LỚP HP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC(109)_3

NHÓM 6

Tên nhóm: FUTURE GROUP

Số thành viên: 13
Tổ chức: Nhóm trưởng: Trịnh Bá Mạnh
Nhóm phó: Vũ Thị Quyên
Thư ký:
Các thành viên:
Nguyễn Quốc Nam Đặng Thu Hương
Võ Hoàng Long Nguyễn Thị Hường
Nguyễn Xuân Quý Nguyễn Thị Thanh Thủy
Trần Trọng Linh Bùi Thu Hà
Nguyễn Thị Thơm Vũ Văn Thắng
Nguyễn Tiến Hùng
Nhiệm vụ:
- Nhóm có nhiệm vụ học tập tốt môn Quản trị chiến lược,trang bị cho các thành
viên những hiểu biết cơ bản và nâng cao về chiến lược,ứng dụng thành công
các kiến thức đã học vào thực tế.
- Nhóm cần phải tích cực tham gia thảo luận,giúp đỡ các thành viên trong học
tập và hoạt động của nhóm.Tìm kiếm,cập nhật thông tin mới 1 cách liên
tục,luôn liên hệ bài học với thực tế.
- Rèn luyện cho các thành viên kỹ năng làm việc nhóm,tạo mối liên hệ giao tiếp
tốt với lớp,giảng viên…và các kỹ năng mềm khác.
Mục tiêu:
Ngắn hạn:
- Xây dựng 1 nhóm hoàn chỉnh (cơ cấu,tổ chức,nhiệm vụ…)
- Đưa nhóm vào quỹ đạo,ngày càng nâng cao hiệu quả hoạt động.
- Có 1 phương pháp học tập hiệu quả,mỗi cá nhân đều hoàn thành tốt bài
tập theo yêu cầu của giảng viên.
- Tham gia xây dựng 1 giờ học chất lượng.
Dài hạn:
- Nâng cao chất lượng của nhóm về cả kiến thức cũng như hoạt
động,phong cách làm việc.
- Các thành viên biết vận dụng thành thục các phương pháp,kiến thức từ
môn học.Xây dựng,đánh giá và giải quyết tốt các vấn đề liên quan đến
chiến lược.Đạt kết quả cao trong môn học QTCL.
- Trở thành 1 nhóm vững mạnh,đoàn kết,tiên phong trong các hoạt động
của tập thể,phát huy được năng lực của các thành viên,đưa nhóm nổi
bật với những ý tưởng mới sáng tạo.
- Nâng cao tính tập thể,tinh thần trách nhiệm,khả năng hoạt động,năng
lực sáng tạo của mỗi thành viên và cả nhóm.
Nội quy quy chế:
- Nội quy chung:
o Tuân thủ mọi nội quy của trường,lớp.
 o Phải có thái độ tôn trọng và cư xử đúng mực với các thành viên
trong và ngoài nhóm,với giảng viên.Tạo không khí vui tươi
trong nhóm và lớp học
o Hoạt động nghiêm túc,đúng giờ và chính xác.
o Tích cực tham gia xây dựng nhóm,không có những hành vi gây
mất đoàn kết trong nhóm và trong lớp học.Khi phân tích 1 quan
điểm,vấn đề chỉ tập trung vào căn cứ,lập luận của vấn đề
đó,không công kích cá nhân người nêu ra quan điểm.
o Các thành viên tự chịu trách nhiệm trước những hành vi của
mình,có trách nhiệm thực hiện và báo cáo công việc được phân
công.
o Khi tham gia hoạt động cần chuẩn bị tài liệu theo đề tài được
báo trước,có trách nhiệm cao trong công việc,không trốn tránh.
- Các điều khoản riêng:
o Nhóm trưởng,nhóm phó và thư ký có trách nhiệm thông báo với
các thành viên về những hoạt động của nhóm mình và phải hoạt
động theo đúng những gì đã thông báo.
o Các thành viên có trách nhiệm làm việc tuân theo sự phân
công,hướng dẫn của nhóm trưởng,nhóm phó.
o Các thành viên tham gia góp ý,thảo luận trực tiếp hoặc gián tiếp
qua nhóm trưởng,phó để thay đổi lịch hoạt động,phương thức
hoạt động
o Dựa trên kết quả hoạt động của các thành viên,nhóm có thể đề
cử nhóm trưởng,nhóm phó hoặc thư ký mới.Nhóm trưởng,nhóm
phó,thư ký có quyền từ chức nếu không đáp ứng được yêu cầu
hoạt động,cán bộ mới sẽ được bổ nhiệm nếu có ít nhất 7/13
thành viên của nhóm đồng ý.
o Thư ký có trách nhiệm thu chi các khoản phát sinh của nhóm,ghi
chép và báo cáo lại với nhóm.Thư ký soạn thảo các văn bản của
nhóm và thực hiện 1 số công việc khác.
o Hình thức kỷ luật đối với các thành viên vi phạm nội quy sẽ do
nhóm thảo luận và quyết định.
Năng lực cốt lõi:
- Các cá nhân đều có tinh thần trách nhiệm,ý thức tự giác cũng như độ
gắn kết cao.
- Phát huy khả năng của các cá nhân,kết hợp hài hòa các khả năng
đó.Giao lưu học hỏi,tiếp nhận các điểm mạnh của nhóm bạn,sửa chữa
khuyết điểm của nhóm mình.
