INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COSTA RICA

ESCUELA DE INGENIERÍA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

Contratación externa de servicios de TI

Realizado por:

Esteban Azofeifa Gómez

Daniel Bolaños Barquero

Karen Brenes Obando

Profesor:

Ing. Carlos Arias

Mayo, 2009

1
 I. INTRODUCCIÓN

A.Tema de investigación
Contratación externa de servicios de TI

B. Objetivos de la investigación
• Conocer el crecimiento del outsourcing de TI en diferentes tipos de
servicios.

• Conocer los beneficios que brinda la contratación externa de

servicios de TI en comparación con paquetes de software.

• Conocer los riesgos que se tienen al realizar outsourcing de servicios

deTI.

• Investigar los pasos que se deben de considerar a la hora de

contratar una empresa para que realice las actividades relacionadas
con TI.

• Mediante una entrevista, determinar el punto de vista del cliente de

servicios de TI.

C. Justificación

Conocer acerca de la contratación externa de servicios de TI es

importante en el ámbito académico con el fin de tener en cuenta que existen
empresas que se dedican a brindar estos servicios además de saber algunos
pasos y recomendaciones importantes a la hora de contratar una empresa
para que brinde servicios de TI.

El outsourcing en TI es importante para las empresas en el ámbito

productivo debido a que se trata de la subcontratación de servicios que no
afectan la actividad principal de la compañía, con esto le permiten a las
empresas centrarse en otras actividades de las cuáles se les puede considerar
2
como expertos y en los casos en que se tiene un departamento de TI, permite
que éste se concentre en tareas que verdaderamente agreguen valor al
negocio, sin embargo esto no quiere decir que los procesos o actividades que
se le encarguen a terceros no le agregan valor a la organización, sino que los
encargados de TI se pueden centrar en otras actividades que en ese momento
se estén considerando mas importantes, además de que se contrata a expertos
en éstos campos por lo que se esperarían los mejores resultados por parte de
la empresa que se contrata.

Por otro lado, la contratación externa de servicios de TI le permite a la

empresa ser más competitiva en el mercado en el cual se desarrollan ya que se
pueden ahorrar costos en capacitación o en capital humano especializado en
sistemas y en equipo, logrando uno de los objetivos de toda organización, el
cuál es generar utilidades.

Se sabe que algunos de los datos de los colaboradores o de los clientes

son confidenciales, por lo que las empresas le dan seguridad a su información
al contratar servicios de TI.

D. Alcances y limitaciones

Entre los alcances de la investigación se encuentran el incluir el

desarrollo del outsourcing, así como los beneficios y riesgos que se obtienen al
contratar una empresa externa para que brinde servicios de TI. Además se
incluyen algunos mitos que se tienen a la hora de realizar este proceso. Se
realizó una entrevista en el Grupo Financiero Improsa, donde se han realizado
contrataciones externas de servicios de TI, se entrevistó específicamente a la
coordinadora de sistemas de información y soporte técnico, esto con el fin de
conocer el punto de vista de los clientes de éste tipo de servicios.

Sin embargo no se abarcan temas como outsourcing de TI en el mundo,

gestión del personal al contratar externamente servicios de TI y tendencias
actuales o porcentaje de utilización en el uso de éste tipo de servicios tomando
en cuenta la crisis económica que se tiene actualmente.

3
 Una limitación que se presentó a la hora de desarrollar la investigación
fue que no se pudo entrevistar personalmente a la persona contactada del
Grupo Financiero Improsa, pudiendo dejar de lado algunos detalles importantes
a conocer.

4
 II. MARCO TEÓRICO
A. Definiciones

Antes del desarrollo del tema de investigación, es importante brindar

algunas definiciones que son relevantes.

TI (Tecnologías de Información): Son todos los métodos, Hardware,

redes, sistemas y software que se utilizan para crear, almacenar, intercambiar y
utilizar información en sus varias formas como datos impresos, archivos
electrónicos, correos electrónicos, conversaciones de voz, aún imágenes,
películas, presentaciones multimedia, sitios web, etc.

