RBOL DE PROBLEMAS

Bajo rendimiento No alineacin de sus objetivos con la estrategia La estrategia no se comunica al personal Incompatibilida d entre la misin y los indicadores Desbalance entre los objetivos a corto y largo plazo

Perdida de la participacin en el mercado Poca ayuda para la Toma de decisiones Indicadores de control de gestin irrelevantes No mejora continua de los procesos claves Desconocimiento de los procesos crticos Reduccin en la captacin de nuevos clientes No creacin de una propuesta de valor agregado

Fracaso en la implementacin de la estrategia

Los objetivos no se alinean con la estrategia

INEXISTENCIA DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIN DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

Poco inters de los directivos de la organizacin

Desvalorizacin de los activos intangibles su importancia y sus significativos resultados

Ataduras respecto a que se debe medir y seguir a travs de indicadores de control gestin

Poca importancia hacia una excelente y competitiva propuesta de valor

Limitacin de recursos

Dinero Producto orientado No alineamiento estratgico Desorden de los procesos internos Tiempo

Pensamiento no estratgico. Tendencia a la produccin masiva