TTULO TRABAJO: Conflicto de la Empresa Azucarera Andahuasi
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN por:
1217547 LOPEZ BUSTAMANTE, Luis
Surco, 03 de Agosto de 2014
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Empresa Andahuasi
La Empresa Andahuasi es una empresa agraria azucarera fundada en el ao 1923 con 1033 hectreas. En el 2008 tena 1860 empleados e ingresos por US$ 25 millones de dlares. La empresa se encuentra ubicada en carretera Huaura-Sayn km. 40.5 Fruto de la Reforma Agraria, el 13 de junio de 1971 las 6 mil hectreas de la hacienda Andahuasi pasaron a manos de sus entonces 241 trabajadores. Fundaron una cooperativa y la antigua hacienda se convirti en un centro poblado en el que sus habitantes vivan en paz trabajando sus tierras y moliendo la caa. En 1996, de nuevo otra reforma, esta vez del entonces presidente Alberto Fujimori , convirti Andahuasi en una Sociedad Annima Abierta.
Antecedentes Empresa Azucarera Andahuasi tiene sus orgenes en el imperio de los Incas, bajo el dominio del Inca Pachacamac gobernante de un pueblo agricultor y guerrero. Su nombre proviene del vocablo Yunga AMAHUASHA que significa NO IR MS ALLA, esto posiblemente por la ausencia de un puente sobre el ro que hacia peligroso acercarse a la zona.
Con la llegada de los conquistadores a esta zona del pas, el crecimiento del Imperio Inca fue afectado. Se arrebat las tierras a sus moradores y con el paso de los aos, la Corona Espaola cedi las tierras a la congregacin de los Frailes Agustinos, quienes en 1846 venden las mismas a Martn Majan y en 1896 se inici la transferencia del fundo de manos nacionales a extranjeras. El norteamericano Sigmundo Jacoby y el ingls Edgardo Luckie, con el aval econmico del Banco del Per y Londres, representado por Salvador Labery, asumen la administracin de la hacienda Andahuasi transformandola en una empresa nueva. Luego en 1923 con las aportaciones del Capital Social de la Sociedad Frazer Luckie e Hijos, constituyen Andahuasi State Company Limited con 1,033 Has.
Dedicados al cultivo de la caa de Azcar; instalan por primera vez el Ingenio Azucarero de 600 T.C.D., que actualmente es una Planta Industrial con una capacidad de molienda de aproximadamente 1850 TCD. Con la Ley de Reforma Agraria, empresa Andahuasi se convierte en una de las doce Cooperativas Azucareras y el 13 de junio de 1971 fue adjudicada a sus trabajadores. En esos aos la fbrica produca 700 TCD.
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Posteriormente, Empresa Agraria Azucarera Andahuasi S.A.A. se transform en Sociedad Annima segn Acta de Acuerdo de Cambio de Modelo Empresarial de fechas 13 de Agosto y 19 de Diciembre de 1996, segn D. L. No. 802 emitida por el gobierno de turno. Sus trabajadores activos y jubilados aceptaron el reto de construir una empresa slida e innovadora.
2005 En el ao 2005 Andahuasi contribuy con el desarrollo de la agricultura nacional produciendo un total de 599,804.36 TM, de caa con las cuales se produjeron 1,357,643 bolsas de azcar. En ese mismo ao, se obtuvo un rendimiento de 116.60 Kg de azcar de 96 por Ton. de caa cosechada con una calidad de 13.34% de sacarosa en caa y una productividad de 1.15 Ton. de sacarosa por ha. mes. Asimismo, una participacin en el mercado nacional represent el 9.75% del total de la produccin nacional. El capital social para ese ao, es de accionariado difundido y est conformado en un 98.98% por inversionistas nacionales y en 1.02% por inversionistas extranjeros. As mismo se indica que la empresa no pertenece a ningn grupo econmico en ese momento. 2006 En el ao 2006 Andahuasi contribuy con el desarrollo de la agricultura nacional produciendo un total de 607,077.13 TM de caa con las cuales se produjeron 1342,659 bolsas de azcar. Se obtuvo un rendimiento de 111 Kg de azcar de 96 por Ton. de caa cosechada con una calidad de 13.35 % de sacarosa en caa y una productividad de 1.18 Ton. de sacarosa por ha. mes. Asimismo, su participacin en el mercado nacional represent el 8.4 % del total de la produccin nacional. El capital social para ese ao, es de accionariado difundido y est conformado en un 98.61% por inversionistas nacionales y en 1.39% por inversionistas extranjeros. As mismo se indica que la empresa no pertenece a ningn grupo econmico en ese momento En Andahuasi en 1998 he el Plan Estratgico donde establece despus de haber realizado un diagnstico hacia donde iba Andahuasi en los prximos 10 aos, los cuales se resumen en lo siguiente segn sus memorias del BVL : Cuando se inici como sociedad annima en 1996 contbamos con un rea cultivada de 3,000 h. y en el ao 2006 se ha culminado con un rea cultivada de 6,524.08 cumpliendo el objetivo en ms del 100%. En el 2006 se ha terminado con una molienda diaria de ms de 1,850 ton, al da, superando tambin en ms del 100% a l ao 1996. Las utilidades obtenidas despus del impuesto a la renta, al trmino del ejercicio 2006 han sido S/. 7'321,772 Nuevos Soles, monto sealado que se ha ido incrementando ao a ao, cabe recordar que en 1996 la Empresa Andahuasi perdi S/.4'000,000. El precio por accin creci en 134%, este incremento no solo se efectu en el Per, sino en otras partes del mundo debido al incremento del precio del azcar y expectativas de produccin de etanol, ambos productos derivados de la caa de azcar, adems que el mercado ve en empresa agraria azucarera Andahuasi una empresa que va superando las expectativas de los inversionistas.
