Es usted un director de proyecto fuerte?

Tome un test rpido para averiguar Es usted un gran jefe de proyecto? Tome la siguiente prueba para averiguarlo. Las siguientes preguntas se han redactado de una manera que le permitir responder "s" o "no", a pesar de que hay matices de gris en algunos de ellos tambin. Tome una hoja de papel y mirar estas habilidades de gestin de diez proyectos y comportamientos. (Y / N) Usted no va bien porque usted se considera un "hacedor " en lugar de un planificador. Muchas personas se consideran orientadas a la accin. Cuando se les da una asignacin, la primera tendencia es la de saltar y resolver el problema. La pregunta tiene un sesgo incorporado, ya que implica que la "planificacin" no est "haciendo, aun as, responder s o no. (Y / N) a administrar con una mnima colaboracin y la interaccin con los clientes y miembros del equipo. Este es el tpico caso de la persona que se siente ms cmodo trabajando solo. Muchas personas piensan que son ms productivos de esta manera. Ellos trabajan por s mismos en el plan del proyecto, reparten las asignaciones de trabajo y gestin de los proyectos en frente de su equipo. (Y / N) Se tiende a poner excusas para los problemas en lugar de asumir la responsabilidad. Algunos gerentes de proyecto entienden que son responsables de la mayor parte de lo que sucede dentro de un proyecto. Otros prefieren racionalizar por qu no se cumplen las expectativas. Cul es su preferencia? Trata de explicar los problemas de distancia o qu tratis de erradicar las causas de los problemas y fracasos ? (Y / N) Usted es un tomador de rdenes? La conducta centrada en el cliente que quiere decir que se tome en lo que el cliente quiere? O es que empuja contra las peticiones no razonables. Es usted invoca los procesos de cambio de mbito para administrar los cambios en el proyecto. (Y / N) Dejas que los problemas se sientan hasta que se convierten en desastres? Seamos realistas. Hay muchos indecisos alrededor. Considera usted que los problemas del proyecto son las molestias que se espera van a desaparecer? Se concentra en los problemas slo despus de haber alcanzado un umbral suficientemente alto que estn impactando en el proyecto? (Y / N) Usted no crea una programacin, o no la mantiene actualizada. Muchos gerentes de proyecto crean un programa del proyecto, pero luego nunca la ponen al da, o la abandonan en alguna parte del ciclo de vida del proyecto. Si se les pregunta cunto trabajo est quedando, tienen una vaga idea, pero no se puede cuantificar el esfuerzo restante. (Y / N) Usted bien podra ofrecer poca calidad que admite que necesita ms tiempo. Muchos proyectos terminan a tiempo y dentro del presupuesto, pero slo lo hacen a expensas de la calidad y la funcionalidad completa. Estos gestores de proyectos creen que van a entregar a tiempo, y luego fijar los problemas en la produccin. Es usted uno de ellos? (Y / N) a administrar sorpresas en el ltimo minuto en lugar de manejar las expectativas. Este rasgo puede ser causado por una tendencia a ser demasiado optimistas acerca de lo

que se puede hacer en un corto perodo de tiempo, o tal vez un signo de no ser un comunicador dinmico. A veces los directores de proyectos retienen incluso deliberadamente informacin con la esperanza de que la situacin se vaya. (Y / N) Usted ignora los riesgos. Algunos riesgos pueden ser vistos desde el inicio de un proyecto. Otros riesgos pueden verse ms adelante, mientras que el proyecto se est ejecutando. Muchos gerentes de proyecto ni siquiera consideran la gestin del riesgo como parte de sus responsabilidades en el proyecto. Otros gerentes pueden identificar el riesgo, pero luego no hacen nada al respecto hasta que sea demasiado tarde. (Y / N) Se comunica la informacin mnima requerida. Es sorprendente la cantidad de gerentes de proyecto piensan que la comunicacin es una de las servidumbres del trabajo. No tienen reuniones regulares de status y pasan menos tiempo que pueden en las actualizaciones de estado. Proyectara gestin ser mucho ms fcil si usted no tiene que tratar con la gente? Puntuacin de ti mismo Bien, ahora se suman las respuestas "s". Haba diez categoras totales, verdad? Los grados nmero debe ser como sigue: " 0 " - Si an no has contestado que s a cualquiera de las categoras, es probable que tenga una buena oportunidad de xito como gerente de proyectos. "1" - No es perfecto, pero bastante slido. El trabajo en la categora de modo que usted puede responder "no" en el futuro. "2" - Esto es una puntuacin en el lmite. Dependiendo de lo que las dos categoras son, usted puede ser capaz de superar las debilidades a travs de un enfoque adicional. Ms el "2" - Si usted contest "s" a tres o ms categoras, tienes trabajo que hacer en su forma de pensar la gestin de proyectos. Esto no significa que usted es una mala persona. Pero, teniendo en cuenta las categoras de arriba , usted debe cuestionar su conocimiento y la prctica de las buenas prcticas de gestin de proyectos , o de lo contrario su motivacin general para asumir el trabajo de gestin de proyectos . Tal vez usted pueda centrarse en estas reas de mejora y tomar el examen de nuevo en seis meses