PDF

UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR
DECANATO DE ESTUDIOS PROFESIONALES

COORDINACION DE ARQUITECTURA
EL CENTRO COMERCIAL COMO ALTERNATIVA AL ESPACIO PBLICO

DE LAS CIUDADES?
Por:
Keren Sayegh Encaoua
INFORME FINAL DE PASANTA

Sartenejas, Junio 2010
UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR

DECANATO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
COORDINACION DE ARQUITECTURA
EL CENTRO COMERCIAL COMO ALTERNATIVA AL ESPACIO PBLICO

DE LAS CIUDADES?
Por:
Keren Sayegh Encaoua
Realizado con la asesora de:
Tutor Acadmico: Arq. Enrique Cilia
Tutor Industrial: Arq. David Gabay
INFORME DE PASANTA
Presentado ante la ilustre Universidad Simn Bolvar
como requisito parcial para optar al ttulo de
Arquitecto
Sartenejas, Junio 2010
Nunca se termina de aprender y nunca es suficiente lo que sabes.

Y en el esfuerzo radica el mrito
Pirk Avot, Libro de sabidura de los Padres
Tratado de tica Juda
El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?
RESUMEN
El desarrollo econmico de los pases ha trado como consecuencia un gran crecimiento
demogrfico en las ciudades a causa de las grandes migraciones, trayendo consigo una gran
necesidad de espacios destinados al consumo, recreacin, esparcimiento y otros.
Este proyecto esta orientado al desarrollo que han tenido los centros comerciales estas
ltimas dcadas, debido a la importancia que estos han adquirido en las transformaciones de las
ciudades y de su forma de vida, y determinar si la importancia que han adquirido en la
cotidianidad de las personas, los ha llevado a representar una nueva alternativa a los tradicionales
espacios pblicos. Para poder llevar a cabo este proyecto, se realiz una investigacin de la
evolucin histrica y surgimientos de los centros comerciales, lo que representa la base terica y
conceptual del mismo, y una parte prctica basada en una pasanta realizada en La Constructora
Sambil, en la cual, a travs de los dos proyectos en los que fui participe, ambos referentes a
centros comerciales, se pudo poner en prctica las cinco (5) habilidades o destrezas requeridas
por la coordinacin de arquitectura, las cuales fueron ejecutadas en su totalidad conllevando as,
al aprendizaje requerido para obtener el titulo de Arquitecto.
IV
AGRADECIMIENTOS
A D-os.
A mis padres, por haberme brindado un hogar ejemplar, lleno de amor, comprensin,
alegras, espiritualidad, apoyo y educacin y por haberme enseado desde pequea lo valioso de
estudiar y formarse profesionalmente y haber hecho que tenga la fortaleza para poder tomar mis
propias decisiones estando siempre a mi lado y guindome en ellas siempre por el camino del
bien.
A mis hermanos y sus recin formadas familias, que siempre han estado cuidando de m
en todo momento, brindndome apoyo incondicional y llenndome de consejos y
recomendaciones para mi vida.
A mi esposo, quien me acompaa desde los inicios de la carrera y desde entonces siempre
me brindo su apoyo y estuvo dispuesto a ayudar en todo momento, por los trasnochos, nervios,
decepciones y alegras que vivimos juntos en este camino y que sin duda deja muchos recuerdos
entre nosotros, Te Amo.
Finalmente agradezco muy especialmente a mis tutores, Enrique Cilia y David Gabay
quienes me brindaron la oportunidad de que este proyecto se pudiese hacer realidad y su ayuda en
todo momento para lograr el xito de este trabajo; Y a todas aquellas personas que influyeron en
mi formacin personal y como profesional a lo largo de este camino, mis maestros, profesores,
amigos, compaeros.
Sin la ayuda y apoyo de todos ustedes esto no seria posible, MUCHAS GRACIAS!
NDICE GENERAL
RESUMEN... IV
AGRADECIMIENTOS............... V
NDICE GENERAL................ VI
NDICE DE TABLAS..... IX
NDICE DE FIGURAS.... X
INTRODUCCIN. 1
CAPITULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

I.1 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN.. 4
I.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA....................5
CAPITULO II. MARCO TERICO

II.1 RESEA HISTRICA..... 6
II.2 CONCEPTOS BSICOS.....................11
II.3 REFERENTES................ 13
II.4 FACTOR SOCIOCULTURAL... 15
II.5 DETERMINANTES DE DISEO
II.5.1 Programa.................. 18
II.5.2 Medio ambiente.... 20
VI
II.5.3 Integracin con el entorno.... 22

II.5.4 Sistema espacial... 23
II.5.5 Relacin con el carro.... 25
II.5.6 Relacin con el peatn. 27
MARCO METODOLGICO................ 29
CAPITULO III. LA PASANTIA

III.1 SELECCIN DE LA EMPRESA................. 30
III.2 LA EMPRESA: CONSTRUCTORA SAMBIL, C.A................ 31
III.3 TUTOR INDUSTRIAL: ARQ. DAVID GABAY.... 32
III.4 PROYECTOS.... 36
III.5 LAS CINCO DESTREZAS... 36
III.6 PLAN DE TRABAJO.... 38
III.7 CRONOGRAMA FINAL...40
CAPITULO IV. LAS CINCO DESTREZAS EN LA PASANTIA

IV.1 ESTUDIOS PRELIMINARES
IV.1.1 Documentacin contextual..... 41
IV.1.2 Identificacin de usos en el contexto. 45
IV.1.3 Normativas y regulaciones................. 46
IV.2 ANTEPROYECTO... 52
IV.3 ASESORIAS INTER-PROFESIONALES............... 58
IV.4 DESARROLLO DEL PROYECTO. 60
IV.5 GERENCIA DE PROYECTO . 64
VII
RESULTADOS DE LA PASANTIA...71
CONCLUSIONES Y REFLEXIONES...73
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.. 76
PAGINAS WEB CONSULTADAS... 77
VIII
NDICE DE TABLAS
Tabla 2.1 Grafica de distribucin de visitantes en un C.C, Cavececo... 16
Tabla 3.1 Relacin de semanas y destrezas....................... 40
Tabla 4.1 Tabla de reas brutas y netas del C.C Plaza la Candelaria.... 51
Tabla 4.2 Tabla de cmputos mtricos del C.C Sambil Santo Domingo.. 66
Tabla 4.3 Flujorama de gastos Vs tiempo..................... 67
IX
NDICE DE FIGURAS
Figura 2.1 GUM, Unin Sovitica (Mosc), 1893........................ 7
Figura 2.2 Galera Vittorio Emmanuele II, 1865- 1877........................ 7
Figura 2.3 Roland Park, Baltimore, EE.UU, 1907............................ 7
Figura 2.4 Pasaje Ramella, Caracas, 1910......... 8
Figura 2.5 Pasaje Linares, Caracas, 1932.......... 8
Figura 2.6 El Silencio, Caracas, 1951....................... 9
Figura 2.7 Pasaje Linares, Caracas, 2006................. 9
Figura 2.8 Centro Comercial CADA, Las Mercedes, Caracas, 1955.. 10
Figura 2.9 Centro Comercial Paseo las Mercedes, Caracas, 1967.................................. 10
Figura 2.10 Centro Comercial Chacato, Caracas, 1974... 10
Figura 2.11 Centro Comercial Ciudad Tamanaco, Chuao, Caracas, 1982.. 10
Figura 2.12 El Silencio, Caracas, 1951..... 19
Figura 2.13 Centro Comercial CADA, Las Mercedes, Caracas, 1955.. 19
Figura 2.15 Centro Comercial Ciudad Tamanaco, Chuao, Caracas, 1982... 19
Figura 2.16 Bal Harbour Shops, Bal Harbour, Miami, 1965..... 21
Figura 2.17 Village of Merrick Park, Coral Gables, Florida, 2008... 21
Figura 2.19 Centro San Ignacio, Caracas 1993..... 21
Figura 2.20 Centro Comercial Chacato, Caracas, 1974... 23
Figura 2.21 Centro Comercial Ciudad Tamanaco, Chuao, Caracas, 1982....... 23
Figura 2.22 Millenium Mall, Los Dos Caminos, Caracas, 2008... 24
Figura 2.23 Centro Comercial Sambil, Caracas, 1998...................... 24
Figura 2.24 Estacionamiento tipo Sambil Caracas.... 26
Figura 2.25 Estacionamiento tipo C.C Paseo las Mercedes.. 26
Figura 2.26 Estacionamiento Unicentro el Marques, El Marques, Caracas.. 26
Figura 2.27 El Helicoide, Caracas, 1956... 26
Figura 2.28 Millenium Mall, Los Dos Caminos, Caracas, 2008... 28
X
Figura 2.29 Estacionamiento Unicentro el Marques, El Marques, Caracas.. 28

Figura 4.1 Parcela destinada al proyecto del C.C Plaza la Candelaria............................ 42
Figura 4.5 Imagen area de la zona la Candelaria, Caracas.... 43
Figura 4.6 Imagen area de la zona la Candelaria, Caracas.... 43
Figura 4.7 Imagen area de la zona del proyecto Sambil Santo Domingo................................. 43
Figura 4.8 Imagen area de la zona del proyecto Sambil Santo Domingo................................. 43
Figura 4.9 Alrededores de la parcela del proyecto Sambil Santo Domingo... 44
Figura 4.13 Imagen area de la parcela del proyecto Sambil Santo Domingo............................. 44
Figura 4.14 Plano de usos en los alrededores del proyecto Plaza la Candelaria... 45
Figura 4.15 Plano de usos en los alrededores del proyecto Sambil Santo Domingo................ 45
Figura 4.16 Planta nivel Terraza, C.C Plaza la Candelaria....................... 52
Figura 4.17 Plano sala de fiesta Nivel Terraza, C.C Plaza la Candelaria.......................... 52
Figura 4.18 Planta nivel feria, C.C Sambil Maracaibo...... 53
Figura 4.19 Plano sector rea cines, C.C Sambil Maracaibo.... 53
Figura 4.20 Planta nivel feria, C.C Sambil Barquisimeto..................... 54
Figura 4.21 Plano sector rea cines, C.C Sambil Barquisimeto....... 54
Figura 4.22 Seccin longitudinal de una sala de cine 55
Figura 4.23 Sala de espectadores optima de una sala de cine... 55
Figura 4.24 Filas de asientos de una sala de cine.. 55
Figura 4.25 Filas de asientos de una sala de cine...... 55
Figura 4.26 Bocetos rea de cines, C.C Sambil Santo Domingo.. 56
Figura 4.27 Bocetos rea de cines, C.C Sambil Santo Domingo.. 57
Figura 4.28 Planta nivel feria, C.C Sambil Santo Domingo..57
Figura 4.29 Plano sector rea cines, C.C Sambil Santo Domingo.... 57
XI
Figura 4.30 Detalle de fundacin, C.C Plaza la Candelaria.......................... 59

Figura 4.31 Detalle de losa nervada, C.C Plaza la Candelaria.. 59
Figura 4.32 Bocetos de soluciones al rea de las escaleras nivel E-1- Galera. 61
Figura 4.33 Corte Longitudinal, C.C Plaza la Candelaria..... 62
Figura 4.34 Corte Transversal, C.C Plaza la Candelaria....................... 62
Figura 4.35 Fachada Principal, C.C Plaza la Candelaria....................... 62
Figura 4.36 Fachada Lateral, C.C Plaza la Candelaria...................... 62
Figura 4.37 Planta nivel E-3, C.C Sambil Santo Domingo... 64
Figura 4.38 Planta nivel E-2, C.C Sambil Santo Domingo... 64
Figura 4.39 Planta nivel Parque, E-1, C.C Sambil Santo Domingo.. 65
Figura 4.40 Planta nivel Plaza, C.C Sambil Santo Domingo.... 65
Figura 4.41 Planta nivel Galera, C.C Sambil Santo Domingo.... 65
Figura 4.42 Planta nivel Feria, C.C Sambil Santo Domingo.... 65
Figura 4.43 Grupo de cabilleros para estribos.. 68
Figura 4.44 Grupo de cabilleros para estribos.. 68
Figura 4.45 Grupo de cabilleros para cabillas ms gruesas para columnas..... 68
Figura 4.46 Grupo de cabilleros para cabillas ms gruesas para columnas..... 68
Figura 4.47 Fundaciones y muro perimetral de la obra en Mariprez.. 69
Figura 4.48 Fundaciones de la obra en Mariprez.... 69
Figura 4.49 Formacin de columnas............. 69
Figura 4.50 Formacin de columnas..... 69
Figura 4.51 Grupo de carpinteros para encofrados... 70
Figura 4.52 Grupo de carpinteros para encofrados... 70
Figura 4.53 Tubos para sostener la placa.. 70
Figura 4.54 Vista de la obra en proceso.... 70
XII
INTRODUCCIN
La combinacin entre el espacio urbano y el comercio ha demostrado ser exitosa y por
ende perdurable a lo largo del tiempo; aunque la misma combinacin se haba dado siempre al
aire libre, esta conjuncin se ha venido adaptando a las necesidades de cada ciudad y sus
particularidades.1
El crecimiento agresivo y violento de las ciudades, ha generado consigo mltiples
consecuencias en la sociedad y por ende en el fenmeno urbano, es decir, los espacios como
plazas y parques se empiezan a ver desplazados para dar paso a grandes centros comerciales
donde la gente adems de comprar, se han convertido en el espacio de esparcimiento y
entretenimiento predilecto por las mayoras.
Los
factores
de gran crecimiento poblacional y la concentracin en las ciudades,
han trado consecuencias muy positivas a las ciudades, pero en otros casos no tanto, ya que con
este fenmeno surge el comercio a gran escala lo que genera beneficios econmicos a los pases y
al crecimiento econmico mundial, surgen muchas nuevas
competencia;
pero
tambin
trajo
la
oportunidades de negocios y
inseguridad personal, suciedad, contaminacin,
congestin, entre otros.

