Napoleon Hill A lei do triunfo

Tudo o que a mente pode conceber e acreditar, ela pode realizar.

Todo fracasso traz consigo a semente de um sucesso equivalente.
Ensino superior no sinnimo de educao superior...
(Napoleon Hill)


Napoleon Hill, para os que no o conhecem ou conhecem pouco, foi o
responsvel por desenvolver uma filosofia, ou melhor, Cincia para o
Sucesso De famlia humilde, no possua boa educao (no sentido de ter
frequentado boas escolas), e aos 15 anos comeou como reprter para
jornais de cidades pequenas, na regio de Wise County. Virgnia, EUA Foi
a. em 1908, que teve a oportunidade de entrevistar um dos homens mais
poderosos do mundo na poca, o industririo Andrew Carnegie, que ficou
impressionado com Hill e resolveu lhe dar uma oportunidade nica (e no
remunerada, diga-se de passagem). A tal oportunidade era conhecer e
entrevistar as pessoas mais famosas e bem-suceddas do seu tempo, mais
de 500 homens e mulheres, a maioria milionrios, e descobrir e difundir a
frmula do sucesso, que Carnegie j sabia existir (por experincia prpria).
Napoleon conversou e analisou pessoas como Thomas A. Edison
(considerado o maior inventor de todos os tempos), Alexander Graham
Bell (dentista e inventor), Henry Ford (empresrio, inventor e fundador da
Ford Motor Company), John D. Rockefeller (magnata do leo e filantropo
considerado o homem mais rico de todos os tempos), King C. Gillette
(inventor da lmina de barbear) e Theodore Roosevelt (o 26 presidente
dos EUA), entre outros.
Hill foi bem-sucedido em sua pesquisa e descobriu uma frmula, um
padro de pensamento (tudo comea com um pensamento...),
comportamento e ao compartilhado por todos os seus entrevistados,
que foi publicada inicialmente em 1928 como um curso, entitulado The
Law of Success (conhecido no Brasil como A Lei do Triunfo). Em 1937 ele
publicou o seu maior best-seller: Pense e Enriquea (Think and Grow
Rich), que vendeu mais de 30 milhes de cpias.


Introduo
1- Definio de Propsito.
a velha e batida histria (ou no ?): sem saber para onde est indo, no
h como chegar l... A maioria das pessoas nunca chega a lugar algum
simplesmente porque no sabem aonde querem chegar! A definio de
propsito nada mais do que saber exatamente aonde quer chegar, e
dessa forma, tomar as rdeas da prpria vida nas mos. Qual a SUA ideia
de sucesso? Sucesso no sinnimo de dinheiro e sim de realizao
pessoal. As pessoas normalmente confundem as duas coisas porque a
realizao pessoal frequentemente recompensada com prosperidade
financeira. Fazer o que! Mas j que dinheiro costuma estar relacionado,
tenha sempre em mente duas coisas:
1 Dinheiro consequncia,
2 Dinheiro um amplificador do seu estado emocional e da sua
atitude mental.
por isso que se diz tanto que primeiro voc deve se sentir bem em seu
estado atual, e depois se preocupar com dinheiro. Pessoas
financeiramente inseguras com razo (pobres) quando conseguem
enriquecer costumam se manter financeiramente inseguras, sem razo
(avarentas). por isso tambm que se diz que dinheiro no traz
felicidade. Se o nico poder que ele tem o de amplificar o que voc j
tem em si, ento se voc triste e frustrado sem dinheiro, certamente
ser mais triste e frustrado ainda com dinheiro...
Por isso, antes de tudo preciso ter uma viso clara e objetiva daquilo que
deseja. E lembrar-se de que o sucesso, em qualquer rea da vida (no
apenas a profissional) comea sempre na mente. No h como ser de
outro jeito.


2- A MENTE MESTRA

A Mente Mestra pode ser definida como: Coordenao de conhecimento
e esforo, em um esprito de harmonia, entre duas ou mais pessoas, para
a realizao de um propsito especfico.
Sucesso o conhecimento com o qual voc pode conseguir qualquer
coisa na vida, sem violar os direitos dos outros, nos ajudando-os a
consegui-lo.
(Napoleon Hill)
Nessa segunda visita de Napoleon Hill, ele nos introduz ao Princpio da
Mente Mestra. A Mente Mestra nada mais do que a cooperao entre
duas ou mais mentes, de modo harmonioso (do contrrio no h Mente
Mestra!), visando alcanar um propsito especifico. primeira vista este
princpio pode parecer pouco importante, talvez at dispensvel, mas no
se engane. A grande sacada da Mente Mestra, como proposta por Hill,
diminuir o tempo que voc levar sozinho para conseguir alguma coisa.
muito mais difcil conseguir ou conquistar algo quando se est totalmente
sozinho. No impossvel, claro, mas o tempo, o esforo ou os recursos
que voc poupa tendo o auxlio de pessoas-chave, podem ser investidos
de outras formas melhores.
Perceba que foi dito "pessoas-chave". Quando se fala em Mente Mestra,
ou melhor, em criar uma aliana de Mente Mestra, preciso ter em
mente que as pessoas com quem voc gostada ou pretende se associar
devem possuir caractersticas, habilidades, qualidades, recursos etc., que
voc no possui, mas que so importantes para o objetivo que voc deseja
alcanar.
Por exemplo, voc tem somente uma ideia, mas voc tmido e ainda lhe
falta a motivao. Uma boa aliana de Mente Mestra nesse caso seria com
pessoas de personalidade magntica e motivadoras. Muitas vezes, as
pessoas com quem voc possui vnculos mais ntimos no so as pessoas
ideais para uma aliana do tipo. Em resumo, procure por pessoas que
possuem o que falta a voc atualmente, e com quem voc consiga manter
um relacionamento harmonioso, tolerante e criativo.
O sucesso de uma Mente Mestra est exatamente na diversidade de
habilidades, personalidades e experincias de cada integrante da aliana
sendo utilizados em prol de um objetivo. Por isso, lembrando a primeira
visita de Hill, tenha um objetivo/propsito claro e definido. Ainda em
dvida como estabelecer um objetivo? D uma olhada ento nesse post
do blog do Felipe de Souza. Ele resumiu 8 passos para auxiliar na clareza
de propsito!
Para finalizar, outra recomendao preciosa: no se preocupe com
concorrncias. Pensar em concorrncia pensar em falta, escassez,
possibilidade de fracasso. O Universo no conhece escassez, s
Abundncia. Tem espao, recurso e oportunidades para todo mundo,
principalmente para quem procura sempre fazer um bom trabalho. A
partir do momento que voc tem uma ideia, um sonho, uma meta; como
preferir chamar, no hesite em coloc-la em prtica. S no perca o seu
tempo precioso se comparando, lutando ou competindo com outros. Seja
espontneo, criativo, esforado e d o melhor de si, sempre.
Quando voc se preocupa em competir ou concorrer, voc alimenta a sua
mente com pensamentos e emoes de falta. E tudo o que voc d
ateno, cresce: independente de ser bom ou ruim (so as conhecidas
crenas). Tudo que cresce na sua mente voc atrai.

