LOGO

Hệ Thống Kiểm Tra Sản

Xuất Kanban

Thực hiện bởi :

Susu Group
 LOGO
WELCOME EVERYBORY!!!!

Nguyễn Thị Thanh Tịnh Nguyễn Trần Tú Anh

Võ Nguyên Thuý Quyên Susu Group Vương Thị Ngọc Bích

Nguyễn Thị Bảo Quyên Nguyễn Thị Thu Dịu

 LOGO

Lời mở đầu
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, tất cả các doanh
nghiệp nói chung đều có phương pháp quản lý sản xuất riêng
của mình.

Và tùy theo điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp mà mỗi
doanh nghiệp có cách quản lý sản xuất khác nhau sao cho phù
hợp với đặc điểm của doanh nghiệp mình nhất.

Từ đó mang lại hiệu quả kinh tế tốt nhất cho doanh nghiệp và tạo
được sức cạnh tranh của sản phẩm của doanh nghiệp trên thị
trường. góp phần cũng cố và nâng cao vị thế của doanh nghiệp
trên thị trường.
 LOGO
Nội dung

1 Khái niệm

2 Nội dung Kanban

3 Thực tế áp dụng

4 Nhận xét
 LOGO

Susu Group
1
Khái niệm
Kanban trực dịch từ tiếng Nhật thì có nghĩa là cái bảng thông tin. Còn đúng chính xác
thuật ngữ chuyên môn của môn "Quản lý công học" và kinh tế học thì phải là "Phương
pháp quản lý Kanban " (kanban method ).
Đây là một thuật ngữ bắt nguồn từ công ty chế tạo xe hơi Toyota. Noí đến công ty
Toyota thì ngoài vấn đề kỹ thuật đặc sắc của họ phải nói đến phương pháp quản lý rất
hiệu quả của họ mà người Nhật gọi là "Phương thức quản lý Toyota" ,một phương
thức quản lý xí nghiệp thông minh tạo đòn bẩy phát triển kinh tế của Nhật bản và là
tiêu chuẩn quản lý xí nghiệp của các tập đoàn sản xuất lớn của Nhật hiện tại .
Phương thức quản lý Toyota gồm có 2 trụ cột đó là "Phương thức quản lý KANBAN"
và "Tự động hóa" .
PP Kanban là 1 phương tiện báo có nhu cầu, đó là một phiếu yêu cầu có khổ giấy cỡ
A6 , trong đó có ghi địa điểm lấy hàng, địa điểm nhận hàng, tên và mã số chi tiết hoặc
sản phẩm cần có, số “Kanban”, tổng số phiếu “Kanban”,ngày xuất phiếu, lộ trình và số
lượng chi tiết được xếp trong một thùng chứa.
 LOGO

Susu Group
2 Nội Dung Kanban
Kanban là công cụ kiểm soát SX, có thể có nhiều màu sắc để chỉ định nguyên liệu và
các công đoạn khác nhau trong sản xuất .

Đối với trạm công việc này kanban là một phiếu (thẻ) đặt hàng, còn đối với trạm kế
tiếp nó trở thành một phiếu vận chuyển – chỉ định rõ phải nhận bộ phận, chi tiết hay
nguyên liệu nào từ trạm trước nó với số lượng bao nhiêu.

Thông tin trên kanban:

+ Tên và mã số các bộ phận chi tiết,
+ Tên và vị trí nơi sản xuất ra các bộ phận chi tiết đó (ở qui trình trước),
+ Tên và vị trí nơi các bộ phận chi tiết sẽ đến (qui trình sau),
+ Vị trí khu vực tồn trữ,
+ Số lượng các bộ phận chi tiết trong một lô hàng, loại thùng chứa, sức chứa mỗi
thùng ...
 LOGO

