8 Economia Intreprinderii

5
CUPRINS

INTRODUCERE.......................................................................................................................9

NTREPRINDEREA - UNITATE DE BAZ A ECONOMIEI.........................................11
Obiectivele Unitii de nvare Nr. 1
1.1 Definirea i caracteristicile ntreprinderii
1.2 Obiectivele ntreprinderii
1.3 Mediul extern al ntreprinderii
Lucrare de verificare Unitate de nvare Nr. 1
Rspunsuri i comentarii la ntrebrile din testele de autoevaluare

SOCIETATEA CU RSPUNDERE LIMITAT..............................................................21
2.1 Abordarea societii cu rspundere limitat din perspectiva jurdic
2.2 Adunarea Generala a Asociailor
2.3 Administrarea i controlul unei societi cu rspundere limitate

SOCIEATEA PE ACIUNI...................................................................................................30
Obiectivele Unitii de nvare Nr. 3.
3.1 Abordarea societii pe aciuni din perspectiva juridic
3.2 Adunarea Generala a Acionarilor
3.3 Administrarea i controlul unei societi pe aciuni

ASIGURAREA I DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE.......................................39
4.1 Conceptul de resurse umane
4.2 Planificarea, recrutarea, selecia personalului
4.3 Integrarea, instruirea, perfecionarea, evaluarea personalului

SALARIZAREA, FORMA PRINCIPAL DE REALIZARE A RECOMPENSRII
PERSONALULUI...................................................................................................................55
5.1 Componente salariale
5.2 Factorii de influen ai salariului
5.3 Forme de salarizare

GESTIUNEA PRODUCIEI LA NIVELUL NTREPRINDERII....................................62

6.1 Activitatea de pregtire a produciei
6.2 Activiti auxiliare produciei - activiti de ntreinere i reparaii
6.3 Activiti auxiliare produciei - domeniul activitii de transport intern al materialelor

CONCEPTUL I FACTORII CARE INFLUENEAZ MRIMEA CAPACITII
DE PRODUCIE....................................................................................................................75
7.1 Capacitatea de producie - concept
7.2 Norma tehnic de utilizare intensiv
7.3 Norma tehnic de utilizare extensiv

APROVIZIONAREA I DESFACEREA N CADRUL NTREPRINDERII..................82
8.1 Distribuia produselor
8.2 Programul de aprovizionare tehnico - material
8.3 Indicatori de evaluare a planului strategic de desfacere a produselor

GESTIUNEA STOCURILOR DE PRODUCIE................................................................94
9.1 Conceptul de stoc de producie
9.2 Sisteme de gestiune a stocurilor
9.3 Indicatori de gestiune optim a stocurilor

GESTIUNEA FINANCIAR A NTREPRINDERII.......................................................102
10.1 Coninutul i rolul gestiunii financiare
10.2 Organizarea previziunii financiare
10.3 Finanarea ciclului de exploatare

DIAGNOSTICUL FINANCIAR.........................................................................................111
11.1 Diagnosticul financiar n termeni de lichiditate
11.2 Diagnosticul financiar n termeni de ndatorare
11.3 Diagnosticul financiar n termeni de rentabilitate

DIZOLVAREA, FUZIUNEA, DIVIZAREA I LICHIDAREA

NTREPRINDERILOR........................................................................................................120
12.1 Dizolvarea ntreprinderilor
12.2 Fuziunea i divizarea societilor
12.3 Lichidarea societilor comerciale

BIBLIOGRAFIE....128

Introducere
9

INTRODUCERE

Stimati studenti,
Acest curs se adreseaz att cursanilor cu un grad mai mare de familiaritate
cu noiunile legate de economia ntreprinderii ct i cursanilor nceptori.

Prin parcurgerea acestui curs puteti dobandi cunostinte legate de urmatoarele
tematici:
economia de pia;
ntreprindere i mediul su extern;
societile comerciale;
resursele de munc din cadrul ntreprinderii i formele de
recompensare ale acestora;
activitatea de producie din cadrul ntreprinderii;
activile de aprovizionare i desfacere;
gestiunea financiar a ntreprinderii;
dizolvarea, fuziunea, divizarea i lichidarea ntreprinderilor.

Manualul de fa este organizat n 12 uniti de nvare. Fiecare unitate este
structurat astfel:
Obiectivele unitii
Prezentarea teoretic a subiectelor tratate n cele trei subcapitole ale
unitii de invare
Teste de verificare la finalul fiecrui subcapitol
Lucrare de verificare din ntreaga unitate de invaare
Rezolvarea testelor de verificare
Bibliografia unitii de nvare

Testele de evaluare sunt necesare pentru a pemite evaluarea continuu a
cursantului.
Lucrarea de verificare reprezint o evaluare final la sfritul fiecrei etape
de nvaare. Pentru fiecare lucrare de evaluare, vei gasi modul de evaluare.

Succes !

ntreprinderea - unitate de baz a economiei
11

Unitatea de nvare Nr. 1

NTREPRINDEREA - UNITATE DE BAZ A ECONOMIEI

Cuprins
1.1.Definirea i caracteristicile ntreprinderii
1.2.Obiectivele ntreprinderii
1.3.Mediul extern al ntreprinderii

Pagina
12
12
14
16
19
20

12

OBIECTIVELE unitii de nvare nr. 1
Principalele obiective ale unitii de nvare Nr. 1 sunt:

Familiarizarea cu unele concepte legate de ntreprindere
Recunoaterea elementelor mediului intern i extern.
Sublinierea obiectivelor ntreprinderii

1.1.Definirea i caracteristicile ntreprinderii

Ce este
ntreprinderea?

Caracteristicile
ntreprinderii

ntreprinderea
este o unitate
de producie

Exemplu

ntreprinderea este o unitate organizatoric ce utilizeaz i combin o serie
de resurse materiale, financiare, umane, i informaionale n vederea
obinerii de bunuri, lucrri i servicii, destinate vnzrii i satisfacerii
nevoilor consumatorilor i obinerii de profit.

1. ntreprinderea este o unitate de producie;
2. ntreprinderea este o unitate organizatoric-administrativ;
3. ntreprinderea este o unitate economic;
4. ntreprinderea este o entitate social;
5. ntreprinderea este un centru de decizie;
6. ntreprinderea este un sistem clar delimitat de mediul exterior.

Aceast trstur este determinat de urmtoarele:
produce bunuri, lucrri i servicii;
combin factorii de producie pentru a obine produse i rennoiete
permanent combinrile de factori;
dispune de condiii materiale necesare (cldiri, utilaje, instalaii,
unelte de lucru, mijloace de transport etc.);
dispune de fora de munc necesar n structura i calificarea
potrivit obiectului su de activitate;
are un sistem propriu de documentare tehnic i economic;
are secii, ateliere, locuri de munc;
produce valoare, care se adaug celei pe care o ncorporeaz
bunurile prelucrate; pentru argumentare oferim exemplul de mai
jos:

Consideram trei ntreprinderi: I1, I2, si I3 unde:
I1 este o exploataie forestiera care produce mas lemnoas brut pe care o
vinde unei fabrici de cherestea contra sumei de 1 mil Ron;
I2 este fabrica de cherestea care prelucreaz masa lemnoas spre a o vinde
unei fabrici de mobil la preul de 1,3 mil Ron;
I3 este fabrica de mobil ce cumpar de la I2 cheresteaua spre a produce
mobil destinat vnzrii contra sumei de 1,8 mil Ron;
Mrimea valorii adugate, corespunztoare acestor ntreprinderi se
calculeaz facnd diferena intre vnzrile i cumprrile pentru
consumurile intermediare:
pentru I1 = 1mil-0=1mil
pentru I2=1,3mil-1mil=0,3mil
pentru I3=1,8 mil-1,3mil=0,5mil

13

ntreprinderea
este o unitate
organizatorico-
administrativa
deoarece:

ntreprinderea
este o unitate
economic,
deoarece:

ntreprinderea
este o entitate
social

ntreprinderea
este un centru
de decizie

ntreprinderea
este un sistem

Rezult c valoarea total adugata este de 1,8mil

are un colectiv unitar de management (conducere);
are un sediu i teritoriu precis stabilite;
funcioneaz pe baza unor reglementri;
intr n relaii cu furnizorii i cumprtorii, cu alte instituii i
organisme.

are un program i o strategie bine determinate;
are o eviden proprie;
urmrete creterea eficienei economice;
asigur o modalitate de unire a resurselor materiale, tehnice,
financiare pentru a obine rezultate economice ct mai bune;
face vrsminte la bugetul de stat;
are relaii economice cu alte ntreprinderi, cu statul i cu propriul
su personal.

Ca entitate social, ntreprinderea trebuie s aib n vedere caracteristicile
grupului social, printre care cele mai importante sunt urmtoarele:
grupul social este constituit pentru realizarea unui obiectiv
economic. De obicei, obiectivele noneconomice ale individului
sunt realizate n afara ntreprinderii;
grupul este constituit din persoane active, specializate. Selecia
persoanelor se face pe criterii de competen funcional, fiind
excluse elementele exterioare profesiei;
grupul are o organizare intern (ierarhie, reea de comunicare);
grupul este eterogen, fapt care genereaz apariia subgrupurilor.

n cadrul ntreprinderii se adopt o multitudine de decizii. n acest scop
trebuie adoptat o structur organizatoric corespunztoare, n care fiecare
compartiment s-i cunoasc puterea de decizie.

Ca sistem, ntreprinderea este format dintr-un ansamblu de elemente n
interaciune, distinct de mediul su nconjurtor cu care el poate intra n
relaie, fiind orientat ctre rezolvarea unui obiectiv.

14

Test de autoevaluare 1.1
1. Definii ntreprinderea.

2. Enumerai caracteristicile ntreprinderii.

Rspunsul se va da n spaiul gol de mai sus. Rspunsul la test se gsete la pagina 20.

1.2 Obiectivele ntreprinderii

Satisfacerea
cererii pe
msura
acesteia

Reducerea
costurilor
(creterea
profiturilor)

Avnd n vedere scopul fundamental al unei ntreprinderi, de a satisface o
cerere (a vinde) pentru a obine profit, rezult c pentru a fi competitiv
nseamn a identifica ct se cere?, a stabili cum i unde se cere? i a
anticipa la ce pre se cere?. Funcionarea n cadrul unei date situatii oblig
la folosirea a trei fundamente n economia i gestiunea ntreprinderii:
costul, calitatea i respectarea obligaiilor. Pornind de aici, obiectivele
fundamentale (generale) ale unei ntreprinderi sunt:
Satisfacerea cererii pe msura acesteia
Reducerea costurilor (creterea profiturilor)
Reducerea timpului de livrare
Creterea fiabilitii i calitii produciei
Creterea flexibilitii produciei.
Creterea gradului de integrare i motivare a personalului.

Organizarea activitii prin care s se asigure satisfacerea ntocmai a
cererii. Aceasta nseamn c declanarea activitii s fie posibil i s se
fac n funcie de semnalul pieei din aval (de desfacere).

Unii economiti apreciaz reducerea costurilor i nu creterea profitului ca
fiind obiectiv fundamental, avnd n vedere mutaiile ce caracterizeaz
mediul ambiant al firmei:
n primul rnd, din ce n ce mai mult preul este impus de ctre pia i,
deci, obinerea profitului necesit obinerea produselor la un cost sub pre;
n al doilea rnd, obinerea produselor la un pre de cost redus creeaz o
marj mare de dezvoltare a diferitelor politici de pre n vederea creterii
atuurilor concureniale;
n al treilea rnd, nu ntotdeauna maximizarea profitului este avantajoas.
O rat de profitabilitate ridicat va stimula apariia de poteniali
concureni, care vor determina creterea concurenei, i deci, diminuarea
costurilor concureniale;
n al patrulea rnd, obinerea profitului este un lucru de la sine neles;
n al cincilea rnd, sunt din ce n ce mai rare ntreprinderile (care dein

15

Reducerea
timpului de
livrare

Creterea
fiabilitii i
calitii
produciei

Creterea
flexibilitii
produciei.

Creterea
gradului de
integrare i
motivare a
personalului.

poziie de monopol) i produsele (creatoare de imagine sau valorificatoare)
care pot s impun un anumit pre pe pia, fiind n majoritatea cazurilor
primitoare de pre.

Respectarea unui asemenea principiu are ca efect diminuarea produciei pe
stoc, concomitent cu o cretere a flexibilitii ofertei, fr diminuarea
eficienei economice legat de lotizarea produciei.

Respectarea acestui principiu presupune creterea fiabilitii funcionrii
sistemului de producie i, pe aceast baz, respectarea obligaiilor la
termen, concomitent cu oferirea unor produse de calitate.

Existena acestui obiectiv nseamn aparent o reducere a avantajelor
creterii seriilor de fabricaie (minimizarea costurilor).
Respectarea acestui obiectiv presupune ns gsirea acelor soluii prin care
s fie posibil producia la comand n condiiile produciei de mas.
Aceasta nseamn standardizarea reperelor (diversificarea prin montaj),
standardizarea operaiilor, reducerea timpilor de pregtire - ncheiere etc.

Respectarea acestui obiectiv este esenial n condiiile mutaiilor
sociologice ce se manifest la nivelul comunitilor umane i psihologice,
avnd un impact deosebit asupra personalului.
Asistm astfel la o diversificare a sistemului de nevoi, a sistemului de
valori, la apariia fenomenului de alienare. Aceasta nseamn c pornind de
la caracteristicile culturii managerial (naionale dar i microeconomice)
trebuiesc identificate sisteme adecvate de motivare a personalului, de
regsire a aspiraiilor sale prin obiectivele ntreprinderii etc.

Care sunt obiectivele unei ntreprinderi? Detaliai dou dintre acestea.


16

1.3 Mediul extern al ntreprinderii

Definirea
mediului extern

Sfera de
cuprindere a
mediului extern

Factorii
economici

Factorii
tehnici i
tehnologici
Mediul extern al ntreprinderii reprezint ansamblul factorilor externi i al
organizaiilor care influeneaz direct i indirect activitatea ntreprinderii.

Mediul extern are o sfer de cuprindere foarte larg, incluznd toate
elementele economiei naionale i pe cele ale economiei internaionale
care influeneaz activitatea ntreprinderii. Astfel, mediul extern este
constituit din ansamblul clienilor, furnizorilor, ntreprinderilor concurente,
instituiilor bancare, societilor de asigurri, mass-media, Camerele de
Comer i Industrie, instituiile statului (Camerele de Munc,
Administraiile Financiare, Casele de Asigurri etc.). Din perspectiva
factorilor care influeneaz ntreprinderea, mediul extern este constituit din
ansamblul factorilor economici, tehnici i tehnologici, demografici, socio-
culturali, naturali i politici.

Factorii economici reprezint ansamblul elementelor de natur economic
din mediul extern al ntreprinderii, care acioneaz asupra activitilor
ntreprinderii precum: piaa intern i internaional; puterea de
cumprare a populaiei; potenialul financiar al economiei; ritmul de
dezvoltare economic a rii; prghiile economico - financiare etc.

Factorii tehnici i tehnologici care alctuiesc mediul extern al
ntreprinderii se refer la: nivelul tehnic al utilajelor i instalaiilor,
tehnologiile furnizate, licenele cumprate de ntreprindere, nivelul de
dezvoltare a cercetrilor, capacitatea de inovare a laboratoarelor de
cercetare etc.
Factorii tehnici i tehnologici au o influen decisiv asupra activitii
ntreprinderii. Nivelul tehnologiei utilizate influeneaz nivelul
productivitii, costurile de producie, producia realizat, calitatea
produselor i a serviciilor, obinerea profitului. Influena factorilor tehnici
i tehnologici se amplific datorit accelerrii ritmului de uzur moral a
tehnologiilor i a produselor i a diversificrii volumului de cunotine
tiinifico - tehnice.

Factorii de
management

Factorii politici

Factorii socio
culturali

Factorii
juridici
Factorii de management cuprind: sistemul organizatoric al ntreprinderii;
mecanismele de programare i control a sistemelor din care face parte
ntreprinderea etc.

Factorii politici cuprind: strategia i politica economic ale unei ri;
politica extern a acesteia; politicile altor state i politicile organismelor
internaionale

Factorii socio - culturali reprezint totalitatea elementelor de natur socio -
cultural externe ntreprinderii, care influeneaz activitatea acesteia,
precum: structura social a populaiei unei ri; nvmntul; ocrotirea
sntii; cultura i mentalitatea naional; tiina etc.

Factorii juridici reprezint ansamblul reglementrilor juridice care
influeneaz activitatea ntreprinderilor: legi, hotrri guvernamentale,

17

Factorii
demografici

Factorii
mediului
natural
nconjurtor

Clienii
ntreprinderii

Furnizorii
ntreprinderii

ntreprinderile
concurente.

Instituiile
bancare

Societile de
Asigurri

Mass media
ordine ale minitrilor, decizii ale Prefecturilor sau primriilor.

Factorii demografici cuprind: numrul populaiei; structura populaiei pe
sexe i vrst; durata medie de via a populaiei; natalitatea i
mortalitatea; populaia ocupat i populaia activ; ponderea populaiei
active n totalul populaiei unei ri etc. Factorii demografici influeneaz
indirect numrul resurselor umane accesibile ntreprinderii i structura pe
sexe i vrst.

Factorii mediului natural nconjurtor reprezint complexul teritorial n
care se mbin elemente de relief, structur geologic, resursele de subsol,
apele i condiiile de clim, solul, vegetaia i fauna. Mediul nconjurtor
reprezint baza natural a procesului de producie i a diviziunii muncii,
care creeaz condiii mai mult sau mai puin favorabile pentru dezvoltarea
unei societi, iar ntreprinderea, ca sistem, se adapteaz cerinelor
mediului nconjurtor.

Succesul unei ntreprinderi este condiionat de clienii si. De aceea, este
necesar analiza comportamentului clientului prin identificarea poziiei
acestuia fa de posibilitile ntreprinderii i prin cunoaterea modului su
de a gndi i aciona.

Furnizorii ntreprinderii reprezint partenerii ntreprinderii de la care
aceasta se aprovizioneaz cu materii prime, materiale, energie electric,
termic, ap etc.

Competiia este un factor cheie care trebuie luat n considerare nainte ca o
ntreprindere s se hotrasc s ptrund pe o pia. Din momentul n care
ntreprinderea obine accesul pe pia, este necesar o analiz continu a
concurenei. ntreprinderile pot fi concurente direct sau indirect altor
ntreprinderi. Un concurent direct vinde un produs similar cu cel al altei
ntreprinderi; un concurent indirect vinde un produs total diferit, dar care
se adreseaz acelorai cumprtori i este destinat aceleiai utilizri. Spre
exemplificare, pentru un productor de cafea, ali productori de cafea sunt
concureni direci, iar productorii de ceai sunt concureni indireci.
Analiza concurenei pe pia trebuie s ia n considerare:
structura i intensitatea concurenei;
cauzele succesului ntreprinderilor concurente;
ansele reale de a ctiga competiia.

Instituiile bancare, alturi de principalul rol, respectiv de finanare a
ntreprinderilor, pot oferi informaii, consultan i servicii precum:
rapoarte privind tendinele economice naionale i internaionale; rapoarte
asupra situaiei comerciale i solvabilitii unor ntreprinderi; informaii
despre credite, metode de plat i cursuri de schimb etc.

Societile de Asigurri reprezint acele instituii la care ntreprinderile pot
s apeleze pentru a-i proteja cldirile, construciile, magaziile i alte
anexe ale acestora mpotriva incendiilor, a inundaiilor, exploziilor etc.
Mass - media ndeplinete un dublu rol pentru ntreprindere: de

18

Camerele de
Comer i
Industrie

Instituiile
statului

Asociaiile
comerciale

reprezentare, pentru a face reclam i publicitate produselor sale; de
informare, ca surs de baz pentru tirile economice, politice i sociale pe
plan local, regional, naional i internaional.

Camerele de Comer i Industrie reprezint interesele membrilor lor, care
sunt ntreprinderile. Ele pot oferi informaii utile pentru cercetrile de pia
la nivel local, regional sau naional.

Instituiile statului sunt reprezentate de Camerele de Munc, Casele de
Asigurri Sociale, Administraiile Financiare, Primrii, Prefecturi etc.

Asociaiile comerciale reprezint interesele ntreprinderilor din anumite
ramuri sau sectoare de activitate (ex. Asociaia Productorilor de
Autoturisme). Ele au un rol de reprezentare a membrilor si n dialogul cu
instituiile guvernamentale pentru soluionarea anumitor revendicri. De
asemenea, ele pot fi surse importante de informaii despre domeniul de
activitate al membrilor si.

1. Definiti mediul extern al intreprinderii

2. Enumerati factorii externi care iuflueateaza activitatea unei
intreprinderi.

3. Care sunt organizatiile cu care intreprinderea interactioneaza?

Raspunsul se va da in spatial gol de mai sus. Raspunsul se gaseste la pagina 20.

19

n loc de
rezumat

Am ajuns la sfritul unitii de nvare nr. 1
V recomand s facei o recapitulare a principalelor subiecte prezentate n
aceast unitate i s revizuii obiectivele precizate la nceput.
Este timpul pentru ntocmirea Lucrrii de verificare nr. 1 pe care urmeaz
s o transmitei tutorelui.

Lucrare de verificare unitate de nvare nr. 1

Detaliai mediul extern al ntreprinderii.

Punctajul maxim de 10 puncte, l ve-i obine astfel: 2 pct. pentru definirea
mediului extern, cte 4 pct. pentru detalierea a patru factori ce influeneaz
activitatea intreprinderii, i 4 pct. pentru detalierea a 4 organizaii cu care o
ntreprindere interacioneaz

Rspunsurile testelor de autoevaluare

Rspunsul la testul de verificare 1.1
1. ntreprinderea este o unitate organizatoric ce utilizeaz i combin
o serie de resurse materiale, financiare, umane, i informaionale n
vederea obinerii de bunuri, lucrri i servicii, destinate vnzrii i
satisfacerii nevoilor consumatorilor i obinerii de profit.

2. O ntreprindere se caracterizeaz prin urmtoarele:
ntreprinderea este o unitate de producie;
ntreprinderea este o unitate organizatoric-administrativ;
ntreprinderea este o unitate economic;
ntreprinderea este o entitate social;
ntreprinderea este un centru de decizie;
ntreprinderea este un sistem clar delimitat de mediul exterior.

Obiectivele fundamentale (generale) ale unei ntreprinderi pot fi:
Satisfacerea cererii pe msura acesteia
Reducerea costurilor (creterea profiturilor)
Reducerea timpului de livrare
Creterea fiabilitii i calitii produciei
Creterea flexibilitii produciei.
Creterea gradului de integrare i motivare a personalului.

Reducerea costurile (creterea profitului)

Unii economiti apreciaz reducerea costurilor i nu creterea profitului ca
fiind obiectiv fundamental, avnd n vedere mutaiile ce caracterizeaz
mediul ambiant al firmei:
n primul rnd, din ce n ce mai mult preul este impus de ctre pia i,
deci, obinerea profitului necesit obinerea produselor la un cost sub pre;
n al doilea rnd, obinerea produselor la un pre de cost redus creeaz o

20

marj mare de dezvoltare a diferitelor politici de pre n vederea creterii
atuurilor concureniale;
n al treilea rnd, nu ntotdeauna maximizarea profitului este avantajoas.
O rat de profitabilitate ridicat va stimula apariia de poteniali
concureni, care vor determina creterea concurenei, i deci, diminuarea
costurilor concureniale;
n al patrulea rnd, obinerea profitului este un lucru de la sine neles;
n al cincilea rnd, sunt din ce n ce mai rare ntreprinderile (care dein
poziie de monopol) i produsele (creatoare de imagine sau valorificatoare)
care pot s impun un anumit pre pe pia, fiind n majoritatea cazurilor
primitoare de pre.

Cresterea flexibilitatii productiei

Existena acestui obiectiv nseamn aparent o reducere a avantajelor
creterii seriilor de fabricaie (minimizarea costurilor).
Respectarea acestui obiectiv presupune ns gsirea acelor soluii prin care
s fie posibil producia la comand n condiiile produciei de mas.
Aceasta nseamn standardizarea reperelor (diversificarea prin montaj),
standardizarea operaiilor, reducerea timpilor de pregtire - ncheiere etc.

1. Mediul extern al ntreprinderii reprezint ansamblul factorilor
externi i al organizaiilor care influeneaz direct i indirect
activitatea ntreprinderii. Mediul extern are o sfer de cuprindere
foarte larg, incluznd toate elementele economiei naionale i pe
cele ale economiei internaionale care influeneaz activitatea
ntreprinderii.

2. Factorii care influeneaz activitatea unei ntreprinderii sunt: factori
economici, tehnici i tehnologici, de management, politici, juridici,
factorii socio-culturali, demografici, factorii mediului inconjurator.

3. Organizaiile cu care o ntreprindere interacionez sunt: clienii,
furnizorii, ntreprinderile concurente, instituiile bancare, societile
de asigurri, mass-media, Camerele de Comert, Asociatile
comerciale, Institutiile statului, Societatile de Asigurari.