B. Desarrollo de outsourcing

La contratación externa de tecnologías de información es una relación

contractual con un proveedor de servicios informáticos que asume la
responsabilidad de una o varias funciones de la empresa relacionadas con
sistemas y tecnologías de información (T.I.). Este tipo de contratación externa,
llamada también outsourcing de T.I., ha venido convirtiéndose en una práctica
común en muchos sectores industriales y de servicios, debido a que una gran
cantidad de empresas se ven afectadas por una escasez de conocimientos
técnicos y la necesidad de concentrar los esfuerzos y la energía en los temas
que directamente corresponden a su respectiva actividad de negocios. Las
empresas están abrumadas con muchas aplicaciones que necesitan
desarrollarse, reescribirse, convertirse o rediseñarse.

El outsourcing de T.I. ha crecido notablemente en diversos tipos de

servicios, incluidos los siguientes:

1. Desarrollo de aplicaciones: día a día surgen nuevos y variados sistemas

con el fin de reemplazar sistemas antiguos o desarrollar nuevas
aplicaciones.

2. Mantenimiento de las aplicaciones: los usuarios continuamente

presentan nuevas exigencias y requisitos cambiantes, además de que
existe una evolución rápida de las tecnologías de información, que está
caracterizada por equipos y plataformas de software nuevas y
5
 aplicaciones existentes que deben ser implementadas en nuevos
entornos.
3. Integración de sistemas: actualmente, la tendencia en casi todos los
sectores es implementar y adaptar a la medida aplicaciones de mercado
para sus necesidades. En muchos casos, estas aplicaciones de
mercado tendrán que integrarse con sistemas y plataformas más
antiguos así como sistemas especialmente diseñados anteriormente. Es
por esto que muchas empresas que adquieren e instalan estas
aplicaciones cerradas solicitan la asistencia de los proveedores a fin de
respaldar la ejecución total o los diversos pasos del proceso de
integración en diferentes plataformas de equipos y redes.
4. Centros de datos: la manipulación de datos a nivel empresarial es una
parte fundamental de las operaciones de la mayoría de los negocios, por
lo que un manejo inadecuado de estos recursos puede ser riesgoso.
Además, el costo de desarrollar estos sistemas por cuenta propia suele
ser altamente elevado, por lo que se opta en muchos casos por el
outsourcing.

5. Servicios de redes: El establecimiento y el mantenimiento de redes,

comúnmente de área local (LAN), es recomendable delegarlo en el
proveedor del servicio de T.I., ya que por lo general las diversas
tecnologías de redes sufren cambios constantes debidos al mercado
cambiante.

6. Computación de usuarios finales: La función de los proveedores internos

o externos para facilitar y orientar la utilización de computadoras por los
usuarios es determinar los procedimientos para la selección de los
equipos y el software; la solución de los problemas operacionales de los
usuarios; la creación de planes para capacitación, para los
procedimientos, los manuales y materiales de instrucción, y las
estrategias de organización a fin de promover el cambio tecnológico.

C. Beneficios Generales del OutSourcing

6
 A continuación se explican algunos de los beneficios con los que cuenta
dicho servicio.
1. Mejorar el enfoque de la compañía. El outsourcing permite a una
enfocarse en cuestiones de negocios más generales, dejando los
detalles operacionales en manos de un experto externo. Es una
herramienta que permite a la dirección de una empresa tener un
foco más claro en las necesidades de sus clientes.

La razón por la cual muchas compañías recurren al outsourcing es

porque sienten que pierden tiempo y recursos en actividades que pueden
delegar a terceros. En definitiva, el outsourcing permite a una organización
acelerar su crecimiento y su éxito mediante la inversión en áreas donde se
tiene una clara ventaja competitiva.

