Made by ARBURG

Alta tecnologa para el futuro

Comienzos

Juliane Hehl

Michael Hehl

La evolucin de todas las grandes

empresas comienza dando un primer
paso. En el caso de ARBURG tambin
fue as. A principios de la dcada de los
cincuenta esta pequea empresa nada
tena que ver con la fabricacin de
mquinas de moldeo por inyeccin
de materias plsticas.
Por aquel entonces ARBURG fabricaba
CUJGUSWGXGPFCEQPZKVQGPVQFQGN
OWPFQ2GTQUGRTQFWLQWPRTQDNGOCSWG
JCDCSWGUQNWEKQPCTNQUCUJGU[CPQHWPEKQPCDCPEQTTGEVCOGPVG.CECWUCRTQDNGOCUFGCKUNCOKGPVQ.CUQNWEKPEQPGEVQTGUEQPTGXGUVKOKGPVQFGRNUVKEQ&GUCHQTVWPCFCOGPVGPQGZKUVCPKPIWPCOSWKPC
SWGRWFKGTCRTQFWEKTNQU

Renate Keinath

'UVQPQFGUCPKOCNCHCOKNKC*GJN
-CTN*GJNQRVUKORNGOGPVGRQTFKUGCT[
EQPUVTWKTNCOSWKPCNOKUOQ7PRGSWGQ
RCUQWPCKFGCKPKEKCNSWGUGJCNNGXCFQ
CFGNCPVGEQPUGEWGPVGOGPVGJCUVCETGCT
WPCGORTGUCEQPQEKFCGPVQFQGN
OWPFQ[SWGFKPCOK\CNCKPFWUVTKCFGNRNUVKEQEQPUWUKPPQXC
EKQPGUEQPUVCPVGU&GUFG
#4$74)HCDTKECUWKPPQXCFQTCVEPKEC
FGOQNFGQRQTKP[GEEKPGZENWUKXCOGPVGGPUWEGPVTCNFG.QUUDWTIGPNC
5GNXC0GITC[EWGPVCEQPOUFG
GORNGCFQUGPVQFQGNOWPFQ5GVTCVCFG
WPCGXQNWEKPGORTGUCTKCNGLGORNCTSWG
UKGORTGJCGUVCFQQTKGPVCFCCNHWVWTQ[UG
JCEGPVTCFQGPNCRTEVKECFKCTKC[GPNQU
FGUGQUFGUWUENKGPVGU

xito durante generaciones

5NKFCCDNGHCOKNKCTNQUVTGUUQEKQU
IGTGPVGU,WNKCPG*GJN4GPCVG-GKPCVJ
[/KEJCGN*GJNUKIWGPNCNQUQHCFG
NQURTGEWTUQTGU'WIGP*GJN
FEJC[UW
JGTOCPQ-CTN
GPNCVGTEGTC
IGPGTCEKP

2TGEKUKPFGUFGGNRTKPEKRKQNCHWPEKQPCNKFCF[NCQTKGPVCEKPRTEVKECJCPUKFQUKGORTGRTKQTKVCTKCURCTC#4$74)

Desarrollo

El objetivo es el liderazgo tecnolgico:

ARBURG tiene una posicin dominante
en temas de mquinas de inyeccin de
plstico. Los productos, que salieron al
mercado por primera vez en 1956 cau
sando un gran impacto, han convertido
la empresa en lo que es hoy.
#4$74)UKGORTGJCLWICFQWPRCRGNENCXG
GPNCVGEPQNQICFGNOQNFGQRQTKP[GEEKP
ITCEKCUCUWUEQPVKPWCUKPPQXCEKQPGU.CUQDTGKP[GEEKPFGKPUGTVQUNCKP[GEEKPOWNVKEQORQPGPVGGNRTKPEKRKQ#..4170&'4EQP

WPKFCFFGEKGTTGDCUEWNCDNG[WPKFCFFG
KP[GEEKPKPVGTECODKCDNG[NCVGEPQNQIC
8#4+1EQPWPKFCFFGKP[GEEKPFGFGURNC\COKGPVQNKDTGJQTK\QPVCNUQPUQNQCNIWPQU
GLGORNQUFGITCPFGUFGUCTTQNNQUEQPNQUSWG
#4$74)JCKORWNUCFQNCVGEPQNQICFGN
OQNFGQRQTKP[GEEKPGPVQFQGNOWPFQ
'NNGOCd#4$74)RCTCWPOQNFGQRQTKP[GEEKPGEKGPVGpUGTGGLCGPNCVEPKEC
WVKNK\CFCGPUGTKGGPNCU#..4170&'4EQP
NCEWCNGURQUKDNGRTQEGUCTFGHQTOCTGPVCDNGNQUOUFKXGTUQUOCVGTKCNGU7PCDCUG
RVKOCRCTCNQUNQITQUVEPKEQUFGNHWVWTQ

Aplicacin

2008

3,9 Mrd.

2009

2010

4,4 Mrd.

5,0 Mrd.

Nmero de clientes de telfonos mviles en todo el mundo (fuente: UIT (Unin Internacional de
Telecomunicaciones 2011))

$QPKVQU}NQURNUVKEQU
ETGCPVGPFGPEKCU

(WPEKQPCNGU
}NQURNUVKEQUC[WFCP

Los sectores de moda: telecomunica

ciones, deporte, tiempo libre, tecnolo
ga de la informacin. Los productos
cotidianos de primera necesidad: en la
ingeniera mdica, en el automvil, en
GNVKGORQNKDTGGPGNJQICTGPNCQ
cina, en la aeronutica y en astronu
tica, en el medio ambiente. La lista: en
constante ampliacin. Y sin los pro
ductos realizados en el siempre inno
vador material plstico sera sensible
mente ms corta.
5NQNQUGURGEKCNKUVCUUCDGPNQSWGJC[FGVTUFGGUVCVGEPQNQIC[FGGUVCUOSWKPCU
;UKPGODCTIQOKNNQPGUFGRGTUQPCUWVKNK\CPFKCTKCOGPVGQDLGVQUSWGUKPNCVGEPQNQICFG#4$74)PQRQFTCPHCDTKECTUG'UVQ
RGTOKVGGPVGPFGTFCCFCNCHCUEKPCEKP[
GNOQVQTFGGUVCGORTGUC[CSWGUKGORTG
RTQRQTEKQPCPWGXQUODKVQUFGCRNKECEKP
RCTCGNRNUVKEQ[QVTQUOCVGTKCNGUKP[GEVCDNGUGPEW[CXCTKGFCFVTCDCLCNCVEPKECFG
#4$74)#PVGVQFQNQURNUVKEQUEQPUW
CRNKECEKPWPKXGTUCNKORWNUCPGNFGUCTTQNNQ
FGOWEJQUUGEVQTGUFGNCKPFWUVTKC[RQTNQ
VCPVQFGNCJWOCPKFCF'UVGOCVGTKCNRTQ-

VGIGTGEWTUQUGEQNIKEQUOW[XCNKQUQUGKPENWUQGNDCNCPEGGEQNIKEQJCDNCGPUWHCXQT
#4$74)FCHQTOCCNCKPFWUVTKCFGNRNUVKEQ
KPW[GPFQCUGPGNHWVWTQ.QURNUVKEQUUG
WVKNK\CPEQPWPCITCPXCTKGFCFFGPGUSWG
JCEGPNCXKFCOUCITCFCDNG[UGPEKNNC
Innovadores por tradicin
.CUKPPQXCEKQPGUFG#4$74)CPPQJCP
NNGICFQCUWOGVCPCN6QFQNQEQPVTCTKQ
NQUEQPQEKOKGPVQU[NCETGCVKXKFCFGPEWGPVTCPGP#4$74)NCUEQPFKEKQPGUKFGCNGUFG
ETGEKOKGPVQ7PGLGORNQNCVTCPUHQTOCEKP
FGOGVCN[EGTOKECOGFKCPVGGNRTQEGUQFG
KP[GEEKPGTCKORGPUCDNGJCUVCJCEGWPQU
CQU2GTQPQRCTC#4$74).CGORTGUC
LWIWPRCRGNFGEKUKXQCNCJQTCFGFGUCTTQNNCTNCKP[GEEKPFGEGTOKEC[FGRQNXQFG
OGVCN'PGUVGECUQGNRNUVKEQUGWVKNK\C
EQOQOCVGTKCNDCUG;CSWGGNRQVGPEKCNFG
GUVGOCVGTKCNCPPQUGJCCRTQXGEJCFQCN
OZKOQ
Ingeniera mdica
'PGUVGECORQCNVCOGPVGVGEPQNIKEQUGWVKNK\CPNQURNUVKEQURCTCRTQFWEKTRQTGLGORNQ
EPWNCUQTGEKRKGPVGUGUVTKNGUCUEQOQRCTC

