c i thi n. CNV c pht tri n b n thn, c chia s ki n th c v h c h i thm tri th c.

37

3. ngha

TS.NGUYEN THANH HOI TS.NGUYEN THANH HOI

i v i nh qu n l
o.

Th hi n c nng l c lnh

Khi CNV thnh cng, nh qu n l s c nhi u th i gian gi i quy t vi c khc. S c l i hn v lm vi c v i nhm hi u qu .

4. M i quan h v i nng su t lao

Khi nh qu n l km c p CNV y u ch ng t h quan tm n NV c a mnh.

ng

Hu n luy n ch l m t y u t trong vi c tng nng su t lao ng. Nng su t lao ng km i khi l do my mc, cng c km.Nhng nhi u khi l Ng i lao ng khng c kh nng lm cng vi c , cng nh khng c nguy n v ng lm cng vi c .

38

II, QU N L O T O 1. Xc nh nhu c u o t o X
Nhu c u o t o d a trn cc ngu n sau: Cc k ho ch v m c tiu chi n l c v tc nghi p trong tng lai. Cc nhu c u s p t i v cn b qu n l, cn b k thu t, nhn vin nghi p v v cng nhn k thu t. S thay thi t b . i v qui trnh cng ngh , cng c v trang

Cc yu c u v php lu t v ch tc ng n t ch c.
TS.NGUYEN THANH HOI

nh, cc tiu chu n

2. N i dung hu n luy n
Gi i thch ng l i chnh sch, m c tiu. H ng d n quy trnh ho t ng. H ng d n quy nh, n i quy c a cng ty.

TS.NGUYEN THANH HOI

39

3. K ho ch o t o:
K ho ch o t o l k ho ch p d ng cho nm/qu/thng. S l ng o t o cho cc ngu n l c c n thi t: trong g m cc i t ng o t o:
Cn b qu n l, cn b k thu t, nhn vin nghi p v v cng nhn k thu t v.v .

Chng trnh o t o ph c v cho cng vi c g? v nh h ng tch c c cho cng vi c ra sao? Phng php o t o:
o t o m i hay ti o t o, o t o t i ch (s h tr v n i b ) hay qua tr ng l p (s h tr c a cc chuyn gia), o t o ng n h n hay di h n ...
TS.NGUYEN THANH HOI

3. K ho ch o t o:
i t ng o t o: Cn b qu n l, cn b k thu t, nhn vin nghi p v , cng nhn k thu t. N i dung o t o: Ph i g n li n v i cng vi c. Phng php o t o: T o t o t i ch hay t bn ngoi, o t o m i hay o t o b sung. Th i gian o t o: Ng n h n hay di h n, t p trung hay bn t p trung. Cc h tr v n i b trong qu trnh tham gia o t o v khng lm nh h ng t i ho t ng chung.
TS.NGUYEN THANH HOI

duy tr

40

III/ CC B C C A 1 CHNG TRNH O T O 1. Xc nh nhu c u

2. Ln chng trnh chi ti t. tr 3. Theo di v nh gi v gi

TS.NGUYEN THANH HOI

III/ QUY TRNH M T BU I O T O

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Chu n b Ki m tra danh sch, phn ph i ti li u. Gi i thi u ngha c a vi c o t o. Gi i thi u cc yu c u. H ng d n t ng m c, gi i thch, lm m u. Th c hnh, case study. Gi i quy t th c m c c a ng i tham gia. Chuy n bin b n nh gi o t o. L p danh sch k tn nh ng ng i tham gia.

TS.NGUYEN THANH HOI

41

TR CNG LAO

NG

TR CNG LAO NG

TR CNG LAO
Gi i thi u

NG

Thu nh p lun l m i quan tm hng u c a ng i lao ng. m tm c nh t nh, ti n lng l m t b ng ch ng th hi n gi tr , a v uy tn c a m t ng i lao ng i v i gia nh, doanh nghi p v x h i. Thu nh p c a ng i lao ng bao g m: ti n lng, ph c p, ti n th ng v phc l i. Trong , ti n lng chi m t tr ng l n nh t. Ton b ti n lng c a doanh nghi p tr cho nhn vin do cng vi c lm c a h , l ng l c ch y u kch thch nhn vin lm vi c t t. Ti n lng l thu nh p ch y u gip cho nhn vin lm thu duy tr v nng cao m c s ng cho h v gia nh h v h c th ho ng v i trnh vn minh trong x h i. Ti n lng cn th hi n chnh sch i ng c a doanh nghi p i v i ng i lao ng.