3- Andar a Milha extra

A maior revoluo da nossa gerao a descoberta de que os seres
humanos, ao mudar suas atitudes mentais, podem mudar suas vidas
(William James, psiclogo norte-americano)
V o primeiro passo com f. Voc no precisa ver toda a escada. Apenas
suba o primeiro degrau
(Martin Luther King Jr.)
Se voc estiver disposto afazer mais do que o que est sendo pago para
fazer, acabar sendo pago para fazer mais do que voc faz.
(Desconheo a autoria)

Andar a milha extra nada mais do que fazer mais (e melhor!) do que
aquilo que esperam que voc faa. Ao invs de sempre se limitar a fazer
exatamente o que lhe foi solicitado, faa mais. Esforce-se mais, dedique-se
mais, seja mais atencioso. Mas no faa isso esperando melhores
compensaes ou pagamentos maiores. A atitude mental por trs do
esforo extra a chave. A ideia central aqui que voc no est fazendo
nada realmente para os outros. sempre para voc mesmo que voc faz,
seja l o que for. E por isso que tem que ser bem feito, por isso que
tem que ser o melhor. Se voc pensa que algum est se beneficiando
com isso, voc certamente estar sempre se beneficiando muito mais. a
lei do Retorno Crescente, ou do Eterno Retorno: tudo o que voc faz,
diz, pensa, sempre volta para voc (normalmente multiplicado...).
Independente de ser bom ou ruim...
No sou muito f do Donald Trump, mas um dia li ele dizer algo muito
legal (estou citando de memria aqui): Voc vai ficar pensando o tempo
todo mesmo... ento porque no pensar grande? Pois ! Ento... quer
realmente ajudar os outros ou o mundo? Ajude primeiro a si prprio. Esse
o segredo.
V alm das expectativas!


4- F Aplicada

Saiba o que voc quer, acredite que voc pode, e voc ir conseguir.
(Napoleon Hill)
A nica diferena entre a verdade e a fico que a fico tem de se
prender ao que parece possvel. A verdade no.
(Mark Twain)

uma mania passada de gerao para gerao. S acreditamos em algo
depois de termos visto, experimentado, sentido. No contentes com isso,
ensinamos nossos filhos que tudo assim mesmo. Ento samos por a
dizendo o que achamos que vemos, nos olhamos no espelho e dizemos o
que achamos que vemos etc. E ficamos nesse ciclo vicioso. A coisa s
muda quando algum olha para o mundo com olhos diferentes. E
engraado, essas pessoas que olham diferente se sobressaem, deixam
contribuies inestimveis para a humanidade: a simples evidncia de que
a vida pode ser diferente quando se acredita diferente uma dessas
contribuies. Mas o restante dos seres humanos continua pensando que
isso sorte ou que essas pessoas nasceram com algum doma exclusivo.

A tarefa no tanto ver o que ningum viu ainda, mas pensar o que
ningum pensou sobre algo que todos veem.
(Arthur Schopenhauer)

Esse olhar diferente uma metfora, o que quero dizer que a verdade
aquilo que voc quer acreditar que seja. E quando a maioria diz a mesma
coisa, a isso chamamos de realidades. Por isso que a realidade no
costuma ser l grandes coisas... quando voc pensa como a maioria,
claro! Se nesse exato momento voc quiser ser pessimista, certamente
voc encontrar uma enormidade de motivos para s-lo. Se quiser ser
otimista, idem. Se voc quiser acreditar que todo homem cafajeste ou
toda mulher interesseira, por exemplo, v em frente, o que no vai faltar
so motivos para reforarem a sua crena

H apenas duas maneiras de se ver a vida Uma pensar que no existem
milagres e a outra acreditar que tudo um milagre.
(Albert Einstein)

E quer saber quais so as suas crenas? Tenho um exercido bem
interessante e simples para propor. Durante uma conversa com algum,
independente do assunto, observe-se. No momento em que voc se pegar
concordando ( dizendo coisas do tipo: - , isso mesmo!", - verdade!
ou eu tambm penso isso ou simplesmente meneando a cabea como
sim) com o que a pessoa diz (concordando mesmo, no s para
agradar), a est uma crena ou o incio de uma. E a partir do momento
que voc reconhece uma crena sua, voc consegue prever e identificar o
seu campo de atrao. Por que voc sempre, invariavelmente, ir atrair
mais daquilo que refora a sua crena. Capisce?