202 Mio.

220 Mio.

230 Mio.

245 Mio.

260 Mio.

245 Mio.

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009 2010

Fuente: PlasticsEurope

192 Mio.
2002

265 Mio.

181 Mio.
2001

230 Mio.

180 Mio.
2000

Produccin de plstico mundial en toneladas

NCHCDTKECEKPFGOKETQRKG\CUFGRTGEKUKP
'NTGPQODTCFQpOKPKUWDOCTKPQqSWGGPWP
HWVWTQFGDGTNNGXCTCVTCXUFGNUKUVGOCEKTEWNCVQTKQNQUOGFKECOGPVQUCNRWPVQGZCEVQ
FGNEWGTRQJWOCPQGPGNSWGUQPPGEGUCTKQU
PQUGTCRQUKDNGUKPNCURKG\CUFGRNUVKEQ
Industria del automvil
'PGUVGECORQVCODKPUGWVKNK\CPECFC
XG\OUNCUOCVGTKCURNUVKECU'NCDCPKEQFG
CRNKECEKQPGUKPENW[GGPVTGQVTQUGNGOGPVQU
FGTGEWDTKOKGPVQ[EQPGZKPCITCFCDNGUCN
VCEVQFKURQUKVKXQUFGUGIWTKFCFEQOQNQU
CKTDCIUFGRUKVQUFGEQODWUVKDNGCUEQOQ
NCUNWPCUFGNQUXGNQEOGVTQUGNEVTKECU[CWVQNWOKPQUCUSWGRGTOKVGPFKUHTWVCTFGNC
EQPFWEEKPFGOCPGTCUGIWTCGKPFKXKFWCN
Envase y embalaje
.QUGPXCUGUFGRCTGFGUFGNICFCU[NQUEKGTTGUFGRNUVKEQJCEGPNCXKFCOUHEKN
CNEQPUWOKFQT#FGOUUKPNCUNOKPCUFG
RNUVKEQ[NQUGPXCUGUFGGURWOCVCORQEQ
RQFTCPOCPVGPGTUGHTGUEQUNQURTQFWEVQU
FWTCPVGVCPVQVKGORQ

Aeronutica y astronutica
.QUOCVGTKCNGUFGCNVCVGEPQNQICC[WFCPC
NQUCUVTQPCWVCUGPNCEQPUVTWEEKPFGNCGUVCEKPGURCEKCN+55[HQTOCPRCTVGFGNQU
EQORQPGPVGUFGUWUVTCLGUGURCEKCNGU.QU
RNUVKEQUEQPDTCUTGHQT\CFCUVCODKPGUVPTGGORNC\CPFQNCUEQPUVTWEEKQPGUFG
OGVCNGPNCEQPUVTWEEKPFGCXKQPGUsEQOQ
RQTGLGORNQGPGN#KTDWU#
Tcnica medioambiental
'NGNVTQCUNCXGTVGFGTQU[GUWPUWUVTCVQ
GZEGNGPVGRCTCGNETGEKOKGPVQFGNCURNCPVCU
.CURWGTVCURCTCPWGXCUKPPQXCEKQPGUGUVP
CDKGTVCUFGRCTGPRCT

2TQFWEVQUHTGUEQU
}NQURNUVKEQUEQPUGTXCP

5GIWTQU
}NQURNUVKEQURTQVGIGP

Cotidianos da a da

#4$74)EQPUVTW[GOSWKPCUEQPNCU
SWGUGHCDTKECPRTQFWEVQUFGRNUVKEQ
FGWUQFKCTKQUKPNCUSWG[CPQPQURQFGOQUKOCIKPCTNCXKFCEQVKFKCPC

Representar

/UFGNKCNGU[TGRTGUGPVCEKQPGUEQOGTEKCNGUGPVQFQGNOWPFQ

Siempre buscando la proximidad del

mercado: la base para el desarrollo de
una empresa slida con renombre mun
dial. Una empresa que funciona con
tanto xito porque as se lo permiten
sus estructuras internas. En ARBURG la
infraestructura interna se ha desarro
llado de manera que podamos ser ren
tables hacia el exterior.

En casa en todo el mundo

#4$74)EWGPVCEQPTGRTGUGPVCEKPGP
VQFQGNOWPFQ[CEVCRQTUKPGTIKCUGP
VQFQUNQUUGEVQTGUFGNCGORTGUC'NFGRCTVCOGPVQVEPKEQ[GNFGRCTVCOGPVQFG
XGPVCUEQNCDQTCPGPWPCKPHTCGUVTWEVWTC
INQDCNRCTCUCVKUHCEGTCVQFQUNQUENKGPVGU

.CDCUGFGVQFQGNNQGUWPCKPHTCGUVTWEVWTC
GORTGUCTKCNHWPEKQPCNCUEQOQNQUECPCNGU
FGFKUVTKDWEKPEQTTGURQPFKGPVGU2CTCSWG
NCUKPPQXCEKQPGUVEPKECUGPEWGPVTGPGN
ECOKPQJCEKCGNcliente.CKPKEKCVKXCEQOP
FGNCHCOKNKC*GJNGUGNQTKIGPFGFQURTKPEKRKQUDUKEQUGP#4$74)RQTWPNCFQNCNQUQHCFGGUVCTNQOUEGTECRQUKDNGFGNQU
ENKGPVGU[RQTQVTQNCFGEKUKPCRNKECFCC
FKCTKQFGCRTQXGEJCTGNRQVGPEKCNFGTCEKQPCNK\CEKPFGOCPGTCSWGNCGORTGUCGXQNWEKQPGUKPFGLCTFGNCFQUWTGURQPUCDKNKFCF
UQEKCN#NIWPQUGLGORNQUGXKFGPVGUFGNC
CRNKECEKPFGGUVQUGPHQSWGUUQP7PCCEVWCEKPINQDCNEQODKPCFCEQPWPCEWKFCFC
CVGPEKPTGIKQPCNCNENKGPVGOGFKCPVGNKCNGU
RTQRKCU[TGRTGUGPVCEKQPGU[NCOUOQ-

FGTPCVEPKECFGKPVGITCEKPKPOGFKCVCGP
VQFQUNQURTQEGUQUFGRNCPKECEKP[CFOKPKUVTCEKPWPEQORQTVCOKGPVQGORTGUCTKCN
CPVKEENKEQGPNCUHCUGUFGTGEGUKPGEQPOKECCEVKXKFCFGUEQPUVTWEVKXCUEQPXKUKPGP
NCUGFGFGNCRTQFWEEKPEGPVTCNCUEQOQ
VCODKPGPNCUNKCNGUCNQNCTIQFGNOWPFQ
Presente en todo el mundo
#4$74)UGEQPXKTVKTRKFCOGPVGGPWPC
GORTGUCEQPCEVKXKFCFGPVQFQGNOWPFQ
EQPNKCNGURTQRKCUGP'WTQRC0QTVGCOTKEC5WFCOTKEC[#UKCCUEQOQTGRTGUGPVCEKQPGUGPVQFQUNQUEQPVKPGPVGU'UVGEQORTQOKUQINQDCNGUEQPUGEWGPEKCFGPWGUVTC
NQUQHCFGQHTGEGTGPVQFQGNOWPFQWPGZEGNGPVGUGTXKEKQFGCVGPEKPCNENKGPVGWPC
CUGUQTCRVKOCEWTUKNNQUFGHQTOCEKPFGVCNNCFQUCUEQOQWPCCUKUVGPEKCEQORNGVC
El departamento tcnico y el departa
mento de ventas colaboran
'PDCUGCGUVQURTKPEKRKQUSWGFCRCVGPVG
SWGNCVEPKEC[NCUXGPVCUUQPNCUFQUECTCU
FGWPCOKUOCOQPGFC.COGLQTVGEPQNQIC
PQUKTXGFGPCFCUKUVCPQNNGICCNENKGPVG
#UKOKUOQRQEQUGPVKFQVKGPGWPCTGFFGFKU-

VTKDWEKPCPKXGNOWPFKCNUKGNRTQFWEVQPQ
GUDWGPQ'URQTGNNQSWG#4$74)FGUCTTQNNCEQPGNOKUOQORGVWKPPQXCFQTVCPVQUW
TGFFGXGPVCUEQOQNCVEPKECFGOSWKPCU
Produccin centralizada
.QUENKGPVGUTGEKDGPUWURGFKFQUFGUFG
.QUUDWTICPKXGNTGIKQPCNPCEKQPCNGKPVGTPCEKQPCNEQPNQUOKUOQUPKXGNGUFGXGNQEKFCF[UGIWTKFCF.CUCNVGTPCVKXCUETGEKGPVGU
GPGNODKVQFGNCUVGNGEQOWPKECEKQPGU
C[WFCPVCODKPCSWGNCNQECNK\CEKPFGNC
GORTGUCKPW[CECFCXG\OGPQUGPGNTGPFKOKGPVQQHTGEKFQ#FGOUGP#4$74)GUVCOQUEQPXGPEKFQUFGSWGUQNCOGPVGFGGUVC
OCPGTCRQFGOQUICTCPVK\CTRNGPCOGPVGNC
ECNKFCFFGPWGUVTQURTQFWEVQU
Orientado al cliente
'PEWCNSWKGTGORTGUCNQUENKGPVGUTGRTGUGPVCPGNECRKVCNEGPVTCNJCEKCGNEWCNUGQTKGPVCPVQFCUNCUCEVKXKFCFGUFGNGORTGUCTKQ'U
RQTGNNQSWGVQFQUNQUGORNGCFQUUGQEWRCP
FGNQURGFKFQUFGNQUENKGPVGUEQPNCOKUOC
GZCEVKVWFGPNQUFGVCNNGU[UGRTGQEWRCPFG
DWUECTRCTCNQUENKGPVGUNCOGLQTUQNWEKP
RQUKDNG'UVCNQUQHCJCRGTOKVKFQSWG

VCPVQNQUENKGPVGUFGVQFCNCXKFCEQOQNQU
PWGXQUUGJC[CPEQPXGTVKFQGPCOKIQU
Servicio completo
.CUNKCNGUFG#4$74)GUVPKPVGTEQPGEVCFCURCTCICTCPVK\CTWPUWOKPKUVTQTRKFQ
FGRKG\CUFGTGECODKQGPVQFQGNOWPFQ
.QURGFKFQUFGNCURKG\CUFGTGECODKQUG
RWGFGPGHGEVWCTVCPVQFKTGEVCOGPVGC
VTCXUFGNCUNKCNGU[NCUTGRTGUGPVCEKQPGU
EQOQOGFKCPVGWPECVNQIQKPVGTCEVKXQGP
+PVGTPGV7PFKCIPUVKEQVGNGHPKEQGEKGPVG
RGTOKVGRTGUVCTC[WFCFGHQTOCTRKFCGP
NQURGSWGQURTQDNGOCUFGRTQFWEEKP
/GFKCPVGNQUOFWNQUFGFKCIPUVKEQCFKUVCPEKCUGRWGFGQDVGPGTKPHQTOCEKPGURGEECFGNCOSWKPCSWGRGTOKVGCNQUVEPKEQUFG.QUUDWTIFGVGEVCTTRKFCOGPVGGN
RTQDNGOC[UQNWEKQPCTNQEQPWPCLWUVGFG
NQUFCVQUCVTCXUFGNRKNQVCLGFGNCOSWKPC
.QUEWTUQUFGVCNNCFQUCRQTVCPEQPQEKOKGPVQUXCNKQUQUUQDTGNCVGEPQNQICFG#4$74)
RCTCSWGFGUFGGNRTKPEKRKQUGRWGFCRTQFWEKTFGHQTOCUGIWTC[GEKGPVG

Produccin centralizada, presencia

regional
%QPVKPWCOQUFGUCTTQNNCPFQPWGUVTQU
RTQFWEVQU[UGTXKEKQUFGOCPGTCEQPLWPVCRCTCQHTGEGTCPWGUVTQUENKGPVGU
WPCCUKUVGPEKCRVKOCGPVQFQGN
OWPFQ%CNKFCF[XGNQEKFCFCPVGVQFQ

&GUFGWPRTKPEKRKQJGOQUXGPKFQRTQVGIKGPFQOGFKCPVGRCVGPVGUPWGUVTCUKFGCURKQPGTCU

Crear

Los avances en tecnologa slo se consi

guen cuando no nos conformamos con
los resultados obtenidos. En ARBURG la
solucin de un problema concreto su
puso el comienzo del desarrollo de
PWGUVTCUOSWKPCU'UVCNQUQHCFG
ofrecer soluciones a problemas concre
tos, y por tanto orientadas al cliente,
sigue fomentando hasta el da de hoy
la creacin de innovaciones.
#4$74)OCPVKGPGWPRTKPEKRKQUGPEKNNQ
RGTQGHGEVKXQPQGZKUVGPCFCSWGPQRWGFC
UGTOGLQTCFQ2QTGUQGPNCGORTGUCPQUNQ
UGFGUCTTQNNCNCVEPKECUKPQSWGVCODKP
GXQNWEKQPCPNCURGTUQPCU2QTSWGGUVQUFQU
RKNCTGUFGPWGUVTCKFGPVKFCFEQTRQTCVKXCUQNCOGPVGRWGFGPETGEGTFGOCPGTCEQPLWPVC
#RCTVKTFGGUVGCODKGPVGNCDQTCNUGCNECP\CPJKVQUGPGNECORQFGNCVEPKECFGNQU
SWGPCEGPPWGXCUVGPFGPEKCU %OQUG

RWGFGQRVKOK\CTGNRTQEGUQFGKP[GEEKP!
%OQRWGFGJCEGTUGOUUGPEKNNQ[EOQFQ!'UVCURTGIWPVCUUGRNCUOCPGPWP
ITCPPOGTQFGRCVGPVGU [OQFGNQUSWG
JCPETGCFQVGPFGPEKCU[SWGKPW[GPJCUVC
GNFCFGJQ[GPNCGXQNWEKPFGNOQNFGQRQT
KP[GEEKP.CURCNCDTCUENCXGUQPHCDTKECEKPGPUGTKGEQPWPCGZEGNGPVGTGNCEKP
RTGEKQTGPFKOKGPVQEQPUVTWEEKPOQFWNCT
KP[GEEKPGPNCNPGCFGWPKPRTKPEKRKQ
#..4170&'4RKNQVCLGFGRTQEGUQU
%QPGUQURTKPEKRKQUNCGORTGUCJCJGEJQ
JKUVQTKC2QTSW!2QTSWGOWEJCUFGGUVCU
KFGCUJCPUKFQTGXQNWEKQPCTKCU[GPUWOQOGPVQPKUKSWKGTCUGJCDCPEQPUKFGTCFQ
2GTQNQTGXQNWEKQPCTKQUQNCOGPVGRWGFG
RTQFWEKTUGRQTGXQNWEKP2QTGUQGP
#4$74)PQUNQUGKPXGUVKICUKPQSWGUG
EQPVKPCFGUCTTQNNCPFQ&GGUVGOQFQ
UKGORTGUGEQPUKIWGPDWGPCUKFGCUSWG
ICTCPVK\CPNCEQPVKPWKFCFFGNQUCXCPEGU

5QNWEKPFGRTQDNGOCUGN
RNUVKEQRGTOKVKVTCPURQTVCT
NQUCUJGUCQVTQUEQPVKPGPVGU



Hacer realidad

1954

1956

1959

La creacin y el progreso no pueden te

ner un objetivo claro si no se entienden
bien. Su tendencia de cara al futuro es
ms bien evolutiva. En ARBURG nunca
nos hemos dado por satisfechos con los
logros obtenidos, sino que hemos conti
nuado rediseando y desarrollando tanto
nuestras ideas fundamentales como las
soluciones concretas. El resultado han
sido soluciones poco convencionales que
han permitido crear tecnologas nicas en
todo el mundo. Tecnologas orientadas al
futuro que an hoy se siguen utilizando.