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2007 En el ao 2007 Andahuasi contribuy con el desarrollo de la agricultura nacional produciendo un total de 612,251.86 TM, de caa superior al 2.33% en relacin al 2006, con las que se produjeron 1 381 204 bolsas de azcar, 3 504 285 litros de alcohol. En ese mismo ao, se obtuvo un rendimiento de 111.81 Kg de azcar de 96 por Ton. de caa cosechada, con un rendimiento de 15.37% Ton Azcar por ha y una productividad de 1.05 sacarosa por ha mes, con una participacin en el mercado del 7.36% de produccin nacional. El capital social para ese ao, es de accionariado difundido y est conformado en un 90.58% por inversionistas nacionales y en 9.42% por inversionistas extranjeros. As mismo se indica que la empresa no pertenece a ningn grupo econmico en ese momento. Al cierre del 2007, en la memoria econmica de Andahuasi, la empresa Ducktown Holding del Grupo Bustamante se encuentra en la composicin accionaria, empresa que no figuraba en el 2006. 2008 En el ao 2007 Andahuasi contribuy con el desarrollo de la agricultura nacional produciendo un total de 616,516.94 TM, con las que se produjeron 1 357 655 bolsas de azcar, 4 233 551 litros de alcohol. Opero con una participacin en el mercado del 7.01% de produccin nacional. El capital social para ese ao, es de accionariado difundido y est conformado en un 89.93% por inversionistas nacionales y en 10.07% por inversionistas extranjeros. As mismo se indica que la empresa no pertenece a ningn grupo econmico en ese momento. En este ao Andahuasi cambia de Gerente General, colocando al Contador General como Gerente General y cambia de Empresa que brinda servicio de Auditoria, que es una empresa con experiencia de trabajo con el Grupo Wong. Al cierre del 2008, en la memoria la empresa Ducktown Holding del Grupo Bustamante se encuentra en la composicin accionaria, empresa que no figuraba en el 2006, pero si el 2007.
Visin (Segn Memoria 2008 publicada BVL) Ser la empresa lder en el sector agroindustrial del pas a travs de la excelencia de sus colaboradores y la optimizacin de sus procesos de produccin y direccin, compitiendo exitosamente en el mercado global.
Misin (Segn Memoria 2008 publicada BVL)
Somos una empresa agroindustrial socialmente responsable con un creciente posicionamiento en el mercado, satisfacemos a nuestros clientes con productos que cumplen estndares de calidad, preservamos el medio ambiente mediante la modernizacin de equipos, innovacin, procesos productivos eficientes y eficaces; contribuyendo en la mejora de la calidad de vida de nuestros colaboradores y agregando valor a los accionistas.
