U T CHIN LC

i vi nhiu doanh nhn, cm t "kinh doanh" v "n nn" lun song hnh vi nhau. Trong con mt cc khch hng cng nh cc nh u t, vic khng n nn c xem nh nhn t quan trng nht to dng uy tn v hnh nh p ca doanh nghip. Trong kinh doanh ngy nay, cc khon n s rt d dng chng cht nhanh chng n mc loi doanh nghip ra khi cuc chi trc khi kp tm ra gii php khc phc.

u T Chin Lc
Cc nguyn tc v chin lc to dng ti sn Thng qua u t vo doanh nghip, bt ng sn, vng v c phiu GS. John Behzad California State University, USA Thi gian: 08:30-12:00 Ngy: 06/09/2010-10/09/2010 GING VIN Tin s John Behzad l Gio S danh d ngnh ti chnh v qun tr ti i hc California State University, Hoa K vi hn 25 nm kinh nghim ging dy cc kha hc v kinh doanh trong chng trnh o to c nhn v thc s qun tr kinh doanh ti M. ng c bng c nhn ngnh bo him, thac sy ngnh kinh t, thac sy qun tr kinh doanh ngnh ti chnh, tin s ngnh ti chnh v kinh doanh quc t. ng lm t vn cho cc dch v ti chnh, qun tr cng ngh v o to gii chc iu hnh. ng pht hnh cc bi vit v sch cng nh trinh bay nhiu tham lun ti cc cuc hp mt ca cc hip hi hc thut v chuyn mn Hoa K trong v ngoi nc. ng lm gim c nhiu d n trong ngnh v ca chnh ph, cc hc vin nghin cu v t chc. Hin ng ang sinh sng ti Vit Nam. M T KHA HC Kha hc trnh by cch ng dng kin thc u t vo vic gy dng ti sn v tng li nhun cho c nhn v doanh nghip, ng thi cung cp c s hiu r nhng li ch v ri ro ca vic u t vo doanh nghip, d n, c phiu, bt ng sn, vng, tri phiu v nhng ti sn ti chnh. Kha hc trnh by cc nguyn tc v chin lc u t, pht trin doanh nghip v s dng tin t, tn dng v vn mt cch sng sut v em li hiu qu. Trng tm ca kha hc l phng php u t c h thng, cc nguyn tc u t sng sut v s dng kin thc ti chnh a ra quyt nh tt hn khi u t vo cc doanh nghip Vit Nam, cc chng khon c nim yt hay c phiu cha nim yt (OTC), u t vo ngoi hi v nhng ti sn c gi tr khc. Cc ch kha hc:

Chin lc thu mua doanh nghip, u t vo nh my, trang thit b v d n kinh doanh

u t vo ti sn v hnh (thng hiu, qung co, quan h cng chng, chin dch qung b) c, li nhun, ri ro, li tc v nh gi chng khon giao dch trong th trng ti chnh u t vo c phiu, qu cng tri v ch s vn u t vo tri phiu cng ty, chng khon nh nc, chng nhn ngn hng & tin gi k hn u t vo bt ng sn nh v thng mi u t vo vng, bc v nhng hng ha khc u t vo ngoi t ( la, Yn Nht, Euro, VN) Tc ng ca lm pht, gim pht, suy thoi v khng hong ti chnh ln gi tr ti sn Tc ng ca bin s tin t, chnh sch nh nc v bin ng th trng ti chnh ln vic to dng v tng cng gi tr, ti sn v ca ci.

I TNG KHA HC Ban qun l cng ty gi chc v ph tng gim c, trng phng marketing, trng phng kinh doanh, trng phng nhn s, k ton trng v trng phng ti chnh. Ch v gim c doanh nghip, nhng ngi mun cn bng gia phng php u t da trn trc gic vi t duy ti chnh hin i ang c thc hin trong th trng quc t i ng h tr chuyn mn, c bit l nhng nhn vin lm vic trong phng k hoch, k ton, ti chnh v quan h khch hng ca cc cng ty dch v, sn xut, cc doanh nghip va v nh Bt k ai tham gia hay c quan tm n vic u t (vo bt ng sn, c phiu, vng, vn c phn doanh nghip) hay nhng ngi mun cp nht kin thc v nn kinh t ti chnh v ti sn ti chnh MC TIU KHA HC Mc tiu ca kha hc l m rng kin thc v u t v gip hc vin hiu r hn tc ng ca th trng ti chnh ln li nhun, ri ro v gi c ti sn. C th, hc vin s c:

Hiu bit vng chc v cch to ra ti sn, cch u t tin hiu qu hn v cch pht hin nhng bin i trong mi trng ti chnh c tc ng n li nhun, li tc, chi ph v gi tr th trng ca ti sn v cc khon u t.

Ci nhn mi m v cc ch s ti chnh v cc nhn t chnh tc ng n chi ph v gi tr ca mt cng ty, d n, c phn v bt ng sn.

