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RECLUTAMIENTO.
Es el proceso donde se identifican los candidatos capacitados para llenar las
vacantes. El proceso se inicia con la bsqueda y se finaliza cuando se reciben las
solicitudes de empleo. Se obtienen as un conjunto de solicitudes, del cual saldrn
posteriormente los nuevos empleados.
A NIVEL INTERNO:
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FORMATO DE CONVOCATORIA
Sucursal
Nmero de vacantes
Salario
Fechas de fijacin y de divulgacin
Fechas de recepcin de postulaciones y requisitos
Perfil
Funciones principales
A NIVEL EXTERNO:
FORMATO DE CONVOCATORIA
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SELECCIN
Una vez que se dispone de un grupo idneo de solicitantes obtenido durante el
reclutamiento, se da inicio al proceso de seleccin. El proceso se inicia en el
momento que una persona solicita el empleo y finaliza cuando se toma la decisin
de contratar a uno de los solicitantes.
A NIVEL INTERNO
LA ENTREVISTA DE SELECCIN
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Tipo de entrevista
Objetivos
Enfoque y estilo
Formato
Temas
o Factores de personalidad
o Comportamiento social
A NIVEL EXTERNO
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HOJA DE VIDA
Nombre completo
Documento de identidad
Fecha de nacimiento
Lugar de nacimiento
Estado civil
Ciudad
Direccin
Telfono
Email
Estudios primarios
Estudios secundarios
Estudios universitarios
Idioma extranjero
Referencias personales y familiares
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PROCESO DE CONTRATACION
Es el proceso con el cual se da inicio a la vinculacin del empleado en misin con
la empresa.
EXMENES MDICOS:
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CONTRATO DE TRABAJO:
Salario
Bajo quien va a estar subordinado.
Polticas de la empresa.
Firma de quien elabora el contrato.
Firma del rea administrativa.
Firma del empleado con la cual se entiende que est de acuerdo con todo
lo que se encuentra all plasmado.
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o Tarjeta profesional
o Rut
PROCESO DE INDUCCIN
Este proceso se lleva a cabo para dar a conocer a los nuevos empleados, sobre la
historia de la empresa, por quien esta constituidas, sus polticas, los derechos y
deberes con los empleados, y la informacin bsica sobre el cargo que van a
desempear.
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CIRCULARES DE LA EMPRESA:
Misin.
Visin.
Valores.
Polticas de la empresa.
Objetivos.
Deberes y derechos de los empleados.
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FORMATOS DE EVALUACIN:
Fecha en la que se hizo la induccin.
Nombre de quien hizo la induccin.
Cuestionario acerca de la induccin.
Listado de quienes participaron de la induccin.
Firma de que llevo a cabo la induccin.
ENTREGA DE DOTACIN:
Fecha de entrega.
Que se le entrega al empleado.
Cantidad.
Firma de quien lo entrega.
Firma de quien recibe la dotacin.
CAPACITACION
La Capacitacin es una herramienta fundamental para la administracin de
recursos humanos que ofrece la posibilidad de mejorar la eficiencia del trabajo de
la empresa, permitiendo a su vez que la misma se adapte a las nuevas
oportunidades que se presente dentro y fuera de la empresa, es realizada en una
organizacin. Proporcionando a los empleados la oportunidad de adquirir mayores
aptitudes, conocimiento, habilidades o conductas de su personal.
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FORMATO DE CAPCITACION:
Nombre del rea que solicita la capacitacin
Fecha de la capacitacin
Nombre del supervisor
Qu modelo de capacitacin se requiere
Contenido a desarrollar y quines sern los expositores
fecha de cada uno de los temas a tratar y el lugar
lugares de las reuniones
fechas de las evaluaciones
firma del supervisor y de cada uno de los empleados en un acta
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Fecha
Nombre del expositor
tem a evaluar
Calificacin de 1 a 5
Observaciones y recomendaciones
BIENESTAR SOCIAL
Es el conjunto de programas y beneficios que se estructuran como solucin a las
necesidades del individuo, es decir del trabajador, el cual busca mediar por los
inters de la empresa y de los trabajadores, potenciar y capacitar a los
trabajadores logrando su crecimiento personal y laboral, por ultimo busca la
pertenencia, compromiso y motivacin de los trabajadores hacia la empresa.
En dicho proceso encontramos actividades con su distinta documentacin como
la siguiente:
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o Fecha de la reunin
o Firmas
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EVALUACION DE DESEMPEO
Instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los
objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medicin
sistemtica, objetiva e integral de la conducta profesional y el rendimiento o el
logro de resultados (lo que las personas son, hacen y logran).
Es til para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la
integracin de un empleado/a en la organizacin. Identifica los tipos de
insuficiencias y problemas del personal evaluado, sus fortalezas, posibilidades,
capacidades y los caracteriza
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CIBERGRAFIA
http://www.ejemplode.com/50-recursos_humanos/2198ejemplo_de_documentos_requeridos_por_las_empresas_para_contratacion_de_p
ersonal.html
http://fortalecimiento.cideal.org/sitefiles/adjuntos/201fe145970d2639380fd73d4ef8
8229.pdf
http://www.mineducacion.gov.co/1621/articles190204_archivo_pdf_guia_programa.pdf
http://www.forodeseguridad.com/artic/rrhh/7011.htm
http://www.monografias.com/trabajos87/proceso-reclutamiento-seleccion-personalempresa/proceso-reclutamiento-seleccion-personal-empresa2.shtml
http://www.aiteco.com/web/wp-content/uploads/2011/11/formentreselec.gif
http://www.mundonets.com/hoja-de-vida/
http://wasc.cetys.mx/Initial/docsSpanish/CPR2009/AI%20Evidencia%2082%20Recursos
%20Humanos%20Manual%20Proceso%20Reclutamiento%20y%20Seleccion%20de
%20Personal%20Admvo%20y%20de%20Servicios.pdf
http://pqr.contraloriabogota.gov.co/intranet/contenido/Normatividad/Resoluciones/2
007/RR_023%20-%20Proceso%20de
http://cdn.usc.edu.co/files/FORMATOS/GestionHumana/FORMATO_EVALUACION
_DE_LA_CAPACITACION.pdf
http://www.emprendepyme.net/formato-para-el-plan-de-carrera-de-unempleado.html