Nesse momento, talvez voc esteja relembrando algumas conversas e
situaes em que concordou veementemente com o que via ou ouvia. E
boa parte das vezes que voc concordou no foi sobre coisas positivas,
edificantes, construtivas ou otimistas. Nesse momento voc pode estar
tentado a se sentir desesperado(a). Calma. Da mesma forma que aquela
crena medocre que voc hoje cultiva entrou na sua mente, uma melhor
pode entrar tambm, e tomar o lugar da primeira. No que a primeira v
desaparecer magicamente da sua mente, ela apenas vai perder fora e
influncia sobre voc. Com o tempo (a persistncia) ela se tomar to
insignificante que voc mal lembrar de algum dia ter acreditado
naquilo... E no se preocupe com uma possvel recada. Lembre-se: a
mente que se abre a uma nova ideia jamais volta ao seu tamanho original.

O dom da viso nos foi dado para testar se ternos ou no temos a
sabedoria de nos elevar sobre aquilo que observanos.
(James A. Ray)

E aqui que entra o princpio do video de hoje, a F Aplicada. a f que
no apenas transforma um mero pensamento numa crena, mas que
toma essa crena realidade: independente do que seja, se benfico ou
prejudicial. Por isso a importncia de se acreditar positivo, ao invs de
pensar positivo. Mas por favor, esquea as conotaes religiosas
normalmente atribuidas a palavra. A f que Napoleon Hill falar aqui em
si mesmo, no seu propsito de vida. daquela f que te mantm seguindo
em frente mesmo quando tudo est contra voc ou quando voc no tem
motivos visveis (pros outros ou pra si mesmo!) para continuar. Sabe?



5- A Personalidade Agradavel

mais lucrativo ser um bom ouvinte do que ser um bom falante, porque
a pessoa sempre poder aprender algo quando ouve os outros, mas nunca
aprende nada ouvindo a si mesma falando.
(Napoleon Hill)

Nessa quinta visita de Napoleon Hill, ele nos fala do principio da
Personalidade Agradvel. A personalidade agradvel nada mais do que
um modo de se comportar e de se expressar que to verdadeiro, to
prprio e to respeitoso que as outras pessoas se sentem
irresistivelmente atradas para si.
Como o prprio Hill frisa, no natural para algum desgostar de outra
pessoa sem motivo algum. Sempre h um porqu. E, verdade seja dita,
impossvel agradar todo mundo. Por mais que voc se esforce, que voc
pense estar sempre se comportando da melhor maneira ou falando as
coisas certas, eventualmente algum no ir gostar de voc. Mas isso
no um problema. Na verdade, um timo sintoma. Quando voc
autntico com os seus valores, com a sua essncia, mais do que
previsvel que nem todo mundo ir se identificar com a sua causa Mesmo
quando todo mundo gosta de voc, apesar de aparentemente isso parecer
algo desejvel, h que se perguntar at que ponto voc est sendo
verdadeiro consigo e consequentemente com os outros. Normalmente a
pessoa boazinha demais aquela que esconde quem realmente dos
outros, e vive uma vida norteada pela opinio de qualquer outra pessoa,
menos dela prpria. Aquele que mais agrada todo mundo frequentemente
desagrada a si mesmo boa parte do tempo.
Agora quando o caso o contrrio todo mundo evita voc. Bem, por mais
que voc queira dizer para si mesmo que o problema est com os outros,
que inveja, etc etc etc., a atitude mais sbia parar e fazer um exame de
conscincia. Todo mundo tem defeitos, mas ningum s defeito! Ento
se a maioria das pessoas cisma em no ir com a sua cara, algo est errado

Se uma pessoa the diz que voc um cavalo, ela louca. Se trs pessoas
lhe dizem que voc um cavalo, uma conspirao. Se dez pessoas lhe
dizem que voc um cavalo, compre uma ferradura.
(Jack Rosenblum)
A ideia aqui tambm no fazer com que voc se tome o que os outros
gostariam que voc fosse, de modo algum! Mas sim de prestar ateno ao
tipo de crtica (tanto as boas quanto as ruins) espontnea (no aquela que
voc pergunta a opinio e a pessoa se sente pressionada a te dar uma
resposta que acredita que voc queira ouvir. ) que voc recebe, e
principalmente a frequncia com que voc recebe uma crtica especfica, e
a partir da fazer uma auto-anlise. Isso est mais para um exerccio de
auto-conhecimento, em que ao observar o modo corno os outros reagem
a voc, voc descobre o valor que d para o mundo pelo valor que o
mundo lhe devolve. . Lembra da lei do retomo crescente? A maneira como
as pessoas lhe tratam tem tudo a ver com a maneira como voc se trata, e
por tabela, trata os outros.
Para lhe ajudar a identificar possveis caractersticas negativas (que
repelem mais do que atraem) no seu jeito de ser e de se expressar, Hill
cita algumas das mais irritantes para a maioria das pessoas- Das que ele
enumera, quero comentar duas, muito parecidas mas que considero as de
convivncia mais complicada:
- 0 hbito de lutar contra o mundo e contra as pessoas em geral: nunca
nada est bom, na verdade nunca esteve to ruim. -. e arrepie-se, a
tendncia continuar piorando! Ningum presta, o mundo uma droga,
todo mundo safado, e tudo sempre d errado. Quando algo d certo
sorte, felicidade so momentos (poucos e passam bem rpido), e final
feliz coisa de filme. Eu podia escrever um evangelho de bobagens
similares a essas que tem gente que insiste em acreditar e caotizar por
a a respeito. um hbito nefasto, um defeito dos mais repelentes
(repelente de companhias construtivas e positivas, claro -. s outros
urubus se sentem atraidos por tal hbito), viver redamando de como o
mundo ou como as pessoas so. Ficar apontando o problema no
resolve o problema. muito mais interessante e saudvel falar do que
est bom ou d certo, discutir ideias, e no caso de problemas, debater
solues do que ficar estimulando conversas deprimentes que no
contribuem em nada para melhorar qualquer coisa.
- 0 hbito de falar de suas dores fisicas: tem gente que adoooora falar de
suas doenas e dos seus problemas fsicos. Mas uma coisa quando voc
fala isso para o mdico ou outro terapeuta. num contexto de interveno
teraputica, outra bem diferente quando voc tenta puxar esse tipo de
assunto com algum numa festa ou num curso... Algumas pessoas at tm
um pouco mais de pacincia em ficar ouvindo as lamentaes de
doentinhos mas qualquer pessoa com uma atitude mental positiva ou
preocupada com as possveis influncias negativas de ouvir tais
lamentaes, vai fugir de um sofridinho da mesma forma que o diabo foge
da cruz. O hbito de falar dos males fsicos normalmente uma forma da
pessoa no apenas conseguir ateno, mas afeto (ganho secundrio). So
pessoas extremamente carentes (emocionalmente falando) que escolhem
a forma errada, porm mais fcil e conveniente, de conseguir um pouco
de ateno. Muitas so assim tambm para parecerem humildes (afinal,
ano se pode ter tudo!), espirituais, e para serem poupadas da
realidade. Sabe? Quando voc pega uma gripe e fica de cama e todo
mundo evita falar de problemas com voc, ou quando voc adoece para
ganhar tempo e no ter que encarar uma deciso ou situao que exija
uma certa coragem de voc? Pois . at normal uma vez ou outra (de
preferncia de vez em nunca voc reclamar de uma dor, ou usar uma
doena para se dar um tempo. O problema quando isso vira um hbito
ou o tema principal das suas conversas. um problema quando voc
prefere se manter doente do que se manter saudvel. um problema
quando voc acha que essa uma forma vlida de fazer as pessoas
olharem para ou gostarem de voc. um hbito horrvel, que diz muito
sobre uma pessoa. E nada do que diz positivo.
Enfim. Assim como os outros princpios, a Personalidade Agradvel pode
ser aprendida. Qualquer trao da sua personalidade, da mesma forma que
centrou em voc, pode sair ou se trocado por outro que voc considerar
melhor. E isso que Hill nos explica nessa quinta visita:


