Diagnostico capacidad de Almacenaje:

-Porcentaje: Demanda proyectado para el mes respectivo/ capacidad almacenaje de

la ciudad respectiva
-Unidades de exceso: Demanda proyectado para el mes respectivo -capacidad almace
naje de la ciudad respectiva
-Diagnostico capacidad de Transporte: Demanda proyectado para el mes respectivoCapacidad de Transporte
ESTADO DE RESULTADOS
-Ingresos: Demanda proyectada para el mes x precio compra
-Costos de produccion: Demanda proyectada para el mes x costo produccion
-Inversion: licencia o gasto x demanda proyectada para el mes
-Costo almacenaje planta: unidades que se estan almacenan realmente en el mes x
costo almacenar productos terminados
-Costo almacenaje en otra planta: arriendo almacenaje por unidad x Diagnostico t
ransporte unidades (se traspasa esos costos)
-Costo Transporte: Costo de transporte x km
-Costo Transporte (sin almacenaje y acepta atrasos): Diagnostico de transporte u
nidades x Costo entrega pedidos atrasados
-Costo Transporte (con almacenaje y sin retrasos): Costo de transporte x km x (2
) ( ejemplo ejercicio, en este caso se estan considerando los 280 del diagnostic
o capacidad de almacenaje)
-Costos fijos: Segun mencione enunciado

KPI
Utilidad: Ingresos-todos los costos incluida la inversion
Rola: (Utilidad- todos los costos / inversion) ; sin considerar costos fijos
Roi: (Utilidad / inversion)
NS: 1-( % atrasos de pedidos (unidades de exceso) / demanda proyectada)