COMISIONAMIENTO Y PUESTA EN

MARCHA DE PLANTAS
Ing. Msc. Oscar Apaza Mendoza
oam_nazca@hotmail.com

INGENIERIA DE PROYECTOS Y
CONSTRUCCION DE PLANTAS

CONTENIDO
1. GENERALIDADES DE UN PROYECTO MINEROMETALURGICO.
2. GERENCIA EPCM DE UN PROYECTO

GENERALIDADES DEL PROYECTO

MINERO-METALURGICO

1.1. PROYECTO MINERO PLANTAS

1.2. PLANTA CONCENTRADORA LA ESCONDIDA(Cu-Mo): 150,000 TMPD

1.3. PROYECTOS MINEROS EN VOLCAN

1.3.1. PROYECTO PLANTA LIXIVIACION PLATA (VOLCAN): 2,500 TMPD

1.4. PROYECTO MINERO LAS BAMBAS(Cu-Mo): 140,000 TMPD

1.4.1. CONSTRUCCION Y MONTAJE MOLINOS SAG 40 x 26 FLSM Gearless Siemens

1.5. PROYECTO MINERO ANTAPACAY : 70,000 TMPD

1.5.1. PLANTA CONCENTRADORA(Cu - Mo) DE ANTAPACAY

1.6. PROYECTO AMPLIACION CONCENTRADORA TOQUEPALA: 120,000 TMPD

1.6.1. PLANTA CONCENTRADORA DE TOQUEPALA (Cu-Mo): 60,000 TMPD

2. ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO

2.1. PLANIFICACION DEL PROYECTO MINERO : MINA Y PLANTA

2.2. FORMULACION Y EVALUACION DE UN PROYECTO MINERO

FORMULACION

EVALUACION

2.3. CHECK LIST PARA LA EVALUACION DE PROYECTOS MINEROS

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.

PROPIEDAD MINERA
RESERVAS MINERALES
RECURSOS MINERALES
MAPAS DEL REA DEL PROYECTO
CRONOGRAMAS DE PRODUCCIN
EXPLOTACIN MINERA
PROCESAMIENTO
MEDIO AMBIENTE
COSTOS DE INVERSIN
COSTOS OPERATIVOS
INGRESOS
IMPUESTOS
FINANCIAMIENTO Y PROVISIN DE FONDOS
GERENCIA Y PERSONAL
MTODO DE EVALUACIN

2.4. INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS Y EN ACTIVOS INTANGIBLES EN UN PROYECTO

2.4.1. PRESUPUESTO Y PLANIFICACION BASICA DE UN PROYECTO

2.5. INGRESOS DE UN PROYECTO MINERO EN OPERACION

2.6. COSTOS DE L PROYECTO: COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES - COSTOS MIXTOS

2.6.1. RESUMEN COSTOS DE OPERACIN ($/TM): UNIDAD MINERA

RUBRO

1 Geologa
2 Mina
3 Planta
4 Servicios
auxiliares
5
Administrativos
mina
TOTAL
COSTO DE
PRODUCCIN
6 Gastos
administrativos
7 Gastos de
venta
TOTAL
COSTO DE
OPERACIN
%

Naturaleza
del
gasto
Mano de Material
obra
0.32
0.52
1.8
5.25
0.6
1.71
0.68
2.36
1.65

