www.company.

com

KINH T PHT TRIN


Ths Bi Th Thanh Huyn
Ging vin khoa K hoch v Pht trin
Trng H Kinh t quc dn H Ni
Company
LOGO
www.company.com
GII THIU
MN HC PHT TRIN KINH T
www.company.com
GII THIU MN HC
Ni dung nghin cu ca mn hc kinh t pht trin
1
i tng nghin cu ca mn hc l g?

2
Phng php nghin cu?
3
www.company.com
Kinh t hc truyn thng
u vo:
Cc ngun
lc
(K,L,T,R)
u ra nn
kinh t : Q
r

U
r
, H ,
m nn kinh
t
Cch phn b ngun lc
khan hin tng sn
lng p ng nhu cu
tiu dng
Ni dung
mn hc
Yo
Plo
www.company.com
Kinh t chnh tr
Nghin cu mi quan h gia kinh t v chnh tr c
bit l nhng nh hng ca nhm ngi nm quyn
lc n s phn phi cc ngun lc
www.company.com
Kinh t pht trin
Ni
dung
nghin
cu
Vn
kinh t
Vn x
hi
Chuyn t mt nn kinh
t tng trng thp sang
mt nn kinh t tng
trng cao s dng hiu
qu cc ngun lc
Chuyn t mt x hi
ngho i, bt bnh ng,
con ngi pht trin trnh
thp sang x hi c cc
tiu ch pht trin cao hn
www.company.com
Cch thc i
ph hp nht
Nc ang pht trin (LDCs)
Nc pht trin (DCs)
i tng nghin cu ca mn hc
www.company.com
Cc nc pht trin
Q
f
Q
r
Q
f

Q
r

Cc nc ang pht trin
www.company.com
Phng php nghin cu ca mn hc
3 phng php nghin cu:
-Thc chng
-Chun tc
-So snh
www.company.com
Kt
cu
mn

Nhng vn l
lun chung
Cc ngun lc cho
tng trng kinh t
Cc chnh sch pht
trin kinh t
Chng 1
Chng 2
Chng 3
Chng 4
Chng 5
Chng 6
Chng 7
Chng 8
www.company.com
CHNG I + II

TNG QUAN V PHT TRIN KINH T
www.company.com
I. Cc nc PT trong h thng kinh
t th gii
1. S xut hin ca cc nc th gii th 3
2. S phn chia cc nc theo trnh pht trin
kinh t.
3. S phn chia theo trnh pht trin con ngi
www.company.com
1. S xut hin ca th gii th ba
Th gii
th nht
Th gii
th hai
Th gii
th ba
www.company.com
2. Phn chia cc nc theo trnh pht trin
Phn theo mc thu nhp ca WB (GNI/ngi):

Nhm nc c thu nhp cao (HICs): >= 12.476 $
Nhm nc c trung bnh cao (UMCs) : 4.036 12.475 $
Nhm nc c trung bnh thp (LMCs): 1.026 4.035 $
Nhm nc c thu nhp thp (LICs): =< 1.025

www.company.com
www.company.com
3. S phn chia cc nc theo trnh pht trin
con ngi
Phn loi theo ch s pht trin con ngi (HDI) ca UNDP
Nhm nc c HDI rt cao: > 0,785
Nhm nc c HDI cao: 0,7 0,784
Nhm nc c HDI trung bnh: 0,47 0,669
Nhm nc c HDI thp: 0,14-0,47

www.company.com
www.company.com

Cu hi tho lun:

Vit Nam thuc nhm nc no:
- Xt theo theo cch phn loi ca WB???????
- xt theo cch phn loi ca UNDP??????
www.company.com
4 nhm nc hin nay:

- Nhm nc pht trin : DCs
- Nhm nc cng nghip mi: NICs
- Nhm nc xut khu du m: OPECs
- Nhm nc ang pht trin : LDCs

www.company.com
II. c im ca cc nc PT
1. im khc nhau gia LDCs
2. im ging nhau c bn gia LDCs
www.company.com
1. S khc nhau ca cc nc ang pht trin
Quy m dn s v kinh t
1
Lch s pht trin
2
Ngun nhn lc v vt lc
3
Dn tc v tn gio
4
Tm quan trng ca khu vc KTNN v TN
5
Ph thuc bn ngoi
6
7
7 C cu chnh tr, quyn lc v nhm hng li
www.company.com
Th bc ca kinh t Trung Quc c s nhy vt trong vng 6 nm qua. S
liu:IMF
www.company.com
www.company.com
2. c im ging nhau c bn ca LDCs
1. Mc sng thp
2. Nn kinh t b chi phi bi sn xut nng nghip:
- T l tch ly thp
- Trnh k thut thp
- Nng sut lao ng thp
3. Tc tng trng dn s cao
www.company.com
Vng lun qun i ngho LDCs
Thu nhp thp

T l tch lu thp


Trnh k thut
thp

Nng sut thp
www.company.com
Cu hi tho lun:

ph v vng lun qun cho cc nc ang
pht trin th cn ph v ti u v bng cch
no??????????
www.company.com
III. Bn cht v ni dung ca pht trin
kinh t
1. Bn cht
2. Ni dung
www.company.com
Tng trng
kinh t
Chuyn dch
c cu kinh t
Tin b x hi
Pht trin
kinh t
Thay i v lng
Thay i v cht
www.company.com
L s gia tng thu nhp
ca nn kinh t trong mt
khong thi gian nht
nh (thng l 1 nm)

Tng trng
Cch tnh
A Y
t
= Y
t
Y
t-1

g
t =
A Y
t
/ Y
t-1

www.company.com
6.79
6.89
7.08
7.34
7.79
8.44
8.23
8.46
6.31
5.32
6.78
5.89
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Tc tng trng kinh t
Ngun: TCTK.
www.company.com
2.1 Tng trng kinh t (tip)
3 cch s dng tin t tnh thu nhp:
- Theo ng ni t
-Theo phng php quy i ngoi t trc tip
-- Theo gi ngang sc mua PPP


www.company.com
GNI bnh qun nm 2000
Theo quy i ngoi
t trc tip
Theo PPP chnh lch gi
Vit 390 2.000 5,13
Hn Quc 8.910 17.300 1,94
HongKong 25.920 25.900 0,999
24.740 24.910 1,007
GNI bnh qun nm 2007
Theo quy i ngoi
t trc tip
Theo PPP chnh lch gi
Vit 790 2.550 3,23
Hn Quc 19.690 24.750 1,26
HongKong 31.610 44.050 1,39
32.470 48.520 1,49
So snh GNI/ngi theo hai loi gi ca mt s nc (USD)
Ngun: Bo co pht trin th gii 2000 v 2007
www.company.com
2.2. Chuyn dch c cu kinh t
-- Khi nim
-- Cc dng c cu kinh t:

Kt
lun
-- Chuyn dch c cu kinh t gn cht vi
tng trng kinh t
-- Chuyn dch c cu kinh t theo hng hin
i v ng xu th

www.company.com
2.3. Tin b x hi
-- Nng cao trnh pht trin con ngi
-- m bo tin b x hi cho con ngi
www.company.com
IV. M
hnh
Rostows
X hi
truyn
thng
Nng nghip
(NN)
Chun b
ct cnh
NN Cng nghip(CN)
Ct cnh
CN NN- Dch v (DV)
Trng
thnh
CN-DV-NN
Tiu dng
cao
DV- CN
www.company.com
Nng nghip gi vai tr ch o
NN chim 80-90%
Nng sut lao ng thp
Sn xut hng ha cha pht
trin
Tng trng kinh t ch yu da
vo m rng din tch t canh tc
X hi
truyn
thng
c im
X hi cng
x nguyn thy
www.company.com
Khoa hc k thut c ng dng
trong nng nghip
Pht trin giao thng vn ti v
thng tin lin lc nhng nng sut thp
Ngn hng ra i p ng nhu
cu v vn sn xut
Gio dc bt u pht trin
Chun b
ct cnh
Cui phong kin,
u TBCN
Tch ly >0 nhng rt nh
www.company.com
T l u t chim 5-10% NNP
KHKT tc ng vo c CN v NN trong
CN gi vai tr u tu
H thng lut php v chnh sch
thun li cho thc y tng trng
Cc lc cn cho x hi b y li
Ct cnh
20 -30 nm
Thng mi ha to ra s thay i
trong nhn thc ca ngi dn
www.company.com
Rostow d tnh cho giai on ct cnh nh sau:
Anh: Bt u giai on cng nghip Anh cui th k
18 (1788 1802).
c: sau cch mng c 1850 1873.
Nht bn: sau phc hi Minh tr 1878 1900.
M: 1845 1860.
Trung quc, n : 1952.
Vit Nam?
www.company.com
T l u t chim 10%- 20% NNP
KHKT tc ng vo c tt c cc lnh
vc ca nn kinh t
Cc nc bit tn dng li th so snh
trong sn xut, nhu cu XNK tng mnh
Xut hin nhng ngnh cng nghip
Mi (luyn kim, ha cht, ..)
Trng thnh
60 nm
www.company.com
Thu nhp bnh qun u ngi cao
ko theo xu hng tiu dng hng lu
bn v cao cp tng nhanh
Thay i trong c cu lao ng
Chnh ph c nhng chnh sch phn
phi li thu nhp to iu kin cho ngi dn
c thu nhp ng u
a dng ha nn kinh t
X hi tiu
dng cao
100 nm
www.company.com
2001 2005 nh du s thay i v cht
tham gia vo AFTA, tm gi l chun b ct
cnh. Giai on chp nhn s cnh tranh t do
theo cch gi ca Rostow.
2005 2010 C th mt vi nm sau : l
giai on nn tng cho cng nghip ho.
2006 Tr thnh thnh vin WTO
2010 2020 Giai on xy dng thnh mt
nc cng nghip
Vit Nam
www.company.com
1. Kh phn bit tng giai on.
2. Ch nhn mnh tng trng cha ch trng n pht
trin.
3. Vai tr vin tr, u t nc ngoi i vi th gii th
ba cha c cp
4. Khng ch quan h chnh tr- kinh t v nh hng
ca chnh tr n pht trin kinh t
5. Cha cp n nh hng ca th ch quan h
thng mi quc t n pht trin kinh t

Hn ch ca m hnh Rostows
www.company.com
V. S la chn con ng pht trin
1. M hnh tng trng trc v CBXH sau
2. M hnh cng bng x hi trc v TT sau
3. M hnh TT v CBXH gii quyt ng thi
(M hnh pht trin ton din)
www.company.com
1. Tng trng trc,
CBXH sau
Brazil
Tc tng trng GDP hng nm
0.00%
2.00%
4.00%
6.00%
8.00%
10.00%
12.00%
14.00%
16.00%
1
9
6
2
1
9
6
4
1
9
6
6
1
9
6
8
1
9
7
0
1
9
7
2
1
9
7
4
1
9
7
6
1
9
7
8
1
9
8
0
Tc tng trng GDP hng nm
-6.00%
-4.00%
-2.00%
0.00%
2.00%
4.00%
6.00%
8.00%
10.00%
1
9
8
1
1
9
8
2
1
9
8
3
1
9
8
4
1
9
8
5
1
9
8
6
1
9
8
7
1
9
8
8
1
9
8
9
1
9
9
0
1
9
9
1
1
9
9
2
1
9
9
3
1
9
9
4
www.company.com
Nm 1960 1970 1980 1990

2000

2005
Gini 0,50 0,56 0,59 0,63

0.60
0,57
Kt lun
u im
To cho nn kinh t
tng trng nhanh.
Thu nhp bnh qun
u ngi tng
Nhc im
Bt bnh ng v kinh t,
chnh tr gia tng.
Khng quan tm n nng
cao cht lng cuc sng.
Gi tr vn ha bi mi mn.
Mi trng b ph hy
www.company.com
CBXH trc,
tng trng sau
Lin X c

Kt
lun
u im
Nhc
im
Bt bnh ng trong phn
phi thu nhp c gii quyt.
Tc tng trng n nh

Km hm ng lc nng cao
hiu qu kinh t.
Khng khuyn khch huy ng
trit ngun lc trong dn vo
pht trin kinh t.
Sau thi gian di lm cho kinh
t tng trng chm m bt bnh
ng gia tng
www.company.com
Nc Tc tng
GDP (%)
Tc tng
nng sut
lao ng
(%)
Tc tng
nng sut
vn (%)
Tc tng
TPF (%)
1960

1985 1960 1985 1960 1985 1960 1985
Trung bnh
ca LX v
DA
5,5 3,0 4,8 2,5 1,0 -2,1 3,5 0,9
Lin X
5,8 3,6 4,6 2.3 3,6 -3,7 2,4 0,8
Tip khc
4,8 2,6 4,1 1,6 1,3 -2,1 3,4 0.5
www.company.com
T l thu nhp
ca 20% dn s
ngho nht
T l thu nhp
ca 20% dn s
giu nht
Lin X 10,4 19,9
M 5,5 38,6
Canada 6,2 37,8
Php 5,8 31,8
Phn phi thu nhp nm 1967
www.company.com
M hnh pht trin
ton din
Hn Quc
GNP/ngi (PPP)
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 1997 1998 2000 2005 2007
GNP/ngi (PPP)
H s Gini
0
0.05
0.1
0.15
0.2
0.25
0.3
0.35
0.4
0.45
1965 1970 1976 1980 1985 1988 1993 1996 2000 2005
H s Gini
www.company.com
Kt
lun
Tng trng kinh t nhanh
Bnh ng v cng bng x hi c nng
cao.
Tng trng khng c tc ng tiu cc
n thay i phn ha giu ngho.
Thay i trong bt bnh ng khng c
gii thch bng nguyn nhn tng trng.
Chnh sch ca chnh ph c vai tr quyt
nh trong vic gii quyt mi quan h ny.
www.company.com
VI. Pht trin bn vng
1. Qu trnh hon thin khi nim
2. Ni dung ca pht trin bn vng
www.company.com
Mt tri ca qu trnh pht trin
Khai thc qu mc ngun ti nguyn thin nhin
1
Qu coi trng ngun vn u t nc ngoi
2
Chnh ph u t khng u gia cc vng
3
Phn ha giu ngho gia cc tng lp dn c
4
Mai mt truyn thng vn ha v bn sc dn tc 5
www.company.com
1. Qu trnh hon thin khi nim
- Ln u tin a ra khi nim nm 1987.
- Nm 1992 c nh ngha chnh thc
- Nm 2002 c hon chnh v khi nim

www.company.com
2. Ni dung ca pht trin bn vng
PTBV
Mc tiu
Mi trng
Mc tiu
X hi
Mc tiu
Kinh t
Kinh t
X hi
Mi trng
PTBV
www.company.com
CHNG III

TNG TRNG KINH T
www.company.com
MC CH CA CHNG
-I. Thc o v nhn t tc ng n tng trng
kinh t
-II. M hnh tng trng kinh t

www.company.com
I. Thc o v nhn t tc ng..
-1. Thc o tng trng kinh t:
-2. Nhn t tc ng n tng trng
www.company.com
Cc ch tiu
1. Thc o trng kinh t
GO
GDP GNI
NI
NDI
GDP/ngi
GNI/ngi
GDP GNI
www.company.com

GO Gross output
Tng gi tr sn xut
Tng doanh thu
GO=IC

+ VA
www.company.com
GDP
Gross domestic
product
Tng sn phm
quc ni
Tnh GDP t gc sn xut
GDP = VA= GO-IC
GDP tnh t gc chi tiu
GDP = C+G+I+NX
GDP tnh t gc thu nhp
GDP = W+R+I
n
+P
r
+D
p
+T
i
www.company.com
Ngnh
CN khai
thc
qung
Ngnh
CN thp
Ngnh
CN t
Tng thu
nhp
Gi tr cc nhn t
Hng ha trung gian 0 4.200$ 9.000
Lng 2.000 3.700 10.000
Li sut vay 1.000 600 1.000
Tin thu t ai 200 300 500
Li nhun 1.000 200 1.000
Tng chi tiu ca hng 4.200 9.000 21.500
Tng gi tr gia tng ca
hng
????
www.company.com
Ngnh
CN khai
thc
qung
Ngnh
CN thp
Ngnh
CN t
Tng thu
nhp
Gi tr cc nhn t 4.200$ 9.000 $ 21.500 $
Hng ha trung gian 0 4.200$ 9.000
Lng 2.000 3.700 10.000 15.700
Li sut vay 1.000 600 1.000 2.600
Tin thu t ai 200 300 500 1.000
Li nhun 1.000 200 1.000 2.200
Tng chi tiu ca hng 4.200 9.000 21.500
Tng gi tr gia tng ca
hng
4.200 4.800 12.500 21.500
www.company.com
Lu khi tnh GDP:
-Ch tnh nhng sn phm c em ra trao i khng
tnh nhng sn phm t cung t cp
- C mt s sn phm khng c em ra trao i nhng
vn c c tnh theo gi th trng
- Khi tnh vo GDP, ch tnh thi im sn xut ch khng
tnh thi im mua bn hng ha trn th trng
www.company.com
u t ra
nc ngoi
-
GDP
+
Nc ngoi
u t vo
-
GNI
Kiu hi
+
GNI= GDP+chnh lch thu nhp vi nhn t nc ngoi
GNI
Gross national
income
Tng thu nhp
quc dn
www.company.com
NI
National Income
Thu nhp quc dn


NI

= W + R + In + Pr

NI = GNI- D
p

www.company.com
NDI
National disposable
income
Thu nhp quc
dn s dng
NDI= NI- T
d
+S
n

NDI= NI + chnh lch chuyn nhng
hin hnh vi nc ngoi
www.company.com
Gi hin
hnh

Gi c nh
Gi sc
mua tng
ng
PPP)
GDP
n

GDP
r

So snh
GDP theo
khng gian
www.company.com
* Ch s gim pht GDP (GDP deflator)

GDP deflator = GDP
n
/ GDP
r


* So snh CPI v GDP deflator
www.company.com
GDP xanh
GDP xanh=GDP Thun - Chi ph tiu dng ti nguyn
(GDP Khu hao) v mt mt v mi trng do
cc hot ng kinh t
www.company.com
Ngun: TCTK
402.1 412.9
440
491.9
552.9
639.9
725.1
835.9
1028.3
1064
1170
1300
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
GDP/Ngi ($)
www.company.com
2. Cc nhn
t tc
ng n
tng
trng
Kinh t
Nhn
t
phi
kinh t
- c im vn ha x
hi
- Nhn t th ch
chnh tr
- C cu dn tc
- C cu tn gio

Nhn
t
kinh t
- Tc ng trc tip
n
tng cung.
-Tc ng trc tip n
tng cu
www.company.com
Nhn t phi kinh t
Cc yu t phi kinh t c c im l:

- nh hng rt ln n TTKT
- Khng lng ho s nh hng ca n n TTKT
- Ph hp vi thc tin s thc y TTKT v ngc li
www.company.com
Nhn t kinh t tc ng n AS
Theo quan im truyn thng: Y = f (K
+
, L
+
, R
+
, T
+
)
Theo quan im hin i: Y= f (K
+
, L
+
, TFP
+
)
www.company.com
Nc Giai on 1990-2000 Giai on 2000-2008
Tng
trng
GDP
Cc yu t to ra tng
trng
Tng trng
GDP
Cc yu t to ra
tng trng
Vn
Lao
ng
TFP Vn
Lao
ng
T trng ng gp
Vit 100% 34% 22% 44% 100% 53% 19%
Trung
Quc
100% 36% 7% 56% 100% 42% 6%
n 100% 40% 23% 38% 100% 42% 22%
Campuchia 100% 38% 34% 27% 100% 47% 39%
100% 61% 27% 12% 100% 27% 22%
Malaixia 100% 54% 30% 16% 100% 30% 20%
Philippin 100% 43% 47% 10% 100% 21% 40%
Thi Lan 100% 61% 7% 32% 100% 17% 30%
Ngun: S liu ca WDI; tnh ton ca ACI.
www.company.com
LNG HA CC NHN T TC NG N
TNG TRNG KINH T
Hm sn xut Cobb Douglass:
Y = K
o
. L
|
. R
o
. T
g = o. k + |.l+ o. r + t