2. Acceso a experiencia de clase mundial. Por la naturaleza de su

especialización, un experto externo cuenta con un nivel para
cubrir los requerimientos de sus clientes.

En la mayoría de los casos, el proveedor tiene una amplia experiencia

en una determinada área ganada a través de los años y un conocimiento único
del mercado que para una compañía es difícil de lograr mediante simples
cursos de capacitación o contratación de personal especializado.

3. Acelera los beneficios de la reingeniería. El outsourcing es,

generalmente, subproducto de otra poderosa herramienta de
management: la reingeniería. Esto es porque permite a una
organización realizar de inmediato los cambios que implica una
reestructuración, al contar con una empresa externa (o un
individuo especializado) que se haga cargo de un determinado
proceso.

4. División de Riesgos. Cuando las compañías recurren al

outsourcing, se vuelven más flexibles, dinámicas y son más aptas
para cambiar. Los mercados, la competencia, las regulaciones
gubernamentales, las condiciones financieras y las tecnologías

7
 cambian extremadamente rápido, y el outsourcing es una
herramienta ideal para compartir los muchos y dramáticos riesgos
asociados con la inversión que realiza una organización, puesto
que los proveedores ya realizan inversiones, no tanto a favor de
una sola compañía, sino a favor de sus muchos otros clientes.

5. Aprovechar recursos para otros propósitos. Toda organización

tiene límites sobre sus recursos disponibles y el reto constante es
asegurar que esos recursos se extiendan hacia las áreas más
valiosas. El outsourcing permite redirigir sus recursos de las
actividades no prioritarias hacia aquellas donde tienen el mejor
retorno sobre su inversión.

6. Disponibilidad de fondos: El Outsourcing es, también, una forma

de reducir la necesidad de invertir fondos en actividades no
prioritarias del negocio. En lugar de adquirir recursos mediante el
gasto de capital, se contrata mediante una base de gastos
operaciones "ya utilizados". El outsourcing hace que los fondos se
utilicen en áreas estratégicas del negocio.

7. Infusión de efectivo: El outsourcing, generalmente involucra la

transferencia de activos del cliente hacia el proveedor como
equipo, instalaciones, vehículos y licencias utilizadas en las
operaciones diarias de la empresa que son vendidas al
proveedor. Este utiliza estos activos para proveer servicios a sus
clientes. Dependiendo del valor de esta venta, este proceso
conlleva una infusión de dinero fresco al cliente.

8. Reducción y control de costos. La más simple y la más importante

razón para que una empresa recurra a la contratación externa es
la reducción de costos operacionales. El tener acceso a los bajos
costos del proveedor externo basadas en la especialización es
claramente una de las razones más fuertes para adoptar el
outsourcing. Además, muchas compañías que tratan de hacerlo
todo ellas mismas, incurren en gastos de investigación, desarrollo

8
 o marketing altísimos, gastos que el consumidor de hoy en día no
está dispuesto a aceptar.

9. Recursos no disponibles: Muchas compañías recurren al

outsourcing porque no tienen acceso a determinados recursos
dentro de su organización. Por ejemplo, si una organización está
expandiendo sus operaciones específicamente a una nueva
ciudad o país, puede que no cuente con todos los recursos para
poder desarrollarse y es aquí donde el outsourcing es una
alternativa más viable para contar con la capacidad necesaria
desde el principio de su operación en otra localidad.

10. Funciones que se salen de control: El outsourcing es una opción

para cubrir actividades que son difíciles de manejar o están fuera
de control de la dirección de una empresa. Sin embargo, esto no
implica que la empresa se desligue completamente del problema
dejándolo en manos de un experto externo.

D.Beneficios directos del Outsourcing

Los principales beneficios directos que una empresa de contratación

externa brinda a la empresa que decide trabajar con ellos son los siguientes:

• Conocimiento previo del tipo de mercado de software y hardware en

empresas de tecnología.
• Experiencia en el manejo de las relaciones comerciales con proveedores
de hardware, software y servicios que le permite a la empresa generar
beneficios extras para los clientes.
• Base de conocimiento previamente adquirida por todo un equipo de
trabajo que se encuentra a disposición de cualquiera de los recursos.
• Administración centralizada del conocimiento técnico por medio de
herramientas de información en donde el conocimiento es compartido
por todos los recursos en beneficio de los clientes.

