BHBP5

1. Sebagai manajer seorang dokter harus, kecuali sebagai medikus praktikus 2. 3. Manajemen RS, kecuali : a. Penerapan manajemen umum, objek adalah s stem pela anan kesehatan b. !lmu manajemen ang dilaksanakan dalam rangka tujuan manajemen kesehatan c. Penerapan i"tidak sama dengan manajemen umum, strategi dan taktik memenagkan pasar tidak boleh d. Penerapan sama dengan Manajemen umum, tapi dikemas dengan etika dan norma e. Seni mengatur petugas untuk meningkatkan kesehatan melalui program kesehatan #. $angkah mengkaji hambatan dan kelemahan program dalam pen usunan perencanaan : 1. %erguna untuk me&aspadai timbuln a hambatan ang sama 2. Prediksi kendala atau hambatan 3. 'ambatan telah diamati pada saat analisis situasi #. (endala adalah tantangan ). *. %agian+bagian perencanaan ang harus ditetapkan pertama kali : a. ,ujuan b. Program c. (egiatan d. e. ,ujuan dan target -. .ungsi actuating adalah : a. / dan 0 b. 1

c. 0 d. 2 e. % dan 0 3. .ungsi organi4ing : d. B dan D 5. .ungsi controlling : a. Suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk menggerakkan org2 agar mau bekerja dengan sendirinya untuk mencapai tujuan yang dikehendaki besama 16. 7ungsi planning a. 1, 0 b. 0"kegiatan untuk menentukan apa ang akan dituju dengan target ang akan dicapai c. /, 0 d. 2, % e. / 11. di bidang kesehatan untuk menentukan proses perencanaan mengikuti prinsip : a. pendekatan s stem b. problem sol8ing c. ikuti rancangan tugas dari depkes d. short range plan e. long range plan 12. pengumpulan data untuk analisis situasi dilakukan dengan cara : 1. mendengarkan laporan 2. membaca laporan 3. melihat data dari sensus #. berdiskusi dengan petugas kesehatan lain 13.

1#. hal ang diperhatikan manajer dala 7ungsi actuating, kecuali : a. leadership b. moti8asi c. komunikasi d. keterampilan teknik e. directing 1). S arat pokok pela anan kesehatan dapat berjalan dengan baik, kecuali a. 7asilitas harus memadai dan kesinambungan b. c. tari7 harus disesuaikan dengan 7asilitas ang tersedia d. e. 1*. jika puskesmas tidak mampu, maka dirujuk ke : a. RS tipe 2 b. RStipe % c. RS tipe 19/ d. balai kesehatan mas arakat e. puskesmas pembantu 1-. 13. S stem pembia aan pela anan kesehatan di !ndonesia adalah a. Pemerintah b. c. s&asta asuransi

d. Mas arakat e. Semua benar 15.

26. menentukan prioritas maslah diperlukan, kecuali : 1. 2. 3. #. 21. landasan dan 7ungsi terpenting dari 7ungsi manajemen adalah : a. planning karena men angkut perumusan konsep b. organi4ing, karena men angkut sejumlah personel dan bermacam2 kegiatann a c. actuating karena memasukkan berbagai akti7itas d. controlling karena setiap kegiatan dapat dipantau e. e8aluating karena dapat engetahui terjadin a pen impangan 22. 23. 2#. hal terpenting menjaga mutu pela anan kesehatan kecuali : a. upa a dilaksanakann a harus berkesinambungan untuk memantau dan menilai mutu serta ke&ajaran b. brtujuan untuk enjaga dan meningkatkan mutu pela anan kesehatan c. perlu dibentuk satuan organisasi khusus ang bergantung ja&ab d. dalam menentukan masalah utu ang terbaik aitu ditentukan dengan cara mengandalkan intuisi, ilham dan petunjuk atasan e. perlu ditetapkan standard an indicator mutu pela anan kesehatan 2). untuk menentukan masalah dipuskesmas seorang drg harus melakukan : a. identi7ikasi masalah b. tujuan c. hambatan dan kelemahan d. analisis data e. prioritas masalah

2*. hal ang paling pokok dalam pengorganisasian adalah a. pengarahan sta7 b. bagi+bagi tugas c. buat struktur organisasi d. tujuan untuk sta7 e. kendalikan sta7 jika men impang 2-. 23. karena kompleksitas 7ungsi actuating di rumah sakit maka, kecuali a. perlu dikembangkann a kepemimpinan partisipasi7 b. harus mengembangkan net&orking ang solid c. kualitas pela anan harus sesuai dengan standar pro7esi d. dilihat dari konteks s stem, setiap s stem di rumah sakit bersi7at otonomi tidak saling terkait e. kepemimpinan, koordinasi dan komunikasi merupakan 7actor ang terpenting 25. rekam medis di rumah sakit adalah, kecuali a. berkas rekam medis tidak boleh dikirimkan ke rumah sakit lainn a oleh dokter kecuali langsung oleh pasien, karena kerahasiaann a b. harus mampu men ajikan in7ormasi lengkap proses pela anan medis dan kesehatan di rumah sakit c. memuat data medis dan data umum, di mana data umum dihasilkan oleh kelompok kegiatan non medis d. ang bertanggungja&ab atas pemilikan berkas medis dan peman7aatan rekam medis adalah direktur rumah sakit e. rekam medis ini penting untuk menetapkan besarn a bia a ang harus diba ar pasien 36. pela anan kesehatan ang bermutu adalah, kecuali a. pela anan kesehatan ang dapat memuaskan setiap pemakai jasa pela anan kesehatan b. sesuai dengan tingkat kepuasan masing+masing indi8idu