Societatea cu rspundere limitat

21


SOCIETATEA CU RSPUNDERE LIMITAT

Cuprins
2.1.Abordarea societii cu rspundere limitat din perspectiva jurdic
2.2.Adunarea Generala a Asociailor
2.3.Administrarea i controlul unei societi cu rspundere limitate

Pagina
22
22
24
26
27
28

22


Familiarizarea cu unele aspecte juridice privind constituirea i
funcionarea societilor cu rspundere limitat
Cunoaterea actelor constitutive
Recunoaterea organului suprem de conducere
nelegerea conceptelor de administrare i control a unei
societai cu rspundere limitat

2.1.Abordarea societii cu rspundere limitat din perspectiva juridic

Definirea
S.R.L.

Trsturile
S.R.L.

Actul
constitutiv

Societatea cu rspundere limitat (S.R.L.) este societatea ale crei obligaii
sunt garantate cu patrimoniul social, iar asociaii n numr limitat rspund
numai n limita prtilor sociale astfel nct creditorii nu pot urmri averea
personal a asociailor pentru a acoperi datoriile firmei.

Este o persoan juridic nfiinat conform Legii nr. 31/1990,
modificat i completat prin Ordonana de urgen nr. 32/1997:
Denumirea proprietarilor este de asociati;
Numrul maxim de asociai este de 50, numrul minim de
asociati este de o persoana; S.R.L.ul este singura form de societate
comercial ce poate avea un singur propietar, iar o persoan poate fi
asociat unic la o singur S.R.L; o persoan poate participa la mai
multe S.R.L.-uri, doar daca acestea au mai muli asociai; S.R.L. nu
poate avea ca asociat unic o alta S.R.L., nfiinat de un asociat unic;
daca se ncalc aceste restricii firma va fi dizolvat;
Capitalul social minim este de 200 Ron, iar maxim este
nelimitat; capitalul social se divide n pri sociale cu o valoare de 10
ron, iar fiecrui asociat i corespunde un numr de pri sociale
proporional cu contribuia acestuia la capitalul social; aceste pri
sociale pot fi cesionate att ntre asociai ct i fa de persoane din
afara societii, cesiunea fiind nscis n Registrul Comerului;
n vederea constituirii unei S.R.L., se ncheie un act
constitutiv;
Organul suprem de conducere al S.R.L.-ului este Adunarea
Generala a Asociailor;
S.R.L este administrat de ctre unul sau mai muli
administratori, persoane fizice sau juridice;
Numirea unui cenzor n cadrul unei S.R.L. este obligatorie n
cazul n care aceast form de asociere este alctuit din cel puin 15
asociai.

Pentru societatea cu rspundere limitat (S.R.L.) actul constitutiv este
reprezentat de contractul de societate i statutul societii, redactate separat
sau ntr-un singur nscris.


23

Contractul
de societate

Statutul,
unei societi

Coninutul
actulului
constitutiv al
S.R.L.
n cazul societii cu rspundere limitat constituit prin actul de voin al
unei singure persoane - societatea cu rspundere limitat cu unic asociat -
se ntocmete numai statutul societii.

Contractul de societate este mai nti un acord de voin asupra unei activiti
ce urmeaz a fi ntreprins n comun, a aporturilor asociailor i a partajului
beneficiilor i pierderilor. Dar este, de asemenea, i un acord pentru a da
natere unei persoane juridice i stabilete regulile indispensabile pentru
existenta i funcionarea acestei persoane morale.

Statutul, unei societi definete, pe de o parte, toate elementele de
individualizare a persoanei juridice - form, durat, denumire, obiect, capital,
sediu social - iar, pe de alt parte organismele care exercit drepturile de care
dispune persoana juridic, respectiv condiiile n care asociaii i organele de
gestiune iau deciziile n contul persoanei juridice, entitate abstract. Astfel,
se poate spune c statutul este o prelungire i o completare a contractului de
societate.

Actul constitutiv al societii cu rspundere limitat trebuie s cuprind,
potrivit Legii nr. 31/1990, modificat i completat prin Ordonana de
urgen nr. 32/1997:
a1) numele de familie i prenumele, locul i data naterii, domiciliul i
cetenia asociailor persoane fizice;
a2) denumirea, sediul i naionalitatea asociailor, persoane juridice;
b) forma, denumirea, sediul i, dac este cazul, emblema societii;
c) obiectul de activitate al societii, cu precizarea domeniului i a activitii
principale;
d) capitalul social subscris i cel vrsat, cu menionarea aportului fiecrui
asociat, n numerar, sau n natur, valoarea aportului n natur i modul
evalurii, precum i data la care se va vrsa integral capitalul social subscris
creantelor.
e) asociaii care reprezint i administreaz societatea sau administratorii
neasociai, persoane fizice ori juridice, puterile ce li s-au conferit i dac ei
urmeaz s le exercite mpreun sau separat; Administrarea societii de ctre
o persoan juridic se realizeaz pe baz de contract ncheiat cu societatea.
f) partea fiecrui asociat la beneficii i pierderi;
g) sediile secundare - sucursale, agenii, reprezentane sau alte asemenea
uniti fr personalitate juridic - atunci cnd se nfiineaz odat cu
societatea, sau condiiile pentru nfiinarea lor ulterioar, dac se are n
vedere o atare nfiinare;
h)durata societii;
i) modul de dizolvare i lichidare a societii.

Actul constitutiv se semneaz de toi asociaii i se ncheie n form
autentic.

24

1. Definii S.R.L.

2. Detaliai trei trsturi ale S.R.L.-ului.

3. Precizai cinci elemente ale actului constitutiv al unei S.R.L.


2.2 Adunarea Generala a Asociailor (A.G.A.)

Convocarea
unei A.G.A.

Cum se
realizeaz

Cum se iau
deciziile?

Adunarea general a asociailor este organul de deliberare i decizie al
societii

Administratorii sunt obligai s convoace adunarea asociailor la sediul
social, cel puin o dat pe an sau de cte ori este necesar. Un asociat sau un
numr de asociai, ce reprezint cel puin o ptrime din capitalul social, vor
putea cere convocarea adunrii generale, artnd scopul acestei convocri.

Adunarea general a asociailor este convocat de oricare dintre
administratorii societii, cel puin o dat pe an sau de cte ori este necesar.
Cnd nu a fost convocat de ctre administratori, cei obligai s o convoace
sunt cenzorii. Convocarea trebuie fcut cu cel puin 10 zile nainte de ziua
stabilit pentru inerea adunrii, cu precizarea ordinii de zi. Adunarea va fi
convocat la sediul societii. Convocarea poate avea loc i n alt parte dac
interesul societii o cere i asociaii i exprim acordul, expres sau tacit.
ntiinrile cu privire la adunrile generale se trimit prin scrisori
recomandate, fax sau prin telex.

Fiecare parte social d drept la un vot.
Adunarea decide prin votul reprezentnd majoritatea absolut a asociailor i
a prilor sociale.
Dac adunarea legal constituit nu poate lua o hotrre valabil din cauza
nentrunirii majoritii cerute, adunarea convocat din nou poate decide

25

Care sunt
atribuiile
A.G.A.?

Dividentele
asupra ordinii de zi, oricare ar fi numrul de asociai i partea din capital
reprezentat de asociaii prezeni.

n cazul n care, ntr-o societate cu rspundere limitat, prile sociale sunt
ale unei singure persoane, aceasta, n calitate de asociat unic, are drepturile i
obligaiile ce revin, potrivit legii, adunrii generale a asociailor

Adunarea asociailor societii cu rspundere limitat are urmtoarele
obligaii principale:
s desemneze pe administratori i cenzori, s-i revoce i s le dea
descrcare de activitatea lor;
s decid urmrirea administratorilor i cenzorilor pentru daunele
pricinuite societii, desemnnd i persoana nsrcinat s o exercite;
s modifice actul constitutiv
s aprobe bilanul i s stabileasc repartizarea beneficiului net;

Dup aprobarea de ctre adunarea general a asociailor, bilanul contabil al
societii cu rspundere limitat i contul de profit i pierderi vor fi depuse de
administratori, n termen de 15 zile, la administraia financiar.
Un exemplar al bilanului contabil i al contului de profit i pierderi, vizat de
administraia financiar, va fi depus la Oficiul Registrului comerului. Un
anun prin care se confirm depunerea acestor acte va fi publicat n Monitorul
Oficial al Romniei, pe cheltuiala societii i prin grija Oficiului Registrului
comerului

Dividendele se vor plti asociailor proporional cu cota de participare la
capitalul social, dac prin actul constitutiv, nu s-a prevzut altfel.

Test de autoevaluare 2.2.
Care sunt atribuiile A.G.A.?



26

2.3 Administrarea si controlul unei societati cu raspundere limitate

Administrare
unei S.R.L.
cade in
sarcina

Rspundere
adminis-
tratorului

Controlul
unei societi
cu
rspundere
limitat
(S.R.L.)

Asociaii care reprezint majoritatea absolut a capitalului social pot alege
unu sau mai muli administratori dintre ei, fixndu-le puterile, durata
nsrcinrii i eventuala lor remuneraie, afar numai dac, prin contractul de
societate, nu se dispune altfel.

Cu aceeai majoritate absolut asociaii pot decide asupra revocrii
administratorilor sau asupra puterilor lor - att n sensul limitrii ct i lrgirii
atribuiilor acordate .

Adminstrator al unei S.R.L poate fi att o persoan fizic ct i juridic. n
cazul administratorului persoan juridic, drepturile i obligaiile prilor se
stabilesc printr-un contract de administrare ncheiat ntre administrator i
societate.

n contract trebuie s se stipuleze, printre altele, c persoana juridic este
obligat s-i desemneze un reprezentant permanent, persoan fizic.
Reprezentantul permanent este supus acelorai condiii i obligaii i are
aceeai responsabilitate civil i penal ca i un administrator persoan fizic,
ce acioneaz n nume propriu.

Reprezentanii societii sunt obligai s depun la Oficiul Registrului
comerului semnturile lor, n termen de 15 zile de la data nmatriculrii
societii, dac au fost numii prin actul constitutiv, iar cei alei n timpul
funcionrii societii, n termen de 15 zile de la alegere.

Administratorii sunt rspunztori de ndeplinirea tuturor obligaiilor ce le
revin n gestionarea societii. Administratorii sunt solidar rspunztori fa
de societate pentru:

realitatea vrsmintelor efectuate de asociai;
existena real a dividendelor pltite;
exacta ndeplinire a hotrrilor adunrilor generale;
stricta ndeplinire a ndatoririlor pe care legea i actul
constitutiv le impun;
existena registrelor cerute de lege i corecta lor inere, n
cazul
societii cu rspundere limitat;

Societatea cu rspundere limitat trebuie s in, prin grija administratorilor,
un registru al asociailor, n care se vor nscrie, dup caz, numele de familie
i prenumele, denumirea, domiciliul sau sediul fiecrui asociat, partea
acestuia din capitalul social, transferul prilor sociale sau orice alt
modificare privitoare la acestea.

Registrul asociailor poate fi cercetat de asociai i creditorii asociailor.

Controlul societii este exercitat de unul sau mai muli cenzori care au fost
alei n prealabil de adunarea generala a asociailor. Numirea cenzorilor nu

27

este obligatorie dect dac numrul asociailor este mai mare de 15. n lips
de cenzori, controlul se exercit de asociaii care nu sunt administratori.
Cenzorii sunt nsrcinai cu supravegherea gestiunii societii, verificarea
corectitudinii i legalitii situaiilor financiare.

1. Care sunt atribuiile administratorului unei S.R.L.?

2. n ce condiii se va numi un cenzor n cadrul unei S.R.L?


n loc de
rezumat
Este timpul pentru ntocmirea Lucrrii de verificare nr. 2 pe care urmeaz s
o transmitei tutorelui.


Realizai n maxim doua pagini o descriere a societii cu rspundere limitat.

Punctajul maxim de 10 puncte, l vei obine astfel: 1 pct. pentru definirea
S.R.L.-ului, 1 pct. pentru prezentarea a cel puin trei trsturi definitorii ale
S.R.L - ului, 3 pct. pentru precizarea organului de conducere, i a cel puin
trei atribuii ale acestuia, 3 pct. pentru prezentarea a cel puin trei atribuii ce
cad n sarcina administratorului, i 2 pct. pentru prezentarea organismului de
control al societaii.


28


1. Societatea cu rspundere limitat (S.R.L.) este societatea ale crei
obligaii sunt garantate cu patrimoniul social, iar asociaii n numr
limitat rspund numai n limita prtilor sociale astfel nct creditorii nu
pot urmri averea personal a asociailor pentru a acoperi datoriile firmei.

2. S.R.L. este societatea n care :
Denumirea proprietarilor este de asociati;
Numrul maxim de asociai este de 50, numrul minim de
asociati este de o persoana; S.R.L.ul este singura form de societate
comercial ce poate avea un singur propietar, iar o persoan poate fi
asociat unic la o singur S.R.L; o persoan poate participa la mai
multe S.R.L.-uri, doar daca acestea au mai muli asociai; S.R.L. nu
poate avea ca asociat unic o alta S.R.L., nfiinat de un asociat unic;
daca se ncalc aceste restricii firma va fi dizolvat;
Capitalul social minim este de 200 Ron, iar maxim este
nelimitat; capitalul social se divide n pri sociale cu o valoare de 10
ron, iar fiecrui asociat i corespunde un numr de pri sociale
proporional cu contribuia acestuia la capitalul social; aceste pri
sociale pot fi cesionate att ntre asociai ct i fa de persoane din
afara societii, cesiunea fiind nscis n Registrul Comerului;

3. a1) numele de familie i prenumele, locul i data naterii, domiciliul
i cetenia asociailor persoane fizice;
a2) denumirea, sediul i naionalitatea asociailor, persoane juridice;
b) forma, denumirea, sediul i, dac este cazul, emblema societii;
c) obiectul de activitate al societii, cu precizarea domeniului i a
activitii principale;
d) capitalul social subscris i cel vrsat, cu menionarea aportului
fiecrui asociat, n numerar, sau n natur, valoarea aportului n natur i
modul evalurii, precum i data la care se va vrsa integral capitalul
social subscris creanelor

Adunarea asociailor societii cu rspundere limitat are urmtoarele
obligaii principale:
s desemneze pe administratori i cenzori, s-i revoce i s le dea
descrcare de activitatea lor;
s decid urmrirea administratorilor i cenzorilor pentru daunele
pricinuite societii, desemnnd i persoana nsrcinat s o exercite;
s modifice actul constitutiv
s aprobe bilanul i s stabileasc repartizarea beneficiului net;

1. Administratorii sunt rspunztori de ndeplinirea tuturor
obligaiilor ce le revin n gestionarea societii. Administratorii sunt
solidar rspunztori fa de societate pentru:

29

realitatea vrsmintelor efectuate de asociai;
existena real a dividendelor pltite;
exacta ndeplinire a hotrrilor adunrilor generale;
stricta ndeplinire a ndatoririlor pe care legea i actul constitutiv le
impun;
existena registrelor cerute de lege i corecta lor inere.

2. Numirea cenzorilor nu este obligatorie dect dac numrul
asociatilor este mai mare de 15.

Societatea pe aciuni
30


SOCIEATEA PE ACIUNI

Cuprins
3.1.Abordarea societii pe aciuni din perspectiva jurdic
3.2.Adunarea Generala a Acionarilor
3.3.Administrarea i controlul unei societi pe aciuni

Pagina
31
31
33
35
37
37

31


Familiarizarea cu unele aspecte juridice privind constituirea i
funcionarea societilor pe aciuni
Cunoaterea actelor constitutive
Recunoasterea organului suprem de conducere
ntelegerea conceptelor de administrare i control a unei societi pe
aciuni

3.1. Abordarea societii pe aciuni din perspectiva jurdic

Definirea S.A.

Trsturile
S.A.

Actul
constitutiv
al S.A.

Societile pe aciuni (S.A.) reprezint societile ale cror obligaii sociale
sunt garantate cu patrimoniul social, iar acionarii sunt obligai la plata
aciunilor lor. Aciunea este un titlu care reprezint o parte a capitalului ce
aparine acionarului, avnd o anumit valoare nominal, stabilit n actul
constitutiv, i nu poate fi mai mic dect cea prevazut de lege.

Denumirea proprietarilor: acionari;
Numrul maxim de acionari este nelimitat, iar numrul minim este de 5
actionari;
Capitalul social minim, ncepand cu luna iunie 2006 este echivalentul n
lei a 25 000 Euro, iar capitalul social maxim este nelimitat;
Capitalul social este mprit n aciuni care pot fi nominale (identific
titularul), la purttor, ori aciuni cu divident prioritar, sau fr drept de
vot;
Rspunderea patrimonial a acionarilor pentru obligaiile sociale este
limitat la valoarea aciunilor pe care le detin; astfel creditorii societii
nu pot ataca activele personale ale asociailor pentru a acoperi datoriile
societii la care sunt asociai;
Acionarii pot s i vnd aciunile lor fr a afecta derularea afacerii.
Aceste situaii pot aprea n cazul in care asociaii nu sunt multumii de
evoluia societii. Astfel de tranzacii sunt frecvente. De asemenea
actiunile pot fi transferate din generaie n generaie;
S.A. se poate nfiia n orice domeniu de activitate;
La baza constituirii unei S.A. st actul constitutiv;
Organul suprem de conducere este Adunarea Generala a
Acionarilor;
Societatea poate fi administrat de unul sau mai muli administratori
(acionari sau nu , persoane fizice sau juridice). Dac sunt desemnai
mai muli administratori , acetia vor alctui un Consiliu de
Administraie;
Supravegherea gestiunii societii cade n sarcina Comisiei de Cenzori.

n vederea constituirii unei societi comerciale, iniiatorii n cauz trebuie
s ncheie un act constitutiv. Pentru societatea pe aciuni actul constitutiv
poate fi contractul de societate i statutul societii. Pentru informatii legate
de aceste doua documente revizuiti unitatea de invatare nr.3.

32

Sfera de
curprindere a
actului
constitutiv

Actul constitutiv al societii pe aciuni trebuie s cuprind:
a1) numele de familie i prenumele, locul i data naterii, domiciliul i
cetenia asociailor, persoane fizice;
a2)sediul i naionalitatea asociailor, persoane juridice;
b) forma, denumirea; sediul i, dac este cazul, emblema societii;
c) obiectul de activitate al societii, cu precizarea domeniului i a activitii
principale;
d) capitalul social subscris i cel vrsat;
n raport de modul de formare a capitalului social, societile pe aciuni se
constituie prin subscriere integral i simultan a capitalului social de ctre
semnatarii actului constitutiv - societile pe aciuni nchise - sau prin
subscripie public - societile pe aciuni deschise.
e) valoarea bunurilor constituind aport n natur n societate, modul de
evaluare i numrul aciunilor acordate pentru acestea;
f1) numrul i valoarea nominal a aciunilor, cu specificarea dac sunt
nominative sau la purttor;
f2) dac sunt mai multe categorii de aciuni, se vor arta numrul, valoarea
nominal i drepturile conferite fiecrei categorii de aciuni;
g1) numele de familie i prenumele, locul i data naterii, domiciliul i
cetenia administratorilor, persoane fizice;
g2) denumirea, sediul i naionalitatea administratorilor, persoane juridice;
g3) garania pe care administratorii sunt obligai s o depun, puterile ce li
se confer i dac ei urmeaz s le exercite mpreun sau separat;
g4) drepturile speciale de reprezentare i de administrare acordate unora
dintre ei;
h1) numele de familie i prenumele, locul i data naterii, domiciliul si
cetenia cenzorilor, persoane fizice;
h2) denumirea, sediul i naionalitatea cenzorilor, persoane juridice;
i) clauze privind conducerea, administrarea, controlul gestiunii i
funcionarea societii;
j) durata societii;
k) modul de distribuire a beneficiilor i de suportare a pierderilor;
l) sediile secundare - sucursale, agenii, reprezentane sau alte asemenea
uniti fr personalitate juridic - atunci cnd se nfiineaz odat cu
societatea, sau condiiile pentru nfiinarea lor ulterioar, dac se are n
vedere o atare nfiinare;
m) modul de dizolvare i de lichidare a societii.

1. Definii societatea pe aciuni.

33

2. Detaliai trei trsturi ale societilor pe aciuni.

3. Enumerai cinci elemente ce se regsesc n actul constitutiv .


3.2.Adunarea Generala a Acionarilor

A.G.A.-
definire

Atribuiile
A.G.A.
ordinare

Atrbuiile
A.G.A.
extraordinare

Adunarea general a actionarilor (A.G.A) este organul suprem de conducere
al societi pe actiuni. Cnd actul constitutiv nu dispune altfel, ele se vor
ine la sediul societii i n localul ce se va indica n convocare.

Adunrile generale sunt ordinare i extraordinare.
Deosebirea dintre adunrile generale ordinare i cele extraordinare const n
competenele diferite acordate de lege pentru fiecare n parte.

Astfel, sunt date n competena adunrilor generale ordinare problemele
care privesc funcionarea normal a societii, precum:
s aprobe bilanul,
s aleag pe administratori i cenzori, s le fixeze acestora
remuneraia cuvenit pentru exerciiul n curs,
s sta-bileasc bugetul de venituri, i cheltuieli, etc.

n schimb, pentru adunarea general extraordinar sunt rezervate - prin lege
- problemele care au caracterul de excepie n viaa unei societi
comerciale.
n competena exclusiv a adunrii generale extraordinare intr numai
urmtoarele:
schimbarea formei juridice a societii;
prelungirea duratei societii;
fuziunea cu alte societi sau divizarea societii;
dizolvarea anticipat a societii;
orice alt modificare a actului constitutiv sau orice alt hotrre
pentru care este cerut de lege aprobarea adunrii generale
extraordinare.

34

A.G.A. extra-
ordinara
poate
delega sarcini

Convocarea
A.G.A.

Pregtirea
reuniunii.

Votul
Adunarea general extraordinar va putea delega consiliului de
administraie sau, dup caz, administratorului unic, n condiiile prevzute
de actul constitutiv, exerciiul urmtoarelor sale atribuii:
mutarea sediului societii;
schimbarea obiectului de activitate al societii;
mrirea capitalului social;
reducerea capitalului social sau rentregirea sa prin emisiune de noi
aciuni;
emisiunea de obligaiuni.

Adunarea general va fi convocat de administratori de cte ori va fi nevoie,
n conformitate cu dispoziiile din actul constitutiv.

Dac toate aciunile societii sunt nominative, convocarea poate fi fcut
prin scrisoare recomandat sau, dac actul constitutiv permite, prin scrisoare
simpl, expediat cu cel puin 15 zile nainte de data inerii adunrii, la
adresa acionarului, nscris n registrul acionarilor.
De asemenea, convocarea poate fi fcut prin afiare la sediul societii,
nsoit de un convocator ce va fi semnat de acionari, cu cel puin 15 zile
nainte de data inerii adunrii. Semntura acionarului i data semnrii vor
fi certificate de un funcionar anume desemnat.

n ziua i la ora artate n convocare, edina adunrii se deschide de ctre
preedintele consiliului de administraie sau de ctre acela care i ine locul.

Adunarea general alege, dintre acionarii prezeni, unul pn la trei
secretari, care au obligaia de a verifica lista de prezen a acionarilor,
indicnd capitalul social pe care l reprezint fiecare, procesul-verbal
ntocmit de cenzori pentru constatarea numrului aciunilor depuse i
ndeplinirea tuturor formalitilor cerute de lege i de actul constitutiv
pentru inerea adunrii. Unul dintre secretari ntocmete procesul-verbal al
edinei adunrii generale. Preedintele va putea desemna, dintre
funcionarii societii, unul sau mai muli secretari tehnici, care s ia parte la
executarea operaiunilor prevzute n alineatele precedente.

Orice aciune achitat d dreptul la un vot n adunarea general, dac prin
actul constitutiv nu s-a prevzut altfel.

Pentru a fi opozabile terilor, hotrrile adunrii generale vor fi depuse n
termen de 15 zile la Oficiul Registrului comerului, pentru a fi menionate n
registru i publicate n Monitorul Oficial.

35

Care sunt atributiile A.G.A. extraordinare?


3.3 Administrarea i controlul societii pe aciuni

Administrarea
societii pe
aciuni

Atribuiile
unui
administrator
al unei S.A.

Controlul
gestiunii
societilor pe
aciuni

Societile pe aciuni pot fi administrate att de ctre un administrator
persoan fizic ct i de administrator persoan juridic. Cnd sunt mai
muli administratori se formeaz un Consiliu de Administraie, condus de
ctre un preedinte, n persoana directorului general al societii pe aciuni.

In cazul in care administratorul este o persoana juridica, drepturile i
obligaiile prilor se stabilesc printr-un contract de administrare. n contract
se va stipula, printre altele, c persoana juridic este obligat s-i
desemneze un reprezentant permanent. Reprezentantul permanent poate fi
numai o persoan fizic. Acesta este supus acelorai condiii i obligaii i
are aceeai responsabilitate civil i penal ca i un administrator persoan
fizic, ce acioneaz n nume propriu, fr ca prin aceasta persoana juridic
pe care o reprezint s fie exonerat de rspundere sau s i se micoreze
rspunderea solidar. Cnd persoana juridic i revoc reprezentantul, ea
are obligaia s numeasc, n acelai timp, un nlocuitor.