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Poltica de Gestin Integral (Segn Memoria 2008 publicada BVL) E.A.A. Andahuasi S.A.A es una empresa agroindustrial dedicada al cultivo de la caa de azcar; produccin y comercializacin del azcar y sus derivados; que busca consolidar un Sistema de Gestin Integral: Calidad, Seguridad Alimentaria, Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional, fundamentado de acuerdo a los siguientes lineamientos: Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, ofreciendo productos inocuos y servicios de buena calidad. Orientar todos nuestros procesos a la mejora continua tanto de la eficacia del Sistema de Gestin Integrado como del desempeo de sus colaboradores. Cumplir la legislacin vigente aplicable a la calidad, seguridad alimentaria, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional, as como otros estndares que la organizacin adopte. Desarrollar en nuestros colaboradores las competencias necesarias para el crecimiento sostenible de la empresa y del personal. Lograr una gestin empresarial que proteja la integridad fsica y la salud de sus colaboradores y otras personas involucradas en nuestras operaciones, orientando siempre nuestros esfuerzos hacia la prevencin de accidentes. Reafirmar su responsabilidad social hacia la comunidad a travs del compromiso y apoyo a su desarrollo sostenible. Respetar el medio ambiente, prevenir o minimizar la contaminacin y promover el fortalecimiento de sus relaciones con la comunidad
Plan de Desarrollo 2008-2010
Mantener la propiedad. Mantener la produccin. Revisar y reactualizar nuestro Plan Estratgico. Obtencin de certificados de calidad. Permanente capacitacin de todos nuestros colaboradores. Crecer en rentabilidad. Diversificar y reconvertir nuestra produccin. Continuar con el crecimiento en la planta industrial y frontera agrcola.
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Conflicto
1 El conflicto se inicia en mayo del 2009, cuando socios del entonces propietario Grupo Bustamante toman la empresa El 14 de mayo del 2009, luego de la compra del capital azucarero por el grupo Wong, socios vinculados con el grupo Bustamante toman por asalto la azucarera y nombran como gerente a Greco Quiroz. En agosto se frustra el dilogo entre accionistas de ambos grupos. Mientras la Sala Civil de Huacho ratifica la orden de desalojo del grupo que tiene tomada la azucarera. El 14 de mayo de 2009 el Presidente del directorio de Andahuasi vende al grupo Wong 50 millones de acciones al precio de un sol cada accin. Las acciones vendidas significan el 23% del total y le pertenecan a Industrial Andahuasi, que representaba a 2.100 accionistas. Los trabajadores accionistas desconocieron la venta y aseguran que el dinero adquirido por ellos nunca les fue entregado ni ingresado a la empresa.
2. Se trata de la mayor compra de acciones de Andahuasi realizada por el grupo Bustamante en la Bolsa de Valores de Lima el viernes 22 de mayo del 2009. La operacin se ejecut apenas en dos segundos, de acuerdo a un plan concertado. Ese da por la maana, al abrirse la rueda de bolsa, a las 9 horas, 30 minutos y 57 segundos, la sociedad de inversiones Ducktown Holding S.A., de propiedad del grupo Bustamante, inici la operacin. Exactamente a esa hora, Ducktown orden dos ventas de acciones de Andahuasi a compradores del mismo grupo: una primera, de 200 ttulos, a S/. 1.23 cada accin; y otra venta de 30,000 a S/. 1.20. La venta se realiz a travs de la agencia de bolsa Investa, de propiedad de los Bustamante. Lo que este grupo econmico busc con esa primera movida, y lo consigui, fue fijar el precio de cada accin en el nivel precario de S/. 1.20. Y luego, sin dar tiempo a que los precios se sinceraran y alcanzaran su nivel real, sus operadores dieron el siguiente paso. A las 9 horas, 30 minutos y 58 segundos, Ducktown volvi a la rueda de bolsa, pero esta vez ya no como vendedor sino como comprador de acciones de Andahuasi. Lo propio hizo en ese instante la inversionista Zabuck International Inc., tambin vinculada al grupo Bustamante. Compraron paquetes millonarios. Todos a travs de Investa. En solo dos segundos adquirieron 40240,115 acciones de la codiciada azucarera. De este expeditivo modo, los Bustamante se hicieron de un paquete aproximado de 17.89% del capital social de Andahuasi.
2 A fines del 2009 se da la primera oferta del grupo Wong pero la Sunarp reconoce como directores a los que tomaron las instalaciones El grupo Wong anuncia en setiembre del 2009 que la segunda semana de noviembre lanzar una oferta pblica de adquisicin (OPA), para comprar acciones de Andahuasi. En octubre, un juzgado en Huacho, el juez Francisco Bolaos, suspende el desalojo de la azucarera porque la Sunarp haba reconocido como directores de la empresa a quienes tomaron las instalaciones.
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3 En el 2010, Wong vuelve a intentar la compra de la azucarera, pero continuaba con impedimentos .En marzo del 2010, el Dcimo Juzgado Especializado en lo Constitucional declara improcedente la demanda presentada por el grupo Bustamante contra la compra de acciones que realiz el grupo Wong y que fue avalada por la Conasev. El 26 de octubre de ese ao, el grupo Wong vuelve a lanzar una OPA pero para comprar la azucarera. Esta queda suspendida por una orden judicial.
