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PSICOLOGA
Psicologa de Grupos
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El presente trabajo, engloba de forma breve y detallada un ensayo sobre los

grupos de autoayuda que son una cultura de espacios sociales de sostn
para el trabajo grupal y la ayuda mutua y los elementos de los grupos dentro
de las organizaciones.

Grupos de Autoayuda:

Una cultura de espacios sociales de sostn para el trabajo

grupal y la ayuda mutua.

Autoayuda y Ayuda Mutua

En la actualidad encontramos la presencia casi globalizada de los grupos
de autoayuda, los cuales han ganado gran popularidad y cada da aumenta con
demasa el nmero de asistentes, los cuales se hacen presentes por el hecho
querer resolver o abordar una situacin que personalmente siente o vive como
problemtica o conflictiva, pero que dentro de su visin se encuentra fuera del
alcance de la resolucin propia y el hecho de asistir a este los hace encontrar una
mejora en el aspecto emocional ya que los contacta con personas que se han
encontrado involucrados personalmente con situaciones similares y por ende el
compartir las experiencias que ellos vivieron, as como la posible resolucin o la
que para los otros miembros del grupo ha funcionado o est en proceso.
Ya que esta solo es una forma subjetiva de abordar el problema, los profesionales
del tema no consideran que este tipo de grupos sea realmente un grupo de ayuda
mutua ya que para considerarlo como tal debera tomar un salto a una forma
objetiva, pero para ello quiz tenga que pasar una gran trayectoria, ya que los
participantes, con el solo hecho de formar parte de un grupo como el mencionado,
el cual adems tiene una estructura oficial, sienten que su problemtica ha
disminuido por el hecho de sentir que nuevamente se han integrado a la sociedad,
una sociedad que muy posiblemente los ha rechazado o por la cual se han sentido
rechazados y alejados con la situacin que han experimentado.
Por lo tanto, es cierto que existe este tipo de grupos y que en muchos casos y
quiz en la mayora de los involucrados ha dado resultado y es por ello que se
cuenta con su presencia.

Los Grupos en las Organizaciones

Al hablar de grupos nos referimos a la unin de dos o ms personas, pero
cuando agregamos este concepto con las organizaciones nos referimos a aquel
conjunto de personas que tienen un fin comn, interactan entre s para lograrlos y
se perciben recprocamente a s mismos como parte del grupo.

Dichos grupos interactan dentro de su contexto organizacional bajo las

condiciones de dependencia, negociacin e intercambio de informacin que se
establecen precisamente para mantener un equilibrio entre las demandas internas
y externas a las que se encuentran sometidos, para ello tambin es necesario que
se establezca una clasificacin entre los que son formales y los informales y no
solo por el hecho de tener un titulo, sino para conocer si son proyectados y
creados por la direccin de su funcin como los son los primeros o como los
segundos que no necesitan normativas ni una planificacin para pertenecer al
sistema social que se vive dentro de una organizacin.
Sea cual sea la clasificacin a la que pertenezcan, todos surgen por la necesidad
de la organizacin para adaptarse y responder a las demandas mercantiles y
tecnolgicas con las que tienen que liderar diariamente y entre los grupos
podemos encontrarnos con una subdivisin de ellos, entre los cuales entran
aquellos como:
Grupos de apoyo formulados para tomar decisiones estructuradas a diferencia de
los Grupos tradicionales donde no son estructuradas, pero se encuentran en esta
misma lnea tambin los grupos de consensos que es una versin interactuante
para la toma de decisiones; mientras que aquellos grupos como los crculos de
calidad estn formulados para crear mejora y progreso, la tcnica nominal del
grupo se crea para encontrar resoluciones de forma creativa cuando es imposible
hacerlo con solo una persona; sin embrago grupos como las reuniones de
confrontacin y la tcnica Delphi son grupos que se crean solo para
organizaciones determinadas con programas de trabajo diferentes a los
convencionales; en los Grupos de rol funcional compartido cada miembro de este
grupo cuenta con el mismo peso en todos los aspectos posibles que el resto de los
integrantes; otra alternativa en la subdivisin son los Grupos de investigacin y
desarrollo que tienen todo el camino libre para actuar de forma independiente para
la toma de decisiones en temas hacia los directivos; una modalidad ms son los
grupos especficos que estn compuestos por miembros de diferentes areas de
la organizacin que se renen con el fin de abarcar la problemtica desde todos
los puntos de vista posibles; y finalmente encontramos los seminarios prospectivos
que se encargan de la investigacin e invencin de mejoras para la organizacin a
futuro.
Esta distincin que se hace en los grupos de trabajo solamente se hace para los
fines antes mencionados, pero no para la discriminacin en el uso de las nuevas
tecnologas que llegan a la organizacin, pues ya sea que estn se encuentren ah
para apoyo en las decisiones o de apoyo para la comunicacin. De igual manera,
cabe mencionar que no importa en qu grupo se encuentren los integrantes, ya
que finalmente se encuentran un solo macro grupo que es conocido como la
organizacin y el encontrarse inverso en l permite al sujeto una nueva
perspectiva y experiencia en la interminable interaccin de grupos a lo largo de
toda nuestra vida.