9
• Soporte técnico apoyado por todo el equipo de trabajo y no de un único
recurso técnico contratado por el cliente
• Reducción de costos indirectos por incapacidades, seguros,
alimentación y otros beneficios que las empresas normalmente ofrece a
sus colaboradores y que se convierten en derechos adquiridos con el
tiempo.
• Disminución del riesgo de pérdida de conocimiento en la administración
de la infraestructura de tecnología. Esto se produce por la supervisión y
documentación del trabajo que se ejercerá sobre el recurso humano, de
manera que si por alguna razón se tuviera que remplazar el recurso, la
base de conocimiento estaría bajo administración de la empresa
proveedora y no únicamente del recurso en ejercicio.
• Beneficios ínter compañías, en donde por la relación en común que los
clientes tienen por medio de la empresa proveedora las empresas que
son parte de la cartera de clientes pueden generar cierta sinergia para
apoyarse entre ellas o incluso generar oportunidades de negocios.
• Permite a los clientes enfocar sus esfuerzos en las metas comerciales
sin tener que preocuparse de la parte técnica y de la administración de
la infraestructura, es decir, dejar a los clientes aplicar el talento y los
recursos de la organización a las áreas claves.
• Actualización tecnológica continua, donde la empresa prestataria del
servicio asumirá los costos y continuos cambios tecnológicos, así como
ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
• Delegar a la empresa externa las decisiones de tipo tecnológicos,
manejo de proyecto, implantación, administración y operación de la
infraestructura.

E. Riesgos que presenta el outsourcing

• No negociar el contrato adecuado. O Negociar un contrato a muy largo

plazo donde no se piense en las dificultades a futuro, y donde no se
permita realizar alteraciones o litigios.
10
 • Una mala elección del contratista, o una que no cumpla completamente
con los requerimientos u objetivos impuestos por la empresa
• Puede quedar la empresa en mitad de camino si falla el contratista. Por
que no se encuentran equipos de trabajo confiables, comprometidos y
éticos.
• Delegación de decisiones, funciones y/o responsabilidades importantes
que no le correspondan a la empresa externa y que ocasione un
incremento en el nivel de dependencia de entes externos.
• La falta de desarrollo de un plan de comunicación entre el cliente y la
empresa de outsourcing, así como la inexistencia de un control sobre el
personal del contratista.
• Incremento en el costo de la negociación y monitoreo del contrato.
• Falta de flexibilidad suficiente por parte de la empresa que adquiere el
servicio para adaptarse a las intenciones y los requerimientos de la firma
con la cual trabaja.
• Creer que el outsourcing sustituye el talento del personal que labora en
una empresa.
• Creer que el outsourcing es sinónimo de despidos masivos, por lo que
no debe representar una amenaza para los empleados, pero sí
representa una oportunidad de canalizarlos o especializarlos en otras
áreas específicas.
• Optar por este servicio no significa "lavarse las manos" y dejar en manos
de un tercero la empresa, sino que debe analizarse si es un recurso que
realmente funciona.

F. Mitos que rodean el outsourcing

• “El Outsourcing es más caro que hacerlo internamente”.

Las empresas subcontratistas logran optimizar al máximo sus costos en

su área de especialidad debido a la competencia en su mercado y a la
exigencia de sus clientes. Sería muy difícil que una empresa lograse costos
más bajos que un subcontratista (asumiendo que está considerando todos los

11
costos involucrados, para realizar una comparación justa y objetiva de ambas
alternativas).

