UNIVERSIDAD GALILEO, CEI QUETZALTENANGO

ARBOL DE DESICIONES PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA.

PLANEACION ESTRATEGICA.
SEMANA 9 25/11/2012

CRISTY MONGE FRANCO. IDE 0921032

ARBOL DE DESICIONES:
Un rbol de desiciones es una herramienta importante en la planeacin estratgica de cualquier empresa, pues permite diagramar de forma sencilla y explicita el rumbo de accin a tomar, consecuencias y efectos de cada desicin que se tome. Los rboles de desicin son un modelo que representa los sucesos que pueden influir sobre una desicin. Su forma es diagramtica, se inicia con un punto de decisin de donde surgen varias acciones o sucesos posibles y de los cuales pueden surgir otros; esta diagramacin se representa con lneas rectas, de tal forma que el efecto parece un rbol. Es una excelente ayuda para la eleccin entre varios cursos de accin. Provee una estructura sumamente efectiva dentro de la cual se puede estimar cules con las opciones e investigar las posibles consecuencias de seleccionar cada una de ellas. Tambin ayuda a construir una imagen balanceada de los riesgos y recompensas asociados con cada posible curso de accin.

VENTAJAS:
Se puede plantear claramente el problema para que todas las opciones sean analizadas. Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisin. Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda. Nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la informacin existente y de las mejores suposiciones.

COMPONENTES DEL ARBOL DE DESICIONES:

Alternativas de decisin. Eventos que pueden ocurrir como resultado de cada alternativa de decisin. Probabilidades de que ocurran los eventos posibles como resultado de las decisiones. Resultados de las posibles interacciones entre las alternativas de decisin y los eventos, generalmente expresados en trminos econmicos.

EVALUACIN DE LOS ARBOLES DE DECISIN:

Cuando el rbol est hecho podemos analizar cul es la opcin que tiene el mayor valor para nosotros, comenzamos por asignar un costo o puntaje a cada posible resultado o lo qu creemos que podra ser al valor para nosotros si estos resultados ocurren. Luego debemos evaluar los puntos de incertidumbre y estimar la probabilidad de cada resultado. Si se tiene informacin basada en eventos del pasado, quizs estemos en mejores condiciones de hacer estimaciones ms rigurosas sobre las probabilidades. De otra forma, debemos realizar nuestra mejor suposicin.

EJEMPLO DE UN ARBOL DE DESICIONES.