Contabilidad de Costes 2013-2014

Contabilidad de costes
Mercedes Fernndez
Susana Ortiz
Contenidos
1.
Diferencias entre contabilidad financiera y contabilidad de

costes
2.
Naturaleza y propsito
3.
Clasificacin de los costes
4.
Costes directos
5.
Costes indirectos
6.
Cuadros de distribucin y asignacin de costes
7.
Anlisis del margen de contribucin

Escuela Tcnica Superior de Ingeniera ICAI
Economa y Gestin de Empresas T 13 Mercedes Fernndez y Susana Ortiz
Contabilidad de costes vs contabilidad financiera:

principales diferencias
Empresas
Contabilidad de costes
No
dinerarios
Contabilidad financiera
Direccin
Usuario
principal
No tiene
Normas
Cualitativos
Presupuestados
Planificados
Legales
Profesionales
Cuantitativos
Datos
Histricos
Accionistas
Financieros
Previstos

Naturaleza y propsito
Planificacin
Direccin
financiera
Control
CONTABILIDAD
DE COSTES
Toma de
decisiones
Auditora
El principal objetivo de la contabilidad de costes es recoger y datos y

preparar informacin para ser utilizada en la planificacin y control y en la
toma de decisiones.
Clasificacin de los costes

Materia prima
Mano de obra directa
Coste primario
Gastos directos
Coste total de produccin
Gastos generales de
fabricacin(1)
Coste total de
ventas
Administrativos grales (2)
Precio de venta
I+D grales (3)
Ventas y distribucin
grales (4)
Beneficio (5)
1. Incluye aquellos costes indirectos de produccin que no son fcilmente identificables con unidades especficas o con procesos.
2. Los costes administrativos incluyen los costes operativos de la entidad que no son de produccin.
3. Los gastos de investigacin incluyen los costes de trabajar sobre nuevos productos y procesos. Los gastos de desarrollo incluirn aquellos costes asociados a tratar de mejorar los
productos, procesos y tcnicas de produccin existentes.
4. Los gastos de ventas y distribucin incluyen los costes de promocin de los productos y servicios de la empresa y los costes de entregarlos a los clientes.
5. Hay que cargar un margen sobre el coste de las ventas para obtener el precio de venta de cada una de las unidades.

Costes directos-Materiales directos: estimacin de

precios (i)
Cuando es difcil aislar los costes de los materias pirmas usadas en produccin
Mtodo
Ventajas
Desventajas
Lgico
FIFO
Enlaza el uso fsico o real de los materiales (mp)

utilizadas en produccin
El valor de las existencias finales est ms cercano a
su valor econmico actual
Poco gil aritmticamente

El coste de produccin se calcula con
precios no actualizados
Fcil de calcular
Se tienen en cuenta precios de perodos anteriores
CMP
El precio de las compras est relacionado con las

cantidades de las mercaderas compradas
El precio del CMP tiende a quedarse

atrs de los precios actuales
El precio no est distorsionado ni por precios de

compras altos o bajos ni por compras de cantidades
grandes o pequeas
Puede no tener que ver con ningn

precio pagado actualmente
El precio se actualiza regularmente

Costes directos-Materiales directos: estimacin de

precios (ii)
1.1.12
10.1.12
15.1.12
20.1.12
31.1.12
Entradas a almacn
Cantidad (unidades)
Precio (mu)
100
10
150
11
Valor (mu)
1.000
1.650
125
50
12
600
150
FIFO
Fecha de salida
15.1.12
31.1.12
Salidas a produccin
Cantidad (unidades)
Unid.
100
25
125
125
25
150
Unid.
Existencias finales
25
CMP
Valor de salida de los bienes a produccin
Precio
Valor
Fecha de salida
Unid.
10
1.000
15.1.12
125
11
275
1.275
11
1.375
31.1.12
150
12
300
1.675
Existencias finales
Precio Valor
Unid.
12
300
Existencias finales
25
Comprobacin:
Total entradas
3.250
Total salidas
-2.950
Existencias finales 300
Comprobacin:
Total entradas
Total salidas
Existencias finales
Precio
10.6
Valor
1.325
11
1.650
Precio
11
Valor
275
3.250
-2.975
275
7
Coste completo

Coste variable o direct-costing


C. directos
C. indirectos
Concepto
Total
Producc
Perodo
Producc
Perodo
Material
Serv. Exteriores
Tributos
Personal
Diversos
Amort.
Total

10

Aprovisionamiento Fabricacin ComercializacinDistribucin Administracin
Material
Serv. Exteriores
Tributos
Personal
Diversos
Amort.
Producto 1
Producto 2 Producto 3
Producto n
Aprovisionamiento
Fabricacin
Comercializacin
Distribucin
Administracin
11

BASES DE REPARTO DE COSTES INDIRECTOS
Horas mod.
Horas mquina.
M2 de
espacio.
Kw potencia instalada.
N rdenes
de fabricacin.
Valor contable inmovilizado y
existencias.
Valor contable existencias.