Nng cao k nng qun l tt hn cc d n v hot ng ca doanh nghip, ci thin k nng ra quyt nh mua hng bng cch s dng cc tiu ch ph hp nh gi chi ph v li nhun khi u t vo mt doanh nghip, d n, c phiu hay chng khon n. D bo tc ng ca chnh sch nh nc, cc iu kin th trng, s kin trn ton cu, quan im ca nh u t

v cc bin ng ca th trng ti chnh, gi c chng khon v li nhun t ti sn u t. C CU KHA HC Kha hc c thit k nhm xem xt thc t khi u t vo Vit Nam. Kha hc c cu trc gm nm m-un. Trong mi m-un, gio s s dng bi ging, tho lun, v d v bi tp. Bi ging c thit k nhm truyn t cc khi nim v nguyn tc chnh ca u t hiu nguyn tc vn hnh ca nn kinh t ti chnh. Tha lun c dng kim tra tc ng thc t ca cc khi nim ny khi c p dng vo iu kin kinh t hin nay ti Vit Nam. V d c s dng cn bng t duy trc gic vi l lun ti chnh hin i. Hy thoi mi t cu hi, trnh by quan im hay nhn xt bt c lc no trc, trong hay sau bui hc. NGUYN TC KHA HC in thoi di ng. Vui lng th hin s tn trng vi nhng hc vin khc bng cch chuyn in thoi sang ch im lng. Hc vin c th ra khi lp nghe in thoi nu cn. Chng ti nh gi cao s hp tc ca cc bn. Xin ng sao chp! Tt c ti liu kha hc c trnh by song ng Anh-Vit (bao gm c cng kha hc ny, cc Slide PowerPoint v cc bi tp) u c bn quyn. Chnh ph Vit Nam cng nhn lut bo v bn quyn, do vic chia s, copy, phn pht, s ha, ng ti trn trang Web hay sao chp ti liu ny m khng c s cho php bng vn bn ca tc gi l phm php. TI LIU THAM KHO How to Make Money in Stocks, William J. ONeil. NXB Mc Graw Hill The Stock Market: Theories and Evidence, Lorie/Dodd/Kimpton. NXB Irwin Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies, Copeland, Koller v Murrin. NXB Wiley. 24 Essential Lessons for Investment Success, William J. Oneil. NXB Mc Graw Hill. CNG KHA HC Ni dung kha hc c trnh by trong nm bui hi tho lin tc. Lch hc tm thi nh sau:

Ngy 1. Xy dng ca ci thng qua ti sn ti chnh Phng tin to lp v pht trin ti sn. Cch to ra v lm gia tng ti sn Ti sn ti chnh: c im, li nhun, chi ph, gi c v gi tr Bn cht ca cc quyt nh u t: cn bng ri ro, li nhun v thi gian Chin lc t duy ti chnh ng n v cch p dng vo u t. Gii thuyt th trng hiu qu, k vng hp l v khng hong ti chnh

Ngy 2: u t vo ti sn cng (Bt ng sn, Vng, Hng bn) u t vo bt ng sn: nhng nguyn nhn v sai lm ph bin Bt ng sn l phng tin gy dng ti sn u t vo bt ng sn thng mi u t vo ti sn phi khu hao (xe hi, thit b gia dng): li nhun, chi ph v gi tr u t vo vng: gi c, chin lc v quan h vi th trng chng khon Cc bi hc chnh u t thnh cng: chin lc v b quyt thc t

Ngy 3: u t vo ti sn ti chnh (C phiu, tri phiu, ngoi t) Cch nh gi gi tr ti sn ti chnh? u t vo c phiu: iu g quyt nh mc gi c phiu Th trng c phiu: li nhun, ri ro, c tc v mua li c phiu u t vo tri phiu, chng phiu v chng nhn ca cng ty v chnh ph u t vo ngoi t Chi ph vn hiu qu: Tnh ton, s dng v ng dng

Ngy 4: u t vo ti sn cng ty (Doanh nghip, D n, Thit b v Ti sn v hnh) nh gi d n u t v doanh nghip kinh doanh: th tc, loi hnh v quyt nh xp hng. Phn tch lung tin mt v chi ph vn cho vic u t vo ti sn cng ty Li nhun u t v tc tng trng bn vng u t vo cc ti sn v hnh (thng hiu, s ng vn, trch nhim x hi, qun tr cng ty) u t vo ti sn tip th (qung co, quan h cng chng, chin lc qung b, qun l quan h khch hng)

Ngy 5. Mi trng v th trng ti chnh trong tng lai

Tc ng ca cc th trng ti chnh v bin s v m ln gi tr ti sn, li nhun v li tc Cho vay v i vay trong th trng ti chnh hnh sch tin t: cng c, mc tiu, s chm tr v ng dng Phm vi, chc nng, mc tiu, vn v thch thc trong ngnh ti chnh ca nn kinh t S dng nh gi trong xy dng ti sn ti chnh c nhn Cc chin lc ti chnh cho doanh nghip trong nhng giai on kh khn Cc chin lc ti chnh tng trng doanh nghip