6- Autodisciplina

Voc precisa se lembrar que tudo o que voc faz por ou para algum,
voc faz por ou para si mesmo.
(Napoleon Hill)
as pessoas soubessem como tive de trabalhar duro para conquistar a
minha tcnica, nada disso pareceria to maravilhoso.
(Michelangelo)
O lendrio violinista Isaac Stern foi abordado certa vez, depois de um
concerto, por uma mulher de meia-idade. Ela estava entusiasmada: Oh,
eu daria a minha vida para tocar como o senhor.Ao que Stern reagiu,
acidamente: Minha Senhora, foi isso o que eu fiz!
(citado por Jack Canfield)
O segredo de ir em frente est em comear. O segredo de comear est
em repartir suas tarefas complexas e esmagadoras em tarefas pequenas e
administrveis e, ento, comear pela primeira.
(MarK Twam)

Todos os outros princpios que possibilitam descobrir e utilizar a Chave-
Mestra do Sucesso, so inteis sem o princpio de hoje, tema da sexta
visita de Napoleon Hill: a Autodisciplina. A Autodisciplina de fato mais
fundamental do que a prpria atitude mental, j que, muitas vezes, para
manter uma atitude mental positiva de modo contnuo, preciso muita
autodisciplina esse princpio tambm que no te deixa desviar dos teus
propsitos e valores, no permite que voc se influencie por crticas
negativas e no te deixa desistir ou retroceder mesmo quando tudo o
mais (pessoas e/ou circunstncias) parecem lhe puxar para longe do seu
objetivo.
Por isso, mais do que necessria para eliminar hbitos negativos, a
autodisciplina essencial para desenvolver e manter hbitos positivos.
Controle mental resultado de autodisciplina e hbito. Ou voc controla
a sua mente, ou ela controla voc.
(Napoleon Hill)
Um dia li que o sucesso deixa pistas. E se tem uma pista que deixada por
absolutamente todas as pessoas que foram bem-sucedidas em seus
intentos, essa pista a autodisciplina.
Mas como desenvolver a autodisciplina em primeiro lugar???
realmente a coisa mais fcil do mundo ser pessimista e desmotivado,
voc no precisa fazer nada para isso, apenas continuar na mesma e
deixar a vida acontecer. Como a maioria das pessoas aparentemente
tambm se contenta com isso, voc ainda se sente em casa, e muito
confortvel saber que est todo mundo na mesmas Mas, a vida
engraada, e eventualmente voc se descobre querendo melhorar,
querendo levar uma vida diferente, querendo realizar alguma coisa til ou
de valor. Talvez isso acontea em um lapso de segundo e voc d um jeito
de afogar essas ideias assim que elas surgem Afinal, tudo aquilo que voc
deseja fica justamente fora da sua zona de conforto. Ou talvez nem nisso
voc conseguiu ser bem-sucedido (e aqui est um insucesso desejvel!), e
essas ideias continuam martelando na sua mente e voc finalmente
resolve que est na hora de tomar o controle de sua prpria vida.
Ento. o primeiro passo para a Autodisciplina uma Deciso. No uma
deciso da boca para fora, ou para agradar terceiros, mas uma deciso
firme e clara de mudar e crescer, de abraar a excelncia, de nortear a sua
vida a partir de padres mais elevados. Mas para Isso voc precisa
realmente olhar para si mesmo e acordar para o que voc
verdadeiramente quer. A vida que voc leva hoje, a que voc gostaria de
estar vivendo? a partir da resposta dessa pergunta que voc toma a sua
deciso, e essa deciso dever ser relembrada toda vez que voc se sentir
tentado a desistir ou retroceder. Esse constante relembrar da sua deciso
e do seu propsito de vida (que voc deve definir claramente, como foi
explicado na primeira visita de Hill) que constitui a essncia da
autodisciplina.


