TIPOS DE

EMPRESAS

Tipos de empresas
Empresas Tradicionales
Son empresas en donde el liderazgo se hereda, son conservadoras ante los
cambios sociales, se ven afectadas ya que ello implica una ruptura en sus
tradiciones.1
Este tipo de empresas siguen los lineamientos clsicos de la organizacin,
inspirados en los modelos de la iglesia y de los ejrcitos.
Son organizaciones verticales conocidas como Pirmides (desde el Superior hasta
el inferior). Toman como base la divisin del trabajo y las relaciones de mando.
Superior-Subordinado con la rigidez de la autoridad, la responsabilidad y la
asignacin de tareas especficas. En el fondo este tipo de organizaciones
tradicionales toman el modelo burocrtico.2
Caractersticas
-

Atender la poblacin local.

La expansin al territorio nacional.
Careca de visin global.
Solo atendan a compradores poco exigente y resignado a la adquisicin de
unos productos que carecan de diversidad y disponibilidad.
El concepto de competencia no exista.
La imagen de los productos no era atrayente.
La idea de producir para vender y conseguir dinero se convierte en una
particularidad de estas empresas.

Ventajas
-

En tanto que las empresas tradicionales persiguen como principal objetivo

los beneficios en el corto plazo.
Las empresas tradicionales basan su funcionamiento en la suma de labores
individuales.
La empresa tradicional pretende conocer a sus clientes para ofrecerles un
producto que demande
Las empresas tradicionales buscan la mxima estabilidad en las operaciones
de funcionamiento pues es la garanta de mantenimiento en el tiempo.

G513. (La empresa y tipos de empresa. Fecha de publicacin: 10/05/2010. Fecha de consulta: 21/02/2015.
Disponible en: http://es.slideshare.net/g513/la-empresa-y-tipos-de-empresa-cap-1-x-p
2
Jahairalis. (Empresa y Tipos de Empresa. Fecha de publicacin: 31/10/2012. Fecha de consulta: 21/02/2015.
Disponible en: http://es.slideshare.net/jahairalis/empresa-y-tipos-de-empresa-por-jahaira-velsquez

Desventajas
-

En cuanto a la capacitacin del personal y directivos, la empresa tradicional

la considera como un gasto.
Las entidades tradicionales tienen como paradigma que una mayor calidad
implica atenerse a mayores costes.
La empresa tradicional obtiene sus fuentes de inspiracin para el desarrollo
del negocio de unos cuantos cerebros.

Influencia en el diseo organizacin

-

Formalizacin: Alta
Especializacin: Alta
Jerarquizacin: Alta
Centralizacin: Alta
Profesionalismo: Baja3

Principios bsicos de las empresas tradicionales:

1. Carcter legal de las normas y de los reglamentos:
El objetivo del reglamento es la estandarizacin de las funciones de la
organizacin.
2. Carcter formal de las comunicaciones:
Todas las decisiones, reglas Administrativas. etc. Se hacen por escrito.
3. Racionalidad en la divisin del trabajo:
Todos los puestos y las funciones deben de estar bien definidos. Estos deben
de estar descritos en Un manual de la organizacin y otro de procedimientos
(con rutinas claramente especificadas).
4. Impersonalidad en las relaciones de trabajo:
La distribucin de funciones, tareas, actividades se basa en los puestos y en
las funciones no en las personas.
5. Jerarqua bien establecida de la Autoridad:
Jerarqua y relaciones Autoridad Obediencia
6. Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guas y manuales:
Todo est establecido nadie puede hacer lo que quiera de acuerdo a rutinas
y procedimientos previamente establecidos en los manuales de la
organizacin. Caracterstica del modelo burocrtico.
7. Competencia tcnica y meritocrtica:
La Seleccin de las personas se basa en el mrito y en la competencia
tcnica jams en las preferencias personales.
8. Especializacin de la Administracin y de los Administradores como una
clase diferenciada de la propiedad (accionistas):
3

Enriique Garciia Amezcua. (EMPRESAS TRADICIONALES, MIXTAS Y DE TECNOLOGA AVANZADA. Fecha de

publicacin: 25/02/2014. Fecha de consulta: 21/02/2015. Disponible en:
https://es.scribd.com/doc/209228080/EMPRESAS-TRADICIONALES-MIXTAS-Y-DE-TECNOLOGIA-AVANZADA

Los miembros del cuerpo Administrativo no pueden ser los miembros de la

junta de accionistas, no pueden ser los dueos del negocio.
9. Profesionalizacin de los participantes:
Ninguna organizacin funciona sin administradores profesionales,
especialistas y asalariados.
10. Completa previsibilidad del funcionamiento:
El comportamiento humano laboral es previsible, se puede adivinar antes de
que suceda.4

Empresas Mixtas
Las empresas mixtas son aquellas que se forman con la fusin de capital pblico y
privado, la forma de asociacin puede ser muy diversa, en algunos casos el capital
pblico puede ser mayoritario, en otros es el capital privado el mayoritario,
asimismo, la proporcin en que se combinen los capitales puede ser muy diversa.5
Caractersticas
-

Las empresas mixtas son aquellas que se forman con la fusin de capital
pblico y privado.
Si se dedican a la produccin o a la distribucin pueden ser: productivas,
manufactureras, comerciales con venta al detalle y mayorista o
distribuidoras.
De acuerdo con la competencia que enfrenten pueden ser: competitivas,
oligopolsticas o monopolios.

