Số thành viên: 13 Tổ chức: Nhóm trưởng: Trịnh Bá Mạnh Nhóm phó: Vũ Thị Quyên Thư ký: Các thành viên: Nguyễn Quốc Nam Đặng Thu Hương Võ Hoàng Long Nguyễn Thị Hường Nguyễn Xuân Quý Nguyễn Thị Thanh Thủy Trần Trọng Linh Bùi Thu Hà Nguyễn Thị Thơm Vũ Văn Thắng Nguyễn Tiến Hùng Nhiệm vụ: - Nhóm có nhiệm vụ học tập tốt môn Quản trị chiến lược,trang bị cho các thành viên những hiểu biết cơ bản và nâng cao về chiến lược,ứng dụng thành công các kiến thức đã học vào thực tế. - Nhóm cần phải tích cực tham gia thảo luận,giúp đỡ các thành viên trong học tập và hoạt động của nhóm.Tìm kiếm,cập nhật thông tin mới 1 cách liên tục,luôn liên hệ bài học với thực tế. - Rèn luyện cho các thành viên kỹ năng làm việc nhóm,tạo mối liên hệ giao tiếp tốt với lớp,giảng viên…và các kỹ năng mềm khác. Mục tiêu: Ngắn hạn: - Xây dựng 1 nhóm hoàn chỉnh (cơ cấu,tổ chức,nhiệm vụ…) - Đưa nhóm vào quỹ đạo,ngày càng nâng cao hiệu quả hoạt động. - Có 1 phương pháp học tập hiệu quả,mỗi cá nhân đều hoàn thành tốt bài tập theo yêu cầu của giảng viên. - Tham gia xây dựng 1 giờ học chất lượng. Dài hạn: - Nâng cao chất lượng của nhóm về cả kiến thức cũng như hoạt động,phong cách làm việc. - Các thành viên biết vận dụng thành thục các phương pháp,kiến thức từ môn học.Xây dựng,đánh giá và giải quyết tốt các vấn đề liên quan đến chiến lược.Đạt kết quả cao trong môn học QTCL. - Trở thành 1 nhóm vững mạnh,đoàn kết,tiên phong trong các hoạt động của tập thể,phát huy được năng lực của các thành viên,đưa nhóm nổi bật với những ý tưởng mới sáng tạo. - Nâng cao tính tập thể,tinh thần trách nhiệm,khả năng hoạt động,năng lực sáng tạo của mỗi thành viên và cả nhóm. Nội quy quy chế: - Nội quy chung: o Tuân thủ mọi nội quy của trường,lớp. o Phải có thái độ tôn trọng và cư xử đúng mực với các thành viên trong và ngoài nhóm,với giảng viên.Tạo không khí vui tươi trong nhóm và lớp học o Hoạt động nghiêm túc,đúng giờ và chính xác. o Tích cực tham gia xây dựng nhóm,không có những hành vi gây mất đoàn kết trong nhóm và trong lớp học.Khi phân tích 1 quan điểm,vấn đề chỉ tập trung vào căn cứ,lập luận của vấn đề đó,không công kích cá nhân người nêu ra quan điểm. o Các thành viên tự chịu trách nhiệm trước những hành vi của mình,có trách nhiệm thực hiện và báo cáo công việc được phân công. o Khi tham gia hoạt động cần chuẩn bị tài liệu theo đề tài được báo trước,có trách nhiệm cao trong công việc,không trốn tránh. - Các điều khoản riêng: o Nhóm trưởng,nhóm phó và thư ký có trách nhiệm thông báo với các thành viên về những hoạt động của nhóm mình và phải hoạt động theo đúng những gì đã thông báo. o Các thành viên có trách nhiệm làm việc tuân theo sự phân công,hướng dẫn của nhóm trưởng,nhóm phó. o Các thành viên tham gia góp ý,thảo luận trực tiếp hoặc gián tiếp qua nhóm trưởng,phó để thay đổi lịch hoạt động,phương thức hoạt động o Dựa trên kết quả hoạt động của các thành viên,nhóm có thể đề cử nhóm trưởng,nhóm phó hoặc thư ký mới.Nhóm trưởng,nhóm phó,thư ký có quyền từ chức nếu