7- Atitude Mental Positiva

Ns vemos o mundo no corno ele , mas como ns somos.
(Ken Keyes)
No h felicidade se as coisas que voc acredita so diferentes das coisas
que voc faz.
(James A. Ray)
O que esse poder, eu no sei dizer; tudo o que sei que ele existe e se
torna disponvel somente quando o homem est naquele estado de
mente em que sabe exatamente o que quer e est totalmente
determinado a no desistir at encontrar isso.
(Alexander Graham Bell)
Qualquer caminho que voc decida tomar, existe sempre algum para te
dizer que voc est errado. Existem sempre dificuldades surgindo que te
tentam a acreditar que as crticas esto corretas. Mapear um caminho de
ao e segui-lo at o fim requer... coragem.
(Ralph Waldo Emerson)
Ceticismo um suicidio lento.
(idem)
A essa altura, ns entendemos que a definio de um propsito de vida
essencial, que devemos nos unir a (ou buscar) pessoas com objetivos
semelhantes ou com vises de vida similares a nossa, compreendemos a
importncia de fazer coisas que superam no apenas a expectativa alheia,
mas a nossa prpria; aprendemos a utilizar a nossa f de modo racional e
dirigido, observamos que devemos prestar ateno e cuidar do nosso
comportamento (eliminando hbitos negativos e desenvolvendo hbitos
benficos), e nos conscientizamos de que enquanto no desenvolvermos a
autodsciplina, a nossa vida estar sempre fora do nosso controle e desse
modo nenhum princpio, regra ou filosofia conseguir surtir algum efeito
duradouro.
Na visita de hoje, a stima de Hill, ele volta ao tema da Atitude Mental
Positiva (que est direta ou indiretamente presente em todas as outras
visitas), nos explicando o que fazer para manter nosso estado mental
sempre positivo. Por que no basta apenas recomendar a atitude mental
positiva, preciso mostrar como chegar a esse estado e mais do que isso,
mostrar como mant-1o Afinal, a constncia de tal estado mental o
segredo de qualquer grande realizao, grande mudana, grande
conquista.
Porm, o grande problema da maioria das pessoas exatamente esse: de
vez em quando at possvel se animar, ser otimista. Mas como tornar
esse otimismo permanente? Como tomar a atitude mental positiva um
estado natural ou habitual da sua mente? Como eliminar (ou ao menos
atenuar) as dvidas, o medo da crtica, o medo de se arriscar e errar?
Por isso, nessa visita Hill nos d 20 instrues bem prticas e objetivas que
devem ser seguidas para que se possa manter a atitude mental sempre
positiva.
E assim, como Napoleon mesmo diz, todos os obstculos que esto entre
voc e o seu grande propsito de vida desaparecero Tenha medo, mas v
em frente... Vamos a ele?

8- Entusiasmo

Sem entusiasmo nunca se realizou nada de grandioso.
(Ralph Waldo Emerson)

Ns no sorrimos porque somos felizes, ns somos felizes porque
sorrimos.
(William James, filsofo e psiclogo norte-americano)

Segundo video introduzido por W. Clement Stone, dessa vez em cores, em
que ele introduz o tema dessa oitava visita: o Entusiasrno
O entusiasmo est retamente ligado ao princpio/tema da visita anterior, a
Atitude Mental Positiva. Mas, aqui ns aprendemos um segredo: a
melhor maneira para se sentir entusiasmado, agindo de forma
entusiasmada. Como sabiamente afirmou William James, a emoo est
mais sujeita ao do que razo. Lembra de uma das dicas para manter
a atitude mental positiva, proposta na stima visita, de dar uma boa risada
toda vez que est se sentindo mal ou nervoso? O simples ato de rir, no
incio foradamente, claro j muda a qumica do seu crebro e te
coloca num estado mental mais relaxado e animado. Quando se diz que a
emoo no est to sujeita razo, como nesse exemplo da risada, o que
se quer dizer que voc no precisa necessariamente de motivos reais
ou concretos (racionais) para se animar. O simples ato de dar uma boa
gargalhada ou fazer alguma coisa de que goste (aes) j suficiente para
alterar o seu estado de esprito (emoo). Ento voc no precisa esperar
que algo externo a voc acontea ou surja para que voc tenha razes
para se sentir bem. possvel, portanto, provocar o estado mental
positivo partindo de onde voc se encontra nesse momento,
independente de tudo o mais.
Apesar de Hill focar o tema do entusiasmo para vendas e negcios, esse
princpio pode ser aplicado a tudo.
O entusiasmo tem o poder de energizar seu corpo e mente de tal forma
que voc se sente sempre criativo e disposto. por mais esforo fsico que
tenha feito ou pouco tenha descansado ou comido. Se j no bastasse o
bem que faz a voc, o seu entusiasmo tem ainda o poder de contagiar as
pessoas com quem voc entra em contato, contribuindo muito para o
bem-estar coletivo.
Mas, preciso frisar, o entusiasmo s benfico quando est sob o seu
controle! Entusiasmo associado a F, por exemplo, pode transformar
derrotas e fracassos em oportunidades e ao dirigida.
Porm entusiasmo em demasia pode nublar o seu senso critico ou seu
julgamento, fazendo com que voc fale demais, monopolize atenes (de
forma negativa), revele mais do que deveria, parea convencido ou at
mesmo falso. Para equilibrar esse princpio, entra aqui a Autodisciplina,
onde voc se coloca no controle da sua mente, e foca toda a energia do
seu entusiasmo no seu propsito de vida... Napoleon Hill no d ponto
sem n!