Reprezentanii societii sunt obligai s depun la Oficiul Registrului
comerului semnturile lor, n termen de 15 zile de la data nmatriculrii
societii, dac au fost numii prin actul constitutiv, iar cei alei n timpul
funcionrii societii, n termen de 15 zile de la alegere.

Administratorii vor putea s ncheie acte juridice prin care s dobndeasc,
s nstrineze, s nchirieze, s schimbe sau s constituie n garanie bunuri
aflate n patrimoniul societii, a cror valoare depete jumtate din
valoarea contabil a activelor societii la data ncheierii actului juridic,
numai cu aprobarea adunrii generale extraordinare a acionarilor.

Controlul gestiunii societilor pe aciuni este asigurat de cenzori, care pot
fi att persoane fizice ct i persoane juridice i trebuie s fie acionari, cu
excepia cenzorilor contabili.
Cenzor al unei societi pe aciuni poate fi, de asemenea, un cenzor extern
independent, persoan fizic sau persoan juridic.

36

Societatea pe actiuni va avea 3 cenzori si 3 suplinitorii, daca prin actul
constitutiv nu se prevede un numar mai mare. In toate cazurile, numarul
cenzorilor trebuie sa fie impar. Acestia sunt alesi de catre adunarea
constitutiva pe o perioada de 3 ani si pot fi realesi. Cenzorii trebuie sa isi
exercite personal mandatul (nu pot delega pe altcineva in locul lor).
Cenzorii sunt obligati sa supravegheze gestiunea societatii, sa verifice daca
situatiile financiare sunt legal intocmite si in concordanta cu registrele, daca
acestea din urma sunt tinute regulat si daca evaluarea elementelor
patrimoniale s-a facut conform regulilor stabilite pentru intocmirea si
prezentarea situatiilor financiare.
Nu pot fi cenzori, iar daca au fost alesi, isi pierd automat acest statut:
rudele sau afinii pana la al patrulea grad inclusiv sau sotii
administratorilor;
persoanele care, pe durata exercitarii atributiilor conferite de aceasta
calitate, au atributii de control in cadrul Ministerului Finantelor
Publice sau al altor institutii publice, cu exceptia situatiilor
prevazute expres de lege.

1. Care sunt atribuiile administratorului unei S.A.

2. Care sunt atribuiile cenzorului unei S.A.


n loc de
rezumat

37


Descriei n maxim dou pagini societatea pe aciuni .

S.A., 1 pct. pentru prezentarea a cel puin trei trsturi definitorii ale S.A., 3
pct. pentru precizarea organului de conducere, i a cel puin trei atribuii ale
acestuia, 3 pct. pentru prezentarea a cel puin trei atribuii ce cad n sarcina
administratorului, i 2 pct. pentru prezentarea organismului de control al
societaii.


1. Societile pe aciuni (S.A.) reprezint societile ale cror obligaii
sociale sunt garantate cu patrimoniul social, iar acionarii sunt obligai la
plata aciunilor lor. Aciunea este un titlu care reprezint o parte a
capitalului ce aparine acionarului, avnd o anumit valoare nominal,
stabilit n actul constitutiv, i nu poate fi mai mic dect cea prevazut de
lege.

2. Printre trsturile unei S.A. se pot aminiti urmtoarele:
Numrul maxim de acionari este nelimitat, iar numrul minim este
de 5 actionari;
Capitalul social minim, ncepand cu luna iunie 2006 este
echivalentul n lei a 25 000 Euro, iar capitalul social maxim este
nelimitat; Capitalul social este mprit n aciuni care pot fi
nominale (identific titularul), la purttor, ori aciuni cu divident
prioritar, sau fr drept de vot;
Rspunderea patrimonial a acionarilor pentru obligaiile sociale
este limitat la valoarea aciunilor pe care le detin; astfel creditorii
societii nu pot ataca activele personale ale asociailor pentru a
acoperi datoriile societii la care sunt asociai;

3. Actul constitutiv al societii pe aciuni trebuie s cuprind:
numele de familie i prenumele, locul i data naterii, domiciliul i
cetenia asociailor, persoane fizice;
sediul i naionalitatea asociailor, persoane juridice;
forma, denumirea; sediul i, dac este cazul, emblema societii;
obiectul de activitate al societii, cu precizarea domeniului i a
activitii principale;
capitalul social subscris i cel vrsat;

n competena exclusiv a adunrii generale extraordinare intr numai
urmtoarele:
schimbarea formei juridice a societii;
prelungirea duratei societii;
fuziunea cu alte societi sau divizarea societii;
38

dizolvarea anticipat a societii;
orice alt modificare a actului constitutiv sau orice alt hotrre
pentru care este cerut de lege aprobarea adunrii generale
extraordinare.

1. Administratorii vor putea s ncheie acte juridice prin care s
dobndeasc, s nstrineze, s nchirieze, s schimbe sau s constituie
n garanie bunuri aflate n patrimoniul societii, a cror valoare
depete jumtate din valoarea contabil a activelor societii la data
ncheierii actului juridic, numai cu aprobarea adunrii generale
extraordinare a acionarilor.

2. Cenzorii sunt obligati sa supravegheze gestiunea societatii, sa verifice
daca situatiile financiare sunt legal intocmite si in concordanta cu
registrele, daca acestea din urma sunt tinute regulat si daca evaluarea
elementelor patrimoniale s-a facut conform regulilor stabilite pentru
intocmirea si prezentarea situatiilor financiare.

Asigurarea i dezvoltarea resurselor umane
39


ASIGURAREA I DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE

Cuprins
4.1.Conceptul de resurse umane
4.2.Planificarea, recrutarea, selecia personalului
4.3.Integrarea, instruirea, perfecionarea, evaluarea personalului

Pagina
40
40
41
46
52
52

40


Familiarizarea cu noiunea de resurse umane
Cunoaterea proceselor de recrutare a resurselor umane
nelegerea etapelor ce urmeaz, procesul de recrutare n cadrul
unei ntreprinderi

4.1 Conceptul de resurse umane

Cum definim
resursele
umane?

Resursele umane constituie ansamblul resurselor de munc din cadrul unei
ntreprinderi utilizate n procesul de producere a bunurilor i serviciilor
ntr-o perioad de timp dat.

n esen, se poate afirma c resursele umane reprezint factorul creativ,
activ i coordonator al activitii ntreprinderii.

Fora de munc este singura creatoare de valoare de ntrebuinare. Firma
reprezint principala celul (economic) a sistemului socio - economic
care se "creeaz" cu oameni, produse i servicii;

Resursa uman este singura creatoare, nu numai sub aspect economic, ci i
sub aspect spiritual, tiinific. Generarea de noi idei concretizate n
produse, tehnologii, metode de conducere, soluii organizatorice noi este
apanajul exclusiv al omului;
Eficacitatea utilizrii resurselor materiale i informaionale depinde ntr-o
msur hotrtoare de resursele umane;

Spre deosebire de celelalte resurse (materiale, financiare), care -prezint n
principiu dou mari caracteristici calitativ i cantitativ OMUL, cu
siguran, prezint mai multe. O caracteristic principal a factorului uman
n cadrul organizaiei este aceea c el trebuie s acioneze ca un grup. n
formarea unui grup este necesar s se in seama de faptul c orice grup
trebuie s aib un obiectiv comun care s fie n concordan cu obiectivul
organizaiei.

Definii conceptul de resurse umane.


41

4.2 Planificarea, recrutarea, selecia personalului

Planificarea

Avantaje

ntre cerinele ce trebuiesc respectate la luarea deciziei de asigurare a
personalului la nivelul ntreprinderii, le menionm pe urmtoarele:
asigurarea organizaiei la momentul oportun cu angajai, att din
punct de vedere calitativ ct i numeric;
meninerea unui raport raional ntre diferite categorii de personal;
realizarea unei stabiliti ridicate a resurselor umane;
respectarea prevederilor legale, dat fiind cadrul instituional
existent.

Planificarea resurselor umane reprezint acel proces prin care companiile
anticipeaz sau prevd necesitile viitoare de resurse umane i
elaboreaz programele pentru asigurarea numrului i categoriilor de
angajai necesar la momentul i locul potrivit

Viznd perioade viitoare de pn la trei ani (sau de cinci ani, cazul
planificrii strategice), planificarea resurselor umane prezint urmtoarele
avantaje:

permite identificarea problemelor de personal nainte ca acestea s
apar pe termen scurt sau pe diferite orizonturi de timp;

managerii au o imagine mai clar asupra dimensionrii resurselor
umane, iar structura i repartizarea acestora asigur ndeplinirea
obiectivelor organizaionale; obiectivele ntreprinderii pot fi
ndeplinite numai dac acesta dispune de resursele umane
necesare;

permite utilizarea i dezvoltarea mai eficient i mai echilibrat a
resurselor umane, deoarece planificarea acestora precede multe
alte activiti de personal i influeneaz eficiena lor; resursele
umane pot fi dezvoltate continuu iar angajaii au mai multe anse
s-i planifice carierile individuale i s participe la programe de
pregtire sau de perfecionare;

permite ntreprinderilor s anticipeze deficitul sau surplusul de
resurse umane, precum i s minimizeze concedierile;

recrutarea personalului este mult mai eficient deoarece
necesitile de resurse umane sunt anticipate i identificate nainte
s apar unele probleme nedorite;

asigur meninerea unei organizri flexibile a personalului sau
dezvoltarea unor resurse umane flexibile i competitive care pot
face fa unor surprize sau pot contribui la sporirea capacitii
ntreprinderii de a se adapta la un mediu incert, n continu
schimbare.

42

Planificare
cade n
sarcina

Recrutarea

Scopul
recrutrii

Variantele
recrutrii

Recrutarea
general

Recrutarea
specializat

Etapele
recrutrii

Stabilirea
nevoilor de
recrutare

Analiza cererii
de recrutare

Iniierea i conducerea planificrii resurselor umane revine
compartimentului de resurse umane, care stabilete programele specifice
domeniului, coordoneaz desfurarea aciunilor i ofer asistena de
specialitate, ns anumite responsabiliti revin i altor compartimente.

Recrutarea este o activitate permanent de completare, n timp util, a
locurilor de munc.

Scopul recrutrii este de a dispune de un grup de candidai suficient de
mare pentru a putea face o selecie n funcie de nevoile specifice de
personal ale firmei.

Recrutarea se prezint n dou variante:
Recrutarea general
Recrutarea specializat

Recrutarea general este cea care se efectueaz pentru personalul
muncitor sau care nu solicit un nivel de pregtire ridicat, i n cadrul
creia se aplic proceduri standard. Aceasta se realizeaz prin metode
simple: anunuri n pres, la radio, televiziune prin Ageniile teritoriale de
ocupare, formare i plasare a forei de munc.

Recrutarea specializat este utilizat la angajarea unor specialiti de nalt
calificare sau cadre de conducere, n special cnd firma are nevoie de un
anumit profil socio-profesional. n acest tip de recrutare, fiecrui candidat
trebuie s i se acorde o atenie individual pentru o perioad mai lung de
timp. Dac firma funcioneaz deja i are o serie de angajai, se poate
realiza recrutarea din interior, n sensul promovrii unor angajai cu
vechime n funcii de conducere sau trecerii lor n posturi mai
pretenioase.

Procesul de recrutare presupune parcurgerea urmatoarelor etape:
Stabilirea nevoilor de recrutare
Analiza cererii de recrutare
Definirea coninutului postului
Prospectarea intern a posibilitilor de angajare
Prospectarea extern a posibilitilor de angajare

Stabilirea nevoilor de recrutare poate fi fcut de ctre o subunitate,
respectiv serviciu sau birou din structura organizatoric a firmei. La baza
apariiei acestei nevoi de personal pot fi cauze diferite: crearea unui nou
post sau apariia unui post vacant n urma plecrii persoanei titulare,
existena unui post vacant etc. n astfel de situaii eful compartimentului
sau verigii organizatorice se adreseaz printr-o solicitare (raport) efului
ierarhic cruia i este subordonat i solicit ncadrarea unei persoane.

Analiza cererii de recrutare se face de ctre compartimentul ierarhic (ce
are n subordine serviciul sau biroul care a fcut cererea de ncadrare)
mpreun cu serviciul sau direcia de resurse umane din firm i are ca

43

Definirea
coninutului
postului

Prospectarea
intern a
posibilitilor
de angajare

Modalitati de
recrutare
intern

Prospectarea
extern a
posibilitilor
de angajare

Mijloacele de
recrutare
extern

Recrutare
intern
avantaje

scop stabilirea oportunitii respectivei solicitri. n acest sens, se verific
dac s-a inut cont de soluiile ce vizeaz creterea productivitii muncii,
dac volumul de activitate viitor justific existena postului cerut etc.

Definirea coninutului postului - nseamn stabilirea sarcinilor i
atribuiilor ce vor reveni noului angajat. Coninutul postului se reflect n
fia postului, care se prezint candidailor respectivi

De regul, posturile vacante sunt propuse n mod prioritar angajailor
ntreprinderii; n acest caz se urmrete deci o recrutare intern a
angajailor care presupune ns parcurgerea de ctre candidaii respectivi a
acelorai etape de selecie ca i pentru candidaii externi.

n vederea realizrii recrutrii interne se recurge la:
informarea angajailor firmei prin diferite mijloace: afiaj, note de
serviciu, publicarea n buletinul de informare sau ziarul firmei etc.;
folosirea fielor angajailor, n scopul gsirii potenialilor candidai
i adresarea unor oferte acestora pentru a candida la postul
respectiv;
utilizarea planurilor privind perspectiva profesional n firm; pe
baza acestora se pot stabili candidaii care pot s ocupe postul
vacant.

Prospectarea extern a posibilitilor de angajare se face dintr-o serie
de raiuni, cum ar fi:
dorina de a completa candidaturile interne cu solicitrile de
candidai externi i astfel de a mbunti procesul propriu-zis de
recrutare;
necesitatea cunoaterii situaiei existente pe piaa muncii;
cerina de a mbogi potenialul uman intern al firmei prin venirea
altor specialiti;
imposibilitatea de a gsi n firm candidai pentru postul vacant.

Pentru prospectarea extern a posibilitilor de angajare a personalului,
firma poate folosi o serie de mijloace, astfel:
anunurile fcute n presa central sau local;
solicitarea unor cabinete, firme etc. specializate n recrutarea

Intreprinderile au posibilitatea s recurg fie la recrutarea intern, fie la
recrutarea extern, ambele prezentnd unele avantaje, dar i dezavantaje.

companiile vor cunoate mai bine atuurile i deficienele
candidailor, dispunnd de informaii suficiente despre ei;
candidaii dein mai multe informaii despre practicile companiei,
acomodarea i integrarea devenind mai facil;
recrutarea este mai rapid i mai puin costisitoare;
motivarea personalului crete, oportunitile de promovare fiind
stimulative;
sentimentul de loialitate crete, deoarece angajaii percep mai clar
oportunitile de promovare;

44

Recrutarea
intern
dezavantaje

Recrutare
extern
avantaje

Recrutarea
extern
dezavanataje

Ce este selecia?

Care sunt
formele
seleciei?

Care sunt
etapele
seleciei?

Trierea
candidailor

organizaiile au posibilitatea s-i mreasc performana pe seama
investiiilor anterioare fcute n dezvoltarea propriilor angajai

nu favorizeaz deschiderea i ideile noi;
se poate manifesta favoritismul, genernd tensiuni etc.;
se poate provoca apariia de posturi vacante n lan;
favorizeaz manifestarea principiului lui Peter (angajaii
promoveaz, n urma ndeplinirii corespunztoare a sarcinilor,
pn ajung pe acele posturi ale cror cerine sunt superioare
potenialului lor, aprnd incompetena);
poate apare situaia ca efii ierarhici s promoveze subalternii
mediocri, din dorina de a pleca din compartimentul lor.

permite atragerea unui numr mai mare de candidai;
recrutarea este calitativ superioar (cel mai adesea) datorit
posibilitilor de a compara candidaturi interne i externe;
favorizeaz deschiderea, ideile noi, suflu proaspt;
permite determinarea cheltuielilor cu pregtirea personalului
(pregtirea de personal calificat din afara companiei).

timpul necesar orientrii, adaptrii sau integrrii pe posturi este
mai mare;
costul recrutrii este mai mare;
poate apare frustrarea potenialilor candidai interni

Selecia este definit7 ca fiind ansamblul proceselor prin care se aleg
candidaii ce ntrunesc calitile, cunotinele, deprinderile i aptitudinile
necesare realizrii obiectivelor, responsabilitilor circumscrise anumitor
posturi.

Selecia poate mbrca dou forme:
empiric - cnd se folosesc de ctre personal cu experien n
domeniu criterii exterioare ca: aspectul fizic, impresia produs,
relaii etc., urmrindu-se o concordan ntre aspectele fizice
exterioare ale persoanei i solicitarea profesional;
tiinific - se realizeaz printr-o analiz obiectiv a concordanei
dintre caracteristicile profesiunii i posibilitile de ordin fizic,
psihic i informaional pe care le prezint persoana.

Etapele procesului de selecie a personalului sunt urmtoarele:
Trierea candidailor
ntocmirea chestionarului
Interviurile
Testele.
Decizia final.

Trierea candidailor este o etap n care, n urma eliminrii treptate n
diferite faze, se reduce numrul candidailor. O prim faz a trierii
candidailor are n vedere analiza scrisorilor i a curriculum vitae trimise
de candidai, n raport cu exigenele postului (experien, pregtire

45

ntocmirea
chestionarului
Interviul

Testele

Decizia final
profesional, vrst); se apreciaz c n aceast faz sunt eliminate un
numr mare de candidaturi ( n unele cazuri, 60-80% din solicitani). In
legtur cu cele dou documente, se urmresc i alte aspecte legate de
modul de prezentare. n acest sens, printre elementele avute n vedere pot
fi enumerate: modul de dactilografiere, lecturarea dificil a textului,
folosirea unei hrtii fanteziste, lipsa semnturii, lipsa formulelor de
politee, prezentarea unor documente n fotocopie, existena unor greeli
de ortografie, texte fr alineate sau nesistematizate.
Dup aceast faz de triere a candidailor pe baza documentelor lor,
trebuie s li se rspund, att persoanelor ale cror candidaturi au fost
reinute ct i persoanelor ale cror candidaturi au fost respinse.

Prin coninutul lor, aceste chestionare trebuie s dea posibilitatea firmei
s-i formeze o imagine clar asupra candidatului respectiv, i mai ales n
ce msur acesta corespunde cerinelor postului vacant.

Interviul i propune un dublu scop: s informeze pe candidai asupra
firmei, postului vacant i cerinelor acestuia; s dea posibilitatea
candidatului s prezinte informaii ct mai ample privind trecutul su
profesional i aspiraiile sale n perspectiv. Dup interviu trebuie s se
elaboreze, de ctre specialistul care a condus interviul9 o fi de evaluare

Candidaii care au fost recomandai n urma interviului pot fi supui la
numeroase teste urmrindu-se dou aspecte:
s se cunoasc punctele slabe ale candidatului i care pot constitui
restricii sau contradicii pentru postul respectiv;
s se stabileasc o anumit ierarhizare a aptitudinilor candidatului,
evideniindu-le pe cele cerute de postul respectiv.
Tot n faza de testare a candidatului se poate recurge i la un examen de
prob, respectiv s i se ncredineze acestuia efectuarea unei activiti,
lucrri etc., ntr-un timp determinat, innd cont de calificarea pe care o
are i de specificul postului respectiv.

Candidaii care au fost reinui, dup fazele de interviu i teste, vor fi
prezentai conductorului ierarhic al compartimentului n care se afl
postul vacant n scopul unei discuii interviu. Apoi are loc o confruntare
a opiniilor conductorului cu cele exprimate de specialitii n domeniul
resurselor umane care au fcut selecia candidailor pn la aceast faz;
decizia final pentru angajarea unui candidat este luat ns de
responsabilul ierarhic al postului vacant.
Dup decizia de ncadrare a unui candidat se ncheie cu aceasta un
contract de munc, n prealabil fiind stabilite toate detaliile ofertei de
serviciu i lundu-se n consideraie rezultatele (i recomandrile) vizitei
medicale

46

1. Enumerai trei avantaje ale procesului de planificare a resurselor
umane.

2. Care sunt variantele procesului de recrutare?

3. Care sunt etapele recrutrii?

4. Stabiliti dou avantaje i dezavantaje ale recrutrii interne.

5. Stabiliti doua avantaje i dezavantaje ale recrutarii externe.

6. Care sunt formele seleciei?

7. Care sunt etapele seleciei?


4.3 Integrarea, intruirea, perfecionarea, evaluarea personalului

Ce este
integrarea?

Primirea
angajatului

Primirea la
nivel de firm

Prin integrare se nelege procesul de ncorporare, de asimilare a
angajatului n firm, n grupul de munc, prin modelare, conform cu datele
i cerinele sociale.

Primirea angajatului trebuie s se fac n dou etape, corespunztor
celor dou niveluri, astfel:
la nivel de firm i
la nivel de compartiment de munc.

Primirea la nivel de firm presupune familiarizarea noului angajat cu o
serie de elemente care pot cuprinde:
cunoaterea ntreprinderii prin efectuarea unei vizite propriu-zise,
prezentarea slii de expoziie, a locului pe care l ocup unitatea n

47

Primirea la
nivel de
subunitate

Ce este
instruirea?

Care sunt
procedurile de
determinare
a cerintelor de
instruirea?

Analiza
personalului

Analiza
cerinelor
profesiei

Evaluarea
performanei
cadrul ramurii sau subramurii respective;
informaii privind diferitele servicii i faciliti asigurate de firm:
servicii sociale, vnzri de produse ctre personalul unitii,
permanena la cabinetul medical etc.;
nmnarea unui dosar care s conin: regulamentul intern al
firmei, organizarea general a societii, o fi cu sfaturi practice,
un exemplar din ziarul firmei.

Primirea la nivel de subunitate trebuie s urmreasc:
efectuarea unei vizite detaliate n subunitate prin care noul angajat
s se familiarizeze cu locul, condiiile existente, poziia pe care o
ocup n activitatea subunitii;
vizitarea unor spaii ce vor fi solicitate de angajat;
prezentarea postului de lucru, a unor elemente specifice funcio-
nrii mainilor, a unor cerine i msuri de protecia muncii;
n final, nceperea lucrului de ctre noul angajat.

Perioada de integrare a unui angajat dureaz de la cteva luni pn la un
an. n acest interval de timp trebuie organizate, de ctre specialitii
compartimentului de resurse umane, ntlniri cu noul angajat, la intervale
de 3 luni, de 6 luni i dup un an de la ncadrare, avnd ca scop verificarea
modului n care s-a integrat acesta n activitatea ntreprinderii.

Instruirea se refer la meninerea i sporirea performanelor personalului
i este considerat ca un sistem de influen organizat a cunotinelor
generale i specifice ale angajatului i de formare a capacitilor
intelectuale, aplicative i practice ale acestuia n condiiile firmei
respective.

Se poate recurge la urmtoarele proceduri de determinare a cerinelor de
instruire
Analiza personalului
Analiza cerinelor profesiei
Evaluarea performanei.
Analiza organizaional

Angajaii firmei sunt rugai s descrie detaliat ce probleme apar n munca
pe care o ndeplinesc i ce soluii propun pentru a le rezolva. Astfel se pot
observa ce cunotine i deprinderi profesionale le lipsesc angajailor
pentru a depi situaiile grele. Pe baza acestor informaii se elaboreaz
programe speciale de instruire a angajailor respectivi.

n fia de descriere a postului se prezint cunotinele i ndemnarea
angajatului acelui post, pentru a-i desfura munca n condiii optime.
Dac examinarea angajatului evideniaz lipsuri n cunotine sau
deficiene n deprinderi, acesta va fi cuprins ntr-un program de instruire
pentru completarea cunotinelor i deprinderilor necesare

Acest procedeu presupune stabilirea corect a performanei standard
pentru fiecare post de lucru care exprim rezultatul optim, posibil de

48

Analiza
organizaional.

Modaliti de
instruire

Instruirea n
timpul lucrului
(ucenicia)

Preinstruirea

Ce inseamna
perfectionarea?

Cand este
necesara
perfectionarea
personalului?
realizat pe acest post. Prin compararea performanei standard cu
performana individual a angajatului se pot constata lipsuri care impun
anumite cerine de instruire.

Este un procedeu care const n msurarea eficienei n toate domeniile de
activitate i cauzele nerealizrii acesteia. Dac se constat c la originea
nerealizrii se afl angajaii, acetia vor fi inclui n programe de instruire
specifice.

