HySLA ‘Seguridad y Salud Ocupacional - Pert | Design | Qué es CyMAT? Un Mal Sintoma para las Empresas - Accidente de Trabajo En accidentes, arbo, causas,investigacion,investigacién, metodo, método, “rbe! Arbol de Causas - Explicacién del Método Método del Arbol de Causas- Aprende a Usarlo Una de las herramientas més ittles para la Investigacién de accidentes @ incidentes, es el Método de! Arbol de Causas. En esta oportunidad daremos la explicacién de que es y cémo se aplica, para esto realizaremos un ejemplo practico. eQuées el Arbol de Causas? EI Método del Arbolde DIPLOMADO Causas SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION esun HSEQ Método GB sw Certificados pera la Sw 1s09001 & super 15014001 OHSAS18001 ‘cauDAD =z We eisisnye investigacién de accidentes, el mismo pretende identificar la serie de hechos que sucedieron antes del accidente y para poder determinar cudles fueron las principales causas que dieron lugar a que el este se materializara. eCémo Funciona? El Arbol de causas parte del hecho principal (el accidente) y con una visién retrospectiva de los hechos, comienza a remontarse a través de los hechos hacia las causas de los accidentes. Una vez identificadas estas causas se podré aplicar las medidas correctivas mas apropiadas. Para conocer cémo se clasifican las causas en materia de prevencién de accidentes Visita nuestro articulo sobre el Mecanismo de un Accidente, o si quieres recordar conceptos basicos visita nuestro articulo sobre Que es Higiene y Seguridad, Nota: Un aspecto clave para tener éxito en el empleo del Método de Arbol de Causas es la calidad de la informacién, Mientras mas fresca y Objetiva sea la informacién recabada por el investigador, mas precisos seran los resultados obtenidos PRIMERA ETAPA — Recoleccién de la informacién Luego de que ocurre un accidente, quienes lo presenciaron (inclusive el propio accidentado) son los principales testigos y por ende son los que proporcionaran la informacién mas relevante. Cuando la investigacién del accidente se realiza con mucha posterioridad, quienes tenian la informacién mas importante comienzan a olvidarse como sucedieron realmente las cosas y suelen afiadir sus interpretaciones personales ylojuicios de valor, y decir cosas como: - Nunca presta atencién en su trabajo, - Fue su mala fortuna, -Siempre esta holgazaneando, - No sabe trabajar correctamente. Entre otras cosas. Nota: Hay que olvidarse de las interpretaciones personales y los. juicios de valor. Inmediatamente después del accidente se debe obtener los, testimonios clave e identificar los Hechos, tales como: acciones, decisiones, sucesos habituales y fuera de lo habitual como asi ‘también otras situaciones que estuvieron entomo al accidente. Nota: Es importante recordar que para la investigacién de accidentes siempre el objetivo sera encontrar las Causas y no Responsables. SEGUNDA ETAPA - Construccién del Arbol Entonces utllizaremos los siguientes elementos para construir el Arbol: O me Hecho Permanente Vineulacion Vinoulacién aparente Has Nota: Un Hecho Permanente es un factor que no varia, este puede ser una caracteristica del ambiente o de las personas. Ahora comenzaremos a vincular los hechos de derecha a izquierda partiendo del dltimo hecho y ante poniendo el hecho que tuvo que ocurrir para que suceda el anterior, para ello nos deberemos de hacer 3 preguntas: ¢Cusl fue @l tltimo Hecho? Que fue necesario para que se produzca este tillimo hecho? ¢Fue necesario algtin otro hecho mas?La vinculacién podra representarse de las siguientes formas: Vinoulacién © conan Vinculaci : Para que ocurra el hecho "B" fue necesario que cocurriera el hecho . Ejemplo: Para que el piso se encuentre mojado (B) fue necesario que lloviera(A). Conjucién: Para que ocurra el hecho "C” fue necesario que ccurrieran los hechos "A" y "B". Ejemplo: Para que leas este articulo (C) fue necesario que lo Nosotros lo Publicéramos (A) y que tu lo hayas encontrado (8) Disyuncién: Para que ocurran los hechos necesario que ocurra el hecho "A", en este caso dos hechos curren por una sola causa. Ejemplo: Para que tu Automovil se dafie (C) y tu te lastimes (B), fue necesario que chocaras (A). Nota: la secuencia de