Para onde quer que v, v de todo o corao."
(Confcio)


9- Iniciativa Pessoal

H dois tipos de homens que nunca iro longe Aqueles que no
conseguem fazer o que se manda e aqueles que conseguem fazer apenas
o que se manda..
(Cyrus H. K Curtis)

O homem de bem exige tudo de si prprio; o homem medocre espera
tudo dos outros.
(CAfcio)

Acredita no teu prprio pensamento. (...) Seno amanh um estranho
dir, com magistral bom senso, exatamente o que pensamos e sentimos
desde sempre, e seremos forados a receber de outrem, envergonhados,
a nossa prpria opinio.
(Ralph Waldo Emerson)

Nona visita de Napoleon Hill, e o tema : Iniciativa Pessoal!
Segundo Hill, a Iniciativa Pessoal o dnamo (nome dado s mquinas
geradoras de corrente eltrica, mas aqui utilizado como metfora que se
refere a ideia de uma fora que impele ao) que coloca a faculdade da
imaginao em ao, com a inteno de transformar o seu propsito de
vida em seu equivalente fsico ou financeiro.
Em outras palavras, Iniciativa Pessoal se refere ao dirigida, visando um
determinado resultado, ao essa que no depende nem espera pela
aprovao, indicao ou ordem de outros para ser manifestada Ela se
fundamenta exclusivamente no seu prprio querer, no seu prprio pensar.
o agir a partir de sua prpria deciso.
A palavra-chave dessa visita Responsabilidade. Ter iniciativa pessoal
ser sempre responsvel por tudo o que faz (incluindo as consequncias
dos seus atos, claro). Afinal, voc est fazendo o que voc quer fazer, o
tempo todo. Mesmo quando voc pensa que no, que os outros (familia,
cnjuge, sociedade, patro etc) comandam ou decidem a sua vida, ou
que voc no tem opo; mesmo nesses casos a escolha de permitir que a
sua vida seja ditada por terceiros foi sua. Por isso, mesmo quando voc faz
algo que no quer, voc est fazendo o que quer..

Se voc no controla sua mente, algum o far.
(John Allston)

E aqui Napoleon Hill muito sbio em nos lembrar que todas as pessoas
de verdadeiro sucesso, so aquelas que agem de acordo com a sua prpria
inspirao, ideal, intuio; sem depender da opinio dosoutros ou de que
TMalgum faa primeiro0 para ento segui-lo... Por isso, como ele
novamente frisa, o primeiro e mais importante passo do hbito da
Iniciativa Pessoal a definio de um propsito de vida e um plano de
como chegar l. A sua iniciativa pessoal precisa ter uma direo. E essa
direo tem que ser fruto de uma deciso sua. S sua!
E vamos a Hill:


10-Aprender com a Adversidade

Cada adversidade ou fracasso traz consigo a semente de urn beneficio
equivalente ou maior.
(Napoleon Hil)

O fracasso deve ser nosso professor, no nosso coveiro. Fracasso um
atraso, no urnaderrota. um desvio temporrio, no um beco sem sada.
Fracasso algo que ns s podemosevitar no dizendo nada, no fazendo
nada, e no sendo nada.
(Denis Waitley)

O fracasso a oportunidade de comear de novo com mais inteligncia.
(Henry Ford)

inevitvel que alguma derrota entrar mesmo na vida mais vitoriosa. O
esprito humano nunca est acabado quando derrotado ... est acabado
quando se rende.
(Ben Stein)

Veja que a qualquer momento que voc se sentir triste ou derrotado,
s porque voc insiste em se agarrar ao que no funciona.. Atreva-se a
abandonar isso e voc no perder nada, exceto urna ideia punitiva.
(Guy Finley)

Nada pode ser chamado de fracasso, at que voc aceite-o como tal
(Napoleon Hill)

Nas palavras do prprio Hill, nessa visita conhecemos um dos principios
mais estranhos da Cincia do Sucesso: o princpio de Aprender com a
Adversidade.
Realmente estranho, porque ns tendemos a ver nossos problemas,
derrotas e fracassos como eventos ruins que s servem para nos
desanimar ou deprimir. Em alguns momentos podemos pensar at que o
mundo conspira contra ns. E dizer que a falncia financeira, morte de um
familiar ou uma grave doena pode esconder um benefcio equivalente ou
ainda maior, e que basta manter uma atitude mental positiva para
descobrir qual esse beneficio, pode ser um tanto complicado de
entender... principalmente quando se est vivendo o momento difcil ou a
fase mim.
Mas exatamente por isso que Aprender com a Adversidade um
Princpio do sucesso. um hbito que precisa ser aprendido, cultivado,
praticado.
Partindo da premissa de que nada acontece por acaso (e como poderia ser
diferente? a nossa vida um reflexo de nossas crenas dominantes!) tudo
que nos acontece, seja bom ou mim, tem uma razo de ser.
Talvez no momento que est acontecendo, ou mesmo logo aps, no seja
possvel perceber qual essa razo. Mas tudo uma questo de tempo.
Pode ser que agora no faa o menor sentido... mas em algum momento
far. Para apreender a verdade por trs desse princpio basta coloc-lo em
prtica. Tente lembrar-se, por exemplo, de alguma situao desagradvel
que viveu no passado. Com essa lembrana em mente, tente descobrir
qual o beneficio, oculto para voc na poca, que essa situao lhe
proporcionou. surpreendente o que voc descobre sobre si mesmo
(sobre as suas crenas e condicionamentos dominantes, e
consequentemente sobre o seu campo de atrao) com esse exerccio.
Curiosos padres... estranhas coincidncias.., eventos que se repetem em
relacionamentos...
Talvez conhecer a Lei Universal do Ritmo ajude a esclarecer os altos e
baixos da vida. (ah, e prometo um post s sobre as leis universais
A Lei Universal do Ritmo nos diz que tudo (a vida, a natureza, o Universo)
se move em ciclos, estaes, ritmos. Assim como a onda vem, a onda vai...
J ouviu aquela frase: Para tudo tem o seu tempo? Grande sabedoria
popular. A sacada aqui aprender a no se desesperar quando chega o
baixo da vida. s uma questo de tempo, e logo o alto retomar.
Seguir em frente quando se est na fase mim, sabendo que a fase boa
estar logo ai o que diferencia os bem-sucedidos, os extraordinrios, do
resto das pessoas. Mas, preciso frisar, no confunda seguir em frente
com lutar contra! Quando voc luta contra uma fase ou situao ruim
voc prolonga ainda mais a fase, porque quando voc se preocupa ou se
desespera a sua ateno se foca mais ainda no problema e voc atrai mais
disso. V com o fluxo da vida...
Aprenda com a Adversidade quando estiver no baixo e tome seus
altos ainda melhores e prolongados!