EKPDCUEWNCDNG[GNFKURQUKVKXQFGKP[GEEKP
GPNCNPGCFGWPKP

1954
-CTN*GJNEQPEKDG[EQPUVTW[GWPCOSWKPC
RCTCUQDTGKP[GEVCTEQPRNUVKEQNQUEQPVCEVQU
FGNQUCUJGU0CEGNCpRTKOGTC#4$74)q
EQPGNPFGQRVKOK\CTNCRTQFWEEKPRTQRKC

1962
.C#..4170&'4GUNCRTKOGTCOSWKPC
JKFTWNKECEQPTQFKNNGTCGPNCWPKFCFFGEKGTTGUGRTGUGPVCGNRTKOGTOQNFGCWVQOVKEQ
RCTCFQUEQNQTGU6CODKPUGRTGUGPVCWPC
OSWKPCEQPUGKURTQEGUQUFKUVKPVQUKP[GEEKPKP[GEEKPFGFQUEQNQTGUVTCPUHQTOCEKPFGVGTOQGUVCDNGU[GNCUVOGTQU
KP[GEEKPRQTUQRNCFQ[GZVTWUKP

1956
%QOKGP\QFGNCRTQFWEEKPGPUGTKGFG
OSWKPCUFGKP[GEEKPFGDKFQCNCITCP
FGOCPFCFGNOGTECFQUWOKPKUVTQFGNCU
RTKOGTCUOSWKPCUGPUGTKGEQPRKUVPFG
CEEKQPCOKGPVQOCPWCNUGUQNKEKVCPNQUFGTGEJQUFGRTQVGEEKPRCTCNCWPKFCFFGKP[GE-



1959
%QPUVTWEEKPFGNCRTKOGTCOSWKPCFGKP[GEEKPEQPCEEKQPCOKGPVQVQVCNOGPVGPGWOVKEQNC%D
1961
2CVGPVG[TGCNK\CEKPFGNp2TKPEKRKQ
#..4170&'4qUVGRGTOKVGCWPCOSWKPC
#4$74)RTQFWEKTRKG\CUJCUVCGPFKG\RQUKEKQPGUFGVTCDCLQFKHGTGPVGU

1963
&GUCTTQNNQ[RTQFWEEKPFGNCRTKOGTCOSWKPCFGFQUEQNQTGU

1972

1967
2TGUGPVCEKPFGNC#..4170&'4EQP
OQVQTFGEQTTKGPVGEQPVKPWCRCTCGNCEEKQPCOKGPVQFGNJWUKNNQ#UUGCUGIWTCRQTRTKOGTC
XG\NCXGNQEKFCFEQPVKPWCFGNJWUKNNQGPWPC
OSWKPCFGOQNFGQRQTKP[GEEKP
1968
2TGUGPVCEKPFGWPFKURQUKVKXQFGFGUGPTQUECFQRCTCGNCEEKQPCOKGPVQFGWPCQOU
RKG\CUTQUECFCUEQOQKPUGTVQGPGNOQNFG
%QPGNNQ#4$74)OWGUVTCGNRTKOGTFKURQUKVKXQJKFTWNKEQWPKXGTUCNFGFGUGPTQUECFQGPNC
#..4170&'457VKNK\CPFQWPCWPKFCF
FGKP[GEEKPOURGSWGCGPNCOSWKPCKPOGFKCVCOGPVGOUITCPFGUGETGCGNRTKOGT
UKUVGOCOQFWNCTRCTCOSWKPCUEQPJWUKNNQU
1970
#..4170&'47PKXGTUCNUGRWGFGPGLGEWVCTJCUVCRQUKEKQPGUFGVTCDCLQ.CURQUKDKNKFCFGUVEPKECUFGNCOSWKPCWPKFCFFG
EKGTTGDCUEWNCDNGXGTVKECNOGPVGEQPKP[GEEKP
CGUEQIGTFGUFGVTGUPIWNQUGPNCNPGCFG
WPKPQEGPVTCNCVTCXUFGNRNCVQLQCU
EQOQWPKFCFFGEKGTTGFGURNC\CDNGJQTK\QPVCNOGPVGFGHQTOCCZKCNEQPKP[GEEKPCGU-

1989

EQIGTEGPVTCNCVTCXUFGNRNCVQLQQFGNCFQ
GPNCNPGCFGWPKP.CRCVGPVGFGNCKP[GEEKPFGFQUEQNQTGUGUVCFKURQUKEKPFGNQU
ENKGPVGUFG#4$74)UKPEQUVGCNIWPQ
1972
.C#..4170&'4EQPOQNFGRCTCKP[GEEKPRQTUQRNCFQUGRTGUGPVCEQOQPQXGFCF
OWPFKCNGPNCHGTKCFG*CPQXGT'NRTKOGTRKNQVCLGVQVCNOGPVGGNGEVTPKEQ2QN[VTQPKECUCNG
CNOGTECFQ.CTGIWNCEKPFGNRTQEGUQFG
KP[GEEKPUGWVKNK\CRQTRTKOGTCXG\GPNCU
#..4170&'4
1975
.CGORTGUCGSWKRCUWU#..4170&'4EQP
RKNQVCLGUEQPOKETQRTQEGUCFQTEQPXKTVKPFQUG
CUGPGNRTKOGTHCDTKECPVGFGNOWPFQGPFCT
GUVGRCUQ5GKPVTQFWEGGNRTQEGFKOKGPVQGPFWTGEGFQT#4$+&RCTCNCURKG\CUFGFGUICUVG
1977
.QURTQEGUQUFGKP[GEEKPCKPVGTXCNQU[FG
UPFYKEJUGWVKNK\CPGPNC#..4170&'4
1981
.C#..4170&'4POGTQ

1993

UCNGFGHDTKECUGVTCPUHQTOC.54GPNCU
#..4170&'4RQTRTKOGTCXG\
1982
2TKOGTCOSWKPCEQPWPKFCFFGRKNQVCLGEQP
OQPKVQT
1986
5GRTGUGPVCGNUKUVGOCFGCWVQOCVK\CEKP
EQPEQPUVTWEEKPOQFWNCTNC#..4170&'4
%/&GUNCRTKOGTCOSWKPCEQPOQPVCLG[FGUOQPVCLGCWVQOVKEQFGNEKNKPFTQFG
RNCUVKECEKP2TGUGPVCEKPFGNQTFGPCFQTFG
IGUVKP#.5FG#4$74)
1988
5GRTGUGPVCPGNUKUVGOC#35FG#4$74)FG
CUGIWTCOKGPVQFGNCECNKFCF[GNFKURQUKVKXQ
FGUGNGEEKP
1989
'PNC-oUGRTGUGPVCGNRTKPEKRKQ8#4+1
EQOQPQXGFCFOWPFKCN
1991
2TGUGPVCEKPFGNCOSWKPCFGOGUCIKTCVQTKC#..4170&'46

2011

1993
%QPNCWPKFCFFGRKNQVCLG5'.1)+%#UGRTGUGPVC
WPCPWGXCNQUQHCFGRKNQVCLGFGNCOSWKPC
1995
2TGUGPVCEKPFGNC#..4170&'45
1998
CPKXGTUCTKQFGNCGORTGUCHCOKNKCT*GJN
2000
2TGUGPVCEKPFGNUKUVGOCFGTQDQVOQFWNCT
/7.6+.+(6
2001
2TGUGPVCEKPFGNC#..4170&'4#..&4+8'
GNEVTKEC
2010
%QPNC#..4170&'4*FGITCPVCOCQ
[HWGT\CFGEKGTTGFGM0UGJCCORNKCFQ
NCUGTKGJDTKFCFGCNVQTGPFKOKGPVQ*+&4+8'
2011
#PKXGTUCTKQdCQU#..4170&'4p
[RTGUGPVCEKPFGNCUGTKG#..4170&'4
'&4+8'GNEVTKEC



'P#4$74)VQFQUNQURTQFWEVQUGUVPQTKGPVCFQUCNCRTEVKEC[RQTNQVCPVQCNQUENKGPVGU

Desarrollar

Un porcentaje elevado de produccin

propia y la produccin centralizada
garantizan la calidad de los productos
de ARBURG. La empresa cumple ple
namente estos requisitos, tal y como
FGOWGUVTCNCEGTVKECEKP&+0'0+51
9001, 14001 y 50001.
.CECNKFCFUGTGGLCGPVQFQUNQUPKXGNGU
%QOKGP\CEQPNCHQTOCEKPXCTKCUXGEGU
RTGOKCFC[NNGICJCUVCWPICNCTFPCNRTQXGGFQTEQPEGFKFQRQTNQUENKGPVGU'PGUVG
EQPVGZVQNCWVKNK\CEKPFGNCUVEPKECUFG
RTQFWEEKP[NQUUKUVGOCUFGKPHQTOVKEC
OUOQFGTPQUGUVCPGXKFGPVGEQOQGN
OQVKXCFQTVTCDCLQGPGSWKRQQNCHQTOCEKP
EQPVKPWCFGNQUGORNGCFQU[CUGCGPNC
HCDTKECEKPGPNCIGUVKPQGPGNUGTXKEKQ
'NQDLGVKXQFGVQFQUGUVQUGUHWGT\QUGUWP
VTCDCLQTCEKQPCNSWGCJQTTCVKGORQ[EQUVGU
[UKTXGRCTCCNECP\CTNCUCVKUHCEEKPFGN
ENKGPVG.CUETVKECUOUFWTCUCNCGORTGUC
RTQXKGPGPFGNKPVGTKQT;CSWG#4$74)VCODKPGUENKGPVGFG#4$74)'P.QUUDWTIPQ
UNQUGHCDTKECPNCUOSWKPCUUKPQSWGNCU
RKG\CUFGRNUVKEQRCTCNCU#..4170&'4
VCODKPUGRTQFWEGPEQP#..4170&'4

Investigacin y desarrollo
orientados a la prctica
.QUUKUVGOCUKPHQTOVKEQUOUOQFGTPQU
WPCVEPKECFGRTQFWEEKPFGNVKOCIGPGTCEKPNQUGORNGCFQUOGLQTRTGRCTCFQU
WPCHQTOCEKPEQPVKPWCVQFQUGUVQUHCEVQTGUETGCPWPGPVQTPQSWGRTQOWGXGNCKPPQXCEKP'UQUGP#4$74)NCKPXGUVKICEKP[
GNFGUCTTQNNQPQUNQUGHQOGPVCPGPVGQTC
UKPQSWGVCODKPUGNNGXCPCNCRTEVKEC#U
NQFGOWGUVTCPKPUVCNCEKQPGUEQOQGNFGRCTVCOGPVQFGRTQ[GEVQUQNQUNCDQTCVQTKQU
EQORNGVCOGPVGGSWKRCFQURCTCNCRTQFWEEKPGPUCNCNKORKCQRCTCNCKP[GEEKPFG
RQNXQ'UVCUKPUVCNCEKQPGUGUVPCFKURQUKEKPFGVQFQUPWGUVTQUENKGPVGUEQOQNC
VEPKECFGCRNKECEKPFG#4$74)GPECUQ
FGSWGVGPICPFWFCUQPGEGUKVGPCUKUVGPEKC
RCTCNCUQNWEKPFGRTQDNGOCU'UVCOCPGTC
FGRTQEGFGTUGDCUCGPPWGUVTQRTKPEKRKQFG
SWGWPEQPUVTWEVQTFGOSWKPCUFGDGUGT
ECRC\FGRNCPKECTFKUGCT[HCDTKECTWVKNK\CPFQNCUJGTTCOKGPVCUOUOQFGTPCU

%CNKFCFEGTVKECFC
.CRTGOKUCHWPFCOGPVCNFGPWGUVTC
GORTGUCGUQHTGEGTNCOZKOCECNKFCF
#UNQFGOWGUVTCPNQUEGTVKECFQU+51
GNICNCTFQPCFQUKUVGOCFGHQTOCEKPQ
GNVTCDCLQGPGSWKRQ



Asesorar

Para llegar a los clientes, un producto

debe disponer de un excelente diseo y
funcionar de forma ptima. Adems del
FKUGQ[NCECNKFCFFGNRTQFWEVQNCC
bilidad del servicio de asistencia repre
senta un punto clave a la hora de deci
dirse a adquirir ese producto.

Amplio concepto de servicio

'NUGTXKEKQFGCUKUVGPEKCTGURCNFCPWGUVTQURTQFWEVQUWPCORNKQUGTXKEKQFG
CUGUQTCOKGPVQFGGURGEKCNKUVCUEQORGVGPVGUWPTRKFQUGTXKEKQFGRKG\CUFG
TGECODKQ[NQUEWTUKNNQUFGVCNNCFQUUQP
NQURKNCTGUGUVTCVIKEQUFGNUGTXKEKQFG
CVGPEKPCNENKGPVG



2QTGUQWPDWGPUGTXKEKQGUEWCPFQOGPQU
VCPKORQTVCPVGEQOQWPRTQFWEVQRVKOQ
0QGUPKPIPUGETGVQSWGGPEQORCTCEKP
EQPJCEGXGKPVGQVTGKPVCCQUNCUFKHGTGPEKCU
VGEPQNIKECUJQ[GPFC[CPQUWRQPGPWP
ETKVGTKQFGFKHGTGPEKCEKP[CSWGNQURCUGU
GOGTIGPVGUFG#UKC[#OTKEC.CVKPCUGJCP
RWGUVQCNFCGPNQSWGCEQPQEKOKGPVQU[GZRGTKGPEKCUGTGGTG#EVWCNOGPVGNCUGORTGUCUEQPZKVQEQOQ#4$74)PQCUGIWTCPUWU
XGPVCLCUEQORGVKVKXCUUQNCOGPVGGPGNECORQ
VGEPQNIKEQUKPQUQDTGVQFQTGCNK\CPFQITCPFGUGUHWGT\QUGPGNODKVQFGNCCUKUVGPEKCCN
ENKGPVG[NCCUKUVGPEKCVEPKEC
Disponible a nivel
regional en todo el mundo
UVGGUGNOQVKXQRQTGNSWGGP#4$74)GN
UGTXKEKQFGCUKUVGPEKCHWPEKQPCGPVQFQGN