Costos

Servicios

Sub-total

Fijos

Variables

Sub-total

0.18
3.38
0.93
1.97

1.02
10.43
3.24
5.01

0.24
1.56
1.58
1.38

0.78
8.57
1.66
3.63

1.02
10.43
3.24
5.01

4.09
41.82
12.99
20.09

0.14

0.79

0.79

0.79

3.17

20.49

82.16

1.46

5.85

2.99

2.99

11.99
100.00

4.05

9.84

6.60

20.49

5.85

1.15

0.1

0.21

1.46

1.46

2.99

2.99

14.64

5.2

9.94

9.80

24.94

7.31

17.63

24.94

20.35

39.86

39.29

100.00

29.31

70.69

100.00

3. PROCESO DE EVALUACION DE INVERSIONES EN MINERIA

3.1. CARACTERIZACION DEL MINERAL EN EL YACIMIENTO

3.2. IMPORTANCIA ECONOMICA DE LAS RESERVAS DE MINERALES

3.3. CICLO GEOLOGICO-MINERO DE UN YACIMIENTO MINERO-RESERVAS

3.4. MODELO GEOESTADISTICO DE UN TAJO- GEOMETALURGIA

3.4.1. APLICACIONES DE LA GEOESTADISTICA Y GEOMETALURGIA-PLANTAS

3.5. BALANCES METALURGICOS

3.6. MODELO GEOMINERO-METALURGICO DE RECURSOS

3.7. MODELO GEOMETALURGICO PARA UN YACIMIENTO-PLANTA

3.7.1. ENTREGABLES DE LA GEOMETALURGIA AL PROYECTO MINERO

4. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO MINERO

CICLO DE UN PROYECTO MINERO

ETAPAS
PRE-INVERSIN

IDENTIFICAR LA MAYOR GAMA

DE ALTERNATIVAS POSIBLES
DE EXPLOTACION Y
TRATAMIENTO

RIESGO MUY ALTO

HAY INCERTIDUMBRES SOBRE EL
TONELAJE Y LEYES DEL
MINERAL

INVERSION

IDENTIFICAR UNA
O MAS
ALTERNATIVAS
VIABLES

OPERACION

SELECCIONAR
ALTERNATIVA
OPTIMA

NIVEL DE RIESGO

RIESGO ALTO

RIESGO LIMITADO

RIESGO NORMAL

HAY INCERTIDUMBRES SOBRE LA

CALIDAD DEL MINERAL. COSTOS
OPERATIVOS Y DE INVERSION.

FINANCIAMIENTO
REINVERSION DE UTILIDADES
FONDOS A RIESGO PERDIDO.

CAPITAL DE RIESGO DE LOS

PROMOTORES
PRESTAMOS A PRE-INVERSION

APORTES DE CAPITAL
PRESTAMOS A LARGO PLAZO

PRESTAMOS BANCARIOS A
CORTO PLAZO

4.1. EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE UN PROYECTO:SULLIDEN

4.2. EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE UN PROYECTO: FOSFATOS

5. FASES DE EJECUCION DE UN PROYECTO MINERO

5.1. ETAPAS DE UN PROYECTO MINERO -PLANTA

A nivel mundial se han establecido las siguientes fases o
etapas de un proyecto:
- Ingeniera Conceptual
- Ingeniera Bsica
- Ingeniera Detallada
- Gestin de compras de Equipos y Materiales.
- Construccin y/o Montaje
- Pruebas de Funcionamiento
- Pruebas de Aceptacin por el Cliente
- Entrega en Operacin o a Explotacin Comercial del
Proyecto.
- Fin de la Puesta en servicio.

6. ESTUDIOS DE PERFIL-PRE Y FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO

1) ESTUDIO PRELIMINAR O DE PERFIL
Sin cubicar reservas
Identifica la mayor gama de alternativas
Estimados preliminares de inversin y costo
2) ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD
Identifica una o ms alternativas factibles
Utiliza fuentes secundarias para el estimado de costos y gastos
de capital
3) ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Es el estudio que decide si se ejecuta o no el proyecto
Selecciona la alternativa ptima
Utiliza fuentes primarias para determinar costos.

6.1. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO MINERO Y SU CONTENIDO

ASPECTOS DEL ESTUDIO

ASPECTOS TECNICOS

TAMAO DEL PROYECTO

6.2. ETAPAS DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD EN MINERIA

6.2.1. EJEMPLO DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

GERENCIA EPCM DE UN
PROYECTO

1. PROYECTOS DE CONSTRUCCION

1.1. EPCM vs EPC

2. PROYECTO EPCM

2.1. SERVICIOS DEL EPCM

Servicios comprendidos en el contrato EPCM
Ingeniera: Diseo final de los edificios y plantas de produccin
tipo concentradoras, talleres de mecnica, etc. Culminacin de
procesos anteriores de pre factibilidad y factibilidad. El proceso
de culminacin de esta ingeniera tiende a ser muy complejo en
tanto implica integrar los diferentes procesos al interior de un
proyecto.
Procura: Desarrollo de la estrategia de procura en coordinacin
con el dueo se debe seleccionar contratistas para servicios,
obras y equipos. Ac los contratos tienden a tener diferentes
grados de participacin del dueo del proyecto. En muchos
casos, los contratistas actan como agentes del dueo del
proyecto.

Servicios comprendidos en el contrato EPCM

Gerencia de Construccin: Gestin y supervisin general del

desarrollo y concrecin de las obras de construccin.
Implica:
Coordinacin de los trabajos y servicios a fin de lograr que
el proyecto se complete dentro del tiempo estimado, dentro
del presupuesto calculado y siguiendo los parmetros
tcnicos especificados.
Responsabilidad en temas de salud, seguridad e higiene en
el trabajo.
Manejar las disputas que puedan haber con contratistas.
Correccin de trabajos defectuosos.

2.2. FLUJOGRAMA PROYECTO GERENCIA EPCM

2.3. FUNCIONES Y ALCANCES PROYECTO EPCM

2.4. ESTRATEGIAS DE EJECUCION DEL PROYECTO

2.4.1. APLICACIN DEL EPCM GENERAL

2.4.2. APLICACIN DEL EPC GENERAL

2.5. PROGRAMA DE EXPANSIN CONCENTRADORA ANTAMINA-EPCM

2.5.1.EXPANSIN CONCENTRADORA ANTAMINA-EPCM

Alcances Programa Expansin Concentradora

Incremento de 77% de las reservas minerales de la empresa.
Inversin de ms de mil millones de dlares para ampliar la
capacidad en planta (2 molinos adicionales), nueva pila de mineral,
nuevas celdas de flotacin de cobre y zinc, nuevo circuito de
molibdeno, una nueva lnea elctrica, nuevas instalaciones en puerto,
entre varios. Compra de nuevo equipo mvil (Camiones).
Incremento del ndice de procesamiento de mineral en ms de 38%,
hasta alcanzar en promedio ms de 130,000 tpd.
Extensin de la vida til de la mina hasta el 2029.
Contrato EPCM

Contratos EPC para la expansin del taller de mantenimiento.

Creacin de un grupo de proyectos que dirigi la expansin.
Proyecto brownfields de complejo alcance por la cercana de la
construccin con la operacin existente(empalmes).

2.6. PROGRAMA DE EXPANSIN CONCENTRADORA CERRO VERDE-EPCM

2.6.1. FLOW SEET PLANTA CONCENTRADORA CERRO VERDE - EPCM

2.6.2. EXPANSIN CONCENTRADORA CERRO VERDE EPCM (FLOUR DANIEL)

3. PROYECTO EPCM Y SUS ORGANIGRAMAS

3.1. GERENCIA ADMINISTRATIVA DE PROYECTO

3.1.1. FUNCIONES DE LA GERENCIA ADMINISTRATIVA

3.1.2. FUNCIONES DE LA GERENCIA ADMINISTRATIVA

3.1.3. PROCURA Y CONSTRUCCION DE UN PROYECTO

Es la materializacin del proyecto. En esta etapa se adquieren (compran),
construyen(fabrican) e instalan (montan) todos los componentes y sistemas,
de acuerdo a los diseos y especificaciones tcnicas desarrolladas en la etapa
de Ingeniera de Detalle, dentro del tiempo y costo presupuestado.

