Dirigir siendo dirigido

Dirigir siendo dirigido parte de una sencilla premisa: todo jefe puede
ser educado por sus colaboradores.
Si no, cmo se explica que un jefe pida las cosas de diferente
manera a unos que a otros?
Cmo se comprende que solicite tareas a unos que a otros ni
siquiera demanda?
Todos, con nuestra conducta, condicionamos el comportamiento de
nuestros jefes.
Por otro lado, es comn en todas las organizaciones la existencia
de dos figuras clave: el jefe y el empleado. De la calidad de la
relacin que haya entre ellos depende la salud de la empresa.
Aunque no estamos obligados a llevarnos bien en el trabajo con
nuestro jefe, se es necesario que la relacin sea correcta. Mxime
porque en muchos casos convivimos diariamente ms tiempo con el
jefe que con la pareja o la familia. Estamos hablando en ltima
instancia, de la calidad de nuestra salud laboral.
Muchas personas se quejan de que su responsable no esta a la
altura del puesto, y no tanto por su capacidad tcnica, sino porque
no marcan objetivos, no motivan, no saben comunicarse, no tienen
educacin, no escuchan, etc. Pedimos a nuestro coordinador que
despliegue una serie de habilidades sociales para las que no puede
no haber sido formado.