11-Viso Criativa

"Qualquer ideia que mantida na mente, que seja temida ou
reverenciada, comear imediatamente a vestir-se da forma fisica mais
conveniente e adequada disponvel
(Andrew Carnegie)
Vc nunca muda as coisas lutando contra a realidade existente. Para
mudar alguma coisa, construa um novo modelo que faa com que o
modelo atual se torne obsoleto.
(R. Buckrninster Fuller)

Dcima primeira visita de Hill, e o tema Viso Criativa!
A viso criativa a que Napoleon se refere aqui diz respeito ao uso dirigido
da Imaginao visando um determinado propsito. Segundo ele, existem
dois tipos de imaginao (falando num sentido prtico): a sinttica e a
criativa. A sinttica, que a mais comum, a imaginao que rearranja
ideias, conceitos, frmulas, fatos tudo j conhecido e existente e a
partir disso cita algo novo. A criativa, por sua vez, o tipo de imaginao
que cria algo novo, do zero, sem que haja antecedentes para o que foi
criado. E mais rara, e normalmente est associada a gnios ou a
lampejos de genialidade. Na verdade, ambos os tipos de imaginao so
criativas, cada uma a seu modo, e o desenvolvimento e aplicao de
ambas igualmente importante.
Assim, o uso da imaginao proposto aqui vai muito alm do mero
fantasiar, que sem ao e sem direcionamento nada mais cio que um
escape, uma fuga da realidade; que no leva a lugar algum. Por isso, a
palavra de oidem desse princpio Ao. O que a imaginao ir fazer
nada mais do que abastecer a ao; ela lhe prov a matria-prima (a
ideia, o insight, a viso) sobre a qual voc passa a trabalhar. Mas voc
precisa agir.

Eu vi o anjo no mrnore e o esculpi at libert-lo.
(Michelngelo)


12-Pensar Com Exatido

da discrdia que nascem todas as grandes coisas.
(Herclito)

Quando todos pensam o mesmo, ningum est pensando.
(Walter Lippmann)

Duvidar de tudo ou crer em tudo: so duas solues igualmente cmodas,
que nos dispensam ambas de refletir.
(Henry Poincar)
No acredite no que voc ouviu; No acredite em tradies porque elas
existem h muitas geraes; No acredite em algo porque dito por
muitos; No acredite meramente em afirmaes escritas de sbios
antigos; No acredite em conjecturas; No acredite em algo como verdade
por fora do hbito; No acredite meramente na autoridade de seus
mestres e ancios. Somente aps a observao e anlise, e quando for de
acordo com a razo e condutivo para o bem e beneficio de todos,
somente ento aceite e viva para isso.
(Gautaina Buda)

Penltima visita e uma das mais importantes de Napoleon Hill, e o tema :
Pensar com Exatido.
A est algo pouquissimo difundido no s geralmente, mas inclusive
academicamente ..(lembra? Ensino superior no sinnimo de educao
superior?) E eu no consigo dimensionar em palavras, a importncia que
essa forma de pensar pode ter na vida de um ser humano.
O pensar com exatido nada mais do que ter um mnimo do bom e
velho senso crtico. parar de acreditar nos outros por esporte e passar a
analisar as informaes que recebe, independentemente de quem as disse
(inclusive eu, inclusive voc!!!). Esse um hbito de vital importncia
exatamente porque ele previne que voc crie/aceite crenas e
condicionamentos que, alm de no beneficiarem voc em nada,
simplesmente no so verdadeiros! As pessoas passam para frente todo
tipo de opinio infundada, normalmente informaes que leram ou
ouviram e que no tiveram o trabalho de verificar a fonte. Voc j no
cansou de receber, por exemplo, emails-corrente de crianas
supostamente desaparecidas ou com problemas de sade exticos,
pedindo ajuda e que voc passou para todo mundo sem sequer ligar
para o nmero de telefone fornecido ou tentar descobrir o endereo da
famlia em questo? Ou se j fez como eu, e respondeu o e-mail do
amigo/colega/familiar que te enviou tal mensagem e perguntou se ele/ela
conhecia a criana ou sabia como contat-la realmente? E ento viu o
suposto apelo desesperado desmoronar e a lenda urbana aparecer? Pois
...
Tal tipo de atitude, por melhor que seja a sua ou a inteno de quem te
passa tal mensagem. uma demonstrao bem cotidiana de como muitas
vezes no pensamos com exatido e no questionamos as informaes
que nos passam. E TODO mundo faz isso (no a sociedade l fora ou as
pessoas; voc tambm, eu tambm). com maior ou menor frequencia,
em maior ou menor grau, ainda mais quando o assunto tem algum tipo de
apelo emocional para a pessoa (tradies familiares, crenas religiosas ou
no-religiosas, costumes, para citar alguns). sempre bem mais fcil ser
crtico ou ctico com relao aos outros, mas na hora de aplicar o mesmo
mtodo de raciocnio consigo msmo, a coisa complica. E a ideia principal
do uso do Pensar com Exatido, como proposto por Hill nessa visita,
utilizar essa forma de pensar especialmente quando voc faz a sua auto-
anlise. Voc j aceitou tanto lixo dos outros que deve cuidar
principalmente com a sua prpria opinio.., ela realmente sua? E eu
gosto muito do Hill aqui, porque ele enfatiza o sentir e o intuir, como
formas vlidas de anlise de informaes, mais do que somente o
raciocnio intelectual em si. Porque nem tudo que lgico
necessariamente verdadeiro..
Mas, claro, preciso treinar a intuio e saber diferencia-la de outras
sensaes que nada mais so do que reaes baseadas em medos,
preconceitos e/ou julgamentos seus. E como se aprende a fazer essa
diferenciao? Com auto-anlise!
Em resumo, a ideia ser cientfico. A informao que recebi tem alguma
validade prtica? Tem algum beneficio real? Me faz evoluir, seja
financeira/intelectual/fsica ou espiritualmente? Provoca alguma mudana
positiva em algum aspecto da minha vida? Eu me torno melhor ou mais
feliz aceitando isso?
No tenha medo de mudar suas ideias, de rever seus conceitos...(e a sua
autoanlise, o seu autoconhecimento. vai te cobrar isso) tenha medo de
no ter nem ideias ppnas para mudar. Isso sim horrvel! Mas no mude
apenas ou porque algum disse, mude porque voc chegou a uma nova
conscincia sobre o assunto (prefiro evitar a palavra concluso porque ela
d a ideia de um raciocnio que se fechou sabre algum conceito/fato) e o
seu crescimento, a sua evoluo demandou tal mudana.
Afinal, a nica e verdadeira mudana quando voc muda por si e para si.
Prefira ser a metamorfose ambulante...