Esta evolucin tambin se ve reflejada en la forma en la que se ha venido pasando
de una sombrilla a una caja, es decir, las necesidades han venido cambiando, lo que antes
era suficiente paso a ser insuficiente, una calle con vendedores a los lados dejo de ser funcional,
las calles comerciales eran suficientes para una Caracas de pocos habitantes pero con la
migracin a la ciudad estas calles con sombra y comercios dejaron de ser la mejor alternativa,
sumado a la inseguridad, cambios climticos y el trafico dieron paso al centro comercial
como una mejor alternativa a la recreacin y comercio.2
Revista Entre Rayas N 78 (Julio- Agosto 2008). Arquitectura Comercial III. Grupo Editorial Entre Rayas,
C.A. Pgina 102.
2
Prof. Roberto Puchetti. Sombrillas para vivir. Universidad Simn Bolvar. Caracas.
1|Pgina
El crecimiento de las ciudades produjo un cambio en los valores de las personas, ya que
es fundamental que exista una cultura ms consumista para que los comercios puedan seguir
adelante, es decir, los centros comerciales y las tiendas nos venden la necesidad, aunque uno
crea que lo tiene todo, siempre hay algo que necesito y no tengo, este cambio en los valores tiene
consecuencias tanto positivas como negativas; pero sin duda se ha transformado en un factor
fundamental de impulso para las economas, ya que genera crecimiento econmico, empleo y
bienestar para la sociedad.
Los centros comerciales son un tipo de espacio que van en aumento y que refleja los
estragos de la globalizacin. Originarios de Estados Unidos, estos establecimientos han ido
apareciendo en lugares tan diferentes culturalmente como Espaa, Sudfrica o Japn. Cada uno
de ellos ha adoptado caractersticas del lugar en donde se ubica para lograr una mayor aceptacin
e integracin en el entorno.3
El concepto de centro comercial ha venido evolucionando a lo largo del tiempo, los
mercados Romanos en zonas cntricas de las ciudades, concepto que se mantuvo por muchos
siglos. Ms recientemente, en el siglo XIX en las estaciones de tren de Europa como por ejemplo
la Galera Vittorio Emmanuele II en Milano (1865 1877) o la Kaisergalerie de Berln (1871
1873) entre otras.
A pesar de que en Europa ya existan y siguen existiendo grandes tiendas departamentales
tales como, en el caso de Francia: Galerie La Fayette (1893) o en el caso de Italia: La Rinaccente
(1905); el concepto moderno de Centros Comerciales naci en los Estados Unidos de Norte
Amrica a mitad del siglo XX, donde apareci el primer gran centro comercial del mundo en la
ciudad de Baltimore llamado Roland Park y consista en varios locales comerciales en hilera
con un estacionamiento para ellos.4
Arquitecturas & Design. Centros Comerciales y Tiendas. Instituto Monsa de Ediciones, S.A.
Arquitecto Elas Parilli (2008). Diseo de Centros Comerciales. Elas Parilli y Asociados Consultores C.A.
Pgina 39.
2|Pgina
4
Caracas es una ciudad con caractersticas muy particulares y a veces muy favorables para
este tipo de proyectos; el clima de nuestra ciudad permite realizar centros comerciales
parcialmente techados que den la sensacin de estar caminando en la calle, ya que otra de las
caractersticas es la inseguridad personal, por lo que la gente prefiere caminar dentro de un centro
comercial cerrado que en la calle como se haca dos dcadas atrs.
La ciudad de Caracas ha crecido de tal manera que se ha convertido en una metrpolis de
grandes proporciones, por lo que se requieren de centros comerciales en distintas zonas de la
ciudad que contribuyan a la recreacin y faciliten bienes y servicios a la poblacin.
No se debe olvidar que actualmente no se compra por necesidad, sino que se responde al
fenmeno del consumismo; lo que ha hecho que el consumir se convierta en una actividad que
se ha integrado en el ocio, por ello este tipo de superficies son de dimensiones cada vez ms
grandes e incorporan nuevas actividades y servicios de entretenimiento.
3|Pgina
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
I.1 Objetivos de la investigacin
Objetivos Generales
Introducirme en el campo laboral de una oficina de arquitectura.
Analizar la relacin de los centros comerciales con la ciudad y cmo estos se

relacionan e integran con la ciudad convirtindose en espacios pblicos para la
poblacin de la misma.
Objetivos Especficos
Analizar la evolucin de los centros comerciales en el tiempo y como los

mismos han ido adaptndose a las nuevas necesidades de la sociedad.
Estudiar cmo la incorporacin de programas de entretenimiento contribuyen a

que el centro comercial se entienda como espacio pblico.
Determinar el papel que juega el diseo arquitectnico en la comprensin del

centro comercial como espacio pblico, su integracin con el espacio urbano y
condicin del espacio abierto.
Analizar hasta que punto la integracin con otros usos tales como oficinas,
hoteles y servicios influye en su entorno urbano.
Determinar los pasos que sigue la constructora para analizar y aprobar un proyecto
antes de ser llevado a cabo.
4|Pgina
Realizar estudios y llevar adelante el anlisis de la informacin contextual,

normativa y regulacin esencial requerida en un proyecto arquitectnico.
Participar en la concepcin y desarrollo de un proyecto arquitectnico donde se

puedan coordinar los diferentes aspectos tcnicos como la realizacin de planos,
clculos en el espacio, permisologa, gerencia, supervisin y viabilidad del mismo.
I.2 Planteamiento del problema

El desarrollo de este tipo de proyectos responde directamente al tipo de ciudad donde se
lleve a cabo, es decir, dependiendo de cmo es la ciudad desde el punto de vista urbano, de
seguridad, tamao, clima y otros factores, va a determinar el tipo de centro comercial que se
realizar.
El problema a enfocar en este proyecto est orientado a los centros comerciales y cmo
estos se integran a su entorno urbano, espacio, clima y su relacin con el resto de la ciudad, su
relacin con el medio y las personas.
5|Pgina
CAPITULO II
MARCO TERICO
II.1 Resea Histrica

La relevancia del comercio ya se manifestaba en las civilizaciones Griega y Romana, en
un principio con los mercados, donde la gente simplemente se reuna, hacer intercambios
comerciales, posteriormente fueron apareciendo las calles comerciales que se extendieron a todos
los rincones de sus respectivos imperios y no eran ms que una gran calle con comercios a los
lados, algunos ms elaborados que otros pero al final consistan en lo mismo, proporcionarle a la
ciudad un rea especifica donde realizar compras. Posteriormente, en el Imperio Romano, estas
calles comerciales empezaron a ser techadas y elaboradas, lo que ms tarde se convirtieron en las
famosas galeras comerciales.
La idea bsica que tienen todos los centros comerciales en comn se basa en las grandes
galeras comerciales que nacieron sobre todo en la segunda parte del siglo XIX en muchas
metrpolis europeas y que impresionaron por sus audaces construcciones frreas; como ejemplos
se puede mencionar al famoso almacn por departamentos GUM en Mosc (1888 1893), la
Galera Vittorio Emmanuele II en Milano (1865 1877) o la Kaisergalerie en Berln (1871
1873).
6|Pgina
Figura 2.2
Figura 2.1
GUM, Unin Sovitica (Mosc), 1893.
Galera Vittorio Emmanuele II, 1865- 1877.
Los centros comerciales tal y como los conocemos hoy en da empezaron a aparecer en
los Estados Unidos de Norteamrica ya para la primera mitad del siglo XX, pero para principios
del mismo siglo podemos encontrar el Roland Park de Baltimore (1907), que tenia un grupo de
locales comerciales en una lnea y un estacionamiento enfrente con avisos comerciales. Tambin
se encuentra Country Club Plaza Center al sur de Kansas City construido en 1923 y que por
primera vez fue concebido, construido y administrado como un conjunto.
Figura 2.3 Roland Park, Baltimore, EE.UU, 1907.
7|Pgina
Pero para principios de la segunda mitad del siglo XX, los historiadores coinciden en que
el Northgate Center (1950), ubicado en los suburbios de Seattle fue el primer gran centro
comercial al estilo moderno, fue diseado por Victor Gruen, tambin conocido como el padre
de los centros comerciales modernos. El centro contaba con un pasillo central (mall) y un
almacn ancla ubicado al extremo del centro comercial. El centro ofreca todo bajo un mismo
techo lo cual permiti hacer compras en un mismo lugar independientemente de las
inclemencias del clima o problemas de traslado.
Despus de este gran salto en la concepcin de los centros comerciales empezaron a
aparecer varios centros como el Southdale Shopping Center en Minneapolis (1956) considerado
como el primer gran centro comercial que adems de totalmente techado tambin era climatizado
o el Helms de Houston.
Venezuela no era ajena a este nuevo concepto de lugares para comprar, por lo que
tambin empez a experimentar la evolucin desde calles comerciales como el Silencio, y los
famosos pasajes de nuestra ciudad como lo fueron el Pasaje Ramella, Linares, Zing, entre otros,
hasta grandes y modernos centros comerciales como el Sambil Caracas.
Figura 2.4
Figura 2.5
Pasaje Ramella, Caracas, 1910.
Pasaje Linares, Caracas, 1932.
8|Pgina
Figura 2.6
Figura 2.7
El Silencio, Caracas, 1951.
Pasaje Linares, Caracas, 2006.
La Caracas de principios del siglo XX no era una ciudad moderna y desarrollada, existan
las calles tpicas de la ciudad con sus comercios en zonas como la Candelaria, pero con el
boom petrolero las ciudades empezaron a crecer rpidamente y esto exiga una mayor
planificacin y modernizacin. Ya para principios de los aos 50 exista un gran zona al estilo
europeo con calles comerciales, aceras techadas y hermosos edificios, El Silencio; esta
urbanizacin contaba con hermosos edificios, plazas y jardines, con la particularidad que debajo
de sus edificios existan comercios de todo tipo y el pasaje de los peatones eran techados al mejor
estilo Parisino. Otros pasajes que no se pueden dejar de mencionar es el Pasaje Zing, tambin de
los anos 50 y anterior a estos el Pasaje Urdaneta de los anos 30. Pero la ciudad de Caracas
empieza a crecer de forma desordenada, surgiendo suburbios y urbanizaciones nuevas alejadas de
la Caracas de entonces, lo cual permiti que el tpico centro comercial americano se impusiera a
los famosos pasajes y calles comerciales y no es sino hasta 1955 cuando aparece el primer centro
comercial de Caracas, el Centro Comercial Las Mercedes (antiguo CADA de las Mercedes). Este
centro impecable desde el punto de vista arquitectnico fue diseado por el Arquitecto Don
Hatch. Consta de una planta principal desde cuyo centro se llega a la planta alta, la cual esta
dividida en dos alas y una de ellas era para el mercado CADA. Contaba con un amplio
estacionamiento que lo rodeaba y era de fcil acceso tanto para vehculos como para los peatones.
9|Pgina
Este centro comercial dio pie a nuevos y ms grandes centros como lo fue en Paseo Las
Mercedes (1967), el C.C.C.T (1982), Unicentro El Marquez, Centro Comercial Chacaito (1970),
Centro San Ignacio, Millenium Mall (2008) entre otros.
Figura 2.8
Figura 2.9
Centro Comercial CADA, Caracas, 1955,
Centro Comercial Paseo las Mercedes,
Arq. Don Hatch.
Las Mercedes, Caracas, 1967.