,, o l h s bin ca cc yu t u vo
k,l,r l tc tng trng ca cc yu t
t: im % tng trng ng gp vo tng trng
t/g: t l ng gp ca yu t cng ngh vo tng
trng


www.company.com
V d minh ha

Tc tng trng GDP bnh qun hng nm ca nc A l
6,23%, ca vn sn xut l 7% v ca lao ng l 5 %, ca
t ai l 3%. S dng hm Cobb-Douglas gm bn yu t
K, L, R, T) vi h s bin ca K l 0,3, ca lao ng l 0,4
1. Xc nh im % tng trng ca yu t T vo tng trng
2. T l ng gp ca yu t T vo tng trng GDP l (xp
x) :
www.company.com
Nhn t kinh t tc ng n AD
AD = C+ G + I+ NX
www.company.com
II. Cc m hnh tng trng kinh t
-1. M hnh tng trng ca David Ricardo
-2. M hnh tng trng ca Harrod Domar
-3. M hnh tng trng ca Solow
-4. M hnh tng trng ni sinh
www.company.com
1. M hnh tng trng ca David Ricardo
Xut pht im
ca m hnh
Adam
Smith
Tc phm Cu ci ca cc dn
tc;
Lao ng l ngun gc ca ca ci
- Tch ly lm tng t bn chnh l
c s ca tng trng
- Nn kinh t t iu tit khng cn
vai tr ca Chnh ph
David
Ricardo
Tc phm Cc nguyn tc ca
kinh t chnh tr hc v thu quan
- Nn KT nng nghip chi phi v
tc tng dn s cao.
- Quy lut li tc gim dn

www.company.com
g = F(I) I = F(Pr)
Pr = F(W).
W = F(Pa) Pa = F(R)
CC NHN T TC NG N TNG TRNG
C 3 nhn t trc tip: Y = F(K,L,R)
S v cht lng rung t
nng nghip ng vai tr
quyt nh n tng trng
www.company.com
Gii hn ca t ai
lm cho li nhun
ca ngi sn xut
gim
t ai l ngun
gc ca tng
trng
Nng sut lao ng
nng nghip thp
Li nhun ca ngi sn xut nng
nghip gim
Li nhun ca nh t bn gim
www.company.com
Quy lut li tc gim dn v mu m khc nhau ca
rung t:


ng biu din hm sn xut Ricardo

Khi mc vn n K
0
, huy ng lao ng n L
0
, khai thc
n mc R
0
mc Q
a
ti a.
www.company.com
- tng v mt m hnh hai khu vc kinh t c
in: c s tng trng lin tc k c khi
nng nghip khai thc n R
0,
l s hnh thnh
2 khu vc kinh t
Khu vc truyn thng (NN) Khu vc hin i(CN)
- Khu vc tr tr tuyt i
(MP
L
=0)
- C d tha lao ng
- Khng u t
- C li th nh quy m
- Gii quyt lao dng d
tha cho NN
- Tng cng quy m u
t
www.company.com
S kt hp gia vn, lao ng trong vic
to ra sn phm Y= f (K,L)
H s kt hp c hiu qu gia vn v lao ng
KL
=
K/L
Trng phi c in cho rng trong iu kin c nh cng
ngh th:
KL
=
K/L= const
www.company.com
S VN NG CA NN KINH T
-Nn kinh t lun cn bng ti mc sn lng tim
nng da trn mc gi v chung v tin lng danh
ngha
PL
y
as
AD
1
e
0
AD
2
y
f
AD
0
0
PL0
PL1
Trong m hnh AD-AD, tng cung c vai tr quyt nh
PL
y
as
AD
1
e
0
AD
2
y
f
AD
0
0
PL1
PL0
www.company.com
a ch
T sn
Ngi lao ng
R + Pr + W = Y
(Thu nhp)

PHN CHIA GIAI CP TRONG X HI
www.company.com
PH PHN QUAN IM CA DAVID RICARDO
S ph nhn vai tr ca yu t cng ngh,
a n nhng quyt nh khng chnh xc, gi
l cm by Ricardo:
Trn thc t:
- Nhng pht minh trong nng nghip lm
cho NSL nng nghip tng cn ln hn trong
CN.
- Khu vc cng nghip c th u t theo
chiu su
- Lao ng t NN chuyn sang lun c xu th
i tng lng
www.company.com
Vai tr ca yu t ti nguyn, t ai cc
nc ang pht trin
- khng ri vo cm by Ricardo, phi
quan tm u t cho nng nghip theo
hng tng NSL NN.
- CN phi c quan tm u t nhiu hn
theo 2 hng: rng v su
VN DNG M HNH TRONG HOCH NH
CHNH SCH
www.company.com
2. M hnh tng trng ca Harrod - Domar
Xut pht im
ca m hnh
Nhng nm 30 ca th k 20 khng hong kinh t v
tht nghip din ra thng xuyn v nhim trng
i khng hong kinh t th gii 1923-1933
chng t hc thuyt t iu tit nn kinh t ca
trng phi C in v Tn c in l khng xc
ng
m hnh c xy dng trn c s nhng xut pht
im c bn ca trong cuc cch mng ca J. Keynes
trong tc phm ni ting: L thuyt tng quan v
vic lm, li sut v tin t (1936)
www.company.com
S VN NG CA NN KINH T
-Nn kinh t lun cn bng ti mc sn lng thc t Y
r
<Y
f

(sn lng tim nng
-Khong cch gia Y
0
v Y
*
l khong suy thoi (tn ti tht
nghip v d tha ngun lc
-Mun gim suy thoi phi kch cu (AD= C+G+I+NX)
Trong m hnh AD-AD, tng cu c vai tr quyt nh
www.company.com
S
t

I
t
K
t+

1

Y
t+

1

Ngun gc To ra Trc tip to ra
M hnh
Harrod
Domar
Trong :
g : Tc tng trng (%) ( g
t+1
= y
t+1
/Y
t
).
i : T l u t (%) ( i
t
= I
t
/Y
t
).
s: T l tit kim (%) ( s
t
= S
t
/Y
t
).
S
t
= I
t
= AK
t+1

k (ICOR): H s gia tng vn-u ra
(k
t+1
= AK
t+1
/ AY
t+1
): tng 1 ng sn phm,
chng ta cn u t k ng)

g
t+1
= Y
t+1
/ Y
t

= Y
t+1

x I
t
/ Y
t
x I
t




g
t+1
= I
t
/ Y
t
x Y
t+1
/ I
t




g
t+1
= s
t
/ k
t+1

www.company.com
H s ICOR ph thuc vo:
Trnh cng ngh khi u t vo sn xut
S kham him v tnh cht ngun lc
Trnh v kh nng qun l v s dng vn u t
www.company.com
ngha ca m hnh Harrod-Domar

Phng php n gin tm quan h vn v
tng trng nc ang pht trin
Tc tng trng t l thun vi t l tit
kim v u t v t l nghch vi ICOR
www.company.com
Xy dng tc
tng trng k k
hoch
VN DNG M HNH
HARROD-DOMAR
Xc nh nhu cu tit
kim thc hin
mc tiu tng trng
www.company.com
Ph phn m hnh
Gi nh v nh ch, c cu,..nh nhau
mi nc
Kh nng kim sot mi trng bn ngoi
Cc gi nh khc nh K/L khng i. Nhng
trn thc t c rt nhiu cch kt hp gia K
v L
Cc nc ang pht trin rt hn ch v vn
u t ( to ra mt cn i gia I v S, ph
thuc vo vn vay va nguy c tr thnh con
n)
www.company.com
2. M hnh tng trng ca Solow
Lun im ging H-D:
-Vn sn xut gia tng c hnh thnh t tit kim v u t
l ngun gc ca tng trng kinh t
-Quy lut li tc bin gim dn theo quy m vn tip tc chi
phi hot ng u t m rng quy m ti sn hu hnh
Lun im khc H-D:
Khi quy m ti sn hu hnh (vn sn xut) ln ln n mt
mc no , th u t s khng dn n gia tng mc sn
lng ca nn kinh t
www.company.com
98
M hnh tng trng Solow (tip)
2.1 Cc yu t trc tip tc ng n tng trng:
Hm sn xut ca Solow: Y = F( K,L,T):
+ Khng c yu t R
+T to nn hiu qu ca lao ng (E); hiu qu lao
ng phn nh trnh cng ngh ca x hi. E v
L lun i i vi nhau, LxE c gi l s lao ng
hiu qu.
+ Hm sn xut ca Solow c th: Y(t) = F(K, ExL).
www.company.com
Vai tr ca cc nhn t tc ng n TTKT
Tit kim vi tng trng kinh t (c nh cng ngh)
o o
=
1
L K Y

o
k y =
y= Y/L : thu nhp trung bnh ca cng nhn
K= K/L: mc vn bnh qun trn mt cng nhn
sY I =
sy i =
i: Mc vn u t trn mt cng nhn
Thay i lng vn = u t Khu hao
k sk k i k o o
o
= = A

t l khu hao vn sn xut o
www.company.com
Tn ti duy nht mt k
*
m ti u t bng khu hao.
. Khi , nn kinh t trng thi n nh v khng thay
ai theo thi gian

k
*

k
u t v khu
hao

i
1

Khu hao, ok

u t, i = sk
o


i
*
= ok
*


k
1

ok
1

ok
2

i
2

k
2

www.company.com
Nu t l tit kim cao, th nn kinh t s c mc sn lng ln
hn (GDP cao hn). Tuy nhin, vic tng t l tit kim ch a
n tng trng nhanh hn trong mt thi gian ngn, trc khi
nn kinh t t ti trng thi n nh
www.company.com
Tng lao ng (tc tng l n) vi tng trng kinh t
k n i k ) ( + = A o
u t lm tng k cn khu hao
v gia tng dn s lm gim
0
*
= Ak
* * *
nk k i + = o
Ti trng thi n nh, u t va b p khu hao v cung cp
my mc thit b cho nhng cng nhn mi, tc l

