1.

Phân tích và đánh giá việc xác định nguồn tuyển dụng của công ty:
Phòng tổ chức- hành chính sẽ căn cứ vào bảng kế hoạch tuyển dụng cụ thể của các phòng
ban để xác định số lượng nhân viên cần tuyển dụng, cho mỗi bộ phận và yêu cầu đối với
lao động được tuyển vào mỗi vị trí cụ thể. Tuỳ từng vị trí, yêu cầu của công việc mà công
ty đã tiến hành tuyển dụng từ hai nguồn là: nguồn tuyển dụng bên trong và nguồn tuyể
dụng bên ngoài.
1.1. Nguồn tuyển dụng bên trong:
Công ty sử dụng nguồn tuyển dụng bên trong chủ yếu là cho những vị trí chức vụ cao và
qua khảo sát số liệu trong 3 năm thì con số này là tương đối ít. Phòng tổ chức hành chính
sẽ kết hợp với các phòng ban khác sẽ xem xét nhân viên thông qua bảng theo dõi quá
trình thực hiện công việc. Quá đó biết được nhân viên đang giữ chức vụ đó có phù hợp
với khả năng của họ hay không, nếu ở vị trí đó họ chưa phát huy hết năng lực sở trường
của mình thì công ty sẽ chuyển họ sang vị trí khác phù hợp với khả năng của họ hơn. Kế
hoạch thuyên chuyển, đề bạt nhân viên khi các bộ phận có yêu cầu sẽ được trình lên ban
giám đốc xem xét quyết định.
Ví dụ năm 2003 công ty chọn anh Tân- trưởng phòng kế hoạch xuất nhập khẩu cho lên vị
trí giám đốc điều hành xí nghiệp dệt.
1.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài:
Là nguồn tuyển dụng mà công ty áp dụng nhiều trong thời gian qua. Sau khi tuyển dụng
nguồn bên trong mà không đáp ứng yêu cầu công việc thì công ty sẽ tìm kiếm nguồn bên
ngoài.
Nguồn tuyển dụng này được xem xét trước tiên là con em, bạn bè của cán bộ công nhân
viên đã và đang làm việc cho công ty. Ưu điểm của nguồn này là tìm được lao động đảm
bảo chất lượng và thông qua người thân của mình họ có thể dễ dàng hoà nhập vào môi
trường của công ty . Hơn nữa lao động được tuyển từ nguồn này thường có ý thức vươn
lên phấn đấu để tự khẳng định mình. Nhưng hạn chế mà công ty mắc phải khi sử dụng
nguồn này là đã xảy ra tình trạng thiên vị, cả nể giữa các cán bộ có chức có quyền trong
công ty hoặc do lợi ích riêng của họ có thể người được giới thiệu không đáp ứng được
yêu cầu của công việc và đôi khi làm phát sinh những mâu thuẫn trong tập thể lao động
của công ty.

Quy trình tuyển dụng đối với cán bộ và nhân viên quản lý của công ty:
Định danh công việc và thông
báo tuyển dụng

Thu nhận và xử lý hồ sơ

Thi tuyển

Đánh giá các ứng viên

Thử việc và quyết định tuyển

dụng