Arq. Jimmy Alcock.
Figura 2.10
Figura 2.11
Centro Comercial Chacaito, Caracas, 1974.
Centro Comercial Ciudad Tamanaco (C.C.C.T),

Chuao, Caracas, 1982.
En la ciudad de Caracas se han desarrollado importantes conjuntos comerciales que se han

convertido en lugares de esparcimiento y entretenimiento para todos los caraqueos y sirviendo
como alternativa a espacios pblicos.
10 | P g i n a
La historia de los centros comerciales nos da una visin del potencial que los mismos
tienen para las ciudades y sus habitantes desde el punto de vista comercial, recreacional y
urbanstico.
II.2 Conceptos Bsicos
Qu es un centro comercial?
En este trabajo se entendern a los centros comerciales como edificios o conjuntos de
edificios provistos de estacionamiento y de servicios comunes construidos como una unidad
arquitectnica planificada, desarrollada y operada para servir primordialmente a un selecto grupo
de comercios propios de un rea que pueden contar adems de su actividad comercial con otras
tan variadas como la recreativa, la comunicacional, centros de oficina, residencial, parques
temticos o cualquier otra que pueda atraer grandes grupos humanos.5
Los centros comerciales son una clula del sistema de servicios de una comunidad, de una
ciudad o de una regin, lo cual contribuye al desarrollo en reas como alojamiento, comida,
entretenimiento y otros que sin duda son esenciales para el crecimiento turstico y urbanstico de
una ciudad.
Dentro de los conceptos que debemos desarrollar como parte del marco terico estn
diseo urbano, integracin y espacios pblicos, los cuales guardan estrecha relacin entre s al
momento de desarrollar un centro comercial en Caracas o cualquier otra ciudad.
El diseo urbano es para unos una disciplina, para otros una ciencia y hay quienes opinan
que es un arte, que tiene como objetivo el estudio de las ciudades para un mejor desarrollo de las
Pgina 38.
11 | P g i n a
mismas, aportando soluciones o creando nuevas ciudades, logrando as ms orden y practicidad

para todos los que en ellas habitan o visitan.
La integracin desde el punto de vista de la arquitectura se podra definir como la fusin
entre una estructura con su entorno, de tal manera de crear una armona entre ambos logrando as
una estructura acorde al lugar y que responda a la misma.
El espacio pblico es el lugar donde cualquier persona tiene el derecho de circular, es
aquel espacio de propiedad pblica, dominio y uso pblico. El espacio pblico es el escenario de
la interaccin social cotidiana, cumple funciones materiales y tangibles: es el soporte fsico de las
actividades cuyo fin es satisfacer las necesidades urbanas colectivas que trascienden los lmites
de los intereses individuales. Se caracteriza fsicamente por su accesibilidad. Existen tambin
espacios de propiedad privada pero de uso pblico como los centros comerciales que son
espacios privados con apariencia de espacio pblico.
A travs de los ltimos aos, los centros comerciales han tenido una gran evolucin
primeramente como un rea donde se podan encontrar artculos, bienes y productos de consumo
cotidiano, actualmente ha llegado ms all que un centro de comercio transformndose en un
centro de entretenimiento, esta mezcla de comercio- recreacin requiere de una planificacin
previa para que se logre un proyecto rentable y perdurable.
La realizacin del mismo debe considerar el entorno fsico inmediato, al igual que un
anlisis de mercado, relacin oferta- demanda, tendencias comerciales, entre otros.
Los centros comerciales generan un impacto en la ciudad, en muchos casos este impacto
puede ser positivo y en otros casos no tanto.
Si bien es cierto que los constructores buscan beneficiarse con la construccin de los
mismos, estos a su vez deben tomar en consideracin su entorno para que pueda integrarse con
12 | P g i n a
la ciudad y a su espacio y as poder dar un aporte a la misma, al pblico y la sociedad en

general, ya que el mismo puede generar un impacto urbano, social y cultural.6
II.3 Referentes
El centro comercial Paseo Las Mercedes, ubicado en la urbanizacin Las Mercedes,
ofrece ciento cincuenta tiendas en un ambiente apacible y tranquilo, cuya entrada y salida se
puede realizar por el Paseo Eraso (prolongacin de la Calle Veracruz) o por la Avenida Principal
de Las Mercedes. En el mismo funciona el Hotel Paseo Las Mercedes, tiendas de diversos ramos,
restaurantes, locales nocturnos, el Centro Cultural Trasnocho, as como un rea de oficinas. Por
ltimo, cuenta con un estacionamiento para ms de novecientos vehculos, distribuidos en varios
niveles. Enfrente del mismo, hay una lnea de taxis y paradas de Metrobus.
El centro comercial Chacato ya con ms de 35 aos, es de muy fcil acceso, por estar al
lado de una estacin de metro y de las paradas de autobs de Chacato. Est ubicado entre la
Plaza Brion de Chacato y la avenida Francisco Solano; cuenta con un nivel sobre la avenida
Solano, con un supermercado, diversas tiendas y cafs; el nivel de la Plaza Brion consiste en
pasillos abiertos con diversas tiendas y el famoso caf El Papagayo, adems de otros sitios de
comida. Tiene estacionamiento en el nivel de la Solano, en el nivel de la Plaza Brion y un nivel
subterrneo, donde tambin hay otras tiendas y est el Teatro Chacato.
El C.C.C.T (Centro Comercial Ciudad Tamanaco) el cual cuenta con ms de veinticinco
aos de construido, sorprendi a los caraqueos por las proporciones del mismo y se consolid
como el centro de compras por excelencia. Su pirmide invertida es admirada tanto por
arquitectos nacionales e internacionales como por todo tipo de visitantes. En este centro
comercial funciona un rea de ms de novecientas oficinas y un hotel distribuidos en cuatro
torres, y luego ms de quinientos locales comerciales situados en amplios pasillos, incluyendo
Pgina 113.
13 | P g i n a
adems restaurantes, una feria de comida rpida, cuatro salas de cine, un saln de fiestas y
banquetes, reas de conferencia, notara, automercado y lugares nocturnos; un rea significativa
destinada al estacionamiento de 6.000 vehculos y cuenta con una parada de Metrobus cercana.
El Centro San Ignacio, ubicado en Chacao, fue construido sobre terrenos que
pertenecieron al Colegio San Ignacio, en los espacios donde se encontraban las canchas de ftbol.
Fue inaugurado en septiembre de 1998. Cuenta con una variedad de tiendas, restaurantes y cafs,
una serie de lugares nocturnos, distribuidos en cuatro pisos. A su vez cuenta con dos torres de
oficinas y cuatro niveles de estacionamiento con capacidad para dos mil puestos que funciona las
veinticuatro horas. Posee un Centro de Informacin, Lnea de Taxi, as como un local de la
Alcalda de Chacao para pago de impuestos. Ocasionalmente se presentan eventos culturales en
sus espacios abiertos y dispone de un anfiteatro. El mismo gan el Premio Internacional de
Arquitectura Latinoamericana Mes Van Der Rohe de 1998.
El Centro Comercial Sambil Caracas, ubicado en la Avenida Libertador, fue inaugurado
en mayo de 1998 y es considerado el ms grande de Amrica Latina para entonces. El diseo del
mismo fue realizado por The Internacional Design Group de Nueva York y rompi con el
estereotipo tradicional de los centros comerciales en Caracas, al presentar unos doscientos
cincuenta mil metros cuadrados de construccin. Este centro comercial dispone de pasillos que
parten de distintas plazas. Cuenta con unos quinientos locales comerciales distribuidos en cinco
niveles, un rea de entretenimiento, feria de comida rpida y distintos restaurantes.
Adicionalmente, cuenta con un total de diez salas de cine, un acuario, anfiteatro, terraza
descubierta para eventos y una amplia zona de estacionamiento capaz de albergar unos cuatro mil
vehculos. Es de fcil acceso por encontrarse cerca de la Avenida Francisco de Miranda por
donde circulan distintos medios de transporte colectivo, as como la cercana de la Estacin de
Metro Chacao.
Por ltimo, pero no menos importante es el Millenium Mall, ubicado en los Dos Caminos,
ste se encuentra circundado por dos grandes e importantes avenidas de Caracas como lo son la
avenida Rmulo Gallegos al norte y la avenida Francisco de Miranda al sur. El concepto del
mismo hace convivir la actividad comercial y el entretenimiento con el espacio pblico-cultural
14 | P g i n a
de manera fluida, estructurando un sistema que asegura el recorrido del pblico por todos sus
niveles. Es un centro en dilogo abierto con la ciudad y no volcado hacia s mismo. A su vez
cuenta con varias salas de cine, estacin de metro, una plaza, torre de oficinas y un amplio
estacionamiento con entrada y salida de ambas avenidas.7
II.4 Factor Sociocultural

A travs del tiempo el concepto de los lugares destinados a realizar las compras ha venido
evolucionando por distintos motivos, desde la antigua Grecia, pasando por los grandes mercados
del Imperio Romano y las galeras Europeas, hasta llegar a los modernos centros comerciales de
hoy.
Existen muchos factores que han influido en la natural evolucin de los mismos, como la
comodidad, los factores climatolgicos, espacio y otras, pero es importante destacar el rol
sociocultural que envuelve a los centros comerciales, es decir, los mismos se han convertido en
lugares esenciales para la recreacin, para la interaccin con otras personas, rene a la familia,
sirven de sede para eventos culturales como conciertos, exposiciones y otras actividades que
conciente o inconcientemente motiva a las personas a reunirse y compartir en estos.
Hoy en da los centros comerciales son mucho ms que un lugar para ir de compras,
comer o simplemente recrearse en el cine u otras actividades que puedan ofrecer, los centros
comerciales cumplen funciones sociales importantes en la sociedad ya que son sede de numerosas
exposiciones, conciertos, eventos culturales especficos como feria de libros, espacios recreativos
para nios y muchas ms actividades que renen a la familia, se convierte en punto de encuentro
para los amigos y parejas; en el caso de Sambil Caracas han tomado una responsabilidad an ms
profunda para con la sociedad, promoviendo eventos educativos a nios, promoviendo la figura
del matrimonio en cientos de parejas, construyendo nuevas escuelas, aportando al equipamiento
Revista Entre Rayas N 78 (Julio- Agosto 2008). Arquitectura Comercial III. Grupo Editorial Entre Rayas,
C.A. Pgina 50.
15 | P g i n a
tecnolgico de varias escuelas y liceos y muchas otras actividades que promueven la familia, la
cultura y el desarrollo de los nios en ambientes sanos y alegres.
Segn una encuesta realizada por Cavececo (Cmara Venezolana de los Centros
Comerciales), solo el 27% de las personas que entran a un centro comercial es para comprar, el
resto acude como un lugar de recreacin y encuentro, sea en los restaurantes o en las distintas
actividades o eventos que ofrezca el centro.
Tabla 2.1 Grafica de distribucin de visitantes en un C.C, Cavececo.
Este fenmeno se ha podido comprobar en muchos pases del mundo, donde el centro
comercial ha venido sustituyendo las tradicionales formas de recreacin, esparcimiento y
encuentro como lo es el caso de Turqua.
En el ao 2002, un estudio publicado en la Universidad de Bilkent, en la ciudad de
Ankara Turka llamado The Shopping mall as an emergent public space, revela que el
ciudadano comn de la ciudad de Ankara pasa mucho menos tiempo en la calle que antes, sea en
plazas, parques, teatros o eventos de cualquier tipo y aseguran que pasan mucho ms tiempo en
16 | P g i n a
los centros comerciales ya que las personas sienten la necesidad de estar al da, actualizados con
lo ltimo de la moda, de la tecnologa y otrosy es en los centros comerciales donde adems de
ver las tiendas y ponerse al da pueden pasear, asistir a eventos, reunirse y otras actividades que
antes solo podra hacerse desplazndose de un lugar a otro.8
En otro artculo publicado en los Estados Unidos en el ao 1996, por The American
Historical Review, Volume 101, titulado All the worlds a mall: Reflection of the Social and
Economic Consequences of the American Shopping Center explica cmo el centro comercial es
el denominador comn del estilo de vida americano ya que representa a cualquier tipo de
persona y de cualquier edad, es decir, cuales quiera que sea la necesidad de la persona, sea joven
o mayor, en un mall encontrar la respuesta que busca.9
En ciudades como Caracas, que sufren un alto ndice delictivo y adems mucho trfico
para desplazarse de un lugar a otro incluso los fines de semana, los centros comerciales adquieren
mayor importancia ya que adems de todo lo que tienen para ofrecer son ms seguros y ofrecen
todo en un mismo lugar sin necesidad de desplazarse por la ciudad.
Podemos entonces observar que estas necesidades socioculturales son las que han
impulsado al centro comercial a convertirse en lo que son hoy da, un gran centro de
entretenimiento para todos.
The shopping mall as an emergent public space in Turkey. Enviroment and Planning A 2003, Volume 35.
All the worlds a mall: Reflection of the Social and Economic Consequences of the American Shopping
Center, Publicado por The American Historical Review, Volume 101, Issue 4, Oct. 1996.
17 | P g i n a
9
II.5 Determinantes de Diseo
II.5.1 Programa
Ya a finales de la dcada de los aos 60, el concepto de los centros comerciales dio un
giro hacia espacios con determinantes que antes no se encontraban; en un principio con las
llamadas tiendas anclas (tiendas de gran impacto como supermercados, tiendas departamentales,
ferreteras) y posteriormente con programas de distintos usos que fueron transformando a los
centros comerciales en mucho ms que un espacio para comprar; se empezaron a incorporar
hoteles, torres de oficinas y grandes espacios dedicados al entretenimiento como son los cines,
parques infantiles, entre otros.
Uno de los grandes pioneros en este nuevo concepto fue el Centro Comercial Paseo Las
Mercedes, que en el ao 1967 contaba con un gran centro comercial al cual incorpor un Hotel en
la parte superior. El xito del mismo dio pie a muchos grandes centros ms adelante como el
C.C.C.T el cual adems de incorporar hotel, incorpor a su vez torres de oficinas, terrazas para
eventos, cines, entre otros.
Se trata de una mezcla de multiusos, entre tiendas, hotel, cines, entretenimiento, todo en
un mismo lugar que adems se adapte a las necesidades culturales y urbanas que han venido
apareciendo a lo largo del tiempo tanto en nuestra ciudad, como a nivel internacional.
18 | P g i n a
Figura 2.12
Figura 2.13
El Silencio, Caracas, 1951.
Centro Comercial CADA, Las Mercedes,

