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Anlisis de Decisiones II

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Tema 6

rboles de decisin

Objetivo de aprendizaje del tema

Al finalizar el tema sers capaz de:
Identificar cada uno de los elementos de un rbol de
decisiones, en el contexto de un problema.
Explicar cmo se elabora un rbol de decisiones.

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Introduccin del tema

Los rboles de decisin proveen una perspectiva grfica
de la toma de decisiones, especificando las variables que
son evaluadas, las acciones que deben ser tomadas y el
orden en que la toma de decisin se realizar. Cada vez
que se ejecuta un rbol de decisin, slo un camino ser
seguido, dependiendo del valor actual de la variable
evaluada. Esto se debe a que representa, en forma
secuencial, las condiciones y acciones.

Introduccin del tema

Se recomienda el uso del rbol de decisin cuando el
nmero de acciones es pequeo. Bsicamente, consiste
en asignar probabilidades a eventos en condiciones de
riesgo o incertidumbre mediante la representacin grfica
que ilustra cada estrategia o alternativa a travs de una
ramificacin, parecidas a las ramas de un rbol. Los
vrtices o nodos representan los eventos de decisin,
utilizando un cuadro. Los efectos derivados de la decisin
se denominan acontecimientos y se representan por
medio de un crculo.

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Simbologa
Nodo de decisin: Indica el punto del proceso en donde
se toma una decisin. Las ramas salientes nos muestran
las distintas alternativas.

Nodo de probabilidad: Indica que en ese punto del

proceso, ocurre un evento aleatorio. Las ramas salientes
representan los distintos estados de la naturaleza .

Pasos para elaborar rboles de decisin

Paso 1. El rbol se dibuja describiendo las decisiones en
orden cronolgico, de izquierda a derecha, las cuales
identificamos por medio de nodos cuadrados y de donde
ramificarn las posibles alternativas para cada etapa de
decisin.
Paso 2. En los puntos donde se presenten eventos
inciertos, se usarn nodos de incertidumbre. Las
ramificaciones representan los posibles estados de la
naturaleza, a los cuales asignaremos probabilidades.

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Pasos para elaborar rboles de decisin

Paso 3. Se asignan utilidades a las terminaciones (ramas
finales) del rbol.
Paso 4. Se proceder desde las ramas finales hacia el
origen del rbol (de izquierda a derecha), calculando los
valores esperados en los nodos de incertidumbre y para
cada decisin. Se siguen estas reglas hasta que se llega
al nodo raz del rbol. Se eligen las ramas y nodos con
mayor valor esperado y las ramas con valores esperados
menores se descartan, determinando la ptima secuencia
de decisiones.

Ventajas de los rboles de decisin

Dan claridad al problema, al expresarlo de manera
grfica.
Permiten analizar, de manera exhaustiva, las posibles
consecuencias de una serie de decisiones.
Permiten una metodologa para cuantificar los valores de
los resultados y las probabilidades de alcanzarlos.
Ayudan a tomar las mejores decisiones en base a la
informacin.
Pueden ser usados junto con el sentido comn.

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Desventajas de los rboles de decisin

Pueden alcanzar un tamao considerable, lo cual puede
complicar el anlisis.
El clculo de probabilidades para los eventos inciertos
sigue siendo subjetivo, por lo que se recomienda explorar
los distintos resultados, haciendo un anlisis de
sensibilidad.

Ejemplo de rboles de decisin

Un agricultor tiene que decidir qu variedad de semilla
sembrar a principios de ao. Las ganancias que obtendr
de la cosecha dependen de dos variables: el tipo de
producto que siembra y que se presenten suficientes
lluvias durante el ao. Las posibilidades en cuanto al
producto a sembrar se concretan en los tipos de semillas
A y B. En ambos casos, el costo de preparar la tierra para
sembrar le costara $10,000. Sembrar el campo con la
semilla A le costara $5,000, mientras que con la semilla B
el coste sera de $12,000.

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Ejemplo de rboles de decisin

Cuando llueve lo suficiente durante el ao, con la semilla
A se obtienen $50,000 por la venta de los productos,
mientras que con la semilla B se obtienen $45,000. Si el
ao es seco, con la semilla A se obtienen $25,000,
mientras que con B se obtienen $30,000. Otra posibilidad
es dejar el campo sin plantar. Esta posibilidad no le
costara nada, ya que no sera necesario acondicionar el
campo. Se estima que existe un 60% de probabilidad de
que en el ao se presenten suficientes lluvias. Encuentra
la decisin ptima, utilizando rboles de decisin.

Ejemplo de rboles de decisin

Representamos grficamente el rbol de decisin:

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Ejemplo de rboles de decisin

Por medio del Criterio de Valor Esperado, desde las
ramas terminales hasta la base del rbol calculamos los
valores esperados.
Calculamos los valores esperados para cada nodo, en los
nodos de incertidumbre multiplicamos los pagos
esperados para cada estado de la naturaleza por la
probabilidad de ocurrencia, y el resultado se seala a un
lado de cada nodo. A estos resultados se suma la
inversin que representa cada alternativa.

Ejemplo de rboles de decisin

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Ejemplo de rboles de decisin

El estudio determina que, mediante el Criterio de Valor
Esperado, sembrar la semilla A optimizara el valor
econmico esperado.

Cierre
Es importante destacar que los rboles de decisiones
permiten seleccionar la mejor alternativa mediante la
comparacin de los beneficios econmicos de cada rama
a partir de los costos condicionales de cada decisin, el
clculo o estimacin de probabilidad designada a cada
alternativa originada en cada decisin y el valor esperado
de cada rama. De esta manera, la solucin de un rbol
de decisin arroja una solucin ptima, es decir,
especifica la secuencia de acciones que hay que tomar
entre las secuencias posibles, determinando su mayor
valor terminal.

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Para aprender ms
En la siguiente liga podrs encontrar una gua prctica
sobre la utilizacin de los rboles de decisin:
Quintero, Marcela y Amzquita, Edgar. Herramienta
Arboles de Decisin: Alternativas de Uso de la Tierra
para los Llanos Orientales de Colombia. Recuperado el
16 de abril de 2009, de
http://ciatlibrary.ciat.cgiar.org/documentos_electronicos_ciat/articul
os_ciat/Manual_Arboles.pdf

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Referencias bibliogrficas
Anderson, D., Sweeney, D. y Williams, T. (2004). Mtodos
Cuantitativos para los Negocios. (9 Ed.) Mxico:
Cengage Learning. ISBN: 9789706863720.
Gould, F. y Eppen, G. (2000). Investigacin de
operaciones en la ciencia administrativa. Mxico: Pearson
Educacin. ISBN: 9701702700.

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Crditos
Diseo de contenido:
Ing. Sergio C. Ruiz Escobedo
Coordinador acadmico del rea:
Lic. Jos de Jess Romero A. MC y MED
Edicin de contenido:
Lic. Mirthala Garca Aldrete, MA y ME
Edicin de texto:
Lic. Sandra Gancz Kahan
Diseo grfico:
Ing. Felipe Leyva Silva, MGTI

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