hechos siguen teniendo otras causas que deben ser vinculadas. TERCER ETAPA - Gestién de la Informacién Una vez identificadas las Principales Causas (hechos) que dleron lugar a que el accidente ocurriera, en primera instancia se realizaran las correcciones de las Causas Inmediatas y se procedera a la realizacén de un informe donde tambien se identificaran los Factores potenciales de Accidentes y propondremos el redisefio de la tarea apuntando siempre a las, Causas de Raiz, Nota: Para que comprendas mejor clertos conceptos te recomendamos que leas nuestro articulo sobre E| Mecanismo de un Accidente.Ejemplo Practica Realizaremos una investigacién usando el Método del Arbol de Causas acerca de un accidente ocurrido en una empresa. El mismo se tratara sobre una Caida a distinto Nivel sufida por Pedro’, un operario de mantenimiento: Luego del Accidente se procedié a la recoleccién de la Pedro empleado de mantenimiento recibié la orden de su Jefe de secci6n para efectuar la reparaci6n de una averia en el techo de la empresa. Pedro procedio a usar la escalera de mano para dirigirse a reparar la averia, el mismo no hizo uso de! correspondiente elemento de proteccién personal para realizar la tarea, Pedro afirmo sentirse mareado y perdi el equilibrio mientras que no pudo sostenerse de ninguna parte, Pedro cayé de las escaleras y a consecuencia de eso se fracturo la pierna, Observaciones del Accidente: Pedro sufria de Vértigo a las alturas EI Programa de Capacitacién no contempla trabajos en altura. Entonces se Identificamos los Hechos (y los hechos permanentes) mas relevantes que se obtuvieron del anterior informe. Los mismos son hechos totalmente comprobables y adquitieron el cardcter de objetivos en esta investigacién. 1) Pedro sube las escaleras de mano 2) Pedro no usa arnés 3) Pedro se fractura la piema 4) Pedro sufre de vértigo alas alturas 5) El jefe de mantenimiento, manda a pedro a reparar una averia en el techo 6) Durante el trabajo Pedro se mareado 7) Pedro perdié el equilibrio 8) Pedro no puede sostenerse de ninguna parte 9) Pedro cae de la escalera 10) El programa de capacitacién no contempla capacitacién sobre trabajos en alturaDados los Hechos se procede a la construccién del Arbol 6 -O@ H&S “TRTINOAMERICA }O- OO Hacia el lado izquierdo, podemos observar que el Método del ‘Arbol de Causas nos ayudé a identificar cudles son los hechos © causas principales que dieron lugar a que el accidente ocurriera. De este pequefioy simple ejemplo hay bastante tela para cortar, ya que por un lado se pueden identiicar causas inmediatas tales como el hecho de que Pedro no haya utiizado amés, lo cual es consttuye una accién insegura. También se debelan incicios de causas basicas como el hecho de que un trabajador realice una tarea para la cual no presenta la aptitud requerida o falencias en el programa de capacitacién. Conclusién: Para terminar de gestionar la investigacion de manera correcta se deberd aplicar las Medidas Correctivas més apropiadas como tambien las medidas Preventivas para que el accidente no vuelva a suceder. Es importante luego, concentrarse en los Factores Potenciales de accidentes para eliminar las causas desde la ralz. Quizé este iitimo sea el mas dificil pero con el compromiso de la empresa y la buena gestién del responsable de seguridad se puede logra. Gracias por leer nuestro articulo sobre Arbol de Causas - Explicacién del Método Los invitamos a opinar acerca de qué medidas aplicarian para el ejemplo dado y cuales creen que son los principales factores potenciales de accidentes.Salud Ocupacional Beca 50% HSEQ, Salud Ocupacional Incluye 3 Certificados . Aqui we gusts {16@7)\ Tweet (9) 813 Te Recomendamos: Ines desea Cn ee Mi Aprende a Caleular el Indice de Frecuencia de los HySLA por email - iSuscribete! Unete a Nuestro Grupo en Facebook Unie a ape Destacados \de Freeuencia-Gaso® Aprende a Calcular el indice de Frecuencia de WN! los Accidentes Cémo hacer un Programa de Seguridad y Salud Ocupacional -Higiene y Seguridad en el Trabajo Cémo Caleular el indice de Gravedad Formula y Ejemplo Errores en la Gestién de Riesgos Laborales. Seguridad y Salud en e! 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