3.1.3.1. GERENCIA DE PROCURA

Gestin de la Procura (Adquisiciones) en Proyectos:
describe los procesos requeridos para adquirir bienes y
servicios (productos) desde fuera de la organizacin
ejecutante del proyecto.
La Gestin de las Adquisiciones del Proyecto incluye los
procesos de gestin del contrato y de control de cambios
necesarios para administrar contratos u rdenes de
compra emitidas por miembros autorizados del equipo del
proyecto, tambin incluye la administracin de cualquier
contrato emitido por una organizacin externa (el
comprador) que est adquiriendo el proyecto a la
organizacin ejecutante (el vendedor), y la administracin
de las obligaciones contractuales que corresponden al
equipo
del
proyecto
en
virtud
del
contrato.

3.1.3.2. ACTIVIDADES DE LA GERENCIA DE PROCURA EN LA CONSTRUCCION:

1. Planificacin de las adquisiciones: consiste en la identificacin de los

proveedores externos ala organizacin necesarios para la satisfaccin de los
proyectos y debe ser realizado para cada producto, y cundo y cmo hacerlo.
Este proceso esta vinculado con la gestin del alcance donde se prev la
definicin de los productos necesarios para ejecutar con xito el proyecto.
2. Planificacin de la bsqueda de proveedores: El xito del proceso
depende del diligenciamiento de la documentacin necesaria (requisitos de los
productos, servicios y resultados) para la eleccin del proveedor adecuado.
3. Bsqueda de los proveedores: tiene como objeto la recopilacin de
ofertas y propuestas de proveedores potenciales del proyecto.
4. Seleccin de proveedores: es el proceso seguido y consiste en la aplicacin
de criterios de seleccin a las propuestas obtenidas con el fin de escoger el
mejor proveedor del producto. Generalmente cada organizacin establece su
criterio, sin embargo segn el PMBOK el precio puede ser determinante.
5. Administracin del contrato: se encarga de procurar que el (los)
proveedor
(es)
cumplan
con
los
requisitos
exigidos.
6. Cierre del contrato: tiene como fin la verificacin de que el (los)
proveedor (es) hayan cumplido con los requerimientos exigidos, adems de la
documentacin correspondiente la cual debe incluir la aceptacin de (los)
producto (s).

3.2. GERENCIA DE INGENIERIA

3.2.1. ELABORACION DE LA INGENIERIA CONCEPTUAL

La ingeniera conceptual es la primera etapa de
ingenieria multidisciplinaria de un proyecto, despus de
que se ha planteado su necesidad.
Durante esta etapa se definen, de una manera
preliminar, aspectos como los siguientes:
Capacidad requerida para la instalacin.
Ubicacin aproximada.
rea fsica de la instalacin.
Balance de masa y metalurgico general de la planta
Costo de inversin.
Costo de mantenimiento.
Rentabilidad de la inversin.
Previsin para ampliaciones futuras.
Disposicin general de los equipos en el rea de la
planta.
Diagrama de flujo de los procesos principales.
Estudio de vas de acceso.
Requerimientos
de
los
servicios
pblicos
o

3.2.2. ELABORACION DE LA INGENIERIA BASICA

3.2.2.1. ELABORACION DE LA INGENIERIA BASICA

La ingenieria basica es el siguiente paso en el proyecto de ingenieria y no es
mas que la profundizacin de todo lo relacionado en la ing.conceptual.
En esta etapa se desarrollan actividades o tareas como:
1.Realizar el estudio de instalaciones fsicas (planta) y revisin de planos de
equipos en funcin de medidas para que cumpla con normas y estndares de
seguridad industrial.
2.Revisar los diagramas de flujo de los procesos y elaboracin de los
diagramas P&ID (Piping and InstrumentationDiagram), diagramas unifilares
para las instalaciones elctricas, diagramas de control entre otros.
3.Dimensionar los equipos a utilizar segn la disponibilidad en planta.
4.Seleccionar el software y el hardware que har parte del proyecto.
5.Realizar los clculos preliminares de cada sistema que hace parte del
proyecto (mecnico, hidrulico, elctrico, neumtico, electrnico, etc.).
6.Realizar la lista inicial de equipos: PLC, AC Drives, sensores, vlvulas,
tuberas, cable, fuentes de alimentacin, motores y en general todo lo que har
parte del proyecto.
7.Realizar el estudio para la seleccin de proveedores de equipos desde el
punto de vista financiero y tcnico(equipos principales y secundarios).
8. Elaboracion de rutas preliminares: tuberias,cables y demas dispositivos