Susu Group
2 Nội Dung Kanban
 LOGO

Susu Group
Nội Dung Kanban
2
 LOGO

Susu Group
2 Nội Dung Kanban

Công thức xác định số kanban cần thiết

Ncau TB trong TG đat hang lai + Luong du tru an toan
Số Kanban = Kích thuoc thùng chua

N= d L + S Trong đó: N- số kanban hoặc thùng chứa

C d - nhu cầu TB trong một giai đoạn nào đó
L - thời gian đặt hàng lại
S - lượng dự trữ an toàn
C- kích thước thùng chứa
 LOGO

2.1 Chi tiết của Kanban

Kanban: là một cái thẻ trên đó có các thông tin chỉ rõ đây là loại sản
phẩm gì, số lượng sản phẩm bao nhiêu, nơi cần chuyển đến.

Ví dụ minh hoạ Kanban

 LOGO
Susu Group

2.2 Phân Loại

a) Kanban vận chuyển (transport kanban): đây là loại dùng để thông báo cho công đoạn
trước cần chuyển chi tiết, sản phẩm cho công đoạn sau.

b) Kanban sản xuất (production kanban): đây là loại dùng để báo cho dây chuyền sản
xuất cần sản xuất chi tiết, sản phẩm để bù vào lượng hàng đã giao đi.

c) Kanban cung ứng (supplier kanban): đây là loại dùng để thông báo cho nhà cung cấp
biết cần phải giao hàng.

d) Kanban tạm thời (temporary kanban): kanban được phát hành có thời hạn trong các
trường hợp bị thiếu hàng.

e) Kanban tín hiệu (signal kanban): là loại dùng để thông báo kế hoạch cho các công
đoạn sản xuất theo lô
 LOGO
Susu Group

2.3 Các Nguyên tắc của Kanban:

1) Mỗi thùng hàng phải chứa một thẻ Kanban trên đó ghi tên chi tiết, nơi sản xuất, nơi
chuyển đến và số lượng

2) Chi tiết luôn được “kéo” bởi công đoạn sau

3) Không bắt đầu sản xuất khi không nhận được kanban

4) Mỗi khay, thùng phải đựng đúng số lượng được chỉ định

5) Không được giao chi tiết phế phẩm cho công đoạn sau

6) Số lượng kanban cần được giảm thiểu

7) Khoảng thời gian giữa các lần giao cần được giảm thiểu
 LOGO
Susu Group
2.4 KANBAN – HỆ THỐNG KÉO
 LOGO
Susu Group

Kanban là phương pháp quản lý công đoạn sản xuất thực thi bằng các bảng truyền
đạt thông tin, các phiếu liên lạc giữa các công đoạn. Trong dây chuyền sản xuất
không có chi tiết thiếu hay thừa, toàn xưởng sản xuất không có sản phẩm tồn kho,
cũng như không có nguyên vật liệu tồn kho.

Đúng chính xác giờ A thì chi tiết,linh kiện được ráp trên dây chuyền đến công đoạn
A, ngay tại thời điểm linh kiện đến công đoạn A thì các bộ phận vệ tinh phải đưa chi
tiết (hàng) vào đúng ngay giờ khắc và dây chuyền công đoạn đó, đưa đúng đủ số
lượng cần thiết, không dư không thiếu và không thể lệch một phút, khi đến công
đoạn B ,C,D thì cũng như vậy cho đến khi hoàn thành sản phẩm hoàn chỉnh.

Sản phẩm hoàn thành xong sẽ được giao cho khách hàng hoặc đưa xuống cảng
tập trung để xuất khẩu ngay lập tức đúng với hợp đồng, vận đơn đặt hàng. Không
có sản phẩm tồn kho trong bãi sản xuất.
 LOGO
Susu Group

2.5 Ưu điểm của phương pháp Kanban

-Độ chính xác giờ giấc

-- Độ chính xác sản phẩm...

-- Tiết kiệm tối đa vật tư và nguyên liệu

- Vòng đời sản phẩm quay nhanh vì khả năng phân tán lao động cao.

