LA GESTION DE SST, Basada en la Participacin de los Trabajadores, como principio de la Responsabilidad Social

Desarrollo Temtico
Resea historica de la SST Visin de la salud y seguridad Componente de la sostenibilidad Situacin de la Salud y Seguridad en el Sector Elctrico Latinoamaricano La Gestin de SST, basada en la Participacin de los Trabajadores-Modelo TRANSENER/TRANSBA
Metodologa / Evolucin de la Gestin Resultados Conclusiones y Recomendaciones

NACIMIENTO; EVOLUCION y TENDENCIA

DE

SALUD y SEGURIDAD en el TRABAJO

Evolucin y nuevas tendencias en la Gestin de SST - Resea

Necesidad de mejora en la Condiciones de Trabajo

Comienzan a surgir reglamentaciones especificas, como resultado de reclamos gremiales.

Evolucin y nuevas tendencias en la Gestin de SST - Resea

Necesidad de mejora en la Condiciones de Trabajo

Comienzan a surgir reglamentaciones especificas, como resultado de reclamos gremiales.

Evolucin y nuevas tendencias en la Gestin de SST - Resea

Con el tiempo aparece la necesidad de contar con especialistas en higiene y seguridad en el trabajo

Las empresas se enfocaron en mejorar la condiciones de trabajo bajo la creencia que lo nico que generaba accidentes eran las malas condiciones de las maquinarias, la falta de proteccin.

Evolucin y nuevas tendencias en la Gestin de SST - Resea

Con el tiempo aparece la necesidad de contar con especialistas en higiene y seguridad en el trabajo

Las empresas se enfocaron en mejorar la condiciones de trabajo bajo la creencia que lo nico que generaba accidentes eran las malas condiciones de las maquinarias, la falta de proteccin.

NO ALCANZO para MINIMIZAR la ocurrencia de ACCIDENTES de TRABAJO

Evolucin y nuevas tendencias en la Gestin de SST - Resea

Surgieron procedimientos y a posterior sistemas de gestin.

Estos modelos provocaron mejoras sustanciales

Sistematizar la SST e incorporarla como integrada a la actividad.

Aparecen tren modelos Control total de prdidas (CTP) Mtodo DU PONT Sistema de calidad Total Son sistemas que se desarrollaron orientados a la industria concepto de recinto cerrado

Evolucin y nuevas tendencias en la Gestin de SST - Resea

Surgieron procedimientos y a posterior sistemas de gestin.

Estos modelos provocaron mejoras sustanciales

Sistematizar la SST e incorporarla como integrada a la actividad.

Aparecen tren modelos Control total de prdidas (CTP) Mtodo DU PONT Sistema de calidad Total Son sistemas que se desarrollaron orientados a la industria concepto de recinto cerrado

Evolucin y nuevas tendencias en la Gestin de SST - Resea

Recientemente aparecen

Sistemas BS 8800/ OHSAS 18001. Ordenan Permiten gestionar Integran la salud y seguridad con el resto de los sistemas de gestin La sacan del recinto puramente industrial y dan mayor aplicabilidad.

Punto dbil

Pueden ser muy DOCUMENTAMENTALES y que en su mayora la participacin de los trabajadores es selectiva y unidireccional

Tendencia de Gestin SST Vision de Futuro

La Salud y Seguridad en el Trabajo pasa a ser un tema social con mayor relevancia.

Orienta a la empresas a trabajar bajo el concepto de Sustentabilidad, Socialmente basado en tres pilares fundamentales Salud y seguridad en el Trabajo Medio Ambiente Relacin con la comunidad

Las entidades gremiales, basndose en el punto anterior, podran exigir mayor participacin en la gestin de SST.

Tendencia de Gestin SST Vision de Futuro

Se presenta un nuevo desafo Hacer mas plural y orgnica la participacin de los trabajadores en los sistemas de Gestin de SST. Incorporar herramientas enfocadas a trabajar bajo un concepto mas amplio que el de la proteccin y el procedimiento.

Por ejemplo el concepto de Comportamiento Humano a los fines de desarrollar una cultura segura en nuestras compaas.

Visin de la SST Componente de la sostenibilidad Situacin de la Salud y Seguridad en el Sector Elctrico Latinoamaricano

SOSTENIBILIDAD

da

Medio Ambiente Salud y Seguridad en el Trabajo

Da

Trabajo Social
da

VISIN SOCIAL

Benchmarking CIER Salud y INFORME TCNICO SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO Seguridad en el Trabajo 2010

BENCHMARKING DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

Buenos Aires, abril de 2009

METODOLOGIA
1. Se definieron Indicadores Generales Proactivos Reactivos 2. Elaboracin de la Encuesta 3. Invitacin a Empresas Elctricas a participar del Benchmarking 4. Anlisis de los resultados. 5. Elaboracin del informe

ENCUESTA
Aspectos generales: En l se analizarn aquellas respuestas a las preguntas que son comunes a todas las subdivisiones dentro del sector elctrico, entendiendo por ellas a Generacin, Transmisin y Distribucin. Indicadores Proactivos y Reactivos de Empresas que consideran en los mismos al Personal Propio y sus Contratistas: Aqu se analizarn los resultados de los ndices calculados, segn los datos informados en la encuestas, de las 34 empresas que han contestado que tienen en cuenta en los mismos al personal propio y Contratista. Indicadores Proactivos y Reactivos de Empresas que solo consideran en los mismos al personal Propio: En esta rea de anlisis se evaluarn los resultados de los ndices calculados segn los datos informados en la encuestas de las 50 empresas que colaboraron en la misma, 16 que solo consideran para el clculo de sus ndices al Personal Propio y 34 que tambin consideran al Personal Contratista

CODIFICACION SEGN COMPAA

I00X G00X
INTEGRALES: Empresas que se encuentran dentro de las actividades de Generacin, Transmisin y Distribucin o al menos dos de estas subdivisiones GENERACION: Compaas que pertenecen solo a la actividad de Generacin de Energa.

T00X TRANSMISION: Compaas que pertenecen solo a la actividad de Transmisin de Energa. D00X
DISTRIBUCION: Compaas que pertenecen solo a la actividad de Distribucin de Energa.

C son las que tienen en cuenta la Personal Contrista/contratado S sern las que solo consideran al Persona Propio.

CODIFICACION SEGN COMPAA

Por ejemplo: GC001 Empresa que realiza su actividad dentro del sector de la Generacin de Energa y considera al Personal Contratista TS001 Empresa que realiza sus actividades dentro del sector de Transmisin y que para el clculo de los ndices solo considera a su Personal Propio.

INDICADORES DE ASPECTOS GENERALES

Para el calculo de los indicadores su empresa tiene en cuenta al personal contratista?

2009

100,00% 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00% Si No 75% 25%

Para el calculo de los indicadores su empresa tiene en cuenta al personal contratista?

80,00 60,00 40,00 20,00 0,00 Si No SD 64%

2010
32% 4%

INDICADORES DE ASPECTOS GENERALES

Dentro del Organigrama existe un depto. / gerencia que Administra el SST?

2009

100,00% 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00% Si No 4,17% 95,83%

Dentro del Organigrama existe un depto. / gerencia que Administra el SST?

100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00 Si No SD 86% 8% 6%

2010

INDICADORES DE ASPECTOS GENERALES

En caso afirmativo Que tipo de Certificacion posee?

2009

26,32% 42,11%

15,78% 5,26% 10,53%

OHAS 18001

BS 8800

IRAM 3800

ILO OSH 2001 - OIT

Otra Especificar

Qu tipo de Certificacion posee?

38,71% 51,61% 9,68%

OHAS 18001 ILO OSH 2001 - OIT Otra Especificar

2010

INDICADORES DE ASPECTOS GENERALES

Su empresa utiliza algunas tecnicas de estudios del Comportamiento Humanos Seguro?

2009

100,00% 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00%

Su empresa utiliza algunas tecnicas de estudios del Comportamiento Humanos Seguro?

58,33%

41,67%

Si

No

60,00 40,00 20,00 0,00 Si No SD 42% 6%

52%

2010

Indicadores Proactivos y Reactivos de Empresas que consideran en los mismos al Personal Propio y sus Contratistas

TFCPSI - Empresas que tienen en cuenta Personal Contratado

Representa el nmero total de Accidentes de Trabajo ocurridos (Cantidad de accidentados Sin considerar los in Itineres) por cada doscientas cincuenta mil horas hombre de exposicin a riesgo Considerando todos los Accidentados con prdida de das.

PP
12 10 8 6 4 2 0

Pc

TOTAL

Promedio PP

Promedio Pc

Promedio Total

04 GC 00 1 GC 00 2 GC 00 3 GC 00 4 GC 00 5 GC 00 6 TC 00 1 TC 00 2 TC 00 3 TC 00 4 TC 00 5 TC 00 6 TC 00 7 TC 00 8 DC 00 1 DC 00 2 DC 00 3 DC 00 4 DC 00 5 DC 00 6 DC 00 7 DC 00 8 DC 00 9 DC 01 0 DC 01 1 DC 01 2 DC 01 3 DC 01 4 DC 01 5 DC 01 6

01 IC0

02

IC0

IC0

IC0

03

INDICADORES DE DESEMPEO REACTIVO

AFT - Empresas que tienen en cuenta personal contratado

Nmero de Accidentados con Fatalidad.

PP
4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

Pc

TOTAL

Promedio PP

Ppromedio Pc

PromedioTotal

00 4 GC 00 1 GC 00 2 GC 00 3 GC 00 4 GC 00 5 GC 00 6 TC 00 1 TC 00 2 TC 00 3 TC 00 4 TC 00 5 TC 00 6 TC 00 7 TC 00 8 DC 00 1 DC 00 2 DC 00 3 DC 00 4 DC 00 5 DC 00 6 DC 00 7 DC 00 8 DC 00 9 DC 01 0 DC 01 1 DC 01 2 DC 01 3 DC 01 4 DC 01 5 DC 01 6

00 1

00 2 IC

IC

IC

00 3

IC

INDICADORES DE DESEMPEO REACTIVO

TGSI - Empresas que tienen en cuenta Personal Contratado

Representa el nmero de das perdidos por accidentes de Trabajo por cada Doscientos cincuenta mil horas hombre de exposicin a riesgo, No deben ser considerados accidentes in-itinere.

PP
300,00 280,00 260,00 240,00 220,00 200,00 180,00 160,00 140,00 120,00 100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00

Pc

TOTAL

promedio pp

promedio pp

promedioTotal

IC 00 1 IC 00 2 IC 00 3 IC 00 4 GC 00 1 GC 00 2 GC 00 3 GC 00 4 GC 00 5 GC 00 6 TC 00 1 TC 00 2 TC 00 3 TC 00 4 TC 00 5 TC 00 6 TC 00 7 TC 00 8 DC 00 1 DC 00 2 DC 00 3 DC 00 4 DC 00 5 DC 00 6 DC 00 7 DC 00 8 DC 00 9 DC 01 0 DC 01 1 DC 01 2 DC 01 3 DC 01 4 DC 01 5 DC 01 6

INDICADORES DE DESEMPEO REACTIVO

IFACA - Empresas que tienen en cuenta al Personal Contratado

Porcentual de accidentes de la forma Cada de Personas en altura. Esta forma es considerada una de las ms frecuentes y potencialmente grave.
PromedioTotal

PP

Pc

TOTAL

Promedio PP

Promedio Pc

140,00

120,00

100,00

80,00

60,00

40,00

20,00

0,00

00 4 GC 00 1 GC 00 2 GC 00 3 GC 00 4 GC 00 5 GC 00 6 TC 00 1 TC 00 2 TC 00 3 TC 00 4 TC 00 5 TC 00 6 TC 00 7 TC 00 8 DC 00 1 DC 00 2 DC 00 3 DC 00 4 DC 00 5 DC 00 6 DC 00 7 DC 00 8 DC 00 9 DC 01 0 DC 01 1 DC 01 2 DC 01 3 DC 01 4 DC 01 5 DC 01 6

00 1

00 2

IC

IC

IC

IC

00 3

INDICADORES DE DESEMPEO REACTIVO

IFACE - Empresas que tienen en cuenta al Personal Contratado PP Pc TOTAL Promedio PP Promedio Pc PromedioTotal

Porcentual de accidentes de la forma Contacto con Electricidad. Esta forma es considerada una de las ms frecuentes y potencialmente grave.

60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00

IC 00 4 GC 00 1 GC 00 2 GC 00 3 GC 00 4 GC 00 5 GC 00 6 TC 00 1 TC 00 2

TC 00 6 TC 00 7 TC 00 8 DC 00 1 DC 00 2 DC 00 3 DC 00 4 DC 00 5 DC 00 6 DC 00 7 DC 00 8 DC 00 9 DC 01 0 DC 01 1 DC 01 2 DC 01 3 DC 01 4 DC 01 5 DC 01 6

TC 00 3 TC 00 4 TC 00 5

IC 00 1

IC 00 2

IC 00 3

INDICADORES DE DESEMPEO PROACTIVOS

PCPCSST - Empresas que tienen en cuenta al Personal Contratado

Representa el Porcentual de Cumplimiento del plan de Capacitacin en SST Programado para los ltimos 12 meses.

PP

Pc

TOTAL

promedio pp

promedio pp

promedioTotal

900% 800% 700% 600% 500% 400% 300% 200% 100% 0%

IC 00 1 IC 00 2 IC 00 3 IC 00 4 GC 00 1 GC 00 2 GC 00 3 GC 00 4 GC 00 5 GC 00 6 TC 00 1 TC 00 2 TC 00 3 TC 00 4 TC 00 5 TC 00 6 TC 00 7 TC 00 8 DC 00 1 DC 00 2 DC 00 3 DC 00 4 DC 00 5 DC 00 6 DC 00 7 DC 00 8 DC 00 9 DC 01 0 DC 01 1 DC 01 2 DC 01 3 DC 01 4 DC 01 5 DC 01 6

INDICADORES DE DESEMPEO PROACTIVOS

IRA - Empresas que tienen en cuenta al Personal Contratado PP Pc TOTAL promedio pp promedio pp promedioTotal

Porcentual de Auditorias y/o Inspecciones Realizadas.

140,00% 120,00% 100,00% 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00%

GC GC GC GC GC GC 00 6 TC 00 1 TC 00 2 TC 00 3 TC 00 4 TC 00 5 TC 00 6 TC 00 7 TC 00 8 DC 00 1 DC 00 2 DC 00 3 DC 00 4 DC 00 5 DC 00 6 DC 00 7 DC 00 8 DC 00 9 DC 01 0 DC 01 1 DC 01 2 DC 01 3 DC 01 4 DC 01 5 DC 01 6 00 1 00 2 00 3 00 4 IC 0 IC 0 IC 0 IC 0 00 5 01 02 03 04

86% Gestionan la SST / rea especifica Indicadores reactivos y Proactivos / PP tienden a Muy buenos Mas de la mitad aplican SGSST 48 % de las formas de los accidentes se lo llevan cuatro formas evitables:
Cada a nivel Golpeado por objeto Sobreesfuerzo Choque de vehculos

Control y seguimiento gestin de los contratistas

40% de las empresas no ha aplicado un SGSST. Pocas son las empresas trabajan Comportami ento Humano

GESTION DE SST, Basada en la Participacin de los Trabajadores, como principio de la Responsabilidad Social Modelo Transener/Transba

La Gestin

MOTIVACIONES ALTA DIRECCION

RAZONES HUMANAS RAZONES LEGALES RAZONES ECONMICAS RAZONES DE CLIMA E IMAGEN

ACTUAR EN PROTECCION Y PREVENCION ACTUAR EN PREVISIN

OBJETIVOS

La Gestin

ELIMINA O MINIMIZA LAS CONSECUENCIAS DE ACCIDENTES; ACTA EN FASE DE CONSECUENCIAS Y AMINORA SU GRAVEDAD

ES LA ESTRATEGIA QUE TRATA DE EVITAR EL ACCIDENTE

DENTRO DE LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO, ES LA ESTRATEGIA QUE TRATA DE ADMINISTRAR/ELIMINAR EL RIESGO

Gestin Integrada de Seguridad

GESTIN INTEGRADA DE SEGURIDAD

Sistema de calidad Total

Mtodo DU PONT

GIS

Control total de prdidas (CTP)

Sistemas BS 8800/ OHSAS 18001

Gestin Integrada de Seguridad

Evolucin y como resultado final la aplicacin en el ao 2006 de:

Directriz ILO OSH 2001 - OIT

SG - Modelo
Normas y Riesgos por Tareas / MTS / ATS Auditorias e

Declaracin informacin de la Poltica

Reglamentos
tr vial

Inspecciones planeadas

Estadstica Accidentes Inv. Accidentes/Inc identes Elementos proteccin personal

Comit Mixto

Salud Ocupacional

Capacitacin

Medidores de Gestin SST

Proceso de Seguridad basado en el Comportamiento

Video PsBc

Video Salvacaidas

Proceso de Seguridad basado en el Comportamiento

ANTES
Proteccin de Maquinas Uso de EPP Programas de inspecciones

CALIDAD DE VIDA LABORAL

Cursos Publicaciones Campaas Reactivas

Exmenes mdicos Solo Cumplimiento Legal

HOY
Evaluacin Psimetrica SG-SST ILO-OSH 2001 Comit Central SST Comit Regional SST Participacin de los trabajadores Programa de Proteccin y Prevencin de la Salud

CALIDAD DE VIDA LABORAL

Evaluacin de Riesgos por tarea/ MTS/ ATS

Seguridad basada en el Comportamiento

RESULTADOS MEJORABLES

Resultados Mejorables

RESULTADOS

CERO DENUNCIA SINDICAL

SUPERINTENDENCIA DE RIESGOS DEL TRABAJO

CALIFICACION NIVEL IV

AUDITORIAS CON 91% CUMPLIMIENTO

Protocolo OHSAS

REFERENTES DEL MERCADO

Resultados Mejorables

15 14

IF= Cantidad de Accidentes por Millones de Horas Trabajadas IF Transba IF Transener IF PP y PC

16,00 14,00 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00

13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 20 11

15 14 13 45,0

Trazabilidad Obs Totales con Barreras

% de Observaciones Totales con Barreras

12 40,0 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

2009 % Observacione s con Barreras 2010 % Observacione s con Barreras

35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 RMTS RSTS RNTS SUB TOTAL TS RATB RSTB RNTB SUB TOTAL TSTOTAL TB TB

Regiones / Totales Compaia

15 14

Trazabilidad de % de barreras detectadas por Linea de Mandos

2009 % OB Detectadas Barreras por Linea de mandos sobre el total de Observ realizadas por los mandos 2010 % OB Detectadas Barreras por Linea de mandos sobre el total de Observ realizadas por los mandos
RSTS RNTS SUB TOTAL TS RATB RSTB RNTB SUB TOTAL TB TOTAL TS-TB

35,0
% Detec barreras por Mandos

13 12 11 10

30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0

9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

RMTS

Regiones / Totales Compaia

Conclusiones

Conclusiones
Llevamos los conceptos mas valiosos de la participacin al corazn de la compaa Lo aplicamos a la Salud y Seguridad en el Trabajo! Cogestionamos la Salud y Seguridad en el Trabajo con los trabajadores Minimizamos la posibilidad de conflictos por SST Mejoramos las prcticas laborales Mejoramos notablemente nuestro clima laboral! En resumen:

Respetamos el derecho humano a un

TRABAJO SEGURO!

CERRANDO CON OTRA REFLEXION!

La gente sigue a sus Lderes

Muchas Gracias!
Lic. Dario

Consolani

dario.consolani@transx.com.ar