METODOLOGA PARA LA ELABORACIN DE PROYECTOS

Elaborado y revisado por G. Lenin Torres L. desde diferentes fuentes respectivamente sealadas.

rbol de Problemas
1.- Autor(es) y cita correcta: Jacques M. Chevalier, rbol de Problemas, en Sistemas de Anlisis
Social, http://www-sas-pm.com/.
2.- Reconocimientos: rbol de Problemas es una adaptacin para el SAS de una tcnica
ampliamente utilizada en el campo de la investigacin participativa (en especial, consulte FASID en
Lecturas y Enlaces Electrnicos).
3.- Cul es el objetivo del rbol de Problemas?
El rbol de Problemas le ayuda a analizar las causas y efectos de un primer y segundo niveles en
un problema central. Cabe destacar que la elaboracin de un ejercicio adecuado y profundo del
anlisis del problema nos permitir adems definir los posibles objetivos y las rutas de solucin.
4.- Cules son los principios que rigen el rbol de Problemas?
Para hacerle frente a un problema necesitar comprender qu lo causa y cules podran
ser los efectos.
La comprensin de la forma en que diferentes actores consideran las causas y efectos de
un problema puede ser importante.
5.- Primeros pasos del mtodo
a) Tronco. Identificar el problema: En el caso del acompaamiento a personas que hayan
vivido una violacin a Derechos Humanos o de discriminacin. Es importante preguntar
y/o identificar la problemtica que considera ms importante o urgente.
b) Ramas y hojas. Examinar los efectos que provoca el problema: Qu efectos ha tenido
dicho problema? cmo se manifiesta el problema? (En ste espacio es importante tener
claro que es importante colocar slo los que existen en este momento y que se pueden
observar)
c) Races: Identificar las causas del problema: Por qu se ha producido este problema?,
cul es el origen del problema? (en ste espacio pueden existir causas de primer nivel y
segundo nivel que son aquellas que han originado el primer nivel)






Ramas y
hojas
Tronco
Races
METODOLOGA PARA LA ELABORACIN DE PROYECTOS
Elaborado y revisado por G. Lenin Torres L. desde diferentes fuentes respectivamente sealadas.

5.- Segundos pasos del mtodo:
a) Establecer la situacin deseada (definir los objetivos para la solucin).
b) Identificar medios para la solucin del problema (se construye buscando las situaciones
contrarias a las indicadas en el rbol del problema).
I. Efectos se transforman en fines
II. Causas se transforman en medios

c) Definir acciones y configurar alternativas (se verifica la lgica y pertinencia del rbol de
objetivos, si el negativo no es inmediato hay un problema en el rbol Causas-Efectos y
es el momento de eliminar redundancias y detectar vacos)


Ramas y hojas
Tronco
Races
Examinar los efectos: Escases econmica pues
es nica fuente de empleo, falta de atencin
mdica, embargo de cosas compradas a
crdito, etc.
Identificar el problema
Ejemplo: Despido injustificado.
Identificar las causas: Discriminacin por
gnero, jefe machista, no se firma contratos,
quieren reducir la cdula de trabajadores.
Efectos
Problema
Causas
FINES: Tener un trabajo que
me permita sustentarme
econmica, contar con
servicio mdico, pagar los
productos comprados a
crdito, etc.
Despido Injustificado
MEDIOS: Levantar una queja
ante el CONAPRED por
discriminacin, iniciar un
proceso legal contra la
empresa, realizar una
campaa de denuncia por
condiciones indignas de
trabajo.