Modalitile de instruire ce pot fi folosite depind de specificul muncii care
reclam instruirea, mrimea i puterea financiar a firmei:
Instruirea n timpul lucrului (ucenicia)
Preinstruirea

Se realizeaz prin efectuarea practic a muncii specifice de ctre lucrtor,
dup ce n prealabil primete toate explicaiile i detaliile referitoare la
modul de execuie de la persoana desemnat cu instruirea. Instructorul
urmrete progresele angajatului, eventualele greeli fiind ndreptate din
mers.
Este o metod eficient datorit economicitii i adaptabilitii, ntruct
nu sunt necesare condiii specifice de instruire i nici colective specifice
de instruire.
Metoda este avantajoas cnd numrul celor instruii este redus, cnd
perioada de instruire este scurt, datorit simplitii operaiunilor, punnd
accentul mai mult pe dobndirea ndemnrii, dexteritii i mai puin pe
cunotine generale teoretice.

Este o variant a instruirii n timpul lucrului, n sensul c ea se realizeaz
ntr-un atelier care reproduce la scar redus secia, linia tehnologic,
locul de munc, pn cnd persoanele respective ating nivelul
corespunztor de pregtire. Aceast form de instruire nu produce
perturbaii n producie, iar risipa de munc este mai mic dect n cazul
instruirii n timpul lucrului. Ea se recomand atunci cnd numrul celor
instruii este mai mare i pregtirea la locul de munc nu se dovedete
practic. Limitele ei sunt determinate de cheltuieli mari, datorit
echipamentului necesar care este costisitor i de existena unui colectiv de
instruire.

n strns legtur cu activitatea de instruire se desfoar activitatea de
perfecionare a pregtirii personalului, prin care se nelege ansamblul
proceselor prin intermediul crora salariaii firmei i mbogesc, de
regul pe baza frecventrii unor programe special organizate de unitate,
volumul de cunotine, metode, aptitudini, deprinderi i comportamente n
domenii n care au deja o calificare de baz, n vederea realizrii la un
nivel superior a obiectivelor i sarcinilor ce le revin.

Necesitatea perfecionrii personalului se manifest atunci cnd modul de
nelegere, calitatea sau atitudinea cerute pentru ocuparea unui post nu
sunt n concordan cu cele deinute de persoana care ocup postul sau de
persoana care urmeaz s-l ocupe.

49

In sarcina cui
cade
perfectionarea
personalului?

Ce programe de
perfectionare se
pot aplica?

Programele
continue

Avantajele

Dezavantajul

Programele
discontinue

Metode
utilizate n
perfecionarea
personalului

Metode
didactice
clasice

Metode
didactice
moderne
(active)

Studiu de caz

Perfecionarea pregtirii personalului se efectueaz prin instituiile de
nvmnt superior, firme private sau publice de pregtire a personalului,
care realizeaz cursuri sau programe proprii, special organizate n cadrul
lor.

Programele de perfecionare se mpart n:
continue
discontinue

Programele continue se desfoar ntr-o singur perioad fr ntreruperi,
fiind utilizate ndeosebi pentru formarea de specialiti.

Avantajele lor principale sunt:
concentrarea cursanilor asupra coninutului procesului de
pregtire;
continuitatea procesului de nvare i facilitarea unui larg schimb
de opinii ntre participani.

Dezavantajul programelor continue pentru firm rezid n faptul c
persoanele n cauz sunt dislocate pentru o anumit perioad, ceea ce
provoac unele greuti n realizarea obiectivelor compartimentelor
implicate.

Programele discontinue, de regul, implic dou-trei subperioade de
pregtire n instituia cu profil didactic, dup care personalul respectiv i
reia munca n firm; avantajele sale constau n legarea mai strns a
procesului de pregtire de activitile firmei, n diminuarea problemelor
cauzate de absena personalului, dat fiind scurtarea perioadei compacte n
care lipsete etc.

Metodele didactice se divid n dou categorii principale:
clasice
moderne (active).

Metodele clasice se refera la expuneri si seminarii.

Aceste metode se axeaz asupra formrii i dezvoltrii de aptitudini,
deprinderi i comportamente solicitnd cu prioritate capacitatea de analiz,
puterea de sintez, abilitatea de a stabili obiective i de a concepe
realizarea lor.

ntre metodele active prezentm studiul de caz i simularea managerial.

Membrilor grupului li se prezint cazul i, n urma studierii lui,
formuleaz, fiecare un punct de vedere. Grupul sub conducerea
instructorului, trece la analiza i dezvoltarea cazului n vederea conturrii

50

Simularea

Ce este
evaluarea?

Care sunt
metodele de
evaluare?

Metode
generale

Tipuri de
metode
generale de
evaluare

Metode de
evaluare
speciale

celei mai adecvate soluii.

Principalele rezultate ale utilizrii studiului de caz constau n dezvoltarea
aptitudinilor de analiz, de formulare a unor puncte de vedere i decizii,
concomitent cu sporirea capacitii de a conlucra n condiiile muncii de
grup.

Este o alt metod activ, de regul mult mai complex, care situeaz
participanii la procesul de nvmnt n situaii similare celor din
practic, acetia trebuind s ia decizii, s efectueze analize, s ntocmeasc
lucrri i s declaneze aciuni.

Evaluarea este procedeul prin care se analizeaz obiectiv personalul la
locul de munc pentru relevarea modului n care i ndeplinete obligaiile
profesionale; 11 ea contribuie la stabilirea necesitilor i modalitilor de
perfecionare, promovare i a recompenselor sau sanciunilor, dup caz,
servind totodat i pentru fundamentarea orientrii viitoare a companiei

Managementul resurselor umane opereaz cu dou categorii de metode de
evaluare a personalului:
metode generale i
metode speciale.

Sunt metode care pot fi aplicate la orice persoan din cadrul firmei,
indiferent de postul pe care l ocup.

Notarea este o metod folosit pe scar larg n rile cu economie de
pia i const n acordarea unei note care exprimmsura n care titularul
postului realizeaz sarcinile ce revin postului respectiv.

Aprecierea global sintetizeaz principalele caliti, i n special munca i
performanele n munc ale angajatului. Ea se exprim prin calificative:
foarte bine, bine, suficient, insuficient.

Aprecierea funcional care realizeaz evaluarea pe baza comparrii
cunotinelor, calitilor, aptitudinilor i deprinderilor unui angajat cu
cerinele postului pe care l ocup, sau vizat a i se atribui.

Aceast categorie de metode este utilizat pentru anumite categorii de
personal: cadre de conducere i specialiti cu nalt calificare. n situaii de
acest fel, se opereaz cu testele de autoevaluare i centrele de evaluare.

51


1. Care sunt procedurile de determinare a cerinelor de instruirea?

2. Care sunt modalitile de instruire?

3. Ce programe de perfecionare se pot aplica?

4. Care sunt metodele de perfecionare a personalului?

5. Care sunt metodele de evaluare a personalului?


n loc de
rezumat

52


Prezentati procesul de recrutare.

procesului de recrutare, 1 pct. pentru prezentarea variantelor de recrutare,
i cte 4 pct. pentru prezentarea recrutrii interne i externe (mijloacele
folosite pentru fiecare tip de recrutare, avantajele i dezavantajele fiecarui
tip de recrutare).


Resursele umane constituie ansamblul resurselor de munc din cadrul unei
ntreprinderi utilizate n procesul de producere a bunurilor i serviciilor
ntr-o perioad de timp dat.

1. Planificarea resurselor umane prezint urmtoarele avantaje:
permite identificarea problemelor de personal nainte ca acestea s
apar pe termen scurt sau pe diferite orizonturi de timp;
managerii au o imagine mai clar asupra dimensionrii resurselor
umane, iar structura i repartizarea acestora asigur ndeplinirea
obiectivelor organizaionale; obiectivele ntreprinderii pot fi
ndeplinite numai dac acesta dispune de resursele umane
necesare;
permite utilizarea i dezvoltarea mai eficient i mai echilibrat a
resurselor umane, deoarece planificarea acestora precede multe
alte activiti de personal i influeneaz eficiena lor; resursele
umane pot fi dezvoltate continuu iar angajaii au mai multe anse
s-i planifice carierile individuale i s participe la programe de
pregtire sau de perfecionare;

2. Recrutarea se prezint n dou variante:
Recrutarea general
Recrutarea specializat

3. Procesul de recrutare presupune parcurgerea urmatoarelor etape:
Stabilirea nevoilor de recrutare
Analiza cererii de recrutare
Definirea coninutului postului
Prospectarea intern a posibilitilor de angajare
Prospectarea extern a posibilitilor de angajare

4. Recrutarea interna prezinta drept avantaje:
sentimentul de loialitate crete, deoarece angajaii percep mai clar
oportunitile de promovare;

53

organizaiile au posibilitatea s-i mreasc performana pe seama
investiiilor anterioare fcute n dezvoltarea propriilor angajai

Ca dezavantaje se poate aminti faptul ca recrutarea interna:
nu favorizeaz deschiderea i ideile noi;
se poate manifesta favoritismul, genernd tensiuni etc.;

5. Recrutarea externa prezinta drept avantaje:
favorizeaz deschiderea, ideile noi, suflu proaspt;
permite determinarea cheltuielilor cu pregtirea personalului
(pregtirea de personal calificat din afara companiei).

Ca dezavantaje ale recrutarii externa se pot aminti:
timpul necesar orientrii, adaptrii sau integrrii pe posturi este
mai mare;
costul recrutrii este mai mare;

6. Selecia poate mbrca dou forme:
empiric
tiinific

7. Etapele procesului de selecie a personalului sunt urmtoarele:
Trierea candidailor
ntocmirea chestionarului
Interviurile
Testele.
Decizia final.

1. Se poate recurge la urmtoarele proceduri de determinare a
cerinelor de instruire:
Analiza personalului
Analiza cerinelor profesiei
Evaluarea performanei
Analiza organizaional

2. Modalitile de instruire ce pot fi folosite depind de specificul
muncii care reclam instruirea, mrimea i puterea financiar a
firmei:
Instruirea n timpul lucrului (ucenicia)
Preinstruirea

3. Programele de perfecionare se mpart n:
continue
discontinue

4. Metodele didactice se divid n dou categorii principale:
clasice
moderne (active): studiul de caz, si simularea.

54

5. Managementul resurselor umane opereaz cu dou categorii de
metode de evaluare a personalului:
metode generale: notarea, aprecierea functional, si globala;
metode speciale.

Salarizarea , forma principal de realizare a compensrii personalului
55


SALARIZAREA, FORMA PRINCIPAL DE REALIZARE A
RECOMPENSRII PERSONALULUI

Cuprins
5.1.Componente salariale
5.2.Factorii de influen ai salariului
5.3.Forme de salarizare

Pagina
56
56
58
59
60
60

56


Familiarizarea cu unele concepte legate de salarizarea personalului
Recunoaterea elementelor componente ale salariului
Sublinierea factorilor de influen ai salariului
Indentificarea formelor de salarizare

5.1 Componente salariale

Ce este
salariul?

Care sunt
componentel
e salariale?

Salariul de
baza

Adaosurile
salariale

Adaosul de
acord

Premiile

Din ce se
acorda
premiile?

Salariul reprezint venitul distribuit, mai ales sub form bneasc (uneori i
sub alte forme) pentru participarea salariailor la activitatea economic. n
concepia neoclasic, piaa muncii este o pia cu concuren perfect, iar
salariul este preul muncii, care nu poate fi impus de nici unul dintre
participani ntruct acetia sunt caracterizai prin atomicitate

Componente salariale sunt:
salariul de baz,
adaosurile i sporurile la salariul de baz (tarifar), premii, stimulente

Salariul de baz constituie partea principal a salariului total.

Adaosurile salariale constituie sumele acordate salariailor peste salariul de
baz n legtur cu munca depus sau ca premii pentru anumite realizri,
putnd fi ntlnite, n principal, sub forma:
adaosurilor de acord,
premiilor,
sporurilor sau a altor componente de natur salarial.

Adaosul de acord se calculeaza astfel:

Suma ncasat potrivit
formei de salarizare n acord
practicat
_ Salariul de baz corespunztor
timpului lucrat.

Acest adaos se determin n mod direct n legtur cu realizarea anumitor
indicatori (de regul, de producie) i se evideniaz distinct n raport cu
salariul de baz.

Premiile sunt acele adaosuri care se acord n funcie de aportul (individual
i/sau colectiv) la realizarea veniturilor.

Sursele din care se pltesc premiile pot fi:
fondul de premiere constituit din veniturile realizate dup acoperirea
cheltuielilor
fondul de participare a angajailor la profitul rmas dup plata
impozitului datorat, care se acord dup aprobarea bilanului contabil.

57

Sporurile de
salarii
Sporurile de salarii pltite angajailor, fie ca o sum fix, fie sub forma
cotelor procentuale aplicate salariilor tarifare de baz, au, de regul, acelai
aspect pecuniar ca i salariile. Ele indic specificitatea veniturilor salariale,
fiind grupate astfel:

grupa A sporuri ce se pot acorda n funcie de locul de munc, pentru timpul
lucrat n aceste condiii:
indemnizaie de zbor;
spor pentru condiii grele de munc;
spor pentru condiii nocive;
spor pentru condiii periculoase;
spor pentru timpul lucrat noaptea.

grupa B alte sporuri:
spor pentru orele lucrate suplimentar peste timpul lunar de lucru,
indiferent de modul de organizare al programului de lucru;
spor pentru lucru sistematic peste programul normal de lucru (n locul
sporului pentru ore suplimentare);
spor pentru exercitarea unei funcii suplimentare;
spor pentru utilizarea cel puin a unei limbi strine, acolo unde
necesitile postului o impun;
spor de vechime n munc.

1. Definii salariul.

2. Care sunt componentele salariale?

3. Care sunt sursele din care se acord premiile?

4. Incadrai sporurile din coloana de mai jos n grupa
corespunztoare de sporuri.
Spor Grupa A Grupa B
spor pentru orele lucrate suplimentar peste timpul lunar de
lucru;
spor pentru utilizarea cel puin a unei limbi strine;
spor pentru timpul lucrat noaptea;
spor de vechime n munc;


58

5.2 Factorii de influen ai salariului

Intreprinder
e, secie,
profesie,
ramur,
subramur
sau ar.

Caracterul
muncii

Calitatea
muncii

a) Nivelul salariului poate s varieze n funcie de ntreprindere, secie,
profesie, ramur, subramur sau ar. La baza diferenelor de salarii pot sta
i posibilitile foarte variate ale ntreprinderilor de a plti salariile lucrtorilor
lor. Uneori, pentru a angaja un nou lucrtor cu calificare superioar, trebuie s
existe n cadrul ntreprinderii munci corespunztoare care s permit
lucrtorului respectiv s creeze un produs marginal corespunztor gradului de
calificare.

b) Nivelul salariilor variaz i n funcie de caracterul muncii, de condiiile de
munc etc. Astfel, nivelul salariului unui calandrier este mai mare dect acela
al unui cofetar. n rile avansate, muncile care implic un consum de energie
fizic sau psihic deosebit i prezint condiii de munc grele sau nocive,
sunt rspltite cu salarii relativ mari. Aceasta i pentru ca societatea s
cointereseze pe oameni s accepte muncile respective.

c) Cele mai mari deosebiri n privina salariilor se datoreaz, ns, nu acelor
suplimente de salarii compensatorii care se acord condiiilor de munc
deosebite, ci deosebirilor existente n calitatea muncii. La baza acestor
diferene stau deosebirile mari n privina calificrii i a randamentului
lucrtorilor la locul de munc, care se datoreaz att unor caliti nnscute,
ct i a capitalului uman acumulat pe parcursul vieii.

n rile avansate exist i anumii factori care influeneaz n direcia
apropierii nivelului salariului lucrtorilor. Dintre acetia amintim:
creterea gradului general de calificare a lucrtorilor;
politica de asisten social a statului etc.

Nivelul salariilor variaz foarte mult i n funcie de ri sau grupuri de state,
existnd diferene apreciabile. Dintre cauzele acestor diferene menionm
urmtoarele:
deosebirile n privina productivitii muncii, datorate ndeosebi
pregtirii i calificrii forei de munc i a gradului de nzestrare
tehnic a muncii;
deosebirile n privina condiiilor naturale (nzestrarea cu resurse
economice

Enumerai factorii de influen ai salariului.


59

5.3 Forme de salarizare

Salarizarea
n regie

Avantaje

Salarizarea
n acord

Avantaje

Salarizarea
mixt

n loc de
rezumat
n economia de pia modern se cunosc trei forme de salarizare:
Salarizarea n regie
Salarizarea n acord
Salarizarea mixt

Aceast form de salarizare presupune recompensarea muncii n funcie de
timpul lucrat, fr s se aprecieze cantitatea de munc ce trebuie depus n
unitatea de timp (ora, zi, saptmna, lun). Se stabilesc doar rspunderile,
obligaiile revenite, tinnd seama de calificarea salariatului. Unitatea de
msur a salariului total n cadrul acestei forme de salarizare este preul
mediul al unei ore de munc. Aceasta se calculeaz prin raportarea valorii
medii pe o zi a forei de munc la numrul mediu al orelor zilei de munc.

Reducerea cheltuielilor administrative pentru calculul i contabilitatea
salariilor, iar salariul este mai usor de inteles;
Preferina salariailor pentru o retribuie fix, ce nu depinde de nivelul
produciei;
Reducerea conflictelor privind remuneraia salariailor.

Aceast form de salarizare presupune remunerarea salariaillor n funcie de
cantitatea de bunuri produse, sau numrul de operaii executate n unitatea de
timp, tinndu-se cont de tariful pe unitatea de produs sau lucrare.

Aceast form de salarizare relev mai bine legtura dintre mrimea salariului
i efortul depus de salariat.

Aceast form de salarizare mbin elemente din ambele forme prezentate
mai sus. Aceast form de salarizare const n stabilirea unui salariu fix pe
unitatea de timp, ce se acord n funcie de ndeplinirea unor condiii tehnice,
tehnologice, de organizare, fiecare condiie avnd un tarif, astfel mrimea
salariului devine variabil.

Enumerai formele de salarizare.


Am ajuns la sfritul unitii de nvare nr. 5.
Este timpul pentru ntocmirea Lucrrii de verificare nr. 5 pe care urmeaz s o
transmitei tutorelui.

60


Enumerai i detaliai factorii de influen ai salariului.

salariului, cte 3 pct. pentru definirea fiecrui factor de influen ai salariului.


1. Salariul reprezint venitul distribuit, mai ales sub form
bneasc (uneori i sub alte forme) pentru participarea salariailor la
activitatea economic.

2. Componente salariale sunt:
salariul de baz,
adaosurile i sporurile la salariul de baz (tarifar), premii, stimulente

3. Sursele din care se pltesc premiile pot fi:
fondul de premiere constituit din veniturile realizate dup acoperirea
cheltuielilor
fondul de participare a angajailor la profitul rmas dup plata
impozitului datorat, care se acord dup aprobarea bilanului contabil.

4.
Spor Grupa A Grupa B
spor pentru orele lucrate suplimentar peste timpul lunar
de lucru;
spor pentru utilizarea cel puin a unei limbi strine;
spor pentru timpul lucrat noaptea;
spor de vechime n munc;

X

X

X
X

X

X

Salariul este influenat de urmtorii factori :
ntreprindere, secie, profesie, ramur, subramur sau ar.
Caracterul muncii
Calitatea muncii

61

n economia de pia modern se cunosc trei forme de salarizare:
Salarizarea n regie
Salarizarea n acord
Salarizarea mixt

Gestiunea produciei la nivelul ntreprinderii
62


GESTIUNEA PRODUCIEI LA NIVELUL NTREPRINDERII

Cuprins
6.1. Activitatea de pregtire a produciei
6.2.Activiti auxiliare produciei - activiti de ntreinere i reparaii
6.3.Activiti auxiliare produciei - domeniul activitii de transport intern al materialelor

Pagina
63
63
66
70
72
72

63


Familiarizarea cu unele concepte legate de activitile de pregtire a
produciei
nelegerea activitilor de ntreinere i reparaii
Cunoasterea conceptului de transport intern si manipulare a materialelor
in cadrul intreprinderii

6.1 Activitatea de pregtire a produciei

Determinarea
consumurilor
de materii
prime i
materiale

Consumul
util

Pierderile
tehnologice

Pierderile
netehnologice

Consumul
tehnologic

Pregtirea produciei se refer la "ansamblul atribuiilor exercitate de
personalul compartimentului tehnic al ntreprinderii, avnd ca scop
elaborarea documentelor tehnologice (respectiv, nomenclator de piese,
desene de execuie, planuri de operaii), precum i la stabilirea consumurilor
de resurse materiale i de munc

Pentru o determinare corect a consumului de materii prime i materiale,
calculele trebuie efectuate n raport de elementele sale structurale, respectiv:

Consumul util
Pierderile tehnologice
Pierderile tehnologice

Consumul util - reprezint cantitatea de materiale care rmne ncorporat n
unitatea de produs finit, subansamblu, pies etc. Consumul util de materiale
se stabilete prin calcul, pe baza ntregii documentaii tehnice a produsului,
urmnd a fi verificat prin cntrire, msurare, experiene de laborator etc.;

Pierderile tehnologice - se refer la cantitatea de material consumat n
procesul de transformare n produs finit. Aceste pierderi sunt inerente
procesului tehnologic i depind de calitatea i dimensiunile materialelor, de
procesul tehnologic adoptat, de gradul de precizie al execuiei operaiilor de
prelucrare etc.;

Pierderile netehnologice - sunt independente de procesul tehnologic folosit
i se refer la pierderile de materiale n procesul aprovizionrii, transportului,
manipulrii i depozitrii resurselor materiale. Mrimea pierderilor
netehnologice se stabilete pe baza analizei pierderilor efective realizate.

n raport cu sfera de cuprindere a celor trei elemente se determin consumul
tehnologic (Ct) dup relaia:

Ct = Cut + Pth,

n care:
Ct - consumul tehnologic;
Cut - consumul util;
Pth - pierderile tehnologice.

64

Necesarul de
aprovizionat

Determinarea
consumurilor
de munca

Norma de
timp

Timpul de
pregtire -
ncheiere
(tpi)

Timpul
operativ (top)

Timpul de
deservire a
locului de
munc (tde)

Timpul de
ntreruperi
reglementate
(tir)
Consumul tehnologic servete pentru calculul necesarului de aprovizionat cu
materiale la nivelul atelierului sau seciei de producie, dup relaia:

Nap = Ct + Pnt,
n care:
Nap - necesarul de aprovizionare;
Pnt - pierderile netehnologice;
Necesarul de aprovizionare astfel determinat este utilizat la elaborarea
planului strategic de aprovizionare tehnico - material al ntreprinderii.

Consumurile de munc necesare la nivelul ntreprinderilor se stabilesc pentru
toate categoriile de personal, exprimndu-se prin urmatorii indicatori:

Norma de timp
Norma de productie
Sfera de personal
Sfera de atributii

Norma de timp - reprezint timpul stabilit unui executant, care are calificarea
corespunztoare i lucreaz cu intensitatea normal, pentru executarea unei
uniti de lucrare sau produs, n condiii tehnice i organizatorice precizate.
Norma de timp se exprim n uniti de timp pe unitatea natural de lucrare,
de producie, de sarcin sau operaie i se structureaz astfel:

Timpul de pregtire - ncheiere (tpi)
Timpul operativ (top)
Timpul de deservire a locului de munc (tde)
Timpul de ntreruperi reglementate (tir)

Timpul de pregtire - ncheiere (tpi) este consumat de un executant naintea
efecturii unei lucrri (sau lot de piese), pentru crearea condiiilor necesare
executrii acesteia, precum i dup terminarea ei, n vederea aducerii locului
de munc n starea iniial. Acest consum de munc se repet la fiecare pies
prelucrat i n fiecare schimb, i are loc, de obicei, la nceputul i sfritul
prelucrrii lotului de piese.

Timpul operativ (top) este consumat de un executant pentru transformarea
cantitativ - calitativ a materiilor prime n produsul finit. Durata timpului
operativ se determin prin nsumarea elementelor sale componente (timpul
de baz i timpul ajuttor).

Timpul de deservire a locului de munc (tde) este consumat de executant pe
ntreaga perioad a schimbului de lucru, pentru meninerea n stare de
funcionare a echipamentelor tehnologice.

Timpul de ntreruperi reglementate (tir) cuprinde n structura sa timpul
necesar unui executant n procesul muncii pentru odihn, hran, ntreruperi
condiionate de tehnologia de fabricaie i de organizarea muncii.

65

Norma de
producie
(Np)

Sfera de
atribuii

Norma de
personal
Corespunztor elementelor sale structurale, norma de timp se determin dup
relaia:
Nt = (tpi+top+tde+tir)/q = T/q

n care:
Nt - norma de timp;
T - timpul alocat exprimat n minute, ore, zile;
q - volumul cantitativ al lucrrilor, produciei, sarcinilor sau operaiilor ce
trebuie executate.

Norma de producie (Np) se exprim n uniti naturale de producie, lucrri,
sarcini sau operaii, pe unitatea de timp, adic:

Np = q / T = 1 / Nt

Sfera de atribuii reprezint ansamblul de sarcini de munc stabilite unui
executant, care are calificarea corespunztoare i lucreaz cu intensitate
normal, pentru a le ndeplini n cadrul procesului de producie la care
particip, n condiii tehnice i organizatorice precizate. Sfera de atribuii
trebuie ntotdeauna s fie nsoit de precizarea zonei de deservire, care
reprezint locul de munc, delimitat prin suprafaa sau nzestrarea sa, n care
executantul i exercit sarcinile de munc (zona de deservire a unui reglor
este definit prin numrul de maini care i revin pentru reglare, ntr-o
unitate de timp). Sfera de atribuii se stabilete n paralel cu norma de
producie.

