FORMULARIO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POR EL MÉTODO DE ESCALAS

GRÁFICAS CON UTILIZACIÓN DE PUNTOS

EVALUACIÓN DEL INTEGRANTE

Nombre completo:_______________________________________________Fecha:__/__/____

Sección:_________________________________________Cargo:_________________________

Cada pregunta se divide en número de grados de aplicación (nota). Considere independientemente cada uno de ellos y
asigne solo un grado a cada pregunta. Indique el valor en puntos o grados en la columna de la derecha

Preguntas que evaluarán

Grados Puntos
factores de desempeño
1.-Puntualidad 1 2 3 4 5 6 7

¿Considera usted que es una

No, Trato de ser
persona capáz de cumplir con
generalmente puntual, pero Soy Puntual Generalmente Si, soy
los requisitos de puntualidad y No, soy muy A veces soy
no puedo en muchas dependiendo soy muy Puntual
coordinación de su horario para impuntual puntual.
cumplir con ocasiones no de la ocasión puntual Siempre
realizar los trabajos? Califique
horarios lo logro
su nivel de puntualidad

2.-Apoyo Bibliográfico 1 2 3 4 5 6 7
¿Si tuviera que calificar su nivel Casi nunca Solo utilizo
Trato de Casi siempre Siempre
de utilización del apoyo Nunca utilizo utilizo el este apoyo A veces utilizo
apoyarme por utilizo Utilizo
bibliográfico disponible para Bibliogra-fías apoyo cuando es Bibliogra-fías
Bibliogra-fías Bibliogra-fías Bibliogra-fías
usted, que nota tendría? Bibliográ-fico obligatorio

3.-Horas de Estudios 1 2 3 4 5 6 7
Considera que son suficientes Dedico las Estudio
Trato de Sí, estudio
las horas que usted dedica a Nunca estudio No, casi no A veces horas que mucho para
estudiar Bastantes
estudiar los ramos de su para los ramos estudio estudio puedo a todos los
mucho horas
carrera? estudiar ramos

4.-Responsabilidad en
Trabajos 1 2 3 4 5 6 7
Califique el nivel de
Extremadame
responsabilidad que usted No puedo ser Me cuesta ser A veces soy Regularmente Muy Responsa-
Responsa-ble nte
implica cuando se compromete responsable responsable responsable responsable ble
responsable
con la ejecución de un trabajo
5.-Capacidades para ejercer
el cargo 1 2 3 4 5 6 7
¿Cree que sus capacidades son
No, no me siento Me falta Podría ser A veces soy Casi siempre Me siento
suficientes para poder ejecutar Soy capaz
capaz capacidad más capaz capaz soy capaz muy capaz
el cargo?

6.-Rendimiento en cada
cátedra 1 2 3 4 5 6 7
¿Piensa que ha su rendimiento
No, está por Trato de que Estoy siempre
en el ejercicio de cada cátedra No, no es el Me cuesta que A veces es Regularmente
debajo de lo siempre sea por sobre de
a sido óptimo conforme a sus óptimo sea óptimo óptimo es óptimo
requerido óptimo lo requerido
notas?

7.-Rendimiento con la
interacción en grupo 1 2 3 4 5 6 7
Soy un
Trato de ser Siempre trato
¿Cree que su aporte en No suelo integrante A veces soy Suelo liderar
Soy un de ayuda de entregar
trabajos grupales es ayuda proponer pasivo que un integrante activamente
integrante siempre que aportes a mi
activa o se considera un aportes a mi cuando es más pasivo los grupos de
pasivo se trabaje en grupo de
integrante pasivo? grupo de trabajo obligación que activo trabajo
grupo trabajo
participo

8.-Razonamiento 1 2 3 4 5 6 7
Aplico
Trato de En general
Me cuesta constantement
¿Como es su capacidad de Es nula, no A veces aplicar razono las
mucho aplicar e el Siempre soy
razonamiento analítico en la tengo capacidad puedo aplicar análisis, pero tareas que se
un análisis razonamiento muy analítico
aplicación de una tarea? de razonamiento análisis no siempre es me
racional en mis
correcto encomiendan
actividades

SUBTOTAL DE PUNTOS 0
Elegimos este tipo de evaluación por ser una prueba que entrega información subjetiva una vez que es aplicada a los
integrantes de la empresa, individualmente y así poder medir los niveles de desempeño que se generaron al ejecutar los
cargos asignados según los criterios que a continuación se enuncian.

Criterios de evaluación de desempeño, según “Formulario de evaluación del desempeño por el método de escalas gráficas con utilización de puntos”.

Para poder determina los niveles de mejor desempeño en el cargo y de peor desempeño de este, nos basamos en los siguientes puntos críticos.

EL OCUPANTE DEL CARGO HA TENIDO UN:
EXCELENTE DESEMPEÑO DEL CARGO
BUEN DESEMPEÑO DEL CARGO
REGULAR DESEMPEÑO DEL CARGO
INSUFICIENTE DESEMPEÑO DEL CARGO
SI FORMA PARTE DE EL
RECOMENDACIONES
INTERVÁLO ENTRE:
Se recomienda continuar con el ritmo de trabajo, porque
45 y más puntos
usted desempeña eficientemente su labor
Se recomienda que siga esforzándose para mantener su nivel
44 y 30 puntos
de desempeño en el cargo asignado
Se recomienda que trate de esforzarse más por mejorar su
29 y 15 puntos
desempeño en la ejecución de sus tareas.
Se recomienda que trate de reorganizar su labor, porque esta
14 y menos puntos
no cumple con las exigencias que la empresa exige