ES UNA TCNICA QUE SE UTILIZA PARA LA

TOMA DE DECISIONES SECUENCIALES

BASADAS EN EL USO DE RESULTADOS Y
PROBABILIDADES ASOCIADAS.



1. ES UNA FORMA GRFICA Y ANALTICA DE REPRESENTAR
TODOS LOS EVENTOS (SUCESOS) QUE PUEDEN SURGIR A
PARTIR DE UNA DECISIN ASUMIDA EN CIERTO MOMENTO.

2. AYUDA A TOMAR LA DECISIN MS ACERTADA, DESDE
UN PUNTO DE VISTA PROBABILSTICO, ANTE UN ABANICO
DE POSIBLES SOLUCIONES.

3. DESPLIEGA VISUALMENTE UN PROBLEMA Y ORGANIZA
EL TRABAJO DE CLCULOS QUE DEBEN REALIZARSE.

4. PROVEE UN MTODO EFECTIVO PARA LA TOMA DE
DECISIONES.


A
Alt1
Resultados
Resultados
Alt2
Resultados
Resultados
(S1, P1)
(S2, P2)

NODO DE DECISIN: INDICA QUE UNA DECISIN NECESITA
TOMARSE EN ESE PUNTO DEL PROCESO. EST REPRESENTADO POR
UN CUADRADO.

NODO DE PROBABILIDAD: INDICA QUE EN ESE PUNTO DEL
PROCESO OCURRE UN EVENTO ALEATORIO. EST REPRESENTADO
POR UN CRCULO.

RAMA: NOS MUESTRA LOS DISTINTOS CAMINOS QUE SE PUEDEN
EMPRENDER CUANDO TOMAMOS UNA DECISIN O BIEN OCURRE
ALGN EVENTO ALEATORIO.

FACILITA LA INTERPRETACIN DE LA DECISIN ADOPTADA.
PROPORCIONA UN ALTO GRADO DE COMPRENSIN.
EXPLICA EL COMPORTAMIENTO RESPECTO A UNA
DETERMINADA TAREA DE DECISIN.
REDUCE EL NMERO DE VARIABLES.
ES UNA MAGNIFICA HERRAMIENTA PARA EL CONTROL,
GESTIN Y LA TOMA DE DECISIONES.

DEFINIR EL PROBLEMA
ESTRUCTURAR O DIBUJAR EL RBOL DE DECISIN
ASIGNAR LAS PROBABILIDADES A LOS ESTADOS DE LA
NATURALEZA
CALCULAR GANANCIAS DE CADA COMBINACIN POSIBLE DE
ALTERNATIVAS Y ESTADOS DE LA NATURALEZA
RESOLVER EL PROBLEMA MEDIANTE EL CLCULO DE LOS VALORES
MONETARIOS ESPERADOS PARA CADA NODO.


LA EMPRESA SHUCOS FACTORY EST INTERESADA EN ABRIR UNA FERRETERA
PARA LA VENTA Y DISTRIBUCIN DE DIFERENTES MATERIALES.LA EMPRESA
TIENE TRES UBICACIONES POSIBLES PARA LA INSTALACIN DEL NUEVO
LOCAL.STOS LOCALES SE ENCUENTRAN EN DISTINTOS PUNTOS DEL PAS SIENDO
ESTOS GALERAS MIRAFLOR, OAKLAND MALL Y EL LOCAL DE DOA MARA EN EL
MERCADO CENTRAL. LA EMPRESA TIENE LOS SIGUIENTES COSTOS Y BENEFICIOS
PARA ABRIR EL LOCAL EN CADA UBICACIN.


UBICACIN BENEFICIOS ANUALES COSTO DE
ARRENDAMIENTO
ANUALES
PROBABILIDAD DE
OBTENER BENEFICIOS
MIRAFLOR 1,000,000.00 250,000.00 65%
OAKLAND MALL 1,200,000.00 275,000.00 75%
MERCADO CENTRAL 500,000.00 45,000.00 55%
1,000,000.00
OAKLAND MALL
250,000.00
MIRAFLOR
1, 200,000.00
275,000.00
500,000.00
45,000.00
MERCADO CENTRAL
Beneficios, 65%
Prdidas, 35%
Beneficios, 75%
Perdidas, 25%
Beneficios, 55%
Prdidas, 45%
565,500
831,250
254,750
831,250
CALCULO DE VALORES ESPERADOS

MIRAFLOR: (1, 000,000)(0.65)+(-250,000)(0.35) = 562,500
OAKLAND MALL: (1, 200,000)(0.75)+(-275,000)(0.25) = 831,250
MERCADO CENTRAL: (500,000)(0.55)+(-45,000)(0.45) = 254,750

EJEMPLO 2: EN CIERTO PROYECTO SE QUIEREN AMPLIFICAR LAS GANANCIAS
PARA ELLO SE TIENE LA OPCIN DE UNA EXPANSIN GRANDE O PEQUEA, PARA
AMBAS ALTERNATIVAS EXISTEN LAS PROBABILIDADES DEL 60 Y 40% DE QUE SE
GENERE UNA GANANCIAS CON UNA DEMANDA ALTA Y BAJA RESPECTIVAMENTE.
CUL DE ESTAS OPCIONES NOS PROPORCIONA MAYORES BENEFICIOS EN EL
PROYECTO?

$4000
$22,000
$7000
$9000
$13,500
14,800
Expansin pequea
Expansin grande
14,800
10,900
Demanda baja, 0.40
Demanda alta, 0.60
Expandir
Demanda baja, 0.40
Demanda alta, 0.60
13,500
No expandir
Expandir
CALCULO DE LOS VALORES ESPERADOS

EXPANSIN PEQUEA: (13,500)(0.60)+(7000)(0.40) = 10,900
EXPANSIN GRANDE: (22,000)(0.60)+(4000)(0.40) = 14,800