OWPFQQTKGPVCFQCNENKGPVG[EQPVKGORQU
FGTGCEEKPOW[DTGXGU.CTGFFGFKUVTKDWEKP[UGTXKEKQGUVGPEQPUVCPVGETGEKOKGPVQNCUNKCNGUGUVPEQPGEVCFCUKPHQTOVKECOGPVGRCTCRQFGTQHTGEGTWPCRQ[Q
TRKFQ[GEKGPVGGPECORQUEQOQCUGUQTCOKGPVQRNCPKECEKPVEPKECUFGCRNKECEKPFGUCTTQNNQFGRTQ[GEVQUUGTXKEKQFG
RKG\CUFGTGECODKQ[HQTOCEKP.CUQHGTVCU
GURGEKCNGUEQORNGVCPGUVCCORNKCRCNGVCFG
UGTXKEKQU6QFQGNNQJCUGTXKFQRCTCSWG
#4$74)CNECPEGNCUCVKUHCEEKPFGUWUENKGPVGUNQEWCNUGTGGLCGPNCITCPEQPCP\C
SWGFGRQUKVCPGPNCGORTGUCCUEQOQGP
GPEWGUVCUFGNCRTGPUCGURGEKCNK\CFC
Servicios para el cliente
#4$74)GPVKGPFGGNUGTXKEKQFGCVGPEKPCN
ENKGPVGEQOQpUGTXKTCNENKGPVGqGPUGPVKFQ
NKVGTCN7PRTQFWEVQNFGTUKPWPUGTXKEKQFG
CUKUVGPEKCGZEGNGPVGGUCDUQNWVCOGPVGKORGPUCDNG#4$74)UGJCGUHQT\CFQRCTCCEVWCTCPKXGNOWPFKCNEQPNCUOGLQTGUTGHGTGPEKCUVCODKPGPGUVGODKVQUVGEQORNGVC
RGTHGEVCOGPVGNQUJKVQUVGEPQNIKEQUFGNC
GORTGUC#SWVCODKPUGCRNKECNCKFGCDUKECFGCVGPFGTCVQFQUNQUENKGPVGUEQPNC

OKUOCCORNKVWF[NCOKUOCECNKFCF[CUG
GPEWGPVTGPGP5VWVVICTVQGP-WCNC.WORWT
Simbiosis perfecta
.QURTQFWEVQU[NQUUGTXKEKQUUGFGDGPEQODKPCTFGOCPGTCUKODKVKEC*GOQUFGCFOKVKTSWGPQGZKUVGPKPIWPCVEPKECSWG
HWPEKQPGUKGORTGVCN[EQOQNQFGUGCOQU
2QTGNNQUKPQSWGFCOUTGOGFKQSWGOCPVGPGTQTGRCTCTCNIQGUHWPFCOGPVCNSWGUG
JCICEQPNCOZKOCEGNGTKFCFRQUKDNG;C
SWGGNGNGOGPVQOUECTQGPNCRTQFWEEKP
UQPNQUVKGORQUFGRCTCFCPQRTQITCOCFC
FGNCOSWKPC'URQTGNNQSWG#4$74)UG
GUHWGT\CRCTCTGFWEKTGUQUVKGORQUCNOPKOQ2CTCGNNQPWGUVTQUGTXKEKQFGCUKUVGPEKCUGEQORQPGFGNQUUKIWKGPVGUGNGOGPVQU
r %QOWPKECEKPOWPFKCNGPVTGNCUNKCNGU

RGLRCTCQRVKOK\CTNQURGFKFQUFG
RKG\CUFGTGECODKQ
r 5GTXKEKQFGCUKUVGPEKCJQTCU[RCSWGVGUFGRKG\CUFGTGECODKQRCTCUGTXKEKQU
FGOCPVGPKOKGPVQRTGXGPVKXQU
r #UGUQTCOKGPVQGPVEPKECUFGCRNKECEKP
EQPGURGEKCNKUVCUGPNQUFKUVKPVQUVGOCU
VEPKEQU

r %QPUWNVCUFKTGEVCUCVTCXUFGNCUNKCNGU
o Internet
r &KCIPUVKEQRQTVGNHQPQ[CFKUVCPEKC
r 4RKFCFKURQPKDKNKFCFFGN5GTXKEKQFG
CVGPEKPCNENKGPVGEQPC[WFCFGPCXG
ICEKP[CNCTOC
r #ORNKCQHGTVCFGEWTUKNNQUUQDTGVGOCU
IGPGTCNGUFGNCVEPKECFGOQNFGQRQT
KP[GEEKPCUEQOQUQDTGNCU
#..4170&'4[CURGEVQUVEPKEQU
TGNCEKQPCFQU
r 2TQ[GEVQUNNCXGGPOCPQCUGUQTCOKGPVQ
GZJCWUVKXQRNCPKECEKP[TGCNK\CEKPFG
EGNFCUFGHCDTKECEKPEQORNGVCUEQP
#4$74)GPECNKFCFFGRTQXGGFQTFGUKUtemas
r (KPCPEKCEKPCTTGPFCOKGPVQEQPQREKP
FGEQORTC[NGCUKPICVTCXUFGGORTGUCUCUQEKCFCUFGUFGJCEGCQU

'N5GTXKEKQFG#4$74)GUVCPOQFWNCT
EQOQUWVEPKECUVCGUWPCFGNCU
OWEJCUTC\QPGURQTNCUSWGGUVCGZEGNGPVGVEPKECpOCFGKP)GTOCP[qEQPVKPCTGUWNVCPFQKPVGTGUCPVGRCTCENKGPVGU
FGVQFQGNOWPFQ'NCORNKQUGTXKEKQFG
asesoramiento asiste a los clientes no
UNQFWTCPVGNCEQORTCUKPQSWGUKIWGC
UWFKURQUKEKPRCTCUQNWEKQPCTRTGIWPVCU
[RTQDNGOCUVTCUNCRWGUVCGPOCTEJC



La forma sigue a la funcin: los edificios de la empresa se han construido de manera que se puedan ampliar fcilmente

Invertir

5GPVKTUGNKICFQCWPCTGIKPPQUKIPKEC
ser anticuado o no tener visin de fu
turo. Y estar abierto al mundo no im
plica perder las races.
#4$74)EQPGEVCCODCUECTCEVGTUVKECUEQP
VQVCNCTOQPC'UVQQHTGEGXGPVCLCUVCPVQGP
el trato con los clientes como con los emRNGCFQU'UVGGPVQTPQRGTUQPCNGUVDCUCFQ
GPNCEQPCP\COWVWC.QUENKGPVGURWGFGP
EQPCTGPSWGUKGORTGXCPCTGEKDKTWP
GZEGNGPVGVTCVQ;NQUVTCDCLCFQTGUUCDGP
SWGUWRWGUVQFGVTCDCLQGUVCUGIWTCFQ
'UVCHQTOCFGEQPVCEVQVQFCXCHCOKNKCT
HQTOCRCTGFGNCVTCFKEKP2GTQGPGUVG
ODKVQNCGORTGUCVCORQEQGZENW[GPWGXCU
KFGCU#4$74)KPVGITCNCUVGPFGPEKCUCEVWCNGUGPQTICPK\CEKPFGNVTCDCLQFGHQTOC
EQPUGEWGPVGGPNQURTQEGUQUFGRTQFWEEKP
[CFOKPKUVTCEKP,GTCTSWCRNCPCTGEQTTKFQU
EQTVQU[GNRTKPEKRKQFGRWGTVCUCDKGTVCU
son elementos que crecen en la cultura
FGNCGORTGUC#UPCEGPNCUUQNWEKQPGU
SWGEQPHQTOCPGNFCCFC

Construccin centralizada
.CGORTGUCJCEQPUGIWKFQOCPVGPGTXKXQC
NQNCTIQFGNQUCQUGNOKUOQGURTKVWFKPOKEQ5GVTCVCTGCNOGPVGFGFKOGPUKQPGU
EQUOQRQNKVCUFGWPCGORTGUCSWGHWPEKQPC
CPKXGNINQDCNRGTQSWGRQTOQVKXQUFGUQDTCEQPQEKFQUUKIWGVTCDCLCPFQFGUFGUW
UGFGEGPVTCN#NQNCTIQFGNQUCQUGUVQUG
JCKFQVTCPURQPKGPFQGPWPCCEVKXKFCFFG
EQPUVTWEEKPEQPVKPWC.CGORTGUCUGJCKFQ
GZVGPFKGPFQEQPPWGXQUGFKEKQUFG
OCPGTCEQPUVCPVG.CECRCEKFCFFGNCGORTGUCUGJCCORNKCFQCCRTQZKOCFCOGPVG
OGVTQUEWCFTCFQURCTCNCCFOKPKUVTCEKP[NCRTQFWEEKP'PGNCQUG
KPCWIWT#4$74)++'UVGGFKEKQUGFGPQOKPCVCODKPd(DTKECFGETKUVCNpFGDKFQC
UWHCEJCFCVQVCNOGPVGCETKUVCNCFC[CUW
GEKGPVGQTICPK\CEKP'NETKUVCNEQOQGNGOGPVQEGPVTCNECTCEVGTK\CVCODKPCNPWGXQ
GFKEKQKPCWIWTCFQGPGN5WGLGEGPVTCNGN%GPVTQFGCVGPEKPCNENKGPVGGUCNC
XG\HQTQFGRTGUGPVCEKP\QPCFGKP[GEEKP
[RWPVQFGGPEWGPVTQVEPKEQ6CODKP
CSW#4$74)JCETGCFQPWGXCURCWVCUGP
EWCPVQCCTSWKVGEVWTCVEPKECFGGFKEKQU[
IGUVKPGPGTIVKEC

Crecimiento histrico
#NCJQTCFGKPXGTVKTGPNCTGIKPUG
VKGPGPGPEWGPVCNCNGCNVCFCWPCUGFG
NCTGURQPUCDKNKFCFUQEKCN[NQUOUCNVQU
TGSWKUKVQUFGECNKFCF&GGUVCOCPGTC
NQUGORNGCFQUVCODKPRWGFGPRNCPK
ECTFGOCPGTCUGIWTC



Producir

ARBURG se dedica desde hace casi cin

cuenta aos a desarrollar la tecnologa
de inyeccin. Siempre orientada a los
clientes, innovadora y centrada en las
aplicaciones.

Compromiso global

7PCUKVWCEKPGEQPOKECUCNWFCDNG[
WPEQORQTVCOKGPVQGEQNIKEQGLGORNCT
UQPNCDCUGFGWPCGORTGUCSWGVTCDCLC
FGUFGWPCUGFGEGPVTCN&GGUVCOCPGTC
VCODKPUGRWGFGCUGIWTCTGNHWVWTQ



#ODQUHCEVQTGUJCPEQPVTKDWKFQCN
VTGOGPFQZKVQFG#4$74)

.CGORTGUCGUVCNVCOGPVGGURGEKCNK\CFC
2QTGNNQEQPUKFGTCOQURTKOQTFKCNSWGGN
RTQITGUQUGUWUVGPVGPQUNQGPNCKPPQXCEKPUKPQSWGXC[CGUVTGEJCOGPVGTGNCEKQPCFQEQPWPCDCUGPCPEKGTCUCNWFCDNG

Condicin: actuar de manera ejemplar

a nivel ecolgico
.CUKVWCEKPPQRQFTCUGTOUENCTCWPC
ITCPGORTGUCGPWPCTGIKPVWTUVKEC
7PGPVQTPQFGNKECFQUGGPEWGPVTCEQP
WPCKPHTCGUVTWEVWTCVEPKECOW[OQFGTPC
7PGORTGUCTKQKORQTVCPVGUGGUVCDNGEGGP
WPGPVQTPQVQFCXCTWTCN

Condicin: actuar con una base

PCPEKGTCUCNWFCDNG
#UGURQUKDNGSWGGPVKGORQUFGKPGUVCDKNKFCFGEQPOKECUKICOQUKPXKTVKGPFQGPGN
ETGEKOKGPVQFGNCGORTGUC'PEWCNSWKGTECUQ
VQFQUNQUQDLGVKXQUFGETGEKOKGPVQFGDGPUGT
CNECP\CDNGURCTCUGIWKTNQUFGHQTOCEQPUGEWGPVG'UVQUKIPKECVCODKPOQFKECT
TRKFCOGPVGNQURTQ[GEVQUSWGPQTGUWNVCP
TGPVCDNGU'UVCCEVKVWFTGSWKGTGNCGZKDKNKFCF
FGWPCGORTGUCFKTKIKFCRQTUWUFWGQU
2GTQVCODKPEQPCP\CGPUWUHCEWNVCFGU

'UVCUTGNCEKQPGUCIWFK\CPNCEQPEKGPEKCFGNC
GORTGUCGPEWCPVQCUWTGURQPUCDKNKFCFUQEKCN[OGFKQCODKGPVCN#ODCUFKOGPUKQPGU
UGTGGLCPEQOQRKNCTGUDUKEQUGPNCEWNVWTC
GORTGUCTKCN#4$74).CGZRCPUKPVGTTKVQTKCNGNFKUGQGZVGTKQTFGVQFQGNEQORNGLQ
GNEQPUWOQFGGPGTICVQFQGNNQUGCLWUVCCN
GPVQTPQ[CNQUNKOKVCFQUTGEWTUQUPCVWTCNGU
'UVQSWGFCTGGLCFQPQUNQGPGNEGTVKECFQ
FGECNKFCF&+0'0+51UKPQVCODKPGP
GNEGTVKECFQ&+0'0+51[FG
IGUVKPOGFKQCODKGPVCN

Produccin responsable como norma

'P#4$74)NCKPXGUVKICEKP[GNFGUCTTQNNQ
PQUNQNNGICPCNCUOSWKPCUUKPQSWG
VCODKPUGOCPKGUVCPGPNCDUSWGFCFG
CNVGTPCVKXCUFGRTQFWEEKPRQTGLGORNQGP
ECORQUEQOQGNTGEWDTKOKGPVQOGVNKEQ
GNGPFWTGEKOKGPVQNCGNKOKPCEKP[GNVTCVCOKGPVQFGTGUKFWQUQNCIGUVKPFGGFKEKQU
OGFKCPVGUKUVGOCUFGIGUVKP2GTQUGTTGURQPUCDNGUKORNKECVCODKPNCTGURQPUCDKNKFCFFGEQOWPKECTGUVQURTKPEKRKQUCNQUFGOU2CTCOQUVTCTCENKGPVGUGORNGCFQU[
CNCQRKPKPRDNKECGPIGPGTCNSWGGUVC
CEVKVWFFGDGOCPVGPGTUGCPHWGTCFGNC
GORTGUC
El equipamiento ms moderno es
estndar
'P#4$74)GNGPVQTPQFGRTQFWEEKP[NC
VEPKECFGOSWKPCUEQORCTVGPWPFGPQOKPCFQTEQOPUKGORTGUQPFGNVKOCIGPGTCEKP5QNCOGPVGCUUGRWGFGPEQPUGIWKT
FGOCPGTCRGTOCPGPVGNQUQDLGVKXQUOGPEKQPCFQUCPVGTKQTOGPVG+PXGTVKOQUEQPUVCPVGOGPVGGPNCUVGEPQNQICURWPVCOU
KORQTVCPVGURCTCNCRTQFWEEKPFKURQPKDNGU
GPGNOGTECFQ'UVGRTKPEKRKQUGTGGLCGP

WPCTGGUVTWEVWTCEKPEQPVKPWCNCEWCNUG
QDUGTXCUQDTGVQFQGPNCUPCXGUFGRTQFWEEKP2GTQGP#4$74)NCGTIQPQOCFGNQU
RWGUVQUFGVTCDCLQVCODKPGUENCXG[CSWG
NQUGORNGCFQUSWGUGUKGPVGPEOQFQUFKUHTWVCPFGUWVTCDCLQGPNCGORTGUC#WPCU
GZKUVGWPRQVGPEKCNFGTCEKQPCNK\CEKPIGPGTCN2QTGLGORNQOGFKCPVGWPGEC\UKUVGOC
6+SWGCITWRCVQFQUNQUODKVQUTGNGXCPVGU
FGNCCFOKPKUVTCEKPGNFGUCTTQNNQ[NCRTQFWEEKPGPWPUKUVGOCFGRNCPKECEKPFGNC
RTQFWEEKP
225KPVGTTGNCEKQPCPFQCUUWU
HWPEKQPGU2CTCSWGVQFQUNQURTQFWEVQUFG
#4$74)UGRWGFCPHCDTKECTNQOUTRKFQ
RQUKDNG[UKGORTGQTKGPVCFQUCNENKGPVG