4 El 11 de junio del 2010, otro desalojo de la azucarera es suspendido por falta de garantas. A fines del 2010, Wong adquiere la mayora de acciones de la empresa y esperaba que se cediera la azucarera En octubre, Wong adquiere el 54% de Andahuasi. Antonio Palacios, asesor legal de la cadena, dijo que desembolsaron S/.20762.212 en esta operacin, Agreg que en los prximos 30 das esperaban la ratificacin del levantamiento de la medida cautelar que coloc a la administracin judicial a cargo de los trabajadores de la azucarera, vinculados al grupo Bustamante.
5 Sin embargo, el problema segua en el plano judicial. En el 2011, Wong se pronunci como dueo del control en la empresa En diciembre del 2010, mediante un fallo judicial, fue ratificado el directorio elegido en abril del 2009 por la junta de accionistas del grupo Bustamante. Con ello la administracin de la azucarera se mantuvo en manos de dicho grupo. Un ao despus, Wong se pronunci sobre el conflicto por la azucarera Andahuasi. Afirmaron haber ganado el control de Andahuasi en todos los fueros.
6. La Azucarera Andahuasi, es manejada por el administrador judicial, Csar Chavesta, quien fue designado por el Primer Juzgado Civil de la Corte Superior. El, es respaldado por los trabajadores, quienes poseen el 15% de las acciones y quieren recuperar los ttulos pues desconocen las adquisiciones que hicieron los Wong y Bustamante.
7 Este no es el primer intento para desalojar la azucarera. La polica tena la orden en el 2009 y en el 2010 para este acto El primer intento de desalojo se remonta al 16 de octubre del 2009, el juez de Huacho Francisco Bolaos lo suspende. La Sunarp haba reconocido como directores de la empresa a quienes tomaron las instalaciones. El segundo intento fue el 11 de junio del 2010. El juez suspendi la orden de desalojo por falta de garantas en el lugar, segn informacin de Inteligencia policial.
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Resultados del Conflicto
La Empresa Andahuasi no puede operar a plenitud, por lo que de los S/.505,4 millones proyectados para el perodo comprendido entre los aos 2009 2012, solo se lograron S/.71,1 millones. De esta manera, la azucarera report S/.434,2 millones menos en ingresos en ese periodo.
Los trabajadores estn divididos, descontento, asolados.
La ciudad Andahuasi basa su economa entorno a dicha empresa, la que se ve remendamente afectada, dado la violencia y el formas autoritarias impuestas.
El Estado, durante el periodo 2009-2012, dej de percibir poco ms de S/.83,8 millones. Y es que durante el perodo contabilizado, Andahuasi solo desembols al fisco S/.13 millones por impuestos, menos del 15% de los S/.97 millones que la empresa haba estimado como pago total.
La Conasev y BLV se debilitan y piden credibilidad ante el los inversionistas nacionales y extranjeros.
El Grupo Bustamante pierde al tener acciones de una empresa que no opera al 100% de su capacidad.
El Grupo Wong pierde al tener acciones de una empresa que no opera al 100% de su capacidad.
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Stakeholders
StakeHolder Trabajadores Poder Judicial Competencia. Accionistas Comunes Grupo Bustamante Grupo Wong Estado Conasev Inversionistas Nac y Extranjeros Proveedores. Medios de Prensa. Comunidad MBATP54 ANDAHUASI 2014 ESAN /CLIMA SOCIAL Y CONFLICTOS AGOSTO 2014
Identificacin de Stakeholders
Grupos de Inters Sub-Grupo Intereses o Demandas Trabajadores Trabajadores Defensa de sus puestos de trabajo Prevalescenca de los campos para la agricultura Gobierno Central Presidencia, Consejo de Ministros, Congresistas Impuestos Grupo Bustamante Accionistas Control de Andahuasi. Conasev Conasev Confianza del Inversionista en la BVL. Grupo Wong Accionistas Control de Andahuasi.
Identificacin de Intereses, Demandas de Stakeholders
Nombre del Grupo Nombre del Sub-Grupo Que ofrece? Tipo de Responsabilidad Econmico Legal tico Filantrpico Trabajadores Trabajadores Recurso Humano x Gobierno Central Presidencia, Consejo de Ministros, Congresistas Derechos del ser Humano. x x Grupo Bustamante Accionistas Inversin x x Conasev Conasev Defensa de las tierras x Grupo Wong Accionistas Inversin x x
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Matriz de Poder
RECURSOS DE PODER MEDIOS COERCITIVOS MEDIOS UTILITARIOS MEDIOS SIMBOLICOS
Fuerza fsica Armas Materiales y fsicos Financieros Logsticos Tecnolgicos Reconocimiento y estima GRADOS DE PODER Grado de Sensibilidad de los recursos 1 1 1 3 2 2 2 Trabajadores 1 2 6 24 Gobierno Central 2 2 2 3 288 Grupo Bustamante 2 2 1 3 2 1 72 Conasev 3 2 36 Grupo Wong 2 2 1 2 2 1 72
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Matriz de Urgencia
GRADOS DE URGENCIA CRITERIOS DE URGENCIA
Sensibilidad Temporal Criticidad Grado de Urgencia Total Trabajadores 3 3 9 Gobierno Central 1 1 1 Grupo Bustamante 3 3 9 Conasev 1 3 3 Grupo Wong 3 3 9
Matriz de Legitimidad
GRADO DE DESEABILIDAD NIVELES DE DESEABILIDAD
ORGANIZACION SOCIEDAD Grado de Legitimidad Total Trabajadores 3 3 9 Gobierno Central 1 1 1 Grupo Bustamante 2 1 2 Conasev 1 2 2 Grupo Wong 2 1 2
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Matriz de Preponderancia
INDICE DE PREPONDERANCIA ACTORES Grado de Poder Grado de Legitimidad Grado de Urgencia Total Indice de Preponderancia
ToTal Normalizado ToTal Normalizado ToTal Normalizado GRADOS DE PODER Trabajadores 24 0.24 9 2.8 9 1.45 0.99 1.93 Gobierno Central 288 2.92 1 0.31 1 0.16 0.14 0.28 Grupo Bustamante 72 0.73 2 0.63 9 1.45 0.66 1.28 Conasev 36 0.36 2 0.63 3 0.48 0.11 0.21 Grupo Wong 72 0.73 2 0.63 9 1.45 0.66 1.28 # de Actores 5 5 5 5 Promedio 98.4 3.2 6.2 0.52
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Conclusiones
El modelo de Mitchell, Agle & Wood nos indican y hacen visible el movimiento, la interaccin y el dominio entre los actores principales. Esta es una foto del momento de anlisis del conflicto. Este caso en particular nos sugiere una ligera ventaja de parte de los trabajadores, sumados a la comunidad y el sentir general de la sociedad.
Por otra parte estn los Grupos Empresariales de Poder, que con una buena espalda financiera, causan zozobra, inestabilidad e influencia con sus contactos en diversos sectores econmicos para sus fines.
Un actor que pierde peso, es el Gobierno, al mantenerse al margen, como ajeno, a lo que a la sociedad, una comunidad est sufriendo. Sin embargo, esto no puede ser indefinido y se espera que en algn momento intervenga.
Recomendaciones
Una solucin podra ser, ser sometida a una negociacin participativa colectiva, en donde los 5 actores estn en una mesa de dilogo para llegar a algn acuerdo.
Dicho acuerdo podra ser:
Dejar operar a la Empresa Wong durante 03 aos, (al cabo ya paso como 5 aos sin solucin).
Durante los 03 aos la Empresa Wong repartir las utilidades en 04 partes, una para los trabajadores, una para el Grupo Wong, otra para el Grupo Bustamante y una cuarta la invertir en mejoras operacionales y planta.
Al trmino del 03 ao, la Empresa Wong y la Empresa Bustamante vendern todas sus acciones a los trabajadores para que estos tomen el control.
Auditorias Externas permanentes sern realizadas para garantizar la transparencia econmica financiera.
Apoyo en capacitacin por parte del estado para que los trabajadores puedan asumir la gestin y timn de la empresa una vez concluida los 03 aos de gestin de la Empresa Wong.
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Bibliografa
http://elcomercio.pe/economia/peru/usurpacion-andahuasi-deja-perdidas- us84-millones-al-estado_1-noticia-1626715 Bolsa de Valores de Lima. Memorias Andahuasi 2005/2006/2007 y 2008.
http://gestion.pe/noticia/358980/conasev-sanciono-bustamante-caso- andahuasi http://www.larepublica.pe/01-06-2013/postergacion-del-desalojo-de- andahuasi-deja-latente-el-conflicto http://elcomercio.pe/economia/peru/usurpacion-andahuasi-deja-perdidas- us84-millones-al-estado_1-noticia-1626715 Falo, H. y Fontes, J. (octubre,1999). En quin se pone el foco? : identificando "stakeholders" para la formulacin de la misin organizacional . Revista del CLAD Reforma y Democracia ( 15 )