Thu nhp bnh qun u ngi khng thay i, nhng s lao ng
tng nn sn lng tng vi tc n
www.company.com
Khi tng k thu nhp bnh qun u ngi s gim.
M hnh Solow cho bit nhng nc c tc tng dn s cao s
c mc thu nhp bnh qun u ngi thp hn.

k
u t

(o+n
1
)k

i = sk
o


(o+n
2
)k

www.company.com
Tin b cng ngh v tng trng kinh t
o o
=
1
) ( E L K Y
E l hiu qu ca lao ng n
phn nh trnh cng ngh x hi
v tng vi tc g
L*E o s cng nhn hiu qu

k g n i k ) ( + + = A o
Tin b cng ngh gii thch cho s tng trng ca nn kinh t trong di
hn, c trn phng din tng thu nhp ln GDP bnh qun u ngi. Nu
tc tin b cng ngh tng ln, th c GDP ln GDP/ngi u tng ln
www.company.com
Gii thch s hi t ca nn kinh t
nh gi tit kim v chnh sch tng trng cc
nc ang pht trin.
Chuyn giao cng ngh nc ngoi
Thc hin s kt hp c hiu qa vn v lao ng
trong tng trng kinh t v p dng chnh sch cng
ngh thch hp



NGHA CA M HNH SOLOW
www.company.com
S kt hp gia vn, lao ng trong vic
to ra sn phm Y= f (K,L)
H s kt hp c hiu qu gia vn v lao ng
KL
=
K/L
Trng phi tnc in cho rng:
KL
=
K/L l khng c nh
ng sn lng II
ng sn lng I
L
A
Lc L
B
L
D

L




K

Kc


K
B

K
D

K
A



Y
D
B
C
A
www.company.com
i vi cc nc pht trin
H s co gin ca lao ng theo
vn <1 (kh nng thay th lao
ng cho vn kh)

i vi cc nc ang pht trin
H s co gin ca lao ng theo vn
>1 (kh nng thay th lao ng cho
vn d). Cho php s dng nhiu loi
cng ngh



L L
K K
ng ng lng
ca cc nc pht
trin
ng ng lng
ca cc nc ang
pht trin
www.company.com
108
4. Hn ch ca m hnh Solow
Solow nhn mnh n vai tr quyt nh ca yu t
tin b cng ngh v cho rng y l yu t ngoi sinh v
khng gii thch c n. iu ny dn n 3 hn ch ln:

+ Nu khng c c sc cng ngh t bn ngoi vo th tt c
cc nn kinh t u khng c tng trng khi t ti im
dng
+ Mi s gia tng GDP nu khng phi l do Vn v lao
ng u l do cng ngh s d Solow (trn 50%)
+ Ph nhn vai tr ca cc chnh sch Chnh ph v cc
quyt nh ca cc ch th kinh t
www.company.com
Xut pht im
ca m hnh
S bt lc trong vic gii thch hin tng
TTKT nhiu nc bng m hnh Solow
Robert E. Lucas (1937) vi 2 lun im ni
ting:
-B qua quy lut li tc gim dn theo quy
m. Phn chia vn thnh 2 loi: vn hu
hnh, vn nhn lc. Vn nhn lc khng tun
theo quy lut li tc gim dn
-Khng nh vai tr ca Chnh ph trong
tng trng di hn
4. M hnh tng trng ni sinh
www.company.com
CC NHN T TC NG N TNG TRNG
- Hm sn xut ni chung: Y = F( K, L, E)
E hiu qu lao ng khng phi ch l yu t
cng ngh (nh Solow) m l tc ng tng hp
ca cc yu t c c kt trong vn nhn lc
v to nn nng sut lao ng tng hp (TFP)
- M hnh ni sinh chia nn kinh t thnh 2 khu
vc: khu vc sn xut hng ho v khu vc sn
xut tri thc. Mi khu vc s c hm sn xut
ring.
www.company.com
4.1. M hnh AK vai tr ca vn nhn lc
4.2. M hnh Lucas gin n m hnh tng
trng hai khu vc
Cc dng m hnh ni sinh
www.company.com

Hm sn xut n gin: Y = AK
A l hng s o sn lng sn xut trn mt n v vn ( khng
b chi phi bi quy lut li tc gim dn)
K = sY K
g= Y/Y = g
A
+ g
K
trong

g
A
= A/A v g
K
= K/K

Nu khng c tin b cng ngh: g
A
= 0
g = Y/Y = g
K
= K/K = (sY K)/K = (sAK K)/K = sA

sA> , g lun >0
4.1. M hnh AK vai tr ca vn nhn lc
www.company.com
113
M hnh AK (tip)
sA> th g lun >0 (c tng trng vnh vin cho d
khng c tin b cng ngh) tit kim v u t
dn n tng trng vnh vin
L do: coi A l hng s (khng i) bi v K bao gm
c vn nhn lc khng theo quy lut li tc gim
dn, thm ch cn c th tng ln.

www.company.com
114
4.2. M hnh Lucas n gin m hnh
tng trng hai khu vc
- Chia nn kinh t lm 2 khu vc:
+ Khu vc sn xut hng ho, bao gm cc doanh
nghip sn xut hng ho v c s dng
trong tiu dng c nhn v u t vo vn sn
xut
+ Khu vc gio dc, bao gm cc trng i hc
sn xut kin thc s dng cho c hai khu vc
www.company.com
115
M hnh Lucas n gin (tip)
- Nn kinh t c m t bng 2 hm sn xut: ca khu vc sn
xut v khu vc cc trng i hc v phng trnh tch lu
vn.
Gi: u l t l lao ng ca khu vc gio dc
1-u l t l lao ng khu vc sn xut.
E l lng kin thc (quyt nh hiu qu lao ng)
K l vn tch lu ca khu vc sn xut
(1 u)LE l hiu qa tch lu ca khu vc gio dc th hin
s lao ng hiu qu ca khu vc sn xut
g(u) l tc tng trng lao ng khu vc gio dc
s l t l tit kim v l t l khu hao
www.company.com
116
M hnh Lucas n gin (tip)
T gogic trn, c cc phng trnh lin quan n tng
trng:
Y = K

[(1 u)EL]
1-
Hm sn xut ca cc doanh nghip
E = g(u)E Hm sn xut ca cc trng i hc
K = sY - K Phng trnh tch lu vn
Theo cc hm sn xut trn:
- u t quyt nh vn vt cht trng thi n nh
- T l lao ng trong trng i hc quyt nh tc tng
trng kin thc
- C s v u u quyt nh ti tng thu nhp trng thi n
nh
- u t dn n tng trng vnh vin
www.company.com
117
ngha v s vn dng m hnh ni sinh
- Nhng hn ch v kh nng rt ui ca cc
nc ang pht trin bi s hn ch v kh
nng pht trin vn con ngi:
v d 2 nc A v B:
+ Trng hp 1: nu vn nhn lc nh nhau, nc A c
mc vn vt cht thp hn
+ Trng hp 2: nc A c mc vn nhn lc bng B
v c vn vt cht thp hn.
www.company.com
118
ngha (tip)
- Gii php thot ngho v ui kp cc
nc pht trin: u t pht trin ngun
nhn lc
- Vai tr ca chnh ph trong u t pht
trin vn nhn lc.
www.company.com
CHNG IV

CHUYN DCH C CU KINH T
www.company.com
I. C cu kinh t
II. Chuyn dch c cu ngnh kinh t
www.company.com
1
Khi nim v c cu kinh t
2
Cc dng c cu kinh t (tip cn theo tiu thc phn
chia)
I. C cu kinh t
www.company.com
Cc dng c
cu kinh t
C cu ngnh kinh t
C cu vng kinh t
C cu thnh phn kinh t
C cu khu vc th ch
C cu ti sn xut
C cu thng mi quc t
www.company.com
C cu ngnh kinh t
Ngnh cp 2 Ngnh cp 2
Ngnh cp 1
cp 3 cp 3 Cp 3 Cp 3 Cp 3 Cp 3 Cp 3
www.company.com
www.company.com
Nhm nc
Nng
nghip
Cng
nghip
Dch v
1. Cc nc thu nhp cao
2.Cc nc thu nhp trung bnh
3.Cc nc thu nhp thp
4.ng & Thi bnh dng
5. Nam
6. Chu m la tinh
7. Chu phi
2
8
25
12
18
5
15
26
33
28
47
29
29
32
72
59
47
41
53
66
54

C cu ngnh theo GDP cho mt s nhm nc nm 2009
n v tnh: %


.

