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Par A. EL ABBADI, Dr
Un travail de recherche ?
Cest la construction dun objet scientifique; Il permet lauteur de:
Explorer un phnomne, Rsoudre un problme, Questionner ou rfuter des rsultats fournis dans des travaux antrieurs ou une thse, Exprimenter un nouveau procd, une nouvelle solution, une nouvelle thorie, Appliquer une pratique un phnomne, De dcrire un phnomne, Expliquer un phnomne
Un travail de recherche ?
Ouvre les portes:
Du changement,
De la prospective et de linnovation, mais galement aide optimiser les outils et technique de production et amliorer les conditions de vie.
La description peut aussi constituer le premier stade dune recherche; Elle peut exposer les rsultats dune observation ou dune enqute exploratoire.
Les faits observs, tudis, sont ainsi organiss, structurs, regroups sous des rubriques, sous des catgories pour tre mieux compris.
La Gestion ?
() un ensemble de pratiques, de discours et de connaissances thoriques ou techniques relatifs la conduite des organisations Cohen (1996)
La gestion peut tre vue comme la fois une pratique et une science de gouvernement des organisations et ceci grce des actions et des prises de dcisions dans les disciplines formant le champ de la gestion.
Daprs Cohen (1996) la diversit de lobjet de gestion peut tre divis en quatre :
Un ensemble de pratiques
Considrer la gestion comme une composition doprations, de pratiques, dinterventions qui se droulent dans les entreprises ou les organisations. La gestion est vue comme une discipline opratoire dont les moyens daction et les effets prsentent une ralit empirique observable.
Un ensemble de discours
Cest une composition de discours qui assurent une mobilisation et un engagement dans laction.
La question de recherche ?
Elle nest pas limite un thme sans finalit ni dmarche ; cest une combinaison dun thme (quoi tudier), dune finalit (pourquoi) et dune dmarche (comment procder).
Les recherches en gestion ont pour objectif de dcrire, de comprendre, dexpliquer ou de prdire des phnomnes lis aux organisations. Une recherche en gestion ne devrait pas se focaliser sur un seul domaine ou discipline, elle devrait plutt porter sur diffrentes ides et concepts existants en interaction avec la problmatique de recherche
Typologie de recherche
Recherche pure: Le rsultat dune recherche pure ou fondamentale est le dveloppement de thories plutt que des solutions des problmes pratiques.
Typologie de recherche
Recherche terrain: L'tude de cas [Yin (1989)], La recherche-action participative [Foote Whyte et alii (1991)], La recherche ingnierique [Martinet (1997)], La recherche-intervention [Hatchuel (1994), Moisdon (1982),] La recherche action diagnostique [Koening (1997)].
Typologie de recherche
Recherche-action: La recherche-action [Lewin (1951)] est dfinie comme une approche qui commence par une vision de changement de la recherche en ayant une corrlation entre la thorie et la pratique. La recherche-action est vue comme processus interactif. Elle introduit le chercheur comme participant actif dans le management et la rsolution des problmes dorganisation.
Choix de ltude
Exploratoire: Essayer de connatre davantage sur un sujet sur lequel le chercheur connat trs peu; Fournir des rsultats utiles avec des prtentions minimales
Choix de ltude
Descriptive : Obtenir des informations sur une matire ou pour dcrire un ou plusieurs dispositifs dune organisation, Ne pas valuer ses hypothses
Choix de ltude
Analytique: (exploratoire & confirmatoire) Fournir des rsultats bass sur des effets dautres variables, Impliquer les expriences et les aperus qui examinent la thorie
Choix de ltude
Etude pilote: Conue pour obtenir linformation qui peut aider dterminer si davantage de recherche est justifie, Incapable de fournir des rsultats concluants dfinitifs
Choix de ltude
Dveloppement dchelle: Dvelopper un instrument de mesure pour un ou plusieurs concepts lis aux objectifs de recherches
Considrer les phnomnes de management comme contingents et complexes suppose de ntudier qu un nombre limit de cas pour pouvoir rentrer dans leur complexit
LE PROCESSUS DE RECHERCHE
Trois phases essentielles:
Analyser/prsenter les donnes collectes (ordonner, classer, comparer, mesurer la force du lien entre les variables) -Interprter/discuter les rsultats (vrifier lauthenticit des rsultats obtenus, les hypothses, interroger les thories, )
Les questions de recherche sont des noncs interrogatifs qui formulent et explicitent le problme identifi. Les hypothses sont des rponses anticipes ces questions et elles doivent leur correspondre ainsi quau problme.
La construction /objectivation de lobjet dtude passe par la spcification de la problmatique et par la revue de littrature ou revue des travaux antrieurs. Les dfinitions des variables avec leurs indicateurs sont comparables des instructions qui font savoir comment les observations seront faites.
le chercheur explique et justifie les mthodes et les instruments quil utilisera pour apprhender et collecter les donnes, en rponse aux questions poses et aux hypothses formules. Le chercheur prcise les caractristiques de la population (groupe humain ou non) sur laquelle il va travailler et laquelle il va arracher les informations. Il dcrit le droulement de la collecte des donnes et indique le plan danalyse des donnes.
Structure globale
Page de titre/premire de couverture Page blanche Page de titre rpte SOMMAIRE (en raison du volume important du travail) TABLE DES ILLUSTRATIONS INTRODUCTION DVELOPPEMENT (divis en chapitres) CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE & WEBOGRAPHIE
Structure globale
ANNEXES TABLE DES MATIRES Page blanche Quatrime de couverture