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Desempeo de ventas
promedio
cmaras
20 000
equipo de c 30 000
aparatos elec25 000
Tienda
Desempeo de ventas
bueno
excelente
75 000
100 000
60 000
100 000
75 000
150 000
0.2
Promedio
20000
0.6
Cmaras
Bueno
69000
75000
0.2
Excelente
100000
0.15
Promedio
30000
0.7
Bueno
Equipo de cmputo
3
98750
61500
60000
0.15
Excelente
100000
0.05
Promedio
25000
0.6
Aparatos Electrnicos
Bueno
98750
75000
0.35
Excelente
150000
www.TreePlan.com
4000
4000
45000
D.
45000
20000
20000
4500
4500
42000
D.
42000
15000
15000
1250
1250
45000
TreePlan Trial, For Evaluation Only
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52500
D.
52500
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2
7
12
17
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27
32
37
42
Col
Mark
1
5
5
5
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9
9
9
9
9
9
9
9
70%
30%
MEJOR OPCIN:
0.2
BAJA
-100000
Cambia su negocio
67500
-20000
0.3
ESTABLE
0
0.5
AUMENTA
2
175000
87500
125000
0.7
REMODELACIN
Se queda
200000
125000
140000
0.3
NO HAY REMODELACIN
-50000
-15000
-20000
87500
140000
-15000
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Col
Mark
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9
9
9
9
VENDER
DESARROLLAR PRODUCTO
XITO
FRACASO
50%
50%
1
20000
20000
20000
20000
vender el producto
0.5
XITO
1
59000
comercializar
DESARROLLAR PRODUCTO
2000
0.5
FRACASO
5000
2500
20000
0.4
oferta
80000
vender el producto
59000
80000
80000
0.6
oferta
45000
45000
45000
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ingreso
3000
10000
3000
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ingreso
comercializar
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ingreso
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30000
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For Evaluation Only
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Col
Mark
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13
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17
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400000
1
400000
RENOVAR Y VENDER
REPARAR ROMPEOLAS
0
200000
VENDERSE INMEDIATAMENTE
800000
800000
FUNCIONE
CONTRATAR EMPRESA
800000
300000
OPERAR EL CLUB
0
OPERAR LA PROPIEDAD
NO FUNCIONE
300000
400000
800000
ONTRATAR EMPRESA
300000
300000
0.1
DEMANDA ALTA
130000
1300000
130000
0.5
PERAR LA PROPIEDAD
DEMANDA MEDIA
550000
1040000
1100000
550000
0.4
DEMANDA BAJA
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360000
300000
For Evaluation Only
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12
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17
22
27
9
13
13
17
17
21
21
25
25
25
Mark
1
VENTAS ALTAS
INTRODUCIR
4000000
2000000
VENTAS BAJAS
-2000000
XITO
1
2000000
PRUEBA
FRACASO
341998.658
NO CONCLUYENTES
NO INTRODUCIR
-0.2
VENTAS ALTAS
4000000
VENTAS BAJAS
-2000000
0.09
VENTAS ALTAS
INTRODUCIR
3800000
341999.692
3800000
0.14
VENTAS BAJAS
-2.2
-2.2
341999.492
NO INTRODUCIR
-0.2
-0.2
0.06
VENTAS ALTAS
INTRODUCE
3.8
-0.234
3.8
0.21
VENTAS BAJAS
-2.2
-2.2
-0.434
NO SE INTRODUCE
-0.2
3.8
-0.2
3.8
0.35
VENTAS BAJAS
NO CONCLUYENTES
0
-2.2
-2.2
-0.4
NO SE INTRODUCE
-0.2
4000000
-2000000
3800000
-2.2
3.8
-2.2
3.8
-2.2
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Name
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6E
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7E
7E
13 T
13 T
14 T
8E
8E
19 T
18 T
18 T
3T
10 T
NS
S1
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15
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0
0
0
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20
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0
0
0
0
0
0
0
10
14
19
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0
0
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0
0
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22
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0
0
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S4
S5
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Col
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4
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0
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0
0
0
0
0
0
0
57
2
7
18
33
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14
22
12
17
29
37
27
32
37
44
52
52
42
47
57
22
5
9
9
9
9
9
13
13
17
17
13
13
17
17
17
13
13
17
17
17
9
17
aceptar la oferta
25000
25000
0.2
retire la oferta
0
1
25000
0.6
que no cambie la oferta
gane el juicio
25000
25000
rechazar la oferta
0
22000
0.2
aumenta la oferta
1
35000
35000
25000
0.5
aceptar la oferta
25000
25000
0.4
le den la razon al medico
gane el juicio
15000
-10000
0.5
ir ajuicio
15000
0.5
el dictamen salga a su favor
50000
25000
0.1
125000
100000
Aceptar la oferta
35000
0
35000
0.4
le den la razon al medico
25000
-10000
25000
0.5
ir a juicio
0
14500
45000
ID
Name
0 TreePlan
1
2
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2E
2D
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S1
S2
S3
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4
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5
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2
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0
8
0
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0
9
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0
0
10
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0
0
0
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0
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S4
S5
Row
Col
Mark
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0
0
0
0
0
12
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1
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5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
7
17
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12
22
9
9
9
13
13
0
0
0
0
0
0
0
0
17
22
27
32
42
37
42
47
17
17
17
13
13
17
17
17
comprar maana
100
109
110.1
10
110
0.4
suba
11
111
1
110.1
0.2
baje
9
43.8
109
0.2
sin cambio
10
110
0.6
suba
0.6
109
110
111
109
110
100.6
ID
0
1
2
3
4
5
6
7
Name
TreePlan
Value
Prob
0
Pred
0
0
0
Kind
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0E
0E
1T
1T
1T
2T
2T
NS
2
3
3
0
0
0
0
0
S1
S2
S3
S4
S5
Row
1
3
6
2
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0
5
8
0
0
0
0
0
0
14
7
22
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
7
12
17
22
27
Col
Mark
1
5
5
9
9
9
9
9
18. B&C S.A. tinene la posibilidad de construir dos tipos de planas industriales, una mediana (d1) y
grande (d2). En ambos casos se tiene la posibilidad de una alta aceptacin (S1) y de una baja
aceptacin (S2). Los resultados para esta situacin de la empresa se muestra en la siguiente tabl
millones de dlares:
10
0.7
S1
S
MEDIANA (d1)
S2
0.3
7
1
25
0.7
GRANDE (d2)
S1
S2
0.3
-4
P(F/S1)
0.85
9.1
P(U/S1)
0.15
d1=
P(F/S2)
0.4
P(U/S2)
0.6
P(F/S1)
0.85
9.1
9.1
16.3
P(U/S1)
0.15
d2=
P(F/S2)
16.3
0.4
16.3
P(U/S2)
0.6
18.2
32.6
ID
Name
0 TreePlan
1
2
Value
Prob
0
Pred
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0
0
0
0
0
Kind
D
T
T
NS
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1
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0
S3
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S4
0
0
0
0
0
0
S5
Row
0
0
0
Col
4
2
7
Mark
1
5
5
Lawsons Departament Store se enfrenta a una decisin de compra para un producto estacional,
de Lawson puede ordenar 1, 2 3 lotes de producto antes que se inicie la temporada, pero posteri
de dlares) se muestran a continu
1 LOTE
60
0.3
ALTA
80
0.3
2 LOTES
0.4
100
3 LOTES
1 LOTE
60
0.3
MEDIANA
0.3
80
2 LOTES
0.4
70
3 LOTES
1 LOTE
50
0.3
BAJA
0.3
30
2 LOTES
0.4
10
3 LOTES
para un producto estacional, para el cual la demanda puede llegar alta, media o baja. El comprador
ie la temporada, pero posteriormente no puede reordenar. Las proyecciones de utilidades (en miles
lares) se muestran a continuacin:
82 EXCELENTE
70 MUY BUENA
28
BUENA
o baja. El comprador
e utilidades (en miles
ID
Name
0 TreePlan
1
2
Value
Prob
0
Pred
0
0
0
0
0
0
Kind
D
T
T
NS
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0
S2
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S3
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0
S4
0
0
0
0
0
0
S5
Row
0
0
0
Col
4
2
7
Mark
1
5
5
20.
Gorman Manufacturing Company debe decidir si fabrica un componente en su pla
compra el componente con un proveedor. La ganancia resultante depende de la demand
para el producto. La siguiente matriz de pagos muestra la ganancia proyectada (en mile
de dlares).
