You are on page 1of 1

Chapter 8 Organization Structure and Control Systems

Questions:
As an international manager, what would make you suggest restructuring your firm?
What other means of direct and indirect monitoring systems do you suggest?
Answers:
Jika saya menjadi international manager saya akan menyarankan agar
restrukturisasi sebuah organisasi harus dirancang untuk memfasilitasi pelaksanaan
tujuan strategis . Variabel lain yang perlu dipertimbangkan ketika merancang
struktur organisasi termasuk kondisi lingkungan , ukuran organisasi , dan teknologi
yang tepat. Dispersi geografis operasi serta perbedaan waktu , bahasa dan budaya
yang mempengaruhi struktur dalam konteks internasional. Retrukturisasi
perusahaan mencerminkan strategi yang cenderung harus dapat berubah dari
waktu ke waktu sesuai dengan situasi dan kondisi yang terjadi saat ini.
koordinasi dan sistem pemantauan diperlukan untuk mengatur kegiatan organisasi
sehingga kinerja aktual sesuai dengan yang diharapkan standar organisasi dan
tujuan . Multi National Company menggunakan berbagai control untuk melakukan
pemantauan secara langsung dan tidak langsung.
Mekanisme monitoring secara langsung yang memberikan panduan dasar bagi
keseluruhan manajemen operasi asing termasuk desain struktur yang tepat seperti
kunjungan oleh personel kantor pusat dan pertemuan rutin untuk memungkinkan
karyawan di seluruh dunia untuk berkonsultasi dan memecahkan masalah.
Meningkatkan pertemuan diantara mereka seperti konferensi video untuk
memungkinkan tatap muka. Manajemen eksekutif puncak dari kantor pusat dapat
menggunakan kunjungan berkala ke anak perusahaan untuk memeriksa kinerja dan
membantu untuk mengantisipasi masalah di masa depan.
Mekanisme koordinasi langsung biasanya meliputi kuota penjualan, anggaran dan
alat-alat keuangan lainnya, serta laporan yang memberikan informasi umpan balik
tentang penjualan dan kinerja keuangan anak perusahaan untuk kuartal terakhir
atau tahun.

You might also like