Caracas, 1955. Arq. Don Hatch.
Figura 2.14
Figura 2.15
Chuao, Caracas.
Arq. Walter James Alcock.
19 | P g i n a
II.5.2 Medio Ambiente

A lo largo del tiempo se han venido presentando cambios climatolgicos en el medio
ambiente y a su vez las sociedades han ido cambiando, es por esto que en los centros comerciales
se ha ido incorporando la ventilacin artificial.
Lo que tambin es cierto, es que en muchos casos no se ha hecho el intento de ni siquiera
tratar de incorporar una mejor ventilacin y luz natural, sobretodo en pases como en el trpico
que se puede hacer un buen uso de los mismos y se desarrollan proyectos desde el inicio con
ventilacin y luz artificial a cualquier hora del da.
Hoy en da el tema de uso de energa y de la sostenibilidad es muy sonado, dado el mal
uso que le hemos venido dando a lo largo de los ltimos tiempos y es muy importante desarrollar
una conciencia de ahorro y mejor uso de la energa, evitando los proyectos con grandes cpulas o
fachadas de puro vidrio que obliga a requerir de excesiva energa artificial para mantener la
ventilacin del lugar de manera agradable.
Hay varios centros comerciales en el exterior, como en el caso de la ciudad de Miami,
Florida, EE.UU, que incorporan la ventilacin y la luz natural a las reas pblicas del mismo,
como en el caso de Bal Harbour Shops, Village of Mary Park, entre otros, los cuales incorporan
grandes estructuras pero a su vez con pasillos al aire libre muy bien ventilados y cuentan con
jardines y plazas internos. Incluso en nuestro pas, como en el caso del Centro San Ignacio que a
su vez incorpora la ventilacin y la luz natural.
Por lo tanto es muy importante que hoy ms que nunca, en vista de la gran demanda
energtica mundial, se tome conciencia y se desarrollen centros ms sustentables con el medio
ambiente.
20 | P g i n a
Figura 2.16
Figura 2.17
Bal Harbour Shops, Bal Harbour, Miami, 1965.
Village of Merrick Park, Coral Gables,
Herbert H. Johnson & Associates.
Florida, 2008. SWA Architects.
Figura 2.18
Figura 2.19
Centro San Ignacio, Caracas 1993.
Arq. Carlos Gmez de Llanera & Benacerraf.
Arq. Walter James Alcock.
21 | P g i n a
II.5.3 Integracin con el Entorno

Podemos encontrar dos clases de centros comerciales catalogados respecto a su
integracin con el entorno;
aquellos que se adaptan y se integran con su entorno urbano
abrindose a la ciudad, a sus bulevares, estaciones de metro, plazas y avenidas importantes de tal
manera que cualquier tipo de transente pueda acceder sin mayores problemas al mismo y
disfrutar de todo lo que ellos ofrecen y aquellos que estn totalmente cerrados a la ciudad y sus
vas de acceso son muy limitadas.
Muchas veces esto depende del target al que est dirigido el centro comercial y muchas
otras veces son limitaciones propias de los terrenos y condiciones urbanas.
En el caso de los que buscan una integracin con su entorno podemos encontrar al
Milenium Mall ubicado en Los Dos Caminos, entre la Avenida Rmulo Gallegos y la Avenida
Francisco de Miranda, cuenta con la estacin de metro de los dos caminos y abre completamente
a la plaza Miranda; por lo que es un centro totalmente integrado a su entorno urbano y es de muy
fcil acceso. Otro ejemplo seria el centro comercial Chacato, el cual se abre a la ciudad y busca
su integracin con el Boulevard de Sabana Grande, al metro y las grandes avenidas a su
alrededor, lo cual hace del mismo un lugar de fcil y cmodo acceso tanto peatonal como
vehicular.
Casos contrarios son el C.C.C.T, el cual la nica va de acceso es la autopista y no cuenta
con las facilidades para aquellos quienes no cuentan con un vehculo para llegar ya que no se
encuentran estaciones del metro cercanas y grandes avenidas con transporte pblico. Y el Sambil
el cual a pesar de contar con una estacin de metro cercana, se cierra a la ciudad, en un principio
considerando que el mayor flujo de visitantes seria de forma vehicular y dndose cuenta tras su
apertura que el mayor flujo de visitantes proviene de forma peatonal.
22 | P g i n a
Figura 2.20
Figura 2.21
Centro Comercial Chacaito, Caracas, 1974.

Chuao, Caracas, 1982.
II.5.4 Sistema Espacial

Es importante considerar en el diseo de los centros comerciales su lgica arquitectnica
del espacio, es decir, la secuencia entre los espacios, la forma de moverse dentro de los mismos,
la ubicacin de sus mdulos de circulacin, el ancho de sus pasillos, entro otros; ya que todo esto
influye directamente en el xito que el mismo pueda llegar a tener porque estos detalles son los
que proporcionarn la comodidad del usuario.
El ancho de los pasillos es fundamental para el esquema del centro comercial, es decir, un
pasillos entre 9 y 12 mts de ancho con tiendas a ambos lados resulta ser muy cmodo ya que el
usuario no se siente encerrado y tiene una buena visual de las tiendas que lo rodean; un pasillo
ms ancho debera contar con algn propsito que sea parte de la idea del mismo, como pueden
ser jardineras, espacios de contemplacin, de descanso entre otros.10
10
Arquitecto Elas Parilli (2008). Diseo de Centros Comerciales. Elas Parilli y Asociados Consultores
C.A. Pgina 113.
23 | P g i n a
Los sistemas espaciales van a determinar las visuales, que en la mayora de los casos son
parte fundamental del esquema del centro. Un ejemplo de esto es el C.C.C.T que a pesar de ser
cerrado, en su interior cuenta con anchos pasillos y una ubicacin de las plantas que permiten
unas visuales muy claras del resto del centro comercial generando as una sensacin de apertura y
amplitud; caso contrario es el C.C.Sambil Caracas, el cual todos sus pasillos son exactamente
iguales y al no ser tan amplios no se logra tener una clara visin del centro lo que le impide al
usuario una fcil ubicacin dentro de sus espacios.
Figura 2.22
Figura 2.23
Millenium Mall, Los Dos Caminos, Caracas, 2008.
Centro Comercial Sambil, Caracas, 1998.
Arq. Oscar Capiello & Arq. Francisco Pimentel.
Arq. David Gabay.
24 | P g i n a
II.5.5 Relacin con el Carro

El estacionamiento es el componente del centro comercial con el cual muchos de los
visitantes tienen el primer contacto, por lo que esa impresin deber ser grata y confortable la
accin de aparcar y de relacionar este componente con los negocios. 11
El Helicoide, importante smbolo arquitectnico de Caracas, construido en el ano de 1956
con el plan de modernizacin de Caracas por el entonces Presidente Gnral. Marcos Prez
Jimnez, es un gran ejemplo en la relacin del carro y la estructura ya que cuando ingresa el
vehiculo por la rampa, la misma tenia los locales comerciales, es decir, mientras la persona
buscaba a estacionar su vehiculo poda ir observando las tiendas.
En algunos de los casos el estacionamiento se encuentra a nivel de cada uno de los niveles
de tiendas, como es el caso del centro comercial Paseo las Mercedes, el cual tiene un buen
impacto ya que todos los niveles de tiendas adquieren importancia por tener fcil acceso a cada
uno de ellos. En otro de los casos el estacionamiento se encuentra debajo del centro comercial
como en el caso de Sambil Caracas, lo que quizs sea ms difcil de resolver ya que hay que crear
cierta secuencia espacial y cierto inters al visitante para ir subiendo e ir recorriendo cada uno de
los niveles.
Por otra parte se encuentran los centros comerciales que tienen el estacionamiento al aire
libre que rodea al centro comercial como es el caso del Unicentro el Marques, lo cual a su vez
tambin funciona muy bien ya que prcticamente todas las tiendas tienen fcil acceso y
protagonismo.
En cualquiera de los casos a tomar es importante tomarlo en consideracin desde su
comienzo ya que el mismo consume un gran espacio y debe ser diseado con mucha eficiencia.
11
C.A. Pgina 124.
25 | P g i n a
Figura 2.25
Estacionamiento tipo C.C Paseo las Mercedes.
Figura 2.24
Estacionamiento tipo Sambil Caracas.
Figura 2.26
Figura 2.27
Estacionamiento Unicentro el Marques,
El Helicoide, Caracas, 1956, Arquitectos:
El Marques, Caracas. Arq. Antonio Pinzani.
Jorge Romero, Pedro Neuberger y Dirk Bornhorst.
26 | P g i n a
II.5.6 Relacin con el Peatn

Los centros comerciales, adems de resolver sus espacios interiores para ofrecerle mayor
comodidad al usuario y lograr el xito comercial de sus locales debe tambin estudiar el espacio
exterior como factor determinante para lograr el xito del mismo, es decir, los centros
comerciales deben estar bien integrados a su entorno y deben ser de fcil acceso tanto vehicular
como peatonal.
Los centros comerciales cerrados tendrn entradas espectaculares, adornadas y bien
iluminadas para atraer al peatn a diferencia de los centros abiertos, que por encontrarse abiertos
a espacios pblicos como plazas o grandes avenidas no se requiere de tanto esfuerzo por atraer a
los peatones.
Muchos de los centros comerciales ocupan manzanas enteras, por lo que deben de tener
varios accesos al mismo y estructuras que no opaquen las tiendas a la vista de tal manera que el
peatn desee entrar y se le haga fcil.
Existen centros comerciales con galeras en su frente los cuales son muy tiles ya que
protegen al peatn de las inclemencias del clima y sirven para colocar anuncios de sus locales
que llamen la atencin de los mismos. El Centro San Ignacio es un buen ejemplo de este tipo de
centros que estn abiertos al peatn desde dos avenidas distintas, es de fcil acceso peatonal y
tiene sus galeras con tiendas y restaurantes que atraen al publico por dar la sensacin de estar en
la calle sin estarlo.
El Sambil Caracas, que a pesar de ser cerrado, tiene una gran entrada que capta la
atencin de todos los peatones, tiene estaciones de Metro cerca y grandes avenidas a su alrededor
lo que tambin lo hace de fcil acceso peatonal. Otro centro que logra una buena integracin con
el peatn es el Millenium Mall, este combina una entrada espectacular con otras entradas
peatonales desde dos grandes avenidas, adems posee una plaza enfrente y la estacin del Metro
de los Dos Caminos. Al estar abierto al peatn desde varios ngulos se perciben las tiendas y
27 | P g i n a
restaurantes del centro y sus galeras techadas que dan a hacia la calle dan la sensacin de estar
caminando al aire libre cuando en realidad estas dentro de un centro comercial.
Esta integracin con el peatn es determinante para la comodidad del mismo y xito del
centro, ya que al integrarse al usuario este se siente comprendido por el arquitecto, siente que esta
hecho para el y sus necesidades, ya que es de fcil acceso y de fcil apreciacin.
Figura 2.28
Figura 2.29
Millenium Mall, Los Dos Caminos, Caracas, 2008.
Estacionamiento Unicentro el Marques,
Arq. Oscar Capiello & Arq. Francisco Pimentel.
El Marques, Caracas. Arq. Antonio Pinzani.
28 | P g i n a
MARCO METODOLGICO
Para desarrollar este proyecto, se tomar como referencia varios centros comerciales de la
ciudad de Caracas, realizados en distintas pocas y considerados entre los ms emblemticos
desde distintos puntos de vista; estos son: Centro Comercial Chacato, Centro Comercial Paseo
Las Mercedes, Centro San Ignacio, Centro Comercial Sambil Caracas y el Millenium Mall
(Caracas); se estudiar su integracin con el entorno, se analizar sus espacios internos, impacto
en la ciudad y en la gente y se profundizar en cmo fusionan el comercio con la recreacin.
Para lograr un acercamiento ms prctico y as poder analizar y profundizar ms en el
tema antes mencionado, se realizar una pasanta larga en la Constructora Sambil, donde adems
de ver estos temas, se podrn llevar a la prctica las cinco (5) destrezas que caracterizan el
ejercicio profesional integral en dos asignaciones, una local y otra en el extranjero. En esta
experiencia laboral se contar con el apoyo de experimentados arquitectos e ingenieros quienes
podrn dar las distintas herramientas y conceptos al momento de llevar a cabo una edificacin, en
este caso haciendo nfasis en los centros comerciales.
La pasanta larga en la Constructora Sambil estar bajo la tutora del Arquitecto David
Gabay quien es el responsable de los mltiples proyectos que adelanta la constructora en esta
materia y otras, y quien es el principal responsable de los proyectos ms grandes realizados
recientemente en lo que respecta a centros comerciales y oficinas.
29 | P g i n a
CAPITULO III
LA PASANTIA
La pasanta, mas que un requisito, es una oportunidad que se le brinda al estudiante para
ser incorporado al sector empresarial, ya sea publico o privado, donde podr poner en practica los
conceptos y aprendizajes adquiridos a lo largo de la carrera, y donde el estudiante puede unir la
experiencia de estar en un ambiente laboral y practico con su ultima etapa estudiantil
universitaria.
III.1 Seleccin de la empresa

Se escogi la Constructora Sambil debido a su amplia trayectoria en el sector de la
construccin en nuestro Pas y recientemente en el exterior; especficamente en la oficina de
Arquitectura de la misma, la cual esta dirigida por el Arq. David Gabay, quien es el responsable
de numerosos proyectos de gran importancia ya culminados y otros en proceso; que abarcan
distintos mbitos de la arquitectura que van desde centros comerciales, pasando por torres de
oficinas, hoteles hasta edificios residenciales.
Cabe destacar que dicha constructora en los ltimos anos se ha convertido en la empresa
lder de construccin de centros comerciales del pas.
30 | P g i n a
III.2 La Empresa: Constructora Sambil, C.A.

