NEGOCIOS Opininfinanciera

29-Octubre-2012

Como avanzar?
Cada vez ms, las empresas demandan que tengas tu Plan Personal de Desarrollo. Slo puede funcionar si conoces y desarrollas tus talentos.
Gabriel Gonzlez Molina

TUS TALENtOS EN ACCIN

Tu Plan
Me he reunido con un grupo de lderes en el rea de recursos humanos. Sabes cul es su prioridad ms apremiante? Reclutar y avanzar a las personas que mejor definen la respuesta a la siguiente pregunta: Qu sabes hacer mejor que los dems? El lder de una corporacin de ms de 80 mil empleados en Mxico me dice que esta cuestin no pertenece al mbito de competencias o de definir el rol deseado para cada posicin. Es un problema de que cada persona deba tener su propio plan de desarrollo. Lo que resalta el lder de esta impresionante empresa es una cuestin a la mejor obvia pero poco atendida: lo que te hizo entrar en la organizacin no es lo mismo que lo que te hace avanzar en tu carrera. Por ejemplo: en esta organizacin hay atributos que son esenciales. No es cuestin de estudios, ni de experiencia, ms de valores que la corporacin busca. Luego est el tema de las competencias tcnicas, el grado de especialidad en una cierta rea. Y ya con eso la mayora se conforma. Pero lo que destaca a las organizaciones que aspiran a conseguir o mantener un liderazgo en sus mercados es que cada colaborador pueda acceder a una carrera de movimiento; es decir, avanzar hacia responsabilidades mayores.

Cmo avanzar?
El mundo actual est gravitando hacia una pregunta trascendental: Qu puedes hacer mejor y ms barato que una computadora?. La respuesta, segn las mejores organizaciones, est en la forma en la cual resuelves cuatro cuestiones clave:
Gabriel Gonzlez Molina es autor del libro Tu Perfil de Talentos: Aplcalos y Construye una Carrera de xito (2012, GTU Press), contacto@mistalentos.org.

LAS CUATRO CUESTIONES

> Cmo establezco relaciones fuertes con los dems? Estudia la
misin de tu empresa. En cada caso que he visto, se trata de cuestiones tales como ser reconocida como la mejor, la mejor calidad, lder en nuestro mercado. La nueva realidad es que en el mundo actual, las misiones slo se pueden lograr a partir de que cada persona sepa cmo aplicar sus talentos para involucrar ms a sus clientes, tanto internos como externos.

> Cmo muevo a la accin a los dems? As te hayas graduado como

primero en tu clase, la verdad es que nadie te ha enseado a ser jefe de equipo. Esa es una de las principales hemorragias en el desempeo. Todos nos unimos a una compaa, pero la dejamos por un mal jefe.

> Qu me motiva? Cundo fue la ltima vez que despertaste y la primera sensacin que sentiste fue: Algo apasionante me espera este da!? A menos que eso te pase por lo menos tres das a la semana, tu trabajo no tiene futuro. > En qu tipo de actividades me destaco por superior velocidad y precisin? La descripcin de tu puesto est ah, pero tu xito radica

en que sepas articular jugadas perfectas, con base en tus talentos. Son esos momentos en que te pasan el baln y debes anotar. El resto del tiempo puedes seguir haciendo tu trabajo.

Nunca como antes, el avance en tu carrera depende del grado en que puedas contestar estas cuatro preguntas. No se trata de tus estudios, ni de tu experiencia, sino del grado en que t te conoces a ti mismo. Conoce tus talentos. Es posible y es fcil. Si te interesa avanzar, no te pierdas esta oportunidad.

*Tomado del Periodico REFORMA del Lunes 29 de Octubre de 2012 Seccin Negocios, Pgina 5.