BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN DKNEC SÀI GÒN

Năm 2013

vn .NỘI DUNG TRÌNH BÀY Tóm tắt kết quả HĐKD Phân tích kết quả HĐKD Giải pháp và Kiến nghị Kết luận © 2014 DKNEC CORP.dknec. All rights reserved.com. www.

Cummins. Schneider. Tổng số tiền đặt hàng Kế hoạch Thực tế ~65 Chênh lệch Ghi chú ~195 ~180 ~35. Siemens (PLC. được yêu cầu nhiều Rockwell. Những mặt hàng Danfoss (Biến tần. .611.dknec. Hager. Số lượng đặt hàng 6. MBS).TÓM TẮT KẾT QUẢ HĐKD Nội dung 1.com. ABB. Số lượng báo giá hoàn thành 4. Van.000. Tổng số tiền báo giá 5. Moeller 8.000. Module).000 15 ~388. Banner www. Azbil. Số lượng khách hàng 2.795 7. Những mặt hàng được yêu cầu ít Omron. All rights reserved. Số lượng báo giá được yêu cầu 3. Grundfos.vn © 2014 DKNEC CORP.

Nhân viên còn thiếu kinh nghiệm. Sự hỗ trợ từ Hãng cho VP còn chậm 5. Quốc Việt.dknec.vn .com. Chưa có kho hàng có sẵn đa dạng SP. Toàn 2. Đối thủ cạnh tranh với SP thay thế tốt 3. Nhiều Công ty phá sản. www. kiến thức chuyên ngành 3. Không phải thị trường hoạt động chính © 2014 DKNEC CORP. Có nhiều khách hàng dự án tại Sài Gòn ĐIỂM YẾU 1. Khả năng thâm nhập thị trường của 1.PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HĐKD ĐIỂM MẠNH 1. giải thể nên tạo nhiều đối thủ với mặt hàng có sẵn và dịch thị trường khách hàng mới vụ tối đa: Tân Hoa. Sự phối hợp với Trụ sở còn nhiều khó S W khăn O T THÁCH THỨC CƠ HỘI 1. giá bán chưa tốt 2. Thiếu chủ động và khả năng quyết định 4. Thị trường rộng lớn. Kỹ thuật miền khách hàng nam… 2. nhiều đối tượng Diện. Esaco. All rights reserved. Công ty đã có thương hiệu mạnh 2. Tiến Phát.

dự án để tạo mối quan hệ với khách hàng dự án có sẵn của Công ty và tạo quan hệ.  Cần có chuyên viên kỹ thuật phần cứng. Colgate Pamolive…  Cần lập kho hàng có sẵn với những đa dạng sản phẩm.dknec. © 2014 DKNEC CORP.vn . tiếp xúc với khách hàng và có chính sách bán hàng. www. chiết khấu cụ thể.com. phần mềm để cùng tham gia khảo sát tại các công trình. sự tin tưởng đối với các khách hàng mới như THP. lĩnh vực chuyên ngành.  Cần đẩy mạnh Marketing.  Cần tạo điều kiện cho nhân viên VP tham gia các đợt tợp huấn của Hãng.GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ  Nhân viên VP cần học hỏi thêm về sản phẩm. All rights reserved.

hàng có sẵn không đủ để cạnh tranh với các đối thủ khác như Tân Hoa. Tiến Phát. thiếu kiến thức.dknec.vn . Toàn Diện. Cần xem xét nghiên cứu những giải pháp đã nêu ở trên và những giải pháp khác để phát triển VP trong thời gian tới. Quốc Việt. nhân viên VP còn thiếu kinh nghiệm. www.com. Kỹ thuật Miền Nam… cũng như thị trường hoạt động không phải thị trường chính đã đăng ký với Hãng. All rights reserved. mặc dù có nhiều báo giá nhưng số lượng đặt hàng thấp. © 2014 DKNEC CORP. sự phân thị trường và mặt hàng của Hãng…  Nên thời gian qua VP còn nhiều khó khăn. Nhưng VP DKNEC Sài Gòn còn non trẻ.KẾT LUẬN  DKNEC CORP là một Công ty đã có thương hiệu mạnh trên thị trường Tự động hóa Việt Nam.

com. www.dknec.vn . All rights reserved.LỜI CÁM ƠN © 2014 DKNEC CORP.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful