LUẬN “TÍCH HỢP SỨC MẠNH”

TẦM NHÌN

Tập đoàn FPT đã trở thành 1 tập đoàn hùng mạnh với 10.000 người và doanh số 1 tỉ USD.
Chúng ta có thuận lợi là có thế lực rất lớn, ngược lại chúng ta có bất tiện là khó điều phối 1
tập đoàn như vậy. Do đó chúng tôi quyết định, năm 2010 là năm tích hợp sức mạnh của tập
đoàn FPT.

LUẬN “TÍCH HỢP SỨC MẠNH”

Synergy – Tích hợp sức mạnh, sức mạnh được tích hợp hài hoà với nhau giữa các thành
viên trong nhóm hay trong một tổ chức cùng hướng tới một mục tiêu nhất định. Với một
người làm việc độc lập công việc A có thể mất một tháng nhưng với một nhóm ba người
công việc được giải quyết trong ba tuần – Việc ngắn hơn một tuần là hệ quả của việc tích
hợp sức mạnh.

Synergy có gốc chữ Hy Lạp là “Làm việc với nhau.”

Trong số 10.000 nhân viên hiện nay cũng như hàng trăm hàng triệu nhân viên tương lai của
Tập đoàn FPT, mỗi nhân viên đã và đang cống hiến cho tổ chức dù là công việc nhỏ hay
công việc lớn và với một nguồn sức mạnh riêng. Tuy nhiên, sức mạnh ấy đang được tích
hợp với nhau theo những hướng riêng rẽ thành những khối sức mạnh riêng của từng tổ chức
hay các Công ty thành viên, vẫn chưa tích hợp với nhau tạo khối sức mạnh chung của Tập
đoàn.

Với tầm nhìn luôn được các lãnh đạo đặt cho bản thân không vượt qua vị trí công việc đang
đảm nhận thì với việc luận “Tích hợp sức mạnh” cho Tập đoàn 10.000 nhân viên và đạt
doanh thu 1 tỷ USD cho năm 2010 quả là phức tạp và đầy thách thức.

Thách thức và thú vị khi được đưa ra các giải pháp.

KẾT HỢP SỨC MẠNH TOÀN DÂN VỚI SỨC MẠNH THỜI ĐẠI

Giải pháp thứ 1: Tầm nhìn của lãnh đạo

Không những mỗi thành viên lãnh đạo của Hội đồng Quản trị hay Ban Tổng giám đốc Tập
đoàn mà chính các thành viên lãnh đạo của các công ty thành viên phải nhìn nhận và quyết
tâm xem việc “tích hợp sức mạnh” là việc tối cần thiết mang tính sống còn của bản thân các
công ty thành viên nói riêng và Tập đoàn nói chung.

Thiết nghĩ tinh thần này không phải đợi đến ngày 1/1/2010 mới triển khai mà ngay bây giờ,
từ lúc nhắc đến chiến lược này, “tích hợp sức mạnh” đã phải được triển khai.

Chỉ có việc đi đầu của lãnh đạo, khối sức mạnh bên dưới mới tích hợp thành công.

Họ và tên: Lê Đức Duyên Đơn vị: Trường Đại học FPT

LUẬN “TÍCH HỢP SỨC MẠNH”

Giải pháp thứ 2: Tối ưu hoá sức mạnh cá nhân

Mỗi cá nhân cần được biết và hiểu được các chiến lược và tầm nhìn trung và dài hạn của
Công ty. Một mặt nhân viên dễ dàng hoạch định chiến lược và tầm nhìn trung và dài hạn
cho bản thân, một mặt tạo tính gắn bó dài hơi, sự chủ động giải các bài toán phát triển cá
nhân.

Cá nhân cần được tham gia góp sức mạnh cá nhân của mình và sức mạnh chung của Tập
đoàn.

Tạo các diễn đàn, các thời điểm nhân viên có thể trao đổi thẳn thắn với các cấp lãnh đạo
mặc dù các quan điểm cá nhân ấy chưa bao hàm thực tiễn hay vẫn chỉ dừng lại là ý tưởng.

Giải pháp thứ 3: Tích hợp sức mạnh các Công ty thành viên

Các Công ty thành viên cần rà soát lại hoạt động tích hợp sức mạnh của các phòng Ban,
nhân viên của chính mình. Bởi lẽ nhân viên và các phòng Ban chính là các mắc xích quan
trọng trong chuỗi mắc xích “tích hợp sức mạnh” chung của Tập đoàn.

Tế bào có mạnh, cơ thể mới khoẻ mạnh.

Các thành viên lãnh đạo trong Công ty sau khi rà soát cần ngồi lại với nhau xem xét những
gì đã làm được có cùng mục tiêu phát triển của Tập đoàn. Bên cạnh đấy, cần chia sẽ thế
mạnh mà mỗi thành viên đã và đang xây dựng để cùng đưa ra các giải pháp giải quyết các
trạng thái tác động gây cản trở việc “tích hợp sức mạnh” của các Công ty thành viên.

Giải pháp thứ 4: Văn hoá Stico – Văn hoá của đa sắc tộc

Văn hoá công ty đóng vai trò cực kỳ quan trọng và mang tính sống còn của một doanh
nghiệp. Bản sắc văn hoá Stico được mệnh danh là Văn hoá của Tập đoàn FPT đã được xây
dựng cho nhóm các thành viên nhỏ, nhưng giờ đây đã là 10.000 nhân viên và dường như đã
bị “tha hoá” hay biến dạng đi rất nhiều cần được nhìn nhận, đánh giá và cải tiến cho phù
hợp với thực tiễn hiện nay.

Văn hoá Stico nên được xây dựng như bản sắc văn hoá đa sắc tộc, nơi mỗi con người không
phân biệt màu da, xuất xứ, nơi mỗi người có thể hoà nhập và phát huy các sở trường dễ
dàng nhất.

Giải pháp thứ 5: Hệ thức quản lý 2.0

Triển khai hệ thức quản lý từ 1.0 sang 2.0 hay cao hơn nữa giúp cho các lãnh đạo Tập đoàn
dễ dành nắm bắt được nguồn sức mạnh cá thể của các công ty thành viên cũng như các cá
nhân trong Tập đoàn từ đấy có sự điều phối dễ dàng và nhịp nhàng hơn.

Họ và tên: Lê Đức Duyên Đơn vị: Trường Đại học FPT

LUẬN “TÍCH HỢP SỨC MẠNH”

Giải pháp thứ 6: Tài nguyên tri thức

Các tài nguyên vật chất sự bị hao mòn sau một thời gian sử dụng như tài nguyên tri thức thì
không bao giờ hao mòn. Ngược lại, tài nguyên tri thức còn được cải tiến và có giá trị sử
dụng cao hơn sau mỗi lần được sử dụng.

Biến các kinh nghiệm cá nhân thành kinh nghiệm của tổ chức. Biến các công việc làm hằng
ngày thành những quy trình được quy định rõ. Biến các tri thức nhân loại vô hình thành hữu
hình tại các thư viện, thư viện offline thành thư viện online, mỗi người dễ dàng tiếp trực tri
thức cũng như sức mạnh của các thành viên khác tạo nên “Tích hợp sức mạnh” một cách
mạnh mẽ.

Giải pháp thứ 7: Toà cầu hoá mạnh mẽ

Đẩy mạnh việc toàn cầu hoá một cách mạnh mẽ và sống còn hơn nữa.

Việt Nam, các Tập đoàn phát triển vẫn còn đang rất hạn chế cả về quy mô lẫn chất lượng
nhưng thế giới thì đã rất nhiều, lớn mạnh cả về quy mô lẫn chất lượng.

Việc hợp tác và làm việc cho các Tập đoàn toàn cầu là giải pháp khá hữu hiệu giúp Tập
đoàn vừa học hỏi vừa xây dựng cho mình khả năng “Tích hợp sức mạnh”.

Kết luận

“Tích hợp sức mạnh” của cả Tập đoàn cần được tiên phong bởi những nhà lãnh đạo của Tập
đoàn, các công ty thành viên.

“Tích hợp sức mạnh” từ những cá thể nhỏ nhất của Tập đoàn chính là 10.000 nhân viên nên
tinh thần của hoạt động “Tích hợp sức mạnh” cần được phổ rộng hoá và được hướng dẫn để
việc tích hợp được diễn ra thành công.

Họ và tên: Lê Đức Duyên Đơn vị: Trường Đại học FPT