BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN DKNEC SÀI GÒN

Năm 2013

dknec. www. All rights reserved.com.vn .NỘI DUNG TRÌNH BÀY Tóm tắt kết quả HĐKD Phân tích kết quả HĐKD Giải pháp và Kiến nghị Kết luận © 2014 DKNEC CORP.

Tổng số tiền báo giá 5. Số lượng đặt hàng 6. được yêu cầu nhiều Rockwell. Số lượng báo giá được yêu cầu 3.795 7. Tổng số tiền đặt hàng Kế hoạch Thực tế ~65 Chênh lệch Ghi chú ~195 ~180 ~35. Hager. Schneider. Banner www. ABB. Van. Những mặt hàng được yêu cầu ít Omron.vn © 2014 DKNEC CORP. Siemens (PLC. Cummins.000.com. Moeller 8. Số lượng khách hàng 2. Module).dknec. .000 15 ~388.TÓM TẮT KẾT QUẢ HĐKD Nội dung 1. All rights reserved. Những mặt hàng Danfoss (Biến tần. Số lượng báo giá hoàn thành 4.611.000. Azbil. Grundfos. MBS).

Toàn 2. Công ty đã có thương hiệu mạnh 2. Chưa có kho hàng có sẵn đa dạng SP. Sự hỗ trợ từ Hãng cho VP còn chậm 5. giải thể nên tạo nhiều đối thủ với mặt hàng có sẵn và dịch thị trường khách hàng mới vụ tối đa: Tân Hoa.vn . nhiều đối tượng Diện. giá bán chưa tốt 2. Esaco. Đối thủ cạnh tranh với SP thay thế tốt 3. Nhân viên còn thiếu kinh nghiệm. Có nhiều khách hàng dự án tại Sài Gòn ĐIỂM YẾU 1. Sự phối hợp với Trụ sở còn nhiều khó S W khăn O T THÁCH THỨC CƠ HỘI 1. Khả năng thâm nhập thị trường của 1. Thiếu chủ động và khả năng quyết định 4.com. Quốc Việt. Tiến Phát. Thị trường rộng lớn.dknec. Không phải thị trường hoạt động chính © 2014 DKNEC CORP. Nhiều Công ty phá sản. kiến thức chuyên ngành 3.PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HĐKD ĐIỂM MẠNH 1. Kỹ thuật miền khách hàng nam… 2. www. All rights reserved.

chiết khấu cụ thể. © 2014 DKNEC CORP. phần mềm để cùng tham gia khảo sát tại các công trình.com.vn . www. tiếp xúc với khách hàng và có chính sách bán hàng. Colgate Pamolive…  Cần lập kho hàng có sẵn với những đa dạng sản phẩm.dknec. lĩnh vực chuyên ngành.  Cần đẩy mạnh Marketing. sự tin tưởng đối với các khách hàng mới như THP. All rights reserved. dự án để tạo mối quan hệ với khách hàng dự án có sẵn của Công ty và tạo quan hệ.  Cần có chuyên viên kỹ thuật phần cứng.  Cần tạo điều kiện cho nhân viên VP tham gia các đợt tợp huấn của Hãng.GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ  Nhân viên VP cần học hỏi thêm về sản phẩm.

Nhưng VP DKNEC Sài Gòn còn non trẻ. Quốc Việt.KẾT LUẬN  DKNEC CORP là một Công ty đã có thương hiệu mạnh trên thị trường Tự động hóa Việt Nam. sự phân thị trường và mặt hàng của Hãng…  Nên thời gian qua VP còn nhiều khó khăn. Kỹ thuật Miền Nam… cũng như thị trường hoạt động không phải thị trường chính đã đăng ký với Hãng.vn . nhân viên VP còn thiếu kinh nghiệm. hàng có sẵn không đủ để cạnh tranh với các đối thủ khác như Tân Hoa. www. Toàn Diện. All rights reserved.dknec.com. Tiến Phát. © 2014 DKNEC CORP. Cần xem xét nghiên cứu những giải pháp đã nêu ở trên và những giải pháp khác để phát triển VP trong thời gian tới. mặc dù có nhiều báo giá nhưng số lượng đặt hàng thấp. thiếu kiến thức.

LỜI CÁM ƠN © 2014 DKNEC CORP.dknec.com.vn . All rights reserved. www.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful