LA EMPRESA DE DON ALEJANDRO

Debido a la repentina muerte de don Alejandro vila, su hija Roco hered la

empresa que su padre fundara 15 aos atrs, y en la que en los ltimos 10
aos se present una etapa de crecimiento y expansin que permiti generar
ingresos suficientes para mantener a la familia Avila sin necesidad de que sus
miembros trabajaran en la empresa.
Don Alejandro consideraba que entre ms lejos estuviera su familia de sus
negocios mejor para ambas partes, por lo que ninguno de sus hijos se prepar
en aspectos administrativos y directivos de empresas.
Con el fallecimiento de don Alejandro su familia se vi obligada a designar a su
hija Roco como directora de la empresa, y sus decisiones fueron juzgadas
como incorrectas por sus colaboradores (gerentes de rea). La que ms les
molest fue la siguiente: Roco despus de entrevistar y seleccionar personal
joven (segn ella ms dcil y dinmico), los design como asistentes de los
principales Gerentes.
Los nuevos asistentes tenan la autorizacin y la obligacin de informar a Roco
sobre el cauce de los asuntos en las principales reas de trabajo y estaban
autorizados para tomar decisiones. Obviamente, Los Gerentes seguan
tomando las principales decisiones.
Esta situacin gener malos entendidos, conflictos y confusiones en los grupos
de trabajo de las diferentes reas.
1.- Existe dualidad de mando? Porqu si o porqu no?
2.- El principio de unidad de direccin queda afectado?. Explique su respuesta
3.- Cmo se ve afectada la autoridad legal, tcnica y moral en una situacin
como la anterior?
4.- Que otros principios administrativos se violan con la decisin de Roco?
5.- Qu resultados a corto plazo tendr la empresa de don Alejandro?