Portretul unui manager

Un manager este un specialist in domeniul managementului, conducator de intreprindere sau o entitate,aplica principiile si tehnicile managementului, adica este implicat in administrarea unei organizatii cu autoritate in folosirea, combinarea si coordonarea resurselor umane,financiare, materiale si informationale cu scopul obtinerii rezultatelor dorite. A fi un manager de succes inseamna insa mult mai mult decat atat. Pe langa cunostintele si experienta dobandite in timp,un bun manager trebuie sa aiba o serie de insusiri printre care aptitudinea de a planifica, abilitatea de a-si motiva angajatii, trebuie sa fie un bun ascultator si sa stie sa delege sarcinile pentru ca activitatea sa se desfasoare in conditii optime. Personalitatea unui manager de succes poate fi caracterizata prin complexitate la locul de munca , originalitatea stilului sau, consider ca este esentiala pentru se impune in fata angajatiilor , a avea capacitatea de a aduna in jurul sau oamenii din unitatea pe care o conduce, pentru a reusii sa transmita ideile sale si ca ulterior acestea sa poata fi implementate cu succes pentru buna dezvoltare a businessului respectiv. Comunicarea reprezinta unul dintre cele mai dificile aspecte ale activitatii muncii unui manager. Sursa majoritatii problemelor de comunicare o constituie diferenta dintre continutul mesajului sau si impactul pe care managerul intentioneaza sa-l transmita si modul n care ceilalti membri ai organizatiei receptioneaza mesajul. Una dintre cele mai potrivite cai prin care managerul poate deveni mai eficient este sa afle ce impact au actiunile i cuvintele lui asupra celor din jurul su. Cheia pentru a cunoaste impactul mesajului asupra celorlalti rezida n provocarea unei reactii din partea lor, feed-back-ul , ceea ce implica un oarecare risc. Exista metode de dezvoltare a unei strategii comunicationale eficiente care le faciliteaza managerilor asigurarea receptarii corecte a mesajelor lor, ca si metode de obtinere a feed-backului necesar

Consider ca, comunicarea se afla, fara indoiala, in topul primelor cinci probleme cu care se confrunta orice manager, deoarece comunicarea reprezinta unul din principalele sale motive de ingrijorarare Din cand in cand, in ciuda eforturilor mari depuse de conducere pentru angajarea si instruirea salariatiilor, se intampla ca un angajat sa esueze in incercarea sa de a-si indeplini obiectivele minimale stabilite pentru continuarea contractului sau de munca. Interviul de evaluare a performantelor este o ocazie potrivita pentru transmiterea acestor informatii. Interviul ar trebui sa includa o definire a directiei ce trebuie urmata pentru remedierea acestor neajunsuri. Trebuie stabilite obiective clare si o procedura de monitorizare a progresului angajatului. Situatia ideala presupune ca managerul sa identifice punctele tari ale angajatului ca baza pentru stabilirea obiectivelor si a consecintelor pe care le-ar putea avea esecul. Un bun manager are viziune si abilitatea de a intelege capacitatile membrilor echipei sale. Cunoscand toate acestea, managerul poate sa programeze sarcinile si sa delege oamenii potriviti pentru realizarea acestora in perioada de timp impusa. Un bun manager va fi intotdeauna un bun leader, dar un bun leader nu e ntotdeauna un bun manager. Se spunea ca pentru a fi leader trebuie sa te nasti leader, sa te nasti cu acele calitatii care sa reprezinte cheia succesului. Totusi, un leader eficient se poate forma pe parcursul vietii , ar trebui sa prezinte inteligenta emotionala, dar i competente personale si sociale. Un bun leader se construieste printr-un proces continuu de studii, perfectionare si experimentare . Parerea mea este ca managerul ,in cadrul unei organizatii , este persoana care trebuie sa adune oamenii in jurul sau pentru a se face inteles si respectiv pentru ca ideile sale sa fie intelese corespunzator.Trebuie sa fie receptiv la idei venite din cadrul unitatii respective privind organizarea sau productia,care ulterior sa le analizeze impartial pentru a rezolva diferite probleme. Consider ca in urma seminarului de specialitate realizat la UTCN , intalnirile aferente cu diferiti manageri de success din diferite arii de activitate, situatiile prezentate sunt ceva total nou pentru noi , respectiv dicutiile care au urmat consider ca au fost constructive pentru a ne ajuta sa ne creem o alta viziune sau sa ne-o ajustam pe cea existenta asupra acestui fenomen numit management.