Vì dụ một mẫu xe mới nếu như công GMC của Mỹ với quy trình quản lý cũ là họ ôm
hết từ A đến Z thì sẽ mất 10 năm mới đổi model xe được thì với Toyota chỉ cần một
hoặc 2 năm là họ có thể thay đổi mẫu mã xe mới toàn bộ vì họ áp dụng phương
pháp sản xuất này.
 LOGO
Susu Group
2.6 Nhược điểm của phương pháp Kanban
-Đòi hỏi phải có một hệ thống cơ sở hạ tầng của xã hội tốt, hoàn hảo.

- Đòi hỏi toàn dây chuyền sản xuất phải có một hệ thống nhân viên và kỹ thuật
viên có trình độ và kiến thức cao,ý thức kỷ luật lao động cao, bởi vì chỉ cần một
nhân viên của bộ phận vệ tinh vô kỷ luật, kiểm tra một con ốc không kỹ thì cả dây
chuyền phải ngưng làm việc.

-Đòi hỏi Chính phủ, Nhà nước phải có một hệ thống văn bản pháp luật hỗ trợ sản
xuất rành mạch, minh bạch và nghiêm minh, một hệ thống nhân viên chính phủ
giữ đúng kỷ cương tôn trọng pháp luật vì ví dụ chỉ cần một nhân viên hải quan
nhũng nhiểu làm khó dễ trong lúc chuyển vận hàng hoá phụ kiện là sẽ kéo theo
việc ngưng hoạt động toàn bộ dây chuyền liên quan đến toàn bộ quy trình hoạt
động ngay lúc đó.

- Đòi hỏi chế độ bảo mật kỹ thuật đối với các bộ phận vệ tinh nghiêm ngặt, nếu
không rất dễ bị lộ kỹ thuật ra ngoài
 LOGO
Cycle Diagram

Add Your Text

Text
Text

Text Cycle name

Text

Text
 LOGO
Diagram

Text

Add Your Add Your

Title Text Title Text

•Text 1 Text •Text 1

•Text 2 •Text 2
•Text 3 •Text 3
•Text
Text
4 •Text 4
•Text 5 •Text 5
Text

Text
 LOGO
Diagram

Text Text

Text Concept Text

Text Text

Add Your Text

 LOGO
Diagram

Add Your Text

Add Your Text

Add Your Text

Add Your Text

Add Your Text

Add Your Text

Add Your Text

Add Your Text
 LOGO
Diagram – PowerPoint2002

Add Your Text

Add Your
Add Your Text
Title

Add Your Text

 LOGO
Diagram

Text Text Text

Add Your Text Add Your Text Add Your Text

 LOGO
Diagram

Text

Text

Text Add Your Title

Text

Diagram
1 2
ThemeGallery is a ThemeGallery is a
Design Digital Design Digital
Content & Contents Content & Contents
mall developed by mall developed by
Guild Design Inc. Guild Design Inc.
LOGO
3
ThemeGallery is a
Design Digital
Content & Contents
mall developed by
Guild Design Inc.
LOGO

ext
u rT
Yo
ext
u rT
Yo
2004
Diagram

ext
u rT
Yo
ext
u rT
Yo
2003

ext
u rT
Yo
ext
u rT
Yo
2002
t
Tex
ur
Yo
ext
u rT
Yo

2001
 LOGO
Progress Diagram

Phase
Phase 11 Phase
Phase 22 Phase
Phase 33
 LOGO
Block Diagram

TEXT TEXT TEXT TEXT

TEXT TEXT TEXT TEXT

 LOGO
Table

TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT

Title A

Title B

Title C

Title D

Title E

Title F
 LOGO
3-D Pie Chart

Text2
Text3

Text1
Text4

Text5
 LOGO
Marketing Diagram

Add
Add Your
Your Text
Text

Add Your Title here

Text1 Text1 Text1 Text1

LOGO

www.themegallery.com

www.themegallery.com