SPIRAL CONSULTING SRL Bucureti

ARBORE DECIZIONAL CU LANURI DE ACIUNI I EVENIMENTE

Arborele decizional este un instrument analitic care permite managerilor s-i clarifice alegerile, riscurile, obiectivele, ctigurile monetare i nevoile informaionale implicate de o problem investiional. Un arbore decizional este compus dintr-o serie de noduri i ramuri. Nodurile sunt de dou tipuri: uncte de decizie, fiind reprezentate prin ptrate uncte de evoluie a evenimentelor i de separare ale cursului de aciune al evenimentelor, fiind reprezentate prin cercuri

!iecare ramur reprezint o alternativ de decizie sau de curs de aciune. Un arbore de decizie va combina "ntotdeauna: a# decizii de aciune, cu b# evenimente sau rezultate ale aciunii posibile diferite, care sunt afectate de "ntmplare sau de alte circumstane necontrolabile. entru a construi un Arbore $ecizional managerii trebuie: %. & identifice punctele de decizie i alternativele disponibile "n fiecare punct '. & identifice punctele de incertitudine i tipurile de evenimente alternative din fiecare punct (. & estimeze valorile necesare pentru a face analiza, "n special probabilitile diferitelor evenimente sau rezultate ale aciunilor, precum i costurile i ctigurile posibile aduse de diferitele evenimente i aciuni ). & analizeze rezultatele alternative pentru a alege un curs al aciunii. EXEMPLU *ncercai s decidei dac aprobai sau respingei proiectul de dezvoltare a unui produs "mbuntit. &untei presat s facei aceasta deoarece dezvoltarea produsului, dac este de succes, v va oferi un avanta+ competitiv, dar dac nu dezvoltai produsul i competiia dezvolt produsul lor, aceasta ar distruge serios cota de pia deinut de dumneavoastr. entru a lua aceast important decizie sc,iai un arbore decizional. *n cazul problemei pe care o avei, dac acum, "n unctul de $ecizie % - $ %#, se decide dezvoltarea produsului, va urma un alt punct de decizie - $ '#, dup dezvoltarea reuit a produsului. resupunnd c nu survin sc,imbri importante "ntre situaia de acum i momentul deciziei din $ ', vei decide acum ce alternative importante vei avea "n acel moment. *n dreapta arborelui sunt trecute rezultatele diferitelor secvene de decizii i evenimente. Aceste rezultate sunt de asemenea bazate pe informaia pe care o avei "n momentul actual. $e fapt v spunei: .$ac ce tiu acum va fi adevrat atunci, acest arbore arat ce se va "ntmpla/. *n Arborele decizional se vor trece doar acele decizii, evenimente i rezultate care sunt importante pentru dvs. i au consecine pe care vrei s le comparai.
Tehnici si instrumente manageriale pentru cresterea eficientei si eficacitatii muncii %0'

SPIRAL CONSULTING SRL Bucureti

1ompetiia introduce

Creti piaa Pstrezi !ta

1omercializez P"# t $e $e izie % Amn $ezvoltare reuit 1ompetiia nu introduce 1ompetiia introduce $ezvoltare nereuit 1ompetiia nu introduce 1ompetiia nu introduce 1ompetiia introduce Creti piaa Creti !ta

I#tr!$" i t'rzi" i pierzi $i# !t

Pia #es (i)*at C!st"+ $ez,!+trii

Autorizez proiectul

C")peri +i e# - .a i ! #!" $ez,!+tare /it"aie #es (i)*at

P"# t $e $e izie & $ecizia prezent

Anulez proiectul

1ompetiia introduce

C")peri +i e# 0# er i $ez,!+tarea

1ompetiia nu introduce

/it"aie #es (i)*at

1 P"# t $e $e izie 1 P"# t $e e,!+"ie a e,e#i)e#te+!r a+ter#ati,e

Tehnici si instrumente manageriale pentru cresterea eficientei si eficacitatii muncii

'0'