Ngun:WB, Bo co pht trin th gii 2010
www.company.com
Nng thn
C cu vng
kinh t
Thnh th
www.company.com
Tc tng dn s t nhin v th theo nhm nc
Ngun: Bp co pht trin Th gii. 2010
Nhm nc
Tc tng
trng
dn s t
nhin
Tc tng
dn s
thnh th
1. 45 nc c thu nhp thp
2. 60 nc c mc thu nhp
trung bnh
3.Cc nc pht trin c
mc thu nhp cao
4. Th gii
2,2
1,0
0,7
1,2
3,9
2,8
0,8
1,6
www.company.com
C cu thnh phn kinh t
Thnh phn kinh t nc ngoi
Thnh phn kinh t tp th
Thnh phn t bn nh nc
Thnh phn kinh t t nhn
Thnh phn kinh t nh nc
1
2
3
4
5
www.company.com
CNG B BNG XP HNG NM 2010
VNR500-TOP 500 DOANH NGHIP LN NHT VIT NAM
Xp hng VNR500 Tn cng ty M s thu Ngnh cng b
1 TP ON DU KH VIT NAM 0100681592 Khai thc, thm d v dch v du kh
2
TNG CNG TY XNG DU VIT
NAM
0100107370
Kinh doanh xng du, kh t, nhin
liu v cc sn phm lin quan
3 TP ON IN LC VIT NAM 0100100079 Sn xut v phn phi in
4
TP ON BU CHNH VIN
THNG VIT NAM
0100692594 Vin thng v cng ngh thng tin
5
TP ON CNG NGHIP THAN -
KHONG SN VIT NAM
5700100256 Khai thc, thu gom, kinh doanh than
VNR500-TOP 500 DOANH NGHIP T NHN LN NHT VIT NAM
Xp hng VNR500 Tn cng ty M s thu Ngnh cng b
1
CNG TY CP SI GN KIM HON
ACB-SJC
0303831067 Vng bc, qu
2 CNG TY CP FPT 0101248141 Vin thng v cng ngh thng tin
3 NGN HNG TMCP CHU 0301452948 Ngn hng, ti chnh, chng khon
4 CNG TY CP SA VIT NAM 0300588569
Sn xut thc phm ch bin: sa,
ng, c ph, du n, bnh ko
5
CNG TY C PHN TP ON
VNG BC QU DOJI
0100365621 Vng bc, qu
www.company.com
Vng lun chuyn kinh t
H gia nh
Chnh ph
Doanh
nghip
Th gii
Th trng
Hng ha
Th trng
Ti chnh
Th trng
Nhn t
Y
Y
S
T
N
X
G
C
N
X
I
I
Tit kim h g
Doanh nghip
vay
CP
vay
Nc
ngoi
vay
T
www.company.com
Khu vc
h gia
nh
Khu vc
Chnh ph
Khu vc
ti chnh
Khu vc
nc ngoi
Khu vc
phi ti chnh
KHU VC TH CH
www.company.com
C cu ti
sn xut
Tiu dng
Tch ly
Cc nc ang pht trin cn
tng t trong I v gim t trong
C, nhng gi tr tuyt i th
khng gim
www.company.com
C cu
thng mi
quc t
Xut khu
Nhp khu
www.company.com
II. Chuyn dch c cu ngnh kinh t
-1. C cu ngnh kinh t v chuyn dch c cu ngnh
-2. Xu hng chuyn dch c cu ngnh kinh t
-3. ngha nghin cu chuyn dch c cu ngnh kinh
t
-4. C s l thuyt v chuyn dch c cu ngnh kinh t
-5. Cc m hnh chuyn dch c cu ngnh kinh t


www.company.com
1. C cu
ngnh kinh t
Qun
g Fe
SX
gang
SX
thp
Quan h ngc Quan h xui
S lng
%(GDP, L, K)
Cht lng
Trc tip
Gin tip
www.company.com
C cu GDP theo ngnh ca mt s nc
Tn nc
Nng nghip
1980 1990 2009
Cng nghip
1980 1990 2009
Dch v
1980 1990 2009
Trung quc
Indonesia
Malaysia
Thi lan
Vt Nam
30,1 27 12
24,8 19,4 14
15,2 9
23,2 12,5 11
50,0 38,7 20
48,5 41,6 48
43,3 39,1 47
42,2 50
28,7 37,2 44
23,1 22,7 42
21,4 31,3 40
31,8 41,5 39
42,6 41
48,1 50,3 45
26,9 38,6 38
Ngun: ADB, 2000 v Bo co pht trin th gii 2010, WB
www.company.com
Bng: C cu lao ng trong cc ngnh kinh t
ca mt s nc ng Nam xt theo thu nhp (%)

Nn kinh t
Nng nghip Cng nghip Dch v
Thu nhp cao:
- Hn Quc
1990
2004


9
4


41
41


50
56
Thu nhp trung
bnh cao
- Malaysia
1990
2004


15
10


45
47


40
43
Thu nhp trung
bnh thp:
- Thi Lan:
1990
2004



13
10



40
44



47
46
Thu nhp thp:
- Vit Nam
1990
2004


39
22


23
40


39
38
Ngun: World Development Indicators 2006, tr. 198-200
www.company.com
2. Xu
hng
chuyn
dch c
cu
ngnh
kinh t
T trng nng nghip ngy cng gimi
t trng cng nghip v dch v tng ln
Tc tng ca ngnh dch v c xu th
tng nhanh hn so vi tc tng ca
ngnh cng nghip
Trong qu trnh pht trin, t trng cc ngnh
sn xut sn phm c dung lng vn cao ngy
cng ln v tc tng trng cao
Xu hng m trong c cu ngnh
kinh t
www.company.com
3. ngha
nghin cu c
cu ngnh kinh t
Phn nh mt cht ca nn kinh t trong
qu trnh pht trin
Chuyn dch c cu ngnh l qu trnh din
ra lin tc v l kt qu ca qu trnh
CNH - HDH
Chuyn dch c cu ngnh th hin s phn
b hiu qu ca ngun lc
Chuyn dch c cu ngnh mang tnh khch
quan di tc ng ca cc yu t pht trin
(LLSX, phn cng lao ng x hi, th trng
www.company.com
4. C s
l thuyt
chuyn dch
c cu
ngnh kinh
t
Quy lut
tiu dng
ca E.Engel
Quy lut
nng sut
lao ng
ca A.
Fisher
www.company.com
4.1. Quy lut
tiu dng ca
E.Engel
O I
1
: c
D/I
> 1 (H s co gin ca cu theo thu nhp)

I
1
I
2
: O < c
D/I
< 1
I
2
: c
D/I
< 0
www.company.com
S pht trin quy lut Engel:
Tiu dng Tiu dng Tiu dng
Thu nhp Thu nhp
Thu nhp
Hng ha thit yu
Hng ho nng sn
Hng ha lu bn Hng ha cao cp
Hng ho cng nghip hng ho
dch v
www.company.com
4.2. Quy lut
nng sut lao
ng ca A.
Fisher
Nhm ngnh
di
S tc
ng
ca KH-
CN
Ni dung Xu hng SD LD
tc dng
Nng nghip -D thay th Gim cu
- Cu gim Lao ng
Cng nghip

Kh thay th cu lao
-cu khng gim ng tng

Dch v Kh thay th nht Cu L
-Cu tng nhanh tng
nhanh nht
www.company.com
5. Cc m hnh l thuyt
v chuyn dch c cu
ngnh kinh t
M hnh hai khu
vc ca Lewis
M hnh hai khu vc
ca trng phi Tn c
in
M hnh hnh hai khu
vc ca Oshima
www.company.com
5.1. M hnh hai khu vc ca Lewis
C s
nghin
cu
C s gim dn li nhun trong nng nghip (quy lut
li tc gim dn)
Quan im ca David Ricardo: Pht trin nng nghip
c gii hn, cn u t pht trin cng nghip vi xu
hng khng lm nh hng n khu vc nng nghip
C s d tha lao ng trong khu vc nng nghip,
tuy nhin s d tha ny khc so vi khu vc cng
nghip. Do cn gii quyt lao ng d tha thc
y tng trng kinh t
Chuyn lao ng nng nghip sang lao ng khu vc
cng nghip v khng lm gim sn lng nng
nghip
www.company.com
Gi
thit
ca m
hnh
Nn kinh t ch tn ti hai khu vc: Truyn thng
v hin i
Khu vc nng nghip c hin tng d tha lao
ng
Tin cng ca khu vc cng nghip s khng thay
i khi trong khu vc nng nghip cn d tha lao
ng: Wcn = Wnn + 30% Wnn

Sn phm lao ng cn bin ca khu vc NN gim v
cui cng bng 0 (hm sn xut Y
A
= f(L
A
)
Sn phm cn bin ca ngnh CN gim nhng khng
bng 0 v hm sn xut Y
M
= f(K
M
, L
M
)
www.company.com
Ni dung ca m hnh
www.company.com
Hn ch ca m hnh Lewis
Gi thit l nn kinh t ton dng nhn cng, nhng trn thc t
trong khu vc thnh th cc nc ang pht trin vn c d tha
lao ng
Gi thit d tha lao ng khu vc nng thn s khng ng vi
cc nc ang pht trin Chu v M La Tinh (d tha lao
ng ma v)
C s cnh tranh trong khu vc CN khi thu ht lao ng, nn
lng khng thay i khi khu vc NN vn d tha lao ng l
khng c tht
Tng vn u t trong khu vc CN cha chc to thm vic
lm mi thu ht lao ng t khu vc NN nu nh khu vc CN
s dng nhiu vn
www.company.com
M hnh hai khu vc ca trng phi Tn c in
C s
nghin
cu
Khoa hc cng ngh l yu t quyt nh trc tip n
tng trng
Di tc ng ca khoa hc cng ngh t ai khng
c im dng
Bt k s rt lao ng no t khu vc nng nghip
cng lm sn lng nng nghip gim
www.company.com
Gi
thit
ca m
hnh
Nn kinh t ch tn ti hai khu vc: Truyn thng
v hin i
Khu vc nng nghip khng c hin tng d
tha lao ng
Khu vc nng nghip tun theo quy lut li tc bin
gim dn
www.company.com
Ni dung ca m hnh
ng cung, cu lao ng khu vc cng nghip
ng cung lao ng nng nghip ng hm sn xut trong nng nghip
www.company.com
Quan im u t v hn ch ca m hnh
Quan im u t: u t cho c hai khu vc ng thi

