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Proyecto

fin de Master

Hito 1
Ejercicio N 3



Modelo Organizativo
rea Temtica: Administracin
de Empresas



Marco Terico

Los principales modelos organizativos permiten establecer niveles jerrquicos,
puestos, funciones, canales y medios de comunicacin establecidos de forma oficial
por quienes detentan el poder estratgico dentro de una empresa o entidad.

Dentro de cualquier estructura organizativa se puede distinguir entre unidades de
lnea y unidades staff; ambos tipos estn formados por departamentos o, en los
supuestos ms sencillos, por individuos que ocupan puestos de trabajo.

Las unidades de lnea son las que desarrollan la actividad de la entidad (la que
constituye su objeto social); se encuentran integradas dentro de la organizacin y
siguen un principio de unidad de mando, es decir, cada persona recibe rdenes de un
nico jefe, ste puede mandar sobre varias personas.

El staff est formado por personas o departamentos que no mandan directamente
sobre quienes forman la lnea, sino que les asesoran o apoyan y, en todo caso, realizan
funciones especializadas que se sustraen a los departamentos de lnea.

A continuacin presentamos una relacin de algunas de las estructuras
organizacionales empleadas ms comnmente a nivel internacional:



















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Modelo Jerrquico

Este modelo se estructura basndose en la autoridad de la lnea de mando. Los
mandos superiores dictaminan las rdenes al resto de las personas que cuelgan de l
en el organigrama; por lo tanto, las rdenes se suceden en sentido descendiente hasta
llegar a los niveles ms bajos de la cadena.



Ejemplo de estructura jerrquica

Las organizaciones que poseen este tipo de estructura organizativa tienen
como principales inconvenientes la rigidez y descoordinacin que puede darse
entre los departamentos existentes, ya que entre ellos no existen lneas
interdepartamentales que permitan el intercambio de comunicacin. Como
ventaja cabe destacar el control que la cpula directiva ejerce sobre el resto de
departamentos que la organizacin.

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Modelo Funcional

Este tipo de organigramas se caracterizan por los departamentos, los cuales se
estructuran por reas: Comercial, Recursos Humanos, Tcnicas, Econmico-Financiera,
etc.

Es adecuado para aquellas empresas donde la divisin funcional sea muy
representativa, es decir, basar su organizacin en la especializacin que cada persona
posee.


Ejemplo de organigrama funcional

Quizs a este tipo de estructura se le puede atribuir una desventaja y es la falta
de organizacin que en determinado casos se puede producir por parte de los
empleados ya que stos pueden recibir rdenes de varios superiores al mismo
tiempo.

Tambin existen ventajas sobre este sistema, como por ejemplo, una mayor
flexibilidad con respecto a la estructura jerrquica y una mejor coordinacin
entre los departamentos y personas que componen la organizacin.




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Modelo Mixto

Este trata de aprovechar las ventajas de los dos modelos anteriores y eliminar tambin
sus inconvenientes. Mantiene una estructura central jerrquica, pero aplicando una
mayor especializacin. Adems, se crean unos niveles consultivos o staff que se usan
para asesorar a los distintos niveles jerrquicos. Los componentes de los niveles
consultivos no tienen autoridad jerrquica.





















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Otros Modelos:

Modelo Territorial

Es un modelo en el que el criterio bsico de agrupacin de funciones y
responsabilidades es geogrfico, bajo la hiptesis principal que las
caractersticas del producto o servicio que se ofrece al mercado tiene un fuerte
componente de relacin local o de individualizacin por motivo de la zona en la
que se produce o sirve, o por ccoste de produccin y trasnporte.

En este caso, independientemente de que en cada zona luego se pueda adoptar
un criterio funcional o de otro tipo, el primer eje organizativo es geogrfico,
siendo las unidades organizativas de primer nivel rea de Zona X, Negocio
Nacional, Negocio Internacional,

Modelo Divisional

Es un modelo organizativo que se sustenta en la hiptesis de que el principal
eje para la divisin de funciones Y7o responsabilidades es el de los diferentes
productos y servicios que se ofrecen, cuando estos tienen caractersticas
diferenciales relevantes para ser producidos y/o prestados.

Modelo por Clientes

Modelo organizativo que toma como eje principal para la asignacin de
funciones y responsabilidades el tipo de clientes al que se dirige, bajo la
hiptesis de que el mejor conocimiento del cliente y la especializacin en la
atencin de sus necesidades es la clave esencial de la competividad.

Modelo Matricial

Modelo de gran flexibilidad que no cumple el principio de mando nico y que
implica gran coordinacin entre las reas funcionales. Puede ser Permanente
(las interdependencias permanecen estables) o Variable (orientado a proyectos
concretos)








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Ejercicio


Elaborar y justificar detenidamente el modelo organizacional de la EMPRESA MODELO
en funcin de las caractersticas del producto o servicio prestado.

Este modelo debe ir apoyado por la representacin grfica del organigrama, donde
estn reflejadas todas las personas implicadas en la Empresa y, si procede, cualquier
personal externo del que la empresa deba hacer uso en funcin de sus necesidades
puntuales.



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