Alternativa de decisin
Dem
Dema
Demanda alta
Fabricar
### 40
100
Comprar ### 45
70
Las probabilidades del estado de la naturaleza son: P (demanda baja) = 0,35; P(demanda media)
P(demanda alta) = 0,30. Se espera que el estudio de mercado de la demanda potencial para
producto reporte, ya sea una condicin favorable (F) o desfavorable (U). Las
probabilidades condicionales relevantes son como siguen:
P(F/demanda baja 0,10
P(F/demanda media)0,40
P(F/demanda alta) 0,60
0.35
Demanda media
Fabricar
0
37
40
0.3
Demanda alta
100
2
40.25
0.35
Demanda baja
10
0.35
Demanda media
Comprar
0
40.25
45
0.3
Demanda alta
70
da baja)
0.1
F
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-20
manda baja
0
-20
-20
0.9
U
-20
0
-20
0.4
F
40
manda media
0
40
40
0.6
U
40
0
40
0.6
F
100
manda alta
0
100
100
0.4
U
100
0
100
0.1
F
10
manda baja
0
10
10
0.9
U
10
0
10
0.4
F
45
manda media
0
45
45
0.6
U
45
0
45
0.4
F
70
manda alta
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70
70
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U
70
0
70
ID
Name
0 TreePlan
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2
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16
17
18
19
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Prob
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0
0
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0E
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1E
1E
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2E
2E
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3T
4T
4T
5T
5T
6T
6T
7T
7T
8T
8T
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S2
2
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3
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3
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2
2
2
2
2
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0
0
0
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0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
S3
S4
S5
Row
Col
Mark
0
5
8
0
0
0
0
0
0
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14
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5
5
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0
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0
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0
0
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14
24
34
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17
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27
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37
42
47
52
57
9
9
9
9
9
9
13
13
13
13
13
13
13
13
13
13
13
13
21.
Usted es el nuevo encargado de los proyectos de sobre nuevos productos en la em
En estos momentos le toca decidir sobre un nuevo producto. La decisin que debe toma
es sobre si debe introducir, no introducir o hacer una prueba con el nuevo producto. Si se
introduce el producto puede tener ventas altas lo cual genera un ingreso de 4 millones d
soles o ventas bajas con una prdida de 2 millones de soles. Si se decide no introducir
esto no genera ni ganancias ni prdidas. Si se decide probar, entonces se realiza un
estudio que puede tener como resultado xito, fracaso o resultados no concluyentes. Si
estudio tiene resultado xito, entonces se puede introducir o no el producto. Si se
introduce el producto, puede tener resultados de ventas altas lo cual genera un ingreso
neto de 3,8 millones de soles, o ventas bajas con una prdida de 2,2 millones de soles. S
no se introduce se genera una prdida de 0,2 millones de soles. Si el estudio tiene
resultado no concluyentes, entonces se puede introducir o no el producto. Si se introduc
el producto puede tener resultados de ventas altas lo cual genera un ingreso neto de 3,8
millones de soles o ventas bajas con una prdida de 2,2 millones de soles. Si no se
introduce se genera una prdida neta de 0,2 millones de soles. Si el resultado del estudi
es fracaso entonces se puede introducir o no el producto. Si se introduce el producto
puede tener resultados de ventas altas lo cual genera un ingreso neto de 3,8 millones de
soles o ventas bajas con una prdida de 2,2 millones de soles. Si no se introduce el
producto se genera una prdida de 0,2 millones de soles.
Las probabilidades a considerar son:
Nivel de ventas
Ventas altas
Ventas bajas
Pronstico de estudio
No
Fracaso
xito concluye
0.09
0.15
0.06
0.14
0.35
0.21
Introducir
0
1000000
3
1400000
1400000
0.5
Ventas altas
4000000
4000000
0.5
Ventas bajas
-2000000
-2000000
0.5
Ventas altas
0.5
Introducir
0
3800000
3000000
0.5
Ventas bajas
xito
2200000
0
1400000
0.5
No introducir
-200000
-200000
0.5
Ventas altas
0.5
Introducir
0
3800000
800000
0.5
Ventas bajas
Fracaso
-2200000
0
300000
0.5
No introducir
-200000
-200000
0.5
Ventas altas
0.5
Introducir
0
3800000
3000000
0.5
Ventas bajas
No concluye
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2200000
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For Evaluation Only
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1T
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3E
3E
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9T
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7T
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13 T
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8T
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17 T
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17
22
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57
47
52
5
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9
9
9
9
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13
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