Costes directos totales.

12
Datos de la cuenta
de resultados
Cuadros de distribucin y asignacin de costes.

Ejemplo
Aprovisionam
Alquileres
10%
0%
Reparac
Transporte
20%
Suministros
5%
Personal
5%
Amortizacin
10%
Compras de materias primas

Arrendamientos y cnones
Reparacin y conservacin
Transportes
Suministros
Sueldos y salarios
Seguridad Social la empresa
Intereses de deudas a largo plazo
Amortizacin inmovilizado material
Venta de productos terminados
Ingresos de prop industrial cedida
Ingresos extraordinarios
300,000
100,000
2,000
30,000
50,000
100,000
30,000
10,000
5,000
1,000,000
2,000
200
Fabricacin Distribucin Comercializacin Administracin

50%
10%
10%
20%
90%
0%
5%
5%
10%
70%
0%
0%
75%
0%
10%
10%
50%
10%
15%
20%
50%
10%
10%
20%
Claves de reparto
13
Cuadros de distribucin y asignacin de costes.

Ejemplo
Coste Aprovisionamiento Fabricacin Distribucin Comercializacin Administracin

Alquileres
100.000
10.000
50.000
10.000
10.000
20.000
Reparaciones
2.000
1.800
100
100
Transporte
30.000
6.000
3.000
21.000
Suministros
50.000
2.500
37.500
5.000
5.000
Personal
130.000
6.500
65.000
13.000
19.500
26.000
Amortizacin
5.000
500
2.500
500
500
1.000
TOTAL
25.500
159.800
44.500
35.100
52.100

14
Anlisis de relacin coste-volumen-beneficio.

Punto de equilibrio. Margen de contribucin
Una empresa debe conocer las relaciones existentes entre...

Volumen de actividad
costes
y beneficios
para poder planificar sus acciones correctamente.
Hiptesis implcitas en el anlisis punto muerto:
dentro de un campo de validez, los costes fijos son iguales para

cualquier nivel de actividad, y los variables son estrictamente
proporcionales
dentro del mismo campo de validez, los precios de venta se
mantienen constantes para cualquier volumen de ventas.

15
Anlisis del Margen de contribucin (ii)
Margen de contribucin unitario

M.C = Precio de Venta - Costes Variables
Margen bruto
M.B = Precio de Venta - Costes Fabricacin
(excluidos administracin y ventas)
Punto muerto o punto de equilibrio: volumen de

actividad en el que el beneficio es nulo

16
B (Rdo)=0
Ingresos = CF+ CV
VENTAS
B (Rdo)=Ingresos - CF- CV
CT
CF =Ingresos- CV= M.C

CV
Vtas CV = CF
MC CF = Rdo
Punto muerto =MC - CF
CF
Punto muerto=CF x Vtas/MC

Pto muerto p.u. = CF/MC p.u.
MS = Rdo x Vtas/MC
n unidades

MS p.u. = Rdo/MC p.u.
17
MC
Resultados
GF
n unidades
Resultado
P.V.: Cubrir gastos variables
M.C.: cubrir gastos

fijos

18
El margen de seguridad
Es la diferencia entre la situaci n en que se desea medir el
riesgo (o seguridad) y la situaci n de equilibrio
correspondiente al punto muerto.
Margen de seguridad de las ventas: % en que pueden reducirse las

ventas (mantenindose constantes el resto de las magnitudes) sin
que la empresa incurra en prdidas, es decir, % de las ventas que
exceden el umbral de rentabilidad.
Mg de seguridad en ventas =

VTAS - PM
* 100
VTAS
19
Anlisis de sensibilidad
Trata de explicar la influencia sobre el punto muerto de los
cambios en alguna de las variables de que depende,
manteniendo el resto constantes
CAMBIO EN EL PRECIO DE VENTA

CAMBIO EN LOS COSTES FIJOS
CAMBIOS EN EL COSTE VARIABLE UNITARIO
CAMBIOS EN EL VOLUMEN DE INDUCTOR: Cambios en el volumen de
produccin-ventas no influyen en el punto muerto, sino en el importe
total de los ingresos por ventas y en el beneficio o margen neto.