Norma de personal precizeaz numrul de lucrtori pe meserii (funcii) i
nivel de calificare, necesar pentru realizarea unui ansamblu de sarcini de
munc, n condiii tehnice i organizatorice precizate. Norma de personal
este larg utilizat pentru personalul tehnic - administrativ deoarece specificul
activitii impune, n unele situaii, ca la realizarea sarcinilor s participe mai
multe persoane cu pregtire profesional diferit att ca nivel (elementar,
mediu, superior), ct i ca specialitate (tehnic, economic, de alt
specialitate).

1. Care sunt elementele necesare determinrii corecte ale
consumului de materii prime? Explicai elementele.

66

2. Consumurile de munc necesare la nivelul ntreprinderilor se
stabilesc pentru toate categoriile de personal, exprimndu-se prin
intermediul unor indicatori. Detaliai norma de timp.


6.2 Activiti auxiliare produciei activiti de ntreinere i reparaii

Uuzura fizica

Uzura
morala

Dezvoltarea activitii de producie industrial a condus la creterea
importanei activitii de ntreinere i reparare a utilajelor, ca urmare a
dotrii ntreprinderii cu echipament de nalt tehnicitate.

Utilajul productiv reprezint partea cea mai important a mijloacelor fixe ale
unei ntreprinderi, ntruct contribuie direct la desfurarea proceselor de
producie de baz. Acesta este supus n timp att unei uzuri fizice, ct i unei
uzuri morale.

Uzura fizic - reprezint o depreciere a valorii de ntrebuinare care este
cauzat att de funcionarea utilajului, nregistrndu-se o uzur fizic
dinamic ce crete odat cu creterea duratei de funcionare a organismelor
n micare, ct i de timpul care se scurge de la achiziionarea utilajelor,
uzur ce acioneaz asupra prilor statice componente, diminundu-le
calitile iniiale.

Uzura moral - este determinat fie de apariia unor utilaje cu performane
mai bune, fie de ieftinirea utilajelor cu aceleai performane. Aceasta se
produce independent de gradul de utilizare a utilajului.

Activitatea de ntreinere presupune8 efectuarea tuturor operaiilor care
contribuie la meninerea strii de conservare tehnologic i productiv a
instalaiilor mainilor i utilajelor, la cel mai nalt nivel de eficien, compatibil
cu vrsta lor, n vederea asigurrii unei continuiti i a unei caliti constante a
produciei.

67

Nivelul optim
al numrului
de activiti
de ntreinere

Din figura 6.2.1. n care se prezint influena activitii de ntreinere asupra
strii utilajului, reiese c, dei utilajul nregistreaz n timp o scdere a strii lui
de funcionare, prin activitile de ntreinere se acioneaz pe direcia
ndeprtrii de starea critic.

Fig. 6.2.1 Influena ntreinerii preventive asupra strii utilajelor
[Sursa: Al. Deaconu, op. cit., p. 181]

Concepia organizatoric privind ntreinerea i repararea utilajelor a evoluat;
n prezent prin aceast activitate se urmrete reducerea la minimum a
cheltuielilor cu ntreinerea i repararea, accentul punndu-se pe activitatea
de prevenire, nu pe cea de nlturare a deficienelor.

Din figura 6.2.2 rezult principiul general conform cruia, atunci cnd
preurile cresc, costurile cu reparaiile i cele determinate de oprirea
utilajelor scad. Aceast tendin de descretere nu este constant, la un
moment dat mrirea numrului de activiti de ntreinere poate conduce la o
cretere a cheltuielilor. Punctul minim al costurilor indic punctul optim al
activitii de ntreinere.

68

Sisteme de
reparatie a
utilajelor

Sistemul de
reparaii pe
baza
constatrii

Sistemul
preventiv
planificat

Fig. 6.2.2 Nivelul optim al numrului de activiti de ntreinere
[Sursa: Al. Deaconu, op. cit, p. 182]

n general, nlturarea uzurii premature a utilajelor, a ntreruperilor
accidentale i funcionarea acestora sunt direct influenate de modul de
organizare a interveniilor tehnice care se constituie n sistemul de organizare
a executrii reparaiilor utilajelor. n practica industrial, cele mai frecvent
ntlnite sunt:

Sistemul de reparaii pe baza constatrii
Sistemul preventiv planificat

Sistemul de reparaii pe baza constatrii, care are n vedere supravegherea
sistematic a utilajelor i constatarea strii lor de ctre personalul specializat
n aceast direcie. Constatrile se consemneaz n "fia utilajului" i pe baza
lor se face programarea intrrii n reparaie, cu specificarea categoriei de
intervenie tehnic ce trebuie efectuat.

Acest sistem prezint dezavantajul c nu permite elaborarea unui plan pe o
perioad de timp mai mare, fapt din care decurg o serie de influene negative
att asupra calitii reparaiilor ct i a costurilor lor.

Acest sistem este constituit dintr-un ansamblu de msuri i intervenii
tehnice ce se efectueaz la intervale de timp bine determinate pe baza unei
fundamentri tiinifice, prin care se urmrete meninerea utilajelor pe o
perioad de timp ct mai mare, n condiii normale de funcionare, precum i
evitarea ntreruperilor accidentale.
Totalcosturi
Costulopririlor
Niveluloptimalnr.De
activedeintretinere
Costulreparatiilor
Costulintretinerii
Costul
Frecventaactivitatilordeintretinere

69

Metoda
standard

Metoda
dup revizie

Revizia
tehnica

Reparaia
curent

Reparaia
capital (RK)

Acest sistem ofer posibilitatea utilizrii a dou metode i anume:
metoda standard;
metoda dup revizie.

Metoda standard - presupune stabilirea pe tipuri de utilaje a intervalelor de
timp la care se efectueaz reparaiile. Coninutul lucrrilor ce se include n
fiecare categorie de reparaie, are un caracter standard i se elaboreaz pe
baza unei documentaii tehnice i, ca urmare, nu se ine seama de starea
efectiv a fiecrui utilaj n parte.

Metoda dup revizie - presupune efectuarea naintea executrii oricrei
categorii de reparaie, a unei revizii tehnice. Cu aceast ocazie se stabilete -
n funcie de starea efectiv a utilajului - categoria de intervenie tehnic ce
urmeaz a se efectua i de asemenea, se precizeaz lucrrile ce trebuie
efectuate, volumul i coninutul lor concret.

n ntreprinderile romneti se folosete foarte frecvent sistemul preventiv
planificat, care conine urmtoarele categorii de intervenii:
Reparatia tehnica
Reparatia capitala
Reparatia curenta

Revizia tehnic - const n efectuarea unor operaii n scopul determinrii
strii tehnice a mainilor, instalaiilor i utilajelor. Uneori cu acest prilej se
efectueaz i anumite lucrri de reglare, consolidare sau chiar reparaii
simple la unele elemente componente ale ansamblului respectiv.

Pe baza constatrilor fcute ca urmare a reviziei tehnice, se stabilete dac la
utilajul respectiv se va face intervenia tehnic urmtoare descris n planul
de reparaii dup epuizarea timpului nscris n normativ.

n situaiile n care nu este necesar efectuarea unei reparaii de un anumit
grad i dup trecerea timpului prevzut n normativ, urmeaz o intervenie
tehnic de un grad mai mare, aceasta va nlocui pe cea inferioar
neexecutat.

Reparaia curent - reprezint intervenia tehnic ce se execut la anumite
intervale de timp i cuprinde o serie de lucrri cum sunt: demontarea parial
a unor elemente complexe sau subansamble cu uzura neadmisibil,
recondiionarea i remontarea lor; nlturarea jocurilor care depesc limita
admisibil, strngerea mbinrilor etc.

Reparaia capital (RK) - reprezint acea intervenie tehnic ce se efectueaz
dup terminarea timpului ce reprezint un ciclu complet de reparaie
prevzut n normativ. n cadrul acesteia se efectueaz demontarea parial
sau total a utilajului, n funcie de starea lui, recondiionarea sau nlocuirea
pieselor uzate, reglarea i gresarea prilor funcionale, vopsirea unor
componente sau a ntregului ansamblu, efectuarea probelor pentru
determinarea nivelului caracteristicilor tehnice dup executarea acestei

70

intervenii.

1. Ce sisteme de reparaie a utilajelor se pot aplica n cadrul
ntreprinderilor?

2. Care sunt categoriile de intervenii folosite in cadrul
sistemului preventiv planificat de reparaii?


6.3 Activiti auxiliare produciei - domeniul activitii de transport intern
al materialelor

Ce reprezinta
transportul
intern al
materialelor

Procesul de producie n ntreprinderile industriale implic o permanent
micare a materialelor. Aceast micare este costisitoare i antreneaz un
volum nsemnat de munc.

n general, prin transportul intern se nelege deplasarea unor materiale ntre
dou puncte, din interiorul uzinei. Transportul este legat de fluxul de
materiale n ansamblul su, incluznd i toate micrile fcute n raza locului
de munc (preluri, ridicri, ncrcri, descrcri, depuneri etc.), numite
manipulri. n acest neles, transportul include orice schimbare a poziiei i
locului de depozitare a materialelor fr modificarea formei i strii lor.
n schema din figura 6.3.1. aria care ncadreaza activitatile de receptive,
depozitare, fabricatue, depozitare expeditie de linia delimiteaz domeniul
activitii de transport intern ntr-o ntreprindere industrial.

71

Principii
pentru
organizarea
stiintifica a
transportului
si
manipularii
materialelor

Fig. 6.3.1. Domeniul activitii de transport intern

Pentru organizarea tiinific a transportului i manipulrii materialelor este
esenial respectarea urmtoarelor principii:
integrarea transportului n proces, eliminndu-se orice transport sau
manipulare de materiale ca activitate separat; realizarea economiei
de micri prin evitarea oricrui transport a crui necesitate nu este
justificat;
utilizarea gravitaiei n micarea materialelor, pe msura
posibilitilor existente;
mecanizarea i automatizarea transportului i manipulrii de
materiale care mresc randamentul muncii, eliminnd totodat riscul
de accidente pe care-l implic executarea manual;
evitarea executrii transportului de ctre muncitorii direct productivi;
deplasarea materialelor n loturi unitare, pe ntregul parcurs n
procesul de producie;
asigurarea unui flux rectiliniu, fr ncruciri i blocri de circulaie;
alegerea celor mai potrivite mijloace i sisteme de transport,
corespunztor naturii materialelor i proceselor precum i metodelor
utilizate;
flexibilitatea i eficiena economic a sistemului de transport.

Furnizorii

Receptie
Depozitare Fabricatie Depozitare
Expeditie
Clientii
(produse
semifabricate)

72

Enumerai trei principii pentru organizarea tiinific a transportului i
manipulrii materialelor.


n loc de
rezumat


Prezentai sistemele de reparaii ale utilajelor.

sistemului de reparaii pe baza constatrii, 1 pct. pentru definirea sistemului
preventiv planificat, 2 pct. pentru prezentarea celor dou metode de realizare
a acestuia din urm, cte 2 pct. pentru prezentarea a fiecrei categorii de
intervenii n cadrul sistemului preventiv planificat.


1. Pentru o determinare corect a consumului de materii prime i
materiale, calculele trebuie efectuate n raport de elementele sale
structurale, respectiv:

Consumul util - reprezint cantitatea de materiale care rmne
ncorporat n unitatea de produs finit, subansamblu, pies etc
Pierderile tehnologice se refer la cantitatea de material
consumat n procesul de transformare n produs finit. Aceste
pierderi sunt inerente procesului tehnologic i depind de calitatea i
dimensiunile materialelor, de procesul tehnologic adoptat, de gradul
de precizie al execuiei operaiilor de prelucrare etc.;
Pierderile tehnologice - sunt independente de procesul
tehnologic folosit i se refer la pierderile de materiale n procesul
aprovizionrii, transportului, manipulrii i depozitrii resurselor
materiale..

73

2. Norma de timp - reprezint timpul stabilit unui executant, care
are calificarea corespunztoare i lucreaz cu intensitatea normal,
pentru executarea unei uniti de lucrare sau produs, n condiii
tehnice i organizatorice precizate. Norma de timp se exprim n
uniti de timp pe unitatea natural de lucrare, de producie, de
sarcin sau operaie i se structureaz astfel:

Timpul de pregtire - ncheiere (tpi) este consumat de un
executant naintea efecturii unei lucrri (sau lot de piese), pentru
crearea condiiilor necesare executrii acesteia, precum i dup
terminarea ei, n vederea aducerii locului de munc n starea
iniial.
Timpul operativ (top) este consumat de un executant pentru
transformarea cantitativ - calitativ a materiilor prime n produsul
finit.
Timpul de deservire a locului de munc (tde) ) este consumat de
executant pe ntreaga perioad a schimbului de lucru, pentru
meninerea n stare de funcionare a echipamentelor tehnologice.
Timpul de ntreruperi reglementate (tir) cuprinde n structura sa
timpul necesar unui executant n procesul muncii pentru odihn,
hran, ntreruperi condiionate de tehnologia de fabricaie i de
organizarea muncii.

Corespunztor elementelor sale structurale, norma de timp se
determin dup relaia:
Nt = (tpi+top+tde+tir)/q

1. In cadrul intreprinderii pentru intretinerea utilajelor se poate
apela la:
Sistemul de reparaii pe baza constatrii
Sistemul preventiv planificat

2. n ntreprinderile romneti se folosete foarte frecvent
sistemul preventiv planificat, care conine urmtoarele categorii de
intervenii:
Reparatia tehnica
Reparatia capitala
Reparatia curenta

Pentru organizarea tiinific a transportului i manipulrii materialelor este
esenial respectarea urmtoarelor principii:
integrarea transportului n proces, eliminndu-se orice transport sau
manipulare de materiale ca activitate separat; realizarea economiei
de micri prin evitarea oricrui transport a crui necesitate nu este
justificat;
utilizarea gravitaiei n micarea materialelor, pe msura

74

posibilitilor existente;
mecanizarea i automatizarea transportului i manipulrii de
materiale care mresc randamentul muncii, eliminnd totodat riscul
de accidente pe care-l implic executarea manual;

Conceptul i factorii care influeneaz mrimea capacitii de producie
75


CONCEPTUL I FACTORII CARE INFLUENEAZ
MRIMEA CAPACITII DE PRODUCIE

Cuprins
7.1.Capacitatea de producie - concept
7.2.Norma tehnic de utilizare intensiv
7.3.Norma tehnic de utilizare extensiv

Pagina
76
76
77
77
80
80

76


Familiarizarea cu unele concepte legate de capacitatea de
producie
Intelegerea conceptului de norma tehnic de utilizare intensiv
Intelegerea conceptului de norma tehnic de utilizare extensiv

7.1 Capacitatea de producie - concept

Ce este
capacitatea
de productie?

Rezerva
potenial de
producie
(Rp) a
ntreprinderii

Capacitatea de producie este producia maxim ce poate fi obinut de o
ntreprindere ntr-o perioad dat, pentru o anumit structur i calitate a
produciei, n condiiile folosirii depline (intensiv i extensiv) a capitalului
fix, putndu-se exprima n uniti naturale, convenionale sau de timp.

Capacitatea de producie a ntreprinderii nu trebuie confundat cu planul ei
de producie sau cu producia efectiv realizat, deoarece acestea din urm
reflect numai un anumit grad de folosire a capacitii de producie ntr-o
perioad dat n anumite condiii tehnico-organizatorice concrete de
desfurare a activitii productive.

Nivelul produciei planificate sau efectiv realizate (P) este, de regul, inferior
capacitii de producie (Cp).

Diferena dintre mrimea capacitii de produciei i volumul de producie
planificat sau efectiv, reprezint rezerva potenial de producie (Rp) a
ntreprinderii:

Rp = Cp P

Determinarea capacitii de producie se face la nivelul ntreprinderii,
seciei, atelierului, utilajului, subramurii i chiar la nivel de ramur.

n calculul capacitii de producie se iau n consideraie toate suprafeele de
producie i ntregul parc de utilaje instalate, aflate n funciune n seciile de
producie de baz, care particip nemijlocit la obinerea produselor,
nelundu-se n calcul utilajele n rezerv.

Aadar, caracteristica dimensional este dat de dotrile de care dispun
verigile de producie. Capacitatea de producie se stabilete n funcie de
veriga conductoare, adic acel utilaj sau instalaie care este de o
complexitate deosebit i care are cea mai mare importan pentru
desfurarea activitii, deci determin nivelul produciei.

77

Ce este capacitatea de producie a ntreprinderii?


7.2 Norma tehnic de utilizare intensiv

Cum se
deteremin?

Norma tehnic de utilizare intensiv (indicele de utilizare intensiv) exprim
producia maxim ce se poate obine ntr-o unitate de timp pe unitatea
dimensional, caracteristic a utilajului sau suprafeei de producie,
respectnd regimul tehnologic optim i calitatea prescris a produciei.

Aceasta se stabilete pe baza evidenei existente n cadrul ntreprinderii,
lundu-se n considerare fie cea mai bun realizare, fie realizrile medii din
perioada de vrf.

Se determin producia maxim Qmax pe baza relaiei:

Qmax = Kd x I,

n care:
Kd - caracteristica de lucru (dimensional) a verigii de producie;
I - indicele de utilizare intensiv.

Ce reprezint norma tehnic de utilizare intensiv?


7.3 Norma tehnic de utilizare extensiv

Norma
tehnic de
utilizare
extensiv

Norma tehnic de utilizare extensiv exprim timpul disponibil (Td) de
funcionare a utilajului sau de folosire a suprafeei de producie ntr-o
perioad precizat de activitate. Fondul de timp disponibil se stabilete n
funcie de natura procesului tehnologic i de specificul activitii de
producie.

78

Determinarea
fondului de
timp
disponibil

Fondul de
timp
calendaristic
(Tc)

Fondul de
timp nominal
(Tn)

Fondul de
timp maxim
disponibil
(Td)

Pentru determinarea fondului de timp disponibil se iau n consideraie
urmtorii indicatori:
fondul de timp calendaristic (Tc);
fondul de timp nominal (Tn);
fondul de timp maxim disponibil (Td);
fondul de timp efectiv (Tef).

Fondul de timp calendaristic (Tc) - reprezint timpul maxim (n zile sau ore)
n decursul unei perioade de activitate. Pentru un an de activitate, fondul de
timp calendaristic, exprimat n zile, este de 365 sau, n ore, de 8760 (365 x
24 ore);

Fondul de timp nominal (Tn) - reprezint timpul (n zile sau ore) de care se
poate dispune, ntr-o perioad determinat.

n funcie de natura procesului tehnologic, de caracterul de continuitate a
produciei, fondul de timp nominal se poate stabili astfel:

Pentru ntreprinderile cu activitate continu tot timpul anului, cum sunt cele
din industria siderurgic i din industria chimic, fondul de timp normal este
egal cu fondul de timp calendaristic:

Tn = Tc = 365 zile = 8760 ore;

Pentru ntreprinderile cu activitate discontinu n cursul anului, cum sunt
cele din industria construciilor de maini, industria uoar, .a., fondul de
timp nominal se calculeaz cu ajutorul relaiei:

Tn = (Tc - Zn) x ns x ds ,

n care:
ns - numrul de schimburi n care se lucreaz;
ds - durata unui schimb;
Zn - zile nelucrtoare (smbta, duminica) i srbtorile legale (circa 94 zile);

El se poate calcula n cazul n care se lucreaz n trei schimburi a 8
ore/schimb.
astfel:

Tn = 365 - 94 = 271 zile, sau
Tn = 271 x 24 ore = 6504 ore,

Pentru ntreprinderile cu activitate sezonier, fondul de timp nominal se
poate determina cu ajutorul relaiei:

Tn = Tc - Ts,

79

Fondul de
timp efectiv
(Tef)

n care:
Ts - perioada de inactivitate sezonier exprimat n zile
calendaristice.

Fondul de timp maxim disponibil (Td), reprezint timpul n care, respectnd
condiiile optime de lucru, se poate asigura folosirea utilajelor i suprafeelor
de producie. Pentru determinarea lui, se pornete de la fondul de timp
nominal din care se scad ntreruperile impuse de efectuarea reparrii i
ntreinerii utilajelor (Tr) i de opririle tehnologice (Tt) potrivit relaiei:

Td = Tn - (Tr + Tt), sau mai analitic
Td = [Tc - (D + Sl + S)] x ns x ds - Tr ,

n care:
Tc - timpul calendaristic;
D - duminici;
Sl - smbta liber;
S - srbtori legale;
ns - numr schimburi de lucru;
ds - durata medie a unui schimb de lucru;
Tr - ntreruperi planificate pentru reparaii i ntreinere utilaje.

Fondul de timp efectiv (Tef) reprezint timpul n care se folosesc efectiv
utilajele i suprafeele de producie n cadrul fiecrei verigi de producie,
ntr-o perioad de activitate. Determinarea fondului de timp efectiv ia n
considerare condiiile concrete ale desfurrii activitii de producie,
fondul de timp disponibil fiind diminuat corespunztor cu timpul aferent
tuturor ntreruperilor efective neplanificate care au existat n perioada de
activitate analizat.
Calculul acestui indicator se face dup relaia:

Tef = Td - Te ,

De regul Td Te.

1. Definiti norma tehnic de utilizare extensiv.

2. Care sunt indicatorii ce stau la baza determinarii fondului de
timp disponibil?


80

n loc de
rezumat



Detaliati norma tehnic de utilizare extensiv.

conceptului i enumerarea indicatorilor necesari fundamentrii fondului de
timp disponibil. Pentru prezentarea fiecrui indicator (definiie, formul de
calcul, semnificaia elementelor din formula de calcul), vei obine cte 2 pct.
pentru fiecare indicator.



Capacitatea de producie este producia maxim ce poate fi obinut de o
ntreprindere ntr-o perioad dat, pentru o anumit structur i calitate a
produciei, n condiiile folosirii depline (intensiv i extensiv) a capitalului
fix, putndu-se exprima n uniti naturale, convenionale sau de timp.


Norma tehnic de utilizare intensiv (indicele de utilizare intensiv) exprim
producia maxim ce se poate obine ntr-o unitate de timp pe unitatea
dimensional, caracteristic a utilajului sau suprafeei de producie,
respectnd regimul tehnologic optim i calitatea prescris a produciei.


1. Norma tehnic de utilizare extensiv exprim timpul disponibil (Td) de
funcionare a utilajului sau de folosire a suprafeei de producie ntr-o
perioad precizat de activitate. Fondul de timp disponibil se stabilete n
funcie de natura procesului tehnologic i de specificul activitii de
producie.

2. Pentru determinarea fondului de timp disponibil se iau n consideraie
urmtorii indicatori:
fondul de timp calendaristic (Tc);

81

fondul de timp nominal (Tn);
fondul de timp maxim disponibil (Td);
fondul de timp efectiv (Tef).

Aprovizionarea i desfacerea n cadrul ntreprinderii
82


APROVIZIONAREA I DESFACEREA N CADRUL
NTREPRINDERII

Cuprins
8.2 Programul de aprovizionare tehnico - material

Pagina
83
83
84
89
91
92

83


Intelegerea circuitelor de distribuie a produselor
Dobndirea noiunilor legate de procesul de aprovizionare al
ntreprinderii
Familiarizarea cu indicatorii de evaluare a planului strategic de
desfacere a produselor


Ce este
reteaua de
distributie?

Intermediarii
dintre
producator si
consumator
sunt

Negociatorul

Angrosistul

Detailistul

Tipuri de
circuit de
distributie

Circuit de
distribuie
lung

Reeaua de distribuie este reprezentat de ansamblul circuitelor care permit
ajungerea produsului la consumatorul, respectiv utilizatorul su final.

Circuitul de distribuie este constituit din ansamblul intermediarilor situai
ntre productor i consumatorul (utilizatorul) final. Intermediarii includ:
negociatorul,
angrosistul i
detailistul.

Negociatorul intervine pentru a facilita tranzaciile ntre productor i
distribuitori. n rndul negociatorilor se deosebesc: comisionarii, mandatarii
etc.

Angrosistul cumpr cantiti mari, se ocup, n general, de stocarea
produselor i de vnzarea lor ctre detailiti. El ndeplinete anumite funcii,
fie n locul productorului, fie n locul detailistului i devine cu att mai
indispensabil cu ct productorii i detailitii sunt mai numeroi i mai
dispersai.

Detailistul vinde consumatorului final. El poate fi un mic comerciant
independent, un concesionar, un mare magazin, o ntreprindere de vnzare
prin coresponden etc.

n practica comercial exist mai multe combinaii de intermediari, al cror
numr definete lungimea circuitului de distribuie. Din acest punct de
vedere se deosebesc trei tipuri principale de distribuie:
Circuit de distribuie lung (cu cinci nivele)
Circuit de distribuie scurt (cu trei nivele)
Circuit de distribuie ultrascurt (vnzare direct)

Acest tip de circuit este adoptat n cazul produselor de larg consum, foarte
rspndite; inconvenientul su l reprezint creterea preului final de
vnzare, prin prelevarea de marje de profit la fiecare nivel al circuitului.