y l m hnh qu ti i vi LDCs (vn,
cng ngh, trnh lao ng). V cc nc LDCs phi u t
chiu su cho c hai khu vc ngay t u, c bit l xut khu
cng nghip nhp khu lng thc
www.company.com
M hnh hnh hai khu vc ca Oshima
Quan
im
nghin
cu ca
Oshima
ng vi quan im ca Lewis l khu vc nng nghip
c d tha lao ng nhng khng c d tha tuyt i m
ch c d tha tng i
ng vi m hnh tn c in l u t cho c hai khu vc
ngay t u nhng s l qu sc vi cc nc LDCs
nu u t theo chiu su v h khng ngun lc (vn,
cng ngh)
www.company.com
Ni dung ca m hnh
Giai on 1
u t cho nng
nghip gii
quyt d tha lao
ng ma v
Giai on 2
Hng ti vic
lm y (pht
trin NN v CN
theo chiu rng
Giai on 3
C vic lm y
,mc tiu pht trin
cc ngnh theo
chiu su
www.company.com
Nh nc h tr xy dng c s h tng, tn dng.
Giai on 1
u t cho nng
nghip gii
quyt d tha lao
ng ma v
Gii php
Tng chng loi sn phm nng
nghip.
Quy m sn lng gia tng


a dng ha sn xut cy trng
thng qua xen canh tng v

Pht trin cc ngnh thng mi dch v phc v nng nghip
Kt qu
www.company.com
Giai on 2
hng ti vic lm
y , pht trin
cc ngnh theo
chiu rng
Gii php
Tng chng loi sn phm nng
nghip.
Nng sut lao ng tng
T trng ngnh ch bin nng sn
v ngnh cung cp cc yu t u
vo cho NN
Kt thc giai on ny l cu lao
ng > cung lao ng
Thc hin sn xut nng nghip theo
quy m ln
Kt qu
Pht trin cc ngnh cng nghip
phc v cho ngnh nng nghip:
Hnh thnh cc t chc lin kt gia
CN-NN-DV di dng trang tri, t hp
sn xut NN-CN-TM. CN-NN
www.company.com
Giai on 3
C vic lm y
,mc tiu pht trin
cc ngnh theo
chiu su
Gii php
C gii ha, t ng ha trong sn
xut nng nghip
Pht trin cng nghip theo chiu su,
c bit ch trng xut khu hng ha
i ly nng sn, gii phng sc lao
ng nng nghip
Kt qu
Khng c s bt bnh ng trong
x hi, s phn ha ch xy ra do
quy m sn xut khc nhau
www.company.com
CHNG V

TIN B X HI
TRONG PHT TRIN KINH T
www.company.com
NI DUNG CA CHNG
I. Nng cao mc sng dn c.
II. Pht trin con ngi
III. Ngho kh
IV. Bt bnh ng trong pht trin kinh t



www.company.com
I. Mi quan
h
gia tng
trng v
PLXH
Tng trng l iu kin cn
nng cao mc sng dn c
Tng trng c th khng nng
cao mc sng dn c
www.company.com
- Cn i Gia S v I.
- Cn i C v G v ct gim G i vi cc khon chi
khng lin quan n ci thin iu kin sng cho nhn dn
- Hon thin cc chnh sch phn phi thu nhp dn c.
iu kin tng trng dn n nng cao
mc sng dn c
www.company.com
Cc phng thc phn phi
Phn phi
theo lao ng
Phn phi
theo chc
nng
Phn phi
li
www.company.com
II. Pht trin
con ngi
Hnh thnh cc nng lc ca
con ngi
S dng cc nng lc ca con ngi
vo cc hot ng KT - XH
www.company.com
-Thc o nng lc ti chnh
-Thc o nng lc tr lc
-Thc o nng lc th lc
- Thc o vic x hi s dng nng lc ca con ngi.
Thc o pht trin con ngi
www.company.com
Tn nc
Tc tng GDP
u ngi
(20062007)
Tui th
bnh qun
(2010)
T l t vong ca
tr em di 5 tui
trn 1000 ca
(2006)
T l ngi
ln bit ch
(2005)
1. Theo nhm nc
- thu nhp cao
- thu nhp trung bnh
- thu nhp thp
2. Mt s nc
- M
- Nht bn
- Trung Quc
- n
- Braxin
- Hn Quc
- Thi Lan
- Vit Nam
- Lo
- Campuchia
- Bangladet
- CH Trung phi
4,3
2,0
8,6
6,9
1,5
2,1
11,2
7,7
4,2
4,7
4,1
7,2
5,3
8,4
4,8
2,3
69,3
80,3
69,3
57,7
79,6
83,2
73,5
64,4
67/75
79,8
69,3
74,9
65,9
62,2
66,9
47,7

7
49
135
6
4
24
76
20
6
8
17
75
82
69
175

99
90
61
-
-
91
61
89
-
93
91
69
74
47
49
Ngun: WB, Bo co pht trin th gii 2009
www.company.com
Thc o tng hp pht trin con ngi
-Bc 1: Thit lp ch s thnh phn (I
W
I
A
I
E
)
- Bc 2: Tng hp cc ch s thnh phn tnh HDI:
www.company.com
www.company.com
Ch s Max Min
Tui th (A)
83.2
(Nht Bn - 2010)
20
S nm ti trng (E
1
)
13.2
( M- 2000)
0
S nm k vng ti trng (E
2
)
20.6
(c - 2002)
0
Tng hp ch s gio dc
0.951
(Newzealand - 2010)
0
Thu nhp bnh qun (PPP)
108211
(United Arab Emirates -
1980)
163
( 2008)
Ngun: Bo co pht trin con ngi 2010, Lin Hp Quc
www.company.com
Ch s Gi tr
Tui th 74,9
S nm n trng 5,5
S nm k vng n trng 10,4
GNI bnh qun u ngi (USD) 2.995
Tnh HDI ca Vit Nam
www.company.com
www.company.com
Xp
hng
HDI
im s
Ch s pht
trin con
ngi
(HDI)
Tui
th
bnh
qun
(nm)
S nm
i hc
trung
bnh
(nm)
S nm
i hc
d kin
(nm)
Tng thu
nhp quc
dn (GNI)
bnh qun
u ngi
(PPP 2008 $)
Xp hng
GNI bnh
qun u
ngi tr
i xp hng
HDI
im
s HDI
ngoi
thu
nhp
Hn Quc 12 0.877 79.8 11.6 16.8 29,518 16 0.918
Xingapo 27 0.846 80.7 8.8 14.4 48,893 19 0.831
Malaixia 57 0.744 74.7 9.5 12.5 13,927 3 0.775
Trung Quc 89 0.663 73.5 7.5 11.4 7,258 4 0.707
Xri-lan-ca 91 0.658 74.4 8.2 12 4,886 10 0.738
Thi Lan 92 0.654 69.3 6.6 13.5 8,001 11 0.683
Philippin 97 0.638 72.3 8.7 11.5 4,002 12 0.726
Innxia 108 0.6 71.5 5.7 12.7 3,957 2 0.663
Vit Nam 113 0.572 74.9 5.5 10.4 2,995 7 0.646
n 119 0.519 64.4 4.4 10.3 3,337 6 0.549
Lo 122 0.497 65.9 4.6 9.2 2,321 3 0.548
Campuchia 124 0.494 62.2 5.8 9.8 1,868 12 0.566
Bnglaet 129 0.469 66.9 4.8 8.1 1,587 12 0.543
Bo co PTCN Lin Hp Quc, 2010
www.company.com
Mi quan h gia HDI v tng trng KT
So snh th hng ca HDI v GNI/ ngi

Ch s tng trng v con ngi

www.company.com
www.company.com
III. Ngho kh
1. Khi nim
- Theo ngha hp
- Theo ngha rng
2. Cc dng ngho v thc o
3. Tng trng kinh t vi xa i gim ngho
4. Nguyn nhn ngho v kha cnh chnh sch
www.company.com

Ngho vt cht

Ngng
ngho
L tnh trng mt b phn dn c khng c
hng v tho mn cc nhu cu c bn ca con
ngi, m nhng nhu cu ny c x hi tha
nhn tu thuc vo trnh pht trin kinh t - x
hi v phong tc tp qun ca t nc
www.company.com
www.company.com
Ch s nh
gi ngho
vt cht
T l ngho
(ch s m u)
HCR=HC/n
T s khong cch ngho
PGR= (C-y
i
)/nm
-Cho bit quy m v phm
vi ngho.
-Hn ch: khng c nhng
chnh sch thch hp i
vi tng nhm ngi
ngho
- o lng tnh trng ngho kh vt cht
so vi thu nhp ton x hi
-Cho php o lng c ngun lc cn
thit xa b ngho
-Khng phn nh chnh xc tnh trng
ngho nu nh m thp trong khi HC
cao
T l khong cch thu nhp
IGR= (C-y
i
)/C*HC
www.company.com
Nm 1993 1998 2002 2006 2007 2008 2010
T l 58,1 57,4 28,9 15,97 14,8 13 9,45
T l ngho ca Vit Nam
www.company.com

Ngho con ngi

Ngho kh tng hp cp n s ph nhn cc c hi
v s la chn m bo mt cuc sng c bn nht
hoc c th chp nhn c.
Ch s ngho kh con ngi
(HPI Human Poverty Index)
Ch s ngho kh tng hp
(MPI - Multidimensional Poverty Index).
Thc o
www.company.com

Mi quan h gia tng trng v gim ngho

L hai phm tr khc nhau, nhng c mi quan h tc
ng qua li ln nhau
-Thnh qu ca tng trng khng c
ti phn phi cho ngi ngho
-Cc m hnh tng trng khng hng
ti ngi ngho
-
TNG
TRNG
KINH T
KHNG
DN N
GIM
NGHO
www.company.com
Tiu ch nh gi tc ng ca tng trng n
gim ngho
- ng thi thay i tc ca tng trng thu nhp
bnh qun v t l ngho
-H s co gin ca gim ngho vi tng trng (GEP)
-T s thu nhp (IR)
www.company.com
So snh tng trng v t l ngho ca Vit Nam
2001 2002 2003 2004 2005 2007 2008 2009 2010
BQ
05-10
1. Tng trng:
- Tc tng trng (%)
- S im % tng trng
gia tng so vi nm trc
2. Gim ngho
- T l ngho i (%)
- S im % gim ngho
gim xung so vi nm
trc