42

TR CNG LAO
Gi i thi u

NG

Nhn vin lun t ho i v i m c lng c a mnh; khi nhn vin c m th y vi c tr lng khng x ng ng v i vi c lm c a h , h s khng hng hi, tch c c lm vi c. H th ng ti n lng gi vai tr c bi t quan tr ng trong chnh sch khuy n khch v t ch t v tinh th n i v i nhn vin. N u b n c nh tao d ng m t i ng nhn vin lm vi c cho doanh nghi p c a mnh: B n c n tr cho h ci m s khuy n khch h n p n vo v tr c n tuy n V lm cho h c m th y hi lng v c khch l . Thi t l p m c chi tr cho nhn vin v quy t nh h th ng lng l nh ng quy t nh chnh c nh h ng lu di. N u b n khng tun th cc quy trnh ny, bao g m chi tr cho nam v n nhn vin cng b ng, b n c th s bi ph t.

I.KHI NI M & C U TRC TI N LNG. 1.khi ni m Khi ni m v c c u ti n lng r t a d ng gi i.

TR CNG LAO

NG

cc n c trn th

Php, S tr cng c hi u l ti n lng, ho c lng

b ng bnh th ng hay t i thi u v m i th l i ch, cc kho n ph khc c tr tr c ti p hay gin ti p, b ng ti n hay hi n v t, m ng i s d ng lao ng tr cho ng i lao ng theo vi c lm c a ng i lao ng i Loan: Ti n lng ch m i kho n th lao m ng i cng nhn nh n c do lm vi c; b t lu n l dng ti n lng, lng b ng, ph c p c tnh ch t lng, ti n th ng ho c dng m i danh ngha khc tr cho h theo gi , ngy thng, theo s n ph m

43

TR CNG LAO
I.KHI NI M & C U TRC TI N LNG. 1.khi ni m Khi ni m v c c u ti n lng r t a d ng

NG
cc n c trn th gi i.

Nh t B n: Ti n lng, b t lu n c g i l ti n lng, lng

b ng, ti n c chia li ho c nh ng tn g i khc l ch th lao cho lao ng m ng i s d ng lao ng chi tr cho cng nhn
ng qu c t (ILO):Ti n lng l s tr cng ho c thu nh p, b t lu n tn g i hay cch tnh th no, m c th bi u hi n b ng ti n v c n nh b ng th a thu n gi a ng i s d ng lao ng v ng i lao ng, ho c b ng php lu t, php qui qu c gia, do ng i s d ng lao ng ph i tr cho ng i lao ng theo m t h p ng lao ng c vi t ra hay b ng mi ng, cho m t cng nhn th c hi n hay s ph i th c hi n, ho c cho nh ng d ch v lm hay s ph i lm. T ch c lao

TR CNG LAO

NG

I.KHI NI M & C U TRC TI N LNG. 1.khi ni m Theo quan i m c i cch ti n l

ng: Ti n lng l gi c s c lao ng, c hnh thnh qua th a thu n gi a ng i s d ng lao ng v ng i lao ng ph h p v i quan h cung c u s c lao ng trong n n kinh th tr ng Ti n lng c a ng i lao ng do hai bn th a thu n trong h p ng lao ng v c tr theo nng su t lao ng, ch t l ng v hi u qu cng vi c Ngoi ra "cc ch ph c p, ti n th ng, nng b c lng, cc ch khuy n khch khc c th c th a thu n trong h p ng lao ng, th a c t p th ho c quy nh trong doanh nghi p"

44

TR CNG LAO
I.KHI NI M & C U TRC TI N LNG. 1.khi ni m T ay c th ni :

NG

Ti n lng c hi u l s ti n m ch s d ng lao ng tr cho ng i lao ng tng ng v i s l ng v ch t l ng lao ng tiu hao trong qu trnh lm vi c.

Ti n lng c hi u l s ti n m ng i lao ng nh n c t ng i s d ng lao ng c a h thanh ton l i tng ng v i s l ng v ch t l ng lao ng m h tiu hao trong qu trnh t o ra c a c i cho x h i.
Hi u theo ngha r ng, ti n lng khng ch bao hm cc y u t ti chnh m cn c c cc y u t phi ti chnh.

