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observacin

Gerentes
antes
de los 30
Por Ernesto Rubio, gerente general de ER|Ronald

ediante un estudio de ER|Ronald

le preguntamos a
nuestra audiencia
millennial a qu edad aspiraban ser gerentes. La edad promedio mayoritaria nos dio a
los 26 aos. Dado lo prematuro en su respuesta, decidimos
ahondar ms sobre sus puntos
de vista; para as conocer cules son los requisitos que cree
debe tener un gerente tan joven, a quines admiran o tienen como referentes de CEO
exitosos a los 26 aos, cules
son sus brechas para llegar a
hacer un ejecutivo exitoso a
tan temprana edad y cules
son sus competencias ms desarrolladas.
Es interesante descubrir
que esta aspiracin prematura
para llevar las riendas de un
rea o empresa no pasara de
una mera expresin de deseo
del joven. Igual nos ha sucedido cuando les preguntamos
sobre si quieren tener un negocio propio: el 74% anhela
tener su propio proyecto de
negocio, lo que no quiere decir que se dedique a ello efec-

64 APTITUS

tivamente. Es ah donde marcamos una diferencia: los millennials quieren ser jefes a los
26 aos, pero de sus propias
empresas, fundamentalmente.
Solo el 26% restante aspira a
hacer carrera dentro del mundo corporativo.
A los Y les gusta proyectarse. A eso atribuimos la particularidad de lo que significa
el xito para ellos: ser conocidos y referentes en algo
ocupa el primer puesto con un
52% de encuestados. Interpretamos que esta concepcin
del millennial lo hace aspirar a
especializarse en el tema de su
preferencia y marcar la pauta
con sus coetneos.
Los dos siguientes significados del xito para ellos son
el poder de ayudar a las personas (23%) y una buena situacin econmica (16%).
Referencias y
competencias
Inquietos por conocer ms
acerca de su marco de referencia empresarial, les preguntamos a qu lderes locales admiraban y el 50% no contaba

con referentes locales representativos; solamente, algunos

nombres de emprendedores
de startups recientes y con
relativo xito. Ms fueron los
nombres de lderes mundiales,
como Mark Zuckerberg.
Es importante distinguir
que el Y peruano interpreta
el concepto del xito desde
una perspectiva dual, enmarcada en una proyeccin-manifestacin de deseo. Es decir,
para l es exitoso tanto el ejecutivo top, como el emprendedor que volc su sueo en
un negocio que camina rentable y satisfactoriamente.
Basndonos en una comparacin intercultural que
interpreta Felipe Ortiz de
Zevallos sobre la base de un
libro de Burnek Bains, fundador de YSC (firma lder inglesa enfocada en assessment
y coaching), les presentamos
a nuestros millennials un listado de las competecias bsicas, claves e indispensables
que debera tener un CEO
exitoso. Fundamentalmente,
las habilidades blandas son las
que debern corregir-enfocardesarrollar si desean aspirar a
un silln gerencial. Los dispersos resultados se pueden
apreciar los cuadros.
Un importante 44% reconoce que la tolerancia a la
frustracin, adems de la falta
de experiencia y conocimiento, son sus desventajas ms
relevantes.
As tambin, de nuestros
estudios internos, rescatamos
que, cuando el millennial
tiene un problema de ndole personal, difcilmente lo
puede dejar al pasar la puerta
de la compaa. Es ms, hasta puede desmoronarse por

LAS
LAS
COMPETENCIAS
COMPETENCIAS
QUE ELLOS
ELLOS
QUE
CREEN
TENER
CREEN
TENER
PARA
SER
PARA
SER
CEO
CEO

Un 20% de los
milllennials creen poseer
la competencia de
pensamiento estratgico,
seguido por ambicin y
energa, autoconfianza
y carisma. Sin embargo,
la experiencia y el
conocimiento del mundo
de los negocios son
mucho ms importantes
de lo que ellos
consideran.

EL DFICIT
DFICIT
EL
QUE
QUE
ELLOS
ELLOS
SIENTEN
SIENTEN
TENER
TENER
PARA
SER
PARA
SER
CEO
CEO

Disposicin
colaborativa
Disposicin
colaborativa

Orientancin al
crecimiento al
Orientancin
crecimiento

Positivismo
Positivismo

7%
7%

20%
20%

7%
7%

8%
8%
Tolerancia la
frustracin
Tolerancia
la
frustracin

Pensamiento
estratgico
Pensamiento
estratgico

11%
11%

8%
8%
8%
8%
9%
9%

Flexibilidad
intelectual y
Flexibilidad
creatividady
intelectual
creatividad

11%
11%

11%
11%

Carisma y
relaciones
Carisma
y
relaciones

Pensamiento
proactivo
Pensamiento
proactivo

Autoconfianza
Autoconfianza

Tolerancia a la
frustracina la
Tolerancia
frustracin

7%
7%
9%
9%

Disposicin
colaborativa
Disposicin
colaborativa

Carisma y
relaciones
Carisma
y
relaciones

no saberlo gerenciar. Nuestra

opinin: si no puede gobernar
sus emociones eficientemente,
entonces no estara preparado
para gerenciar en el escenario
organizacional.

Autoconfianza
Autoconfianza

Estabilidad
emocional
Estabilidad
emocional

7%
7%

22%
22%

9%
9%

Aqu se pueden
apreciar los dficits
que creen tener
para acceder a una
gerencia.

Ambicin y
energa y
Ambicin
energa

22%
22%

11%
11%

Mente
organizativa
Mente
organizativa

13%
13%

Amplitud de
experiencia
Amplitud
dey
conocimiento
experiencia
y
conocimiento

Capacidad de
introspeccin
Capacidad
de
introspeccin

Finalmente, una de las caractersticas principales que

interpretamos luego de obtener sus opiniones es que los
millennials sostienen que la
felicidad est en todo el cami-

no: no solo al final, como las

generaciones anteriores crean.
Es por esto que desean escalar
rpido y gozar de lo mximo
posible ahora y no dejar las gerencias para despus.
APTITUS 65