• “Ningún ente externo se preocupará por nuestro negocio como lo

hago”

Si un proceso se administra por un tercero, éste deberá cumplir los

resultados por contrato (esto implica el logro de los objetivos que la
organización necesita para garantizar la efectividad de su negocio); sin
embargo, esto no siempre sucede con los empleados, ya que en muchas
ocasiones se solapan incumplimientos o retrasos en sus objetivos (con costo
para la empresa).

G. Pasos para realizar un outsourcing

1. Establecer razones para externalizar: por ejemplo disminuir costos,
mejorar la calidad y eficiencia y obtener ventajas estratégicas.

2. Comprometer los recursos internos: recolectar información real, tener

recursos internos destinados al proyecto, entre otros.

3. Bases de licitación: Establecer los niveles de Servicio: Definir los

resultados esperados de la actividad a externalizar basado en los niveles
de desempeño que requiere la institución.

4. Preparar el impacto en usuarios: Comprender que piensan los usuarios

de los servicios a externalizar, cuales son sus expectativas, Determinar
de que manera se verán afectados por el Outsourcing

5. Tomar las decisiones que se requiere: seleccionar el mejor proveedor

que satisfaga sus necesidades, administrar las implicaciones en
personas, identificar personas que serán afectadas, generar la
documentación necesaria y elegir cuidadosamente al líder.

Se realizó una entrevista como parte de la investigación a Lindsay Solano Coto,

quien es la coordinadora de Sistemas de Información y Soporte Técnico del Banco
Improsa, quienes son clientes de la empresa Xpertsoft.
12
 Pudimos ver que el banco hace 7 años al inicio de ImproActiva era muy
pequeño para tener un departamento de sistemas que desarrollara sus propios
programas, por lo que se contrató esta empresa como outsourcing para que ayudara a
la elaboración de los módulos necesarios. Luego tuvieron que hacer un software a la
medida para satisfacer las necesidades de la empresa basándose en los módulos ya
adquiridos.

Este software también lo han hecho que se adapte a los demás software
que utiliza empresa en sus actividades diarias.

Para la entrevistada es más recomendable el software a la medida pues

va a tener todas las características que se desea que tenga, por lo que un
modulo, solo va a presentar algunos puntos de los que se quiere que tenga el
software.

Nos comentó también que es un deber de la empresa proveedora

brindar todo el apoyo y asesoramiento posible para que todo este correcto y
para que puedan entregar el proyecto como finalizado. Además de las
capacitaciones a las personas que van a trabajar con dicho software.

Al preguntarle sobre los beneficios a nivel interno de la empresa nos

respondió que en realidad son muy pocos, ya que puede mas bien fomentar
filtros de información por personas ajenas a la institución. Y nos comentó que
hay muchos riesgos al contratar servicio externo de T.I., ya que hay que elegir
la empresa adecuada, reconocida, y lo mas importante responsable. Además al
hacerlo a la medida, se puede correr el riesgo que no entienda lo que uno
desea que se haga con el sistema.

También pudimos informarnos que la empresa cuenta con un par de

encargados de TI que son parte de la planilla de la empresa Xpertsoft pero
trabajan dentro de las instalaciones del Banco Improsa.

13
CONCLUSIONES

• Cuando se desee contratar un servicio externo de TI se debe

seleccionar y adjudicar no al que diga ser el mejor proveedor ni al que
tenga una oferta más atractiva de servicios sino al que satisfaga mejor
las necesidades de la empresa.
• Las razones más comunes por las cuales se recurre al outsourcing son
la disminución de costos, la mejora de la calidad y la eficiencia,
obtención de ventajas estratégicas, utilización de recursos capacitados y
con experiencia en el campo y la delegación de responsabilidades a
terceros para enfocar sus recursos a las áreas claves de la empresa.
• La contratación de servicios de TI le pueden dar ventajas competitivas a
las organizaciones ya que con éstos tienen la capacidad de transformar
sus negocios, detectando sus debilidades y trabajando sobre ellas.
• La delegación de decisiones y responsabilidades importantes que no le
correspondan a la empresa externa ocasiona un incremento en el nivel
de dependencia de entes externos, pudiendo llevar a la empresa cliente
a un posible fracaso en el desempeño de sus funciones.
• La determinación de contratos de servicios de TI donde no se tomen en
cuenta factores como el tiempo y no se piense en consecuencias a largo
plazo puede traer grandes dificultades a futuro, pues se pueden
presentar variaciones en los requerimientos del cliente y el problema rige
en que estos no puedan ser incluidos en el contrato original.
• El outsourcing es muy utilizado cuando se desea integrar aplicaciones
de mercado con sistemas y plataformas más antiguas, por lo que se
solicita la asistencia de los proveedores a fin de respaldar la ejecución
de estos.