TR CNG LAO
2.Yu c u c b n ti n lng.

NG

Cch tnh n gi n, d hi u, r rng m i ng i u hi u v ki m tra c ti n lng c a mnh. Trong c c u ti n lng nn c ph n n nh v ph n linh ho t d dng i u ch nh khi c s thay i cc y u t lin quan n tr cng lao ng. H th ng ti n lng c a doanh nghi p ph i tun th theo yu c u c a php lu t v ph i th hi n tnh cng b ng trong tr lng gi a cc doanh nghi p trong cng ngnh ngh s n xu t kinh doanh. Tr lng cho nhn vin ph i cn c vo nng l c v s c g ng, ng gp c a nhn vin i v i ho t ng pht tri n c a doanh nghi p.

45

2.Yu c u c b n ti n lng.
Khi xy d ng ti n lng c n cn c vo tiu th c no ?
(1) Cng b ng trong n i b :
Cng b ng theo tiu chu n cng vi c Cng b ng theo thnh tch Cng b ng b ng theo nh ng y u t x h i

(2) Cng b ng ngo i bin

Cng b ng theo gi tr trn th tr ng lao ng

(3) Cng b ng nghi p

i v i doanh

Cng b ng theo thnh cng c a doanh nghi p

y l Tam gic k di u v s phn chia ti n cng

TR CNG LAO
3.M c tiu c a ti n cng

NG

H th ng ti n lng c xy d ng trong doanh nghi p ph i nh m t c b n m c tiu c b n: 1. Thu ht nhn vin. 2. Duy tr nh ng nhn vin gi i. 3. Kch thch, 4. ng vin nhn vin.

p ng cc yu c u c a php lu t.

46

TR CNG LAO
4.C u trc ti n lng
(C c u thu nh p )

NG
Lng c b n Ph c p

Th lao Th v t ch t

Th ng Phc l i

C C U H TH NG TR LNG
C h i thng ti n

Th lao phi v t ch t

Cng vi c th v i u ki n lm vi c

C U TRC THU TR CNG LAONH PNG

NOIITARENUMER NO TARENUMER NOIITARENUMER NO TARENUMER LATOT LAUNNA
PHU CAP LNG C BAN LNG C BAN

HSAC LATOT LAUNNA LATOT LAUNNA LATOT LAUNNA LATOT LAUNNA HSAC DEETNARAG HSAC DEETNARAG HSAC DEETNARAG HSAC DEETNARAG LAUNNA LAUNNA LAUNNA LAUNNA YRALAS YRALAS YRALAS YRALAS ESAB LAUNNA
TIEN THNG PHU CAP LNG C BAN

CAC KHOAN PHUC LI QUY OI TIEN THNG PHU CAP

LNG C BAN

47

TR CNG LAO
4.C u trc ti n lng(C c u thu nh p )

NG

Cc lo i phc l i r t a d ng v ph thu c vo nhi u y u t khc nhau nh : Quy nh c a chnh ph T p qun trong nhn dn M c pht tri n kinh t Kh nng ti chnh Hon c nh c th c a doanh nghi p

Lng bong trn th trng Chi ph sinh hoat X hoi Nen kinh te Luat phap

TR CNG LAO
1.B N THN CNG VI C NH GI CNG VI C
4.TH TR NG LAO NG

NG

2.B N THN NNN VIN

NH M C LNG

LNG BONG VA I NGO CHO T NG CA NHN

M c hoan thanh cng viec Thm nin Kinh nghiem Thanh vin trung thanh Tiem nng cua nhn vin

3-MI TRNG CUA CNG TY Chnh sach Bau khng kh vn hoa C cau to ch c Kha nng chi tra

48

Xy d ng c ch & quy ch tr lng Xy d ng c chtrong doanhtrnghi p trong doanh & quy ch lng nghi p

Xy d ng c ch & quy ch tr lng trong doanh nghi p

Th t ng Singapore L Hi n Long: 2,05 tri u USD. T ng th ng M George W. Bush: 440.000 USD. Th t ng Anh Tony Blair: 370.000 USD. Th t ng Nh t Shinzo Abe: 360.000 USD. Th t ng c Angela Merkel: 350.000 USD.