Ventajas
-

Proporcionar a las empresas la oportunidad de ganar experiencia y

capacidad de nuevo.
Permitir a las empresas a entrar en negocios relacionados o nuevos
mercados geogrficos u obtener nuevos conocimientos tecnolgicos.
Acceso a mayores recursos, incluyendo especializado personal y tecnologa.

Desventajas
-

Los objetivos de la empresa no son 100% claro y comunicado a todos los

implicados.
Hay un desequilibrio en los niveles de experiencia, inversiones o activos
puestos en la empresa por los diferentes interlocutores.
Diferentes culturas y estilos de gestin como resultado cooperacin e
integracin deficiente.

G513. (La empresa y tipos de empresa. Fecha de publicacin: 10/05/2010. Fecha de consulta: 21/02/2015.
Disponible en: http://es.slideshare.net/g513/la-empresa-y-tipos-de-empresa-cap-1-x-p
5
Instituto Tecnolgico de Sonora. (Caractersticas de la empresa. Fecha de consulta: 21/02/2015. Disponible
en: http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa11/caracteristicas_empresa/z8.htm

Los socios no proporcionan suficiente liderazgo y apoyo en las primeras

etapas.

Influencia en el diseo organizacional

-

Formalizacin: Baja
Especializacin: Alta
Jerarquizacin: Media
Centralizacin: Baja
Profesionalismo: Alto6

Ejemplo:
En el negocio del petrleo, el pas anfitrin tan slo tiene que contar los barriles de
crudo producidos y fiscalizar que le paguen la cuota acordada. Este arreglo
contractual se da en pases en vas de desarrollo, que no tienen la infraestructura
productiva propia, ni han desarrollado capital intelectual para acometer las
operaciones y el mantenimiento, por tanto, dependen del capital transnacional para
el desarrollo de su base de reservas de hidrocarburos, es decir, es la forma ms
primitiva de participacin del capital transnacional en la produccin petrolera en los
pases en desarrollo.7
En el caso de Venezuela, se cre en el ao 2006, un esquema de desarrollo de
empresas mixtas, enfocadas al sector petrolero.
Muchas de estas empresas surgen de acuerdos entre el gobierno venezolano con
compaas de otros pases como los casos de las que extraen crudo de la Faja
Petrolfera del Orinoco.8

Empresas de tecnologa avanzada

Caractersticas
-

Intangibilidad: los servicios no se pueden ver, degustar, tocar, escuchar u

oler antes de comprarse, por tanto, tampoco pueden ser almacenados.
Inseparabilidad: su produccin y consumo son actividades inseparables.
Heterogeneidad o variabilidad: que cada servicio depende de quin los
presta, cuando y donde.
Carcter Perecedero: Se refiere a que los servicios no se pueden conservar,
almacenar o guardar en inventario.

Enriique Garciia Amezcua. (EMPRESAS TRADICIONALES, MIXTAS Y DE TECNOLOGA AVANZADA. Fecha de

publicacin: 25/02/2014. Fecha de consulta: 21/02/2015. Disponible en:
https://es.scribd.com/doc/209228080/EMPRESAS-TRADICIONALES-MIXTAS-Y-DE-TECNOLOGIA-AVANZADA
7
Wikipedia. (Empresa mixta. Fecha de actualizacin: 1/12/2014. Fecha de consulta: 21/02/2015. Disponible
en: http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_mixta
8
Elmundo. (Empresas mixtas. Fecha de consulta: 21/02/2015. Disponible en:
http://www.elmundo.com.ve/diccionario/empresas-mixtas.aspx

Ventajas
-

Mayor productividad.
Mejoramiento del entorno del mercado a donde se va ingresas.
Anlisis del mercado antes de actuar.
Reduccin de costos.
Facilidad de comunicacin.

Desventajas
-

No siempre resulta beneficioso que las empresas crezcan, pues se podra

perder el control.
Menor seguridad en la produccin.
Ms vulnerabilidades en el trabajo.
Mal manejo de la tecnologa.

Influencia en el diseo organizacional

-

Formalizacin: Baja
Especializacin: Baja
Jerarquizacin: Baja
Centralizacin: Baja
Profesionalismo: Alto9

Enriique Garciia Amezcua. (EMPRESAS TRADICIONALES, MIXTAS Y DE TECNOLOGA AVANZADA. Fecha de

publicacin: 25/02/2014. Fecha de consulta: 21/02/2015. Disponible en:
https://es.scribd.com/doc/209228080/EMPRESAS-TRADICIONALES-MIXTAS-Y-DE-TECNOLOGIA-AVANZADA