14
 BIBLIOGRAFÍA

• http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/diezmax.htm
• http://www.itn.com.mx/main.asp?page=outsourcing

• http://isc.pre.com.mx/modules.php?op=modload&name=FAQ&file=index
&myfaq=yes&id_cat=27

• http://dmery.ing.puc.cl/dmery/dmery/repositorio/presentaciones/Outso
urcingSondaJoseOrlandini.pdf

15
 APÉNDICE

Preguntas entrevista sobre contratación externa de servicios de TI

Lindsay Solano Coto

Coordinadora de Sistemas de Información, Soporte Técnico del Banco Improsa

Clientes de la empresa Xpertsoft, al adquirir el software Expert-B.

1. ¿Cuáles son las principales razones o problemas por los cuales su

empresa optó por contratar a un proveedor externo de T.I.? ¿Cómo fue
que lo contactaron?

Se contrató, ya que al inicio de ImproActiva era muy pequeño para tener

un departamento de sistemas, por lo que se contrató una empresa como
outsourcing para que ayudara a la elaboración de los módulos
necesarios. Además ellos pensaron que era mas rápido tener un módulo
de algunos de los departamentos y así comenzar con el software. Hace
7 años aproximadamente se contactó por medio del dueño de la
empresa Xpetsoft se hizo el contacto. Porque en ese momento no
habían analista de sistemas para que ellos mismos elaboraran el
programa que querían utilizar.

2. ¿Qué tipo de software fue el que adquirieron: comercial o a la medida?

¿que características tiene dicho software?

Al inicio que adquirió un software comercial (algunos módulos como los

de contabilidad, auditoría, financiero), luego con el paso de los años se
hizo a la medida solicitando todo lo que se necesitaba para la empresa.

A la medida, es todo lo que yo quiero que tenga mi software, por

ejemplo, características especiales operativas, también, colores,
apariencia, entre otros.

3. Una vez que el software inicial les fue entregado, ¿éste fue lo que
esperaban en cuánto a las especificaciones dadas anteriormente?

En realidad no se, ya que yo no estaba cuando paso esto. Me imagino

que no era lo que esperaban, ya que siguieron con un software a la
medida.

4. ¿El programa adquirido se ha adaptado a sus necesidades y a otros

software que utilicen en el Banco?

16
 Si lo han hecho que se adapte, ya que con el es que el se usa
actualmente y para no echar la plata por la borda, han hecho que se
acomode con todos los demás software de la empresa.

5. Basado en su experiencia, ¿cuál cree que sea mejor de adquirir un

software a la medida o uno comercial?

Para mi es mejor un software a la medida, ya que va a tener todas las

características que yo deseo que tenga, por lo que un modulo, solo me
va a presentar solo algunos puntos de los que quiero que tenga mi
software.

6. Después de comprado el software, ¿la empresa les ha brindado apoyo o

asesoramiento para la utilización de éste? De que tipo?

Si, claro, es un deber de la empresa brindar todo el apoyo posible para

que todo este correcto. Igualmente que el asesoramiento que se debe
de hacer para que puedan entregar el proyecto como finalizado.

Se hacen capacitaciones a las personas que van a trabajar con dicho

software.