84

Circuit de
distribuie
scurt

Circuitului
de distribuie
ultrascurt

Aceste tip de circuit se poate reda prin urmatolarea schema:

n acest caz ntreprinderea se adreseaz direct unor reele de detailiti, prin
intermediul reprezentanilor si.

Aceste tip de circuit se poate reda prin urmatolarea schema:

In cazul circuitului de distribuie ultrascurt intreprinderea se adreseaz, direct
consumatorului (utilizatorului) final.

1. Circuitul de distribuie este constituit din ansamblul intermediarilor
situai ntre productor i consumatorul (utilizatorul) final. Care sunt acesti
intermediar?

2. Care sunt tipurile de circuit de distribuie?


8.2 Programul de aprovizionare tehnico material

Programul de aprovizionare tehnico - material cuprinde dou pri:
I. necesarul de resurse materiale;
II. sursele de acoperire a necesarului de resurse materiale.
Coninutul su este redat sintetic n tabelul 8.2.1.

Tabelul 8.2.1
I. Necesarul de resurse materiale

II. Sursele de acoperire a
necesarului de resurse materiale
1. necesarul propriu-zis pentru
fabricarea produciei programate
(Np);
2. stocul de la sfritul perioadei de
gestiune (Sf);
1. stocul de la nceputul perioadei
de program sau gestiune (S);
2. resursele interne ce pot fi utilizate
n cursul anului (Ri);
3. necesarul de aprovizionat (Na).
Producator Detailist Cumparator
Producator
Cumparator
Angrosist Negociator Detailist
Cumparator Producator

85

Relatia de
echilibru a
intreprinderii

Necesarul
propriu-zis
de materiale
pentru
fabricarea
produciei
programate
(Np)

Metoda
calcului
direct a Np

Metoda
calculului
prin analogie
a Np

3. necesarul total de resurse
materiale (Nt).

Pentru ca activitatea general a ntreprinderii s se desfoare n bune
condiii, trebuie s existe un echilibru perfect i stabil ntre necesarul de
resurse materiale i sursele de acoperire a acestui necesar, pe ntreaga
perioad de gestiune.

Acest echilibru se exprim prin relaia:

Np + Sf = S + Ri + Na

=

Orice abatere de la aceast egalitate determin fie imobilizri nejustificate de
resurse materiale, fie apariia lipsei de materiale. Ambele stri genereaz
consecine nefavorabile pentru ntreprindere.

Elaborarea programului de aprovizionare presupune fundamentarea
fiecrui indicator n parte:

1. Necesarul propriu-zis de materiale pentru fabricarea produciei
programate (Np) se poate determina prin mai multe metode:
Metoda calcului direct
Metoda calcului prin analogie
Metoda sortimentului tip

Metoda calculului direct presupune determinarea necesarului propriu-zis
(Np), astfel:
Np =
n
i
Q
1
1
x nci ,
n care:
Q1 - cantitatea de produse programat din produsul de tip "i";
i = 1, , n - reprezint tipuri de produse ce folosesc materialul respectiv;
nci - norma de consum specific de aprovizionare la materialul ce se consum
dintr-un produs de tip "i".

Metoda calcului direct, bazndu-se pe cunoaterea produciei fizice
programate i pe normele de consum specific de aprovizionare cu motivare
tehnico - economic, conduce la determinarea unei mrimi reale pentru
indicatorul Np.

Metoda calculului prin analogie, se folosete atunci cnd nu se cunosc
normele de consum specific de aprovizionare la materialele i produsele
respective, din acest motiv utilizndu-se normele de consum specific la alte
produse asemntoare, analoage, conform urmtoarei relaii:
Np = Q x Nca x K,
Necesarultotalde
resursemateriale
Surseledeacoperirea
necesaruluitotal

86

Metoda
sortimentului
tip

Stocul de la
sfritul
perioadei de
gestiune (Sf)

Stocuri de
resurse
materiale

Stocul
current (Sc)

n care:
Q - reprezint volumul de producie programat dintr-un anumit tip de
produs;
Nca - norma de consum specific de aprovizionare pentru materialul respectiv
la produsul analog;
K - coeficientul de corecie ce reflect deosebirile existente ntre cele dou
tipuri de produse (de greutate, de mrime, complexitate).

Pentru cazurile n care n programul de producie sunt prevzute un numr
mare de sortimente din acelai tip de produs se poate utiliza metoda de calcul
pe baza sortimentului tip. n acest scop se determin mai nti sortimentul
tip, respectiv acel sortiment a crui norm de consum este cea mai apropiat
de norma de consum medie ponderat, calculat pentru ntreaga gam de
sortimente. Necesarul propriu-zis de materiale se va calcula astfel:
Np =
n
i
Q
1
1
x Ncst
n care:
Qi - reprezint volumul de producie din sortimentul de producie de tipul "i"
(i - 1, ., n sortimente);
Ncst - norma de consum la sortimentul tip.

2. Un alt indicator al programului de aprovizionare tehnico - material l
constituie stocul de la sfritul perioadei de gestiune (Sf). Acest stoc este
egal ca mrime cu stocul de siguran.

Este recomandabil ca fiecare unitate economic s-i calculeze o serie de
categorii de stocuri de resurse materiale:
a) Stocul current
b) Stocul de siguranta
c) Stocul de pregatire
d) Stocul sezonier

a) Stocul curent (Sc) reprezint cantitatea de material necesar pentru
asigurarea continuitii procesului de producie ntre dou aprovizionri
succesive cu materialul respectiv de la furnizori, n condiii normale de
activitate.
Mrimea stocului curent la un anumit material se calculeaz astfel:

Sc = Cmz x T,
n care:
Cmz - consumul mediu zilnic din respectivul material. Consumul mediu
zilnic se determin prin raportarea necesarului propriu-zis de material pentru
ndeplinirea programului de producie la numrul de zile lucrtoare din
perioada respectiv de program. Intervalul mediu de timp dintre dou livrri
succesive este prevzut n contractele de aprovizionare ncheiate cu
furnizorii.
T - intervalul mediu de timp, n zile ntre dou livrri succesive.

87

Stocul de
siguranta
(Ssig)

Stocul de
pregtire
(Spr)

Stocurile
sezoniere
(Ssez)

Necesarul de
materiale
(Nt)

Sursele de
acoperire

Stocul de
materiale de
la nceputul
perioadei de
program

b) Stocul de siguran (Ssig) reprezint acea cantitate de materiale ce trebuie
s existe n unitate pentru a se folosi n producie atunci cnd se epuizeaz
stocul curent, iar materialele comandate nu sosesc la termenele prevzute de
la furnizori. Stocul de siguran dintr-un anumit material se determin astfel:

Ssig = Cmz (t1 + t2 + t3),

n care:
t1 - timpul necesar stabilirii legturii cu furnizorii i pentru pregtirea de
ctre acetia a unui lot de livrare;
t2 - timpul necesar transportului materialelor de la furnizor la beneficiar;
t3 - timpul pentru descrcarea, recepionarea i nmagazinarea materialului.

c) Stocul de pregtire (Spr) sau de condiionare este necesar la acele uniti
economice unde materiile prime trebuie s fie supuse unei pregtiri
prealabile intrrii n procesul de producie. Mrimea stocului de pregtire la
un anumit material se determin astfel:

Spr = Cmz x tpr,
n care:
tpr - timpul de pregtire (condiionare) pentru acel material.

d) n unele uniti economice se determin i stocurile sezoniere (Ssez), care
reprezint cantitile de materiale destinate asigurrii continuitii i
desfurrii normale a produciei, n cazul condiiilor sezoniere de producie,
aprovizionare sau transport.
Stocul sezonier la un anumit material se calculeaz dup urmtoarea relaie:

Ssez = Cmz x t ,

n care:
t - timpul de ntreruperi, n zile calendaristice, n aprovizionarea cu
materialul respectiv.

3. Indicatorul final din partea de necesar de resurse materiale a programului
de aprovizionare tehnico - material l reprezint "necesarul de materiale"
(Nt), determinat astfel:

Nt = Np + Sf

Dup ce s-a fundamentat partea de necesar a programului de aprovizionare
tehnico - material urmeaz s se stabileasc sursele de acoperire a acestui
necesar.

Prim surs o constituie stocul de materiale de la nceputul perioadei de
program (S). Acest stoc reprezint cantitatea de material ce se prelimin s
existe n unitate la nceputul perioadei de gestiune, mrimea sa
determinndu-se dup urmtoarea relaie:

S = Sex + I - C,

88

Resursele
interne (Ri)

Necesarului
de
aprovizionare
de la
furnizori
(Na)

n care:
Sex - stocul de materiale existent n momentul elaborrii programului de
aprovizionare, stabilit pe baza inventarierii;
I - intrrile de materiale din momentul elaborrii programului de
aprovizionare i pn la nceputul perioadei de program (de gestiune);
C - consumul de materiale estimat n acelai interval de timp.

NOT:
Programul de aprovizionare se elaboreaz naintea perioadei propriu-zise de
program, fapt ce necesit preliminarea intrrilor i consumurilor n anul
urmtor i pn la sfritul anului curent.

Alt posibilitate de acoperire a necesarului total de materiale o reprezint
resursele interne (Ri) ce pot fi folosite n cursul anului ca urmare a
recuperrii unor materiale prin reproiectarea produselor etc.

Sursa principal pentru acoperirea necesarului total de materiale o reprezint
aprovizionarea de la furnizori; n acest scop se determin indicatorul
necesarului de aprovizionare de la furnizori (Na):

Na = Np + Sf - S - Ri


1. Care sunt etapele n procesul de elaborare a programului de
aprovizionare tehnico material?

2. Care sunt stocurile de resurse materiale pe care o ntreprindere
trebuie s le calculeze?

3. Care sunt sursele de acoperire ale necesarului total de resurse
materiale?


89


Strategia n
domeniul
desfacerii de
produse

produse
comandate in
cantitati mici
sau unicat

produse cu
ciclu lung de
fabricatie

materii
prime,
materiale,
produse
diverse de uz
general cu
sfer larg de
utilizare

Strategia n domeniul desfacerii de produse se elaboreaz n mod distinct, pe
categorii de produse i se concretizeaz ntr-un plan strategic, care cuprinde
volumul vnzrilor estimate a se realiza ntr-un anumit segment de timp.
Indicatorii prin care se concretizeaz acest plan strategic sunt diferii n
funcie de:
tipul produciei (n mas, de serie, unicat);
natura produselor;
stabilitatea probabil n fabricaie a produselor;
strategia adoptat de ntreprindere pe linia formrii i deinerii de
stocuri etc

Pentru produsele comandate n cantiti mici sau ca unicat, fr
repetabilitate a fabricaiei sau a cror producie n cantiti mai mari dect
cele comandate nu se justific, n planul i programul de desfacere nu se vor
prevedea formarea de stocuri pentru continuarea livrrilor sau vnzrilor
unor astfel de produse.

n cazul produselor cu ciclu lung de fabricaie, nu se formeaz stocuri de
desfacere, fabricaia i vnzarea (livrarea) lor realizndu-se numai pe baz de
comand ferm.

n aceste dou situaii, planul strategic de desfacere a produselor cuprinde un
singur indicator, volumul desfacerilor sau vnzrilor, calculat ca sum a
cantitilor comandate de beneficiari pe tipuri de produse i sortimente ale
acestora, respectiv:

i
Vd =
n
j
y
Qc
1

n care:
Vdi - volumul desfacerilor din produsul i;
j = 1, n - clienii (beneficiari);
Q
C
ij - cantitatea comandat din produsul i de clientul j.

Cnd obiectul fabricaiei l reprezint materii prime, materiale, produse
diverse de uz general cu sfer larg de utilizare etc, a cror fabricaie n
mas sau serie mare este cerut de pia, atunci se impune formarea i a unor
stocuri la nceputul sau sfritul perioadei de gestiune, iar volumul
desfacerilor pentru un segment de timp va fi:

i
Vd =
n
j
ij
Qc
1
+ qs
i
+ Spi
i
-Ssf
i

n care:
qsi - cantitatea de produse pentru care se estimeaz c se vor emite comenzi
ulterioare (pe parcursul perioadei de gestiune), sau a cror vnzare este
probabil;

90

Spi - stocul de produse "i" care se prevede s existe la nceputul perioadei de
gestiune;
Ssfi - Stocul de produse "i" care se prevede s existe la sfritul perioadei de
gestiune.

Indicatori ai
planului
strategic de
desfacere

QCij

qsi

Sp

Ssf

Cei patru indicatori ai planului strategic de desfacere sunt:

Cantitatea total comandat sau/i contractat de beneficiarii "j"
pentru un anumit produs, sortiment sau variant constructiv (Q
C
ij)
Cantitatea pentru care se estimeaz c se vor emite comenzi
ulterioare (qsi)
Stocul de produse finite la nceputul perioadei de gestiune (Sp)
Stocul de produse finite la sfritul perioadei de gestiune (Ssf)

Coninutul i modul de calcul al celor patru indicatori ai planului strategic de
desfacere, se prezint astfel:

Cantitatea total comandat sau/i contractat de beneficiarii "j" pentru un
anumit produs, sortiment sau variant constructiv (Q
C
ij) se stabilete prin
nsumarea cantitilor precizate n comenzile emise de beneficiari i
contractele ncheiate cu acetia pentru perioada de timp luat n calcul i se
consider ca fiind desfacere cert.

Cantitatea pentru care se estimeaz c se vor emite comenzi ulterioare (qsi)
reprezint cantitatea suplimentar prevzut pentru fabricaie i a crei
desfacere se apreciaz ca fiind probabil. Aceast cantitate se estimeaz pe
baz de previziune a tendinelor care se ntrevd pentru vnzrile de acest
gen din perioadele anterioare.

Stocul de produse finite la nceputul perioadei de gestiune (Sp) reprezint o
mrime probabil care se prevede s existe la momentul respectiv, n scopul
satisfacerii cererilor clienilor n primele zile ale perioadei. Situaia este
specific pentru produsele care se fabric n mas sau serie mare, a cror
vnzare se extinde peste perioada de gestiune avut n vedere i pentru care
se continu vnzrile chiar dac nu sunt nc primite comenzi sau ncheiate
contracte cu viitorii clieni tradiionali.

Stocul de produse finite la sfritul perioadei de gestiune (Ssf), exprim
cantitatea de produse finite care se programeaz s existe la ncheierea
acestei perioade, n depozitele i magazinele proprii ale unitii
productoare. Este, de fapt, stocul obinuit de produse finite care se
formeaz n perioada de gestiune n scopul asigurrii servirii continue,
ritmice a clienilor i care mbrac denumirea de stoc de desfacere sau pentru
vnzare. El este o consecin a necesitii efecturii operaiilor pe care
trebuie s le suporte produsele finite naintea livrrii sau vnzrii lor.

91

Stocului de
desfacere
(Sd)

n loc de
rezumat
Mrimea stocului de desfacere (Sd) se poate stabili dup urmtoarea relaie
de calcul:

Sd = Ssf = t x zq,

n care:
t - timpul prevzut pentru execuia operaiilor specifice depozitelor de
produse finite pn la distribuia acestora la magazinele proprii de vnzare,
la angrositi sau beneficiarilor finali, inclusiv ntocmirea documentaiei de
livrare - vnzare;
q z - producia medie zilnic.

1. Indicatorii prin care se concretizeaz planul strategic de desfacere a
produselor sunt diferii n funcie de o serie de criterii. Care sunt acestea?

2. Care sunt indicatorii planului strategic de desfacere al produselor?


transmitei tutorelui.


Prezentati programul de aprovizionare tehnico material al ntreprinderii.

Punctajul maxim de 10 puncte, l vei obine astfel:1 pct pentru ntocmirea
tabelului cu etapele programului de aprovizionare tehnico - material, 1 pct
pentru relaia de echilibru a ntreprinderii, cte 2 pct. pentru fundamentarea
fiecrui indicator n parte (necesarul propriu-zis de resurse materiale, stocul
de la sfrsitul perioadei de gestiune, necesarul total de resurse materiale;

92

punctajul se acord dac ai explicat termenii, i ai prezentat formulele de
calcul ale acestora), 2 pct. pentru prezentarea surselor de acoperire a
necesarului total de resurse materiale.



1. Circuitul de distribuie este constituit din ansamblul intermediarilor
situai ntre productor i consumatorul (utilizatorul) final. Intermediarii
includ:
negociatorul,
angrosistul i
detailistul.

2. n practica comercial exist mai multe combinaii de intermediari, al
cror numr definete lungimea circuitului de distribuie. Din acest punct de
vedere se deosebesc trei tipuri principale de distribuie:
Circuit de distribuie lung (cu cinci nivele)
Circuit de distribuie scurt (cu trei nivele)
Circuit de distribuie ultrascurt (vnzare direct)

1. Programul de aprovizionare tehnico - material cuprinde dou pri:
I. necesarul de resurse materiale;
II. sursele de acoperire a necesarului de resurse materiale.

2. Este recomandabil ca fiecare unitate economic s-i calculeze o
serie de categorii de stocuri de resurse materiale:
a. Stocul current
b. Stocul de siguranta
c. Stocul de pregatire
d. Stocul sezonier

a. Sursele de acoperire a necesarului total de resurse materiale sunt:
b. stocul de la nceputul perioadei de program sau gestiune (S);
c. resursele interne ce pot fi utilizate n cursul anului (Ri);
d. necesarul de aprovizionat (Na).

Indicatorii prin care se concretizeaz planul strategic sunt diferii n
funcie de:
tipul produciei (n mas, de serie, unicat);
natura produselor;
stabilitatea probabil n fabricaie a produselor;
strategia adoptat de ntreprindere pe linia formrii i deinerii de
stocuri etc

93

1. Cei patru indicatori ai planului strategic de desfacere sunt:
Cantitatea total comandat sau/i contractat de beneficiarii "j"
pentru un anumit produs, sortiment sau variant constructiv (QCij)
Cantitatea pentru care se estimeaz c se vor emite comenzi
ulterioare (qsi)
Stocul de produse finite la nceputul perioadei de gestiune (Sp)
Stocul de produse finite la sfritul perioadei de gestiune (Ssf)

Gestiunea stocurilor de producie
94


GESTIUNEA STOCURILOR DE PRODUCIE

Cuprins
9.1 Conceptul de stoc de producie
9.2 Sisteme de gestiune a stocurilor

Pagina
95
95
96
99
100
101

95


Familiarizarea cu unele concepte legate de stocurle de producie
Recunoaterea sistemelor de gestiune a stocurilor
Intelgerea indicatorilor de gestiune optim a stocurilor

9.1 Conceptul de stoc de productie

Ce este stocul
de productie?

Stocul de producie reprezint o cantitate de resurse, care este rezultatul
unei cereri i al unei oferte, a unui mod de organizare a activitii de
asigurare a activitii de asigurare material i care trebuie s asigure
consumul ntre dou reaprovizionri.

Necesitatea existenei acestuia este determinat de:
necoincidena n timp i spaiu a produciei i consumului de resurse;
existena anumitor incertitudini n ce privete asigurarea cu resurse i
care fac
existena unor ritmuri diferite dintre producie (consum) i asigurare.
Astfel, consumul se poate aprecia c este practic continuu, n timp ce
asigurarea este la anumite intervale de timp.
necesar existena unor stocuri de resurse materiale, cum ar fi:
stocul de siguran - pentru incertitudini n ce privete consumul,
cantitile livrate i timpul de livrare;
stocurile speculative - pentru eliminarea unor influene negative ale
creterii preurilor etc.

Enumerai trei motive pentru determinarea stocurilor de producie.


96

9.2 Sisteme de gestiune a stocurilor de producie

Sistemul cu
cerere
constant la
intervale egale
(Cc - Tc)

Sistemul cu
cerere
constant la
intervale
variabile

Sistemele de gestiune a stocurilor se difereniaz n funcie de natura
consumului (constant sau variabil) i de intervalul de timp la care se
manifest cererea de reaprovizionare (intervalul dintre dou aprovizionri
succesive) care la rndul lui poate fi constant sau variabil.

n funcie de cei doi factori, vor rezulta patru tipuri de gestiune a stocurilor
Sistemul cu cerere constant la intervale egale (Cc - Tc)
Sistemul cu cerere constant la intervale variabile
Sistemul cu cerere variabil la intervale constante de timp
Sistemul cu cerere variabil la intervale variabile de timp

Acest sistem se caracterizeaz printr-un consum constant n timp drept, n
care la intervale egale de timp se cer (se comand) cantiti egale (fig. 9.2.1.).

Deci: T1 = T2 = Tn
n1 = n2 = nn
n - cerere n perioada "n";
Tn - intervalul de timp pentru care se asigur consumul din cadrul stocului (la
care se rennoiete stocul).

Sistemul cu cerere constant la intervale variabile se caracterizeaz printr-un
consum variabil n timp drept pentru care se pot comanda (cere) cantiti egale,
dar la intervale neegale de timp (fig. nr. 9.2.2).

n1 n2 n3 n4
T1
T2 T3 T4
Nivel
stoc
timp
Fig. 9.2.1
Sursa: Gh. Crstea, Fl. Prvu, op. cit., p.70

97

Sistemul cu
cerere
variabil la
intervale
constante de
timp

Fig. 9.2.2
Sursa: Gh. Crstea, Fl. Prvu, op. cit., p. 70

Deci: n1 = n2 = nn
T1 T2 Tn
Comenzile se lanseaz n momentul n care nivelul stocului se situeaz la nivelul
punctului de comand.

Sistemul cu cerere variabil la intervale constante de timp se caracterizeaz
prin existena unui consum neuniform n timp, ceea ce face ca pentru
perioade de timp egale s se consume cantiti diferite, ce determin cantiti
variabile necesare pentru completarea stocului (fig. 9.2.3.). Comenzile se
lanseaz la intervale de timp constante, comandndu-se cantiti variabile.

Fig. 9.2.3

Deci: T1 = T2 = T3 = Tn
n1 n2 nn deoarece:
ni = S - Siex,

n care:
S - stocul de producie normat;
Siex - stocul existent n momentul sosirii unei noi comenzi.

98

Sistemul cu
cerere
variabil la
intervale
variabile de
timp

Sistemul cu cerere variabil la intervale variabile de timp se caracterizeaz
prin existena unui consum variabil pe unitatea de timp i cu o cerere
variabil n timp.
Aceasta determin ca n funcie de consumul corespunztor anumitor
perioade s existe un nivel variabil al stocului, ceea ce face ca pentru
recompletarea stocului s se foloseasc cantiti variabile (fig. nr. 9.2.4).

Fig. 9.2.4

Deci:
T1 T2 Tn
n1 n2 nn
S1 S2 Sn
Comenzile se lanseaz n momentul n care nivelul stocului se situeaz la
nivelul unor puncte de comand. Cantitile comandate la un anumit moment
sunt egale cu stocul pentru perioada respectiv (Si) minus stocul existent
(Sex):
ni = Si Sex

Care sunt cele patru sisteme de gestiune a stocurilor?


99


Politicile de
aprovizionare
n general, pot fi avute n vedere dou politici de aprovizionare:

Determinarea
costului cu
aprovizionarea

un numr mic de comenzi axate pe cantiti mari. n acest caz stocul
este mare, ca i costul de stocare; dimpotriv, cheltuielile de derulare
a comenzilor sunt mai sczute iar condiiile de cumprare mai bune;
un numr de comenzi axate pe cantiti mici. Aceast situaie implic
stoc i cost de stocaj diminuate, dar cheltuielile cu derularea
comenzilor i livrarea cresc.

Cantitile comandate trebuie s fie calculate de aa manier nct s
minimizeze ansamblul acestor costuri i s evite rupturile de stoc.

Costul cu aprovizionarea, care trebuie minimizat, este compus din costul de
stocare (sau costul de pstrare) i din costul cu derularea comenzilor.

Pentru introducerea unor relaii de calcul, recurgem la urmtoarele notaii:

C - consumul anual al materialului de aprovizionat;
p - preul unitar de aprovizionare;
s - indicele de pstrare anual, adic cheltuielile generate de stocarea unei
uniti monetare timp de un an;
Q - mrimea comenzii;
a - costul cu derularea unei comenzi.

Indicele de pstrare (s) este aplicat la valoarea stocului mediu. Presupunem
c o cantitate Q corespunde stocului la nceputul perioadei i c stocul final
este nul (fr stoc de siguran). Rezult c:

stocul mediu valoric este: (Q*P) / 2

costul de stocare este: (Q*p*s) / 2

Numrul de comenzi fiind
Q
C
x costul cu derularea a x comenzi va fi
Q
a C *

Costul total cu aprovizionarea , pe care il notam cu y, va fi:

y =
Q
a C s p Q *
2
* *

Acest cost este minim atunci cnd derivata de Q a funciei se anuleaz, respectiv:
0
*
2
*
2
,

Q
a C s p
y
De unde:
s p
a C
Q
*
* 2 2
si
s p
a C
Q
*
* 2

100

Este astfel posibil s se calculeze numrul de comenzi x care corespund
mrimii comenzii Q, respectiv:
x
Q
C
si
a
s p C
s p
a
C
s p
a C
C
Q
C
x
* 2
* *
*
* 2
*
* 2
2
2
2
2

a
s p C
x
2
* *
iar intervalul ntre aprovizionri (comenzi) - "I" - va fi:
C
T Q
i
*
n care T = 360 zile/an.