3.2.3. ACTIVIDADES DE DESARROLLO EN LA ING. DE DETALLE

3.2.3.1. INGENIERIA DE DETALLE

la etapa de ingeniera de detalles ( tiene que ver con montaje e

instalacin), que es la implementacin del proyecto y pruebas
en sitio, algunas tareas o procesos que hacen parte de la ing.
de detalles son:
1.Revisar la ing. bsica.
2.Realizar los planos de disposicion de equipos asi como los
planos de proceso y de P&ID definitivos de la planta.
3.Realizar los planos de rutas definitivos de tuberias y cables
4.Realizar los diagramas y planos, civil, elctricos, mecnicos,
instrumentacion, hidraulicos,neumaticos,otros, del montaje
definitivos e implementarlos(Diseos en 2D y 3D).
5.Programar y parametrizar los dispositivos (PLC, AC drives,
etc.)
6.Disear y configurar Sistemas de control HMI-SCADA-DCS
7.Realizar las especificaciones de equipos,materiales y
obras,emision de licitaciones y ordenes de compras.

3.2.3.2. INGENIERIA DETALLADA DE LOS PROCESOS METALURGICOS-MEM

1. Descripcin General del proceso:

-Capacidad concordante con el EIA
-Proceso metalrgico dentro del marco del EIA
2.Diagrama de flujo y relacin de equipos:
-Precisar equipos para la capacidad solicitada
3.Sistema de alimentacin
4.Minerales a tratar: Origen del mineral
5.Producto final. Determinado en el balance metalrgico: base de capacidad
6. Reactivos
7. Balance de aguas: debe estar referido a la capacidad del proyecto ,
recirculacin. La cantidad de agua no mayor a lo autorizado.
Mxima capacidad de almacenamiento de agua en pozas o relavera, borde
libre.
8. Balance metalrgico: en base a la capacidad del proyecto
9. Consumo energtico: Base de la capacidad del proyecto.
10. Manual de operaciones y manejo de contingencias: Para la produccin y
proceso de construccin.

3.2.3.3. ING. DE PROCESOS EN LA ING. DE DETALLE

3.2.3.4. ING. CIVIL ESTRUCTURAL EN LA ING. DE DETALLE

3.2.3.5. ING. MECANICA EN LA ING. DE DETALLE

3.2.3.6. ING. ELECTRICA EN LA ING. DE DETALLE

3.2.3.7. ING. INSTRUMENTACION EN LA ING. DE DETALLE

3.3. GERENCIA DE CONSTRUCCION Y MONTAJE

3.3.1. ADQUISICIONES Y CONTRATOS - EPCM

3.3.2. ACTIVIDADES EN LA CONSTRUCCION Y MONTAJE

3.3.2.1. CONSTRUCCION Y MONTAJE DE LA PLANTA-GOLD MILL

3.3.3. ACTIVIDADES EN EL COMISIONAMIENTO Y PUESTA EN MARCHA

3.3.3.1. COMISIONAMIENTO DE UNA PLANTA CONCENTRADORA Cu-Mo

4. ENTEREGABLES POR LA GERENCIA DE EPCM

4.1. ADMINISTRACION DEL PROYECTO - ENTREGABLES

4.2. INGENIERIA CONCEPTUAL- ENTREGABLES

4.3. INGENIERIA BASICA - ENTREGABLES

4.4. ADQUISICIONES Y CONTRATOS - ENTREGABLES

4.5. INGENIERIA DE DETALLES- ENTREGABLES

4.6. CONSTRUCCION Y MONTAJE - ENTREGABLES

4.7. COMISIONAMIENTO Y PUESTA EN MARCHA - ENTREGABLES

5. ENTREGA DE LA PLANTA CONCENTRADORA EN OPERACION

1/3/2015

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