7. ¿Qué ventajas competitivas provee la contratación externa de T.I. en el

ámbito bancario?

Lo esencial, es que se tenga un departamento de sistemas con sus

analistas informáticos para no invertir dinero en su misma empresa.
(Como está ahora)

8. Qué beneficios a nivel interno de la empresa ha provisto la contratación

externa de T.I. para el Banco Improsa?

En realidad son muy pocos, ya que puede mas bien fomentar filtros de
información por personas ajenas a la institución.

9. ¿Con qué tipo de riesgos se debe lidiar al contratar un servicio externo

de T.I.?

Los riesgos son muchos, ya que hay que elegir la empresa adecuada,
reconocida, y lo mas importante responsable.

Se puede correr el riesgo que no entienda lo que uno desea que se haga
con el sistema. Puede que se pierda el tiempo en la entrega de los
proyectos.

17
 ANEXOS

Anexo 1. Factores más importantes para un outsourcing exitoso

Anexo 2. Factores más importantes en la elección del proveedor

Anexo 3. Problemas más comunes de un outsourcing

18
Anexo 4. Infraestructura y servicios

Administración del valor valor

de TI

para los negocios

Administración de servici
los o
Servicios
Administración proacti
de la vo
Infraestructura
reacti
vo
caos

19
 i

RESUMEN

El presente trabajo de investigación resalta las características básicas de

la contratación externa de sistemas y tecnologías de información, los
proveedores que ofrecen el servicio y las empresas que los contratan, con el fin
de explicar las ventajas competitivas que este servicio significa para los
negocios en la actualidad. Además, se exponen diversos beneficios generales,
ventajas empresariales directas y riesgos potenciales que la contratación
externa de T.I. (Outsourcing de T.I.) provee a los clientes que optan por adquirir
este servicio. También se presentan los campos de aplicación en donde
actualmente se hace uso de la contratación externa de T.I., algunos problemas
comunes del outsourcing y relaciones cliente-proveedor; y además, a lo largo
de todo el trabajo, se exponen varias justificaciones y consideraciones
relacionadas con estrategias de mercado, competitividad y administración del
conocimiento, conceptos profundamente ligados con el outsourcing.

Luego, se presentan diversas conclusiones, las cuales resumidamente

explican la importancia de escoger adecuadamente el proveedor de T.I. y las
razones de costos, calidad y eficiencia por las que se recurre al outsourcing, la
existencia de riesgos en cuanto a delegar decisiones importantes y no
determinar decisiones a largo plazo, entre otros. Además, se llegó a la
conclusión de que el negocio, mediante el outsourcing, puede obtener múltiples
ventajas competitivas, al delegar las operaciones secundarias de la empresa,
como las T.I., en proveedores expertos en el área. Por último, se realizó una
entrevista a una persona con experiencia en la contratación de servicios de
outsourcing, propiamente para el Banco Improsa, cuya opinión fue de gran
ayuda para los objetivos de la investigación.

20
 ii

INDICE

INDICE…………………………………………………………………………………..i
RESUMEN………………………………………………………………………….…..ii
I.INTRODUCCIÓN............................................................................................2

A.Tema de investigación..............................................................................2

B.Objetivos de la investigación...................................................................2

C.Justificación................................................................................... ...........2

D.Alcances y limitaciones............................................................................3

II.MARCO TEÓRICO.........................................................................................5

A.Definiciones.............................................................................................5

B.Desarrollo de outsourcing........................................................................5

C.Beneficios Generales del OutSourcing ....................................................6

D.Beneficios directos del Outsourcing ........................................................9

E.Riesgos que presenta el outsourcing......................................................10

F.Mitos que rodean el outsourcing.............................................................11

G.Pasos para realizar un outsourcing........................................................12

CONCLUSIONES............................................................................................14

BIBLIOGRAFÍA...............................................................................................15

ANEXOS.................................................................................... ....................18

................................................................................................... .................18

21