La Constructora Sambil, C.A fundada en 1958 por el Ing. Salomn Cohen Levy, comenz
a trabar para el sector pblico hasta el ao 1963. Luego de manera privada construyendo obras
para terceros y a partir de 1965 lo hacen de manera propia.
En sus 50 aos de continua prctica profesional, han mantenido un crecimiento progresivo
en lo que se refiere a tamao de la empresa, experiencia y mejoras en la calidad de sus obras.
Actualmente, la compaa es capaz de desarrollar varios proyectos de gran magnitud
simultneamente, desde su inicio y planificacin que comienza con la adquisicin del terreno,
elaboracin del proyecto, construccin, venta y financiamiento hasta su entrega definitiva
incluyendo los detalles de su interior.
La misma realiza toda la planificacin y ejecucin en los diferentes aspectos del proyecto:
arquitectura, ingeniera, diseo interior y todas las instalaciones y servicios en los que se refiere a
edificios de vivienda, oficinas, hoteles, centros comerciales y estacionamientos.
Esta constructora cuenta con ms de 100 edificaciones de vivienda y conjuntos
residenciales, centros comerciales, torres de oficinas y hoteles. Entre los mismos se destacan el
Centro Lido (1990), Torre CorpBanca (La castellana, 1982), Torre La Primera (1972), Sambil
Caracas (1998), Sambil Valencia (2000), Sambil Margarita (2001), recientemente el Centro
Galipan (2005) innumerables conjuntos residenciales que abarcan zonas como Calendaria hasta
zonas del este de Caracas como en Santa Eduvigis, Los Palos Grandes, Los Chorros, entre
otros.12
12
http://www.tusambil.com/Constructora.aspx/TipoProyectos
31 | P g i n a
III.3 Tutor Industrial: Arq. David Gabay

Profesional en la Arquitectura con experiencia de ms de 21 aos en el rea de diseo y
construccin, Director de Proyectos de Constructora Sambil en los ltimos 18 aos dirigiendo
proyectos de Centros Comerciales, Centros Empresariales, Hoteles, Edificios de Oficinas y
Viviendas tanto multifamiliares como unifamiliares. Manejo directo en obra, tiempos y costos de
ejecucin. Desde hace 15 aos funciona paralelamente su propia firma de arquitectura y diseo.
En los ltimos 3 aos ejerci la docencia en la Facultad de Arquitectura de la Universidad Santa
Mara en La Ctedra de Diseo Arquitectnico.
Egresado de la Facultad de Arquitectura de la Universidad Central de Venezuela en 1987;
se especializo en Arquitectura para Centros Comerciales con Internacional Design Group, en
Nueva York, EUA en 1991; participo en distintos Seminarios y distintas Bienales de
Arquitectura en Quito, Ecuador, tales como las del 2001, 2002 y 2006.
Entre sus proyectos se encuentran:
1991-Presente
CONSTRUCTORA SAMBIL. Caracas Venezuela.
Arq. Coordinador de Proyectos.
Centro Comercial Sambil San Juan Puerto Rico (220.000m2 en Proyecto).
Centro Comercial Sambil Republica Dominicana (160.000m2 en Proyecto).
Quinta Country Club (2.500 m2 en Proyecto).
Centro Comercial Sambil Barquisimeto(60.395 m2 en Construccin).
Centro Comercial Sambil La Candelaria ( 140.000 m2 en Construccin).
Centro Comercial en San Jos de Costa Rica (58.000m2 en proyecto).
Centro Comercial Valencia (20.000m2 en proyecto).
Hotel Valencia 5 estrellas (20.000m2 en proyecto).
Centro Empresarial Galipn (48.000m2 en Construccin).
Centro Comercial Sambil Maracaibo (80.000m2)
Centro Comercial Sambil Valencia (70.000m2).

32 | P g i n a
Centro comercial Boleta BO Center (35.000m2).
Centro Comercial Sambil Caracas (250.000m2).
Edificio Vivienda Multifamiliar Doralta-La Castellana (10.000m2).
Edificio Vivienda Multifamiliar Dorabel- Bello Monte (25.000m2).
Edificio Vivienda Multifamiliar Doralta-Valle Arriba (11.000m2).
Vivienda Unifamiliar Qta. Los Chorros (1.500m2).
1999-Presente
GABAY ARQUITECTOS. Caracas Venezuela.
Arq. Director- Gerente de Proyectos.
Proyecto de Vivienda-Comercial, Av. Universidad (25.000 m2).
Feria de Comida Centro Comercial El Valle (1.000 m2).
Conjunto Residencial Mesetas 5, Mesetas de San Romn (12.000 m2).
Centro Comercial Velero Mall, Higuerote Estado Miranda (10.378 m2).
Centro Comida Velero Mall, Higuerote Estado Miranda (2.300 m2).
Modificacin Centro Comercial Casa Mall, Los Naranjos (5.000 m2)
Centro Comercial Cabimas, Estado Zulia (680.000m2).
Centro Comercial Bel Center Charallave, Estado Miranda (85.000 m2).
Centro Comercial Urea, Estado Tchira (25.000 m2 En Proyecto).
Centro Comercial Locatel, Edo. Nueva Esparta (12.000M2en proyecto).
Cubix (6.600 m2 en Proyecto).
Centro Comercial Lder Caracas (80.000 m2 en Construccin).
Centro Comercial Arena Barquisimeto (35.000 m2 en Construccin).
Oficinas E&Y Caracas Ampliaciones (2.000 m2).
Joyera Amberes- C.C. Sambil (150 m2).
Zapatera Zig-Zag C.C. Tolon (300 m2).
Consultorio Odontolgico- C.C.Lido (156m2).
Joyera Firenze- C.C.Sambil (105m2)
Oficinas sede Merhav- C.C.San Ignacio (217m2).
Zapatera Ferradini- C.C. Las Amricas, Maracay (180m2).

33 | P g i n a
Zapatera Zig-Zag- C.C. Metrpolis, Valencia (100m2).
Local de comida rpida Caf Expresso- Megaferia del Centro (8m2).
Oficinas sede Gabay Arquitectos- C.C.Lido (65m2).
Club Campestre Beth Shemuel (30.000m2 proyecto).
Mercado Los Andes, El Cementerio (25.000m2 proyecto).
Caseta de vigilancia para El Colegio Sina (40m2 proyecto).
Tienda de cinturones y accesorios-C.C. El Recreo (30m2 proyecto).
Feria de comida rpida Megaferia del Centro (4.000m2).
Feria de comida rpida Feria de Plaza-C.C. Plaza Las Amricas II (1.500m2).
1994-1999
GABAY REINES ARQUITECTOS. Caracas Venezuela.
Arq. Director- Gerente de Proyectos.
Tienda de computacin misupertienda.com- C.C.BO Center (400m2).
Oficinas sede mayoristas de computacin Cubix-Boleta Norte (m2).
Centro Comercial- Puerto Ordaz (12.000m2 proyecto).
Centro Comercial- Catia (6.000m2 proyecto).
Edificio Vivienda Multifamiliar- Sta. Eduvigis (7.800m2).
Pent House- Terrazas de Sebucn (600m2).
Oficinas sede Bentata, Hoet & Asociados- Torre Europa (3.500m2).
Oficinas sede Comafin Valores- C.C.Lido (650m2).
Oficinas sede Germn Snchez- C.C.Lido (90m2).
Oficinas sede Bez & Da Silva / E&Y Vzla.- C.C.Lido (2.100m2).
Oficinas sede Geoservices- Torre Kyra (620m2).
Centro Odontolgico, Consultorio Mdico/HCC-T.Financiera (150m2).
Joyeras Marjorys- C.C.Lido (35m2).
Oficinas sede Instrucontrol- Torre Doral Centro (150m2).
Tienda Baby Mart- C.C. Sambil (180m2).
Zapatera Zig-Zag- C.C.Sambil (300m2).
Multitiendas- C.C. Metrocenter (300m2).

34 | P g i n a
1988-1991
CONSTRUCTORA SAMBIL. Caracas Venezuela.
Arq. Coordinador de Sala Tcnica.
Centro Empresarial y Comercial Lido (90.000m2).
Edificio Vivienda Multifamiliar Doral-La Castellana (5.500m2).
Edificio Vivienda Multifamiliar Doralta- Los Chorros (14.000m2).
Edificio Vivienda Multifamiliar Doral- Caraballeda (3.000m2).
Edificio Vivienda Multifamiliar y Comercial Doral Centro 50.500m2).
Edificio Vivienda Unifamiliar Quinta Mi Quintero- Los Chorros (1.500m2).
Los centros Comerciales son por excelencia y en muchos casos por necesidad uno de los
espacios ms importantes de esparcimiento de la poblacin dentro de las ciudades, donde se
combinan compras, servicios, entretenimiento y diversin en un espacio seguro y controlado.
Edificacin Arquitectnica cuya riqueza volumtrica y espacial permita admirar y disfrutar de
un ambiente agradable, fresco, claro, con buena iluminacin, fcil acceso y de recorrido, donde
los materiales y colores se combinen creando un conjunto armonioso para el disfrute de sus
visitantes. 13
Arq. David Gabay
13
C.A. Pgina VIII.
35 | P g i n a
III.4 Proyectos
La Constructora Sambil esta llevando a cabo varios proyectos en los cuales se encargan
tanto de su desarrollo y diseo como de la gerencia y la supervisin de los mismos. Se me dio la
oportunidad de participar especficamente en los proyectos de Plaza la Candelaria (edificio de
centro comercial y vivienda) y en el de Sambil Santo Domingo.
III.5 Las cinco destrezas

Durante el desarrollo de la prctica profesional, la Coordinacin de Arquitectura exige
que la misma sea fundamentada en la adquisicin y practica de cinco destrezas a ser desarrolladas
durante la misma. Las cinco destrezas o fases a desarrollar en el transcurso de las veinte (20)
semanas de duracin de la pasanta, son las siguientes:
Estudios preliminares: Realizar estudios y llevar adelante el anlisis de la informacin

contextual, normativa y regulatoria esencial requerida en un proyecto de Centros
Comerciales, a fin de producir el diagnostico correspondiente para generar las
recomendaciones del caso; as mismo, para generar las ideas preliminares que sintetizan
esta etapa.
Anteproyecto: Analizar todas las variables para la realizacin del proyecto. Participacin
en el desarrollo de uno o ms proyectos de Centros Comerciales.
Asesoras inter- profesionales: Coordinar e integrar los diferentes aspectos tcnicos del
proyecto formulado por las diferentes disciplinas que participan en el. Estudiar la
viabilidad, tanto de la propuesta inicial, como de las modificaciones a que hubiera lugar.
36 | P g i n a
Desarrollo del proyecto: Elaborar la informacin planimtrica especfica y detallada del

proyecto de intervencin para su aprobacin.
Gerencia y supervisin de obra: Comprende diferentes tareas, desde la elaboracin de

los cmputos mtricos, pasando por la gerencia y la supervisin de la ejecucin del
proyecto de Centros Comerciales, elaborando los correspondientes informes.
37 | P g i n a
III.6 Plan de Trabajo

Es el programa de actividades que comprende las cinco destrezas y fue cumplido durante
las veinte (20) semanas de la pasanta en la Constructora Sambil.
Fase
Objetivos
Tiempo
Actividades
Especficos
Documentacin
bibliogrfica
Estimado
histrica
de
los
y
Centros
4 Semanas
Comerciales.
Documentacin contextual del C.C
Plaza la Candelaria.
1
Estudios
preliminares
1 Semana
Investigacin de las normativas y

regulaciones
del
C.C
Plaza
la
3 semanas
Candelaria.
Identificacin de usos y actividades
que comprende el sector del C.C Plaza
1 Semana
la Candelaria.
Documentacin contextual del C.C
Sambil Santo Domingo.
1 Semanas
Identificacin de usos y actividades

que comprende el sector del C.C
1 Semanas
38 | P g i n a
Elaboracin de la planimetra de la
propuesta
del
C.C.
Plaza
la
2 Semanas
Candelaria; cortes y fachadas.