La innovacin como objetivo

#4$74)CUWOGTGURQPUCDKNKFCFPQ
UNQFGECTCCUWURTQFWEVQUUKPQVCODKPGPNCRTQFWEEKP.CKPXGUVKICEKP
[GNFGUCTTQNNQDWUECPEQPVKPWCOGPVG
CNVGTPCVKXCUOQFGTPCU



'NVTCDCLQGPGSWKRQICTCPVK\CGNZKVQFGNCGORTGUCCNCTIQRNC\Q

Cooperar

Los clientes solamente se pueden

DGPGEKCTUKUGEQNCDQTCEQPGNNQU
'PEWCNSWKGTGORTGUCNQUENKGPVGU[NQUGORNGCFQUTGRTGUGPVCPGNECRKVCNEGPVTCNJCEKC
GNEWCNUGQTKGPVCPVQFCUNCUCEVKXKFCFGUFGN
GORTGUCTKQ'NETGEKOKGPVQFGNCGORTGUC
UQNCOGPVGUGRWGFGICTCPVK\CTUKNQUENKGPVGU
GUVPVQVCNOGPVGUCVKUHGEJQU'URQTGNNQ
SWGVCN[EQOQSWGFCTGGLCFQGPNCUFKTGEVTKEGUFGNCGORTGUCNQUFGUGQUFGNQU
ENKGPVGU[NCNQUQHCFGECNKFCFKPVGITCN
UQPRTKOQTFKCNGURCTC#4$74)
Colaboracin a largo plazo
.CUTGNCEKQPGUFG#4$74)EQPUWUENKGPVGU
UWGNGPOCPVGPGTUGCNCTIQRNC\Q[CSWGC
OGPWFQNCGORTGUCTGEQTTGNQUNCTIQUECOKPQUFGFGUCTTQNNQLWPVQEQPUWUENKGPVGU
#URQTWPNCFQGNENKGPVGUGHCOKNKCTK\CEQP
NQUFGVCNNGUFGNRTQEGUQFGHCDTKECEKP[VGEPQNIKEQ[RQTQVTQNCFQ#4$74)CRTGPFG
CEQPQEGTCUWUENKGPVGU#XGEGUCRCTVKTFG
GUQUEQPVCEVQUKPENWUQUWTIGPKFGCUVQVCNOGPVGKPPQXCFQTCUSWGOUCFGNCPVG
#4$74)RTQFWEGGPUGTKG

Ventajas para todos los clientes

#4$74)JCEGVQFQNQPGEGUCTKQGPCTCUFG
WPCEQNCDQTCEKPGUVTCVIKEC;GNNQGP
VQFQUNQUODKVQUSWGGNENKGPVGPGEGUKVG
&GUFGGNFGUCTTQNNQEQORNGVQFGRTQ[GEVQU
KPENW[GPFQNCGNGEEKPFGOCVGTKCNGUGN
FKUGQKFPGQFGNOQNFGRCTCGNTGURGEVKXQ
OCVGTKCN[NCRNCPKECEKP[EQPUVTWEEKPFG
OQNFGUJCUVCNCEQPUVTWEEKPFGNPGCUFG
RTQFWEEKPEQORNGVCUEQPVQFQUNQUUQEKQU
EQQRGTCFQTGUPGEGUCTKQU#NIWPQUGLGORNQU
UQPGNOQNFGQRQTKP[GEEKPFGXCTKQUEQORQPGPVGUNCVTCPUHQTOCEKPFGRQNXQFG
EGTOKEC[OGVCNNCKP[GEEKPFGUKNKEQPC
NSWKFC
.54QNCRTQFWEEKPGPUCNCNKORKC
)TCEKCUCNCNCTICCEVKXKFCFFGNCGORTGUCGP
UWTCOQCUEQOQCNQUEQPQEKOKGPVQU[NC
GZRGTKGPEKCCFSWKTKFQUGNPQODTGFG
#4$74)UGJCEQPXGTVKFQGPWPUODQNQ
2QTGNNQWPITCPPOGTQFGGORTGUCU[ITWRQUFGTGPQODTGEQPQEKFQUGPVQFQGN
OWPFQUQPENKGPVGULQUFG#4$74)2GTQ
VCODKPRGSWGCUGORTGUCUKPPQXCFQTCU[
GORTGUCUTGEKPETGCFCUEQPHCPGPNQUEQPQEKOKGPVQUVEPKEQUFG#4$74)

Entender que los clientes son socios

'P#4$74)UKGORTGFGUGCOQUVTCDCLCT
GPDGPGEKQFGVQFQUPWGUVTQUENKGPVGU
'URQTGNNQSWGCRQUVCOQURQTWPCTGNCEKPFWTCFGTCEQPGNNQU&GGUVCOCPGTC
RQFGOQUCRTGPFGTNQUWPQUFGNQUQVTQU



5KGORTGWPRCUQRQTFGNCPVGUCGUNCNQUQHCFG#4$74)GPGNECORQFGNCKPXGUVKICEKP[GNFGUCTTQNNQ

Actividad precursora

Las visiones tcnicas de ARBURG tam

poco dejan de lado el fundamento
tradicional de la empresa. La visin de
ARBURG no es lo tcnicamente imposi
ble sino lo tcnicamente posible. Las
visiones tcnicas se deben poder medir
ante todo en la realidad. Ver si es posi
ble y si tiene sentido realizarlo. Ver si
esto permite evolucionar tanto a los
clientes como a la empresa.
#SWGZKUVGWPCNKIGTCRGTQKORQTVCPVG
FKHGTGPEKC*CEGTCNIQVEPKECOGPVGRQUKDNG
UKIPKECKOCIKPCTUGCNIQSWGGPRTKPEKRKQ
RWGFGRCTGEGTKORQUKDNG&GPWGXQFQUECOKPQUSWGRQTUGRCTCFQPQVGPCPUGPVKFQ
UGWPGPRCTCETGCTWPQPWGXQ7PGLGORNQ
EQPETGVQGP#4$74)GUGNGUVWFKQFGNCRTKOGTC#..4170&'4GNEVTKECGPGUVCOSWKPCUGJCPTGWPKFQVQFQUNQUEQPQEKOKGPVQUFGNCGORTGUCGPOCVGTKCFGCEEKQPCOKGPVQUGNEVTKEQU.QUEQPQEKOKGPVQUCFSWKTKFQUUGCRNKECPRQTWPNCFQCNCRTQFWEEKPGPUGTKGCVTCXUFGETGCEKQPGUFGVCNNCFCU[FKUVKPVQUEQORQPGPVGUEQOQGNCEEKQPCOKGPVQFGFQUKECEKPGNEVTKEQFGNCU
WPKFCFGUFGKP[GEEKPFGNCU#..4170&'4

[RQTQVTQNCFQHQOGPVCPNCETGCEKPFGUGTKGUVQVCNOGPVGPWGXCUEQOQNCUCEVWCNGU
#..4170&'4#..&4+8'['&4+8'
Tendencias futuras
.CDCUGVEPKECRCTCNCGZRCPUKPFG
#4$74)NCEQPUVKVW[GPGNRTKPEKRKQ
#..4170&'4NCEQPUVTWEEKPOQFWNCT[NC
RTQFWEEKPGPUGTKG'PGNECORQFGNQURGTKHTKEQU#4$74)JCUGIWKFQCORNKCPFQNQU
UKUVGOCUFGTQDQV/7.6+.+(6ECTCEVGTK\CFQU
RQTNQURCSWGVGUFGGSWKRCOKGPVQDUKEQU[
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Los proyectos como mercado de futuro

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Hacer nuestras visiones realidad

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Motivar

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con los medios y las mquinas ms mo
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que crean, desarrollan, construyen, prue
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de ARBURG, del xito de la empresa.
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Las personas garantizan el xito

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Fomentar la creatividad
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Pensar y actuar a nivel internacional
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