13-A Fora Csmica do Hbito

Voc est onde est e o que por causa dos seus hbitos
estabelecidos.
(Napoleon Hill)

A maioria das pessoas vive, seja fisica, intelectual ou moralmente, em um
crculo muito restrito do potencial do seu ser. Em geral, as pessoas fazem
uso de uma poro pequena de sua possvel conscincia e dos recursos da
abna, como no caso de urn homem que, dentre todas as possibilidades
dos movimentos de seu corpo, desenvolveu o h bito de usar e mover
somente seu dedinho mnimo da mo.
(William James)

Chegamos dcima-terceira, a ltima visita de Hill!
Nesta visita ele nos fala sobre o principio central, aquele que fundamenta
todos os outros princpios do sucesso: A Fora Csmica do Hbito.
Este um principio poderoso porque com ele que definimos e
estabelecemos o nosso padro de atrao. E por isso que a Fora
Csmica do Hbito est diretamente ligada a dois outros princpios: A
Atitude Mental Positiva e a Autodisciplina. Se pretendemos atrair mais do
que realmente desejamos, esses trs princpios precisam estar alinhados.
Na verdade, um sustenta o outro: a autodisciplina mantm a atitude
positiva e estimula o hbito. O hbito refora a autodisciplina e nutre a
atitude positiva. A atitude mental positiva direciona a autodisciplina e
impulsiona o hbito.
A fora csmica do hbito, como proposta por Hill, se refere a uma fora
natural, universal, que fixa e materializa um padro. E Hill nos d
exemplos de como essa lei opera na natureza, coordenando todas as
outras leis naturais a partir de padres estabelecidos. Mas, ao contrrio
dos outros animais por exemplo, os seres humanos podem optar por
mudar seus padres e assim utilizarem a lei da fora csmica do hbito de
acordo com o que desejarem.
De fato, todos estamos utilizando a fora csmica do hbito, estejamos
conscientes disso ou no. A diferena que quando a utilizamos com
conscincia (tomando posse de nossas mentes e direcionando-as para os
fins que preferimos) podemos materializar o equivalente fsico do que
desejamos. Mas, como um padro de atrao criado?
Um padro qualquer ideia, crena, comportamento, que habitua[ Um
hbito uma repetio constante de um ato/ideia. Quando se pensa num
determinado fato freqentemente, a fora csmica do hbito age sobre
esse padro de pensamento tornando-o mais ou menos permanente
(conforme a intensidade do pensamento) e colocando-o em
funcionamento. Se voc tem constantemente pensamentos de pobreza,
por exemplo, a fora csmica do hbito far com que isso se torne um
padro estabelecido (fixao), e trar para voc mais pobreza
(materializao). W. Clement Stone chamava essa lei de O Segredo Por
isso, ao mudar seus hbitos (mentais/fsicos) voc pode mudar a sua vida.
Mas primeiro preciso definir qual o seu grande propsito de vida. O seu
propsito precisa se tomar uma ideia fixa na sua mente, j que ele que
ir nortear a aplicao de todos os outros princpios. A grande chave dessa
visita a Fixao. A fixao em uma ideia, viso, inspirao, mais um
sintoma que separa os bem-sucedidos do resto dos seres humanos Toda
pessoa que vive uma vida de realizao, que vive sua misso, sua essncia
apenas consegue isso porque possui uma ideia do seu propsito fixa em
sua mente o tempo inteiro. No pensar quero isso durante umas horas,
uns dias. pensar o tempo inteiro, durante meses, anos Se voc for
pesquisar as biografias de pessoas que tiveram vidas de realizaes, que
deixaram suas marcas em suas reas de atuao, por exemplo, voc
perceber que nada realmente aconteceu por acaso: a partir do momento
que a pessoa se definiu (fixou) em algum empreendimento/misso, tudo
passou a acontecer de forma a realizar essa definio. Como se mos
invisveis aparecessem para ajudar...
MOYERS: Voc j teve a sensao, como eu tenho s vezes, ao perseguir a
sua bem aventurana, de estar sendo ajudado por mos invisveis?
CAMPBELL: O tempo todo. milagroso. Tenho at mesmo uma
superstio, que se desenvolveu em mim como resultado dessas mos
invisveis agindo o tempo todo, a superstio, por exemplo, de que,
pondo-se no encalo da sua bemaventurana, voc se coloca numa
espcie de trilha que esteve a o tempo todo, sua espera, e a vida que
voc tem que viver essa mesma que voc est vivendo. Quando
consegue ver isso, voc comea a encontrar pessoas que esto no campo
da sua bem-aventurana, e elas abrem as portas para voc. Eu costumo
dizer: Persiga a sua bem-aventurana e no tenha medo, que as portas se
abriro, l onde voc no sabia que havia portas.
(Joseph Campbell e Bill Moyers em O Poder do Mito)