ORGANIZACIONES CAMBIANTES

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IINDIVIDUAL NDIVIDUAL
EQUIPO EQUIPO
GRUPO GRUPO
MEGA GRUPO MEGA GRUPO --
Lder nico Lder nico
SUPER GRUPO SUPER GRUPO --
Feudos Feudos
SUPERORGANISMO SUPERORGANISMO--
Subsidiaridad Subsidiaridad
CLAVE PARA QUE UN EQUIPO SEA EFECTIVO:
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DETECTAR Y GESTIONAR LAS
CONTRIBUCIONES DE CADA PERSONA
QU ES UN ROL DE EQUIPO? QU ES UN ROL DE EQUIPO?
Una tendencia a comportarse, contribuir e interrelacionarse con
otras personas de una determinada manera
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ROLES DE EQUIPO
COORDINADOR
CO CO
MONITOR
EVALUADOR
ME ME
INVESTIGADOR
DE RECURSOS
IR IR
COHESIONADOR
CH CH
IMPLEMENTADOR
ID ID
ESPECIALISTA ESPECIALISTA
ES ES
CEREBRO CEREBRO
CE CE
IMPULSOR
IS IS
FINALIZADOR
FI FI
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ROLES DE EQUIPO
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SOCIALES
MENTALES
DE ACCIN
CO CO
IR IR
CH CH
ME ME
ES ES
CE CE
ID ID
IS IS
FI FI
HISTORIA DE LOS ROLES DE
EQUIPO
Formando un equipo equilibrado Formando un equipo equilibrado
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El equipo est desorientado El equipo est desorientado
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CEREBROS CEREBROS
necesarios en los equipos para generar necesarios en los equipos para generar
ideas nuevas ideas nuevas
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algunas de sus ideas pueden ser algunas de sus ideas pueden ser
descabelladas! descabelladas!
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necesarios para evaluar todas las ideas necesarios para evaluar todas las ideas
MONITORES EVALUADORES MONITORES EVALUADORES
demasiado intelecto genera discusiones demasiado intelecto genera discusiones
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COORDINADORES COORDINADORES
necesarios para controlar y desarrollar a los necesarios para controlar y desarrollar a los
miembros del equipo miembros del equipo
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tiene tiene el el equipo equipo un un objetivo objetivo claro claro? ?
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IMPLEMENTADORES IMPLEMENTADORES
organizan el trabajo del equipo
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se se estn estn haciendo haciendo las las cosas cosas con con
suficiente calidad suficiente calidad? ?
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FINALIZADORES FINALIZADORES
aseguran que todo funciona a la perfeccin aseguran que todo funciona a la perfeccin
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se se est est comunicando comunicando alguien alguien con el con el
exterior del exterior del equipo equipo? ?
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INVESTIGADORES DE RECURSOS INVESTIGADORES DE RECURSOS
averiguan qu sucede y qu se necesita en el averiguan qu sucede y qu se necesita en el
exterior exterior
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El equipo puede perder el norte El equipo puede perder el norte
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IMPULSORES IMPULSORES
necesarios para inyectar energa al equipo necesarios para inyectar energa al equipo
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pueden encrespar el nimo de algunas pueden encrespar el nimo de algunas
personas personas
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COHESIONADORES COHESIONADORES
necesarios para facilitar el dilogo y crear una necesarios para facilitar el dilogo y crear una
buena atmsfera de trabajo en el equipo buena atmsfera de trabajo en el equipo
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Cuenta el equipo con profesionales Cuenta el equipo con profesionales
entendidos en reas clave? entendidos en reas clave?
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ESPECIALISTAS ESPECIALISTAS
dedicados a su rea elegida de trabajo dedicados a su rea elegida de trabajo
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Ahora contamos con un equipo equilibrado en el que Ahora contamos con un equipo equilibrado en el que
estn representados todos los roles de equipo estn representados todos los roles de equipo
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CMO MIDE INTERPLACE LA
IDONEIDAD?
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Filtra
Estandariza
Integra
Base de datos
DATOS
AUTOPERCEPCIN
DATOS
PERCEPCIN
EXTERNA (360)
DATOS SOBRE
PUESTOS
APLICACIONES DE LA
METODOLOGA BELBIN
3 DESARROLLO INDIVIDUAL
3 PLAN DE MEJORA PERSONAL
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P Identificacin de puntos fuertes
P Identificacin de puntos dbiles
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HAZ JUEGOS MALABARES CON TUS
ROLES!
Muy pocas Muy pocas
personas personas
poseen las poseen las
caractersticas caractersticas
de un nico rol de un nico rol
de equipo, de equipo,
generalmente generalmente
nos sentimos nos sentimos
identificados identificados
con ms de un con ms de un
rol. rol.
En otras En otras
palabras, palabras,
todos tenemos todos tenemos
roles roles
preferidos preferidos y y
secundarios secundarios
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ELABORA TU ESTRATEGIA DE
AUTOGESTIN
FORMACIN
TAREAS
RESPONSABILIDADES
4 GESTIN Y CREACIN DE EQUIPOS
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APLICACIONES DE LA
METODOLOGA BELBIN
P Conocerse para Coordinarse
P Mejor aprovechamiento de los recursos
P Mejor comunicacin
P Menos conflictos
P Tareas mejor realizadas
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MIEMBROS COMPLEMENTARIOS
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REPARTO DE TAREAS/RESPONSABILIDADES
HABILIDADES
Ideas
Planes
Ejecucin
Organizacin
Contactos
Objetivos
CO
IS
IR
CE CE
ES ES
ME
CH IR
CO
ID
ID
FI
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ELABORAR VUESTRA ESTRATEGIA DE
GESTIN DEL EQUIPO
PUNTOS FUERTES
PUNTOS DBILES
REAS DE MEJORA
POSIBLES CONFLICTOS
POSIBLES RIESGOS
4 SELECCIN
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APLICACIONES DE LA
METODOLOGA BELBIN
P Personal motivado
P Incremento del rendimiento
P Reduccin de tensiones
P Adecuacin persona-puesto
P Adecuacin puesto-persona
CRITERIOS DE
INGRESO
P CUALIFICACIN
P EXPERIENCIA
P REFERENCIAS
CRITERIOS DE
RENDIMIENTO
P APTITUD
P VERSATILIDAD
P ROL COMPATIBLE
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3 PLANES DE CARRERA
OTRAS APLICACIONES DE LA
METODOLOGA BELBIN
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3 EVALUACIN DE PUESTOS
3 NECESIDADES DE FORMACIN
3 FORMACIN DE DIRECTIVOS
3 FORMACIN PARA EL TRABAJO
EN EQUIPO
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DOCE PASOS PARA MEJORAR EL
RENDIMIENTO DEL EQUIPO
3 DESARROLLO DE UN ESTILO PERSONAL
Conocerse a s mismo
Proyectar una imagen clara
Utilizar frases adecuadas
Crear vacos de roles
3ADAPTACIN A LAS PRESIONES DEL EQUIPO
Reconocer los roles
Sacrificar roles
Desarrollar roles secundarios
3GESTIN DEL EQUIPO
Realizar auditora de roles
Mejorar el equilibrio del equipo
Desarrollar expectativas apropiadas
Repartir funciones (idoneidad)
Aplicar estilo de gestin adecuado
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BENEFICIOS QUE APORTA EL
MTODO
P Tener un visin comn (fines, tareas, objetivos)
P Optimizar tiempos, personas, recursos, actividades
P Conocer las tareas idneas para cada persona
P Facilitar la asignacin de tareas afines a roles
naturales
P Otorgar mayor nivel de competencia y mayor
disposicin a formarse
P Realizar las tareas con menos energa y menos
desgaste
P Mejorar la satisfaccin personal con el trabajo
P Recurrir al compaero adecuado
P Emplear a todas las personas para impulsar y
enriquecer los objetivos comunes