Elaboracin de la planimetra de la
2
Anteproyecto
propuesta del C.C Sambil Santo
2 Semanas
Domingo; cortes.
Propuesta de distribucin y usos del
rea de cines en el proyecto del C.C
3 Semanas
Asesoras
inter- profesionales
Reuniones con otros profesionales

para coordinar las diferentes reas de
los proyectos.
A lo largo del
proyecto
Elaboracin de la planimetra del

proyecto del C.C Plaza la Candelaria;
4
Desarrollo del
proyecto
4 Semanas
plantas, cortes, fachadas.

Elaboracin de la planimetra del
proyecto
del
C.C
Sambil
Santo
4 Semanas
Domingo; plantas; detalles.

Reunin con el Ing. Jacobo Hartman
5
Gerencia y
supervisin de obras
para la introduccin a la gerencia y la
1 Semana
supervisin de una obra.

Visita a obra.
1 Semana
39 | P g i n a
III.7 Cronograma final

En la siguiente tabla se muestran como las diferentes destrezas se fueron desarrollando
durante la pasanta. Algunas se trabajaron de forma paralela, algunas de forma interrumpida y
otras de forma continua.
Los estudios preliminares se realizaron al inicio de la pasanta, con una duracin de nueve
semanas. Las asesoras inter- profesionales se desarrollaron de forma intermitente, durante nueve
semanas. Con respecto al anteproyecto participe de forma parcial ya que los mismos estaban
comenzados y en lo que respecta al proyecto fueron cuatro semanas a mediados de la pasanta y
otras cuatro semanas a finales debido que se participo en dos proyectos distintos.
Tabla 3.1 Relacin de semanas y destrezas
Posteriormente se ampliaran y especificaran las tareas desarrolladas en cada una de las

reas del plan de trabajo final.
40 | P g i n a
CAPITULO IV
LAS CINCO DESTREZAS EN LA PASANTIA
IV.1 Estudios Preliminares
IV.1.1 Documentacin contextual

La documentacin contextual de un proyecto consiste en realizar los estudios necesarios
tanto del rea donde se va a desarrollar el proyecto como de las variables del proyecto en si, con
el fin de obtener la mayor informacin necesaria a tomar en consideracin para que el proyecto
pueda ser proyectado acorde al lugar y rea donde desea ser desarrollado.
Tuve la oportunidad de participar en dos proyectos junto con la Constructora Sambil; un
proyecto es desarrollado en Caracas, Venezuela, y el otro en Santo Domingo, Republica
Dominicana.
En el caso del proyecto realizado en Caracas, el C.C Plaza la Candelaria, se me dio la
oportunidad de participar en las reas de visita al lugar, para recopilacin fotogrfica y
reconocimiento del rea, y la oportunidad de estudiar las normativas del terreno de acuerdo a la
zonificacin y como las mismas influyen directamente en el desarrollo del proyecto.
La experiencia const de una visita al terreno, ubicado al sur de la plaza La Candelaria,
razn por la cual este proyecto lleva su nombre, en el cual se realiz un levantamiento fotogrfico
del mismo y sus alrededores para estudiar el impacto del proyecto a construir en el rea. Al
mismo tiempo se realiz estudios de imgenes areas de la zona, para complementar la
documentacin del proyecto que se lleva a cabo en dicha rea.
41 | P g i n a
Figura 4.1
Figura 4.2
Imgenes tomadas en la parcela destinada al proyecto del C.C Plaza la Candelaria.
Figura 4.3
Figura 4.4
Imgenes tomadas en la parcela destinada al proyecto del C.C Plaza la Candelaria.
42 | P g i n a
Figura 4.5
Parcela
Figura 4.6
Imgenes areas de la zona la Candelaria, Caracas, Google Earth.
Por otra parte en el proyecto de Sambil Santo Domingo realic estudios de imgenes
areas de la zona, investigue acerca del comportamiento del lugar, las estaciones de metro
presentes en el mismo, entre otros, para complementar la documentacin del proyecto que se
llevar a cabo en dicha rea.
Figura 4.7
Parcela
Figura 4.8
Imgenes areas de la zona aledaa al proyecto Sambil Santo Domingo, Google Earth.
43 | P g i n a
Figura 4.9
Figura 4.10
Imgenes de los alrededores de la parcela destinada al proyecto Sambil Santo Domingo.
Figura 4.11
Figura 4.12
Imgenes de los alrededores de la parcela destinada al proyecto Sambil Santo Domingo.
Figura 4.13
Estaciones de metro en
los alrededores.
Imagen area de la parcela destinada al proyecto de Sambil Santo Domingo.
44 | P g i n a
IV.1.2 Identificacin de usos en el contexto
Parcela
Residencial
Comercio y Residencial
Colegio/ Iglesia
Figura 4.14
Plano de usos en los alrededores del terreno destinado al proyecto Plaza la Candelaria.
Parcela
Residencial
Comercio
Casco histrico
Polideportivo
Figura 4.15
Plano de usos en los alrededores del terreno destinado al proyecto Sambil Santo Domingo.
45 | P g i n a
IV.1.3 Normativas y regulaciones

Se me dio la oportunidad de estudiar la zonificacin del terreno, corroborar y
complementar los datos que presentaban previo a mi llegada a la constructora. Para este punto
tuve que revisar y estudiar la gaceta oficial con respecto a la zonificacin del proyecto, R-10 y
CM (Comercio Metropolitano), para as poder presentar una sntesis de los puntos relevantes al
mismo; lo cual comprende las alturas de las fachadas, los alineamientos, porcentajes de
construccin, reas computables, nmeros de dormitorios permitidos por metros cuadrados, entre
otros.
GACETA EXTRA 657 DEL 05/08/1986
ART 7
R-10 Oficina y comercial en P.B
ART 10
No se permite unidad adicional de pent house.
ART 120
Mezzanina hasta un 100%; Computable 50%
ART 140
Vivienda multifamiliar un mximo de dormitorios 1 dorm/ 30m2 de construccin

computable.
No se computan: estacionamiento, sala de maquina, electricidad, ductos, los vacios
huecos, proteccin solar.
ART 150
Jardineras exteriores: 2.50 m2/ vivienda

Terrazas descubiertas: balcn de 6.00 m2/ vivienda
Escaleras de emergencia, reas comunes (P.B, Mezz), prticos, pasajes, plazas
techadas, rea destinada educacin preescolar y bsica.
ART 160
ART 170
ART 180
Se computa: toda la circulacin en P.B, vestbulos, caja de ascensores, escaleras (no

podrn ser menores del 20%).
En plantas altas se computa toda la circulacin: pasillos, escaleras, cajas de
ascensores y vestbulos.
Parcelas > 1200 m2 reconocer estacionamiento y frente 18 mts
Edificaciones de vivienda y comercio:
ART 190
Parcelas de: 1200 a 1500 m2 1 puesto/ 180 m2 de construccin permitida

1500 a 2400 m2 1 puesto/ 150 m2 de construccin permitida
Sup. a 2400 m2 1 puesto/ 130 m2 de construccin permitida
46 | P g i n a
ART 21
Estacionamiento no podra ubicarse en P.B

No se computa estacionamiento. La rampa debe respetar la acera y retiro de frente.
ORD. MOD. DE LA ORD. DE ZONIFICACION DEL M.C
(GACETA MUNICIPAL EXTRA 851- A DEL 03/08/1989)
ART 141
ART 142
ART 143
ART 144
% Ubicacin: P.B: 100% rea neta de la parcela en las 2 primeras plantas.

P.T: 50%
% Construccin: 300% del rea neta de la parcela.
Altura fachadas: 1,5 x (ancho de la calle mas retiro adoptado en la torre en primera
planta alto).
Alineamiento: seguir el alineamiento de la va en las dos primeras plantas.
ORD. SOBRE ARQUITECTURA, URBANISMO Y CONSTRUCCION EN GENERAL

(GACETA MUNICIPAL N 1808- 3 DEL 25/11/1998)
Los proyectos para viviendas multifamiliares que se construyan en parcelas mayores
de 2500 m2 debern cumplir con:
ART 179
Para una poblacin de 541 hab: Local preescolar de 30 alumnos (podrn

compartirlo en el rea social del edificio).
Para una poblacin de 1450 hab: Educacin bsica, el servicio

correspondiente debe ser garantizado por las reas educativas circunvecinas.
Posterior a tener la informacin recopilada referente a las normativas de la parcela se

procedi a la elaboracin de las CARACTERSTICAS DE CONSTRUCCIN PERMITIDAS:
ORD. MOD. DE LA ORD. DE ZONIFICACION DEL M.C (G.M EXTRA 851- A DEL
03/08/1989). CAP XV.
47 | P g i n a
ZONIFICACION: CM (Comercio Metropolitano).
% UBICACIN: 100% rea neta de la parcela. Segn vialidad la avenida este presenta
ensanche vial de dos (2) metros.
AREA BRUTA= rea neta parcela: 3431,22 m2 (2mts x 51,05mts)

Ensanche Vial
2
3431,22 m 102,10 m2
AN Parcela = 3329,12 m2
En P.B= 100%= 3329,122 m2
En P.T= 50% = 1664,56 m2
% CONSTRUCCION: 300% del rea neta de la parcela.

300% x (3329,12 m2/ 100%) = 9987,36 m2
ALTURA FACHADA: 1,5 x (ancho calle mas retiro adoptado en la torre en primera planta
alto).
1,5 x (17 + 6,60) = 35,40 m2
% CONSTRUCCION: Aplicando 2 x 1
Area a ceder: 102,10 m2 x 2 = 204,20 m2
9987,36 m2 + 204,20 m2 = 10191,56 m2
Una vez obtenidas las caractersticas de construccin permitida, se procede a la

elaboracin de los cmputos de reas en los distintos niveles a desarrollar en el proyecto, para
poder realizar esta tarea tuve la asesora de la Arq. Mireya Valderrama.
SOTANO 2: Nivel 6,60 m

rea Bruta= (63,50 m X 51,15 m) = 3248,02 m2
rea Neta= 0.00 m2
48 | P g i n a
Dimensin puestos estacionamiento: 2,50 x 5,00

N de puestos: 56 sencillos + 24 dobles (24 x 2 = 48 sencillos) =
104 puestos.
SOTANO 1: Nivel 3,30 m

rea Bruta= (63,50 m X 51,15 m) = 3248,02 m2
rea Neta= 0.00 m2
Pendiente rampa: (Altura libre x 100%) / longitud
(3,00 m x 100%) / 21,60 = 13,88 %
N de puestos: 55 sencillos + 13 dobles (13 x 2 = 26 sencillos) =
81 puestos.
PLANTA BAJA (NIVEL PLAZA): Nivel +1,20 m

rea Bruta= (66,55 m X 51,15 m)= 3397,37 m2
rea Neta (Descuentos) = 3397,37 m2 56,83 m2 = 3340,54 m2
Circulacin en P.B rea Neta= (3329,12 m2x 20%) / 100%=
665,82 m2
Total circulacin presentado= 727,21 m2 > 665,82 m2
PLANTA MEZANINA NIVEL PLAZA: Nivel +4,20 m

rea Bruta= 1277,56 m2
rea Neta= 1277,56 m2 10,75 m2 = 1266,81 m2
PLANTA NIVEL GALERIA: Nivel +7,20 m

rea Bruta= ABPB + A1 + A2 + A3 = 3431,94 m2
ABPB= (51,05 m x 66,55 m) = 3397,37 m2
A1= 2 x (21,50 x 2,20) / 3 = 31,53 m2
A2= (0,80 x 3,20) / 2 = 1,28 m2
A3= (0,80 x 4,40) / 2 = 1,76 m2
Vacios= (13,30 x 12,70) = 168,91 m2
49 | P g i n a
Sanitarios Pblicos= (10,00 x 9,70) = 97,00 m2

