1

EVALUASI JABATAN
Proses yang dilakukan dalam ruang
lingkup manajemen sumber daya manusia
yang bertujuan menentukan nilai relatif
dalam arti berat ringannya suatu
pekerjaan dibandingkan dengan
pekerjaan-pekerjaan yang lain dalam
sebuah organisasi
2
Cara melakukan evaluasi jabatan
Non-Analitis
Formal, analitis, kuantitatif
3
EVALUASI JABATAN NON ANALITIS
1. Mengikuti Hierarki dalam Skema
Organisasi,
2. Metoda Forcer Ranking (Peringkat
Paksa/ Konsensus),
3. Metoda Klasifikasi Jabatan,
4. Metoda Factor Comparison,
5. Metoda yang digunakan oleh Pegawai
Negeri Sipil dan TNI,
4
Mengikuti Hierarki dalam Organisasi
Peringkat Jabatan
1
2
3
4
5
6
7
Direktur
Kepala Sub Direktorat
Kepala Biro
Kepala Bagian
Kepala Seksi
Kepala Urusan
Pelaksana
5
Metoda Ford Ranking (Metoda Konsensus)
Yang dilakukan melalui metoda ini adalah
sejumlah kecil pejabat organisasi
menentukan peringkat jabatan yang ada
dalam struktur organisasi
6
Metoda Ford Ranking (Metoda Konsensus)
Kelas Jabatan Jabatan/ Pekerjaan
5
4
3
2
1
7
Metoda Job Classification
(Klasifikasi Jabatan)
Yang dilakukan melalui metoda ini adalah
menentukan kriteria jabatan yang bersifat
kualitatif dan naratif, serta menjelaskan
secara ringkas semua karakteristik jabatan
dan persyaratan yang harus dipenuhi oleh
para pemegang jabatan tersebut.
Penilai akan memasukkan ke dalam kelas
yang dianggap pas untuknya.
8
Klasifikasi Kriteria
1


2


3
Pekerjaan bersifat sangat sederhana,
mudah rotin

Pekerjaan masih cukup jelas, agak
komplek, perlu pengetahuan agak kusus

dst
Metoda Job Classification
(Klasifikasi Jabatan)
9
Metoda Factor Comparison
(Perbandingan Faktor)
Yang dilakukan melalui metoda ini adalah
menentukan faktor jabatan yang akan
diperbandingkan derajat berat ringan atau
mudah sukarnya.

10
Metoda Factor Comparison
(Perbandingan Faktor)
Contoh Faktor yang dipilih :
1. Mental requirements (tuntutan terhadap mental ),
2. Skills requirements (tuntutan keterampilan),
3. Physical requirements (tuntutan terhadap fisik/
jasmani),
4. Lingkungan fisik tempat kerja,
5. Tanggungjawab.

11
EVALUASI JABATAN metoda
ANALITIS dan KUANTITATIF
1. Points Rating/ Factors Assesment,
2. Hay,
3. CRG,
4. Bipers
12
Points Rating/ Factors Assesment
Langkah-langkah yang ditempuh :
Membentuk panitia penilaian jabatan,
Memilih dan menyetujui faktor yang akan diukur,
Membuat definisi untuk setiap faktor yang dipilih,
Membuat level atau gradasi dari setiap faktor, definisi,
dan points (skor) untuk setiap level.
Melaksanakan analisis jabatan
Pelaksanaan evaluasi jabatan
Mengkorversikan point (skor) hasil evaluasi jabatan
menjadi struktur golongan (peringkat) jabatan
MEMBUAT PERINGKAT
JABATAN ATAS DASAR
NILAI ATAU BOBOT
MEREKA YANG DIPEROLEH
MELALUI PROSES
EVALUASI JABATAN
CARA MELAKUKAN EVALUASI JABATAN
1. Metode Non Analitik
2. Metode Analitis dan Kualitatif
METODE ANALITIK
1. Mengikuti Hierarki dalam Skema
Organisasi
2. Metode Forced Rangking (Peringkat
Paksa/Konsensus)
3. Metode Klasifikasi Jabatan
4. Metode Factors Comparison
5. Metode yang digunakan oleh Pegawai
Negeri Sipil dan TNI
HIERARKI DALAM ORGANISASI
Peringkat
1
2
3
4
5
6
7
Jabatan
Direktur Utama dan Direktur
Kepala Sub Direktorat
Kepala Biro
Kepala Bagian
Kepala Seksi
Kepala Regu/Urusan
Pelaksana
METODE POINT/FACTORS RATING
1. Membentuk Panitia Penilaian Jabatan
2. Memilih dan Menyetujui Faktor yang
Akan Diukur
3. Membuat Definisi untuk Setiap Faktor
yang Dipilih
4. Membuat Level atau Gradasi dari Setiap
Faktor, Definisi, dan Points (Skor) untuk
Setiap Level
Faktor Umum untuk Evaluasi Jabatan
1. Pengetahuan dan Ketrampilan
2. Tanggungjawab
3. Supervisi
4. Dampak kesalahan kerja
5. Kompleksitas perusahaan
6. Beratnya pekerjaan (fisik)
7. Risiko kerja
8. Interaksi
9. Pertimbangan pribadi
10.Inisiatif
FAKTOR
1.Mental Requirement
2.Physical Requirement
3.Skills Requirement
4.Responsibility
5.Working Conditions