Prezentai politicile de aprovizionare.


n loc de
rezumat


Detaliai sistemele de gestiune a stocurilor.

conceptului de stoc de producie, i cte 2 pct pentru prezentarea fiecrui
sistem de gestiune a stocurilor .

101


Necesitatea existenei acestuia este determinat de:
necoincidena n timp i spaiu a produciei i consumului de resurse;
existena anumitor incertitudini n ce privete asigurarea cu resurse i care
fac
existena unor ritmuri diferite dintre producie (consum) i asigurare.
Astfel, consumul se poate aprecia c este practic continuu, n timp ce
asigurarea este la anumite intervale de timp.

Sistemul cu cerere constant la intervale egale (Cc - Tc)
Sistemul cu cerere constant la intervale variabile
Sistemul cu cerere variabil la intervale constante de timp
Sistemul cu cerere variabil la intervale variabile de timp

n general, pot fi avute n vedere dou politici de aprovizionare:
un numr mic de comenzi axate pe cantiti mari. n acest caz stocul
este mare, ca i costul de stocare; dimpotriv, cheltuielile de derulare
a comenzilor sunt mai sczute iar condiiile de cumprare mai bune;
un numr de comenzi axate pe cantiti mici. Aceast situaie implic
stoc i cost de stocaj diminuate, dar cheltuielile cu derularea
comenzilor i livrarea cresc.

Gestiunea financiar a ntreprinderii
102


GESTIUNEA FINANCIAR A NTREPRINDERII

Cuprins
10.2 Organizarea previziunii financiare

Pagina
103
103
104
106
109
109

103


Familiarizarea cu unele concepte legate de gestiunea financiara a
ntreprinderii
Cunoaterea modului de organizare a previziunii financiare


Ce este
gestiunea
financiara?

Care sunt
preocuprile
gestiunii
financiare?

Gestiunea financiar poate fi definit ca "un ansamblu de decizii i
activiti care concur la reglarea i ajustarea fluxurilor financiare i a
fondurilor, la gospodrirea resurselor financiare ale ntreprinderii". Altfel
spus, gestiunea financiar este o funcie a ntreprinderii care are drept scop
esenial asigurarea n mod regulat i la costul cel mai redus a fondurilor
necesare investiiilor i exploatrii curente.

Principalele preocupri ale gestiunii financiare a ntreprinderii sunt:
Finanarea investiiilor i a ciclului de exploatare;
Prevederea pentru a putea cunoate anticipat nevoile financiare i
pentru a asigura regulat ntreprinderii fondurile necesare;
Studierea surselor de finanare i, legat de aceasta, studierea
rentabilitii activitilor de exploatare, tiut fiind c autofinanarea
este o metod frecvent de acoperire a nevoilor financiare.

Definii gestiunea financiar a ntreprinderi.


104

10.2. Organizarea previziunii financiare

Previziunea
financiara

Bugetele
ntreprinderii

Avantajele si
inconvenientele
bugetelor

n orice ntreprindere, realizarea obiectivelor i scopurilor stabilite este
condiionat de organizarea sistemic a previziunii financiare. Meninerea
echilibrului financiar, protejarea autonomiei i dezvoltarea firmei se
sprijin pe anticiparea fluxurilor financiare pe perioade scurte i
ndelungate, spre a proceda n timp util la ajustarea lor i a rentabilitii,
nainte de a se imobiliza capitalurile. Iat de ce, se poate aprecia c
gestiunea financiar este prin excelen o gestiune previzional.

Previziunea financiar implic prognozarea prealabil a operaiunilor
privind micarea bunurilor i serviciilor, adic a fluxurilor fizice sau reale.

Instrumentele de realizare a previziunii financiare sunt bugetele
ntreprinderii care, spre deosebire de bilan i contul de rezultate, nu sunt
destinate marelui public ci nevoilor interne de orientare spre realizarea
obiectivului propus n exerciiul bugetar viitor.

Procesele bugetare care au loc la nivelul ntreprinderii prezint unele
avantaje, dar i unele inconveniente, dup cum urmeaz:

Bugetul are rolul de a orienta ntreprinderea spre un scop anume:
rentabilitate, lichiditate, diminuarea riscurilor etc. n lipsa unui plan,
conducerea ntreprinderii nu ar avea drept repere dect realizrile anilor
precedeni sau realizrile concurenei, ceea ce n mod evident nu este
suficient.

Planificarea financiar coordoneaz eforturile tuturor compartimentelor
ntreprinderii, ntruct toate acestea sunt cuprinse n procesul bugetar. n
acelai timp, ns, unele compartimente pot fi favorizate prin bugetele
ntocmite, iar altele pot fi defavorizate. De aceea este necesar o
"suboptimizare" n procesul bugetar pentru armonizarea intereselor
diferitelor compartimente ale ntreprinderii.

Bugetele permit un sistem eficace de control al activitii prin compararea
realizrilor cu previziunile. Obiectivele prevzute n bugete pot fi deci
considerate drept standarde de referin, fa de care se poate aprecia
performana ntreprinderii n fiecare faz a perioadei bugetare.

Planificarea prin bugete impune conducerii ntreprinderii unele
constrngeri care limiteaz flexibilitatea firmei. Acest pericol este cu att
mai real cu ct bugetele sunt mai detaliate. De aceea este necesar ca
bugetele s descrie doar liniile generale ale evoluiei financiare,
asigurndu-se o marj de manevrare n cadrul prevederilor i posibilitatea
revizuirii anumitor prevederi.

Bugetarea financiar poate deveni uneori o surs de risip, datorit tendinei
fireti a diferitelor compartimente de a-i supraestima nevoile proprii de finanare.
Remediul acestei consecine negative const n elaborarea unor bugete flexibile n
funcie de criterii bine stabilite (cifra de afaceri, spre exemplu).

105

Forme ale
previziunii
financiare

Previziunea
strategic

Previziunea
operaional

Previziunea
curent
n funcie de orizontul de timp la care se refer, ntlnim urmtoarele
forme ale previziunii financiare:
previziunea strategic (pe termen lung);
previziunea operaional (pe termen mediu);
previziunea curent (pe termen scurt).

Previziunea strategic se materializeaz n elaborarea de planuri financiare
pe 3 - 5 ani prin care se dimensioneaz relaiile pe termen lung ale
ntreprinderii cu terii. Aceste planuri anticipeaz produsele ce se vor
obine, situaia pieelor de aprovizionare i desfacere, variantele
tehnologice de producie etc. Toate acestea concretizeaz strategia
ntreprinderii n domeniul economic, financiar, comercial i tehnologic, n
strns legtur cu mediul n care evolueaz ntreprinderea.

Previziunea operaional definete pe termen mediu (1 - 3 ani) diferitele
resurse care vor fi necesare ntreprinderi pentru angajarea pe calea
strategic aleas. Ea se finalizeaz prin programul de investiii i finanare
care detaliaz pe mai multe exerciii financiare nevoile i mijloacele de
finanare.

Previziunea curent (pn la un an) se realizeaz prin bugetele de
exploatare i cele financiare. Bugetele de exploatare furnizeaz informaiile
necesare pentru stabilirea unui cost de exploatare previzional i
determinarea rezultatului brut de exploatare. Aici intr bugetele anuale
specifice diferitelor domenii de activitate (bugetul vnzrilor, bugetul
produciei, bugetul administraiei etc.) care, de fapt, sunt bugete de
execuie a politicii generale a ntreprinderii.

1. Care sunt instrumentele de realizare a previziunii financiare?

2. Stabiliti un avantaj i un inconvenient al bugetelor?

3. Care sunt formele previziunii financiare?


106


Decizia de finanare a ciclului de exploatare d finalitate echilibrului ce
trebuie asigurat ntre nevoia de finanare a activelor circulante (N) i
sursele de finanare a acesteia (S). n esen este vorba aici despre
rezolvarea ecuaiei N = S n condiii de eficien economico - financiar.

Acoperirea financiar a activelor circulante se realizeaz din surse proprii,
surse atrase i surse mprumutate. Stabilirea proporiei ntre aceste categorii
de surse de finanare urmrete armonizarea relaiei rentabilitate -
lichiditate i diminuarea riscului.

Sursele proprii

Ce este fondul
de rulment?

Estimarea in
marime
relative

Estimarea in
marimi
absolute

Formele
fondului de
rulment

Fondul de
rulment brut
(FRB)

Acestea sunt cele mai sigure surse de finanare. Ele determin autonomia
financiar i elimin riscul retragerii fortuite a capitalurilor.

Surplusul de surse permanente degajat din finanarea pe termen lung a
nevoilor permanente l constituie fondul de rulment. Acesta este un
concept utilizat n analiza financiar, servind pentru a msura condiiile
echilibrului financiar care rezult din confruntarea dintre lichiditatea
activelor pe termen scurt i exigibilitatea pasivelor pe termen scurt.

La o anumit dat, fondul de rulment reprezint excedentul activelor pe
termen scurt asupra pasivelor pe termen scurt. Fondul de rulment este
totodat i un indicator de lichiditate: cu ct este mai mare fondul de
rulment, cu att mai mici vor fi datoriile pe termen scurt pentru finanarea
activelor circulante.

Estimarea fondului de rulment se poate face n mrime absolut sau n
mrime relativ.

(Fondul de rulment * 365 zile) / Cifra de afaceri

n mrime absolut, fondul de rulment se poate determina, n mod obinuit,
fie ca diferen ntre capitalul permanent (CP) i activele imobiliare nete
(Ai), fie ca diferen ntre activele circulante (Ac) i resursele de trezorerie
(Rt):

FR = CP Ai sau FR = Ac - Rt

Fondul de rulment se prezinta sub urmatoarele forme:
Fondul de rulment brut (FRB)
Fondul de rulment net (FRN)
Fondul de rulment propriu (FRP)
Fondul de rulment strin (FRS)

Fondul de rulment brut (FRB) se mai numete i fond de rulment total sau
economic i reprezint toate elementele de active circulante susceptibile s
fie transformate n bani ntr-un termen mai redus de un an, adic s
efectueze cel puin o rotaie, un rulment. Fondul de rulment brut se

107

Fondul de
rulment net
(FRN)

Fondul de
rulment
propriu (FRP)

Fondul de
rulment strin
(FRS)

Sursele atrase
(datoriile de
exploatare)

compune din stocuri diverse, creane - clieni, avansuri acordate
furnizorilor, disponibiliti bneti n cas, n cont, n carnete de cecuri
eliberate.

Fondul de rulment net (FRN) sau permanent este cel mai important din
punct de vedere operaional i al analizei economice. El reprezint partea
din capitalul permanent care poate fi utilizat pentru finanarea activelor
circulante, adic excedentul de capital permanent fa de activele
imobilizate sau excedentul activelor circulante fa de datoriile pe termen
scurt. ntruct elementele de calcul ale FRN nregistreaz variaii n cursul
anului, pentru previziune este necesar utilizarea tabloului de finanare care
evideniaz fluxurile de resurse financiare mobilizate de ntreprindere din
autofinanare, din aport de capital i din mprumuturi i utilizarea acestor
resurse pentru investiii, plata dividendelor i rambursarea mprumuturilor.

n corelaia dintre activele circulante (Ac), resursele de trezorerie (Rt) i
fondul de rulment net (FRN) putem ntlni trei situaii:

Ac > Rt, caz n care fondul de rulment net este pozitiv (FRN > 0), ceea ce
reprezint un indiciu favorabil privind solvabilitatea i echilibrul financiar
al ntreprinderii;

Ac = Rt, fondul de rulment net fiind neutru (FRN = 0), fapt care comport
o solvabilitate fragil care se poate dezechilibra oricnd;

Ac < Rt, situaie n care fondul de rulment net este negativ (FRN < 0)
indicnd dificulti financiare previzibile pe linia solvabilitii.

Aceste afirmaii sunt valabile n condiiile n care viteza de rotaie a
activelor este identic sau foarte apropiat de cea a pasivelor. Dac ns
activele circulante se rotesc mai repede dect datoriile pe termen scurt,
ntreprinderea realizeaz lichiditi mai repede dect ritmul datoriilor pe
termen scurt, rezultnd c este posibil realizarea unui echilibru financiar
chiar n condiiile unui fond de rulment negativ

Fondul de rulment propriu (FRP) reprezint excedentul capitalului propriu
fa de activele imobilizate, semnificnd autonomia ntreprinderii n
materie de finanare a investiiilor.

Fondul de rulment strin (FRS) semnific datoriile la termen sau diferena
dintre fondul de rulment net i fondul de rulment propriu.

Fondul de rulment nu poate constitui singura surs de finanare a activelor
circulante, deoarece aceste active circulante, reprezentnd anumite decalaje de
ncasri, admit, n compensare, anumite decalaje de pli, favorabile
ntreprinderii. Cu alte cuvinte, datoriile ntreprinderii fa de teri reprezint,
pn la scadena lor, surse atrase de capital pentru finanarea activelor
circulante.

108

Sursele
mprumutate

n condiiile n care sursele proprii i cele atrase nu acoper ntregul
necesar de finanare, ntreprinderea este nevoit s apeleze la sursele
mprumutate (credite pe termen scurt).

Atunci cnd activitatea ntreprinderii este rentabil, apelarea la creditele pe
termen scurt constituie o alternativ mai avantajoas dect s se atepte
pn cnd, prin capitalizarea profitului, s-ar putea constitui fondurile
proprii ndestultoare.

Este necesar ns s fie avut n vedere i riscul financiar, adic
eventualitatea ca pe parcurs rata dobnzii s devanseze rata rentabilitii, ca
urmare a unor factori externi sau interni (de exemplu, previziunea
necorespunztoare a costului creditului i a ratei rentabilitii).

Creditele pe termen scurt se acord de ctre bnci pe o perioad de pn la
12 luni agenilor economici nscrii n registrul comerului, care prezint
garanii ferme, au cont n banc i lucreaz rentabil. Termenele de
rambursare se nscriu drept clauze n contractul de credit, dup negocierea
lor prealabil. Pentru creditele nerambursate la termen, banca este n drept
s aplice dobnzi majorate i, n caz extrem, s treac la recuperarea
creditelor din garaniile constituite ori s se ndrepte, pentru recuperare,
asupra giranilor.

1. Din ce se poate realiza acoperirea financiara a activelor circulante?

2. Ce este fondul de rulment?

3. Care sunt formele fondului de rulment?


n loc de
rezumat

109


Prezentai fondul de rulment.

conceptului, 1 pct. pentru prezentarea modalitilor de calcul, i cte 2 pct.
pentru prezentarea fiecrui tip de fond de rulment.


Gestiunea financiar poate fi definit ca "un ansamblu de decizii i
activiti care concur la reglarea i ajustarea fluxurilor financiare i a
fondurilor, la gospodrirea resurselor financiare ale ntreprinderii". Altfel
spus, gestiunea financiar este o funcie a ntreprinderii care are drept scop
esenial asigurarea n mod regulat i la costul cel mai redus a fondurilor
necesare investiiilor i exploatrii curente.

1. Instrumentele de realizare a previziunii financiare sunt bugetele
ntreprinderii care, spre deosebire de bilan i contul de rezultate,
nu sunt destinate marelui public ci nevoilor interne de orientare spre
realizarea obiectivului propus n exerciiul bugetar viitor.

2. Avantaj
Bugetul are rolul de a orienta ntreprinderea spre un scop anume:
rentabilitate, lichiditate, diminuarea riscurilor etc.
Inconvenient
Bugetarea financiar poate deveni uneori o surs de risip, datorit
tendinei fireti a diferitelor compartimente de a-i supraestima nevoile
proprii de finanare. Remediul acestei consecine negative const n
elaborarea unor bugete flexibile n funcie de criterii bine stabilite (cifra de
afaceri, spre exemplu).

3. n funcie de orizontul de timp la care se refer, ntlnim
urmtoarele forme ale previziunii financiare:
previziunea strategic (pe termen lung);
previziunea operaional (pe termen mediu);
previziunea curent (pe termen scurt).

1. Acoperirea financiar a activelor circulante se realizeaz din surse
proprii, surse atrase i surse mprumutate.

2. La o anumit dat, fondul de rulment reprezint excedentul
activelor pe termen scurt asupra pasivelor pe termen scurt. Fondul
de rulment este totodat i un indicator de lichiditate: cu ct este
mai mare fondul de rulment, cu att mai mici vor fi datoriile pe
termen scurt pentru finanarea activelor circulante.

110

3. Fondul de rulment se prezinta sub urmatoarele forme:
Fondul de rulment brut (FRB)
Fondul de rulment net (FRN)
Fondul de rulment propriu (FRP)
Fondul de rulment strin (FRS)

Diagnosticul financiar
111


DIAGNOSTICUL FINANCIAR

Cuprins
11.1 Diagnosticul financiar n termeni de lichiditate
11.2 Diagnosticul financiar n termeni de ndatorare

Pagina
112
112
113
114
119
119

112


Familiarizarea cu unele concepte legate de diagnosticul financiar n
termeni de lichiditate
Recunoaterea diagnosticului financiar n termeni de ndatorare
Inelegerea diagnosticului financiar n termeni de rentabilitate

11.1 Diagnosticul financiar in termeni de lichiditate

Ce este
lichiditatea?

Care sunt
indicatorii de
exprimare a
lichididaii?

Lichiditatea
imediat n
mrime
absolut

Diagnosticul financiar urmrete, prin intermediul unei analize
retrospective, depistarea eventualelor stri de dezechilibru financiar n
scopul identificrii cauzelor acestor stri i al stabilirii msurilor de
redresare. n acest sens, se apeleaz la datele contabile din bilan i din
contul de rezultate care se prelucreaz prin intermediul unor indicatori,
evideniindu-se punctele tari i cele slabe ale gestiunii financiare a
ntreprinderii. Dimensiunile principale ale diagnosticului financiar sunt:
lichidarea, ndatorarea (structura financiar) i rentabilitatea.

Lichiditatea reprezint capacitatea unui agent economic de a-i ndeplini la
termen obligaiile de plat. Pentru aceasta este necesar ca agentul respectiv
s dispun de mijloace bneti cel puin la nivelul plilor exigibile.

Comensurarea lichiditii se bazeaz pe gruparea activelor patrimoniale n
funcie de posibilitatea transformrii lor n bani i a pasivelor patrimoniale n
funcie de exigibilitatea lor. Activele ntreprinderii sunt cu att mai lichide
cu ct pot fi transformate mai repede n bani, iar pasivele (datoriile) sunt cu
att mai exigibile cu ct au scadene mai apropiate.

n funcie de gradul lor de lichiditate, activele se clasific n active
imobilizate i active circulante. Aceast mprire are ns n mare msur un
caracter relativ, deoarece unele active circulante (stocuri sau creane) se pot
dovedi n realitate mai puin lichide dect activele imobilizate.

La rndul lor, datoriile, n funcie de exigibilitate, se pot clasifica n datorii
pe termen lung i mediu i datorii pe termen scurt.

Pentru exprimarea lichiditii se pot folosi mai muli indicatori. Aa de pild,
Banca Comercial Romn folosete pentru a analiza bonitatea agenilor
economici urmtorii indicatori de lichiditate:
lichiditatea imediat n mrime absolut;
lichiditatea imediat n mrime relativ;
lichiditatea la o anumit dat viitoare.

Lichiditatea imediat n mrime absolut (La) se determin astfel:

La = Apts- Ppts
unde: Apts active patrimoniale care pot fi transformate ntr-un termen
scurt n
disponibiliti bneti sau de cont;

113

Lichiditatea
imediat n
mrime
relativ (Lr):

Lichiditatea
la o anumit
dat viitoare
(Ld)

Ppts pasive patrimoniale, creditori cu condiii de plat n termen
scurt.

Lichiditatea imediat n mrime relativ (Lr):

Lr = (Apts / Ppts)*100

Lichiditatea la o anumit dat viitoare (Ld) reflect capacitatea de plat a
agentului economic i se calculeaz prin formula:

Ld = ( DB + I + C ) / PE * 100
n care:
DB disponibiliti bneti proprii i mprumutate;
I ncasri ce urmeaz a fi realizate pn la finele perioadei analizate;
C credite bancare sau mprumuturi de la ali ageni economici ce se pot
obine pe baz de contracte pn la finele perioadei analizate;
PE pli exigibile n perioada analizat, inclusiv ratele scadente i
dobnzile aferente creditelor obinute.

n afara indicatorilor prezentai, mai pot fi utilizai i alii, cum ar fi, de
exemplu, coeficientul de lichiditate (Kl):

KI = ( Stocuri + Creante + Disponibilitati) / Datorii pe termen scurt sau
KI = ( Creante + Disponibilitati) / Datorii pe termen scurt

Care sunt indicatorii de lichiditate folosii de Banca Comercial Romn
pentru a analiza bonitatea agenilor economici?


11.2 Diagnosticul financiar in termeni de ndatorare

Coeficientul
de ndatorare
global (Kg)

Principalii indicatori care exprim gradul de ndatorare al unei ntreprinderi
sunt:
coeficientul de ndatorare global i
coeficientul de ndatorare la termen.

Coeficientul de ndatorare global (Kg) se poate calcula n dou variante
metodologice, astfel:
Kg = Datorii totale / Total pasiv 2/3 sau

Kg = Datorii totale / Capital propriu 2

114

Coeficientul
de ndatorare
la termen
(Kt)

Coeficientul de ndatorare la termen (Kt) se poate determina, de asemenea,
n dou moduri:
Kt = Datorii la termen / Capital propriu 1 sau
Kt = Datorii la termen / Capital permanent

Gradul de ndatorare nu trebuie confundat cu posibilitatea de rambursare.
Exist ntreprinderi foarte ndatorate, dar care ramburseaz creditele i
pltesc dobnzile la termenele prevzute. n acelai timp, alte ntreprinderi
pot avea un grad mai sczut de ndatorare, ns, din motive diverse,
nregistreaz credite restante. De aceea, stabilirea unui diagnostic financiar
n termeni de ndatorare trebuie s urmreasc i capacitatea de rambursare a
debitorilor.

n acest scop, se utilizeaz indicatorii:
pe termen lung: Datorii la termen / Capacitatea de autofinantare
pe termen scurt: Cheltuieli financiare fixe / Beneficiul brut

Primul dintre aceti indicatori poate avea valori supraunitare (pn la 4), iar
cel de-al doilea trebuie s aib valori subunitare.

Care sunt principalii indicatori care exprim gradul de ndatorare al unei
ntreprinderi ?



Rentabilitatea poate fi msurat pornind de la datele cuprinse n bilanul
contabil i n contul de rezultate.

Contul de rezultate (contul de profit i pierdere) sintetizeaz veniturile i
cheltuielile ntreprinderii pe trei domenii de activitate:
activitatea de exploatare;
activitatea financiar;
activitatea excepional.

Prin scderea din venituri a cheltuielilor nregistrate se determin pentru
fiecare domeniu, rezultatul perioadei de gestiune dupa cum se poate observa
din schema de mai jos:

115

Fig. 11. 3.1 Formarea rezultatului ante-impozitare

Rezultatul exerciiului financiar (profitul net) se calculeaz scznd
impozitul pe profit din rezultatul nainte de impozitare.

Pe baza datelor din contul de rezultate (sistem de baz) se pot stabili
soldurile intermediare de gestiune (marjele de acumulare)4 deosebit de utile
n analiza financiar a ntreprinderii (tabelul 11.3.1).

Rentabilitatea, ca indicator sintetic de eficien, exprim gradul n care
capitalul n ntregul su, capitalul permanent sau capitalul propriu, aduce
profit. Acest indicator poate cpta diferite forme, dup cum se ia n
considerare la numrtor profitul brut sau net ori se schimb baza de
raportare care exprim efortul sau cheltuiala.