không đáp ứng được yêu cầu hoạt động,cán bộ mới sẽ được bổ nhiệm nếu có ít nhất 7/13 thành viên của nhóm đồng ý. o Thư ký có trách nhiệm thu chi các khoản phát sinh của nhóm,ghi chép và báo cáo lại với nhóm.Thư ký soạn thảo các văn bản của nhóm và thực hiện 1 số công việc khác. o Hình thức kỷ luật đối với các thành viên vi phạm nội quy sẽ do nhóm thảo luận và quyết định. Năng lực cốt lõi: - Các cá nhân đều có tinh thần trách nhiệm,ý thức tự giác cũng như độ gắn kết cao. - Phát huy khả năng của các cá nhân,kết hợp hài hòa các khả năng đó.Giao lưu học hỏi,tiếp nhận các điểm mạnh của nhóm bạn,sửa chữa khuyết điểm của nhóm mình. - Xây dựng niềm tin - Trao đổi,làm việc nhóm - Xây dựng,phát triển và duy trì bản sắc,giá trị riêng của nhóm. - Khuyến khích sáng tạo. - Vai trò trách nhiệm rõ ràng - Suy nghĩ và tiên phong hành động - Chuẩn mực cao và mục tiêu rõ ràng Chiến lược: - Phân công hoạt động cho mỗi cá nhân một các hợp lý,tận dụng khả năng của từng thành viên - Nhóm trưởng kiểm tra,đôn đốc,hướng dẫn các thành viên trong quá trình làm việc nhóm. - Các thành viên trong nhóm thường xuyên góp ý ,giúp đỡ lẫn nhau trong học tập - Cả nhóm tích cực tìm hiểu,trau dồi kiến thức,thông tin qua sách,báo,internet.Biết liên hệ các trường hợp,kinh nghiệm trong thực tế. - Liên tục tìm hiểu chiến lược kinh doanh của các Cty lớn,tìm hiểu cách thức,lý do thành công của họ.Mở rộng quan hệ,học hỏi các nhóm khác và GV,trao đổi ý kiến,học tập tích cực. - Có lịch sắp xếp cụ thể,thực hiện nghiêm túc đúng giờ - Có sự phân công trong vai trò của các thành viên,có cơ cấu tổ chức,bộ máy hd hiệu quả nhằm thực hiện tốt các mục tiêu đề ra - Tận dụng phát huy điểm mạnh,năng lực cốt lõi,khắc phục những điểm yếu - Có xử lý vi phạm chặt chẽ,tránh lỏng lẻo trong quản lý,ảnh hưởng hiệu quả công việc Dự kiến các yếu tố có thể ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của nhóm: - Yếu tố chủ quan o Tinh thần,kinh nghiệm,và khả năng làm việc của các thành viên. o Khả năng tổ chức,quản lý của nhóm trưởng,nhóm phó. o Thành công và thất bại ban đầu. - Yếu tố khách quan o Thời gian: các thành viên đều có lịch học riêng nên có ít thời gian gặp nhau trên lớp nên ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc nhóm. o Liên lạc: mọi người trong nhóm đều ở cách xa nhau,khó tập trung.Số lượng thành viên lớn,gây khó khăn trong việc liên lạc. o Sự cạnh tranh của những nhóm khác. o Sự hướng dẫn giúp đỡ của giảng viên. o Thái độ tinh thần hợp tác từ nhóm bạn,các bên hợp tác với nhóm o Điều kiện cá nhân của từng thành viên khác nhau. o Môi trường học tập môn QTCL. Đạo đức trách nhiệm Nhóm hoạt động trên tinh thần trung thực,thẳng thắn,thái độ tích cực,công bằng,tôn trọng ý kiến của các thành viên.Cư xử đúng mực,lịch sự,luôn tạo không khí thân thiện đoàn kết,tích cực,vui vẻ trong nhóm. Triết lý Đối với nhóm Future không gì là không thể.Chúng tôi học tập vì bản thân,kinh doanh vì con người và làm việc vì Future group. Slogan: “Tương lai trong tay ta”