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viernes 11 de setiembre del 2015 Gestin

estilo management
opinin

el arte de liderar

Al comps de igo, la msica,

los silencios y los ruidos en la oficina
Desde la toma de decisiones hasta la delegacin de funciones, para el director de la Orquesta
Acadmica de Madrid, una buena meloda tambin se puede crear en el ambiente laboral.
stephana palomino melgar
spalomino@diariogestion.com.pe

Sus dotes de comunicador, su

formacin como filsofo y
tras haber recibido un premio de Liderazgo Joven, hicieron que igo Prfano, director de la Orquesta Acadmica de Madrid, incursione
en el mundo del management y gestin de equipos
para aplicar los principios
musicales al da de oficina.
Prfano no solo es msico,
sino pensador. Este artista
hace un smil entre la armoniosa funcin de un director
de orquestas y en el ruidoso
da a da de un gerente.
Las diferencias no son muchas. Desde saber tomar decisiones, pasando por desarrollar su capacidad de liderar, hasta escuchar a su compaeros, ambas funciones
comparten similitudes que
bien encaminadas harn que
usted y su equipo creen la
mejor meloda y, sobre todo,
que sea rentable.

MANUEL MELGAR

Algunos principios

Diferencias. Las
diferentes habilidades y personalidades en un equipo
son la oportunidad para que un gerente pueda crear un buen producto. Lo mismo sucede en una orquesta,
el lder debe dominar
todas esas competencias transversales y lograr una meloda
armoniosa.

nera de trabajar afecta

el talento, la creatividad y el buen humor .

Liderazgo. El
lder de equipo
debe aprender
a confiar y ceder liderazgo. Si en la empresa
uno siempre le indica
cmo debe hacer las
cosas, ellos lo harn,
pero a la larga, esa ma-

Decisiones. Si
bien los silencios tambin
son importantes en la
msica y nos permiten
reflexionar, lo que se
debe hacer es tomar la
mejor decisin sin dejar
pasar la oportunidad.

Equilibrio. Un
gerente debe identificar
el momento en el que
debe ser exigente, presionar y apretar, pero
tambin debe entender en qu ocasiones
es importante ser ms
comprensivo.

Proyecto. El msico
est lanzando un
proyecto: A Kiss for
All the World.

Ernesto Rubio
Socio-Gerente
General en
ER|Ronald

Manejar la
desvinculacin
con xito

on una desaceleracin, se incrementa el

desempleo como producto de las necesarias reducciones de personal. Lamentablemente es inexorable que esto suceda, pero tenemos la oportunidad de
manejar eficientemente este
complejo acto. Despedir a alguien es duro, incluso ms difcil que a uno mismo le pase.
Muchos gerentes que desvinculan han trabajado estrechamente con las personas que estn desvinculando, y son conscientes de que
el da del anuncio se acerca,
y esto los estresa ms. Sin
preparacin y orientacin,
las comunicaciones son por
lo general una tarea difcil y
desalentadora.
Incluso si se espera un
despido, en realidad recibir
los documentos de liquidacin para transitar a una
para, es una experiencia
difcil. Reunirse con un
coach de carrera, inmediatamente despus de la notificacin es de gran utilidad.