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UNIVERSIDAD ESTATAL

PENINSULA DE SANTA ELENA


FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Escuela de ingeniera industrial
Nivel 9 - paralelo 1

GESTION DE PRODUCCION
Tema:
RBOL DE DECISIONES

INTEGRANTES:
SUZETY TABOADA GALARZA
LUIS ALARCON BASURTO
VITOR CEPEDA CHELE
AO LECTIVO

2015 2016
MacDonald Products, Inc., of Clarkson, New York, tiene la posibilidad de (a) proceder de inmediato con la produccin de una nueva
televisin estereofnica de la ms alta calidad, de la cual acaba de completar la prueba del prototipo o, (b) hacer que el equipo de
anlisis de valor complete el estudio. Si Ed Lusk, vicepresidente de operaciones, procede con el prototipo existente (opcion a), la
empresa puede esperar que las ventas lleguen a 100,000 unidades a $550 cada una probabilidad de 0.6 y una de 0.4 para 75,000
unidades a $550.
No obstante, si utiliza el equipo de anlisis de valor (opcin b), la empresa espera ventas por 75,000 unidades a $750 cada una, con una
probabilidad de 0.7; y una de 0.3 para 70,000 unidades a $750. El costo del analista de valor es de $100,000 si solo se usa en la opcin
b. Cul de las dos alternativas tiene el valor monetario esperado (VME) ms alto?
Opcin a
100000 unidades x $ 550 = $ 55000000
75000 unidades x $ 550 = $ 41250000
Opcin b
75000 unidades x $750 = $ 56250000
70000unidades x $750 = $ 52500000
$100000 costos

Calcular el valor monetario de la opcin a


Ventas altas 0.6

55000000 neto x 0.6

33000000

-41250000 perdida x 0.4

-16500000

Opcin a
Ventas bajas 0.4

$ 16500000
Calcular el valor monetario de la opcin b
Ventas altas 0.7

56250000 ingreso ventas


- 100000 costos

Opcin b

56150000 neto x 0.7


Ventas bajas 0.3

39305000

52500000 ingreso ventas


-100000 costos
52400000 x 0.4

20960000
$ 60265000

Cul sera la mejor opcin para la administracin


La administracin debe optar por la alternativa que tiene mayor valor monetario esperado (VME) en este caso la opcin b

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