m citit cu mare curiozitate Planul de administrare al SNTGN Transgaz SA Media pe perioada 2013-2017, ateptnd s descopr, o gndire nou, o gndirestrategic,

o gndire de businessspecific globalizrii comerului cu gaze naturale i servicilor de transport, aspect care prin poziia geografic ar putea fi valorificat de Romnia n sud estul Europei. Am rmas ns surprins s vd un document, n care ideile sunt exact aceleai ca cele din alte strategii ntocmite n anii anteriori. urprinztor capitolul cel mai larg prezentat n !lan l reprezint analiza pieei de energie din Europa de "est, sursele din Africa etc., cu date perimate, att datorit vec#imii acestora $%,& ani vec#ime', ct i datorit perioadei analizate, respectiv datele sunt din plin criz economic $())*+(),)' i dintr+o perioad aterioar unor mari sc#imbri pe piaa energiei- decizia .ermaniei de a nc#ide centralele nucleare, punerea n funciune de noi conducte de transport, globalizarea comerului cu /0., modul de stabilire a preului la gazele naturale pe pieele vest europene, subvenionarea energiei regenerabile etc. Regsim o analiz detaliat a pieei de gaze din 1E, piata n care Romnia nu este integrata, dar lipseste analiza pietei de gaze din Romania, respectiv cererea si oferta de servicii de transport, gradul de utilizare a ec#ipamentelor, metodologii de tarifare, 2A!E3 i 4!E3, presiunea de operare ale operatorilor din 1E $sau macar a tarilor cu care Romania vrea sa se interconecteze' etc., care ar fi fost sugestive pentruadevratele direcii de aciuni care ar fi trebuit s le cuprind !lanul de administrare.
Viziunea administratorilor: Societatea intenioneaz s devin un operator de transport cu recunoatere pe piaa internaional a gazelor naturale, un lider pe piaa energetic din regiune, cu un sistem naional de transport al gazelor naturale modern, integrat la nivel european i un sistem de management performant, este una laudabil, dar intangibil prin obiectivele strategice din Planul de administrare propus. n ceea ce privete Misiunea asumat de administratorii societ ii, aceasta este una extrem de srccioasa: ndeplinirea strategiei energetice naionale pentru transportul gazelor, neatractiv pentru un acionar, ca s nu discutm c n text se face referire la o strategie care nu este aprobat. Surprinztor cum administratorii privai, nu sunt interesai n misiunea ce urmeaz s o ndeplineasc de ceea ce determin constituirea oricrei societi: profitul. biectivele strategice propuse de ctre administratori pentru companie:

,. (. %. 5.

1. !arantarea securitii energetice prin consolidarea rolului companiei pe pia"a energetic european 2. #ompetitivitate $i modernizare 3. %ezvoltare durabil a societii 4. &linierea la cerin"ele cadrului de reglementare european $i na"ional privind transportul de gaze naturale

sunt n primul rnd nemsurabile i n al doilea rnd nu creaz plus valoarea urmrit de acionari. %iscut'nd de Securitatea (nergetic )considerm a *om'niei+, este greu de - garantat at't timp c't ea nu exist definit, respectiv nu sunt stabilite obiectivele i nu exist o Strategie de Securitate (nergetic a *om'niei+ #'t sub aspectul de -consolidarea rolului companiei pe piaa energetic european ., aa cum