20
Anlisis de sensibilidad. Cambio en el precio de

venta
VENTAS1
VENTAS0
P.V.: M.B: Descenso P.M.

(ver grfico)
CT
P.V.: M.B.: Aumento P.M.

CV
CF
n unidades
PM1
PM0

21
Anlisis de sensibilidad. Cambio en el coste variable

unitario
VENTAS
CT1
CT0
C.Vu.: M.C.: hacen falta ms

Unidades de venta para cubrir CF
Aumento P.M. (ver grfico)
C.Vu.: M.C.: hacen falta menos

Descenso P.M.
n unidades
PM0
PM1

22
Anlisis de sensibilidad. Cambio en los costes fijos

VENTAS
CT1
CT0
C.F.: hacen falta ms

Aumento P.M. (ver grfico)
C.F.: hacen falta menos

Descenso P.M.
n unidades
PM0
PM1

23
Anlisis del Margen de contribucin (iii) Ejemplos

Informacin relativa a Happy S.L., del ao hasta el 30 deJunio de 2012
Ventas
Menos costes variables
Margen de contribucin
Menos costes fijos
Beneficio
Por unidad () Total (000)

30
300
18
180
12
120
24
96
N de unidades
vendidas
10.000
Calcular en y en unidades:
El punto muerto
El margen de seguridad
p.u.
total
(000)
Punto muerto
2.000
60
MS
8.000
240

24
Anlisis del Margen de contribucin (iii) Ejemplos

Informacin relativa a Problemas S.L., del ao hasta 31 de Marzo de 2012
Ventas
Menos costes fijos
Prdida presupuestada
000
100
80
20
30
(10)
N de unidades
presupuestadas
10.000
B objetivo
20.000
PROPUESTAS
Reducir precio de venta en un 10% p.u.
Incrementar el precio de venta en un 10% p.u.
Mejorar la calidad (incrementar el coste variable en
1,5 p.u.
Para cada propuesta calcular:
El punto muerto (en unidades y valor en )
N de unidades para alcanzar el beneficio objetivo
25
Anlisis margen de contribucin (iii) Ejemplos

Ingresos por Ventas
100.000
80.000
20.000
Contribucin necesaria para cubrir

costes fijos
Contribucin necesaria para alcanzar
el beneficio objetivo
Ventas para alcanzar punto

muerto
Ventas para alcanzar b objetivo
Unidades necesarias para cubrir
el punto muerto
Unidades necesarias para
alcanzar el b objetivo
C/Ventas
p.u.
Prop 1
10
8
2
9
8
1
Prop 2
11
8
3
Prop 3
10
9.5
0.5
30.000
30.000
30.000
50.000
50.000
50.000
270.000
450.000
110.000 600.000
183.333 1.000.000
30.000
10.000
60.000
50.000
16.667
100.000
11%
27%
5%
26

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Clasificacin de los costes

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Coste variable o direct-costing

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Cuadros de distribucin y asignacin de costes

Cuadros de distribucin y asignacin de costes

Valor contable inmovilizado y

Valor contable existencias.

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Compras de materias primas

Fabricacin Distribucin Comercializacin Administracin

Cuadros de distribucin y asignacin de costes.

Coste Aprovisionamiento Fabricacin Distribucin Comercializacin Administracin

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dentro de un campo de validez, los costes fijos son iguales para

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Margen de contribucin unitario

Punto muerto o punto de equilibrio: volumen de

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Anlisis del Margen de contribucin (ii)

CF =Ingresos- CV= M.C

Punto muerto=CF x Vtas/MC

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MS p.u. = Rdo/MC p.u.

Anlisis del Margen de contribucin (ii)

P.V.: Cubrir gastos variables

M.C.: cubrir gastos

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Margen de seguridad de las ventas: % en que pueden reducirse las

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CAMBIO EN EL PRECIO DE VENTA

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Anlisis de sensibilidad. Cambio en el precio de

P.V.: M.B: Descenso P.M.

P.V.: M.B.: Aumento P.M.

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