6,89
17,5

7,08
0,22


14,5
3

7,34
0,26


11
3,5

7,79
0,45


8,31
2,96

8,4
0,61


7
1,31

8,46
0,23


14,7
3,3

6,18
-2,28


13,4
1,3

5,32
-0,86


11,3
2,1

6,7
1,38


9,45
1,85

6.89%



1,89%
www.company.com
Nguyn
nhn
ngho
B quan
ta cng
Thiu iu
kin vt cht
v iu kin
khc
Ri ro trong
cuc sng
H tr khng
y ca
Chnh ph
Ngi ngho
khng c
tham gia
vo HCS
www.company.com
Chnh sch ci thin c hi cho ngi ngho
- Chnh sch tng trng c li cho ngi ngho
- Cc chnh sch nhm ci thin c hi cho ngi ngho

+ Tng cng u t vo ngun vn con ngi
+ Tng cng u t c s h tng k thut
+ Phn phi li rung t
+ tng cng hot ng h tr ngi ngho pht trin sn
xut.
- Chuyn giao thu nhp v pht trin mng li an sinh x hi

www.company.com
IV. Bt bnh ng x hi trong pht trin
kinh t
1. Bt bnh ng kinh t
- Khi nim
- Thc o
- Cc m hnh bt bnh ng thu nhp v tng trng
2. Bt bnh ng gii

www.company.com
1. Bt bnh ng v kinh t
Bnh ng v kinh t bao gm c bnh ng thu nhp v
bnh ng trong c hi pht trin, trong bnh ng
trong c hi pht trin l yu t chi phi
Thc
o
-ng cong Lorenz
-H s GINI
-H s Kuznets
- Tiu chun 40 ca WB
www.company.com
ng cong Lorenz
www.company.com
www.company.com
H s GINI
www.company.com
Nm iu
tra
20% dn
s
ngho
nht
20% dn
s giu
nht
H s
GINI
Th Nh
K
1994 5,8 47,7 0,415
Tuynidi 1995 6,4 47,9 0,417
Xngan 1995 5,7 48,2 0,413
G =
) ( .
2
1
1 1
2
yi yj
y n
n
i
n
j

= =

n: s nhm dn c
y: thu nhp bnh qun
Y
j, i
: Thu nhp ca
ngi i, j
www.company.com
www.company.com
H s = % I ca X % dn s c mc
I
max

Kuznet

% I ca X % dn s c
mc I
m
in

Tiu chun 40 cho bit t l % thu nhp
ca 40% dn s c mc thu nhp thp
nht.
Nu tiu chun 40 < 12% rt bt bnh ng
Trong khong 12% 17%: bt bnh ng va
nu tiuc hun 40 > 17%: bt bnh ng thp
www.company.com
www.company.com
Mt s ch s phn nh bt bnh ng trong
phn phi thu nhp Vit Nam

Ch s
1995 1999 2002 2006 2008
GINI 0,35 0,39 0,42 0,42 0,4
H s gin
cch (ln)
7,0 7,6 8,1 8,37 8,9
Tiu chun
40(%)
21,1 18,7 18 17.04 15,1
Ngun: Tnh ton t Kt qu VHLSS 2002,2004,2006,2008 TCTK.
Ngun: Tnh ton t Kt qu VHLSS 2002,2004,2006,2008 TCTK.
www.company.com
Mi
quan h
gia bt
bnh
ng v
tng
trng
kinh t
M hnh ch U ngc ca Kuznets
Phn phi li cng vi tng trng
kinh t ca WB
M hnh tng trng trc, bnh
bnh ng sau ca Lewis
M hnh tng trng i i vi
bnh ng ca Oshima
www.company.com
M hnh ch U ngc ca Kuznets
-
-
-
-
-
-
1
0,8
0,6
0,4
0,2
0
GINI
GDP/ngi
www.company.com
M hnh tng trng trc, bnh bnh ng sau
ca Lewis
Giai on u
khu vc NN
d tha lao
ng (bt bnh
ng c xu
hng tng
-Thu nhp trong khu vc NN gn nh khng
i, ngi lao ng sng mc tin cng ti
thiu.
-Khu vc CN l a ch u t hp hn v c
hiu qu nht. Tng trng kinh t l s gia
tng tch t trong CN. Li nhun tp trung
ch yu vo cc nh TBCN
Giai on khu
vc NN ht
d tha lao
ng (bt bnh
ng c xu
hng gim
- Khu vc NN ht d tha lao ng trong khi
khu vc CN mun rt lao ng tip phi
tng tin cng.
-Li nhun khu vc CN t c sau mi
chu k kinh doanh phi u t li cho NN
khc phc hin tng gim quy m sn
lng do gim lao ng
www.company.com
Ch s bt bnh ng ca mt s nc

Nc
GDP/ngi
($ - PPP)
GINI Thu
nhp
GINI t ai % thu nhp
ca 20% dn
s ngho
nht
Achentina 12 460 0,51 0,83 3,2
Braxin 8 020 0,62 0,85 2,6
Vnezuela 5 760 0,47 0,88 4,7
Philipines 4 890 0,46 0,86 4,5
Malaysia 9 630 0,51 0,72 4,4
Nam Phi 10 960 0,58 0,77 3,5
Mexico 9 590 0,51 0,78 4,3
Ngun: Bo co pht trin th gii 2006,2007
www.company.com
M hnh tng trng i i vi bnh ng ca Oshima
Hn ch bt bnh
ng ngay t u
- u t cho c hai khu vc c
bit l CN ch bin p ng
nhu cu ca NN v gii quyt
ngun lao ng nng nhn, tng
thu nhp cho nng dn.

- Khi th trng lao ng kht
khe hn th nng tri x nghip
cn c gii ha tng nng
sut lao ng v tin cng
cng cao hn
www.company.com
Phn phi
li cng
vi tng
trng
kinh t
ca WB
L cch thc phn phi li cc thnh qu
ca tng tng kinh t sao cho cng thi
gian thu nhp c ci thin hoc t nht
khng xu i trong qu trnh tng trng
Cch lm
Thc hin phn phi theo chc nng
- Chnh sch phn phi li ti sn
- nh gi ti sn m bo gi th
trng ph hp vi gi ch thc ca n
Thc hin chnh sch phn phi li
www.company.com
Ch s bt bnh ng ca mt s nc p dng m hnh
phn phi li cng vi tng trng kinh t

Tn nc GDP/ngi
($ - PPP)

H s GINI Thu nhp ca
20%dn s
ngho nht (%)
an mch 35 570 0,27 10,3
Phn lan 31 170 0,25 9,6
ThuDin 37 080 0,25 9,1
Na uy 40 420 0,27 9,6
c 29 290 0,28 8,5
Hn Quc 21 850 0,29 9,7
i Loan 23 210 0,24 9,8
Ngun: WB, Bo co pht trin th gii 2006,2007
www.company.com
2. Bt bnh ng gii
3 kha cnh ca bnh ng gii:
-Bnh ng trong trang b nng lc pht trin con ngi
-Bnh ng trong c hi s dng
- Bnh ng trong hng th cc kt qu li ch x hi
- Ch s pht trin gii: GDI
-Thc o quyn lc gii: GEM
- Ch s bt bnh ng gii: GII
www.company.com
STT Tn nc
HDI GII
Chnh lch th
hng HDI v GII
Gi tr
Xp
hng
Gi tr
Xp
hng
1 Na uy 0,983 1 0,234 5 - 4
2 M 0,902 4 0,4 37 -33
3 H lan 0,890 7 0,174 1 +6
4 Singapo 0,846 27 0,255 10 -17
5 Braxin 0,699 73 0,631 80 -7
6 n 0,591 119 0,748 122 - 3
7 Thi lan 0,654 92 0,580 60 + 32
8 Philipine 0,638 97 0,623 78 +20
9 Indonesia 0,6 108 0,623 7 +31
10 Vit Nam 0,572 113 0,530 58 +55
Gi tr HDI v GII ca mt s nc trn th gii
www.company.com
CHNG IX

NGOI THNG VI PHT TRIN KINH T
www.company.com
NI DUNG CA CHNG
I. Cc l thuyt ngoi thng LDCs
II. Li ch ca thng mi quc t
III. Cc chin lc ngoi thng LDCs
IV. Chin lc ngoi thng ca Vit Nam



www.company.com
Xut khu tnh theo t l % so vi GDP giai on 1970-2004
www.company.com
www.company.com
T phn trong tng kim ngch xut khu

1970 2003 %GDP/ngi/nm
Th CB Th CB

Algeria 93 7 48 52 1,0
Argentina 86 14 87 13 0,2
Honduras 92 8 98 2 0,6
n 48 52 23 77 2,8
Indonesia 99 1 19 82 4,1
Hn Quc 23 77 7 93 5,8
Malaysia 93 7 23 77 4,0
Mauritius 98 2 25 75 4,3
Mexico 68 32 73 27 1,5
Pakistan 43 57 10 90 2,0
Peru 99 1 48 52 0,1
Senegal 81 19 78 22 0,1
Singapore 72 28 15 85 5,0
Sri Lanka 99 1 26 74 3,0
Thi Lan 95 5 15 85 4,5