rezult i din prezentul Plan, considerm c p'n la stabilirea acestui obiectiv, este necesar realizarea obligailor minime asumate de ctre *om'nia n rela ia cu /( $i a legisla"iei specifice. &naliz'nd prima dintre direcile de aciune ale primului obiectiv strategic: - Consolidarea rolului SNTGN Transgaz SA edia ca transportator al gazelor naturale pe piaa energetic european i naional, ca urmare a cerinelor !niunii "uropene privind dezvoltarea interconectrii SNT cu sistemele de transport similare din rile vecine, a evidenierii unor rezerve semnificative de gaze naturale n #azinul rii Negre i a perspectivei pe termen lung privind gazele de ist, rm'nem surprini de nsui modul cum este descris atingerea obiectivului propus: -Contientiz$nd potenialitatea viitoare a acestor proiecte de dezvoltare, ele vor fi definite cu exactitate i vor fi prezentate n actualizrile viitoare ale planului de administrare .. /rmtoarele direcii de aciuni ale primului dintre obectivul strategic )n fapt toate ac iuni n derulare, fac referire la interconectarea S01 cu sisteme din rile vecine: 2ulgaria, Moldova, Serbia i asigurarea fluxurilor de gaze naturale n regim bidirec"ional pe interconectarea dintre *om'nia $i /ngaria. ncep'nd cu anii 345 aceste direcii de aciuni s6au gsit n strategia companiei, ele nefiind o noutate. 0outatea, cu precdere ntr6o companie privat, ar fi fost asumarea nfptuirii lor prin termene ferme. %e asemenea erau importante analiza cererii de capacitate, a gradului de utilizare, a modului cum aceste investiii vor influena performanele economice ale companiei )n plus dar mai ales n minus, i asumarea acestor indicatori de ctre administratori. /ltima direcie de aciune pentru atingerea primului obiectiv strategic - %ezvoltarea afacerii prin optimizarea a#sor#iei fondurilor europene i crearea unei structuri de finanare eficiente i fle&i#ile este cel puin curios ca fiind aplicat aici, dincolo de faptul c nicaieri n Planul formulat nu apare ideea de dezvoltare a afacerii. n consecin primul obiectiv strategic formulat n Planul de administrare, nu numai c - nu aduce un aer nou., dar nici nu ii propune o analiz i mbuntire a indicatorilor financiari ai ac iunilor n care este implicat compania n scopul maximizrii indicatorilor financiari )cu referire la fezabilitatea interconectrilor,. &l doilea obiectiv strategic Competitivitate i modernizare ea n considerare dou direcii de aciune 'ptimizarea i eficientizarea procesului operaional si(esursele umane, asupra crora voi face doar dou comentarii : 6 se prezint noua orientare a societii: )rogramul de modernizare i dezvoltare aferent perioadei *+,-.*+,/ pune n eviden reorientarea politicii de investiii de la modernizarea i rete0nologizarea SNT la dezvoltarea acestuia i a instalaiilor din dotare i e&ecutarea de lucrri n scopul creterii eficienei energetice. )Pag 78,, ca s aflm la capitolul *olul S01!0 1ransgaz S& 9 perator Sistem de 1ransport ) S1, pe pia"a de energie c : -Astfel, investiiile SNTGN Transgaz SA sunt direcionate n principal, ctre dezvoltarea i modernizarea SNT, e&tinderea SNT i interconectarea acestuia cu alte sisteme de transport al gazelor naturale n scopul diversificrii surselor de import, al e&portului i al prestrii serviciilor de tranzit.. )pag. :;,. 6 se compar productivitatea companiei prin raportarea <m de conduct la numrul de anga=a i cu situaia similar din alte ri fr a se realiza comparaii care intereseaz un administrator privat respectiv gradul de uzur a sistemelor, fiabilitatea sistemelor, gradul de utilitate etc. n raport cu numericul anga=ailor. &l treilea obiectiv specific %ezvoltarea dura#il a activitii de transport gaze naturale determina o serie de aciuni calitative, generale i nemsurabile i o ac iune de optimizare a productivit"ii muncii n care indicatorul de performan propus este aproape imposibil de neatins - 1m de conduct rea#ilitat2 /ltimul obiectiv strategic Alinierea la cerinele cadrului de reglementare european i naional privind transportul de gaze naturale, este o consecin a legilor in vigoare. *espectarea cerintelor legale nu poate s fie prin excelen un obiectiv strategic. (ste o cerin legal i at't+

In urma analizelor cuprinse in Planul de administrare se desprinde o scadere a activitatii de transport, cantitatea previzionata a se transporta scazand continuu in urmatorii 4 ani, ridicand o intrebare simpla: De ce sa se investeasca 410 mil euro in urmatorii 5 ani in dezvoltarea sistemului de transport, constructia de conducte, de interconectari etc., daca toate acestea duc la reducerea activitatii si implicit a indicatorilor financiari ai companiei. Conform Planului de administrare Direciile de aciune strategic cuprinse n planul de administrare se constituie n obiective de performan pentru executivul societii i vor fi operaionalizate prin planul de management ce urmeaz a fi elaborat de acesta. Planul nu conine indicatori de performan ai administratorilor pentru obiectivele strategice sau direcile strategice propuse, n fapt obiectivele aa cum au fost formulate sunt n mare msur nemasurabile, ceea ce va face discutabil aprecierea performanelor administratorilor.