T ng th ng Hn Qu c Roh Moo-Hyun: 217.000 USD. Nh lnh USD. o i Loan Tr n Thu Bi n: 167.371

49

Xem v cc nguyn th nm 2009 Xy d ng c ch & quy ch tr lng trong doanh nghi p

Xy d ng c ch & quy ch tr lng trong doanh nghi p 1- T i sao ph i xy d ng c ch tr lng? C ch tr lng lun l m i quan tm hng u c a ng i lao ng trong doanh nghi p bn c nh cc y u t quan tr ng khc nh ngnh ngh , uy tn c a doanh nghi p, mi tr ng lm vi c ny c h i thng ti n... M t c ch tr lng ph h p c tc d ng nng cao nng su t v ch t l ng lao ng, gip doanh nghi p thu ht v duy tr c nh ng cn b , nhn vin gi i. m b o c ch tr lng pht huy tnh hi u qu trong th c ti n, th c s tr thnh n b y kinh t , B n c n nghin c u v cn nh c k l ng t i cc y u t sau:

50

Xy d ng c ch & quy ch tr lng trong doanh nghi p

2- Cc v n lng c n xem xt trong vi c xy d ng c ch tr

M t b ng lng chung c a x h i c a ngnh v khu v c. Doanh nghi p khng ch ch u s c p c nh tranh v u ra c a s n ph m, d ch v m cn ch u s c nh tranh gay g t c a cc y u t u vo m nhn l c lun lun l y u t quan tr ng nh t. B n ph i xc nh c m t b ng m c lng bnh qun c a cc v tr lao ng trong cng ngnh v trong cng khu v c a l. i u ny gip b n a ra c cc m c ti n lng c nh tranh, c kh nng thu ht v lu gi nhn vin.

Xy d ng c ch & quy ch tr lng trong doanh nghi p

2- Cc v n c n xem xt trong vi c xy d ng c ch tr lng Quy nh c a php lu t:
Tm hi u v tun th ng cc quy nh c a php lu t v cc v n lao ng tr c khi xy d ng c ch tr lng l vi c lm b t bu c. Doanh nghi p c n lu n cc v n nh m c lng t i thi u Nh n c quy nh h p ng v lng th vi c, lng th i v , lng trong k thai s n, m au, ngh vi c... Chnh sch pht tri n nhn l c c a Cng ty. B n ph i xc nh r c doanh nghi p c n nh ng lo i lao ng no v bao nhiu? Doanh nghi p c n h c ng hi n ci g v nh th no? V b n s lm g c?

51

Xy d ng c ch & quy ch tr lng trong doanh nghi p

2- Cc v n c n xem xt trong vi c xy d ng c ch tr lng (TT) Tnh ch t c th cng vi c v m c
u tin i v i cc v tr ch c danh:
Hy li t k v s b phn lo i lao ng trong doanh nghi p theo c th cng vi c v yu c u nng l c, trnh khc nhau. Lo i lao ng hay nhm v tr ch c anh no l then ch t trong doanh nghi p, ch u s c nh tranh l n nh t t th tr ng lao ng v c n c m c u tin thch ng. Tuy nhin, d lng cao nhng n u tr lng co b ng, khng g n v i tnh ch t cng vi c, m c tiu v k t qu lao ng th l i khng pht huy hi u qu , th m ch ph n tc d ng. Vi c phn lo i lao ng thnh cc nhm c v tr, tnh ch t cng vi c. m c trch nhi m khc nhau tr lng s gip b n trong vi c xc l p nn m t c ch tr lng cng b ng hn.

Xy d ng c ch & quy ch tr lng trong doanh nghi p 2- Cc v n c n xem xt trong vi c xy d ng c ch tr lng (TT) Cch th c tnh tr l

ng.
Tu thu c vo c th kinh doanh c a doanh nghi p m b n l a ch n cch th c tr lng c ng hay khon, ho c ng th i c hai. Lng c ng l s ti n c nh m doanh nghi p tr cho ng i lao ng hng thng tng ng v i v tr ch c danh cng vi c. Lng khon l s ti n ng i lao ng c h ng trn kh i l ng, s l ng v ch t l ng cng vi c hon thnh. Lng khon c th theo th i gian (gi ), hay trn n v s n ph m, ho c trn doanh thu, th m ch l li g p trong thng.

