Luis Ramn Murgua Gonzlez Toma de decisiones 8 Cuatrimestre

Los ejecutivos eficaces no toman un gran numero de decisiones. Se concentran en lo que es importante.

Saben cuando una decisin ha de basarse en principios y saben cuando hay que tomarla pragmticamente.

Si una decisin no se ha decantado a una actividad no es una decisin, en el mejor de los casos solo es una buena intencin.

Los elemento no toman por si mismos las decisiones, en realidad toda decisin implica la adopcin de un riesgo. emitir un juicio sobre la adopcin de un riesgo.

Clasificacin: es un sntoma, consecuencia de un desorden fundamental o es un suceso aislado.

Definicin: De que se trata, que es lo mas conveniente y donde esta la clave de la situacin.

Las especificaciones: que objetivos tiene que alcanzar, cuales son las mnimas metas a alcanzar y que condiciones tiene que satisfacer.

La decisin al ser tomada, tiene que comenzar por lo que es correcto, en lugar de por lo que es aceptable, ya que es el responsable.

Convertir las decisiones en acciones, es la etapa mas difcil, ya que a menos de estructurarla no tomara cuerpo la decisin. De hecho no hay decisin si no hay quien se responsabilice de ella.