116

Rentabilitatea
economica

Tabelul 11.3.1

Venituri Cheltuieli
Solduri intermediare
ale gestiunii
1 2 3 (col. 1 2)
1. Vnzri de mrfuri
Costul mrfurilor
vndute
Marja comercial
2. Producia vndut
3. Producia stocat
4. Producia imobilizat
5. Subtotal I (rd. 2+3+4)
Descreterea de stocuri
Subtotal I
Producia exerciiului
6. Producia exerciiului
7. Marja comercial
8. Subtotal II (rd. 6+7)
Consumurile exerciiului
provenind de la teri
Subtotal II
Valoarea adugat

9. Valoarea adugat
10. Subvenii de
exploatare
11. Subtotal III (rd.
9+10)
Impozite, taxe i
vrsminte asimilate
Cheltuieli cu personalul
Subtotal III
Excedentul brut
(deficitul brut) al
exploatrii

12. Excedentul brut al
exploatrii
13. Alte venituri din
exploatare
14. Subtotal IV (rd.
12+13)
Deficitul brut al
exploatrii
Cheltuieli cu amortizarea
i provizioanele
Alte cheltuieli de
exploatare
Subtotal IV

Rezultatul exploatrii
(profit sau pierdere)

15. Rezultatul exploatrii
(profit)
16. Venituri financiare
17. Subtotal V (rd.
15+16)
Rezultatul exploatrii
(pierdere)
Cheltuieli financiare
Subtotal V
Rezultatul curent al
exerciiului (profit sau
pierdere)

18. Venituri excepionale

Cheltuieli excepionale

Rezultatul excepional

19. rezultatul curent al
exerciiului (profit)
20. Rezultatul
excepional (profit)
Rezultatul curent al
exerciiului (pierdere)
Rezultatul excepional
(pierdere)
Rezultatul exerciiului
nainte de impozitare
(profit brut sau pierdere)

21. rezultatul exerciiului
nainte de impozitare
Impozit pe profit
Rezultatul exerciiului
dup impozitare
Sursa: Al. Tofan, op. cit., p. 390

Rentabilitatea economic (Re) se determin ca un raport ntre rezultatul
exerciiului nainte de deducerea sarcinilor financiare (dobnzi i impozite)
i capitalul permanent:

Re = Ptb / Kp * 100
unde:
Ptb - este rezultatul exerciiului nainte de deducerea sarcinilor fiscale;
Kp - capitalul permanent.

Rentabilitatea economic reflect performana economic a ntreprinderii,
independent de modul de finanare i de sistemul fiscal. Ea mai poate fi

117

Rentabilitatea
financiar

Rentabilitatea
resurselor
consumate
(Rc)

ntlnit i sub forma unui raport ntre rezultatul exploatrii (profitul, notat
cu Pe) i activele economice aferente exploatrii:

Re = Pe / Ae * 100

Rentabilitatea financiar (Rf) se exprim ca un raport ntre rezultatul
(profitul) net (Pn) i capitalul propriu al ntreprinderii (Krp):
Rf = Pn / Kpr * 100

Rentabilitatea financiar este influenat de structura capitalului permanent,
adic de proporia care exist ntre capitalul mprumutat (datoriile, notate cu
D) i capitalul propriu. Raportul D/Kpr este numit "levier financiar", iar
influena sa asupra rentabilitii financiare este cunoscut sub numele de
"efect de levier". Pentru a evidenia efectul de levier, se recomand
exprimarea rentabilitii financiare n felul urmtor:

Rf =[Re + (Re Rd) * D / Kpr ] * ( 1 Ci / 100),
unde:
Rd - reprezint rata medie a dobnzilor la capitalul mprumutat;
Ci - cota de impozit pe profit.

Aceast relaie arat c:

Dac Re >Rd, Rf este cu att mai mare cu ct D/Kpr este mai mare, ceea ce
nseamn c efectul de levier acioneaz pozitiv. n consecin, pentru
maximizarea rentabilitii financiare, ntreprinderea va trebui mai degrab s
se ndatoreze dect s-i sporeasc fondurile proprii.

Dac Re < Rd, Rf este cu att mai slab cu ct D/Kpr este mai mare, ceea ce
semnific un efect de levier negativ. n acest caz, va trebui ca ntreprinderea
s se abin s mprumute.

Rentabilitatea resurselor consumate (Rc) se stabilete ca raport ntre
rezultatul aferent cifrei de afaceri a ntreprinderii (Pr) i costul produciei
vndute:

Rc = ( Pr / qv * c) * 100 sau

Rc = [ ( qv * p - qv * c) / qv * c] * 100 sau

Rc = [ qv (p-c) / qv * c] * 100

n aceste formule,
qv - reprezint volumul fizic al produciei vndute;
p - preul de vnzare (exclusiv TVA) pe unitatea de produs;
c - costul unitar complet.

118

Rentabilitatea
capitalului
avansat sau
ocupat (Ra)

Rentabilitatea
comercial
(Rv)

Rentabilitatea
resurselor
avansate
(ocupate) i
consumate
(Rac):

Rentabilitatea capitalului avansat sau ocupat (Ra) se stabilete ca un raport
ntre rezultatul curent al exerciiului (Pc) i capitalul avansat:

Ra = [ Pc / (Af +Ac) ] * 100

unde:
Af - active imobilizate;
Ac - active circulante.

Rentabilitatea comercial (Rv) se exprim prin raportarea rezultatului
aferent cifrei de afaceri a ntreprinderii (Pv) evaluat n preuri de vnzare,
exclusiv TVA:

Rv =( Pv / qv * p) * 100

Rv = [ ( qv * p - qv * c ) / qv * p] * 100

Rentabilitatea resurselor avansate (ocupate) i consumate (Rac):

Rac = [Qf / ( Af + Ac) ] * (CA/ Qf) * (Pr / CA) * 100

n formula de mai sus, primul raport reprezint producia ce se obine la 100
lei capital avansat, deci eficiena resurselor ocupate(avansate). Cel de al
doilea raport reflect gradul de realizare a produciei marf (raportul static
dintre producia vndut i cea obinut), iar al treilea raport exprim rata
rentabilitii comerciale.

Care sunt formele rentabilitatii?


n loc de
rezumat


119


Prezentati rentabilitatea i formele sale.

conceptului de rentabilitate, cte doua pct. pentru prezentarea rentabilitii
economice i financiare, cte 1 pct. pentru prezentarea celorlalte forme ale
rentabilitii.


Banca Comercial Romn folosete pentru a analiza bonitatea agenilor
economici urmtorii indicatori de lichiditate:
lichiditatea imediat n mrime absolut;
lichiditatea imediat n mrime relativ;
lichiditatea la o anumit dat viitoare.
Principalii indicatori care exprim gradul de ndatorare al unei ntreprinderi
sunt:

coeficientul de ndatorare global i
coeficientul de ndatorare la termen.

Formele rentabilitatii sunt:
Rentabilitatea economica
Rentabilitatea financiar
Rentabilitatea resurselor consumate (Rc)
Rentabilitatea capitalului avansat sau ocupat (Ra)
Rentabilitatea comercial (Rv)
Rentabilitatea resurselor avansate (ocupate) i consumate (Rac):

Dizolvarea, fuziunea, divizarea i lichidarea ntreprinderilor
120


DIZOLVAREA, FUZIUNEA, DIVIZAREA I LICHIDAREA
NTREPRINDERILOR

Cuprins
12.1 Dizolvarea ntreprinderilor
12.2 Fuziunea i divizarea societilor

Pagina
121
121
122
124
126
127

121


Familiarizarea cu unele concepte legate de ieirea intreprinderii de
pe pia
Inelegerea noiunilor de fuziune i divizare a ntreprinderii

12.1.Dizolvarea ntreprinderilor

Cand are loc
dizolvarea
unei
intreprinderi?

S.A. se vor
dizolva i n
situaia n
care

S.R.L. se
dizolv
prin

O ntreprindere (societate comercial) se poate dizolva n mai multe situaii.
Acestea sunt urmtoarele:
a) trecerea timpului stabilit pentru durata societii;
b) imposibilitatea realizrii obiectului de activitate al societii sau
realizarea
acestuia;
c) declararea nulitii societii;
d) hotrrea adunrii generale;
e) hotrrea tribunalului, la cererea oricrui asociat, pentru motive
temeinice,
precum nenelegerile grave dintre asociai, care mpiedica funcionarea
societii;
f) falimentul societii;
g) alte cauze prevzute de lege sau de actul constitutiv al societii.

a) capitalul social se reduce sub minimul legal;
b) numrul acionarilor scade sub minimul legal

a) falimentul,
b) incapacitatea, excluderea, retragerea sau decesul unuia dintre asociai,
cauze ce conduc la reducerea, numrului asociailor la unul singur.
La cererea oricrei persoane interesate, precum i a Oficiului Naional al

Registrului Comerului, tribunalul va putea pronuna dizolvarea societii n
cazurile n care:
societatea nu mai are organe statutare sau acestea nu se mai pot
ntruni;
societatea nu a depus, n cel mult 6 luni de la expirarea termenelor
legale, situaiile financiare anuale sau alte acte care, potrivit legii, se depun
la oficiul registrului comerului;
societatea i-a ncetat activitatea, nu are sediul social cunoscut ori nu
ndeplinete condiiile referitoare la sediul social sau asociaii au disprut ori
nu au domiciliul cunoscut sau reedina cunoscut;
societatea nu i-a completat capitalul social, n condiiile legii.

122

nregistrarea
la O.R.C. a
aciunii de
dizolvare

Repartizarea
patrimoniului
Hotrrea tribunalului prin care s-a pronunat dizolvarea se nregistreaz n
registrul comerului, se comunic direciei generale a finanelor publice
judeene, respectiv a municipiului Bucureti, i se public n Monitorul
Oficial al Romniei, Partea a IV-a, pe cheltuiala titularului cererii de
dizolvare.
n cazul mai multor hotrri judectoreti de dizolvare, pentru situaiile
artate, publicitatea se va putea efectua n Monitorul Oficial al Romniei,
Partea a IV-a, n forma unui tabel cuprinznd: codul unic de nregistrare,
denumirea, forma juridic i sediul societii dizolvate, instana care a dispus
dizolvarea, numrul dosarului, numrul i data hotrrii de dizolvare. n
aceste cazuri tarifele de publicare n Monitorul Oficial al Romniei, Partea a
IV-a, se reduc cu 50 %.
Orice persoana interesat poate face recurs mpotriva hotrrii de dizolvare,
n termen de 30 de zile de la efectuarea publicitii.
Pe data rmnerii irevocabile a hotrrii prin care s-a admis dizolvarea,
societatea va fi radiat din oficiu din registrul comerului
Dizolvarea societilor comerciale trebuie s fie nscris n registrul

comerului i publicat n Monitorul Oficial al Romniei, avnd ca efect
deschiderea procedurii lichidrii. Dizolvarea are loc fr lichidare, n cazul
fuziunii ori divizrii totale a societii sau n alte cazuri prevzute de lege.
Din momentul dizolvrii, administratorii nu mai pot ntreprinde noi
operaiuni; n caz contrar, ei sunt personal i solidar rspunztori pentru
operaiunile pe care le-au ntreprins.
n societile cu rspundere limitat, asociaii pot hotr, o dat cu

dizolvarea, cu cvorumul i majoritatea prevzute pentru modificarea actului
constitutiv, i modul de lichidare a societii, atunci cnd sunt de acord cu
privire la repartizarea i lichidarea patrimoniului societii i cnd asigur
stingerea pasivului sau regularizarea lui n acord cu creditorii. Dizolvarea
unei societi cu rspundere limitat cu asociat unic atrage transmiterea
universala a patrimoniului societii ctre asociatul unic, fr lichidare.

Care sunt cauzele care conduc la dizolvarea unei ntreprinderi?


12.2. Fuziunea si divizarea societatilor

Ce este
fuziunea?

Fuziunea se face prin absorbirea unei societi de ctre o alta societate sau
prin contopirea a doua sau mai multe societi pentru a alctui o societate
noua. Totodat se poate face i prin mprirea ntregului patrimoniu al unei
societi care i nceteaz existena ntre dou sau mai multe societi
existente sau care iau astfel fiin.
Actele constitutive ale societilor nou-nfiinate prin fuziune sau divizare se

123

Proiectul de
fuziune sau
divizare
aproba de adunare general a societii sau a societilor care i nceteaz
existena.

n cazul fuziunii prin absorbie, societatea absorbant dobndete drepturile i
este inut de obligaiile societii pe care o absoarbe, iar n cazul fuziunii prin
contopire, drepturile i obligaiile societilor care i nceteaz existenta trec
asupra noii societi astfel nfiinate.

Fuziunea sau divizarea are ca efect dizolvarea, fr lichidare, a societii
care i nceteaz existena i transmiterea universal a patrimoniului sau
ctre societatea sau societile beneficiare, n starea n care se gsete la data
fuziunii sau a divizrii, n schimbul atribuirii de aciuni sau de pri sociale
ale acestora ctre asociaii societii care nceteaz i, eventual, a unei sume
n bani, care nu poate depi 10 % din valoarea nominal a aciunilor sau a
prilor sociale atribuite.

n baza hotrrii adunrii generale a acionarilor a fiecreia dintre
societile care particip la fuziune sau la divizare, administratorii acestora
ntocmesc un proiect de fuziune sau de divizare, care va cuprinde printre
altele si:
forma, denumirea i sediul social al tuturor societilor participante
la operaiune;
fundamentarea i condiiile fuziunii sau ale divizrii;
stabilirea i evaluarea activului i pasivului, care se transmit
societilor beneficiare;
modalitile de predare a aciunilor sau a prilor sociale i data de la
care acestea dau dreptul la dividende;
raportul de schimb al aciunilor sau al prilor sociale i, dac este
cazul, cuantumul sumei;
cuantumul primei de fuziune sau de divizare;
orice alte date care reprezint interes pentru operaiune.

Proiectul de fuziune sau de divizare, semnat de reprezentanii societilor
participante, se depune la oficiul registrului comerului unde este
nmatriculat fiecare societate, nsoit de o declaraie a societii care
nceteaz a exista n urma fuziunii sau divizrii, despre modul cum a hotrt
s sting pasivul su. Respectivul proiect, vizat de judectorul delegat, se
public n Monitorul Oficial al Romniei

1. Prin ce modaliti are loc fuziunea societilor?

124

2. Enumerai trei elemente ale raportului de fuziune?



n sarcina cui
cade aciunea
de lichidare a
societilor?
Lichidarea societilor comerciale cade n sarcina unor personae fizice sau
juridice numite lichidatori. Pentru exercitarea acestei funcii, lichidatorii
trebuie s depun la registrul comerului semntura acestora. Pentru
declanarea procesului de lichidare, este necesar ca din actele societii
supuse acestui proces, s reias necesitatea lichidrii.

Subliniem c lichidatorii au aceeai rspundere ca i administratorii. Ei sunt
datori, ndat dup preluarea funciei, ca mpreun cu administratorii
societii sa fac un inventar i s ncheie un bilan, care s constate situaia
exact a activului i pasivului societii i s le semneze.

Lichidatorii sunt obligai s primeasc i s pstreze patrimoniul societii,
registrele ce li s-au ncredinat de administratori i actele societii. De
asemenea, ei vor tine un registru cu toate operaiunile lichidrii, n ordinea
datei lor.

Lchidarea
societilor n
nume colectiv,
n comandit
simpla sau cu
rspundere
limitat

Lichidatorii i ndeplinesc mandatul lor sub controlul cenzorilor

Lichidatorii vor putea printre altele:
s stea n judecat i s fie acionai n interesul lichidrii;
s execute i s termine operaiunile de comer referitoare la
lichidare;
s vnd, prin licitaie public, imobilele i orice avere mobiliar a
societii;
s fac tranzacii;

Lichidarea societii trebuie terminat n cel mult 3 ani de la data dizolvrii.
Pentru motive temeinice, tribunalul poate prelungi acest termen cu cel mult
2 ani. n termen de 15 zile de la terminarea lichidrii, lichidatorii trebuie s
cear radierea societii din registrul comerului.

Numirea lichidatorilor n societile n nume colectiv, n comandit simpl
sau cu rspundere limitat va fi fcut de toi asociaii, dac n contractul de
societate nu se prevede altfel. Dac nu se va putea ntruni unanimitatea
voturilor, numirea lichidatorilor va fi fcut de instan, la cererea oricrui
asociat ori administrator, cu ascultarea tuturor asociailor i
administratorilor.

Dup terminarea lichidrii societii n nume colectiv, n comandit simpl
sau cu rspundere limitat, lichidatorii trebuie s ntocmeasc situaia

125

financiar i s propun repartizarea activului ntre asociai.

Asociatul nemulumit poate face opoziie n termen de 15 zile de la
notificarea situaiei financiare de lichidare i a proiectului de repartizare.
Pentru soluionarea opoziiei, problemele referitoare la lichidare vor fi
separate de acele ale repartizrii, fa de care lichidatorii pot rmne strini.
Dup expirarea termenului artat sau dup ce sentina asupra opoziiei a
rmas irevocabil, situaia financiar de lichidare i repartizare se consider
aprobat i lichidatorii sunt liberai.

Administratorii vor prezenta lichidatorilor o dare de seam asupra gestiunii
pentru timpul trecut de la ultima situaie financiar aprobat pn la
nceperea lichidrii. Lichidatorii au dreptul s aprobe darea de seama i s
fac sau s susin eventualele contestaii cu privire la aceasta.

Cnd unul sau mai muli administratori sunt numii lichidatori, darea de
seam asupra gestiunii administratorilor se va depune la oficiul registrului
comerului i se va publica n Monitorul Oficial al Romniei, mpreun cu
bilanul final de lichidare.

Cnd gestiunea trece peste durata unui exerciiu financiar, darea de seam
trebuie anexat la prima situaie financiar pe care lichidatorii o prezint
adunrii generale.

Orice acionar poate face opoziie n termen de 15 zile de la publicare. Toate
opoziiile fcute vor fi conexate, pentru a fi soluionate printr-o singur
sentin. Orice acionar are dreptul sa intervin n instan, iar hotrrea va fi
opozabil i acionarilor neintervenieni.

Dac lichidarea se prelungete peste durata exerciiului financiar, lichidatorii
sunt obligai s ntocmeasc situaia financiar anual, conformndu-se
dispoziiilor legii i actului constitutiv.

Dup terminarea lichidrii, lichidatorii ntocmesc situaia financiar final,
artnd partea ce se cuvine fiecrei aciuni din repartizarea activului
societii, nsoit de raportul cenzorilor sau raportul auditorilor financiari.

Situaia financiar, semnat de lichidatori, se va depune, pentru a fi
menionat, la oficiul registrului comerului i se va publica n Monitorul
Oficial al Romniei, Partea a IV-a. Orice acionar poate face opoziie.

Dac termenul indicat a expirat fr a se face opoziie, situaia financiar se
consider aprobat de toi acionarii, iar lichidatorii sunt liberai, sub rezerva
repartizrii activului societii.
Independent de expirarea termenului, chitana de primire a celei din urma
repartiii tine loc de aprobare a contractului i a repartiiei fcute fiecrui
acionar.

Sumele cuvenite acionarilor, nencasate n termen de dou luni de la
publicarea situaiei financiare, vor fi depuse la o banc sau la una dintre

126

unitile acesteia, cu artarea numelui i prenumelui acionarului, dac
aciunile sunt nominative, sau a numerelor aciunilor, dac ele sunt la
purttor. Plata se va face persoanei artate sau posesorului aciunilor,
reinndu-se titlul.


1. n sarcina cui cade activitatea de lichidare a societilor comerciale?

2. Care este termenul limit de finalizare a unui proces de lichidare?


n loc de
rezumat


Prezentai procesul de dizolvarea a societilor comerciale.

Punctajul maxim de 10 puncte, l vei obine dac vei prezenta situaiile care
conduc la dizolvare n cazul S.A., S.R.L., (se acord 6 pct. prezentarea a cel
puin 4 situaii ce conduc la dizolvare pentru fiecare societate comercial ),
nregistratea acestei actiuni n Registrul Comerului, (2 pct) i modul de
repartizare a patrimoniului (2 pct).

127


O ntreprindere (societate comercial) se poate dizolva n mai multe situaii.
Acestea sunt urmtoarele:
a) trecerea timpului stabilit pentru durata societii;
b) imposibilitatea realizrii obiectului de activitate al societii sau
realizarea
acestuia;
c) declararea nulitii societii;
d) hotrrea adunrii generale;
e) hotrrea tribunalului, la cererea oricrui asociat, pentru motive
temeinice,
precum nenelegerile grave dintre asociai, care mpiedica funcionarea
societii;
f) falimentul societii;
g) alte cauze prevzute de lege sau de actul constitutiv al societii.

1. Fuziunea se face prin absorbirea unei societi de ctre o alta
societate sau prin contopirea a doua sau mai multe societi pentru a alctui
o societate noua. Totodat se poate face i prin mprirea ntregului
patrimoniu al unei societi care i nceteaz existena ntre dou sau mai
multe societi existente sau care iau astfel fiin.

2. n baza hotrrii adunrii generale a acionarilor a fiecreia dintre
societile care particip la fuziune sau la divizare, administratorii acestora
ntocmesc un proiect de fuziune sau de divizare, care va cuprinde printre
altele si:
forma, denumirea i sediul social al tuturor societilor participante
la operaiune;
fundamentarea i condiiile fuziunii sau ale divizrii;
stabilirea i evaluarea activului i pasivului, care se transmit
societilor beneficiare;

1. Lichidarea societilor comerciale cade n sarcina unor personae
fizice sau juridice numite lichidatori. Pentru exercitarea acestei funcii,
lichidatorii trebuie s depun la registrul comerului semntura acestora.

2. Lichidarea societii trebuie terminat n cel mult 3 ani de la data
dizolvrii. Pentru motive temeinice, tribunalul poate prelungi acest termen
cu cel mult 2 ani. n termen de 15 zile de la terminarea lichidrii, lichidatorii
trebuie s cear radierea societii din registrul comerului.

Bibliografie
128

BIBLIOGRAFIE

1. Amalbert, M. N., et al., Economie d'entreprise, Edition Siry, Paris, 1989.
2. Andronic, Bogdan, Performana firmei, Ed. Polirom, Iai, 2000.
3. Anghelache, Gh., Modificarea regimului juridic al societilor comerciale, n
Suplimentul nr. 11, 1997, la Revista Tribuna Economic.
4. Bostan, Ionel, Recompensarea factorului munc, Ed. Media Tech, Iai, 1999.
5. Brezeanu, P., Gestiunea financiar a ntreprinderii n economia de pia, Ed.
Fundaiei "Romnia de Mine", Bucureti, 1999.
6. Brezeanu, P., Gestiunea financiar i politicile financiare ale ntreprinderii, Ed.
Universitii "Spiru Haret", Bucureti, 1998.
7. Crstea, Gh., Prvu, Fl., Economia i gestiunea ntreprinderii, Ed. Economic,
Bucureti, 1999.
8. Comnescu, Mihaela, "Previzionarea necesarului de personal", n Revista "Tribuna
Economic", nr. 3, 1998.
9. Diaconu, Alexandrina, Economia ntreprinderii, Ed. Didactic i Pedagogic,
Bucureti, 1998.
10. Emilian Radu, Managementul firmei de comer i turism, Ed. Metropol, Bucureti,
1994.
11. Epure D.T. - Economia ntreprinderii, Editura Muntenia, Constanta 2009
12. Epure D.T. ntreprinderea Componente economice aplicative, Editura
Universitaria Craiova, 2006
13. Epure, Dnu T., Resursele umane n turism, Ed. Vasiliana, Iai, 2000.
14. Epure, Dnu T., ntreprinderea n economia de pia, Ed. Muntenia & Leda,
Constana, 2002.
15. Epure, Dnu. T., Economia ntreprinderii, Ed. Economica, Bucureti, 2003
16. Huidumac, C., Rogojanu, A., Introducere n studiul economiei de pia, Ed. ALL,
Bucureti, 1998.
17. Klat, L. A., Human Resource Management, Sydney, 1985.
18. Lefter, V., Chivu, I., Economia ntreprinderii, Ed. Economic, Bucureti, 1999.
19. Lefter, V., Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Ed. Didactic i
Pedagogic, Bucureti, 1995.
20. Matei, Lucica, Managementul IMM, Ed. Fundaiei "Romnia de Mine", Bucureti,
1995.
21. 23. Nane, M., Bjan, D., Managementul societilor comerciale, n Supliment nr. 3,
1994, la Revista Tribuna Economic.
22. Ploae, Victor, Economia ntreprinderii, Ed. Ex Ponto, Constana, 2000.
23. Rotaru, A., Bostan, I., Sisteme de salarizare, Ed. Sedcom Libris, Iai, 2002.
24. Rotaru, A., Prodan, A., Managementul resurselor umane, Ed. Sedcom Libris, Iai,
2004.
25. Tofan, Al., Organizarea unitilor agricole, Ed. ECOART, Iai, 1995.
26. Toma, Mihai, Finane i gestiune financiar, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti,
1994.
27. Legea nr. 31 din 16 noiembrie 1990 - (republicat i actualizat), privind societile
comerciale. Textul iniial a fost publicat n Monitorul Oficial nr. 33 din 29 ianuarie
1998.

8 Economia Intreprinderii

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

8 Economia Intreprinderii

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

5

GESTIUNEA PRODUCIEI LA NIVELUL NTREPRINDERII....................................62

DIZOLVAREA, FUZIUNEA, DIVIZAREA I LICHIDAREA

Societatea cu rspundere limitat

Societatea cu rspundere limitat

Societatea cu rspundere limitat

Societatea cu rspundere limitat

Societatea cu rspundere limitat

Societatea cu rspundere limitat

Societatea cu rspundere limitat

Societatea cu rspundere limitat

Societatea cu rspundere limitat

Punctajul maxim de 10 puncte, l vei obine astfel: 2 pct. pentru definirea

La cererea oricrei persoane interesate, precum i a Oficiului Naional al

Dizolvarea societilor comerciale trebuie s fie nscris n registrul

n societile cu rspundere limitat, asociaii pot hotr, o dat cu

You might also like