PERT Program Evaluations and Review Technique.

Tcnica de Evaluacin y
Revisin de Programas.
CPM Critical Path Methold. Mtodo de Ruta Crtica.
PERT fue desarrollado en la dcada de los 50, ara la administracin de
royectos militares, de investigacin y desarrollo! entre los rimeros
royectos est" el desarrollo de los misiles Polaris ara la #rmada Marina de
los Estados $nidos. Tam%in se &a utili'ado en la construccin, en el dise(o
de lantas, en la laneacin emresarial, y en todos los "m%itos )ue as lo
re)uiera. Entre las caractersticas de este mtodo se encuentra la de oder
identificar los lanes y rogramas )ue se re)uieren, as como tam%in
mane*ar las incertidum%res )ue e+isten en el ronstico de tiemo ara
terminar las actividades rogramadas o laneadas.
El CPM, se refiere r"cticamente a los intercam%ios entre costo de un
royecto y su terminacin. Esta tcnica fue desarrollada or Estados $nidos
es un centro de investigacin de oeraciones ara las firmas ,uont y
Remington Rand, %uscando el control y la otimi'acin los costos mediante la
laneacin y rogramacin adecuadas de las actividades comonentes del
royecto. En s, Trata de reducir el tiemo utili'ado en el desarrollo de un
royecto. Para ello se re)uiere m"s tra%a*adores y-o recursos lo cual causa,
or lo general, mayores costos! con esta mtodo se suone )ue el tiemo
necesario ara concluir las diversas actividades del royecto se conoce
como certidum%re, as como tam%in la cantidad de recursos )ue se utili'an.
Por ello CPM no se ocua de tiemos inciertos de tareas o de actividades
como es el caso de PERT, sino )ue se refiere a los intercam%ios entre
tiemo y costos.
#nteriormente esta tcnica era diferenciada, aun)ue la segunda naci
indeendiente de la rimera, esta%an vinculadas! &oy en da, se utili'an
am%as, con el fin de anali'ar el factor incertidum%re y los intercam%ios de
tiemos y costos, y se utili'a la asignacin en con*unto PERT-CPM, )ue es
como se &ar" mencin a lo largo del tra%a*o.
Para la alicacin de esta tcnica .PERT-CPM/ se rocede a0
1/ 2dentificar todas las actividades relacionas con el royecto y sus
interrelaciones .as como tam%in los Procesos Inmediatos referidos al
roceso anterior/
3/ $na ve' esta%lecido las relaciones y u%icando %ien los rocesos
inmediatos, se reali'a un diagrama de %arra .carta de 4rant 5ilustra la
duracin y las relaciones de tiemo entre las actividades de un
royecto de forma gr"fica/,
6/ Ela%oracin de una red0
a. #ntes de comen'ar una nueva actividad, todas las recedentes
de%en &a%er terminado.
%. 7as flec&as slo indican recedencia lgica.
c. Cada flec&a de%e eme'ar y terminar en un nodo de evento.
d. 8ing9n ar de nodos uede estar directamente conectado or
m"s de una flec&a.
e. :i se ela%ora una red grande, se recomienda colocar los nodos
con n9meros m9ltilos de die', or si en un futuro se necesita
modificar alguna informacin.
f. Todas las flec&as de%en estar dirigidas, de derec&a a i')uierda.
;/ Evaluar las #ctividades <icticias, son actividades )ue en una red se
se(alan con lneas unteadas, las cuales consumen cero tiemo y
cero recursos. :on mayormente utili'adas ara mostrar relaciones
entre actividad, y as no tener )ue colocarle a un nodo dos lneas, lo
cual violara una de las reglas de la ela%oracin de una red.
5/ #nali'ar el tiemo de duracin de cada actividad, ara as controlar
)ue estos se redu'can. Eso )uiere decir )ue e+iste un tiemo inicial y
un tiemo final.
,entro de este roceso tam%in se encuentra lo )ue es una Ruta Crtica,
)ue es un roceso administrativo .laneacin, organi'acin, direccin y control/
de todas y cada una de las actividades comonentes de un royecto )ue de%e
desarrollarse durante un tiemo crtico y al costo timo. Toda red tiene dos o
m"s rutas, una o m"s de las cuales ser"n crticas, en s, la ruta crtica no es m"s
)ue la secuencia )ue se lleva a ca%o al asar del evento inicial al evento final de
la red. Es la ruta m"s larga, la cual determina el tiemo )ue se tardar" el
royecto. Es imortante resaltar )ue si alguna actividad de la ruta crtica &a sido
afectada, la duracin de todo el royecto tam%in estar" afectada.
En cuanto al c"lculo del tiemo de todo el royecto, y de la duracin
de cada una de las actividades, se definir" rimero varios elementos )ue
utili'aremos.
Revisin &acia #delante.
o Tiemo Pr+imo de 2niciacin0 es el tiemo m"s r+imo osi%le
en )ue la actividad uede comen'ar. = se reresenta con la letra
Ei* donde i y * reresentan los nodos inicial y final asociados.
o Tiemo Pr+imo de Terminacin0 es el tiemo r+imo de
iniciacin .Ei*/ m"s el tiemo )ue se re)uiere ara terminar la
actividad .tiemo eserado, ,i*/
o Tiemo Eserado0 es el tiemo %ase con el )ue se arte, es el
)ue se resume )ue se uede tardar cada una de las actividades,
denotado or ,i*.
Revisin &acia #tr"s.
o Tiemo m"s le*ano de 2niciacin0 es el tiemo m"s le*ano )ue
una actividad uede tardar sin demorar el tiemo del royecto,
denotado or 7:i*.
o Tiemo m"s le*ano de Terminacin0 es el tiemo m"s le*ano de
iniciacin .7:i*/, m"s el tiemo )ue dura la actividad .,i*/, este
tiemo es denotado or 7<i*.
o Tiemo de >olgura .o flotante/0 longitud de tiemo en la )ue
uede demorarse una actividad sin ocasionar )ue la duracin del
royecto general se afecte. Es denotado or <i*, y es calculado
mediante <i*?7:i* @E:i* o mediante <i*? 7<i* @ E<i*
Reresentacin 4rafica de un segmento de la red.
E*emlo
Activida
d
Tiempo
(semanas)
Precedencia
A 3 -
B 2 -
C 4 -
D 5 A
E 6 B
F 4 C
G 3 D
H 2 EG
! 4 EG
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