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Presidencia
del Consejo de Ministros
"Decenio de las Personas con Discapacidad en el P r~'(JTORIDAO NAC.!ONAl DEL SERVICIO CIVIL
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Referencia
Oficio NQ 104-2010-SG/MINAN
Descriptor
a)
b)
c)
Fecha
Lima,
Competencia de SERVIR
Consulta sobre aplicacin de la Ley NQ 26771
Presuncin de injerencia en la contratacin
3 JLJN 2010
Presidencia
del Consejo de Ministros
Autoridad Nacional
del Servicio Civil
1.2
1.3
El literal h) del artculo 10 del Decreto Legislativo N 1023, establece como una de sus
funciones, opinar de manera vinculante sobre las materias de su competencia; las
cuales estn contextualizadas en el marco de la competencia que esta entidad tiene
como ente rector del Sistema Administrativo de Gestin de Recursos Humanos
establece, desarrolla y ejecuta la poltica de Estado respecto del servicio civil.
1.4
Al respecto, el artculo 8 de la Ley N 27815 dispone entre las prohibiciones ticas del
Servidor Pblico, se encuentra:
11
Anlisis:
Competencia de SERVIR
2.1.
Las competencias de SERVIR para emitir opiniones en materia de servicio civil estn
contextualizadas en el marco de las polticas que en materia de gestin del empleo,
acceso e incluso, impedimentos para acceder a un puesto dentro del Estado.
Es precisamente en dicho contexto, que SERVIR asume competencia para emitir
opiniones sobre la interpretacin del Ley N 26771 - Ley que establece prohibicin de
ejercer la facultad de nombramiento y contratacin de personal en el sector pblico, en
casos de parentesco as como sus normas reglamentarias y complementarias .
Presidencia
del Consejo de Ministros
Autoridad Nacional
del Servicio Civil
Oficina
de Asesora Jurdica
2.2.
No obstante ello, siendo SERVIR un rgano rector que define, implementa y supervisa
las polticas de personal de todo el Estado, no puede entenderse que como parte de sus
respectivas competencias se encuentra el constituirse en una instancia administrativa o
consultiva previa a la adopcin de decisiones individuales en cada entidad.
2.3.
En ese sentido, debe precisarse que las consultas que absuelve SERVIR son aquellas
referidas al sentido y alcance de la normativa sobre el Sistema Administrativo de Gestin
de Recursos Humanos, planteadas entre temas genricos y vinculados entre s, sin
hacer alusin a asuntos concretos o especficos. Por lo tanto, las conclusiones de la
presente opinin no se encuentran vinculadas necesariamente a situacin particular
alguna.
2.4
2.5
2.6
Es por ello que, sin perjuicio de las facultades de los rganos de control interno de cada
entidad y de la Contralora General de la Repblica, para velar por el estricto
cumplimiento de la ley en mencin, SERVIR tiene competencia para opinar sobre el
contenido de dicho marco normativo, en lo que respecta a las limitaciones al acceso al
servicio civil y la gestin del empleo pblico.
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Presidencia
del Consejo de Ministros
Autoridad Nacional
del Servicio Civil
Oficina
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Por otro lado, se entiende por injerencia indirecta cuando el funcionario del caso
anterior, sin formar parte de la entidad en la que se realiz la contratacin o el
nombramiento puede, por razn de sus funciones, ejercer alguna injerencia en
quienes toman o adoptan la decisin de contratar o nombrar en la unidad
correspondiente.
2.8
2.9
Por otro lado, el artculo 11Q del Reglamento de la Ley NQ 27815 aprobado por Decreto
Supremo NQ 033-2005-PCM, seala: "la aplicacin sanciones por infraccin al Cdigo de
tica de la Funcin Pblica se efectuar de acuerdo al vnculo laboral contractual que los
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Autoridad Nacional
del Servicio Civil
Pblica, de
11.1 Las sanciones aplicables a aquellas personas que mantienen vnculo laboral:
a) Amonestacin.
b) Suspensin
c) Destitucin o Despido.
11.2 Las sanciones aplicables a aquellas personas que desempean Funcin Pblica y
que no se encuentre en el supuesto del inciso anterior:
a) Multa.
b) Resolucin Contractual."
2.12 Como se puede apreciar, a los servidores y funcionarios pblicos, vinculados con el
Estado por el rgimen del Contrato Administrativo de Servicios, tambin le son
aplicables las normas del Cdigo de tica de la Funcin Pblica, debiendo abstenerse
aquel que se encuentra en un conflicto de intereses en el marco de un proceso de
seleccin.
111
Conclusin