P. 1
Bao Cao Ket Qua Hoat Dong Kinh Doanh - 2013

Bao Cao Ket Qua Hoat Dong Kinh Doanh - 2013

|Views: 11|Likes:
Được xuất bản bởiDo Van Tu

More info:

Published by: Do Van Tu on Jan 12, 2014
Bản quyền:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/15/2014

pdf

text

original

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN DKNEC SÀI GÒN

Năm 2013

dknec.com.NỘI DUNG TRÌNH BÀY Tóm tắt kết quả HĐKD Phân tích kết quả HĐKD Giải pháp và Kiến nghị Kết luận © 2014 DKNEC CORP. All rights reserved. www.vn .

611. Banner www. Số lượng báo giá được yêu cầu 3.vn © 2014 DKNEC CORP. được yêu cầu nhiều Rockwell.com. Hager. Những mặt hàng Danfoss (Biến tần.TÓM TẮT KẾT QUẢ HĐKD Nội dung 1. Số lượng đặt hàng 6. Tổng số tiền đặt hàng Kế hoạch Thực tế ~65 Chênh lệch Ghi chú ~195 ~180 ~35.dknec.000.000. Azbil. Số lượng khách hàng 2.000 15 ~388. ABB. Tổng số tiền báo giá 5. Module). Moeller 8. Số lượng báo giá hoàn thành 4. Grundfos. All rights reserved. Van. Siemens (PLC. Cummins. Những mặt hàng được yêu cầu ít Omron. Schneider. . MBS).795 7.

Toàn 2. Nhiều Công ty phá sản. Quốc Việt. All rights reserved.com. Khả năng thâm nhập thị trường của 1.dknec. giải thể nên tạo nhiều đối thủ với mặt hàng có sẵn và dịch thị trường khách hàng mới vụ tối đa: Tân Hoa. Thiếu chủ động và khả năng quyết định 4. Nhân viên còn thiếu kinh nghiệm. Sự hỗ trợ từ Hãng cho VP còn chậm 5. Có nhiều khách hàng dự án tại Sài Gòn ĐIỂM YẾU 1. www. Đối thủ cạnh tranh với SP thay thế tốt 3.PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HĐKD ĐIỂM MẠNH 1. Tiến Phát. giá bán chưa tốt 2.vn . Kỹ thuật miền khách hàng nam… 2. Công ty đã có thương hiệu mạnh 2. Thị trường rộng lớn. Esaco. Không phải thị trường hoạt động chính © 2014 DKNEC CORP. Chưa có kho hàng có sẵn đa dạng SP. nhiều đối tượng Diện. Sự phối hợp với Trụ sở còn nhiều khó S W khăn O T THÁCH THỨC CƠ HỘI 1. kiến thức chuyên ngành 3.

 Cần có chuyên viên kỹ thuật phần cứng. sự tin tưởng đối với các khách hàng mới như THP.dknec.com. chiết khấu cụ thể. www. Colgate Pamolive…  Cần lập kho hàng có sẵn với những đa dạng sản phẩm.vn .  Cần đẩy mạnh Marketing. tiếp xúc với khách hàng và có chính sách bán hàng. © 2014 DKNEC CORP. lĩnh vực chuyên ngành.  Cần tạo điều kiện cho nhân viên VP tham gia các đợt tợp huấn của Hãng. dự án để tạo mối quan hệ với khách hàng dự án có sẵn của Công ty và tạo quan hệ. All rights reserved. phần mềm để cùng tham gia khảo sát tại các công trình.GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ  Nhân viên VP cần học hỏi thêm về sản phẩm.

Toàn Diện.vn . hàng có sẵn không đủ để cạnh tranh với các đối thủ khác như Tân Hoa. Kỹ thuật Miền Nam… cũng như thị trường hoạt động không phải thị trường chính đã đăng ký với Hãng. mặc dù có nhiều báo giá nhưng số lượng đặt hàng thấp. Nhưng VP DKNEC Sài Gòn còn non trẻ. nhân viên VP còn thiếu kinh nghiệm. All rights reserved. www. Quốc Việt. thiếu kiến thức.com. Cần xem xét nghiên cứu những giải pháp đã nêu ở trên và những giải pháp khác để phát triển VP trong thời gian tới.KẾT LUẬN  DKNEC CORP là một Công ty đã có thương hiệu mạnh trên thị trường Tự động hóa Việt Nam. sự phân thị trường và mặt hàng của Hãng…  Nên thời gian qua VP còn nhiều khó khăn. © 2014 DKNEC CORP. Tiến Phát.dknec.

All rights reserved.com.LỜI CÁM ƠN © 2014 DKNEC CORP. www.dknec.vn .

You're Reading a Free Preview

Tải về
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->