c. pen elenggaraann a harus sesuai dengan standar ang telah ditetapkan d. pen elenggaraann a tidak boleh men alahi kode etik pro7esi ang telah ditetapkan e. adan a rasa aman dan atau terpenuhin a kebutuhan para pengguna9pemakai jasa atau barang ang dihasilkan 31. s stem adalah : 1. input, proses, output, impact, 7eedback 2. menurut jenjang s stem bila s stem adalah pela anan ., maka suprasistemn a adalah pela anan penda7taran 3. bagian ang saling berhubungan dan mempengaruhi #. akibat ang dihasilkan oleh suatu s stem adalah output 32. pen usunan rencana program berisi rumusan : 1. struktur organisasi 2. penentuan kebijakan 3. pelimpahan &e&enang #. tujuan dan target 33. dalam pemecahan masalah melalui 7ungsi+7ungsi manajemen, input9masukann a dapat dimulai dari : 1. actuating 2. e8aluating 3. organi4ing #. planning 3#. pela anan kesehatan ang terpadu dan men eluruh meliputi : 1. pre8enti7 2. kurati7 3. rehabilitati8e #. promoti7 3).

3*. perbedaan pela anan kesehatan kedokteran dan pela anan kesehatan mas arakat adalah : 1. 2. 3. #. 3-. 33. ga a ang dikembangkan seorang pemimpin dipengaruhi oleh 7actor diba&ah ini kecuali : 1. kelompok ang dipimpin 2. dirin a sendiri 3. toleransi situasi lingkungan #. laman a memimpin dalam organisasi 35. seorang dokter sebagai manajer rumah sakit mampu : 1. membuat rumusan masalah 2. melakukan rujukan 3. mengetahui kinerja sta7n a #. melakukan pera&atan terhadap pasienn a #6. man7aat perencanaana program aitu akan diketahuin a , kecuali : 1. diketahui tujuan cara pen ampaian 2. e7ekti7itas kepemimpinan 3. bentuk dan standar penga&asan sudah ditentukan #. jika inisiati7 baru timbul, perubahan mudah dilakukan #1. Man7aat perencanaan program aitu akan diketahui, kecuali 1. /iketahui tujuan dan cara pencapaian 2. 07ekti7itas kepemimpinan 3. %entuk dan standar sudah ditentukan #. :ika inisiati7 bertambah perubahan mudah dilakukan

#2. Mekanisme pemba aran bia a pela anan kesehatan di !ndonesia tersebut adalah di ba&ah ini : 1. .ee or ser8ice 2. Prepa ment 3. ;ut o7 pocket #. !na+/R<

#3. ##. #). 7ungsi puskesmas : 1. ber&a&asan kesehatan 2. tingkat pertama 3. #. pela anan dasar #*. akti8itas manajemen diajukan untuk : 1. e7ekti7itas program 2. rasionalisasi pengambilan keputusan 3. peningkatan e7isiensi program #. langsung unutk memecahkan masalah #-. #3. #5. tujuan program adalah sebagai berikut , kecuali : 1. hasil akhir suatu program 2. diperlukan untuk perencanaan dan e8aluasi program 3. #.

)6. )1. )2. analisis situasi adalah langkah penting untuk menga&ali suatu proses perencanaan kesehatan S0%2% $angkah ini berman7aat untuk mangkaji dan merumuskan masalah program kesehatan dan masalah kesehatan mas arakat )3. )#. )). )*. administrasi kesehatan tidak dapat disamakan dengan bussines administration S0%2% 2dmin kesehatan dapat digolongkan dengan public administration karena bertujuan untuk pencapaian kesejahteraan umum )-. )3. manajemen s stem in7ormasi disebuah RS sangat penting unutk mendukung perencanaan strategis rumah sakit S0%2% Strategic planning adalah menguraikan kebijakan jangka panjang, tujuan jangka panjang ang ingin dicapai, dengan pentahapan kegiatan ang akan dilakukan dan umumn a sulit diubah )5. s stem in7ormasi rumah sakit berbeda dengan s stem in7ormasi klinis dalam peman7aatann a S0%2% S stem in7ormasi rumah sakit peman7aatann a dalam diagnose pen akit dan menentukan tindakan medis *6.