52

Xy d ng c ch & quy ch tr lng trong doanh nghi p 2- Cc v n c n xem xt trong vi c xy d ng c ch tr lng (TT) Cch th c tnh tr l

ng. M i cch tr lng u c u i m ring.
Lng c ng m b o cho ng i lao ng c m th y yn tm v n nh trong cng vi c v cu c s ng, t h c th ton tm, ton v i cng vi c. Lng khon l i t o ra ng l c khuy n khch, pht huy t i a nng l c c a t ng ng i, o m d dng v g n li n v i k t qu lao ng thng qua cn c khon. Th c t , cc doanh nghi p v a v nh nn p ng c hai cch tr lng ny.

Xy d ng c ch & quy ch tr lng trong doanh nghi p 2- Cc v n c n xem xt trong vi c xy d ng c ch tr lng (TT) Quan i m v ki n c a ng
i lao ng:
Thng qua trng c u ki n c a ng i lao ng, b n c th bi t c u, nh c i m c a c ch tr lng hi n t i v nh ng v n c n kh c ph c.
B n c th n m r mong mu n nguy n v ng v quan i m c a h v tnh h p l, s cng b ng trong cch tnh lng i u ny, gip b n trnh c nh ng sai l m mang tnh ch quan, p t. M t khc, lm cho ng i lao ng c m th y c tn tr ng v vi c tr lng l do chnh h xy d ng v quy t nh.

53

Xy d ng c ch & quy ch tr lng trong doanh nghi p 2- Cc v n c n xem xt trong vi c xy d ng c ch tr lng (TT) Quan i m v ki n c a ng
i lao ng(tt): Kh nng chi tr c a doanh nghi p:
V n cu i cng b n c n xem xt l kh nng chi tr c a doanh nghi p. Lng l m t b ph n chi ph c b n nh h ng n k t qu kinh doanh. B n c n tnh ton t l ti n lng h p l trn doanh thu k ho ch v a m b o tr lng v khuy n khch c ng i lao ng, v a m b o hi u qu kinh doanh. Cng c n lu , khng ph i lc no vi c c li hay khng v li bao nhiu cng l c s tr lng. N u d n kinh doanh c a b n ang trong giai o n b t u th sao?

Xy d ng c ch & quy ch tr lng trong doanh nghi p

3- Cc b c xy d ng Quy ch tr lng B n c n c th ha c ch tr lng b ng vn b n, cng b v p d ng trong doanh nghi p. Vn b n ny th ng c g i l Quy ch tr lng hay quy ch ti n lng trong doanh nghi p. Cc b c xy ng nn c ti n hnh theo m t trnh t nh sau: B
c 1: Xc nh
n gi v Qu ti n l

ng k ho ch c nm. B n c n d bo doanh nghi p c n ph i chi bao nhiu cho ti n lng v t l trn doanh thu l bao nhiu v chnh l n gi ti n lng trong nm. n gi ny s l c s b n xc nh lng c b n cho cc nhm ch c danh, cn c tnh lng khon trn doanh thu hay n v s n ph m.

54

Xy d ng c ch & quy ch tr lng trong doanh nghi p

3- Cc b c xy d ng Quy ch tr lng B
c 2: Xy d ng h th ng ch c danh v h s dn cch b c ny, b n c n li t k v nhm cc cng vi c c cng tnh ch t, m c ph c t p v trch nhi m thnh m t nhm ch c anh.
Vi c ny i h i c n c b n m t cng vi c v yu c u chi ti t cho t ng v tr ch c danh theo cc nhm y u t c b n, v d nh: Trnh o t o, kinh nghi m chuyn mn, ki n th c v k nng c n c th c hi n cng vi c. Tnh trch nhi m v p l c trong cc cng vi c th c t m nh n. Trn c s nh ng y u t ny, b n xc nh h s ho c s i m tng ng v i m i ch c danh. B n c n cn nh c k l ng n h s dn cch gi a cc v tr ch c danh sao cho m b o s h p l gi a ng i cao nh t v th p nh t trong cng ty v cc v tr li n k .

Xy d ng c ch & quy ch tr lng trong doanh nghi p

B
c 3: Xc nh cch th c tnh tr l

ng n t ng lao ng V i m i lo i tnh ch t lao ng, v i m i b ph n trong doanh nghi p m b n c th p d ng m t cch tnh tr lng cho ph h p.
Lng c nh c th p d ng cho cc v tr hnh chnh, lng khon p d ng cho nh ng v tr tr c ti p s n xu t s n ph m ho c t o ra doanh thu. Cng c th p d ng c hai cch tnh lng, t c l v a c ph n lng c nh v a c ph n lng khon nh m t n d ng u i m c a c hai hnh th c.

Tr lng khon c nhi u phng php,

c th tr trn k t qu kh i l ng s n ph m ho c doanh thu tr c ti p c nhn ho c nhm th c hi n, cng c th trn h s ho c s i m ch c danh, cho b ph n tr c ti p v gin ti p s n xu t.

i u c n lu trong vi c tr lng khon hay cn g i l tr lng theo k t qu cng vi c hon thnh l b n ph i xc nh m t t l hay n gi khon ph h p, c tnh khuy n khch v m b o thu nh p cho ng i lao ng.
B n cng nn t ra cc m c hon thnh cng vi c khc nhau, v m i m c cao hn s c t l khon th ng b sung nh m pht huy t i a nng l c v khuy n khch ng i lao ng t c thnh tch cao hn trong cng vi c.

55

Xy d ng c ch & quy ch tr lng trong doanh nghi p

3- Cc b c xy d ng Quy ch tr lng B
c 4: Xy d ng h th ng nh gi hon thnh cng vi c, khen th
ng x ph t. m b o tnh khuy n khch v cng b ng trong quy ch tr lng b n c n xy d ng cc tiu chu n hon thnh cng vi c, c bi t i v i nh ng v tr lao ng kh i vn phng gin ti p s n xu t.
Vi c ny i h i b n m t cng vi c c xy d ng tng i st v i th c t , cng tc l p v gim st k ho ch lm vi c t ng b ph n, c nhn c th c hi n tri t v nghim tc.

M c hon thnh cng vi c c th c quy i thnh cc m c h s nh 0,8 - 0,9 v t i a l 1,0 tng ng v i lo i lao ng A, B, C.
M t cch khc l cn c trn nh ng l i sai ph m trong cng vi c nh ch t l ng, s l ng ho c ti n hon thnh cng vi c m c i m gi m tr tng ng.

Xy d ng c ch & quy ch tr lng trong doanh nghi p

3- Cc b c xy d ng Quy ch tr lng B
c 5. Quy nh v th i i m v quy trnh tnh tr l

ng v cc chnh sch l

ng c bi t. Ng i lao ng c n c bi t r v quy trnh tnh lng v th i i m h c tr lng hng thng. Bn c nh , quy ch c n xc nh r cc tr ng h p tr lng khi ng i lao ng c cng ty c i h c, lng lm thm gi , lng trong th i k thai s n i v i lao ng n

56

Xy d ng c ch & quy ch tr lng trong doanh nghi p

3- Cc b c xy d ng Quy ch tr lng
B c 6. Ban hnh, p d ng v lin t c nh gi, s a ch Quy ch c n c vi t ng n g n, sc tch v d hi u. i, b sung Quy

Tr c khi ban hnh chnh th c, B n c n h p ph bi n v l y ki n c a ng i lao ng. nhi u doanh nghi p, ai nh n c g v t i sao chnh l nguyn nhn gy ra s b t bnh, n i, mu thu n v m t on k t.

C ch lng cng r rng, minh b ch th tinh th n v nhn vin cng cao.

ng l c c a

ng gi b m t quy ch lng ho c vi t nh ng i c. M c tr cho m i ng i l b m t nhng cch tnh lng c a b n ph i r rng v d hi u. Ng i lao ng c n bi t b n tr lng cho h nh th no. M i ng i lao ng trong Cng ty ph i bi t r cch tnh lng cho c nhn, b ph n mnh. nh ng chnh sch khuy n khch, i ng c a Cng ty. Sau khi p ng, b n lun nh r ng c ch ho c chnh sch tr lng khng th l b t bi n m n c n lin t c c xem xt, nh gi v s a i cho ph h p v i b i c nh kinh doanh v nh ng yu c u m i.

Xy d ng c ch & quy ch tr lng trong doanh nghi p

Chan thanh cam n cac anh/ch a lang nghe !

57