Ngun: WB, 2005
www.company.com
XNK trong ni Tng NXK ca %XNK ni b/Tng
ni khu vc khu vc XNK
1980 2003 1980 2003 1980 2003
Chu 39,9 659,0 168,0 1.382,6 23,7 47,7
Chu Phi* 3,4 9,7 72,3 140,8 4,7 7,1
Trung ng 9,1 21,7 110,1 229,5 8,3 9,4
M Latinh 22,9 60,8 111,8 339,5 20,5 17,9
Ngun: WB, 2005
www.company.com
Thng mi th gii gia tng ngoi mc trong my thp
nin va qua, y nhanh tng trng, sn lng chung ton
cu
S gia tng thng mi trong nhng thp nin va qua l
ch bo r rng nht v thi i ton cu ha
Thng mi tng nhanh LDCs v phn ln s gia tng
xut nhp khu hnh thnh t hot ng mu dch vi cc
nc CN nhiu hn LDCs
C cu thng mi gia tng xt c v xut khu v nhp
khu
Xu hng ngoi thng hin nay
www.company.com
I. C S L THUYT CA HOT
NG NGOI THNG
1. L thuyt li th tuyt i ca Adam Smith
2. L thuyt li th tng i ca David Ricado
3. L thuyt li th ngun lc ca Heckscher Ohlin (H O)

www.company.com
1. Li th tuyt i ca Adam Smith
L li th c c trong iu kin so snh chi ph sn xut
(chi ph lao ng) sn xut ra cng mt loi sn phm.
Khi mt nc c chi ph sn xut sn phm cao hn c th
nhp khu sn phm t nc c chi ph sn xut thp hn
Vit Nam Nht bn
Go (kg/h) 6 1
Ti vi (ci/h) 4 5
www.company.com
P
6/4
P
f

1/5


1/5< t l trao i quc t (go/tivi)<6/4
S


D


www.company.com
2. Li th tng i ca David Ricardo
L kh nng nng cao thu nhp thc t thng qua vic mua
bn trao i hng ha vi nc khc da trn c s chi ph
so snh gia cc loi hng ha vi nhau

Phn phi li ngun li t cc nc tham gia TMQT


Vit Nam Nht bn
Ti vi (ci/h) 35 20
Vi (mt/h) 7 5
www.company.com
CP c hi sx Vit Nam Nht bn
Ti vi/ Vi 5 4
Vi/ Ti vi 1/5 1/4
Nu xt theo li th so snh
4 < T l trao i quc t (ti vi/vi) < 5
ng gii hn kh nng sx
dc (-4/6)
dc (-2)
A
B
C
T
B
T
B+3
T
A

TV
R
R
B
R
B-
6

R
A

www.company.com
3.L thuyt li th ngun lc Heckscher-Ohlin
Hai nh ca Heckscher-Ohlin
* Mi sn phm c nhu cu hao ph ngun lc khc nhau
* Mi nc c li th ngun lc khc nhau
Ni dung phn cng trong TMQT theo li th ngun lc:
-Cc nc pht trin
-Cc nc ang pht trin
www.company.com
II. VAI TR CA NGOI THNG
1. Ngoi thng l g?
2. Vai tr ca hot ng ngoi thng:
-Ngoi thng vi tng trng kinh t
- Ngoi thng vi chuyn dch c cu kinh t
- Ngoi thng vi xa i gim ngho
www.company.com
2.1. Ngoi thng vi tng trng kinh t

AS







AD
1
AD
AD
2

Y
2
Y
0
Y
1
Y
PL





PL
1

PL
0
PL
2

www.company.com
2.2. Ngoi thng vi chuyn dch c cu kinh t
www.company.com
III. CHIN LC NGOI THNG LDCs
1. Chin lc hng ni (hn ch nhp khu)
2. Chin lc xut khu sn phm th
3. Chin lc hng ngoi (chin lc hng v xut khu)
www.company.com
3.1 Chin lc hn ch nhp khu
Chin lc hn ch nhp khu l g?
Vai
tr
- Khc phc c thm ht cn cn thanh ton
- Bo v ngnh cng nghip non tr ca t nc
www.company.com
Tin trnh thc hin chin lc
Giai on 1:Hn ch nhp khu hng tiu dng cui cng
Giai on 2: Hn ch nhp khu hng ha trung gian
Giai on 3: Xa b chnh sch hn ch nhp khu
iu kin thc hin chin lc thnh cng
C th trng trong nc ln
Nm vng cng ngh k thut ch ng thu ht u
t nc ngoi
C chnh sch bo h mnh ca chnh ph
www.company.com
Cc chnh sch
bo h
ca Chnh ph
Bo h bng hn
ngch
Bo h bng thu
quan
Bo h danh ngha
Bo h thc t
www.company.com
b
a
Bo h danh ngha
www.company.com
-Kh nng sn xut trong nc tng
- Lng hng nhp khu gim
- Ngi tiu dng b thit hi
- Tn tht PLXH

Kt qu ca vic nh thu
www.company.com
Bo h
thc t
T l bo h hiu qu
ERP = gi tr gia tng (theo gi trong nc)
/ gi tr gia tng (theo gi th gii) 1
= (P
d
C
d
) / (P
w
- C
w
) 1.
Pr = TR-TC
= Khi lng sn xut (Gi bn- chi ph trung bnh).= Q (P-AC)
i vi hng ha cui cng: t = t
0
(cao)
i vi cc hng ha trung gian: t = t
i

(t
i
< t
0
, t
i
= 0)
www.company.com
Bo h
bng hn
ngch
Chnh ph thc hin mc tiu gim lng
hng nhp khu, thng qua vic cp giy
php nhp khu cho cc t chc c iu
kin

2
Q
w
P
) 1 (
0
t P P
w d
+ =
d
P
'
d
P
4
Q
3
Q
1
Q
2
M
1
M
a
b
c
d
P
Q
www.company.com
Hn ch ca chin lc hng ni
- Gim kh nng cnh tranh ca cc doanh nghip trong nc.
- Hn ch chuyn dch c cu ngnh kinh t.
-- N nc ngoi gia tng.
-- Ny sinh tiu cc x hi
www.company.com
3.2 Chin lc xut khu sn phm th
Chin lc xut khu sn phm th l g?
Vai
tr
- To ngun tch ly ban u pht trin kinh t t nc

- To iu kin pht trin kinh t t nc theo chiu
rng (tng cng s dng yu t L,R)
- Thc y chuyn dch c cu ngnh kinh t (pht trin
ngnh c li th v L v R; ngnh c mi quan h
ngc, quan h gin tip vi ngnh XK sn phm th)
www.company.com
Hn ch ca chin lc xut khu sn phm th
-Cung, cu sn phm th khng n nh
- Thu nhp sn phm th khng n nh
- Tr ngi do h s trao i vi hng cng ngh

www.company.com
Cung
cu
sn
phm
th
khng
n nh
Quy lut tiu dng ca Engel

Chu nh hng t iu kin
khch quan
Cu khng
n nh
Cung khng
n nh
S tc ng ca KHCN
-nh mc nguyn liu gim
- Sn phm nhn to pht trin

www.company.com
Thu nhp t sn phm th khng n nh
P
D
S
2
S
0
S
1
E2
E0
E1
P2
P0
P1
Q2 Q1
Q0
Q
D1 D0
E1
E0
Q1 Q2
P0
P1
S0
P
Q
Trng hp cung sn phm th
thay i
-Cung tng, thu nhp gim
- Cung gim, thu nhp tng t
Trng hp cu sn phm th gim
Thu nhp gim mnh
www.company.com
sn phm th

Mi quan h trao i: LDCs DCs
sn phm cng ngh

H s trao i vi hng cng ngh
Trong : P
x
gi bnh qun hng xut khu
P
m
gi bnh qun hng nhp khu
I
n
H s trao i hng ha
I
n
= P
x
/ P
m
* 100%
www.company.com
Gi go
XK
Gi thp
NK
I
n

Nm 2000 250 500 0.5
Nm 2008 270 675 0.4
Nm 2000 Vit Nam ch cn bn 2 tn go mua c 1 tn thp
Nm 2008 phi bn 2,5 tn go mua c 1 tn thp
www.company.com
Gii php khc
phc tr ngi
cho cc nc
Xut khu
Trt t kinh
t th gii
mi NIEO
Kho m
d tr
quc t
Mc ch nhm n nh cung sn phm
C hai dng:
-Ch nhng nc xut khu (OPEC)
- C nc XK v NK (ICO, INRO)
Nc XK v NK thnh lp
mt qu chung
C ch hot ng ca qu:
-Bn hng khi gi tng
- Mua hng khi gi gim
www.company.com
3.3 Chin lc hng ngoi
Chin lc hng ngoi l g?
Vai
tr
- Ci thin cn cn thng mi v cn cn thanh ton quc t
- Thc y chuyn dch c cu ngnh kinh t
-Nng cao kh nng cnh tranh trn th trng quc t
Kinh nghim
hng ngoi
NICs ng
ASEAN -4
www.company.com
Chin lc hng ngoi ca cc nc NICs ng
(Hn Quc, Singpore, i Loan, Hng Kng)
Nguyn nhn
chuyn hng
Th trng trong nc nh hp
Ni dung
chin lc
Ti nguyn thin nhin ngho nn
Giai on u: sn xut nhng mt hng s dng
nhiu lao ng
Giai on sau: sn xut nhng mt hng cn
vn v s dng nhiu lao ng
Giai on thp nin 80 tr i: xut khu
hng ha c dung lng vn cao
www.company.com
Chin lc hng ngoi ca cc nc ASEAN
(Thi Lan, Malaysia, Indonesia,, Philippin)
Nguyn nhn
chuyn hng
C cu kinh t mt cn i
Ni dung
Kinh t tng trng chm
Hng pht trin ngnh phc v trong nc
theo tiu chun quc t v cht lng v gi c
T trng xut khu sn phm th cao
N nc ngoi gia tng
S thnh cng ca cc nc NICs
Xy dng nn kinh t m
www.company.com

- Xa b cc chnh sch bo h.

-Cho php ng tin c th ni vi t gi hi oi do th trng
xc nh

- Ci cch hnh chnh

- Duy tr th trng cc yu t sn xut linh hot
Cc bc c bn hng ti t do ho hon ton
nhm khuyn khch xut khu bao gm
www.company.com
Cm n ch lng nghe!