Ductos P. Baja= 6,50 m2
Ductos P. Tipo= (2,50 x 1,70)= 4,25 m2
rea Neta= 3431,94 m2 276,66 m2 = 3155,28 m2
PLANTA MEZANINA NIVEL GALERIA: Nivel +10,20 m

rea Neta= 656,98 m2 18,20 m2 = 638,78 m2
PLANTA NIVEL TERRAZA: Nivel +13,20 m

rea Neta= 154,49 m2
rea Comunes= 768,80 m2 154,49 m2 = 614,31 m2
rea destinada a oficinas administrativas, sala
de fiesta, condominio, conserjera.
PLANTA TIPO: Nivel +16,00 m al +35,60 m (8 plantas)

rea Neta= 747,05 m2 54,01 m2 = 693,04 m2
50 | P g i n a
A continuacin se presenta una tabla resumen de las reas brutas y netas calculadas por
planta en el proyecto del C.C Plaza la Candelaria.
NIVELES
AREA BRUTA (m2)
AREA NETA (m2)
3448,02
0,00
3248,02
0,00
3397,37
3340,54
1277,56
0,00
3431,94
3155,28
656,98
638,78
768,80
154,45
SOTANO 2
- 6,60
SOTANO 1
- 3,30
N. PLAZA
(P.B) +1,20
N. PLAZA
(MEZZ) +4,20
N. GALERIA
+10,20
N. GALERIA
(MEZZ) +10,20
N. TERRAZA
+13,20
N +16.00 al +35.60
P.T/ 8
747,05
693,04
5976,40
P. TECHO
+41,20
TOTAL
5544,32
27,71
0,00
22032,80
12833,41
Tabla 4.1 Tabla de reas brutas y netas del C.C Plaza la Candelaria.
A su vez por parte de la constructora se realizaron estudios de suelo de la parcela a

intervenir, para poder determinar las posibilidades de estructura a utilizar ms convenientes.
51 | P g i n a
IV.2 Anteproyecto
Al llegar a la oficina de arquitectura, se reunieron con migo el Arq. David Gabay, jefe de
la sala de arquitectura, y la Arq. Eliana Arismendi, coordinadora de la sala de arquitectura, para
explicarme y ponerme al tanto de los proyectos que tenan previstos para mi participacin.
En el caso del proyecto de C.C Plaza la Candelaria, en el cual trabaje en la primera mitad
del periodo de la pasanta, estuve en continuo contacto con la Arq. Xiorela Quintero, arquitecto
encargada en este proyecto. Con la misma tuve la oportunidad de ver los inicios del proyecto y
colaborar con el desarrollo de algunos detalles faltantes a definir, como en el caso de la sala de
fiesta en el nivel terraza.
rea a intervenir
Figura 4.16
Nivel Terraza, C.C Plaza la Candelaria.
rea intervenida
Figura 4.17
Sala de fiesta Nivel Terraza,
C.C Plaza la Candelaria.
52 | P g i n a
En el caso del proyecto de Sambil Santo Domingo, en el cual trabaje en la segunda mitad
del periodo de la pasanta, estuve en contacto con la Arq. Eliana Arismendi, arquitecto encargada
en este proyecto quien me dio la oportunidad de concebir y desarrollar el rea predestinada para
cines. Para poder desarrollar esta tarea, tuve que consultar el libro Arte de proyectar en
arquitectura de Neufert, y a su vez, estudiar otras salas de cine previamente concebidas por la
constructora, como el rea de cines de Sambil Maracaibo y Sambil Barquisimeto.
El rea de cines del centro comercial Sambil Maracaibo, de 6032 m2, cuenta con rea
taquillas, oficinas, compra de cotufas y chuchearas, sanitarios y 13 salas de proyeccin con una
capacidad aproximada de 1450 butacas.
rea cines
Figura 4.18
Planta nivel feria, C.C Sambil Maracaibo.
rea cines
Figura 4.19
Sector rea cines, C.C Sambil Maracaibo.
53 | P g i n a
El rea de cines del centro comercial Sambil Barquisimeto, de 4200 m2, cuenta con rea
taquillas, oficinas, compra de cotufas y chuchearas, sanitarios y 11 salas de proyeccin con una
capacidad aproximada de 1320 butacas.
rea cines
Figura 4.20
Planta nivel feria, C.C Sambil Barquisimeto.
rea cines
Figura 4.21
Sector rea cines, C.C Sambil Barquisimeto.
Paralelamente al estudio de las salas de cines existentes, realice una investigacin acerca
de las medidas especificas y los detalles a considerar al momento de proyectar una sala de cine,
para esto se consulto el libro Arte de proyectar en arquitectura de Neufert.
54 | P g i n a
Figura 4.22
Figura 4.23
Seccin longitudinal de una sala de cine,
Sala de espectadores optima,
Arte de proyectar en arquitectura, Ernst Neufert,
Pgina 424.
Pgina 424.
Figura 4.24
Figura 4.25
Filas de asientos,
Filas de asientos,
Pgina 425.
Pgina 425.
55 | P g i n a
Tras haber analizado distintas salas de cine, tales como las de Sambil Maracaibo y Sambil
Barquisimeto, y haber consultado el libro Arte de proyectar en arquitectura de Neufert; con
respecto al funcionamiento, distribucin y dimensiones; realice una propuesta para el rea de los
cines del C.C Sambil Santo Domingo, de 5400 m2, en la misma se planteo: rea taquillas,
oficinas, compra de cotufas y chuchearas, sanitarios y 11 salas de proyeccin con una capacidad
aproximada de 1520 butacas.
Figura 4.26
Bocetos rea de cines, C.C Sambil Santo Domingo.
56 | P g i n a
Figura 4.27
Bocetos rea de cines, C.C Sambil Santo Domingo.
rea cines
Figura 4.28
Planta nivel feria, C.C Sambil Santo Domingo.
rea cines
Figura 4.29
Sector rea cines, C.C Sambil Santo Domingo.
57 | P g i n a
IV.3 Asesoras inter- profesionales

En el rea de arquitectura es de suma importancia llevar una buena y estrecha relacin con
las distintas reas que comprenden un proyecto arquitectnico. En la constructora Sambil, se me
brindo la oportunidad de trabajar junto con distintos profesionales, tanto como con distintos
arquitectos, los cuales se complementan y ayudan en casos de dudas, como de ingenieros
encargados. En el rea de la ingeniera estuve en estrecho contacto especficamente con el Ing.
Jacobo Hartman, quien es graduado de la Universidad Metropolitana (UNIMET) de Ingeniero
Civil en el ao 2005 y quien desde entonces trabaja para dicha constructora llevando adelante
proyectos como el centro empresarial Galipan, quien fue uno de los principales ingenieros a
cargo de la obra; tambin dirigi proyectos de escuelas de labor social tales como Escuela
Francisco Espejo, Coromoto, Simn Rodrguez y Jos Flix Rivas y actualmente dirige obras
como un conjunto residencial de tres torres en Mariprez y algunas remodelaciones.
El C.C. Plaza la Candelaria fue proyectado por el arquitecto David Gabay, desde el
diseo, distribucin, ubicacin de baos y estructura. Posteriormente pasa a manos del ingeniero
estructural, quien en este caso fue la Ing. Thalma Cohen, la misma hace los clculos pertinentes y
ajusta la estructura al diseo presentado.
Una vez obtenidos los planos, la ingeniero de sanitarios (Ing. ngela Surez) se encarga
de las instalaciones sanitarias con tuberas de aguas blancas y negras y todo lo que esto
comprende.
La estructura en este proyecto ser del tipo convencional de prticos de vigas y columnas
en concreto armado; las mismas sern de fundacin directa y de losa nervada de 25.
58 | P g i n a
Figura 4.30
Detalle de fundacin, C.C Plaza la Candelaria.
Figura 4.31
Detalle de losa nervada en planta tipo de apartamentos, C.C Plaza la Candelaria.
59 | P g i n a
IV. 4 Desarrollo del proyecto

Una vez recopilada toda la informacin previa, tales como los estudios preliminares, la
elaboracin del anteproyecto, y haberse asesorado en cada una de las reas requeridas con los
profesionales respectivamente; se procede al desarrollo del proyecto. En esta etapa se procede a
elaborar la informacin planimtrica especifica y detallada del proyecto para su aprobacin, y de
esta forma posteriormente poderlo ejecutar.
Para esta etapa, es de suma importancia haber recopilado, estudiado y evaluado, los
resultados obtenidos en los estudios preliminares realizados para cada proyecto; ya que la
documentacin contextual y la determinacin de usos son de gran importancia para poder evaluar
el impacto en la zona. Las normativas, a su vez, son fundamentales para su aprobacin ante la
alcalda y as una vez aprobado pueda convertirse en realidad.
Por otra parte, una vez obtenido el anteproyecto y previo al desarrollo del proyecto, es de
vital importancia haber contado con una buena asesora en los distintos campos con los
especialistas profesionales de cada una de sus determinadas reas, tanto en la parte de estructuras,
sanitarios, iluminacin, aire acondicionado, entre otros.
En el caso del C.C Plaza la Candelaria, una vez obtenido el anteproyecto aprobado y
haber contado con una asesora inter- profesional para el desarrollo tanto estructural y como de
sanitarios, se procedi al desarrollo del proyecto; una vez realizada la elaboracin planimtrica
especifica y detallada, previa a su aprobacin, nos dimos cuenta que la altura total del edificio era
superior a la establecida por la norma, por lo que fue requerido modificar las alturas en el nivel
plaza y en las plantas tipo.
Luego de realizar las modificaciones de altura, trajo consecuencias a nivel del desarrollo
de las escaleras del modulo principal de circulacin, especficamente hubo un problema en el
tramo entre el Stano 1 y el Nivel Plaza; el asunto estaba en que con las alturas originales
60 | P g i n a
presentaba cuatro (4) tramos la escalera que conectaba estos niveles y con la altura modificada
esto ya no era posible.
Tras una serie de evaluaciones se llego a la conclusin que una escalera de dos (2) tramos
no era viable, por lo que se modifico la escalera a tres (3) tramos. Las escaleras de tramos
impares se toman de un extremo de la misma y se sale al extremo contrario, a diferencia de las
escaleras de tramos pares que se toman y se salen en el mismo extremo. Tras una serie de
evaluaciones debido a que la conexin vertical entre estos niveles en un principio se haba
considerado con escaleras de tramos pares y ahora deba ser de tramos impares se lleg a un
resultado viable.
Figura 4.32
Bocetos de las posibles soluciones al rea de las escaleras nivel E-1- Galera.
61 | P g i n a
Al mismo tiempo se me asigno la tarea de realizar los cortes en el proyecto del C.C Plaza
la Candelaria y realizar los arreglos pertinentes en las fachadas del mismo.
Figura 4.33
Corte Longitudinal, C.C Plaza la Candelaria.
Figura 4.34
Corte Transversal, C.C Plaza la Candelaria.
Figura 4.35
Figura 4.36
Fachada Principal, C.C Plaza la Candelaria.
Fachada Lateral, C.C Plaza la Candelaria.
62 | P g i n a
Una vez realizados los planos especficos y detallados del proyecto y haber recopilado la
informacin requerida, se procede a la introduccin de los planos a la alcalda para su aprobacin
y as poder proceder a su gestin y ejecucin.
63 | P g i n a
IV. 5 Gerencia de proyectos