- Xây dựng niềm tin
- Trao đổi,làm việc nhóm
- Xây dựng,phát triển và duy trì bản sắc,giá trị riêng của nhóm.
- Khuyến khích sáng tạo.
- Vai trò trách nhiệm rõ ràng
- Suy nghĩ và tiên phong hành động
- Chuẩn mực cao và mục tiêu rõ ràng
Chiến lược:
- Trước hết nhóm Future tập trung kiện toàn cơ cấu tổ chức của
nhóm.Tìm kiếm xây dựng 1 phương pháp làm việc,phân công và phối
hợp hiệu quả:
o Thiết kế và kiểm soát quyền hạn của lãnh đạo nhóm
o Hoàn thiện nội quy quy chế theo hướng chặt chẽ,nghiêm túc
hơn.
o Thiết kế cách trao đổi thảo luận trực tiếp trong buổi họp nhóm
sao cho hiệu quả và tiết kiệm thời gian,tất cả các thành viên đều
được phát biểu.(Phát biểu lần lượt/sử dụng sơ đồ tư duy/tổng
hợp phần chuẩn bị của mỗi cá nhân…).
o Tìm cách phối hợp làm việc giữa các thành viên với nhau ngoài
buổi họp (2 người,3 người cùng làm 1 công việc…)
o Vv...
- Mỗi cá nhân và cả nhóm tập trung thực hiện những bước đi nhằm đạt
được mục tiêu đã đề ra.
- Đưa nhóm vào quỹ đạo trong vòng 2 tuần đầu học kỳ,đạt được những
thành công bước đầu nhằm cổ vũ tinh thần cho nhóm.
- Mở rộng hoạt động của nhóm,không chỉ bó hẹp trong môn QTCL.Khi
môn QTCL đã trở nên quen thuộc,nhóm đẩy mạnh hoạt động sáng tạo
không chỉ trong khuôn khổ giáo trình.Bên cạnh đó chú trọng tăng
cường tính gắn kết,hòa đồng,duy trì không khí làm việc thoải mái.
- Một số hoạt động cụ thể dự kiến sẽ thực hiện:
o Trên lớp
 Chú ý nghe giảng,nhằm hiểu bài ngay trên lớp.Yêu cầu
giảng viên giải đáp các thắc mắc,nêu thêm ví dụ,dẫn
chứng.
 Giao tiếp tốt,mở rộng quan hệ với cả lớp,giảng viên và cả
bên ngoài lớp học.
 Vv…
o Ở nhà
 Xem lại các ghi chép,hoàn thành các công việc,bài tập
được giao.
 Nghiên cứu thêm các vấn đề liên quan:
• Bí quyết thành công của các công ty lớn,tìm hiểu
và đánh giá chiến lược của họ trong bối cảnh lịch
sử kinh tế tương ứng.
• Bài học từ các câu truyện thành công.
• Các phương pháp rèn luyện kỹ năng cá nhân(kỹ
năng mềm,kỹ năng làm việc nhóm…)
• Tìm kiếm các thông tin trên qua
sách,báo,internet,thư việc,giảng viên,các anh chị
khóa trước có thành tích học tập cao…
• Vv…
o Làm việc nhóm
  Thảo luận giúp đỡ nhau trong học tập,hoàn thành công
việc.
 Tìm kiếm vấn đề quan tâm và cùng thảo luận,phân tích
nhằm thấy được bản chất của vấn đề.
 Giao lưu trao đổi các kinh nghiệm,hiểu biết về môn học
với các nhóm khác,với giảng viên hoặc các cá nhân có
thành tích cao…
o Một số vấn đề khác
 Nghiên cứu trước môn học,tìm hiểu trước về công việc sẽ
được giao...
 Tìm hiểu đối phương trong các trường hợp mang tính
cạnh tranh
 Vv…
Dự kiến các yếu tố có thể ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của nhóm:
- Yếu tố chủ quan
o Tinh thần,kinh nghiệm,và khả năng làm việc của các thành viên.
o Khả năng tổ chức,quản lý của nhóm trưởng,nhóm phó.
o Thành công và thất bại ban đầu.
- Yếu tố khách quan
o Thời gian: các thành viên đều có lịch học riêng nên có ít thời
gian gặp nhau trên lớp nên ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc
nhóm.
o Liên lạc: mọi người trong nhóm đều ở cách xa nhau,khó tập
trung.Số lượng thành viên lớn,gây khó khăn trong việc liên lạc.
o Sự cạnh tranh của những nhóm khác.
o Sự hướng dẫn giúp đỡ của giảng viên.
o Thái độ tinh thần hợp tác từ nhóm bạn,các bên hợp tác với nhóm
o Điều kiện cá nhân của từng thành viên khác nhau.
o Môi trường học tập môn QTCL.
Đạo đức trách nhiệm
Nhóm hoạt động trên tinh thần trung thực,thẳng thắn,thái độ tích cực,công
bằng,tôn trọng ý kiến của các thành viên.Cư xử đúng mực,lịch sự,luôn tạo
không khí thân thiện đoàn kết,tích cực,vui vẻ trong nhóm.
Triết lý
Đối với nhóm Future không gì là không thể.Chúng tôi học tập vì bản
thân,kinh doanh vì con người và làm việc vì Future group.
Slogan:
“Tương lai trong tay ta”

Logo: