You are on page 1of 7

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN, TIPE DAN GAYA

pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah keunggulan seseorang atau beberapa individu dalam kelompok,
dalam proses mengontrol gejala-gejala sosial
Brown (1936) berpendapat bahwa pemimpin tidak dapat dipisahkan dari kelompok, akan
tetapi boleh dipandang sebagai suatu posisi dengan potensi tinggi di lapangan !alam
hal sama, Kre"h dan #rut"h$ield memandang bahwa dengan kebaikan dari posisin%a
%ang khusus dalam kelompok ia berperan sebagai agen primer untuk penentuan struktur
kelompok, suasana kelompok, tujuan kelompok, ideologi kelompok, dan aktivitas
kelompok
Kepemimpinan sebagai suatu kemampuan meng-handel orang lain untuk memperoleh
hasil %ang maksimal dengan $riksi sesedikit mungkin dan kerja sama %ang besar,
kepemimpinan merupakan kekuatan semangat&moral %ang kreati$ dan terarah
'emimpin adalah individu %ang memiliki program&ren"ana dan bersama anggota
kelompok bergerak untuk men"apai tujuan dengan "ara %ang pasti
(un"ul dua pertan%aan %ang menjadi perdebatan mengenai pemimpin,
)pakah seorang pemimpin dilahirkan atau ditempat*
)pakah e$ektivitas kepemimpinan seseorang dapat dialihkan dari satu organisasi ke
organisasi %ang lain oleh seorang pemimpin %ang sama*
+ntuk menjawab pertan%aan pertama tersebut kita lihat beberapa pendapat berikut ,
'ihak %ang berpendapat bahwa -pemimpin itu dilahirkan. melihat bahwa seseorang
han%a akan menjadi pemimpin %ang e$ekti$ karena dia dilahirkan dengan bakat-bakat
kepemimpinann%a
Kubu %ang men%atakan bahwa -pemimpin dibentuk dan ditempa. berpendapat bahwa
e$ektivitas kepemimpinan seseorang dapat dibentuk dan ditempa #aran%a adalah
dengan memberikan kesempatan luas kepada %ang bersangkutan untuk menumbuhkan
dan mengembangkan e$ektivitas kepemimpinann%a melalui berbagai kegiatan
pendidikan dan latihan kepemimpinan
/ondang (1990) men%impulkan bahwa seseorang han%a akan menjadi seorang
pemimpin %ang e$ekti$ apabila ,
seseorang se"ara genetika telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan
bakat-bakat tersebut dipupuk dan dikembangkan melalui kesempatan untuk menduduki
jabatan kepemimpinann%a ditopang oleh pengetahuan teoritikal %ang diperoleh melalui
pendidikan dan latihan, baik %ang bersi$at umum maupun %ang men%angkut teori
kepemimpinan
+ntuk menjawab pertann%aan kedua dapat dirumuskan dua kategori %ang sudah barang
tentu harus dikaji lebih jauh lagi,
Keberhasilan seseorang memimpin satu organisasi dengan sendirin%a dapat dilaihkan
kepada kepemimpinan oleh orang %ang sama di organisasi lain
Keberhasilan seseorang memimpin satu organisasi tidak merupakan jaminan
keberhasilann%a memimpin organisasi lain
1ipe-tipe Kepemimpinan ,
1ipe 2tokratik
/emua ilmuan %ang berusaha memahami segi kepemimpinan otokratik
mengatakan bahwa pemimpin %ang tergolong otokratik dipandang sebagai karakteritik
%ang negati$
!ilihat dari persepsin%a seorang pemimpin %ang otokratik adalah seseorang %ang
sangat egois /eorang pemimpin %ang otoriter akan menujukan sikap %ang menonjolkan
-keakuann%a., antara lain dalam bentuk ,
ke"enderungan memperlakukan para bawahann%a sama dengan alat-alat lain dalam
organisasi, seperti mesin, dan dengan demikian kurang menghargai harkat dan
martabat mereka
pengutmaan orientasi terhadap pelaksanaan dan pen%elesaian tugas tanpa
mengkaitkan pelaksanaan tugas itu dengan kepentingan dan kebutuhan para
bawahann%a
'engabaian peranan para bawahan dalam proses pengambilan keputusan
3a%a kepemimpinan %ang dipergunakan pemimpin %ang otokratik antara lain,
menuntut ketaatan penuh dari para bawahann%a
dalam menegakkan disiplin menunjukkan keakuann%a
bernada keras dalam pemberian perintah atau instruksi
menggunakan pendekatan puniti$ dalamhal terhadin%a pen%impangan oleh bawahan
1 1ipe Kepemimpinan Kharismatis
1ipe kepemimpinan karismatis memiliki kekuatan energi, da%a tarik dan pembawaan
%ang luar biasa untuk mempengaruhi orang lain, sehingga ia mempun%ai pengikut %ang
sangat besar jumlahn%a dan pengawal-pengawal %ang bisa diper"a%a Kepemimpinan
kharismatik dianggap memiliki kekuatan ghaib (supernatural power) dan kemampuan-
kemampuan %ang superhuman, %ang diperolehn%a sebagai karunia 4ang (aha Kuasa
Kepemimpinan %ang kharismatik memiliki inspirasi, keberanian, dan berke%akinan teguh
pada pendirian sendiri 1otalitas kepemimpinan kharismatik meman"arkan pengaruh dan
da%a tarik %ang amat besar
5 1ipe Kepemimpinan 'aternalistis&(aternalistik
Kepemimpinan paternalistik lebih diidentikkan dengan kepemimpinan %ang kebapakan
dengan si$at-si$at sebagai berikut, (1) mereka menganggap bawahann%a sebagai
manusia %ang tidak&belum dewasa, atau anak sendiri %ang perlu dikembangkan, (5)
mereka bersikap terlalu melindungi, (3) mereka jarang memberikan kesempatan kepada
bawahan untuk mengambil keputusan sendiri, (0) mereka hampir tidak pernah
memberikan kesempatan kepada bawahan untuk berinisiati$, (6) mereka memberikan
atau hampir tidak pernah memberikan kesempatan pada pengikut atau bawahan untuk
mengembangkan imajinasi dan da%a kreativitas mereka sendiri, (6) selalu bersikap
maha tahu dan maha benar
/edangkan tipe kepemimpinan maternalistik tidak jauh beda dengan tipe kepemimpinan
paternalistik, %ang membedakan adalah dalam kepemimpinan maternalistik terdapat
sikapover-prote"tive atau terlalu melindungi %ang sangat menonjol disertai kasih sa%ang
%ang berlebih lebihan
3 1ipe Kepemimpinan (iliteristik
1ipe kepemimpinan militeristik ini sangat mirip dengan tipe kepemimpinan otoriter
)dapun si$at-si$at dari tipe kepemimpinan militeristik adalah, (1) lebih ban%ak
menggunakan sistem perintah&komando, keras dan sangat otoriter, kaku dan seringkali
kurang bijaksana, (5) menghendaki kepatuhan mutlak dari bawahan, (3) sangat
men%enangi $ormalitas, upa"ara-upa"ara ritual dan tanda-tanda kebesaran %ang
berlebihan, (0) menuntut adan%a disiplin %ang keras dan kaku dari bawahann%a, (6)
tidak menghendaki saran, usul, sugesti, dan kritikan-kritikan dari bawahann%a, (6)
komunikasi han%a berlangsung searah
0 1ipe Kepemimpinan 2tokratis (2uthoritative, !ominator)
Kepemimpinan otokratis memiliki "iri-"iri antara lain, (1) mendasarkan diri pada
kekuasaan dan paksaan mutlak %ang harus dipatuhi, (5) pemimpinn%a selalu berperan
sebagai pemain tunggal, (3) berambisi untuk merajai situasi, (0) setiap perintah dan
kebijakan selalu ditetapkan sendiri, (6) bawahan tidak pernah diberi in$ormasi %ang
mendetail tentang ren"ana dan tindakan %ang akan dilakukan, (6) semua pujian dan
kritik terhadap segenap anak buah diberikan atas pertimbangan pribadi, (7) adan%a
sikap eksklusivisme, (8) selalu ingin berkuasa se"ara absolut, (9) sikap dan prinsipn%a
sangat konservati$, kuno, ketat dan kaku, (19) pemimpin ini akan bersikap baik pada
bawahan apabila mereka patuh
6 1ipe Kepemimpinan :aisse; <aire
'ada tipe kepemimpinan ini praktis pemimpin tidak memimpin, dia membiarkan
kelompokn%a dan setiap orang berbuat semaun%a sendiri 'emimpin tidak berpartisipasi
sedikit pun dalam kegiatan kelompokn%a /emua pekerjaan dan tanggung jawab harus
dilakukan oleh bawahann%a sendiri 'emimpin han%a ber$ungsi sebagai simbol, tidak
memiliki keterampilan teknis, tidak mempun%ai wibawa, tidak bisa mengontrol anak
buah, tidak mampu melaksanakan koordinasi kerja, tidak mampu men"iptakan suasana
kerja %ang kooperati$ Kedudukan sebagai pemimpin biasan%a diperoleh dengan "ara
pen%ogokan, suapan atau karena sistem nepotisme 2leh karena itu organisasi %ang
dipimpinn%a biasan%a morat marit dan ka"au balau
6 1ipe Kepemimpinan 'opulistis
Kepemimpinan populis berpegang teguh pada nilai-nilai mas%arakat %ang tradisonal,
tidak memper"a%ai dukungan kekuatan serta bantuan hutang luar negeri
Kepemimpinan jenis ini mengutamakan penghidupan kembali sikap nasionalisme
7 1ipe Kepemimpinan )dministrati$&=ksekuti$
Kepemimpinan tipe administrati$ ialah kepemimpinan %ang mampu men%elenggarakan
tugas-tugas administrasi se"ara e$ekti$ 'emimpinn%a biasan%a terdiri dari teknokrat-
teknokrat dan administratur-administratur %ang mampu menggerakkan dinamika
modernisasi dan pembangunan 2leh karena itu dapat ter"ipta sistem administrasi dan
birokrasi %ang e$isien dalam pemerintahan 'ada tipe kepemimpinan ini diharapkan
adan%a perkembangan teknis %aitu teknologi, indutri, manajemen modern dan
perkembangan sosial ditengah mas%arakat
8 1ipe Kepemimpinan !emokratis
Kepemimpinan demokratis berorientasi pada manusia dan memberikan bimbingan %ang
e$isien kepada para pengikutn%a 1erdapat koordinasi pekerjaan pada semua bawahan,
dengan penekanan pada rasa tanggung jawab internal (pada diri sendiri) dan kerjasama
%ang baik kekuatan kepemimpinan demokratis tidak terletak pada pemimpinn%a akan
tetapi terletak pada partisipasi akti$ dari setiap warga kelompok
Kepemimpinan demokratis menghargai potensi setiap individu, mau mendengarkan
nasehat dan sugesti bawahan Bersedia mengakui keahlian para spesialis dengan
bidangn%a masing-masing (ampu meman$aatkan kapasitas setiap anggota see$ekti$
mungkin pada saat-saat dan kondisi %ang tepat
>e$leksi dari 1ipe Kepemimpinan tsb,
'ada dasarn%a 1ipe kepemimpinan ini bukan suatu hal %ang mutlak untuk diterapkan,
karena pada dasarn%a semua jenis ga%a kepemimpinan itu memiliki keunggulan
masing-masing 'ada situasi atau keadaan tertentu dibutuhkan ga%a kepemimpinan
%ang otoriter, walaupun pada umumn%a ga%a kepemimpinan %ang demokratis lebih
berman$aat 2leh karena itu dalam aplikasin%a, tinggal bagaimana kita men%esuaikan
ga%a kepemimpinan %ang akan diterapkan dalam keluarga, organisasi&perusahan sesuai
dengan situasi dan kondisi %ang menuntut diterapkannn%a ga%a kepemimpinan tertentu
untuk mendapatkan man$aat
1eori Kepemimpinan
Kepemimpinan berasal dari kata pimpin %ang memuat dua hal pokok %aitu,
1 pemimpin sebagai subjek, dan
5 %ang dipimpin sebagai objek
Kata pimpin mengandung pengertian mengarahkan, membina atau mengatur, menuntun
dan juga menunjukkan ataupun mempengaruhi 'emimpin mempun%ai tanggung jawab
baik se"ara $isik maupun spiritual terhadap keberhasilan aktivitas kerja dari %ang
dipimpin, sehingga menjadi pemimpin itu tidak mudah dan tidak akan setiap orang
mempun%ai kesamaan di dalam menjalankan ke-pemimpinann%a
(itos-mitos 'emimpin
(itos pemimpin adalah pandangan-pandangan atau ke%akinan-ke%akinan mas%arakat
%ang dilekatkan kepada gambaran seorang pemimpin (itos ini disadari atau tidak
mempengaruhi pengembangan pemimpin dalam organisasi
)da 3 (tiga) mitos %ang berkembang di mas%arakat, %aitu mitos the Birthright, the <or )ll
? /easons , dan the @ntensit% (itos the Birthright berpandangan bahwa pemimpin itu
dilahirkan bukan dihasilkan (dididik) (itos ini berbaha%a bagi perkembangan regenerasi
pemimpin karena %ang dipandang pantas menjadi pemimpin adalah orang %ang
memang dari sanan%a dilahirkan sebagai pemimpin, sehingga %ang bukan dilahirkan
sebagai pemimpin tidak memiliki kesempatan menjadi pemimpin
(itos the <or )ll ? /easons berpandangan bahwa sekali orang itu menjadi pemimpin
selaman%a dia akan menjadi pemimpin %ang berhasil 'ada ken%ataann%a keberhasilan
seorang pemimpin pada satu situasi dan kondisi tertentu belum tentu sama dengan
situasi dan kondisi lainn%a (itos the @ntensit% berpandangan bahwa seorang pemimpin
harus bisa bersikap tegas dan galak karena pekerja itu pada dasarn%a baru akan
bekerja jika didorong dengan "ara %ang keras 'ada ken%ataann%a kekerasan
mempengaruhi peningkatan produktivitas kerja han%a pada awal-awaln%a saja,
produktivitas seterusn%a tidak bisa dijamin Kekerasan pada ken%ataann%a justru dapat
menumbuhkan keterpaksaan %ang akan dapat menurunkan produktivitas kerja
)tribut-atribut 'emimpin
1ipe, ga%a, perilaku kepemimpinan
!ari literature diketahui ada teori %ang men%atakan bahwa pemimpin itu dilahirkan,
bukan dibuat )da pula %ang men%atakan bahwa pemimpin itu terjadi karena adan%a
kelompok-kelompok orang-orang, dan ia melakukan pertukaran dengan %ang dipimpin
1eori lain mengemukakan bahwa pemimpin timbul karena situasi %ang memungkinkan ia
ada !an teori paling muktahir melihat kepemimpinan lewat prilaku organisasi
A Kepemimpinan adalah seni seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar
mau bekerja sama dan bekerja se"ara produkti$ untuk men"apai tujuan organisasi
) 3a%a Kepemimpinan
A @stilah ga%a se"ara kasar adalah sama dengan "ara %ang digunakan pemimpin di
dalam mempengaruhi para pengikutn%a 3a%a kepemimpinan merupakan norma
perilaku %ang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut men"oba
mempengaruhi perilaku orang lain seperti %ang ia lihat
1A 3a%a Kepemimpinan Kontinum (>obert 1annenbaum dan Barren /"hmidt)
5A 3a%a Kepemimpinan (anagerial 3rid (>obert > Blake dan Cane / (outon)
3A 3a%a Kepemimpinan 1iga !imensi dari >eddin
0A 3a%a Kepemimpinan =mpat /istem (anajemen dari :ikert
B Kepemimpinan 'an"asila
Kepemimpinan 'an"asila ialah bentuk kepemimpinan %ang selalu men%umberkan
diri pada nilai-nilai luhur dari norma-norma pan"asila /emangat kepemimpinan
pan"asila itu dapat terwujudkan, apabila nilai-nilai luhur %ang diwariskan nenek mo%ang
dapat dipadukan dengan nilai-nilai modernisasi %ang positi$, antara lain dengan "iri
demokratis, rasional, kritis, e$isien-e$ekti$, dan berdisiplin tinggi
# Kepemimpinan /ituasional
Kepemimpinan situasional menurut Derse% dan Blan"hard didasarkan pada saling
berhubungann%a hal-hal berikut ini,
1 Cumlah petunjuk dan pengarahan %ang diberikan oleh pimpinan
5 Cumlah dukungan sosioemosional %ang diberikan oleh pimpinan
3 1ingkat kesiapan atau kematangan para pengikut %ang ditunjukkan dalam
melaksanakan tugas
khusus, $ungsi atau tujuan tertentu
'enekanan dalam kepemimpinan situasional ini han%alah pada perilaku
pemimpin dan bawahann%a saja 'erilaku pengikut atau bawahan ini amat penting untuk
mengetahui kepemimpinan situasional Karena bukan saja pengikut sebagai individu
bias menerima atau menolak pemimpinn%a, tetapi sebagai pengikut se"ara
ken%ataann%a dapat menentukan kekuatan pribadi apapun %ang dimiliki pemimpin
5 1uliskan tipe ga%a dan perilaku pemimpin
1 3a%a Kepemimpinan 2toriter & )uthoritarian
)dalah ga%a pemimpin %ang memusatkan segala keputusan dan kebijakan %ang
diambil dari dirin%a sendiri se"ara penuh /egala pembagian tugas dan tanggung jawab
dipegang oleh si pemimpin %ang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan han%a
melaksanakan tugas %ang telah diberikan
5 3a%a Kepemimpinan !emokratis & !emo"rati"
3a%a kepemimpinan demokratis adalah ga%a pemimpin %ang memberikan
wewenang se"ara luas kepada para bawahan /etiap ada permasalahan selalu
mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim %ang utuh !alam ga%a kepemimpinan
demokratis pemimpin memberikan ban%ak in$ormasi tentang tugas serta tanggung
jawab para bawahann%a
3 3a%a Kepemimpinan Bebas & :aisse; <aire
'emimpin jenis ini han%a terlibat delam kuantitas %ang ke"il di mana para
bawahann%a %ang se"ara akti$ menentukan tujuan dan pen%elesaian masalah %ang
dihadapi
Keempat ga%a kepemimpinan berdasarkan kepribadian adalah ,
1 3a%a Kepemimpinan Karismatis
5 3a%a Kepemimpinan !iplomatis
3 3a%a Kepemimpinan 2toriter
0 3a%a Kepemimpinan (oralis
3a%a Kepemimpinan Karismatik
Kelebihan ga%a kepemimpinan karismatis ini adalah mampu menarik orang
(ereka terpesona dengan "ara berbi"aran%a %ang membangkitkan semangat Biasan%a
pemimpin dengan ga%a kepribadian ini visionaris (ereka sangat men%enangi
perubahan dan tantangan
(ungkin, kelemahan terbesar tipe kepemimpinan model ini bisa di analogikan dengan
peribahasa 1ong Kosong E%aring Bun%in%a (ereka mampu menarik orang untuk
datang kepada mereka /etelah beberapa lama, orang ? orang %ang datang ini akan
ke"ewa karena ketidak-konsisten-an )pa %ang diu"apkan tern%ata tidak dilakukan
Ketika diminta pertanggungjawabann%a, si pemimpin akan memberikan alasan,
permintaan maa$, dan janji
3a%a Kepemimpinan !iplomatis
Kelebihan ga%a kepemimpinan diplomatis ini ada di penempatan perspekti$n%a
Ban%a k orang seringkali melihat dari satu sisi, %aitu sisi keuntungan dirin%a
/isan%a, melihat dari sisi keuntungan lawann%a Dan%a pemimpin dengan kepribadian
putih ini %ang bisa melihat kedua sisi, dengan jelasF )pa %ang menguntungkan dirin%a,
dan juga menguntungkan lawann%a
Kesabaran dan kepasi$an adalah kelemahan pemimpin dengan ga%a diplomatis ini
+mumn%a, mereka sangat sabar dan sanggup menerima tekanan Eamun
kesabarann%a ini bisa sangat keterlaluan (ereka bisa menerima perlakuan %ang tidak
men%engangkan tersebut, tetapi pengikut-pengikutn%a tidak !an seringkali hal inilah
%ang membuat para pengikutn%a meninggalkan si pemimpin
3a%a Kepemimpinan 2toriter
Kelebihan model kepemimpinan otoriter ini ada di pen"apaian prestasin%a 1idak
ada satupun tembok %ang mampu menghalangi langkah pemimpin ini Ketika dia
memutuskan suatu tujuan, itu adalah harga mati, tidak ada alasan, %ang ada adalah
hasil :angkah ? langkahn%a penuh perhitungan dan sistematis
!ingin dan sedikit kejam adalah kelemahan pemimpin dengan kepribadian merah ini
(ereka sangat mementingkan tujuan sehingga tidak pernah peduli dengan "ara (akan
atau dimakan adalah prinsip hidupn%a
3a%a Kepemimpinan (oralis
Kelebihan dari ga%a kepemimpinan seperti ini adalah umumn%a (ereka hangat
dan sopan kepada semua orang (ereka memiliki empati %ang tinggi terhadap
permasalahan para bawahann%a, juga sabar, murah hati /egala bentuk kebajikan ada
dalam diri pemimpin ini 2rang ? orang %ang datang karena kehangatann%a terlepas dari
segala kekurangann%a
Kelemahan dari pemimpinan seperti ini adalah emosin%a >ata orang seperti ini sangat
tidak stabil, kadang bisa tampak sedih dan mengerikan, kadang pula bisa sangat
men%enangkan dan bersahabat
Cika sa%a menjadi pemimpin, /a%a akan lebih memilih ga%a kepemimpinan demokratis
Karena melalui ga%a kepemimpinan seperti ini semua permasalahan dapat di selesaikan
dengan kerjasama antara atasan dan bawahan /ehingga hubungan atasan dan
bawahan bisa terjalin dengan baik

'erilaku seorang pemimpin ketika memimpin anak buah akan memperoleh tanggapan
atau reaksi dapat berupa sikap atau perilaku bawahan >eaksi perilaku itu tidak saja
gerakan badan, tetapi termasuk u"apan, sepak terjang sebagai reaksi pengikut terhadap
kepemimpinan seorang pemimpin 1anggapan itu dapat bersi$at terang-terangan atau
tersembun%i dengan berbagai bentuk
/umber ,
http,&&$eliGden%wordpress"om&5915&91&97&de$inisi-kepemimpinan-dan-ma"am-ma"am-
ga%a-kepemimpinan&
http,&&korpri-dephanblogspot"om&5919&97&tipe-ga%a-dan-perilaku-kepemimpinanhtml
http,&&armandioindrawanblogspot"om&5915&19&pengertian-kepemimpinan-dan-
tipega%ahtml
sumber pencarian : http://farizsasongko.blogspot.com/2014/01/pengertian-
kepemimpinan-tipe-dan-gaya.html

You might also like