La gerencia de un proyecto comprende distintas reas, tales como la elaboracin de los
cmputos mtricos, perisologa, gerencia y supervisin de la ejecucin y sus respectivas
conclusiones.
Se me asigno la tarea de calcular los cmputos mtricos del C.C Sambil Santo Domingo,
con el fin de poder sintetizar y verificar las reas totales a construir. Para poder realizar esta tarea,
tuve que crear una serie de poli-lneas en el programa Auto CAD, en cada una de las plantas de
acuerdo al uso, ya sea por locales, servicios o pasillos. Los locales de usos para restaurantes,
feria, cines y teatro a su vez fueron especificados.
Poli. Locales
Poli. Pasillos
Poli. Servicios
Poli. Stano
Figura 4.37
Figura 4.38
Nivel E-3, C.C Sambil Santo Domingo.
Nivel E-2, C.C Sambil Santo Domingo.
64 | P g i n a
Poli. Locales
Poli. Pasillos
Poli. Servicios
Figura 4.39
Nivel Parque, E-1, C.C Sambil Santo Domingo.
Poli. Locales
Poli. Pasillos
Poli. Exterior
Figura 4.40
Nivel Plaza, C.C Sambil Santo Domingo.
Poli. Servicios
Poli. Terraza
Figura 4.41
Figura 4.42
Nivel Galera, C.C Sambil Santo Domingo.
Nivel Feria, C.C Sambil Santo Domingo.
65 | P g i n a
Una vez obtenidas todas las reas requeridas, se procedi a sintetizar la informacin en
una tabla.
Tabla 4.2 Tabla de cmputos mtricos del C.C Sambil Santo Domingo.
Una vez obtenidas las respectivas reas del proyecto se procede a realizar un estudio
preliminar en cuanto a presupuesto, parmetros y tiempo estimado para la finalizacin de la obra.
66 | P g i n a
Tabla 4.3 Flujorama de gastos Vs tiempo.
67 | P g i n a
Una vez aprobada la tabla y obtenido los recursos necesarios para proceder a la
elaboracin del proyecto, se inicia la obra.
Tuve la oportunidad de visitar junto al Ing. Jacobo Hartman, la obra para uso residencial
en Mariprez. En la misma se estipulan distintos equipos de trabajo, entre los que se encuentran:
los cabilleros, los carpinteros, los que vacan las losas, entre otros.
Figura 4.43
Figura 4.44
Grupo de cabilleros para estribos.
Figura 4.45
Figura 4.46
Grupo de cabilleros para doblar punta de cabillas ms gruesas para columnas.
68 | P g i n a
Figura 4.47
Figura 4.48
Fundaciones y muro perimetral de la obra.
Figura 4.50
Figura 4.49
Formacin de columnas.
69 | P g i n a
Figura 4.51
Figura 4.52
Grupo de carpinteros para encofrados.
Figura 4.53
Figura 4.54
Tubos para sostener la placa.
Vista de la obra en proceso.
70 | P g i n a
RESULTADOS DE LA PASANTIA
En este capitulo se expondrn los resultados obtenidos de la pasanta realizada en la
oficina de Arquitectura de la Constructora Sambil en los proyectos C.C. Plaza la Candelaria y
C.C Sambil Sto. Domingo.
A lo largo del desarrollo de ambos proyectos, tuve la oportunidad de poner en prctica en
sus distintas etapas, muchos de los conceptos y aprendizajes obtenidos a lo largo de la carrera de
Arquitectura, junto con la asesora y el trabajo en equipo de numerosos arquitectos, diseadores,
ingenieros y dems personal necesario para llevar a cabo dichos proyectos dentro y fuera de la
constructora Sambil.
Los resultados de esta pasanta a nivel de planimetra, anlisis y diseo, especficos
obtenidos son los siguientes:
Visita al lugar y levantamiento fotogrfico del C.C Plaza la Candelaria.
Tabla de reas brutas y netas por planta del C.C Plaza la Candelaria.
Planta de usos del contexto del C.C Plaza la Candelaria.
Planta de unos del contexto del C.C Sambil Santo Domingo.
Planta del rea de cines en el nivel feria del C.C Sambil Santo Domingo.
Corte Longitudinal del C.C Plaza la Candelaria.
Corte Transversal del C.C Plaza la Candelaria.
Corte Longitudinal del C.C Sambil Santo Domingo.
Corte Transversal del C.C Sambil Santo Domingo.
Tabla de cmputos mtricos del C.C Sambil Santo Domingo.

Para la elaboracin de todo lo aqu planteado se requiri desde dibujos, anlisis,
levantamientos, diagnsticos, conceptualizacin y diseo; esto llevo una inversin considerable

de tiempo y dedicacin en reuniones con los distintos arquitectos e ingenieros determinantes para
71 | P g i n a
cada rea y en la elaboracin de los mismos. Para as poder tomar decisiones ms certeras y
acordes a lo que se propone llevar acabo.
En las distintas etapas de ambos proyectos donde tuve la oportunidad de participar, realice
aportes dentro de las limitantes como pasante, entre los cuales se puede destacar mis sugerencias
en el desarrollo del rea de sala de fiestas en el nivel terraza del C.C Plaza la Candelaria y el rea
de cines en el nivel feria del C.C Sambil Santo Domingo.
En lo que respecta a mi aprendizaje personal, considero que fue muy productiva la
oportunidad de trabajar en una empresa tan destacada en el mbito constructivo del pas, como lo
es la Constructora Sambil y haber podido compartir con tantos profesionales destacados y
respetados en sus respectivas reas; y a su vez poder participar en distintos proyectos de gran
escala e impacto, pasando por las distintas etapas que comprende un proyecto de arquitectura,
desde las normativas, diseo, ingeniera y gerencia.
72 | P g i n a
CONCLUSIONES Y REFLEXIONES
A lo largo de mi investigacin, pude desarrollar conceptos y definiciones basados en las
fuentes histricas y tericas, aplicables al tema de los centros comerciales. Para poder emitir
conclusiones bien sustentadas es necesario primeramente hacer un anlisis de la historia,
posteriormente de la teora y finalmente la prctica. Es importante resaltar que el hecho de
compartir con otros profesionales, realizar un trabajo en equipo, llevar acabo actividades
administrativas, de supervisin y diagnsticos en las distintas reas de los proyectos en que tuve
participacin, contribuyeron a una formacin integral como persona y arquitecto.
Adems me permiti afianzar mis conocimientos obtenidos a lo largo de la carrera en
estos mbitos, de manera de implementar, desarrollar y entender el mbito en el que se
desenvuelve la construccin en nuestro Pas.
Basado en los anlisis previos se puede llegar a la conclusin de que los centros
comerciales representan un espacio de convivencia importante dentro de nuestro Pas.
Adems cada vez es vuelve mas necesario e imprescindible la integracin de distintos
usos a los mismos; tales como torres de oficinas, hoteles, cines, parques infantiles, entre
otros.
Para el buen desarrollo, funcionamiento y xito de un centro comercial es de vital

importancia tomar en consideracin lo que se llamo las determinantes de diseo:
programa, medio ambiente, integracin con el entorno, sistema espacial, integracin con
el carro e integracin con el peatn.
El marco legal, de normativas y regulaciones es fundamental para siquiera comenzar a

disear un proyecto. Es importante tener un buen grupo de asesora legal y tener claras las
normativas regulatorias para proyectar ya que las mismas proporcionan las bases para el
proyecto quedando claro el logro de la primera destreza: Estudios Preliminares
73 | P g i n a
La investigacin y el estudio de las medidas requeridas para ciertas reas especficas de

un proyecto tales como la del rea de cines, feria, baos, entre otros, son de suma
importancia para su desarrollo ya que garantizan la armona entre las normativas y diseo
logrando el xito de la misma evidenciando el logro de la segunda destreza: Anteproyecto.
Para poder llegar a formar una empresa exitosa, es importante contar con un equipo de
personas preparadas para cada una de las reas que comprende un proyecto. Las mismas
deben tener un sentido de trabajo en equipo donde sean escuchadas y tomadas las ideas de
todos los participantes y que tengan a su vez un sentido de pertenencia con la empresa y
por ende sean trabajadores activos y emprendedores; de esta forma se ve representado el
logro de la tercera destreza: Asesoras inter-profesionales.
Una buena elaboracin de informacin planimtrica especfica y detallada, con unas

buenas bases garantizaran una pronta aprobacin y una buena gestin y ejecucin
quedando evidenciado el logro de la cuarta destreza: Desarrollo del proyecto.
La relacin entre el tiempo y el costo de una obra es de vital importancia para el xito de
la misma, ya que al ejecutar la obra en el tiempo y presupuesto previsto o lo ms parecido
posible, se ve representado una buena gerencia del mismo y esto se traduce en una mayor
rentabilidad de la obra ya que a menor tiempo menores costos y a mayor tiempo mayores
costos y de esta forma se ve representado el logro de la quinta destreza: Gerencia de
proyectos.
Tomando en cuenta la resea histrica, los conceptos ya desarrollados as como la

experiencia laboral en la pasanta, es posible concluir que los centros comerciales han venido
ganando terreno en lo que respecta al esparcimiento de los ciudadanos, ya que han dejado de ser
solamente lugares destinados a comprar, para convertirse en complejos establecimientos donde
existe todo tipo de entretenimiento tales como ferias de comida, eventos sociales, eventos
culturales, exposiciones, restaurantes, parques infantiles, cines, torres de oficinas, hoteles, teatros,
74 | P g i n a
entre otros; esto debido a las grandes transformaciones que han venido surgiendo en las ciudades
en los ltimos aos, transformaciones, que han derivado en el crecimiento de las ciudades, mayor
congestin en las mismas, auge en la delincuencia, cambios climticos, entre otras. Todo esto
produjo la necesidad de querer conseguirlo todo en un mismo lugar, convirtindose as, los
centros comerciales, en un factor fundamental en la vida de los Caraqueos y los venezolanos en
general.
Por lo tanto, se podra afirmar, que los centros comerciales si pueden ser una alternativa a
los espacios pblicos de las ciudades, ya que en casos como en la ciudad de Caracas y otras
ciudades de nuestro Pas, por los distintos factores previamente mencionados, los espacios
pblicos tales como plazas, parques, bulevares, camineras, entre otros, se han visto desplazados.
75 | P g i n a
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
All the worlds a mall: Reflection of the Social and Economic Consequences of the
American Shopping Center, Publicado por The American Historical Review, Volume 101,
Issue 4, Oct. 1996.
Arquitecturas & Design. Centros Comerciales y Tiendas. Instituto Monsa de Ediciones,

S.A.
Arquitecto Elas Parilli (2008). Diseo de Centros Comerciales. Elas Parilli y Asociados
Consultores C.A.
Ernst Neufert, 14 Edicin. Arte de proyectar en arquitectura. Ediciones G. Pili, SA.
Mxico.
Graciano Gasparini y Juan Pedro Posani (1998). Caracas a travs de su arquitectura (2
edicin). Armitano editores.
Mariano Glodberg (Enero 1980). Gua de edificaciones contemporneas en Venezuela.
Caracas. Facultad de Arquitectura y Urbanismo UCV. Parte I
Prof. Roberto Puchetti. Sombrillas para vivir. Universidad Simn Bolvar. Caracas.
Revista Entre Rayas N 74 (Julio- Octubre 2008). Arquitectura Venezolana en la XVI
BAQ. Grupo Editorial Entre Rayas, C.A.
Revista Entre Rayas N 78 (Julio- Agosto 2008). Arquitectura Comercial III. Grupo
Editorial Entre Rayas, C.A.
76 | P g i n a
The shopping mall as an emergent public space in Turkey. Enviroment and Planning A
2003, Volume 35.
PAGINAS WEB CONSULTADAS

http://www.sappiens.com/castellano/articulos.nsf/Arquitectura_y_Urbanismo/La_imagen
_de_los_centros_comerciales:_%C2%BF%C3%A9xito_o_fracaso_en_la_inversi%C3%B
3n/FE447CFE0935BB4941256AD1003B45FB!opendocument
http://www.topshoppingcenters.com/03/pdfs/centros_belleza.pdf
http://www.google.co.ve/search?hl=es&q=los+centros+comerciales+como+espacios+pub
licos&meta=
http://www.lablaa.org/blaavirtual/historia/bogota/1.htm
77 | P g i n a

PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR

DECANATO DE ESTUDIOS PROFESIONALES

EL CENTRO COMERCIAL COMO ALTERNATIVA AL ESPACIO PBLICO

INFORME FINAL DE PASANTA

UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR

EL CENTRO COMERCIAL COMO ALTERNATIVA AL ESPACIO PBLICO

Sartenejas, Junio 2010

Nunca se termina de aprender y nunca es suficiente lo que sabes.

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

CAPITULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

CAPITULO II. MARCO TERICO

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

II.5.3 Integracin con el entorno.... 22

CAPITULO III. LA PASANTIA

CAPITULO IV. LAS CINCO DESTREZAS EN LA PASANTIA

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

Figura 2.29 Estacionamiento Unicentro el Marques, El Marques, Caracas.. 28

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

Figura 4.30 Detalle de fundacin, C.C Plaza la Candelaria.......................... 59

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

de gran crecimiento poblacional y la concentracin en las ciudades,

inseguridad personal, suciedad, contaminacin,

congestin, entre otros.

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

I.1 Objetivos de la investigacin

Introducirme en el campo laboral de una oficina de arquitectura.

Analizar la relacin de los centros comerciales con la ciudad y cmo estos se

Analizar la evolucin de los centros comerciales en el tiempo y como los

Estudiar cmo la incorporacin de programas de entretenimiento contribuyen a

Determinar el papel que juega el diseo arquitectnico en la comprensin del

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

Realizar estudios y llevar adelante el anlisis de la informacin contextual,

Participar en la concepcin y desarrollo de un proyecto arquitectnico donde se

I.2 Planteamiento del problema

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

II.1 Resea Histrica

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

Galera Vittorio Emmanuele II, 1865- 1877.

Figura 2.3 Roland Park, Baltimore, EE.UU, 1907.

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

Pasaje Ramella, Caracas, 1910.

Pasaje Linares, Caracas, 1932.

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

El Silencio, Caracas, 1951.

Pasaje Linares, Caracas, 2006.

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

Centro Comercial CADA, Caracas, 1955,

Centro Comercial Paseo las Mercedes,

Arq. Don Hatch.

Las Mercedes, Caracas, 1967.

Centro Comercial Chacaito, Caracas, 1974.

Centro Comercial Ciudad Tamanaco (C.C.C.T),

En la ciudad de Caracas se han desarrollado importantes conjuntos comerciales que se han

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?

II.2 Conceptos Bsicos

El Centro Comercial como alternativa al espacio pblico de las ciudades?